BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK CÔNG TY TNHH DECATHLON VIỆT NAM CÔNG TY INTEL VIỆT NAM

BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK CÔNG TY TNHH DECATHLON VIỆT NAM CÔNG TY INTEL VIỆT NAM BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK CÔNG TY TNHH DECATHLON VIỆT NAM CÔNG TY INTEL VIỆT NAM Thành viên nhóm 3: STT Họ tên MSSV Cơng việc Nguyễn Thúy Nga 1914262 - Huỳnh Nguyễn Thái Hòa 1913468 - Làm phần 3, 5, công ty Intel - Làm phần so sánh Nguyễn Thị Như Ngọc 1914350 - Làm phần 1, 2, công ty Intel - Làm phần 4, 5, công ty Atalink Ngô Thị Thanh Xuân 1916042 - Làm phần 1, 2, công ty Atalink - Làm phần so sánh Nguyễn Thị Kim Xuyến 1916046 - Làm mục 1, 2, công ty Decathlon - Làm phần so sánh - Làm bìa danh mục hình ảnh Làm phần giới thiệu mục 4, 5, công ty Decathlon - Tổng hợp - Làm mục lục, tài liệu tham khảo tranquang141994@gmail.com GIỚI THIỆU VỀ KỲ THỰC TẬP VÀ MỤC TIÊU Thực tập nhận thức tập sinh viên khoa Quản lý công nghiệp chuỗi hoạt động thực tiễn kết nối với doanh nghiệp thơng qua q trình tổ chức cho sinh viên đến doanh nghiệp tham quan tìm hiểu hoạt động thực tiễn doanh nghiệp trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, hoạt động chức năng, Sau đó, sinh viên viết thu hoạch báo cáo kết đạt Tuy nhiên, ảnh hưởng dịch COVID-19 nên việc thực tập diễn hình thức tham quan chia sẻ online nên tảng Google Meet MS Team Mục tiêu tập giúp sinh viên có hội tiếp xúc trực tiếp với mơi trường làm việc thực sự, tìm hiểu phân biệt quy trình hoạt động số loại hình doanh nghiệp kinh doanh sản xuất, dịch vụ Nhờ mà sinh viên có hội trau dồi thêm kĩ tìm hiểu khai thác thông tin, quan sát nhận biết hoạt động doanh nghiệp, làm việc nhóm… Từ hình thành nhận thức hoạt động quản lý vận hành thực tế, định hướng nghề nghiệp trình học tập nghiên cứu năm sau trường Bên cạnh đó, Doanh nghiệp chia sẻ thêm chuyên môn kỹ cần thiết cho công việc, giúp sinh viên khoa Quản lý Công nghiệp có bước chuẩn bị tốt cho cơng việc sau Trong tháng 6-7/2021 vừa qua nhóm em có hội thực tập nhận thức online công ty: Công ty Cổ Phần công nghệ ATALINK Công ty TNHH Decathlon Việt Nam Cơng ty Intel Việt Nam Để hồn thành báo cáo này, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn Khoa Quản lý Công nghiệp Doanh nghiệp dù thực tập online hỗ trợ tận tâm, nhiệt tình giải đáp thắc mắc để sinh viên tìm hiểu môi trường thực tế nhằm mở rộng hiểu biết tập thể cá nhân Đồng thời, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Đồn Phương Nhi – giảng viên hướng dẫn môn Thực tập nhận thức, khoa Quản lý Công nghiệp, trường đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM tạo điều kiện tận tình hướng dẫn cho nhóm để hồn thành tốt báo cáo Xin chân thành cảm ơn lòng nhiệt huyết thầy cô quý công ty Trân trọng! tranquang141994@gmail.com MỤC LỤC GIỚI THIỆU VỀ KÌ THỰC TẬP VÀ MỤC TIÊU ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi CHƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Lịch sử 1.1.3 Các hệ giá trị Doanh nghiệp CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI 1.2 1.2.1 Cơ cấu sở hữu 1.2.2 Sơ đồ tổ chức, phòng ban chức 1.2.3 Năng lực cốt lõi 1.3 DỊCH VỤ, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 1.3.1 Dịch vụ 1.3.2 Thị trường 1.3.3 Quy mô phạm vi hoạt động 1.4 CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 1.5 NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG 1.5.1 Nhà cung cấp 1.5.2 Kênh phân phối 1.5.3 Khách hàng NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 1.6 1.6.1 Nhận định chung 1.6.2 Cơ hội việc làm 1.6.3 Phát triển nghề nghiệp CHƯƠNG CÔNG TY TNHH DECATHLON VIỆT NAM 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ 2.1.1 Giới thiệu chung tranquang141994@gmail.com 2.1.2 Lịch sử 2.1.3 Các hệ giá trị CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI 2.2 2.2.1 Cơ cấu sở hữu 2.2.2 Sơ đồ tổ chức 2.2.3 Các phòng ban chức 2.2.4 Năng lực cốt lõi Doanh nghiệp 2.3 SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 11 12 2.3.1 Sản phẩm 12 2.3.2 Thị trường 12 2.3.3 Quy mô phạm vi hoạt động 12 2.4 CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 13 2.5 NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG 13 NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 15 2.6 2.6.1 Nhận định chung 15 2.6.2 Cơ hội việc làm 15 2.6.3 Phát triển nghề nghiệp 16 CHƯƠNG CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIỆT NAM 17 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ 17 3.1.1 Giới thiệu chung 17 3.1.2 Lịch sử 17 3.1.3 Các hệ giá trị 17 3.2 CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI 18 3.2.1 Cơ cấu sở hữu: 18 3.2.2 Sơ đồ tổ chức 18 3.2.3 Các phòng ban chức 19 3.2.4 Năng lực cốt lõi 20 3.3 SẢN PHẨM, DỊCH VỤ, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ, PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 20 tranquang141994@gmail.com 3.3.1 Sản phẩm 20 3.3.2 Dịch vụ 22 3.3.3 Quy mô phạm vi hoạt động 22 3.4 CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 23 3.5 NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG 23 3.5.1 Nhà cung ứng 23 3.5.2 Kênh phân phối 24 3.5.3 Khách hàng 24 3.6 NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 24 3.6.1 Nhận định chung 24 3.6.2 Cơ hội việc làm 25 3.6.3 Phát triển nghề nghiệp 25 SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC CÔNG TY 26 NHẬN XÉT 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 - Giá trị cốt lõi Atalink Hình 1.2 - Sơ đồ tổ chức Atalink Hình 1.3 - Các tỉnh thành hợp tác với Atalink Hình 1.4 - Các tổ chức, hiệp hội (tồn quốc) hợp tác với Atalink Hình 1.5 - Tổ chức, hiệp hội (tỉnh thành phố) hợp tác với Atalink Hình 1.6 - Tổ chức, hiệp hội (cùng ngành) hợp tác với Atalink Hình 1.7 - Tổ chức, hiệp hội khác hợp tác với Atalink Hình 1.8 - Khách hàng hợp tác với Atalink 4 5 Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức Decathlon Hình 2.6 - Ván trượt Hình 2.5 - Giày chơi bóng rổ Hình 2.4 - Lều cắm trại Hình 2.3 - Găng tay chơi Golf Hình 2.2 - Mũ lưỡi trai Hình 2.7 - Vợt cầu lơng Hình 2.8 - Chuỗi cung ứng Decathlon Hình 2.9 - Cơ hội việc làm Decathlon 12 12 12 12 12 12 14 16 Hình 3.1 - Support Group Intel Hình 3.2 - Assembly & Test Manufacturing Hình 3.3 - Chặng đường phát triển sản phẩm Intel Hình 3.4 - Quy mơ phạm vi hoạt động Intel 18 19 21 22 tranquang141994@gmail.com CHƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ 1.1.1 Giới thiệu chung ATALINK tạo dựng tảng kết nối giao thương nâng cao giá trị cho kinh tế Việt Nam, hướng đến tích hợp vào chuỗi giá trị toàn cầu Giúp doanh nghiệp quản lý tương tác trực tuyến với nhà cung cấp, khách hàng, nhà phân phối chuyên gia chuỗi cung ứng tảng cơng nghệ điện tốn đám mây 1.1.2 Lịch sử Được thành lập năm 2018, đơn vị dẫn đầu việc đưa giải pháp quản lý thông qua tảng (mobile app, web app) bao gồm: ​ Quản trị chuỗi cung ứng (Quản lý mua - bán hàng & Quản lý kho) ​ Sàn giao dịch thương mại điện tử B2B (Giữa Doanh nghiệp với Nhà cung cấp, Doanh nghiệp với Khách hàng) ​ Kết nối, chia sẻ & quảng bá (Giữa Doanh nghiệp, Doanh nhân & Chuyên gia) ​ Thừa hưởng tảng kinh nghiệm từ LARION – cơng ty có 15 năm phục vụ chuỗi cung ứng Mỹ gần 10 năm kinh nghiệm tích lũy quản lý dự án tư vấn giải pháp CNTT 1.1.3 Các hệ giá trị Doanh nghiệp ❖ Về Giá trị cốt lõi Hình 1.1 - Giá trị cốt lõi Atalink ❖ Về Sứ mệnh ● Tạo dựng tảng kết nối giao thương nâng cao giá trị cho kinh tế Việt tranquang141994@gmail.com Nam, hướng đến tích hợp vào chuỗi giá trị tồn cầu Vì kinh tế minh bạch, cơng bằng, nâng cao giá trị kinh tế vùng, góp phần kiến tạo môi trường cạnh tranh hiệu quả, giải pháp công nghệ thông minh với liệu lớn kết nối đa phương tiện Chặng đường phát triển sản phẩm Intel: Hình 3.3 - Chặng đường phát triển sản phẩm Intel Intel sản xuất thiết bị chip điện tử cho sản phẩm gọi smart devices để liên kết với giúp cho người dùng điều khiển tất sản phẩm thơng qua điện thoại Ngồi chip sử dụng cho smart devices, Intel sản xuất chip dành cho truyền tải liệu wireless dùng để truyền tải wifi mạng trụ network để phát sóng truyền tín hiệu đến thiết bị Hiện nay, hướng phát triển sản phẩm Intel tập trung core network điện toán đam mây (cloud) dùng để truy cập lưu trữ liệu 3.3.2 Dịch vụ Các dịch vụ Intel bao gồm: ● Intel Foundry Services: Intel cho phép khách hàng đầu tư vào cơng việc kinh doanh sản xuất mình, tùy chọn tảng thiết kế với kết hợp độc đáp công nghệ IP, giải pháp hậu silicon để tích hợp sản xuất quy mơ lớn, Intel đầu tư để mở rộng nhà máy sản xuất toàn giới để tạo hội việc làm cho người ● Data Center Software: mục đích dịch vụ nhằm để cải thiện hiệu nâng cao sở hạ tầng CNTT mà bạn sử dụng, bạn gặp gỡ chuyên gia Intel để tìm hiểu trực tiếp cách bạn sử dụng Intel Data Center Manager để tăng độ tin cậy trung tâm liệu, giảm thời gian lãng phí,… 3.3.3 Quy mơ phạm vi hoạt động Hình 3.4 - Quy mô phạm vi hoạt động Intel Với việc đầu tư vào nhà máy đặt quốc gia khác giúp cho quy mô phạm vi hoạt động Intel phủ sóng tồn giới Intel nước khác có nhà máy sản xuất khác nhau: ● Wafer Fabs: nhà máy sản xuất fabs dùng để tạo thành chip điện tử sử dụng fabs để tạo mạch điện tử cỡ lớn sau vận chuyển đến nhà máy Assembly & Test ● Assembly & Test: nhận sản phẩm từ nhà máy sản xuất fabs, dùng để sản xuất mô mạch điện sau kiểm tra sản phẩm có phù hợp với chức hay không nhiệt, điện,… sau phân phối đến khách hàng ● Test only: nhà máy dùng cho việc kiểm tra sản phẩm, sản phẩm nhà máy A & T chưa chắn chất lượng chuyển tới để kiểm tra lần 3.4 CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP Cải thiện đa dạng gắn kết lực lượng lao động toàn cầu Intel ngành; đồng thời mở rộng hội cho doanh nghiệp khác thông qua công nghệ, gắn kết sáng kiến sẵn sàng kỹ thuật số Intel nỗ lực để tăng số lượng phụ nữ vai trị kỹ thuật lên 40%, gấp đơi số phụ nữ thiểu số có đại diện lãnh đạo cấp cao đảm bảo phương thức lãnh đạo toàn diện trách nhiệm gắn liền với văn hóa Intel tồn cầu Các nhà cung cấp đa dạng cung cấp quan điểm giải pháp để cải thiện cách Intel hoạt động Intel chi 1,2 tỷ đô la cho nhà cung cấp thuộc sở hữu đa dạng vào năm 2020, tiến tới mục tiêu năm 2030 đạt tỷ đô la năm Intel hướng đến mục tiêu trở thành đối tác với 30 phủ 30.000 tổ chức tồn cầu để trao cho 30 triệu người hội tham gia đào tạo kỹ sử dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) để phục vụ cho công việc tương lai Chẳng hạn, chương trình Intel® AI For Youth cho phép sinh viên học hỏi tạo dự án tác động xã hội riêng họ Intel làm việc với khách hàng người khác để chuyển đổi việc sử dụng lượng sản phẩm áp dụng cơng nghệ để giảm tác động khí hậu liên quan đến máy tính kinh tế tồn cầu Điều bao gồm hợp tác với nhà sản xuất máy tính để xây dựng máy tính bền vững tiết kiệm lượng hành tinh - hệ thống giảm thiểu carbon, nước chất thải thiết kế sử dụng Intel đặt mục tiêu đầy tham vọng báo cáo cách minh bạch thành tích suốt thời gian dài Tiên phong nâng cao an toàn, sức khỏe thực hành kinh doanh có trách nhiệm xuyên suốt hoạt động sản xuất toàn cầu, chuỗi giá trị Intel nhiều 3.5 NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG Để trở thành nhà cung ứng hay kênh phân phối cho Intel (liên minh đối tác Intel) bạn cần phải cung cấp thông tin thân công ty bạn để bắt đầu chấp nhận điều khoản Intel Chứng minh phù hợp với tiêu chí mà Intel đưa để trở thành đối tác Khi trở thành đối tác hưởng nhiều quyền lợi Intel 3.5.1 Nhà cung ứng Theo quy trình sản xuất, sau 24 khơng có đủ ngun liệu, nhà máy Intel phải dừng sản xuất thiệt hại lớn Để khơng bị gián đốn việc kinh doanh sản xuất, Intel sử dụng nhà cung cấp nội địa quốc gia đặt nhà máy sản xuất để có nguồn nguyên vật liệu liên tục việc sản xuất Tại Việt Nam, Intel có 94 nhà cung cấp nội địa, có 20 nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp, nguyên liệu mà Intel nhận từ nhà cung cấp có giá trị cịn thấp dừng lại loại hàng hóa dùng đóng gói, đồ khí, hóa chất; hàng hóa tiêu dùng vận hành nhà máy, dùng cho vận hành, bảo trì, dịch vụ… (Sơn, 2014) Để trở thành nhà cung cấp thức cho Intel, nhà cung cấp nội địa phải đáp ứng tiêu chí phù hợp với chiến lược phát triển Cơng ty Theo đó, nhà cung cấp nội địa cần cải tiến quy trình quản lý sản xuất – kinh doanh để đạt trì số thời gian giao hàng, chất lượng tính cạnh tranh; có chiến lược dài hạn; thực đầy đủ tiêu chí mà Intel cam kết… 3.5.2 Kênh phân phối Số lượng nhà phân phối nước cho Intel tùy thuộc vào tiềm phát triển thị trường nước Trung Quốc hay Ấn Độ thị trường lớn có bốn nhà phân phối Ở Việt Nam, Intel có nhà phân phối sản phẩm chính, cơng ty phân phối dịch vụ Intel có 1.000 khách hàng cơng ty lắp ráp máy tính Việt Nam Trở thành nhà phân phối Intel không cung cấp mà cịn thay mặt Intel chăm sóc khách hàng giai đoạn sau bán hàng, tư vấn huấn luyện kỹ chuyên môn liên quan đến sản phẩm Để trở thành nhà phân phối thức Intel phải đáp ứng tiêu chí cao Intel (Báo Nhân Dân, 2006) 3.5.3 Khách hàng Với chiến lược kinh doanh Intel trở thành biểu tượng chất lượng hàng triệu người "mù công nghệ" khắp giới Khách hàng Intel đa dạng người có nhu cầu sử dụng thiết bị thông minh laptop, máy tính để bàn, điện thoại,… hay doanh nghiệp muốn lắp ráp sản phẩm sau Intel máy tính, laptop… doanh nghiệp muốn sử dụng giải pháp Intel cho cơng ty mình… Intel ngày trở nên phổ biến với người tiêu dùng, trở thành khách hàng Intel 3.6 NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 3.6.1 Nhận định chung Hiện Intel nhà sản xuất vi xử lý máy tính lớn giới trở thành 10 thương hiệu biết đến nhiều giới Intel có 100.000 nhân viên 200 văn phịng toàn giới Và tất nhiên hội việc làm Intel nhiều có nhiều vị trị ứng tuyển cho bạn với tiêu chí tuyển dụng cao Tập đồn Intel có pháp nhân độc lập Việt Nam gồm Công ty TNHH Intel Việt Nam – hoạt động lĩnh vực kinh doanh tiếp thị; mở rộng thị trường Công ty TNHH Intel Products Việt Nam – công ty quản lý vận hành nhà máy lắp ráp, kiểm định chipset Khu cơng nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh với 6800 nhân viên 3.6.2 Cơ hội việc làm Cơ hội việc làm Intel lớn nhiều cho muốn trở thành thành viên thức hay thực tập Intel Để làm điều bạn phải đáp ứng yêu cầu để trải qua vịng vấn thức trở thành nhân viên thức Intel Intel tuyển dụng nhiều vị trí khác cơng ty bao gồm ngành sau: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Process Equipment Engineer/ Intern Technical Supervisor Manufacturing Supervisor/ Intern Operations Engineer/ Intern Manufacturing System Engineer/ Intern Product Development Engineer/ Intern Industrial Engineer (Layout, Capacity, Capital, New Product Integration)/ Intern Facilities Engineer (Electrical Power System, Construction )/ Intern Quality & Reliability Engineer/ Intern IT Service Desk, IT Automation Engineer/ Intern HRBP intern Finance/ Accounting Intern 3.6.3 Phát triển nghề nghiệp Phát triển nghề nghiệp Intel điều mà mơ ước Môi trường làm việc Intel khơng phải đâu có: văn phịng làm việc đầy đủ tiện nghi; cơng cụ gắn liền với công nghệ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái làm việc, Ngồi có khơng gian phịng nghe nhạc; đọc sách với ghế êm; hình LCD dàn âm đạt chuẩn; bóng bàn; sân cỏ mini với huấn luyện viên riêng… để giảm căng thẳng cho nhân viên, nhân viên Intel tôn trọng tạo hội để vượt qua giới hạn thân; không bị phân chia cấp bậc; người bình đẳng Và bạn hưởng phúc lợi việc làm Intel mà không phân biệt người: từ khoản trợ cấp học Thạc sỹ trị giá hàng ngàn la tới chương trình tập huấn nước nước ngồi mà khơng cần phải cam kết cống hiến nhiều năm cho công ty Nếu làm tốt bạn có chuyển sang làm việc cho Intel bên Mỹ hưởng sách bên SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC CÔNG TY Nội dung Loại hình doanh nghiệp Vốn đầu tư Nguồn lực Lĩnh vực hoạt động Khách hàng Đối tác Quy mơ Thị trường Sản phẩm ATALINK Cơng ty Cổ phần DECATHLON Công ty trách nhiệm hữu hạn INTEL Tập đoàn Vốn Việt Nam Đội ngũ kỹ sư trẻ, động, sáng tạo, với chuyên gia kinh nghiệm, tâm huyết Dịch vụ (Xuất phần mềm, hệ thống quản lý) B2B Vốn từ Pháp Đội ngũ nhân viên động, trách nhiệm, lĩnh chuyên nghiệp Vốn công ty Đội ngũ nhân viên, kỹ sư đến từ nhiều nơi giới Thương mại Thiết bị, dịch vụ Khách hàng mua hàng trực tiếp B2C Các tỉnh, thành phố; Các nhà cung cấp tổ chức hiệp hội đối tác B2B, B2C Các nhà cung cấp nội địa nơi Intel đặt nhà máy nhà cung cấp nước ngồi Văn phịng Tp Hồ Hai thị trường lớn Tp Có nhiều nhà máy Chí Minh hoạt động Hồ Chí Minh Hà toàn giới với 200 nhân Nội, viên dự định mở rộng khắp tỉnh thành Thị trường chủ yếu Thị trường nước Toàn cầu nước, tỉnh, xuất thành phố Hiệp hội, tổ chức Hệ thống quản lý Sản phẩm 70 Chip vi xử lý cho hoạt động mua - bán môn thể thao máy tính, bo mạch hàng, lưu kho kết Decathlon thiết kế chủ, ổ nhớ flash, card nối giao thương B2B, sản xuất mạng thiết bị báo cáo phân tích bán máy tính khác hàng, dự đốn doanh thu nhu cầu sản phẩm Các kênh truyền thông Doanh thu Website, fanpage, Youtube, ứng dụng,… Những đơn vị trả phí để sử dụng cơng nghệ phần mềm Website, fanpage, Youtube, Doanh thu đến từ việc bán sản phẩm Website, fanpage, Youtube, Doanh thu đến từ việc đưa sản phẩm, dịch vụ thị trường Quan hệ khách hàng ATALINK; chủ yếu doanh nghiệp ngành bất động sản, nguyên vật liệu vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất, Chính sách bảo mật thông tin khách hàng, đảm bảo thông tin bảo mật, toàn vẹn sẵn sàng đảm bảo liên tục trình cung cấp dịch vụ đến tay nhà phân phối Mang lại hài lịng lợi ích thể thao cách bền vững đến số đông người tiêu dùng Khách hàng chủ yếu công ty sản xuất nhà phân phối Intel chọn NHẬN XÉT ● Thúy Nga Qua tập nhận thức với doanh nghiệp Atalink, Decathlon Intel, em có nhìn rõ cách vận hành doanh nghiệp dịch vụ sản xuất Được hiểu thêm cấu tổ chức, cách thức hoạt động, khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trình vận hành giúp em rút học kinh nghiệm quý báu cho thân sau làm Bên cạnh đó, anh chị chia sẻ thêm hội nghề nghiệp cơng ty cần sinh viên trường giúp em có thêm chuẩn bị cho tương lai kiến thức lẫn kỹ mềm khác Trong suốt buổi thực tập anh chị giải đáp thắc mắc sinh viên nhiệt tình, có trị chơi để khuấy động khơng khí thơng qua củng cố lại kiến thức cung cấp Em có liên lạc với cơng ty Decathlon qua email để hỏi thêm chi tiết công ty bất ngờ nhận gọi giải đáp thắc mắc từ chị Châu Và thật em trân trọng buổi thực tế với doanh nghiệp Tuy nhiên, q trình thực tập có đơi chút khó khăn Do tình hình dịch COVID19 diễn biến phức tạp nên em chưa có hội tham quan trực tiếp doanh nghiệp để có nhìn trực quan sinh động quy trình cách vận hành, bố trí văn phịng mặt công ty Kỳ thực tập diễn trực tuyến nên số lúc đường truyền không ổn định nên em nghe bị đứt đoạn Nhưng có bạn nhóm hỗ trợ nên báo cáo hoàn tất Lời cuối em xin cảm ơn thầy cô Khoa Quản lý Công nghiệp tạo điều kiện cho chúng em có tập vơ ý nghĩa ● Thái Hịa Sau trải qua cơng ty khác Intel, Atalink, Decathlon, em phần định hướng công việc mà em làm sau trường, nhận kỹ cần phải có điểm mạnh điểm yếu để học tập rèn luyện năm lại Những anh chị hướng dẫn từ cơng nhiệt tình vui vẻ sức khỏe không tốt sau tiêm vacxin, nhờ hướng dẫn anh chị giúp em hiểu rõ q trình hoạt động cơng ty, bên cạnh tiếp xúc với anh chị nhân viên công ty giúp em biết thêm kinh nghiệm hay, cách họ làm việc Mặc dù gặp anh chị qua hình khơng gặp trực tiếp, anh chị cố gắng truyền đạt đầy đủ cho chúng em cách chi tiết rõ ràng Em chân thành cảm ơn điều ● Như Ngọc: Sau buổi trao đổi với công ty ATALINK, Decacthlon, Intel giúp em định hướng rõ ràng cơng việc mà làm sau trường kỹ cần thiết cần trang bị trường Những anh chị chia nhiệt tình kinh nghiệp hướng dẫn tận tình cơng ty, tổ chức phịng ban văn hóa cơng ty cách thức hoạt động vận hành công ty nào, hội làm việc cơng ty nào… dù tình trạng dịch bệnh không đến công ty anh chị nhiệt tình truyền đạt tất thứ đến với chúng em Em cảm ơn anh chị quý thầy cô tạo điều kiện cho chúng em học hỏi kiến thức bổ ích ● Thanh Xuân: Thực tập công ty ATALINK, Decathlon Intel phần định hướng có nhìn rõ ràng cơng việc, vị trí làm sau trường, kỹ cần thiết điểm mạnh hạn chế cần phải trau dồi năm học cịn lại Tuy khơng thể đến trực tiếp doanh nghiệp dịch Covid anh chị công ty tiếp đón nhiệt tình hướng dẫn cụ thể, chi tiết cấu, hệ thống quản lý, văn hóa doanh nghiệp, hội việc làm,… kinh nghiệm Mơn Thực tập nhận Khoa Quản lý Cơng nghiệp hữu ích thiết thực, tiếp xúc trực tiếp doanh nghiệp giúp cho em củng cố kiến thức học học hỏi kinh nghiệm thực tế Cảm ơn Khoa Quản lý Công nghiệp Đồn Phương Nhi tạo điều kiện cho chúng em có buổi thực tập thú vị ý nghĩa ● Kim Xuyến: Thuận lợi: Được tận tình hướng dẫn giải đáp thắc mắc đến từ ba phía doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng chia sẻ công việc mà đưa nhiều lời khun ngồi lề có ích cho sinh viên có nhiều tình thực tế thú vị liên quan đến cơng việc Nhờ vào tận tình mà chúng em có thêm kiến thức doanh nghiệp hình dung rõ quy trình vận hành thực tế công ty lĩnh vực hoạt động khác nhau, qua củng cố lại kiến thức học Chúng em định hướng lĩnh vực mà thân yêu thích, biết hội thách thức đường hướng đến mục tiêu nghiệp đặt để lên kế hoạch chuẩn bị học tập, trau dồi thật tốt cho thân Khó khăn: Q trình trao đổi khơng sn sẻ vấn đề kết nối mạng, mạng chập chờn,… Thông tin chưa khách quan sinh viên lắng nghe, chưa thực cảm nhận rõ ràng, cụ thể Các thông tin doanh nghiệp website trang truyền thông chưa cập nhật so với gây khó khăn cho việc tìm kiếm thêm thơng tin TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Acabiz (2021, 5) Retrieved from Chuỗi giá trị gì? Tiếp cận mơ hình chuỗi giá trị cho hiệu quả?: https://acabiz.vn/blog/chuoi-gia-tri-la-gi-tiep-can-mohinh-chuoi-gia-tri-the-nao-cho-hieu-qua [2] Atalink Việt Nam (2021, 5) Retrieved from https://vietnam.atalink.com/ [3] Atalink Việt Nam (2021, 5) Retrieved from Tổ chức hiệp hội đối tác: https://about.atalink.com/khach-hang/to-chuc-hiep-hoi-doi-tac/ [4] Báo Nhân Dân (2006, 18) Retrieved from Intel định nhà phân phối thứ ba Việt Nam: https://nhandan.vn/thong-tin-so/Intel-chi-dinh-nha-phan-phoi-thu-ba-taiViet-Nam-483318/ [5] Decathlon Việt Nam (2021, 5) Retrieved from https://www.decathlon.vn/vi [6] Decathlon Việt Nam (2021, 5) Retrieved from Câu hỏi thường gặp: https://www.decathlon.vn/vi/cms/cau-hoi-thuong-gap [7] Intel Việt Nam (2021, 5) Retrieved from Corporate Responsibility 2030 goals: https://www.intel.vn/content/www/vn/vi/corporate-responsibility/2030-goals.html [8] Intel Việt Nam (2021, 5) Retrieved from Company Overview: https://www.intel.vn/content/www/vn/vi/company-overview/companyoverview.html [9] PV (2021, 5) Tin Tức NTD Retrieved from Atalink giải pháp quản trị chuỗi cung ứng dành cho doanh nghiệp: https://tintucntd.com/gioi-thieu-doanh-nghiep/atalinkgiai-phap-quan-tri-chuoi-cung-ung-danh-cho-doanh-nghiep.html [10] Sơn, H (2014, 9) Báo đầu tư Retrieved from Thiếu nguyên liệu ngày Intel phải ngừng sản xuất: https://baodautu.vn/thieu-nguyen-lieu-mot-ngay-intel-sephai-ngung-san-xuat-d1867.html [11] Thịnh, N Đ (2019, 3) Bazaar Việt Nam Retrieved from Chọn mua trang phục thể thao ưng ý Decathlon: https://bazaarvietnam.vn/chon-mua-trang-phuc-the- thao-ung-y-tai-decathlon/ [12] Trẻ, T T (2019, 14) NDH Retrieved from Đại diện Decathlon: Chi phí nhập phân phối Việt Nam cao 1.5 lần so với Thái Lan: https://ndh.vn/doanhnghiep/dai-dien-decathlon-chi-phi-nhap-khau-phan-phoi-tai-viet-nam-cao-hon-1-5lan-so-voi-thai-lan-1253931.html [13] Wikipedia (2021, 5) Retrieved from Intel: https://vi.wikipedia.org/wiki/Intel [14] Xuân, T (2019, 26) Soha Retrieved from Decathlon chuyện ba lô 63000 bảo hành 10 năm: https://soha.vn/decathlon-va-chuyen-chiec-ba-lo-63000dong-bao-hanh-10-nam-20190426155411166.htm [15] MỤC LỤC [16] DANH MỤC HÌNH ẢNH [17] CHƯƠNG CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ATALINK [18] GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ [19] Giới thiệu chung [20] Lịch sử [21] Các hệ giá trị Doanh nghiệp [22] Về Sứ mệnh [23] CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI [24] Cơ cấu sở hữu [25] Sơ đồ tổ chức, phòng ban chức [26] Năng lực cốt lõi [27] DỊCH VỤ, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG [28] Dịch vụ [29] Thị trường [30] Quy mô phạm vi hoạt động [31] CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP [32] NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG [33] Nhà cung cấp [34] Kênh phân phối [35] Khách hàng [36] NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP [37] Nhận định chung [38] Cơ hội việc làm [39] Phát triển nghề nghiệp [40] CHƯƠNG CÔNG TY TNHH DECATHLON VIỆT NAM [41] GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ [42] Giới thiệu chung [43] Lịch sử [44] Các hệ giá trị [45] Văn hóa doanh nghiệp [46] Giá trị cốt lõi [47] CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI [48] Cơ cấu sở hữu [49] Sơ đồ tổ chức [50] Các phòng ban chức [51] Khối Quản lý sản xuất [52] Năng lực cốt lõi Doanh nghiệp [53] SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG [54] Sản phẩm [55] Thị trường [56] Quy mô phạm vi hoạt động [57] CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP [58] NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG [59] NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP [60] Nhận định chung [61] Cơ hội việc làm [62] Phát triển nghề nghiệp [63] CHƯƠNG CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIỆT NAM [64] GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, LỊCH SỬ, CÁC HỆ GIÁ TRỊ [65] Giới thiệu chung [66] Lịch sử [67] Các hệ giá trị [68] CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI [69] Cơ cấu sở hữu: [70] Sơ đồ tổ chức [71] Các phòng ban chức [72] Assemble & Test Manufacturing [73] Năng lực cốt lõi [74] SẢN PHẨM, DỊCH VỤ, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ, PHẠM VI HOẠT ĐỘNG [75] Sản phẩm [76] Dịch vụ [77] Quy mô phạm vi hoạt động [78] CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP [79] NHÀ CUNG ỨNG, KÊNH PHÂN PHỐI, KHÁCH HÀNG [80] Nhà cung ứng [81] Kênh phân phối [82] Khách hàng [83] NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ HỘI VIỆC LÀM VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP [84] Nhận định chung [85] Cơ hội việc làm [86] Phát triển nghề nghiệp [87] SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC CÔNG TY [88] NHẬN XÉT [89] TÀI LIỆU THAM KHẢO [90] [91] ... tranquang141994@gmail.com 2. 1 .2 Lịch sử 2. 1.3 Các hệ giá trị CƠ CẤU SỞ HỮU, SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG, NĂNG LỰC CỐT LÕI 2. 2 2. 2.1 Cơ cấu sở hữu 2. 2 .2 Sơ đồ tổ chức 2. 2.3 Các phòng ban chức 2. 2.4 Năng... Doanh nghiệp 2. 3 SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 11 12 2.3.1 Sản phẩm 12 2.3 .2 Thị trường 12 2.3.3 Quy mô phạm vi hoạt động 12 2.4 CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 13 2. 5 NHÀ CUNG... (Decathlon Việt Nam, 20 21) Hình 2. 7 - Mũ lưỡi trai Hình 2. 7 - Găng tay chơi Golf Hình 2. 7 - Ván trượt Hình 2. 7 - Lều cắm trại Hình 2. 7 - Vợt cầu lông 2. 3 .2 Thị trường Năm 20 17, Decathlon bắt đầu