một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp i

Lời nói đầu Hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu là mua bán hàng hoá, dịch vụ giữa các quốc gia nhằm khai thác đợc lợi thế của từng quốc gia, mở rộng khả năng tiêu dùng của một nớc, thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ổn định từng bớc nâng cao mức sống của nhân dân. Đối với Việt Nam hoạt động xuất nhập khẩu có ý nghĩa chiến lợc trong sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững chắc để công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, có nh vậy Việt Nam mới có điều kiện mở rộng ra bên ngoài, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế, xã hội và ổn định đời sống nhân dân. Đóng góp vào sự phát triển chung của đất nớc hoạt độnh xuất nhập khẩu không ngừng vơn lên hoàn thiện mình. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I trực thuộc Bộ thơng mại với bề dày thành tích 18 năm hoạt động, kết quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty nhiều năm liên tục hoàn thành vợt mức kế hoạch Bộ giao. Công ty đã có những đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Với vị thế quan trọng của hoạt động xuất nhập khẩu trong nền kinh tế em đã chọn đề tài Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Mặc dù trong quá trình nghiên cứu về lý luận và thực tế để hoàn thành chuyên đề, em nhân đợc sự giúp đỡ tận tâm nhiệt tình của các thầy cô giáo, đặc biệt là thầy giáo Đỗ Văn L. Kết hợp với sự nỗ lực của bản thân, nhng do nhận thức và trình độ còn hạn chế đặc biệt là vấn đề trong thực tế phat sinh, hơn nữa thời gian thực tế cha nhiều nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì vậy kính mong các thầy cô giáo 1 đóng góp thêm ý kiến cho em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức của mình nhằm phục vụ tốt hơn công tác thực tế sau này. Cuối cùng em xin chân thành biết ơn các thầy cô giáo đặc biệt là thầy giáo Đỗ Văn L , các anh, các chị trong Công ty đã nhiệt tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này Kết cấu bài viết gồm ba phần: Phần I: Nâng cao hiêu quả xuất nhập khẩu là nhiệm vụ cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng. Phần II: Phân tích thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I. 2 Phần III: Một số giải pháp và phơng hớng cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Phần I Nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu là một nhiệm vụ cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng 1.Các quan điểm cơ bản về hiệu quả kinh tế. Khi đề cập đến vấn đề hiệu quả có thể đứng trên góc độ khác nhau để xem xét. Nếu hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó.Trên góc độ này mà xem xét thì phạm trù hiệu quả có thể đồng nhất với phạm trù lợi nhuận. Hiệu quả sản xuất kinh doanh cáo hay thấp là tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp. Nếu đứng trên góc độ từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất đồng thời là một phạm trù kinh tế gắn liền với nền sản 3 xuất hàng hoá. Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không là nhờ đạt đợc hiệu quả cao hay thấp. Biểu hiện của hiệu quả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là Tiền. Vấn đề cơ bản trong lĩnh vực quản lý là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng, giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích nhà nớc. Hiệu quả sản xuất kinh doanh, vừa là một phạm trù cụ thể, vừa là phạm trù trừu tợng, nếu là phạm trù cụ thể thì trong công tác quản lý phải định lợng thành các chỉ tiêu, con số để tính toán, so sánh, nếu là phạm trù trừu tợng phải đợc định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực quản lý sản xuất kinh doanh. Có thể nói rằng phạm trù hiệu quả là kiến thức thờng trực của mọi cán bộ quản lý, đợc ứng dụng rộng rãi vào mọi khâu, mọi bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh.Trên các nội dung vừa phân tích ta có thể chia hiệu quả thành hai loại : * Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì có phạm trù hiệu quả kinh tế hoặc hiệu quả kinh doanh. * Nếu đứng trên phạm vi xã hội và nền kinh tế quốc dân để xem xét thì có hiệu quả kinh tế xã hội. Cả hai hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội của đất nớc. Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, chỉ có doanh nghiệp nhà nớc mới đủ điều kiện thực hiện đợc hai loại hiệu quả trên, còn các doanh nghiệp thuộc các loại thành phần kinh tế khác chỉ chạy theo loại hiệu quả kinh tế. Đứng trên góc độ này mà xem xét thì, sự tồn tại của doanh nghiệp nhà nớc trong điều kiện hiện nay là một yếu tố khách quan. Trong thực tế hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp dạt đợc trong các trờng hợp sau : Kết quả tăng chi phí giảm Kết quả tăng chi phí tăng, nhng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh. Trờng hợp thứ hai diễn ra chậm hơn và trong sản xuất kinh doanh có những lúc chúng ta phải chấp nhận: Thời gian đầu tốc độ tăng của chi phí lớn hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh, nếu không thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát 4 triển. Trờng hợp này diễn ra vào các thời điểm khi chúng ta đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc là phát triển thị trờng mới Đây chính là một bài toán cân nhắc giữa việc kết hợp lợi ích trớc mắt và lâu dài. Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của doanh nghiệp trong điều kiện tối thiểu nhất là các hoạt động sản xuất kinh doạnh của doanh nghiêp phải tạo ra lợi nhuận về tiêu thụ hàng hoá, đủ bù đắp chi phí đã chi ra để sản xuất hàng hoá. Còn mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi quả trình sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo bù đắp chi phí đã bỏ ra vùa có tích luỹ để tiếp tục quá trình tái sản xuất mở rộng. Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất. Đây là mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế cơ bản biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doan. Nó là thớc đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh trong từng thời kỳ . 2.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.1Nhân tố khách quan 2.1.1Môi tr ờng kinh doanh : Một doanh nghiệp không thể hoạt động một cách khép kín mà phải có môi trờng tồn tại. Trong môi trơng này doanh nghiệp thờng trao đổi với các tổ chức và những ngời có liên quan đến sự tồn tại và phát triển cảu doanh nghiệp môi trờng đó gọi là môi trờng kinh doanh. Có thể nói môi tr- ờng kinh doanh là tổng hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài mà có tác động đến hoạt động của doanh nghiệp. - Môi trờng bên ngoài bao gồm : Môi trờng tổng quát( môi trờng vĩ mô ) và môi trờng đặc thù ( môi trờng vi mô ) - Môi trờng tổng quát gồm tất cả các yếu tố tự nhiên yếu tố kỹ thuật, công nghệ của nền kinh tế, các yếu tố chính trị pháp luật. 5 - Môi trờng đặc thù gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp. Doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh khách hàng nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế . - Môi trờng bên trong bao gồm các yếu tố nh văn hoá doanh nghiệp , truyền thống tập quán của doanh nghiệp, thói quen, nghệ thuật ứng sửTất cả các yếu tố này tạo nên bầu không khí và bản săc tinh thần của một doanh nghiệp . 2.1.2 Điều kiện chính trị xã hội. - Điều kiện chính trị xã hội tác động mạnh mẽ đến tinh thần của ngời lao động. Một nhà nớc có chủ trơng chính sách tốt đối với ngời lao động chắc chắn sẽ dẫn đến việc tăng năng suất lao động đối với từng cá nhân nói riêng và toàn xã hội nói chung . Điều kiện chính trị xã hội thể hiện ở các chính sách : + Chính sách xã hội con ngời chính sách tuyển dụng, xuất khẩu lao động + Chính sách chế độ đối với ngời lao động nh bảo hiển y tế bảo hiểm xã hội + Chính sách đãi ngộ, khen thởng đích đáng những thành phần kinh tế hoạt động kinh doanh có hiệu quả và các biện pháp đẩy mạnh kiên quyết với đơn vị kinh tế làm ăn không hiệu quả. Ngoài những nhân tố ảnh hởng ở tầm vĩ mô điều kiện chính trị xã hội còn có ảnh hởng đến nghành nh giá cả cá mặt hàng nhân tố sức mua cấu thành sức mua nhân tố thời vụ: 2.2 Nhân tố chủ quan 2.2.1 Trình độ quản lý của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp biết quản lý tốt sử dụng phù hợp số lợng cán bộ công nhân viên biết phát huy những mạnh của mỗi ngời lao động thì doanh nghiệp đó sẽ nâng cao đợc hiệu quả lao động bên cạnh đó những ngời chủ doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến đời sống tinh thần của ngời lao động 6 đến tâm t và nguyện vọng của họ đồng thời tạo mọi điều kiện để ngời lao động đợc học hỏi nhằm nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề nâng cao năng suất lao động. đây là một nhân tố đáng kể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . 2.22 Doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động kinh doanh thì phải có vốn ngoài việc đợc nhà níc cấp vón doanh nghiệp nớc cần năng động hơn trong việc tìm kiếm các nguồn vốn khác liên doanh vay ngắn hàng Khi có vốn doanh nghiệp sử dụng đầu t vào cơ sở vật chất kỹ thuật việc sử dụng các thiết bị máy móc hiện đại vào quá trình sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp đẩy mạnh nhanh quá trình sản xuất, giảm cờng độ làm việc của ngời lao động hạn chế khai thác các chất độc hại tạo môi trờng trong sachj từ đó nâng cao năng suất của ngời lao động, từ đó làm tăng hiệu quả lao động dẫn đến hiệu quả kinh doanh. 2.2.3 Uy tín doanh nghiệp và văn minh th ơng mại. Uy tín doanh nghiệp là một trong những tài sản vô hình của doanh nghiệp trong thời đại hiện nay. Giá trị nguồn tà sản này cao sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng thâm nhập thị trờng, sản lợng tiêu thụ lớn, doanh thu tăng và hiệu quả kinh doanh đợc nâng cao. Văn minh thơng mại làm tăng hiệu quả kinh doanh vì nó là một trong hiai yếu tố thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp. Giá cả chất lợng sản phẩm và chất lợng phục vụ. 3. Các mối quan hệ và quan điểm cần đảm bảo khi nâng cao hiệu quả. 3.1 Về mặt thời gian. Sự toàn diện của hiệu quả đạt đợc trong từng giai đoạn không đợc làm giảm hiệu quả trong từng thời kỳ dài, hoặc hiệu quả của kỳ sản xuất trớc không đợc làm hạ thấp hiệu quả của chu kỳ sau.Trong thực tế không ít những trờng hợp chỉ thấy lợi ích trớc mắt, thiếu xem xét toàn diện và lâu dài, những phạm vi này dễ xảy ra trong việc nhập về một số thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậuHặc xuất ồ ạt các loại tài nguyên thiên nhiên Việc giảm một cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện và lâu dài các chi phí cải 7 tạo môi trờng tự nhiên, đảm bảo cân bằng sinh thái, bảo dỡng hiện đại hoá và đổi mới tài sản cố định, nâng cao toàn diện trình độ chất lợng ngời lao động Nhờ đó làm mối tơng quan thu chi giảm đi .cho rằng nh thế là có hiệu quả, không thể coi là hiệu quả chính đáng và toàn diện đợc. 3.2. Về mặt không gian. Có hiệu quả kinh tế hay không còn tuỳ thuộc vào chỗ hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó, có ảnh hởng tăng hay giảm nh thế nào đến hiệu quẩ kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các ngành kinh tế với nền kinh tế khác, giữa các bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiẹu quả kinh tế với việc thực hiện các nhiệm vụ khác ngoài kinh tế. Nh vậy, với nỗ lực đợc tính từ giải pháp kinh tế tổ chức kỹ thuật nào đó dự định áp dụng vào thực tiễn đều phải đặt vào sự xem xét toàn diện. Khi hiệu quả ấy không làm ảnh hởng tiêu cực đến hiệu quả chung của nền kinh tế quốc dân thì nó mới đuực coi là hiệu quả kinh tế 3.3 Về mặt định lợng. Hiệu quả kinh tế phải đợc thể hiện qua mối tơng quan giữa thu và chi. Điều đó có ý nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là hao phí lao động(lao động sống và lao động vật hoá )để tạo ra một đơn vị sản phẩm có ích nhất . Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội. Giành đợc hiệu quả cao cho doanh nghiệp cha phải là đủ mà còn đòi hỏi mang lại hiệu quả cho xã hội. Trong nhiều trờng hợp, hiệu quả toàn xã hội lại mặt có tính quyết định khi lựa chọn một giải pháp kinh tế, dù xét về mặt kinh tế nó cha hoàn toàn đợc thoả mãn. Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, khi đánh giá hiệu quả của hoạt động ấy không chỉ dừng lại ở mặt đánh giá kết quả đạt đợc mà còn đánh giá chất lợng của kết quả đạt đợc có nh vậy thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc đánh giá một cách toàn diện. Kết quả đạt đợc trong sản xuất mới bảo đảm đợc yêu cầu tiêu dùng của mỗi cá nhân và toàn xã hội. Nhng kết quả tạo ra ở mức độ nào, với giá 8 trị nào, đó chính là vấn đề cần xem xét, vì nó là chất lợng của hoạt động tạo ra kết quả. Vì thế, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả mà còn đánh giá chất lợng của hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra đợc kết quả đó, tức là đánh giá xem xét ngời sản xuất tạo ra kết quả bằng phơng tiện gì, bằng cách nào và với chi phí là bao nhiêu. Ngoài ra, nhu cầu tiêu dùng của con ngời bao giờ cũng lớn hơn khả năng tạo ra sản phẩm của họ. Do đó, vấn đề mà con ngời quan tâm là làm sao với khả năng hiện có tạo ra đợc nhiều sản phẩm nhất chinh ở đây nảy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách nào để đạt đợc kết quả lớn nhất. Vì vậy nhầm lẫn giữa các quả và hiệu quả là không thấy hết xuất xứ của phạm trù, của yêu cầu tiết kiệm. Bản chất của hiệu quả kinh, đợc biểu hiện ở mức độ khái quá là kết quả của hiệu quả kinh tế đợc biểu hiện bằng mối quan hệ tỷ lệ giữa kết quả sản xuất với chi phí lao động xã hội. Nh vậy đứng trên góc độ của nền kinh tế quốc dân việc nâng cao hiệu quả kinh tế của một doanh nghiệp phải luôn gắn chặt với hiệu quả toàn xã hội, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị phải đảm bảo hiệu quả kinh của nghành của địa phơng .Cụ thể khi đánh giá hiệu quả cần quán triệt các quan điểm cơ bản sau 3.4.Bảo đảm sự kết hợp hài hoà lợi ích xã hội lợi ích tập thể và lợi ích của ngời lao động: Quan điểm này đài hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát và thảo mãn những mối quan hệ lợi ích trên, trong đó những lợi ích của ngời lao động đợc xêm là động lực trực tiếp, bởi lẽ lao động là yếu tố quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. 3.4.2 Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh: Quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát và bảo đảm yêu cầu nâng cao hiệu của nền sản xuất xã hội, của ngành, của địa phơng và cơ sở . 9 3.4.3 Bảo đảm tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh : Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế xã hội của ngành, địa phơng của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. 4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của các doanh nghiệp . - Chỉ tiêu năng suất lao động - Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lơng. - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động 4.2 Nhómchỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: - Sức sản xuất của vốn cố định - Sức sinh lợi của vốn cố định - Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị 4.3 Nhóm chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động : - Sức sản xuất của vốn lu động. - Sức sinh lợi của vốn lu động - Số vòng quay luân chuyển của vốn lu động - Số ngày của một vòng luân chuyển - Hệ số đảm nhiệm của vốn lu động 4.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 10 [...]... Năm 1998,1999 Công ty tạm dừng hoạt động xuất nhập khẩu v i các thị trờng Indonexia, Philippin, ngừng xuất khẩu vào Trung Quốc B Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I Hà N i 1 Phân tích tình hình thu mua hàng hoá cho việc xuất nhập khẩu 1.1 T i xí nghiệp may Đoan Xá: Sản xuất 93.535 sản phẩm các lo i trị giá 3.15 tỷ đồng trong đó xuất khẩu 91.057... công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I 1 Sự hình thành và đặc i m hoạt động của công ty: Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I ra đ i 15/12/1981 Theo quyết định số 1365/ TCCB của bbộ ngo i thơng cũ nay là bộ thơng m i và công ty chính thức i vào hoạt động tháng 3/ 1982 Công ty ra đ i trong hoàn cảnh nhà nớc ban hành nhiều chủ trơng... thông tin chính xác, nhanh về thị trờng công ty có thể n i mạng cho hệ thống máy vi tính để có thể cập nhật thông tin 5.10.B Thực hiện các chơng trình xúc tiến thơng m i đặc biệt là công tác quảng cáo và xúc tiến bán hàng 16 Phần thứ hai Phân tích hoạt động về hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty xuất Nhập khẩu tổng hợp I Hà N i A Một số đặc i m linh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty xuất. .. chế độ kinh tế quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đ i ngo i Thực hiện nghiêm chỉnh các cam kết trong hợp đông buôn bán ngo i thơng và các hợp đồng có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong và ngo i nớc Nghiên cứu thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lọng gia tăng kh i lợng xuất nhập khẩu mở rộng thị trờng quốc tế thu hút thêm ngo i tệ phát triển xuất nhập khẩu Thực hiện tốt chính... phần làm kim ngạch xuất khẩu năm 1998 tăng nên so v i năm 1997, 1999, 2000 kim ngạch xuất khẩu giảm so v i năm 1998 3 Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty ( 1998-1999-200) Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1 i vào hoạt động từ tháng 12 năm 1981 và ngay từ đầu, Công ty đã đợc Bộ giao chức năng xuất nhập khẩu tổng hợp Đây là một thế mạnh của Công ty vì vào th i gian đó các Công ty xuất nhập khẩu khác... nhiệm vụ: Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1 là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc bộ thuơng m i ra đ i v i nhiệm vụ ban đầu chủ yếu thực hiện trực tiếp xuất nhập khẩu và nhận uỷ thác xuất nhập khẩu m i mặt hàng ngo i chỉ tiêu giao nộp của các nghành các địa phơng các xí nghiệp từ Bình Trị Thiên trở ra Ngo i ra công ty còn đợc bộ giao thêm một số nhiệm vụ khác theo từng giai đoạn đó là: - Thực hiện xuất. .. chủ yếu của Công ty ở thị trờng này là thu gom hàng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập khẩuvà xuất nhập khẩu uỷ thác Tuy nhiên trong mấy năm gần đây không chỉ Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, mà nhiều Công ty xuất nhập khẩu khác cũng gặp ph i một số khó khăn ở thị trờng trong nớc đó là số lợng các doanh nghiệp xuất nhập khẩu ngaỳ càng nhiều dẫn đến cạnh tranh nhau cả về tiêu thụ hàng nhập khẩu trong nớc,... đặc thù là một doanh nghiệp Nhà nớc, bên cạnh mục tiêu kinh tế , thì doanh nghiệp cần ph i đảm bảo cả về mục tiêu xã h i nh : tạo công ăn việc làm cho ng i lao động, c i thiện đ i sống cho ng i lao động Bảng 5: Cơ cấu lao động của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I Hà N i TT Phân lo i 1 Tổng số lao động 1998 1999 575 27 582 2000 593 SS 99/98 SS 00/99 7 11 2 Gi i tính nam 272 272 227 0 5 Gi i tính nữ... mạnh về xuất khẩu, giảm nhập khẩu, đặc biệt là mặt hàng tiêu dùng, Công ty xuất nhập khâu tổng hợp I đã đề ra những chiến lợc kinh tế thơng m i của công ty trong năm sắp t i Công ty tiếp tục định hớng theo hớng đa dạng hoá kinh doanh sản xuất nh sau: 5.1 Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty dự tính tốc độ tăng trởng bình quân là 5% năm Công ty trú trọng vào một số mặt hàng lớn có kim ngạch cao ( Tăng... khích đẩy mạnh xuất khẩu và nhập khẩu trong các ngành các địa phơng Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I Là một tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu có tên giao dịch đ i ngo i là: VIET NAM National Genaral Export- Import corporation tên viết tắt là GENERALEXIM Trụ sở chính và các chi nhánh : +Trụ sở chính 46 Ngô Quyền Hà N i i n tho i (84-4) 8264099 FAX: 84-4-8259894 + Chi nhánh : Công ty có 3 chi nhánh Thành . trờng. Phần II: Phân tích thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I. 2 Phần III: Một số gi i pháp và phơng. hớng cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Phần I Nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu là một nhiệm vụ cơ bản và lâu d i của các doanh nghiệp hoạt