1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH

86 486 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 86
Dung lượng 9,17 MB

Nội dung

BÁO CÁO TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ RESORT ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH Ngành du lịch được coi là ngành công nghiệp không khói, đóng vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng GDP của một quốc gia nhờ sự phát triển của các ngành liên quan. Việt Nam là một đất nước có lợi thế về du lịch với nền văn hóa đặc trưng, nghệ thuật ẩm thực, những bờ biển dài, đẹp và phong cảnh hữu tình đã tạo cơ hội cho du lịch phát triển thành ngành công nghiệp mũi nhọn. Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã tăng trưởng khá nhanh chóng và được xem như là một trong những nền kinh tế năng động nhất trong khu vực. Du lịch là một trong những hoạt động kinh tế sôi nổi nhất với tỉ lệ tăng trưởng cao. Những khu resort đáp ứng nhiều nhu cầu dịch vụ trên nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm giải trí, thăm quan, tổ chức hội họp, sự kiện, hội nghị, tour trăng mật cho khách tự do và các đoàn lữ hành. Vì vậy, chiến lược quản trị ẩm thực phải luôn luôn được coi là vấn đề cốt lõi trong khâu quản lí của các khu resort và khách sạn.

Ngày đăng: 04/05/2022, 16:37

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.2. Bảng tình hình kinh doanh ẩm thực của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Bảng 2.2. Bảng tình hình kinh doanh ẩm thực của RadissonBluResortCamRanh (Trang 10)
Bảng 2.1. Bảng đánh giá SWOT tình hình kinh doanh của F&B tại RadissonBlu Resort Cam Ranh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Bảng 2.1. Bảng đánh giá SWOT tình hình kinh doanh của F&B tại RadissonBlu Resort Cam Ranh (Trang 10)
Hình 1.1. Resort 6 sao tại Việt Na m- Amanoi Resort Vĩnh Hy Ninh Thuậ - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 1.1. Resort 6 sao tại Việt Na m- Amanoi Resort Vĩnh Hy Ninh Thuậ (Trang 11)
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH (Trang 11)
Hình 2.1. Thương hiệu nổi tiếng chính là điểm cộng lớn của RadissonBluResort Cam Ranh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.1. Thương hiệu nổi tiếng chính là điểm cộng lớn của RadissonBluResort Cam Ranh (Trang 12)
Hình 2.2. Logo của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.2. Logo của RadissonBluResortCamRanh (Trang 12)
Hình 2.3. Vị trí đắc địa của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.3. Vị trí đắc địa của RadissonBluResortCamRanh (Trang 13)
Hình 2.5. Sứ mệnh của RadissonBluResortCamRanh – “Mỗi khoảnh khắc quan trọng” - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.5. Sứ mệnh của RadissonBluResortCamRanh – “Mỗi khoảnh khắc quan trọng” (Trang 14)
Hình 2.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của RadissonBluResortCamRanh (Trang 14)
Hình 2.8. Sảnh chính và các món ăn trong nhà hàng Sunrise của RadissonBlu Resort Cam Ranh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.8. Sảnh chính và các món ăn trong nhà hàng Sunrise của RadissonBlu Resort Cam Ranh (Trang 15)
Hình 2.7. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của bộ phận F&B của RadissonBluResort Cam Ranh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.7. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của bộ phận F&B của RadissonBluResort Cam Ranh (Trang 15)
Hình 2.10. Nơi ăn uống của nhà hàng Sunrise - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.10. Nơi ăn uống của nhà hàng Sunrise (Trang 16)
Hình 2.9. Logo của nhà hàng Sunrise - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.9. Logo của nhà hàng Sunrise (Trang 16)
Hình ảnh 2.12. Không gian bên trong của nhà hàng Blu Lobster - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
nh ảnh 2.12. Không gian bên trong của nhà hàng Blu Lobster (Trang 17)
Hình 2.11. Logo của nhà hàng Blu Lobster - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.11. Logo của nhà hàng Blu Lobster (Trang 17)
Hình 2.14. Menu của nhà hàng Blu Lobster – “Blu Lobster May Holiday” - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.14. Menu của nhà hàng Blu Lobster – “Blu Lobster May Holiday” (Trang 18)
Hình 2.17. Quầy bar trên bãi biển – Waves của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.17. Quầy bar trên bãi biển – Waves của RadissonBluResortCamRanh (Trang 19)
Hình 2.16. Menu của Cheers Bar Bits N Bites – Cheers May Holiday - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.16. Menu của Cheers Bar Bits N Bites – Cheers May Holiday (Trang 19)
Hình 2.19. Lobby Bar của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.19. Lobby Bar của RadissonBluResortCamRanh (Trang 20)
Hình 2.18. Quán bar hồ bơ i- Get Wet của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.18. Quán bar hồ bơ i- Get Wet của RadissonBluResortCamRanh (Trang 20)
Hình 2.21. Menu của dịch vụ ăn uống tại phòng - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.21. Menu của dịch vụ ăn uống tại phòng (Trang 21)
Hình 2.20. Executive Lounge của RadissonBluResortCamRanh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Hình 2.20. Executive Lounge của RadissonBluResortCamRanh (Trang 21)
Bảng 2.1. Bảng đánh giá SWOT tình hình kinh doanh của F&B tại RadissonBlu Resort Cam Ranh - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
Bảng 2.1. Bảng đánh giá SWOT tình hình kinh doanh của F&B tại RadissonBlu Resort Cam Ranh (Trang 63)
2.3.3. Tình hình hoạt động kinh doanh ẩm thực của RadissonBlu Resort Cam Ranh                                                                                      - THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ ẨM THỰC TẠI RADISSON BLU RESORT CAM RANH
2.3.3. Tình hình hoạt động kinh doanh ẩm thực của RadissonBlu Resort Cam Ranh (Trang 66)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w