Đăng ký
  1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.

97 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.

Ngày đăng: 18/05/2022, 10:15

Xem thêm:

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Hình 1.1. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh (Trang 18)
ro để đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính của mô hình dùng để phân tích như sau: - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
ro để đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính của mô hình dùng để phân tích như sau: (Trang 21)
Hình 1.3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Hình 1.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (Trang 24)
Bảng 1.1: Phân tích SWOT Môi trường - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 1.1 Phân tích SWOT Môi trường (Trang 30)
Bảng 2.1: Danh mục sản phẩm của tập PHUCLOCGroup. - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm của tập PHUCLOCGroup (Trang 46)
Hình 2.1 Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2013 -2021 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Hình 2.1 Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2013 -2021 (Trang 53)
2.2.2.2 Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
2.2.2.2 Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter (Trang 57)
Bảng 2. 2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Các yếu tố chủ yếuTrọng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2. 2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Các yếu tố chủ yếuTrọng (Trang 62)
Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (Trang 65)
Tình hình chính trị tại các nước Đông Na mÁ tương đối bất ổn, nên nhiều nguồn vốn sẽ hướng vào Việt Nam nhất là các nguồn FDI tạo ra tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập của người dân, nhu cầu về văn phòng cũng tăng. - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
nh hình chính trị tại các nước Đông Na mÁ tương đối bất ổn, nên nhiều nguồn vốn sẽ hướng vào Việt Nam nhất là các nguồn FDI tạo ra tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập của người dân, nhu cầu về văn phòng cũng tăng (Trang 65)
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của PHUCLOCGroup - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của PHUCLOCGroup (Trang 69)
Dựa vào bảng trên ta tính toán được một số chỉ tiêu tài chính sau: - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
a vào bảng trên ta tính toán được một số chỉ tiêu tài chính sau: (Trang 72)
Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán năm 2018-2020 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán năm 2018-2020 (Trang 72)
Bảng 2.6: Tính toán các chỉ tiêu tài chính cho PHUCLOCGroup - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.6 Tính toán các chỉ tiêu tài chính cho PHUCLOCGroup (Trang 73)
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố nội tại - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố nội tại (Trang 75)
Mô hình tổ chức cồng kềnh, hệ thống quản trị chưa theo kịp cơ chế thị trường. Lao động trực tiếp ít được đào tạo bàn bản nên tay nghề không cao và không chủ động được về quân số, thời gian. - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
h ình tổ chức cồng kềnh, hệ thống quản trị chưa theo kịp cơ chế thị trường. Lao động trực tiếp ít được đào tạo bàn bản nên tay nghề không cao và không chủ động được về quân số, thời gian (Trang 75)
Bảng 2.8: Tình hình kinh doanh của PHUCLOCGroup giai đoạn 2018-2020 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 2.8 Tình hình kinh doanh của PHUCLOCGroup giai đoạn 2018-2020 (Trang 81)
Hình 3.1. Giá thuê đất tại các khu công nghiệp trong năm 2020 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Hình 3.1. Giá thuê đất tại các khu công nghiệp trong năm 2020 (Trang 84)
Hình 3.2. Nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp tại Việt Nam - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Hình 3.2. Nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp tại Việt Nam (Trang 85)
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của PHUCLOCGroup - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚC LỘC.
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của PHUCLOCGroup (Trang 88)

TRÍCH ĐOẠN

Đặc điểm của thị trường kinh doanh bất động sản ảnh hưởng đến chiến Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Phúc Lộc (PHUCLOC Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản tại PHUCLOC Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản tạ Một số giải pháp cho các chiến lược chức năng thực hiện chiến lược kinh

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w