một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại và dịch vụ số 1

74 414 0
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại và dịch vụ số 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra một cách mạnh mẽ. Các nước trển thế giới đã tăng cường thiết lập quan hệ ngoại giao để tạo ra một môi trường hợp tác, ổn định cho sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia toàn thế giới. Hoạt động xuất khẩumột trong những cách thức cơ bản để một quốc gia, một doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Tuy nhiên hiện nay bên cạnh môi trường hợp tác ổn định thì tình hình cạnh tranh trên thị trường thế giới diễn ra một cách gay gắt. Để hoạt động kinh doanh đạt kết quả tốt, các doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất khẩu bên cạnh việc tận dụng các yếu tố lợi từ môi trường bên ngoài, phải khai thác triệt để, sử dụng tiết kiệm các nguồn lực của doanh nghiệp. Nói một cách khác là doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả xuất khẩu của mình. Công ty thương mại dịch vụ số 1công ty kinh doanh có các mặt hàng dệt may hoạt động chủ yếu của công tyxuất khẩu các mặt hàng này. Trong thời gian vừa qua, công ty không ngừng đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa xuất khẩu của công ty mình. Tuy nhiên vẫn còn những khó khăn tồn tại chưa giải quyết được. Trong thời gian thực tập ở công ty em thấy đây là một vấn đề cấp thiết nhất của công ty hiện nay. Vì vậy mà em quyết định chọn đề taìi. "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại dịch vụ số 1" 2. Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1 Chuyên đề này đề cập đến hiệu quả quản lý kinh doanh xuất khẩu của công ty thương mại dịch vụ số 1 trong thời gian vừa qua. 3. Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả xuất khẩu của Công ty trong thời gian vừa qua. Chuyên đề sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của Công ty trong thời gian tới. 4. Kết cấu của chuyên đề Chuyên đề này bao gồm 3 chương Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty thương mại dịch vụ số 1 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại dịch vụ số 1. 2 Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu I 1. Khái niệm đặc điểm của hoạt động xuất khẩu 1.1. Khái niệm hoạt động xuất khẩu Xuất khẩu là hoạt động đưa các hang hóa dịch vụ từ quốc gia sang quốc gia khác. Dưới giác độ kinh doanh là việc bán các hang hóa dịch vụ ra nước ngoài. Hoạt động xuất khẩu có thể được thực hiện bằng cách bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng của mình ở thị trường nước ngoài thông qua đại diện bán hàng, đại lý phân phối của công ty, cũng có thể bán hàng thông qua trung gian như đại lý xuất khẩu đại lý vận tải. Trong thời điểm hiện nay khi mà quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra một cách mạnh mẽ thì hoạt động xuất khẩu diễn ra ngày một sôi nổi hơn. Lý do khiến cho các doanh nghiệp tăng cường hoạt động xuất khẩu là vì xuất khẩu sẽ giúp cho công ty mở rộng được thị trường tiêu thụ, tăng doanh số bán, tiếp thu được kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, khai thác được tính hiệu quả theo quy mô, tăng chuyển dịch cán cân thanh toán hướng có lợi cho đất nước. 1.2. Đặc điểm của hoạt động xuất khẩu - Phạm vi hoạt động: hoạt động xuất khẩu có phạm vi rộng hơn các hoạt động kinh doanh nội địa. Phạm vi của hoạt động xuất khẩu ít nhất phải từ hai nước trở lên. Đây là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên nét đặc trưng của hoạt động 3 xuất khẩu như sự khác biệt về quốc tịch các chủ thể tham gia, chọn lựa tác dụng, các yếu tố rủi ro. - Chủ thể tham gia: Các chủ thể tham gia hoạt động phải có ít nhất 2 chủ thể có quốc tịch khác nhau. Điều này tạo nên sự khác biệt trong phương thức đàm phán ký kết hợp đồng. - Đồng tiền thanh toán: Hoạt động xuất khẩu tạo nên sự xuất hiện của nhiều đồng tiền khác nhau có thể sử dụng trong thanh toán. Đó là đồng tiền của nước xuất khẩu, của nước nhập khẩu, đồng tiền quốc tế. Điều này làm cho phương thức thanh toán trong hoạt động xuất khẩu trở nên phong phú, đa dạng phức tạp hơn. - Ngôn ngữ sử dụng hợp đồng. Nếu cả nước xuất khẩu nước nhập khẩu mà ngôn ngữ không phổ biến thì trong hợp đồng phải sử dụng ngôn ngữ quốc tế hay ngôn ngữ dùng phổ biến trong giao dịch quốc tế. Luật áp dụng: Trong hoạt động xuất hiện một ba luật điều chỉnh đó là: Luật của nước xuất khẩu, nước nhập khẩu, các điều ước quốc tế. 2. Các hình thức xuất khẩu 2.1. Xuất khẩu trực tiếp. Xuất khẩu trực tiếp là hình thức mà một doanh nghiệp bán trực tiếp sản phẩm của mình cho khách hàng ở thị trường nước ngoài thông qua các tổ chức do doanh nghiệp lập ta. Hình thức này được áp dụng khi doanh nghiệp đã đủ mạnh để thành lập các tổ chức bán hàng riêng. kiểm soát toàn bộ nhà phân phối của doanh nghiệp. Hình thức này có ưu điểm là doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, thâm nhập khai thức thị trường nước ngoài, vì vậy doanh nghiệp có thể lựa chọn các mặt hàng xuất khẩu phù hợp với đòi hỏi của từng thị trường. Mặt 4 khác doanh nghiệp có thể cắt giảm được chi phí xuất khẩu do không phải thuê các tổ chức trung gian xuất khẩu hàng hoá cho mình. Tuy nhiên hình thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng trước một lượng vốn lớn để thu mua hoặc sản xuất các mặt hàng xuất khẩu, doanh nghiệp có thể gặp nhiều rủi ro do không am hiểu sâu sắc thị trường xuất khẩu xác định sai thị trường mục tiêu. 2.2. Xuất khẩu gián tiếp. Xuất khẩu gián tiếp là hình thức mà doanh nghiệp bán sản phaảm của mình chi người trung gian người trung gian sẽ bán các sản phẩm này cho khách hàng ở thị trường nước ngoài. Hình thức này có ưu điểm là doanh nghiệp không phải đầu tư nhiều cho việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường nước ngoài, doanh nghiệp còn có thể chia sẽ rủi ro trong hoạt động xuất khẩu cho các tổ chức trung gian. Tuy nhiên hình thức này có nhược điểm là doanh nghiệp không chủ động trung hoạt động xuất khẩu, mọi thông tin về thị trường đều phụ thuộc vào các tổ chức trung gian, xử lý chậm trước những biến động của thị trường. Hơn nữa doanh nghiệp phải tăng thêm các chi phí chi cho các tổ chức trung gian. Vì không trực tiếp tham gia liên lạc với khách hàng nước ngoài. 2.3 Xuất khẩu ửy thác. Đây là hình thưc mà đơn vị có hàng xuất khẩu đóng vai trò là trung gian xuất khẩu (bên nhận uỷ thác) làm thay cho các đơn vị sản xuất (bên uỷ thác) những thủ tục cần thiết để xuất khẩu hàng được hưởng phần trăm theo giá trị hàng xuất khẩu đã được thoả thuận . Xuất khẩu uỷ thức được áp dụng khi mà đơn vị sản xuất không được phép hoặc không có điều kiện để tham gia xuất khẩu. Trong hình thức xuất 5 khẩu uỷ thức, quan hệ giữa người mua người bán được thông qua người thứ ba mà thường là các nhà môi giới đại lý. Hình thức này 16 ưu điểm là doanh nghiệp có hàng xuất khẩu không phải bỏ vốn ra để mua hàng hoá, hạn chế thấp nhất mức rủi ro trung kinh doanh mà vận nhận được thông tin xử lý kịp thời các thông tin từ thị trường nước ngoài. 2.4. Xuất khẩu theo nghị định thư: Xuất khẩu theo nghị định thức là hình thức mà doanh nghiệp xuất khẩu theo chỉ tiêu nhà nước giao cho về một hoặc một số hàng hoá nhất định. Cho chính phủ nước ngoài trên cơ sở nghị định thứ lý kết giữa hai chính phủ. Hình thức này đảm bảo cho các doanh nghiệp được thanh toán tiền hàng một cách chắc chắn, cho phép doanh nghiệp giảm chi phí trong công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hàng 2.5. Xuất khẩu tại chỗ Xuất khẩu tại chỗ là việc doanh nghiệp cung cấp các hàng hoá dịch vụ cho các đoàn ngoại giao, cho các khách du lịch quốc tế. Đặc điểm của hình thức xuất khẩu tại chỗ là hàng hoá dịch vụ chưa vượt qua lãnh thổ quốc gia nhưng ý nghĩa của nó giống như hàng hoá đã đựơc xuất khẩu. Ưu điểm của hình thức này. 2.6. Các phương thưc xuất khẩu khác. * Phương thức tạm nhập tái xuất: Là hình thức xuất trở lại nước ngoài những hàng hoá trước đây đã nhập khẩu. Hàng hoá đi từ nước tái xuất sang đến nước nhập khẩu mà không qua chế biến. Tiền hàng được nước tái xuất thu của nước nhập khẩu thanh toán cho nước xuất khẩu. * Xuất khẩu thông qua hội trợ triển lãm: 6 Hội trợ triển lãm là thị trường hoạt động định kỳ được tổ chức vào một thời điểm nhất định. Tại đó người xuất khẩu có thể trưng bày hàng há và các thành tựu về kinh tế , ký thuậtm khoa học… Nhằm mục địch quảng cáo mở rộng khả năng tiêu thụ. Từ đó, các chủ thể kinh doanh có thể tiếp xúc, giao dịch với nhau ký hợp đồng mua bán. * Xuất khẩu theo phương thức đấu giá Quốc tế. Là hình thức bán hàng xuất khẩu đặc biệt được tổ chức công khai tại một địa điểm nhất định, tại đó sau khi xem xét hàng hoá những người mua được tự do trả giá. Cuối cùng hàng hoá sẽ được cho người trả giá cao nhất. Trên thực tế những hàng được đem đấu giá thường là những mặt hàng có tiêu chuẩn như: hoa quả, hương liệu… *Xuất khẩu theo phương thức đấu thầu Quốc tế. Là phương thức bán hàng đặc biệt, trong đó người nhập khẩu công bố trước về điều kiệm mua hàng người xuất khẩu báo giá mình muốn bán. Người nhập khẩu sẽ chọn hàng người xuất khẩu nào bán giá rẻ nhất có các điều kiện phù hợp hơn cả. Người nhập khẩu là người thầu, người xuất báo giá, khai mạc lựa chọn khách hàng giá ký hợp đồng. * Xiất khẩu thông qua sở giao dịch hàng hoá Sở giao dịch hàng hoá là một thị trường đặc biệt, tại đó người ta mua bán các loại hàng hoá có khối lượng lớn, có tính đồng loạt, có phẩm chất có thể thay thế cho nhau. Trước hết khách hàng uỷ nhiệm cán bộ nộp tiền bảo đảm ban đầu cho khách hàng, khách hàng ký vào phần cuống cho người môi giới đồng thời giữ lại hợp đồng, đến hết hạn khách hàng trao lại hợp đồng cho người môi giới này thanh toán ở phòng thanh toán bù trừ. 7 Ở trên là những phương thức xuất khẩu áp dụng hiện nay trên thị trường thế giới. Ở nước ta hiện nay mới chỉ vận dụng các phương thức xuất nhập khẩu theo nghị định thư: tạm nhập tái xuất… II. Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp 1. Khái niệm bản chất hiệu quả kinh doanh 1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn theo đuổi mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này, ngoài việc doanh nghiệp phải tận dụng hiệu quả các nguồn lực đó. Nay nói khác đi là doanh nghiệp phải đạt hiệu quả trong kinh doanh. Như vậy hiệu quả kinh doanh sẽ là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến việc hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải hiểu được hiệu quả kinh doanh là gì, làm gì để đạt được hiệu quả kinh doanh. Trong quá trình phát triển kinh tế, hiệu quả kinh doanh đã được chú ý từ rất sớm. Đến nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh nhưng tựu trung lại thì có bốn quan niệm cơ bản sau: Quan điểm thứ nhất cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh Nội dung của quan điểm này đã đồng nhất hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh mà cụ thể đó là doanh thu. Nhược điểm: Quan điểm này không đề cập đến chi phí kinh doanh, sẽ không thể so sánh hiệu quả kinh doanh một cách chính xác. Vì một 8 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhưng có khi vẫn đang chịu thua lỗ. Còn doanh nghiệp khác doanh thu ít hơn nhưng vẫn có lợi nhuận cao. Quan điểm thứ hai cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả phần tăng thêm của chi phí. Ưu điểm: Quan điểm này khi nói về hiệu quả kinh doanh đã đề cập đến mối liên hệ giữa kết quả chi phí bỏ ra. Nhược điểm: Tuy nhiên chỉ mới đề cập đến kết quả chi phí bổ sung chưa đề cập tới kết quả chi phí cho cả một qúa trình. Quan điểm thứ ba cho rằng: Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kết quả thun được chi phí bỏ ra để có được kết quả đó. Ưu điểm: Quan điểm này phản ánh được mối liên hệ bản chất của hiệu quả kinh doanh vì nó gắn kết được kết quả với chi phí bỏ ra. Coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các chi phí Nhược điểm: Tuy nhiên ở đây mới chỉ đề cập tới kết quả chi phí cuối cùng bỏ ra trong một giai đoạn. Nó chưa phản ánh được sự vận động của kết quả chi phí trong một quá trình của giai đoạn. Quan điểm thứ tư cho rằng: Hiệu quả kinh doanh phải thể hiện được mối liên hệ giữa sự vận động của kết quả với chi phí vận động của chi phí tạo ra kết quả đó. Ưu điểm: Đây có thể nói là một quan điểm toàn diện nhất về hiệu quả kinh doanh. Quan điểm này đã đề cập so sánh tốc độ vận động của hai yếu tố là kết quả chi phí kinh doanh. Mối liên hệ này thể hiện trình độ sử dụng hợp lý các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp. 9 Có thể nói rằng các quan điểm trên đề cập đến các khía cạnh khác nhau của hiệu quả kinh doanh. Mối quan điểm có ưu điểm nhược điểm riêng.Tuy nhiên xét một cách hoàn diện, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp để thực hiện ở mức cao nhất các mục tiêu kinh tế - xã hội với chi phí thấp nhất. Khi xem xét đến hiệu quả kinh doanh cần phải chú ý tới hiệu quả ở mặt định tính cũng như mặt định lượng. Về mặt định tính hiệu quả kinh doanh thể hiện sự tận dụng có hiệu quả các nguồn lực sản xuất, phương thức quản lý thích hợp, thể hiện trong việc đáp ứng các mục tiêu của chính doanh nghiệp sự phát triển kinh tế xã hội. Về mặt định lượng thể hiện giữa kết quả thu được chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Hai mặt định tính định lượng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không được tách rời nhau khi xem xét đến hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả về lượng phải gắn với các mục tiêu kinh tế xã hội. Hiệu quả về lượng phải gắn với các mục tiêu kinh tế xã hội. Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp hoạt động không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận của mình mà phải chú ý tới các tác động của doanh nghiệp tới các yếu tố kinh tế xã hội. Doanh nghiệp không vì mục tiêu của mình mà đành đổi tất cả, kể cả vi phạm đến các mục tiêu kinh tế, chính trị, xã hội. Hiệu quả kinh doanh phải được xem xét trong một thời gian dài. Sự phát triển của thời kỳ này phải làm tiêu đề cho sự phát triển của thời kỳ tiếp theo, không được làm cản trở hoặc làm suy giảm sự phát triển của thời kỳ sau. Chẳng hạn như doanh nghiệp khi khai thác sử dụng các nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn nguyên liệu phải tiết kiệm tránh bừa bãi, lãng phí. Tuy nhiên, việc sử dụng tiết kiệm các yếu tố này không có nghĩa là cắt giảm các chi phi cần thiết để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như đầu tư cho đổi mới công nghệ, 10 [...]... 234566 21, 79 27 919 8 20,06 336854 19 , 41 384854 17 ,46 khoỏc cỏc loi 2,S mi cỏc 14 6604 13 ,62 17 4498 12 ,53 210 535 12 ,13 240534 10 , 91 loi 3,Qun ỏo cỏc 11 7283 10 ,89 13 9598 10 ,03 16 8427 9,76 19 2427 8,73 loi 4,Qun ỏo cỏc 87963 8,48 10 4698 7,53 12 6320 7,28 14 43 21 6,55 10 15 97 81 11, 48 210 096 12 ,10 2 612 96 11 ,85 I)May mc loi khỏc II,Hng dt 10 7653 kim III,ỏo len 67283 6,25 99863 7 ,17 13 1 310 7,56 15 8009 7 ,17 IV,Si... 759 517 34,46 Bungary 0 0 4320 0, 31 6870 0,39 8640 0,39 B 34754 3,23 38229 2,75 420 51 2,42 46256 2 ,1 H lan 28685 2,66 315 53 2,27 34078 1, 96 3 817 8 1, 73 II,Chõu ỏ 2706 71 25 ,15 333628 23,97 3 914 12 22,56 617 5 81 29,04 Hng kụng 26427 2,45 29069 2,09 319 75 1, 84 3 517 2 1, 59 Singapore 86940 8,08 912 87 6,56 958 51 5,52 10 5436 4,78 n 17 129 1, 59 22839 1, 64 28549 1, 64 45679 2,07 Nga Tng 14 017 5 10 76292 13 ,02 10 0 19 0433... 02/02 03/02 04/03 29,98 26, 41 26,34 khu (Tr) Chi phớ sn xut 14 .867,8 19 .7 71, 1 6 23,708,8 2 30786 ,12 32,98 19 , 91 29,85 (tr) 6 Li nhun xut 18 90 8 2 010 6 3825 4000 6,35 90,30 4,57 khu TSLN/DT TSLN/CHI PHớ 0,092 0 ,10 2 0 ,13 9 0 ,16 1 0 ,11 5 0 ,13 0 -18 ,58 -19 ,68 51, 08 17 ,26 57,84 19 ,25 Nm 20 01 0 ,11 3 0 ,12 7 Ngun:Phũng k toỏn cụng ty TRASCO Bng 2.4 cho thy rng li nhun xut khu ca cụng ty u tng qua cỏc nm v s tuyt... 7,56 15 8009 7 ,17 IV,Si 53826 5 79890 5,74 10 5048 6,05 12 5048 5,67 V,Vi 403 71 3,75 59 917 4,3 78787 4,54 98286 4,46 VI,C phờ 203 614 18 , 91 2 714 87 19 ,5 339356 19 ,55 542969 24,63 VII, Qu 17 129 1, 59 22839 1, 64 28549 1, 64 45679 2,07 Tng 10 76292 10 0 13 917 69 10 0 17 35282 10 0 2204025 10 0 Ngun: Phũng XK cụng ty TRASCO Nhỡn vo bng ta thy rng c cu mt hng xut khu ca Cụng ty khỏ a dng Cỏc mt hng xut khu bao gm cỏc... khu, Cụng ty ó xut khu sang rt nhiu th trng v ó t c nhiu thnh tu ỏng k Bng 2 .1 Kim ngch XNK ca cụng ty( 20 01- 2004) n v: USD,% Nm Ch 20 01 Kim T 2002 Kim T 2003 Kim T 2004 Kim T Tc tng 02/ 01 03/02 04/03 ngch trng ngch trng ngch trng ngch trng tiờu Xut khu 10 76292 21, 45 13 917 69 23,86 17 35282 25 ,12 2024025 22 ,13 29, 31 24,68 Nhp khu 39398 91 78,55 4439 413 76 ,14 517 0283 74,88 712 0600 77,87 12 ,68 16 ,46 16 ,63 37,42... 45679 2,07 Nga Tng 14 017 5 10 76292 13 ,02 10 0 19 0433 13 917 6 9 13 ,68 10 0 235037 17 35282 13 ,54 10 0 453 710 2204025 20,58 10 0 Th trng I, Chõu õu 20 01 Kim ngch T trng 8056 21 74,85 2003 Kim T ngch trng 13 43870 77,44 2004 Kim T ngch trng 15 64028 79,96 5448 01 31, 39 6537 61 29,66 Ngun: Phũng XK cụng ty TRASCO Nhỡn vo bng ta thy rng: + Th trng xut khu ca Cụng ty cng rt a dng v rng ln: Bao gm cỏc nc Chõu u (c,... 76 ,14 517 0283 74,88 712 0600 77,87 12 ,68 16 ,46 16 ,63 37,42 Tng 32,42 5 016 183 10 0 58 311 82 10 0 6905565 10 0 914 4625 10 0 Ngun: Phũng k toỏn cụng ty TRASCO 30 16 ,24 18 ,42 Qua s liu trờn trong bng 2 .1 nhn thy rng quy mụ xut khu v nhp khu ca cụng ty tng trng mnh trong thi gian t nm 20 01 n nm 2004 Giỏ tr v xut jgy 20 01 kim ngch xut khu mc 1 triu USD thỡ n nm 2004 giỏ tr kim ngch xut khu ó t n 2 triu USD.Quy... doanh nghip 1. 3 Th trng xut khu Tỡm kim v la chn th trng xut khu hng hoỏ luụn l mt vn m cỏc doanh nghip quan tõm v coi õy l mt nhim v quan trng nhm m rng th trng tiờu th, y mnh tiờu th ca Cụng ty Bng 2.3 C cu th trng xut khu (20 01 - 2004) n v: USD,% Nm c 267753 24,88 2002 Kim T ngch trng 10 5 814 76,03 1 393753 28,29 Thu s 14 419 1, 34 18 700 1, 34 25600 1, 47 57676 2,62 Uccraina 460 010 42,74 5 715 86 41, 07 690470... qu kinh doanh xut khu cụng ty thng mi v dch v s 1 I Tng quan v Cụng ty dch v thng mi s 1 1 Gii thiu chung v Cụng ty Dch v Thng mi s 1 - Tờn giao dch chớnh thc ca Cụng ty l: Cụng ty Dch v Thng mi s 1 (TRASCO) - Tờn giao dch quc t l Service Trade Company No1 - a ch giao dch chớnh thc ca Cụng ty l: S 20 ng Lnh Nam, qun Hong Mai, thnh ph H Ni - in thoi: 04.86 212 28 - 04.8623 915 - Fax: 04.8624620 - Email:... ra i ngy 26 - 9 - 19 95 sau khi c Tng Cụng ty Dt may Vit Nam thnh lp, l n v hnh chớnh ph thuc Tng Cụng ty Vn phũng ca Cụng ty t ti s 20 ng Lnh Nam - qun Hai B Trng - Tp H Ni Cụng ty Dch v Thng mi s 1 cú ti khon ti ngõn hng, cú con du riờng giao dch v hot ng trờn 22 c s iu l ca Tng Cụng ty, iu l riờng ca Cụng ty v nhng quy nh ca Tng giỏm c Cụng ty Cụng ty Dch v Thng mi s 1 l Cụng ty thuc loi hỡnh doanh . doanh xuất khẩu của công ty thương mại dịch vụ số 1 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại và dịch vụ số 1. 2 Chương. lực của doanh nghiệp. Nói một cách khác là doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả xuất khẩu của mình. Công ty thương mại và dịch vụ số 1 là công

Ngày đăng: 19/02/2014, 12:44

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu

  • ở công ty thương mại và dịch vụ số 1

  • I. Tổng quan về Công ty dịch vụ thương mại số 1

    • 1. Giới thiệu chung về Công ty Dịch vụ Thương mại số 1

    • 2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.

    • 3. Nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh của Công ty

    • 4. Cơ cấu tổ chức của Công ty

    • II. Thực trạng hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại và dịch vụ số 1.

    • 1. Tình hình xuất khẩu của công ty trong thời gian vừa qua

      • 1.1 Kim ngạch XNK hàng hoá của công ty (2001- 2004)

      • I. Tổng quan về Công ty dịch vụ thương mại số 1 26

        • 1. Giới thiệu chung về Công ty Dịch vụ Thương mại số 1 26

        • 2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. 26

        • 3. Nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh của Công ty 28

        • 4. Cơ cấu tổ chức của Công ty 29

        • II. Thực trạng hiệu quả xuất khẩu của công ty thương mại và dịch vụ số 1 33

        • 1. Tình hình xuất khẩu của công ty trong thời gian vừa qua 33

          • 1.1 Kim ngạch XNK hàng hoá của công ty (2001- 2004) 33

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan