18402059 NGUYỄN THỊ HUYỀN LINH KHOA học LÃNH đạo

BÀI TIỂU LUẬN UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO đại hịc tây nguyên khoa kinh tế ngành quản trị kinh doanh khóa K18. Đây là bài tiểu luận mà tôi tổng hợp được hi vọng sẽ giúp được các bạn một phần nào trong học tập

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ - - BÀI TIỂU LUẬN UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Linh Lớp : Quản trị kinh doanh K18A MSSV : 18402059 ĐẮK LẮK, THÁNG NĂM 2022 [Type here] TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ - - BÀI TIỂU LUẬN UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Huyền Linh Lớp : Quản trị kinh doanh K18A MSSV : 18402059 Học phần : Khoa học lãnh đạo Người hướng dẫn : TS Nguyễn Ngọc Thắng ĐẮK LẮK, THÁNG NĂM 2022 [Type here] LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Tây Nguyên đưa môn học Khoa học lãnh đạo vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên mơn – Thầy T.S Nguyễn Ngọc Thắng có giảng hay chất lượng, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Khoa học lãnh đạo thầy, em có thêm cho nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắn sở kiến thức quý báu để hoàn thành tiểu luận này, hành trang để em vững bước sau trường Bộ môn Khoa học lãnh đạo môn học thú vị, vơ bổ ích có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn sinh viên Tuy nhiên, vốn kiến thức nhiều hạn chế khả tiếp thu thực tế nhiều bỡ ngỡ Mặc dù em cố gắng chắn tiểu luận khó tránh khỏi thiếu sót nhiều chỗ cịn chưa xác, kính mong xem xét góp ý để tiểu luận em hoàn thiện Lời cuối cùng, em xin kính chúc thầy nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành công nghiệp giảng dạy Em xin chân thành cảm ơn! Đắk Lắk, ngày 01 tháng 01 năm 2022 [Type here] MỤC LỤC [Type here] PHẦN THỨ NHẤT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu Một vấn đề khơng cịn mẻ mặt lí luận lại cần thiết hoạt động quản lí vấn đề uy tín người lãnh đạo Thuật ngữ "uy tín" quen thuộc sống hàng ngày, tổ chức Song để trở thành người lãnh đạo có uy tín thực tập thể sử dụng uy tín để nâng cao hiệu quản lí công việc không dễ dàng Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu định Tổng thống Mỹ Dwight D Eisenhower nói: “Lãnh đạo nghệ thuật cá nhân ảnh hưởng đến tính tự giác hồn tất cơng việc người khác nhằm đạt mục tiêu chung” Chỉ số cá nhân có tài bẩm sinh để lãnh đạo, phần lớn phải trải qua trình học hỏi, rèn luyện nỗ lực để tạo cho họ kỹ kiến thức vững cho vai trò lãnh đạo nhà lãnh đạo Người lãnh đạo nhân tố đóng vai trị định tới sống còn, phát triển tổ chức Họ ví người chèo lái thuyền biển Nếu người lãnh đạo đủ tài giỏi để chèo lái với đồng lòng thành viên tổ chức thuyền đến mục tiêu định Nếu có, tổ chức thuyền đến mục tiêu định Nếu khơng, thuyền bị lật đổ trước trận cuồng phong biển Như vậy, để trở thành nhà lãnh đạo giỏi cá nhân phải có phẩm chất, kỹ mà người khác khơng có nhà lãnh đạo, quản lý giỏi cịn cần phải có tố chất khác Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại Một điều để làm cho người lãnh đạo huy người tin tưởng làm theo cách đồng uy tín người lãnh đạo Uy tín người lãnh đạo xây dựng niềm tin tôn trọng Trong thực tế, có chức vụ có uy tín, có chức vụ chưa có uy tín đủ để làm cơng việc Vậy ý nghĩa chân uy tín tín nhiệm mà người có phẩm giá tài Chức vụ khơng đẻ uy tín Uy tín tỉ lệ thuận với chức vụ có nhiều vị lãnh đạo bị cấp chê trách tẩy chay Tương quan chức vụ uy tín coi hình thức nội dung Chức vụ điều kiện khách quan để củng cố nâng cao uy tín uy tín định tồn chức vụ Cuối uy tín cốt yếu, uy tín ảnh hưởng đến mơi trường cơng tác: Điều chứng tỏ cách xem xét người chung quanh môi trường công tác đặc điểm tập thể có ảnh hưởng đến việc xây dựng uy tín người, dù mơi trường cơng tác hồn cảnh khách quan thơi, góp phần thử thách kiểm nghiệm uy tín người lãnh đạo, khơng phải định uy tín Trong thực tế, khơng phải có chức vụ có uy tín, có chức vụ chưa có uy tín đủ để làm cơng việc Uy tín người lãnh đạo kết hợp hài hòa hai yếu tố uy quyền tín nhiệm Thiếu hai khơng có uy tín Có uy mà khơng có tín khơng thể lãnh đạo được, sớm muộn người lãnh đạo bị đào thải Chức vụ cao, uy tín lớn - địi hỏi tự nhiên Bởi uy tín tín nhiệm mà người cán có lực, phẩm giá tài thực thi nhiệm vụ giao Sự nỗ lực chủ quan người cán lãnh đạo hai mặt: phẩm chất - lực, yếu tố quan trọng tạo nên uy tín họ Căn vào sở lý thuyết thực tiễn nêu trên, tơi chọn vấn đề“ Uy tín người lãnh đạo” làm đề tài viết tiểu luận kết thúc môn học Từ đó, tìm hiểu xác định vai trị uy tín có quan trọng người lãnh đạo ảnh hưởng người lãnh đạo toàn thể doanh nghiệp PHẦN THỨ HAI: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Hiện nay, tình trạng giảm sút uy tín phận cán lãnh đạo gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín Đảng Nhà nước Việc củng cố nâng cao uy tín cán lãnh đạo, cán lãnh đạo chủ chốt cấp, ngành trở thành yêu cầu quan trọng, cấp thiết không tổ chức mà với cán lãnh đạo Uy tín ảnh hưởng đến mơi trường cơng tác: Điều chứng tỏ cách xem xét người xung quanh môi trường công tác đặc điểm tập thể có ảnh hưởng đến việc xây dựng uy tín người, dù mơi trường cơng tác hồn cảnh khách quan thơi, góp phần thử thách kiểm nghiệm uy tín người lãnh đạo, định uy tín Vậy định uy tín ? Uy tín hình thành phát triển đường nào? 2.1 Mục tiêu mục đích đề tài nghiên cứu 2.1.1 Mục tiêu đề tài nghiên cứu - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận sở thực tiễn uy tín người lãnh đạo - Đánh giá thực trạng từ tìm nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến uy tín người lãnh đạo - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao, cải tiến hoàn thiện cho uy tín người lãnh đạo 2.1.2 Mục đích đề tài nghiên cứu - Nhận diện yếu tố ảnh hưởng đến uy tín người lãnh đạo Nêu lên điều cần thiết nhằm giúp cá nhân có sở tham khảo, nhận xét, điều chỉnh rèn luyện thói quen, tính cách cho để sớm trở thành nhà lãnh đạo giỏi tương lai 2.1.3 Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài tất mối quan hệ có ảnh hưởng đến uy tín người lãnh đạo 2.2 Cơ sở khách quan 2.2.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu định Là cá nhân bổ nhiệm, nên nhóm, có khả ảnh hưởng tới người khác ngồi quyền hạn thức Khái niệm “nhà lãnh đạo” bị ngộ nhận nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác mà đặc biệt với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo: + Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng + House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc + Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Khơng nằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuất vị trí , từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đồn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ giáo phái, hay chí đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội Nhà lãnh đạo thât nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường họ Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ từ bên ngồi họ 2.2.2 Vai trị nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo người đứng đầu nhóm hay tổ chức, nên vai trị họ ảnh hưởng lớn tới phát triển tổ chức Khi họ thực tốt vai trị mình, họ thúc đẩy tổ chức phát triển Khi họ thực khơng tốt vai trị, họ kìm hãm phát triển nhóm hay tổ chức 2.2.2.1 Vai trò thủ lĩnh Thủ lĩnh vai trò người lãnh đạo mà Mindalife muốn đề cập đến Những tố chất vượt trội người lãnh đạo người thừa nhận thông qua khả thuyết phục, tính đốn, ý tưởng xuất sắc, khả dẫn dắt tập thể, dám chịu trách nhiệm,… Vai trò người lãnh đạo nhìn nhận thơng qua việc định hướng hành động cho tổ chức, doanh nghiệp Người lãnh đạo nhóm cần có định kịp thời, tâm huyết, khả thuyết phục, dành thời gian, huy động nguồn lực bên bên 2.2.2.2 Định hướng chiến lược Định hướng chiến lược vai trò người lãnh đạo Để tổ chức hay doanh nghiệp phát triển bền vững người lãnh đạo cần có chiến lược phù hợp Dĩ nhiên, chiến lược mà lãnh đạo đề phải tầm nhìn tương lai mơi trường mục tiêu mà tổ chức, doanh nghiệp hướng tới Thông thường, chiến lược đề dài hạn điều kiện xã hội thay đổi liên tục nên trình thực cần có thay đổi cho phù hợp Dựa phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức để đưa định cần đến đoán nhạy bén người lãnh đạo 2.2.2.3 Truyền cảm hứng tập hợp sức mạnh Truyền cảm hứng để tập hợp sức mạnh mục tiêu chung vai trị người lãnh đạo Người lãnh đạo cần đảm bảo tất nhân viên quan tâm cơng mức Khích lệ tinh thần kịp thời tạo động lực to lớn cho cấp để họ vượt qua khó khăn hồn thành tốt công việc Lãnh đạo phải người thổi hồn tạo văn hóa doanh nghiệp, khơng thiết phải có mặt lúc nơi Thêm nữa, người lãnh đạo cần định hướng rõ ràng để mục tiêu cá nhân mục tiêu tập thể có hài hịa Khi mục tiêu cá nhân hồn thành đóng góp đáng kể vào việc thực mục tiêu tổ chức hay doanh nghiệp Người lãnh đạo xuất thường xuyên phương tiện thông tin đại chúng mạng xã hội Bởi vậy, việc xây dựng hình ảnh người lãnh đạo đặc biệt quan trọng vai trị truyền cảm hứng Hình ảnh người lãnh đạo thể ngoại hình, tư tưởng, thần thái ý chí tâm Các yếu tố góp phần xây dựng hình ảnh người lãnh đạo bao gồm trang phục, cách nói, cách đứng, giao tiếp,… 2.2.2.4 Hỗ trợ nhân viên kịp thời Vai trò người lãnh đạo hỗ trợ nhân viên lúc chỗ Hãy xuất kịp thời nhân viên gặp khó khăn, cảm thấy chán nản, cần hỗ trợ Người lãnh đạo tốt biết cách giúp nhân viên tìm điểm mấu chốt gây nên khúc mắc Bởi vì, hệ thống vận hành bình thường tìm giải pháp cho điểm chặn 10 Thứ nhất, người lãnh đạo, quản lý phải có quyền lực, ưu chức vụ giao, bổ nhiệm hay bầu cử hợp pháp quy định Người lãnh đạo, quản lý có địa vị, chức danh, chức vụ quyền hạn định Đây điều kiện cần thiết để tạo nên uy tín người lãnh đạo, quản lý vai trò nhiệm vụ họ trước tập thể Đồng thời yếu tố sở để phân biệt uy tín người lãnh đạo, quản lý với uy tín thành viên khác Yếu tố đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải nắm vững loại quyền lực cần thiết, thực thi quyền lực để hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý Quyền lực hiểu theo nghĩa rộng, không quyền lực chức vụ mà bao gồm tất loại quyền lực, ưu cần thiết cho hoạt động lãnh đạo, quản lý Ở Việt Nam, quyền lực người lãnh đạo, quản lý thể ý chí thống Đảng, Nhà nước nhân dân Nó bảo đảm hệ thống trị, pháp luật chế tổ chức xã hội Quyền lực tạo điều kiện khách quan, trước hết chế độ sở hữu toàn dân quy định Nhân dân lao động người làm chủ đất nước Họ người có quyền cao với tư cách người làm chủ cải vật chất tinh thần xã hội Họ có quyền cử người đại diện Đó đội ngũ người lãnh đạo, quản lý thay mặt để điều hành, quản lý đất nước Những người lãnh đạo, quản lý sử dụng quyền hợp pháp mà Đảng nhân dân giao phó để phục vụ cho nhân dân lao động Do đó, uy tín tổ chức người lãnh đạo, quản lý quan trọng Nếu người lãnh đạo, quản lý khơng có đầy đủ phẩm chất, lực chuyên môn, không trao đủ quyền lực khơng có khả thực thi quyền lực họ klong hồn thành nhiệm vụ, chắn ngun nhân làm giảm uy tín Quyền lực tạo nên uy tín người lãnh đạo phải thống ưu cá nhân quyền lực chức vụ Trong thực tế, có người có chức vụ, quyền lực cao uy tín khơng cao ngược lại Người cán lãnh đạo, quản lý phải có trách nhiệm giữ gìn nâng cao uy tín chức vụ giao, đồng thời cố vững xu thế, ảnh hưởng cá nhân, tuyệt đối không lạm dụng quyền lực để tạo dựng uy tín Uy tín người lãnh đạo thể cụ thể gắn chặt với uy tín tổ chức mà người đại diện, trước hết uy tín Đảng, Nhà nước - đồn thể xã hội Uy tín Đảng, Nhà nước đoàn thể xã hội chỗ dựa vững chắc, tiền đề tạo dựng uy tín người lãnh đạo, quản lý Đồng thời, uy tín 26 người lãnh đạo, quản lý biểu thực tế điều kiện để góp phần nâng cao uy tín Đảng, Nhà nước đồn thể xã hội Tóm lại, người lãnh đạo, quản lý phải ý thức đầy đủ trách nhiệm quyền lực giao phó, quan hệ uy tín cá nhân với uy tín tổ chức Đảng, Nhà nước, dân tộc Việt Nam Đó yếu tố cần thiết nhạy cảm có ảnh hưởng đến uy tín Đảng, Nhà nước đoàn thể nhân dân, tiền đề tạo uy tín người lãnh đạo, quản lý Đồng thời, quyền lực nguyên nhân làm uy tín khơng biết sử dụng sử dụng sai mục đích Các yếu tố khách quan tạo nên quyền uy người cán lãnh đạo, quản lý cịn có chế quản lý xã hội, tác động công tác tổ chức cán bộ, môi trường xã hội, nhóm tập thể, chuẩn mực đạo đức xã hội, điều kiện hoạt động giao tiếp người lãnh đạo, quản lý Các yếu tố khách quan cịn có trình độ nhận thức, tâm trạng thái độ, lòng tin tập thể, xã hội Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến việc xây dựng đội ngũ, lựa chọn, giao phó thực thi quyền lực người lãnh đạo, quản lý Trong giao tiếp chủ thể đối tượng giao tiếp có trình độ gần nhiều mặt nhận thức, văn hóa, lối sống, nghề nghiệp đồng cảm gần đánh giá, xem xét tín nhiệm Có liên quan trực tiếp đến uy tín người lãnh đạo, quản lý thể chế trị, xã hội, pháp luật, máy nhà nước Trong đó, máy tổ chức có vai trị to lớn uy tín người cán Vì trình giao nhiệm vụ phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, tạo điều kiện để điều chỉnh kịp thời nhằm củng cố nâng cao uy tín cho cán Thứ hai, người lãnh đạo, quản lý có phẩm chất, lực tương xứng với chức vụ, quyền lực giao, phải có nhân cách mẫu mực, hoàn thiện để thực thi quyền lực Đây yếu tố quan trọng nhất, uy tín người lãnh đạo, quản lý phụ thuộc vào nhân cách họ Đây yêu cầu cao người lãnh đạo, quản lý Họ phải có nhân cách hoàn thiệu mẫu mực Nhân cách họ phải có đặc trưng phù hợp với yêu cầu hoạt động lãnh đạo, quản lý Nghĩa phải có phẩm chất lực tương xứng với chức vụ, quyền lực giao để thực thi quyền lực, thực nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý Sự tương xứng thực tế ln ln biến động địi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải 27 ý điều chỉnh, bổ sung thường xuyên Biểu rõ lực tổ chức thực tiễn khả chuyên môn Năng lực tổ chức thực tiễn đặt yêu cầu bắt buộc Uy tín người lãnh đạo, quản lý phụ thuộc chủ yếu vào kết hoạt động họ tập thể nhóm, vào lực tổ chức điều hành người lãnh đạo, quản lý Năng lực biểu phong phú hoạt động thực tiễn khả đốn sáng tạo, phân tích nhanh chóng, xác tình xảy để định kịp thời Người lãnh đạo, quản lý khơng có óc đốn sáng tạo sớm hay muộn đưa tổ chức đến tan rã Ngược lại người lãnh đạo, quản lý có óc đốn xác nhạy bén làm cho hiệu công việc uy tín tăng lên gấp bội Những người lãnh đạo, quản lý có tính đốn mà khơng có lực tổ chức thực tiễn khơng hồn thành nhiệm vụ Điều quan trọng khơng phải thị đề ra, mà thị mềm mỏng, vừa phải có lập trường kiên định Tính linh hoạt mềm mỏng, ý chí mãnh liệt, thái độ kiên quyết, tâm hoàn thành nhiệm vụ, phấn đấu bền bỉ, khát vọng vươn lên, mong muốn thành đạt yêu cầu phẩm chất, lực người lãnh đạo, quản lý có uy tín Đồng thời lực cịn biểu chỗ, biết quan tâm đến tập thể, biết đánh giá phát huy lực thành viên tập thể, xếp cơng việc cho phù hợp, có hiệu Người lãnh đạo, quản lý phải phát huy hết sở trường, hết khả sáng kiến, cải tiến kỹ thuật người cách hợp lý, sáng tạo Một người lãnh đạo bảo thủ, khơng động, sáng tạo cơng việc có khả giải tốt mâu thuẫn phát sinh điều ảnh hưởng tới uy tín họ Ngồi cịn số u cầu để tạo nên người uy tín: Sự tập trung cao độ điều thiếu để tạo uy tín, củng cố vai trị - vị trí thân người lãnh đạo cần có tập trung cao độ lực quản lý, quán xuyến cơng việc khả quan sát, nhìn nhận bao quát diện cá nhân nhân viên, từ có quan tâm định nhiệm vụ cho phù hợp với trình độ chuyên môn nhân viên ấy, tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, góp phần giúp cho tương tác cấp cấp trở nên hiệu 28 Giữ lời hứa, tôn trọng khơng thích phục tùng cách vơ hạn định đạo mang tính chất cưỡng chế cả, chẳng bền lâu khơng nhận kính nể với tinh thần tự nguyện từ người khác Muốn nhận tín nhiệm từ cấp người lãnh đạo cần xây dựng niềm tin cách giữ lời hứa tơn trọng thật để nhận tín nhiệm tạo uy tín cho thân “Bẻ nhỏ” công việc để giải công việc hồn thành xong thân bạn có cảm giác người chiến thắng mong muốn chinh phục ngưỡng cao so với đạt Là người lãnh đạo phải đối mặt với khối lượng cơng việc “kếch xù” bạn nên vạch danh sách công việc thật quan trọng thời điểm tại, muốn hoàn thành tốt phải tư theo hướng cụ thể hóa trách nhiệm lớn trở thành mục tiêu nhỏ, bẻ nhỏ công việc để giải theo giai đoạn cho thật thích hợp chuẩn xác, hầu hết thất bại xuất phát từ việc đo lường khơng xác Tư cầu tiến thay bảo thủ thay mực tư theo hướng bảo thủ, ln nhìn nhận thất bại thảm họa, thứ trở nên tệ hại cách nghiêm trọng lựa chọn hướng tư khác, bạn khơng thể nhìn lối trường hợp trạng thái “rối tơ vò” Là lãnh đạo, bạn nên hình thành thói quen tư theo hướng tích cực, cầu tiến, tư cầu tiến xem thử thách, khó khăn hội để thể ý chí, theo đuổi ước muốn mang tính chất tự đoán điều thật điều kiện lý tưởng để cá nhân tự hoàn thiện thân vấp phải vấn đề cơng việc sống, qua bạn truyền niềm cảm hứng, đam mê đến nhân viên Chưa làm không từ bỏ lãnh đạo, bạn chẳng thể quản lý ln mang tư tưởng thối lui, đùn đẩy trách nhiệm, đồng thời không nên tồn suy nghĩ không làm được, mà chưa làm được, không từ bỏ mà thơi Đơi khi, đốn, lịng can đảm chèo lái bạn nhân viên theo ngã rẽ hoàn toàn mẻ, trái lại, ước tính sai lầm, định thiếu xác gây nên hệ nghiêm trọng, gây tổn thất cho cơng ty cịn làm phương hại đến lợi ích nhân viên Cư xử tử 29 tế, hành động mực với cách cư xử tử tế, hành động mực, người lãnh đạo khiến người khác thay đổi cách nhìn theo hướng tích cực đầy thiện chí, thán phục trước điều trước nhân viên hoàn toàn phủ nhận Một lãnh đạo có uy tín ln coi trọng cách nhìn nhận đánh giá người dành cho mình, suy nghĩ thấu đáo trước đưa định ý kiến đóng góp, lời đề nghị hay phản hồi nhân viên Tất động thái dường có tác động mạnh mẽ đến tư tưởng, suy nghĩ cơng việc kể sống cấp chí thay đổi hồn tồn hay trái ngược hẳn so với quan điểm lệch lạc trước họ Có tầm nhìn chiến lược khơi gợi niềm cảm hứng cho nhân viên tin tưởng vào cơng việc, cách người lãnh đạo nhận tín nhiệm từ người Chẳng chấp nhận đeo đuổi thứ hồn tồn mơ hồ, vơ định, khơng có sở, đường hướng rõ ràng xác định, hồ chi cơng việc Vì thế, địi hỏi người lãnh đạo phải giải vấn đề thật thích đáng, rõ ràng, tường tận dựa người thật, việc thật Uy tín ngày nâng cao tiếng nói có trọng lượng hẳn người lãnh đạo có hành động thiết thực mang tính chiến lược đem lại kết mĩ mãn thay biết “khoa tay múa mép” Biết cách tạo nên chắc lực triển khai ý tưởng thành kế hoạch cụ thể để thực hiện, người lãnh đạo làm tăng thêm uy tín có khả tạo nên chắn từ việc tưởng chừng không chắn Điều quan trọng bạn cần biết chắn điều làm được, biết chắn làm điều sau trình luyện tập, thử nghiệm cần xác định điều vượt ngồi khả cho phép, cần có thời gian chuẩn bị nhằm hội đủ yếu tố tạo điều kiện để biến điều khơng thể thành Tóm lại: Bất người lãnh đạo phải có uy tín định, chức vụ cao uy tín lớn Uy tín tín nhiệm mà người cán có lực, phẩm chất tài thực thi nhiệm vụ giao Sự nỗ lực chủ quan người cán lãnh đạo hai mặt phẩm chất lực yếu tố quan trọng tạo nên uy tín họ Do vậy, trước hết người lãnh đạo phải gương mẫu, có lối 30 sống sạch, tận tụy hy sinh tập thể Đã cán lãnh đạo, phải có tầm hiểu biết rộng, có tinh thần trách nhiệm, có lực tổ chức, có quan hệ mực thước, ứng xử có văn hóa với quần chúng 2.6 Một số giải pháp để củng cớ uy tín nhà lãnh đạo - Một việc quan trọng phải tiến hành đánh giá lại đội ngũ cán lãnh đạo quan, đơn vị Để bảo đảm khách quan, việc người lãnh đạo tự đánh giá, quan, đơn vị tổ chức đánh giá theo “kênh” Một là, lãnh đạo cấp nhận xét lãnh đạo cấp với ý nghĩa người quản lý trực tiếp cán phạm vi quản lý Hai là, cán bộ, nhân viên đánh giá, nhận xét lãnh đạo đơn vị với ý nghĩa người bị lãnh đạo nhận xét người lãnh đạo Ba là, lãnh đạo đồng cấp đánh giá, nhận xét lẫn với ý nghĩa người trách nhiệm, quyền hạn, hiểu biết Tổng hợp kết ba “kênh” cho người, công bố công khai rõ ràng, minh bạch Các quan vận dụng việc bỏ phiếu tín nhiệm để giữ lại người lãnh đạo thật có uy tín.Tài liệu tổng hợp nhận xét, đánh giá từ “kênh” liệu quan trọng cho việc bỏ phiếu Khi thực bỏ phiếu phải cẩn trọng, phải có cách làm chặt chẽ, đắn để triệt tiêu tình trạng “mua” phiếu, tình trạng đánh giá cảm tính, ưa hay khơng ưa, tình trạng lợi ích nhóm, cục - Mỗi vị lãnh đạo (dù cấp nào) phải nghiêm túc rèn luyện thân học tập, tích lũy kiến thức nhiều mặt, việc nâng cao lực lãnh đạo, khả quản lý, trình độ chun mơn, nghiệp vụ Nhân cách uy tín người lãnh đạo thêm rằng, thời đại kinh tế tri thức, khơng có chun mơn, nghiệp vụ khơng thể lãnh đạo Cái thời “chỉ chỏ chung chung”, “chém tay, hùng biện rỗng”, phát biểu theo “Fom” có sẳn, thân người lãnh đạo thấy nhàm chán, q vơ vị, chẳng giải cơng việc gì) Đi đơi với chuyên môn, nghiệp vụ, vị lãnh đạo phải thực lưu ý giữ gìn phẩm chất, lối sống Cũng cần phải nhớ đặc điểm 31 là, lực chun mơn, nghiệp vụ “lặn chìm”, tiềm tàng người, lối sống lại ln ln lồ lộ bên ngồi, dễ nhận biết Anh thực có sống lành mạnh hay anh giả vờ nghiêm túc không qua khỏi mắt “giám sát” “thiên hạ” Nói tóm lại lực, phẩm chất, đạo đức thật hay “đồ rởm”, điều định tồn vị trí lãnh đạo người; lãnh đạo trẻ định phát triển hay “thui chột” - Phải đề cao trách nhiệm quan làm công tác tổ chức máy cán Việc quy hoạch, cất nhắc, đề bạt hay bầu cử chức vụ lãnh đạo phải tuân theo tiêu chuẩn quy trình chặt chẽ, “lý đó” mà làm nhạt nhịa tiêu chuẩn, làm mờ mịt quy trình chắn khơng thể chọn người lãnh đạo tài, đức Bởi người làm công tác tổ chức phải người sáng sáng, công tâm công tâm, lĩnh lĩnh, trí tuệ trí tuệ, cơng minh cơng minh Có lựa chọn người đảm nhiệm chức danh lãnh đạo phận guồng máy quan Và máy vận hành chạy đều, êm thấm 2.7 Liên hệ thực tế 2.7.1 Mẫu câu chuyện nhỏ uy tín Tơi cịn nhớ, vào khoảng thập niên 60 kỷ trước, nhà bn nhỏ lẻ người Ấn Độ (cịn gọi Chà-và) thường vào vùng quê nước ta (có Cà Mau - Bạc Liêu) để buôn bán mặt hàng nhu yếu phẩm, vải vóc, lương khơ…Điều đáng nói phần lớn nhà buôn sẵn sàng “bán chịu” (thiếu) cho người mua mà khơng có loại giấy tờ để làm chứng mà đơi đến năm sau họ quay lại lấy tiền Người bán ghi vào sổ tay thông tin cần thiết cho riêng (như mua gì, nhà đâu…) Người mua giữ chữ tín tâm niệm “nếu sai hẹn Chà-và sẽ… thư sình bụng (bị ếm bùa)” Chỉ có thế, hai bên mua - bán thỏa thuận đơn giản mà êm xuôi, chưa gặp trục trặc Tương tự vậy, người Hoa Nam Bộ sẵn sàng cho khách hàng nợ theo kiểu “gối đầu” họ tới hiệu buôn mua hàng, cần cam kết miệng 32 (lời hứa) xong Như vậy, người bán người mua có uy tín tin tưởng lẫn cho nợ Một điều tưởng chừng đơn giản giúp ích nhiều từ kinh tế đến hồn cảnh sống Thời khơng quan trọng việc đặt chữ uy tín lên hàng đầu ln tồn tại, có uy tín làm việc dễ dàng người thường, người tin tưởng giúp đỡ Đây mẫu chuyện nhỏ uy tín 2.7.2 Đại tướng Võ Nguyên Giáp- Thiên tài quân sự, nhà lãnh đạo có uy tín lớn, gương ngời sáng đạo đức cách mạng Đây gương tiêu biểu mà không công dân Việt Nam đến Một người có sức ảnh hưởng lớn đến Việt Nam vị học trị chủ tịch Hồ Chí Minh, gương có dũng cảm, kiên cường đầu uy tín Trong báo kể nhân vật tiếng Việt Nam Đại tướng Võ Nguyên Giáp, thiên tài quân sự, nhà lãnh đạo có uy tín lớn, gương ngời sáng đạo đức cách mạng Báo Công an nhân dân trân trọng giới thiệu Diễn văn Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính trình bày lễ kỷ niệm 110 năm Ngày sinh Đại tướng Võ Nguyên Giáp (25/8/1911 - 25/8/2021), tổ chức sáng 22/12 tỉnh Quảng Bình Đại tướng Võ Nguyên Giáp nhà lãnh đạo có uy tín lớn Đảng, Nhà nước Nhân dân ta; người học trò xuất sắc gần gũi Chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại; người chiến sĩ cách mạng kiên trung; vị Đại tướng Quân đội nhân dân Việt Nam anh hùng Đại tướng Võ Nguyên Giáp sinh ngày 25/8/1911 xã Lộc Thuỷ, huyện Lệ Thuỷ, tỉnh Quảng Bình Sinh gia đình nhà nho, giàu truyền thống yêu nước, miền quê giàu truyền thống lịch sử, văn hóa cách mạng, Đồng chí sớm có lịng u nước nồng nàn thương dân sâu sắc Năm 14 tuổi, Đồng chí giác ngộ tham gia hoạt động cách mạng Ngay từ học sinh, tiếp thu tư tưởng cách mạng Lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc, Đồng chí tích cực tham gia phong trào bãi khóa Trường Quốc Học Huế Năm 1927, Đồng chí gia nhập Đảng Tân Việt cách mạng - tổ chức tiền thân Đảng Cộng sản Đông dương, Đảng Cộng sản Việt Nam Năm 1936, Đồng chí tham gia phong trào dân chủ Đảng Hà Nội biên tập viên báo Đảng như: “Tiếng nói chúng ta”, “Tiến lên”, “Tập hợp”, “Thời báo”, “Tin tức” ; tham gia phong trào Đông Dương Đại hội, bầu làm Chủ tịch Ủy ban báo chí Bắc Kỳ Đầu năm bốn mươi kỷ XX, Lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc - Hồ Chí Minh dìu dắt, giao nhiệm vụ, Đồng chí tích cực hoạt động cách mạng, bám dân, bám địa bàn, xây dựng sở, mở lớp huấn luyện quân địa Cao - Bắc - Lạng Tháng 12 năm 1944, Đồng chí Lãnh tụ Hồ Chí Minh giao nhiệm vụ thành lập Đội Việt Nam Tuyên truyền giải phóng quân, tổ chức tiền thân 33 Quân đội nhân dân Việt Nam anh hùng Trên cương vị Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương, Thường vụ Trung ương Đảng Cộng sản Đông Dương, thành viên Ủy ban khởi nghĩa toàn quốc, thành viên Ủy ban Dân tộc giải phóng Việt Nam, Tư lệnh Việt Nam giải phóng quân, Đồng chí có đóng góp quan trọng sách chiến lược Đảng, đạo lực lượng vũ trang, toàn thể dân tộc Việt Nam làm nên thắng lợi Đất nước hịa bình, thống nhất, cương vị Bí thư Quân ủy Trung ương (đến năm 1977), Bộ trưởng Bộ Quốc phòng (đến năm 1980), Phó Thủ tướng thường trực Chính phủ (từ tháng 01/1980 đến tháng 4/1981), Phó Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (từ tháng 5/1981 đến tháng 12/1986) Đồng chí Ủy viên Trung ương Đảng khóa II, III, IV, V VI; Ủy viên Bộ Chính trị khóa II, III IV; Đại biểu Quốc hội từ khóa I đến khóa VII Đồng chí Chủ tịch danh dự Hội Cựu chiến binh Việt Nam; Chủ tịch danh dự hội: Hội khoa học lịch sử Việt Nam, Hội khuyến học Việt Nam, Hội cựu giáo chức Việt Nam Đồng chí tặng thưởng Huân chương Sao Vàng, hai Huân chương Hồ Chí Minh, Huy hiệu 70 năm tuổi Đảng nhiều phần thưởng cao quý khác Việt Nam quốc tế Đồng chí Võ Nguyên Giáp Đại tướng, Tổng Tư lệnh Quân đội nhân dân Việt Nam anh hùng Đảm nhiệm trọng trách lớn lao 37 tuổi; song ý chí nghị lực phi thường, phấn đấu khơng ngừng nghỉ, Đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, xứng đáng với tin tưởng Đảng, Chủ tịch Hồ Chí Minh nhân dân Việt Nam Với 30 năm Tổng Tư lệnh Quân đội, Bí thư Quân ủy Trung ương, Đồng chí nhà quân xuất chúng, nhà lãnh đạo có uy tín lớn Đảng, Nhà nước Nhân dân ta; cán bộ, chiến sĩ Quân đội yêu mến, kính trọng, suy tơn “Người Anh Cả” Quân đội nhân dân Việt Nam Trong bước ngoặt lịch sử cách mạng Việt Nam sau Cách mạng tháng Tám năm 1945 chiến dịch quân kháng chiến chống thực dân Pháp đế quốc Mỹ; cờ bách chiến, bách thắng Đảng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Đại tướng Võ Nguyên Giáp góp phần làm nên chiến thắng vĩ đại, hòa vào dòng chảy lịch sử hào hùng dân tộc; trở thành vị tướng huyền thoại, thiên tài quân ngưỡng mộ, kính trọng nhiều nguyên thủ quốc gia, khách, học giả, nhà sử học, nhà báo, nhà văn đơng đảo nhân dân giới Điển hình định chuyển phương châm tác chiến từ “đánh nhanh, giải nhanh” sang “đánh chắc, tiến chắc” Chiến dịch Điện Biên Phủ - định khó khăn đời cầm quân Đại tướng hoàn toàn đắn, góp phần giảm thiểu hy sinh xương máu đội, Nhân dân Đại tướng người phê chuẩn đề nghị thành lập cánh qn phía Đơng mệnh lệnh “Thần tốc, thần tốc nữa; táo bạo, táo bạo nữa”, đưa tồn qn xốc tới, mãnh liệt tiến cơng vào sào huyệt cuối địch Chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, đưa kháng chiến chống Mỹ, cứu nước đến thắng lợi hoàn toàn 34 Đại tướng Võ Nguyên Giáp người học trò xuất sắc gần gũi Chủ tịch Hồ Chí Minh Được sống làm việc bên cạnh, Người giáo dục rèn luyện, Đồng chí nỗ lực phấn đấu học tập ý chí, tư tưởng, đạo đức, tác phong, lối sống, ln tu dưỡng rèn luyện, nói làm theo gương Bác Hồ vĩ đại Đồng chí người sớm nghiên cứu viết tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh cách bản, tồn diện, hệ thống có nhiều đóng góp quan trọng việc nghiên cứu, vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào thực tiễn cách mạng Việt Nam Trong lĩnh vực giáo dục - đào tạo, khoa học - kỹ thuật, báo chí, ngoại giao, văn hóa, lịch sử…, Đồng chí có đóng góp quan trọng, thực người tài - đức vẹn trịn, văn - võ song tồn Ở Đại tướng ln sáng ngời phẩm chất nhân cách cao quý, gương mẫu mực đạo đức cách mạng cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư; liêm khiết, giản dị, khoan dung, nhân hậu, khiêm tốn, ham học hỏi, đồn kết, sống có tình nghĩa, hết lịng thương yêu đồng chí, đồng bào; tinh thần trách nhiệm cao, phong cách làm việc khoa học, nguyên tắc linh hoạt, ln đề cao vai trị tập thể, phục tùng tổ chức; coi trọng thực tiễn, tin tưởng vào sức mạnh quần chúng, liên hệ gắn bó mật thiết với Nhân dân; phấn đấu khơng mệt mỏi xây dựng khối đại đồn kết tồn dân tộc, đem hết trí tuệ, sức lực để hồn thành tốt cơng việc Đảng, nhân dân Quân đội giao phó Học tập noi gương Đại tướng Võ Nguyên Giáp bậc tiền bối tiêu biểu, nguyện mãi theo đường mà Đảng, Bác Hồ kính yêu Nhân dân ta lựa chọn; kế tục xuất sắc nghiệp cách mạng vẻ vang - di sản vô bậc tiền bối hệ cha anh đánh đổi xương máu giành được; sức xây dựng đất nước ngày phát triển giàu đẹp, văn minh bảo vệ vững Tổ quốc thân yêu; để giữ vững thành cơng đổi đồng chí Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng khẳng định:“Đất nước ta chưa có đồ, tiềm lực, vị uy tín quốc tế ngày nay” 35 2.7.3 Rupert Murdoch – News Corporation Tim Cook – Apple Ông trùm truyền thông Rupert Murdoch xem đầu tư sản cứng đầu Ông người sáng lập điều hành tập đoàn News Corporation Ở tuổi 85, nhiều người tin ông làm việc cống hiến Rupert Murdoch nhiều người khâm phục độ bền bỉ công việc khả đối mặt với nghịch cảnh Ông gương cho tất người, đơng đảo nhân viên tập đồn News Corporation Việc phát triển vũ bão không nao núng hay thành tích xử lý khủng hoảng sau nhiều bê bối chứng minh lược quản trị nhân tuyệt vời Rupert Murdoch bàn cãi Gừng già cay, ơng nhân vật có tuổi đời cao danh sách nhà lãnh đạo hàng đầu giới Tim Cook- Apple thành công việc chứng tỏ lực thân kể từ gia nhập Apple 16 năm trước Các định cương vị CEO Apple cho thấy tài quản trị xuất chúng trước thách thức, gương lớn cho doanh nhân đương thời Văn hóa tơn trọng lẫn quản lý nhân viên Apple Tim Cook đề xướng Chính thành cơng quản trị giúp ơng ngày tín nhiệm nhân tập đồn cơng nghệ hàng đầu giới Bên cạnh quyến rũ, Tim Cook đánh giá người thân thiện với Phố Wall truyền thông Tuy nhiên, lúc cần, ông tỏ người liệt Đặc biệt phương châm làm việc “không cố khả năng” ông khiến nhân viên làm việc môi trường “dễ thở” PHẦN THỨ BA KẾT LUẬN 3.1 Kết luận Trong q trình xây dựng nâng cao uy tín mình, người lãnh đạo cần quan tâm số vấn đề sau đây: 36 Người lãnh đạo nên coi việc tạo dựng uy tín cho phương tiện cần thiết để đạt mục đích lãnh đạo quản lý mà Lấy chuẩn mực phong cách công tác Hồ Chí Minh làm định hướng cho q trình rèn luyện, phấn đấu người lãnh đạo Khi phân tích uy tín người lãnh đạo, cần ý tới nhân tố tâm lý - xã hội khác có liên quan, như: tâm người người lãnh đạo, dư luận tập thể, bầu không khí đạo đức tập thể quan, xí nghiệp; q trình thích nghi giao tiếp, cảm hố, thuyết phục bắt chước lẫn đơn vị tổ chức khác Ngoài yếu tố trên, người lãnh đạo phải ý đến kỹ năng, nghệ thuật giao tiếp thân phương tiện quan trọng để người lãnh đạo thiết lập, điều khiển quan hệ thực tác động giáo dục tư tưởng, trị tổ chức Người lãnh đạo không thiết người có chun mơn giỏi nhất, phải đủ mức độ thành thạo Đó yếu tố cần thiết để người tin tưởng vào định người Người lãnh đạo khơng thiết “cái giỏi”, phải người biết sử dụng “người giỏi mình”, biết ủy quyền cho cấp dưới, phát huy sức mạnh tập thể để hoàn thành mục tiêu chung; nhận ủng hộ người Uy tín người lãnh đạo đức tính, nhân cách lãnh đạo người tập thể thừa nhận tôn trọng Nói đến uy tín nói đến ảnh hưởng người lãnh đạo đến người quyền Đó ảnh hưởng đón nhận cách tự nhiên Uy tín “giá trị linh hồn” người lãnh đạo, quản lý Tóm lại hội đủ ba yếu tố: Tâm, Tầm, Tài 3.2 Kiến nghị Để xây dựng, củng cố nâng cao uy tín người cán lãnh đạo, xin kiến nghị số giải pháp sau: 37 Một là, người cán lãnh đạo cần nuôi dưỡng khát vọng vươn lên, thực lý tưởng Đảng, phục vụ nhân dân, không lấy uy tín làm mục đích mà phải coi phương tiện, điều kiện để thực mục đích lãnh đạo Như uy tín giữ gìn bảo vệ từ phía, từ phía nhân dân cấp Mỗi cán lãnh đạo phải có phương hướng, biện pháp để tu dưỡng, rèn luyện, giữ gìn nâng cao uy tín Đây biện pháp quan trọng định Phải thường xuyên tự giác tu dưỡng rèn luyện, bồi dưỡng phẩm chất lực cần thiết, có thái độ nghiêm khắc với thân, đề cao tính tự chủ, tự kiềm chế, tự điều chỉnh, đặc biệt ln đề cao tự phê bình phê bình Hai là, cấp ủy đảng, quan, đơn vị cần tạo điều kiện để cán lãnh đạo phát huy hết phẩm chất, tài mình, quan tâm củng cố nâng cao uy tín người cán lãnh đạo uy tín cá nhân họ uy tín tổ chức Sự quan tâm góp phần giữ vững nâng cao uy tín thực người cán lãnh đạo, đồng thời khắc phục tượng tạo uy tín giả Ba là, thường xuyên kiểm tra, giám sát uy tín đội ngũ cán lãnh đạo cách lấy phiếu tín nhiệm tổ chức, ý kiến đóng góp cán cấp dưới, nhân dân cách nghiêm túc, chân thực Bốn là, tổ chức thực nghiêm túc Nghị Hội nghị lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương khóa XI tiếp tục đẩy mạnh vận động học tập, làm theo gương đạo đức, lối sống Chủ tịch Hồ Chí Minh Kiên thực nhóm giải pháp cấp bách xây dựng, chỉnh đốn Đảng đôi với việc tăng cường giáo dục đạo đức Hồ Chí Minh cho cán , cơng chức Cần có quy chế để cán bộ, công chức, cán lãnh đạo cán quản lý cấp từ Trung ương trở xuống phải đăng ký học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh với nội dung cụ thể cho sát hợp với chức năng, nhiệm vụ cơng tác phải có kiểm điểm gắn liền với kiểm điểm công tác hàng tháng 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tiểu luận môn kỹ lãnh đạo phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo https://123docz.net/document/872933-bai-tieu-luan-mon-ky-nang-lanh-daonhung-pham-chat-tao-nen-mot-nha-lanh-dao.htm Kỹ mền: Kỹ lãnh đạo Nhà lãnh đạo uy tín http://imgs.khuyenmai.zing.vn/files/tailieu/ky-nang-mem/ky-nang-lanhdao/lanh_dao_uy_tin_9319.pdf Những đặc điểm nguyên tắc uy tín https://vietnambiz.vn/uy-tin-reputation-la-gi-dac-diem-va-nguyen-tac20191005164133755.htm Nghiên cứu trao đổi gương người tốt việc tốt Phát huy vai trị người có uy tín đồng bào dân tộc thiểu số địa bàn tỉnh Sơn La tình hình Báo Dân Tộc Tỉnh Sơn La xuất ngày 20/10/2021 https://bandantoc.sonla.gov.vn/1295/31286/59722/622982/nghien-cuu-trao-doiguong-nguoi-tot-viec-tot/phat-huy-vai-tro-cua-nguoi-co-uy-tin-trong-dong-baodan-toc-thieu-so-tren-dia-ban-tinh-son-la-tr Uy tín gì? https://daichiensk.com/uy-tin-la-gi/ 39 Ý KIẾN CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Nhận xét người hướng dẫn , ngày tháng năm NGƯỜI HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) 40 ... ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ - - BÀI TIỂU LUẬN UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Huyền Linh Lớp : Quản trị kinh doanh K18A MSSV : 18402059 Học phần : Khoa học lãnh. .. kiến thức vững cho vai trò lãnh đạo nhà lãnh đạo Người lãnh đạo nhân tố đóng vai trị định tới sống còn, phát triển tổ chức Họ ví người chèo lái thuyền biển Nếu người lãnh đạo đủ tài giỏi để chèo... lãnh đạo Người hướng dẫn : TS Nguyễn Ngọc Thắng ĐẮK LẮK, THÁNG NĂM 2022 [Type here] LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Tây Nguyên đưa môn học Khoa học lãnh đạo