Tổng hợp từ các phân tích trên, có thể tổng hợp được ma trận SWOT của PHUCLOC Group như sau:
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của PHUCLOC Group
Strengths (S): Weaknesses (W):
- S1: Kinh nghiệm xây lắp, xây dựng tạo dựng thương hiệu PHUCLOC những năm qua tạo điều kiện rất thuận lợi cho kinh doanh BĐS. Có quan hệ tốt với các bộ ngành, chính quyền địa phương, nhà thầu và đơn vị bạn.
- W1 : Mô hình tổ chức cồng kềnh, hệ thống quản trị chưa theo kịp cơ chế thị trường. Lao động trực tiếp ít được đào tạo bàn bản nên tay nghề không cao và không chủ động được về quân số, thời gian.
- S2: Sản phẩm đa dạng, ngoài thế mạnh chính là mặt bằng, CSHT KCN, nhà ở,.., PHUCLOC còn cho ra mắt các sản phẩm biệt thự, nhà liền kề,...
- W2 : Hoạt động Marketing chưa được chú trọng, chưa có đội ngũ chuyên trách về marketing, chưa có sàn giao dịch BĐS - S3 : Khả năng và tiềm lực tài chính tốt. Có
uy tín với các tổ chức tín dụng lớn, luôn được đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về vốn.
- W3 : Chí phí quản lý lớn trung bình chiếm đến hơn 5% Doanh thu nên lợi nhuận không cao
- S4 : Khả năng quản lý, tổ chức tập trung, trên diện rộng, quy mô lớn tương đối tốt. Đáp ứng được chất lượng, tiến độ các dự án BĐS.
- W4 : Công ty chưa chú trọng phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Khó giữ chân được nguồn nhân lực chất lượng cao trước các doanh nghiệp nước ngoài và các đơn vị đối thủ.
- S5 : Hệ thống quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp bao gồm quản trị tài chính – kế toán - tồn kho, công nợ, kinh doanh ... tương đối tốt.
- W5 : Công ty có sự bị động về vốn, sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức độ cao dẫn đến chi phí sử dụng vốn lớn. Hệ số nợ cao, dễ gặp các rủi ro về tài chính. -S6 : Có nguồn nhân lực lãnh đạo. CBNV
trẻ chất lượng cao được đào tạo chính quy đồng bộ.
- O1 : An ninh, chính trị ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân GDP vẫn ở mức khá
- T1 : Nhu cầu của khách hàng rất đa dạng và luôn thay đổi, yêu cầu về chất lượng ngày càng khắt khe hơn
- O2 : Tốc độ đô thị hóa rất nhanh ở Miền Bắc, văn hóa, lối sống có sự thay đổi nên nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng.
- T2 :Quỹ đất có giới hạn đòi hỏi doanh nghiệp phải biết nắm bắt cơ hội và quan hệ tốt với các chính quyền địa phương. Lên kế hoạch xin đất và sử dụng đất trong dài hạn. Trong tương lai, chi phí đền bù giải phóng mặt bằng và chi phí nguyên vật liệu xây dựng có xu hướng tăng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm - O3 : Chính phủ đang ngày càng hoàn thiện
về hệ thống pháp lý trong quản lý kinh doanh bất động sản, điều hướng thị trường theo hướng ổn định hơn.
- T3 : Các doanh nghiệp kinh doanh BĐS có công nghệ, tài chính và kinh nghiệm ngày càng xuất hiện nhiều. Cường độ và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. - O4 : Làn sóng đầu tư nước ngoài trực tiếp
tăng mạnh trong thời gian gần đây kéo theo nhu cầu về văn phòng, cũng như mặt bằng hạ tầng để làm nhà xưởng tăng cao
- T4 :Các chính sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc biệt trong trong quản lý xây dựng cũng như các văn bản quy phạm pháp luật về đất đai còn rất nhiều bất cập, chồng chéo nhau gây khó khăn cho doanh nghiệp khi triển khai thực hiện dự án. - O5 : Tình hình chính trị tại các nước Đông
Nam Á tương đối bất ổn, nên nhiều nguồn vốn sẽ hướng vào Việt Nam nhất là các nguồn FDI tạo ra tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập của người dân, nhu cầu về văn phòng cũng tăng.
- T5 :Quá trình hội nhập quốc tế cũng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt đến từ các tập đoàn kinh doanh bất động sản lớn trên thế giới đang xâm nhập vào thị trường Việt Nam.
- O6 : Công nghệ ngày càng phát triển giúp các doanh nghiệp giảm được giá thành sản phẩm, đẩy nhanh tiến độ thi công, đảm bảo an toàn và tăng năng suất lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Số lượng nhà cung ứng lớn giúp doanh nghiệp có được mức giá tốt nhất.
-T6 :Nguồn nhân công trực tiếp chất lượng cao của PHUCLOC Group còn thấp, phần nào chưa đáp ứng được nhu cầu.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Lộc do hạn chế về các nguồn lực như: con người, tài chính, công nghệ... nên không thể thực hiện nhiều chiến lược khác nhau
cùng một thời điểm. Căn cứ vào mục tiêu, quan điểm phát triển của PHUCLOC Group: Cần lựa chọn chiến lược làm tăng vị thế của Tập đoàn, tận dụng được phương hướng phát triển là xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, do đó việc lựa chọn chiến lược đa dạng hóa sản phẩm là hợp lý.
Căn cứ vào khả năng tài chính: Năng lực tài chính của Tập đoàn hiện tại chưa cao so với đối thủ cạnh tranh. Do đó Tập đoàn cần tập trung đầu tư vào các dự án hiện tại, tránh đầu tư dàn trải làm tốn chi phí vốn, chi phí sản xuất và hiệu quả kinh doanh thấp. Đồng thời, việc xây dựng thêm các dự án mới sẽ xảy ra tình trạng thiếu vốn trong đầu tư, dẫn đến chậm tiến độ dự án và khó khăn trong việc cung ứng và thu hồi vốn.
Dựa trên các căn cứ trên, kết hợp với phân tích chiến lược, chiến lược tập trung thị trường thông qua khác biệt hóa sản phẩm (là chiến lược kết hợp giữa chiến lược SO và ST) nên được chọn làm chiến lược kinh doanh bất động sản cho PHUCLOC Group trong giai đoạn sắp tới.
3.4 Một số giải pháp cho các chiến lược chức năng thực hiện chiến lược kinh doanh bất động sản cho PHUCLOC Group trong giai đoạn phát triển sắp tới.