neu bộ câu hỏi trắc nghiệm chuẩn quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực Câu Hỏi Trả lời “Nhân viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với công việc Họ thích nghi và dễ dàng hơn trong thực hiện công việc, đồng thời tạo ra được sự thi đua rộng rãi trong doanh nghiệp” được đánh giá là ưu điểm của hình thức tuyển dụng nào? Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp “Tôi luôn tin tưởng và trao quyền cho nhân viên vì tôi nghĩ rằng họ là những người có năng lực và thực sự yêu thích làm việc”, trưởng phòng Lan nói Lan đã áp dụng h.

Quản trị nhân lực Câu Hỏi Trả lời “Nhân viên thử thách lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với cơng việc Họ thích nghi dễ dàng thực công việc, đồng thời tạo thi đua rộng rãi doanh nghiệp” đánh giá ưu điểm hình thức tuyển dụng nào? Tuyển dụng từ nội doanh nghiệp “Tôi tin tưởng trao quyền cho nhân viên tơi nghĩ họ người có lực thực u thích làm việc”, trưởng phịng Lan nói Lan áp dụng học thuyết quản lý người? Thuyết y Bản mô tả công việc giúp người lao động hiểu rõ điều thuộc công việc? Nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị người lao động hiểu được: Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn trách nhiệm thực công việc mối quan hệ công việc Bản tiêu chuẩn thực công việc cần làm rõ điều thuộc cơng việc? Giới hạn thời gian cho người thực công việc Bản yêu cầu công việc với người thực giúp người lao Yêu cầu thể lực chí lực người thực cơng việc Câu Hỏi Trả lời động hiểu rõ điều thuộc cơng việc? cần có Bên cạnh phúc lợi xã hội, doanh nghiệp đầu tư mở rộng đãi ngộ với nhiều sách ưu đãi, động viên nhân viên phát huy lực làm việc gắn bó lâu dài nội dung công việc theo quan điểm quản trị nguồn nhân lực? Theo quan điểm khai thác phát triển quản trị nguồn nhân lực Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực có vai trị cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực? Lãnh đạo việc xây dựng tổ chức thực chương trình đào tạo phát triển Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực doanh nghiệp có vai trị: Tư vấn, phục vụ, kiểm tra Các cá nhân chọn cho chức vụ, công việc khác sở mức độ hồn thành thực cơng việc đóng góp cá nhân tổ chức Điều định bởi: Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ cá nhân, sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực cơng việc Các tiêu dùng để đánh giá thực công việc gồm: Tất chi tiết Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực phải đạt yếu tố đây? Nhất quán với văn hóa giá trị Các doanh nghiệp dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường Tất đáp án nêu Câu Hỏi Trả lời sức lao động thường phải dựa sở nào? Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp dựa vào số tài sản lớn mình, đặc biệt là: Nguồn nhân lực Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm? Đào tạo theo định hướng mục đích nội dung đào tạo, đào tạo theo cách thức tổ chức, đào tạo theo địa điểm đối tượng học viên Các kết phân tích cơng việc có vai trị đánh giá Xây dựng tiêu thức đánh giá thực công việc tổ chức? mốc chuẩn để so sánh Các kết phân tích cơng việc có vai trị đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức? Xác định nhu cầu đào tạo Các kết phân tích cơng việc có vai trị hoạt động thù lao lao động tổ chức? Xác định giá trị công việc Các kết phân tích cơng việc có vai trị tuyển chọn nhân lực tổ chức? Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn hợp lý Các kết phân tích cơng việc có vai trị tuyển mộ Quảng cáo vị trí việc làm trống Câu Hỏi Trả lời nhân lực tổ chức? Các mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp khơng phản ánh vấn đề nào? Cách thức phân bổ tài cho nguồn nhân lực Các phương pháp tuyển mộ từ bên ngồi bao gồm: Quảng cáo, thơng qua giới thiệu nhân viên cử nhân viên tuyển mộ đến sở đào tạo, thông qua trung tâm giới thiệu việc làm thông qua hội chợ việc làm Các phương pháp tuyển mộ từ nội gồm: Gửi thơng báo vị trí công việc đến tất nhân viên; sử dụng danh mục kỹ năng; thông qua giới thiệu, đề cử người cán nhân viên tổ chức Các tiêu chí sách trả cơng để mang lại tính hiệu bao gồm: Sự hợp pháp doanh nghiệp, hợp lý, có tính đến chi phí hiệu người doanh nghiệp chấp nhận Các tiêu chuẩn xây dựng đánh giá thực cơng việc xem có độ tin cậy cao nào? Có phân biệt mức độ cao thấp công việc thực hiện, phân biệt mức độ tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định Các tổ chức kinh doanh hoạt Tính chất quốc tế hóa Câu Hỏi Trả lời động môi trường biến động nay, chịu ảnh hưởng sâu sắc trình tồn cầu hóa kinh tế hội nhập giới nội dung thuộc tính chất quản trị nguồn nhân lực? Các tổ chức thường tiến hành rà sốt lại tất cơng việc theo chu kỳ bao lâu? năm Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế cơng việc bao gồm: Tính thơng lệ cơng việc, dịng cơng việc, khả người lao động, tính chất mơi trường Cán quản lý phịng ban cơng ty có trách nhiệm: Thực hoạt động quản trị nhân lực phạm vi phận phụ trách Căn để xem xét chế độ đãi ngộ chủ yếu dựa vào thâm niên công tác nội dung quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm nào? Quan điểm hành Cấp độ thấp phân tích cơng việc gì? Nhiệm vụ Câu nói sau mục tiêu Thù lao tổ chức không thù lao lao động KHÔNG cần tuân thủ quy định đúng? pháp luật hành Chế độ lương bổng đãi ngộ cơng bằng, khoa học có ý nghĩa Là nguồn động viên lớn Câu Hỏi Trả lời người lao động Việt Nam? Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho đối tượng nào? Công nhân sản xuất Chế độ tiền lương chức vụ gì? Những quy định nhà nước trả lương cho cán quản lý Chi phí, giá sinh hoạt khu vực có khác làm cho hệ thống trả công doanh nghiệp: Khác Chỉ tiêu sau KHÔNG dùng để đánh giá hiệu trình đào tạo? Độ tuổi nhân viên Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp nhân viên gắn bó lâu dài có nội dung đây? Quyền mua cổ phần với giá ưu đãi, chia lợi nhận hàng năm mua cổ phần bảo hiểm nhân thọ Cho nhân viên nghỉ vài ngày để suy nghĩ xem người có thực muốn tuân theo quy định, luật lệ công ty hay không có muốn tiếp tục làm việc khơng việc xử lý theo nguyên tắc đây? Nguyên tắc thi hành kỷ luật mà không phạt Chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiểu tiến Một tiến trình liên tục, khơng trình doanh ngừng hướng tới thực nghiệp? mục tiêu Câu Hỏi Trả lời Chương trình phân tích cơng việc tổ chức tốn chi phí tài thời gian trường hợp nào? Khi tổ chức vừa thành lập Có số doanh nghiệp áp dụng sách trả cơng thấp mức hành (pay followers) Đây lý để doanh nghiệp áp dụng mức trả công thấp? Doanh nghiệp muốn thu hút nhân lực giỏi Có nhiều lý người lao động tham gia tổ chức Cơng đồn, lý chủ yếu nội dung đây? Có cơng doanh nghiệp Có thể dùng loại phỏng vấn tuyển chọn nào? Phỏng vấn cá nhân, phỏng vấn nhóm, phỏng vấn hội đồng Công cụ công cụ hữu hiệu tổ chức, doanh nghiệp thành lập cần có cải tổ thay đổi cấu tổ chức, tinh giản biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh? Phân tích cơng việc Cơng đồn yếu tố bên ngồi gây ảnh hưởng Những hình thức xử lý trường hợp vi phạm kỷ luật phải thực điều với cơng đồn bao gồm thỏa ước? Trao đổi/thương lượng Câu Hỏi Trả lời Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động, đấu tranh với giới chủ doanh nghiệp để có ổn định bình đẳng yếu tố đây? Quan hệ trả công cho người lao động Công nhận lực thực công việc/thành tích cá nhân, lương, thăng tiến nội dung thuộc loại mục tiêu đánh giá thực công Mục tiêu cho định việc? hành Cơng ty Mai Linh sử dụng phần mềm quản trị nhân để quản lý nhân viên Ví dụ cho thấy: Sự ảnh hưởng phát triển công nghệ đến hoạt động quản trị nhân lực cơng ty Cung cấp thơng tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian tiến hành thu thập thông tin qua kết trả lời câu hỏi ưu điểm phương pháp thu thập thơng tin phân tích công việc đây? Phương pháp câu hỏi Cung nội lao động thay đổi liên tục doanh nghiệp nguyên nhân nào? Doanh nghiệp tuyển lao động mới, người lao động việc, bị sa thải hưu Đánh giá công việc gì? Tiến hành phân tích, so sánh xác định giá trị công việc Đánh giá thực công việc nhân viên khôngnhằmmục Giúp nhân viên tăng hành vi thiếu định hướng Câu Hỏi Trả lời đích? q trình thực cơng việc Đánh giá thực cơng việc đánh giá: Một cách thức tình hình thực cơng việc cá nhân Đánh giá thực công việc công việc quan trọng sở để khen thưởng, động viên kỷ luật hỗ trợ điều cho nhà quản trị? Giúp nhà quản trị trả lương cách công doanh nghiệp Đánh giá thực công việc là: Hệ thống đánh giá cách thức tình hình thực cơng việc cá nhân Đánh giá thực công việc theo cách truyền thống (đánh giá cá nhân sở so sánh với người khác) dẫn tới điều đây? Bị phản tác dụng sinh cạnh tranh hợp tác Đào tạo quy, chức hay lớp bồi dưỡng thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào? Theo hình thức tổ chức đào tạo Đào tạo mới, đào tạo lại thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào? Theo đối tượng học viên Đào tạo nguồn nhân lực nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nguồn nhân lực Là phương tiện để đạt hiểu yếu tố phát triển tổ chức đây? cách có hiệu Câu Hỏi Trả lời Đào tạo theo kiểu giảng, hội nghị hay thảo luận có nhược điểm gì? Tốn thời gian, phạm vi hẹp Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với trợ giúp máy tính có ưu điểm là? Được sử dụng để đào tạo nhiều kĩ mà không cần người dẫn Đào tạo tổ chức hiểu xác nhất? Đào tạo hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ Đâu KHÔNG phải mục tiêu đánh giá thực cơng Tạo tính chun nghiệp việc? cho người lao động Đâu ưu điểm đào tạo ngồi cơng việc? Học viên trang bị đầy đủ hệ thống kiến thức lí thuyết thực hành Đây yêu cầu bắt buộc mà hệ thống trả công lao động doanh nghiệp phải thoả mãn? Hợp pháp Đây người làm việc đóng góp vào cơng ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức khách hàng, phương pháp sản xuất có chun mơn lĩnh vực Người làm việc có học vấn Để xây dựng mơ tả công việc tiêu chuẩn Về tiêu chuẩn mẫu thực công việc, thông ... lời tuyển dụng người có lực, động, sáng tạo? Những loại trắc nghiệm dùng tuyển chọn là: Trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm thành tích, trắc nghiệm khiếu Những người thường có kết thực cơng việc khơng... đến hoạt động quản trị nhân lực tổ chức? Bộ luật lao động Câu Hỏi Trả lời Những yếu tố sau thuộc tổ chức ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực tổ chức? Đặc điểm nguồn nhân lực Nhược điểm hình... việc nhân viên khôngnhằmmục Giúp nhân viên tăng hành vi thiếu định hướng Câu Hỏi Trả lời đích? q trình thực cơng việc Đánh giá thực công việc đánh giá: Một cách thức tình hình thực cơng việc cá nhân