Tính giá thành hoạt động phục vụ theo pdf

Nội dung Khái quát về hoạt động phục vụ 1 Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ 2 giá thành thực tế phân bổ sản phẩm hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang..

Tính giá thành hoạt động phục

vụ theo phương

pháp bậc thang

GVHG:Phan Thị Hải H à

Nhóm 07

Nội dung

Khái quát về hoạt động phục vụ

1

Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ

2

giá thành thực tế phân bổ sản phẩm hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang.

3

Ví dụ

4

Nhóm 7

I.Khái quát về hoạt động phục vụ

Nhóm 7

1.Khái niệm hoạt động phục vụ

2.Đặc điểm hoạt động phục vụ

1.Khái niệm hoạt động phục vụ

Hoạt động phục vụ là hoạt động không phải hoạt động sản xuất chức năng chính của doanh nghiệp, hình thành chủ yếu để sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ trong nội bộ của doanh nghiệp như:

 Hoạt động sơ chế, sản xuất các loại nguyên

liệu, vật liệu cho hoạt dộng chức năng

 Hoạt động sản xuất công cụ, dụng cụ cung ứng

cho hoạt động chức năng

 Hoạt động phục vụ ăn uống…

www.themegallery.com

Nhóm 7

www.themegallery.com

2.Đặc điểm bộ phận phục vụ

Đặc điểm bộ

phận phục vụ

Có quy mô nhỏ, quy trình công nghệ sản xuất giản đơn, tổ chức sản xuất tập trung theo từng phân xưởng

hoạt động phục vụ thường có sự chuyển giao sản phẩm, dịch vụ lẫn nhau trong quá trình hoạt động

Chi phí hoạt động của bộ phận phục vụ ảnh hưởng rất lớn đến chi phí của các bộ phận chức năng, chi phí của hoạt động doanh nghiệp

xét theo góc độ quản trị, chi phí bộ phận phục vụ cũng ảnh hưởng rất lớn đến quyết định quản trị

Nhóm 7

2 Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành

hoạt động phục vụ

1.Xác định nội dung kinh tế và kết cấu giá

thành sản phẩm của hoạt động phục vụ.

Nhóm 7

LOGO 1 Xác định nội dung kinh tế và kết cấu giá

thành sản phẩm của hoạt động phục vụ.

 Giá thành sản phẩm của hoạt động phục vụ cũng chỉ bao

gồm chi phí sản xuất và thông thường gồm 3 khoản mục là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp

và chi phí sản xuất chung

 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất trong kế toán chi phí

sản xuất và tính giá thành sản phẩm hoạt động phục vụ

thường được chọn là từng phân xưởng , bộ phân sản xuất của từng hoạt động phục vụ

 Đối tượng tính giá thành hoạt động phục vụ thường được

chọn là từng loại sản phẩm, dịch vụ của hoạt động phục vụ cung ứng cho các hoạt động chức năng

 Kỳ tính giá thành được chọn phù hợp với kỳ tính giá thành

của hoạt động chức năng tại doanh nghiệp.

Nhóm 7

LOGO 2 Nội dung kế toán chi phí và tính giá

thành hoạt động phục vụ

Phương pháp tính

giản đơn

có sản phẩm tiêu dùng nội

bộ ở bộ phận

có sự chuyển giao sản

phẩm qua lại giữa các bộ

phận

phân bổ chi phí sản xuất của sản phẩm cung cấp lẫn nhau

phân bổ theo phương pháp trực tiếp

phân bổ theo phương pháp bậc thang

Nhóm 7

3.Phân bổ theo phương pháp bậc thang

 Nguyên tắc :Khi phân bổ chi phí bộ phận phục vụ cần phải

tiến hành theo một trình tự nhất định:

‒ Chọn bộ phận phục vụ có số lượng sản phẩm cung ứng lớn

nhất hoặc có chi phí sản xuất ảnh hưởng lớn nhất để tiến hành phân bổ trước chi phí BPPV này cho các BPPV khác và bộ

phận chức năng

‒ Sau đó tiến hành phân bổ chi phí các bộ phận tiếp theo cho

các bộ phận tiếp theo và SXC,bán hàng,quản lý doanh

nghiệp,sản phẩm bán.

‒ Không phân bổ chi phí của BPPV phân bổ sau cho BPPV

phân bổ trước đó.

Nhóm 7

Chi phí bộ

phận phục

vụ A

Chi phí bộ phận phục

vụ B

Chi phí bộ phận phục

vụ C

Bộ phận chức năng X

Bộ phận chức năng Y

Bộ phận chức năng

Z

3.Phương pháp phân bổ bậc thang

Sơ đồ

Nhóm 7

Chi phí

sản xuất

đơn vị

sản

phẩm bộ

phận

phục vụ

cần

phân bổ

=

Tổng chi phí sản xuất bộ

phận phục vụ

+ Chi phí sản xuất sản phẩm bộ

phận phục vụ trước phân bổ

Sản lượng sản phẩm của bộ

phận phục vụ

-Sản lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ của bộ phận phục vụ

-Sản lượng sản phẩm cung ứng cho bộ phận phục vụ phân bổ trước

B1:Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm

hoạt động phục vụ

2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang

Nhóm 7

Chi phí sản xuất

sản phẩm bộ

phận phục vụ

phân bổ cho các

bộ phận khác ( bộ

phận phục vụ

phân bổ kế tiếp và

bộ phận chức

năng)

=

Số lượng sản phẩm

bộ phận phục vụ cung ứng cho các

bộ phận khác

x

Chi phí sản xuất

đơn vị sản phẩm

bộ phận phục vụ

Lưu ý:Với bộ phận phục vụ được chọn phân bổ lần thứ

nhất chi phí sản xuất và số lượng sản phẩm cung ứng

cho bộ phận phục vụ phân bổ trước bằng không

B2:Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ

2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang

Nhóm 7

4.Ví dụ

www.themegallery.com

Ví dụ ( Trang 98): Công ty ABC tổ chức sản xuất gồm 2

bộ phận phục vụ là phân xưởng điện và phân xưởng sữa chữa,tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ,hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên.Theo tài liệu về chi phí sản xuát của 2 phân xưởng trng tháng 9/2008 như sau:

1.Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ:

- Phân xưởng điện: 000

- Phân xương sũa chữa: 800.000 2.Bảng kê chi phí sản xuất từ chứng từ trong kỳ:

Nhóm 7

4.Ví dụ

Phân xưởng điện Phân xưởng sữa chữa

Sản xuất sản phẩm Phục vụ,quản

lý

Sản xuất sản phẩm Phục vụ ,quản lý

Giá thực tế NVL xuất dùng

Giá thực tế cChi phí sản

xuất

ông cụ xuất dùng

+Loại phân bổ 1 kỳ

+Loại phân bổ 2 kỳ

Tiền lương phải trả

KPCD,BHXH,BHYT

Khẩu hao TSCD

Dịch vụ thuê ngoài

Chi phí khác bằng tiền

3.000.000

-600.000 114.000

100.000

-200.000 300.000 200.000 38.000 1.000.00 0

200.000 118.000

5.200.000

-1.000.000 190.000

-150.000

-500.000 200.000 38.000 1.700.000 190.000 172.000

Nhóm 7

4.Ví dụ

3.Kết quả sản xuất từng phân xưởng

-Phân xưởng điện thực hiện 12.000 kw điện ,trong đó dùng ở phân

xưởng điện 600 kwh ,thắp sáng phân xưởng sữa chữa 1.400 kwh ,cung cấp phân xưởng sản xuất chính 5.000 kwh ,cung cấp cho bộ phận bán hàng 3000 kwh ,cung cấp bộ phận quản lý doanh nghiệp 2.000 kwh

-Phân xưởng sữa chữa thực hiện 440 giở công sũa chữa trong đó sữa chữa máy móc thiết bị ở phân xưỡng sữa chữa 10h,sữa chữa máy móc thiết bị ở phân xưởng điện 30h,sữa chữa thường xuyên máy móc thiết

bị ở phân xưởng sản xuất 100h,sữa chữa ở bộ phận bán hàng 200h,ở

bộ phận bảo hành 80h,ở bộ phận QLDN 20h và còn một số công việc sữa chữa trị giá chi phí NVLC 850.000.

4.Chi phí kế hoạch 500d/kwh điện,25000d/h công sữa chữa.

Yêu cầu: Tính giá thành thực tế cần phân bổ của hoạt động phục vụ

theo phương pháp bậc thang.

Nhóm 7

Giải

Chọn phân xưởng điện để phân bổ chi phí sản xuất trước:

Bước1:

 Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sản xuất điện:

000 + 5.720.000 – 000 = 5.720.000

-Giá thành thực tế cần phân bổ 1kwh điện :

Giá thành

thực tế

cần phân

bổ 1kwh

điện

= 5.720.000

12.000 kwh – 600 kwh = 502 đ/kwh

4 Ví dụ.

Nhóm 7

Bước 2:Phân bổ chi phí sản xuất của bộ phận điện cho:

+ Bộ phận sữa chữa: 1.400 kwh x 502 đ/kwh = 702.800 đ

+ Bộ phận sản xuất chính: 5.000 kwh x 502 đ/kwh = 2.510.000 đ + Bộ phận bán hàng: 3.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.506.000 đ

+ Bộ phận QLDN : 2.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.001.200 đ

 Phân bổ cho bộ phân sữa chữa

Bước 1: Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sữa chữa: 800.000 đ + 9.090.000 đ – 850.000 đ + 702.800 = 9.742.800 đ

Giá thành thực tế cần

phân bổ

của bộ

phận sữa

chữa

=

9.742.800 đ 440h – 10h – 30h = 24.357 đ/h

4 Ví dụ.

Nhóm

7

4.Vi dụ

Bước 2:Phân bổ chi phí sản xuất của bộ phận sửa chữa: + Bộ phận sản xuất chính: 100h x 24.357 đ/h = 2.435.700 đ

+ Bộ phận SCL: 200h x 24.357 đ/h = 4.871.400 đ

+ Bộ phận bảo hành: 80h x 24.357 đ/h =1.948.560 đ

+ Bộ phận QLDN: 20h x 24.357 đ/h = 487.140 đ

Nhóm 7

Thank You !