1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng

66 14 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 66
Dung lượng 274,72 KB

Nội dung

Ngày đăng: 04/05/2022, 12:32

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Brandcom. (2021, 1 1). Bảng giá đăng bài pr trên báo điện tử 24h. From brandcom.vn: https://brandcom.vn/bang-gia-dang-bai-pr-tren-bao-dien-tu-24h/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bảng giá đăng bài pr trên báo điện tử 24h
2. Brandcom. (2021, 7 12). Bảng giá quảng cáo trên báo điện tử kenh14.vn. From Brandcom: https://brandcom.vn/bang-gia-quang-cao-tren-bao-dien-tu-kenh14-vn/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bảng giá quảng cáo trên báo điện tử kenh14.vn
3. Brandcom. (2022, 1 1). Bảng giá quảng cáo báo điện tử cafef. From brandcom.vn: https://brandcom.vn/bang-gia-quang-cao-bao-dien-tu-cafef/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bảng giá quảng cáo báo điện tử cafef
4. Department, S. R. (2022, 1 12). Coffee market revenue in Vietnam 2012-2025,by segment. From statista.com:https://www.statista.com/forecasts/1219374/vietnam-coffee-market-revenue5.Hạnh, L. (2022, 02 23). Chiến lược Marketing của Nestle: Hệ sinh thái sảnphẩm phong phú. From marketingai.vn: https://marketingai.vn/chien-luoc-marketing-cua-nestle-he-sinh-thai-san-pham-phong-phu/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Coffee market revenue in Vietnam 2012-2025,"by segment". From statista.com:https://www.statista.com/forecasts/1219374/vietnam-coffee-market-revenue5. Hạnh, L. (2022, 02 23). "Chiến lược Marketing của Nestle: Hệ sinh thái sản"phẩm phong phú
6. Strategy, W. &. (2020, 10). Vietnam: Instant Coffee Market and the Impact of COVID-19 on It in the Medium Term. From marketsearch.com:https://www.marketresearch.com/Williams-Marshall-Strategy-v4196/Vietnam-Instant-Coffee-Impact-COVID-13629691/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vietnam: Instant Coffee Market and the Impact of COVID-19 on It in the Medium Term
7. Trần Đức Quỳnh, Văn Thị Minh Hằng. (2021, 10). Báo cáo thị trường cà phê.From vietnambiz.vn:https://cdn.vietnambiz.vn/171464876016439296/2021/11/19/bc-cafe-thang-10-final-1637327956848467742455.pdf Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo thị trường cà phê
8. Tuantq. (2021, 4 28). Báo giá bài PR trên Tuổi Trẻ 2022. From quangbathuonghieu.vn: https://quangbathuonghieu.vn/bao-gia-quang-cao/bao-gia-bai-pr-tren-tuoi-tre- Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo giá bài PR trên Tuổi Trẻ 2022
2021.html?gclid=Cj0KCQjwgYSTBhDKARIsAB8Kukutvnv109jpcbgah9oqcJ CqqV0ejFsKYqT8asGl5xlFAvFMYUOvhHUaAqfjEALw_wcB Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Tình hình cạnh tranh trong ngành hàng cà phê - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Hình 1.1. Tình hình cạnh tranh trong ngành hàng cà phê (Trang 13)
Hình 1.2. Thị phần theo doanh thu thị trường cà phê hòa tan năm 2020 - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Hình 1.2. Thị phần theo doanh thu thị trường cà phê hòa tan năm 2020 (Trang 13)
Bảng 1.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của Nescafe - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 1.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của Nescafe (Trang 14)
Bảng 2.1. Mô tả chân dung B2B - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 2.1. Mô tả chân dung B2B (Trang 21)
2.2.2.Nhóm đồng hành hỗ trợ - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
2.2.2. Nhóm đồng hành hỗ trợ (Trang 21)
Bảng 4.1. Sơ đồ Gant khung thời gian chương trình PR - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 4.1. Sơ đồ Gant khung thời gian chương trình PR (Trang 27)
Bảng 6.1. Phác thảo kế hoạch truyền thông đối với B2B B2B - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 6.1. Phác thảo kế hoạch truyền thông đối với B2B B2B (Trang 30)
Bảng 6.2. Phác thảo kế hoạch truyền thông đối với B2C B2C - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 6.2. Phác thảo kế hoạch truyền thông đối với B2C B2C (Trang 31)
- Viết va đăng tải 12 bai Content Fanpage (3 bai/tuần) về - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
i ết va đăng tải 12 bai Content Fanpage (3 bai/tuần) về (Trang 33)
Bảng 6.3. Ngân sách cho các hoạt động đối với B2B Giai đoạn 1 - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 6.3. Ngân sách cho các hoạt động đối với B2B Giai đoạn 1 (Trang 34)
Bảng 6.5. Các chi phí khác Chi phí khác - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 6.5. Các chi phí khác Chi phí khác (Trang 36)
Bảng 7.1. Kế hoạch hành động tổ chức hội nghị cho B2B Thời gian - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.1. Kế hoạch hành động tổ chức hội nghị cho B2B Thời gian (Trang 37)
Bảng 7.3. Kế hoạch hành động cung cấp POSM cho các điểm bán - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.3. Kế hoạch hành động cung cấp POSM cho các điểm bán (Trang 39)
7.2.1.1. Truyền hình: - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
7.2.1.1. Truyền hình: (Trang 41)
Bảng 7.7. Kế hoạch hành động cho Social Media (giai đoạn 1) - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.7. Kế hoạch hành động cho Social Media (giai đoạn 1) (Trang 43)
Bảng 7.6. Kế hoạch hành động cho báo điện tử (giai đoạn 1) - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.6. Kế hoạch hành động cho báo điện tử (giai đoạn 1) (Trang 43)
Bảng 7.8. Kế hoạch hành động cho POSM và PB/PG (giai đoạn 1) Thời gian - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.8. Kế hoạch hành động cho POSM và PB/PG (giai đoạn 1) Thời gian (Trang 44)
Bảng 7.11. Kế hoạch hành động cho báo điện tử (giai đoạn 2) - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.11. Kế hoạch hành động cho báo điện tử (giai đoạn 2) (Trang 46)
Bảng 7.14. Kế hoạch hành động cho Viral Clip (giai đoạn 3) - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.14. Kế hoạch hành động cho Viral Clip (giai đoạn 3) (Trang 47)
Bảng 7.13. Kế hoạch hành động cho hoạt động khuyến mãi (giai đoạn 3) - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 7.13. Kế hoạch hành động cho hoạt động khuyến mãi (giai đoạn 3) (Trang 47)
Bảng 8.1. Rủi ro và kế hoạch dự phòng đối với B2B - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
Bảng 8.1. Rủi ro và kế hoạch dự phòng đối với B2B (Trang 48)
- Có người giám sát, theo dõi PB/PG. - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
ng ười giám sát, theo dõi PB/PG (Trang 49)
truyền hình. - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
truy ền hình (Trang 49)
Bảng: Ngân sách các hoạt động dành cho B2B - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
ng Ngân sách các hoạt động dành cho B2B (Trang 55)
Bảng: Chi tiết các điểm đặt booth Thời gian - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
ng Chi tiết các điểm đặt booth Thời gian (Trang 61)
Bảng: Chi tiết ngân sách quà tặng cuộc thi - đề tài xây dựng kế hoạch pr cho nhãn hiệucà phê hòa tan nescafe trong 6 tháng
ng Chi tiết ngân sách quà tặng cuộc thi (Trang 63)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w