Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SX KD của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SX KD của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Lời nói đầu

Cho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quảnlý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảngthời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đãquen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc ra một bớcngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng nếu biết vậnhành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu:cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tìnhhình mới Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyểngiao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nólà những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít.

Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàncảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họlà gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không?Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mụctiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệpthực hiện mục tiêu của mình.

Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành cáchoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất Chính vìvậy, đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiếcho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Saovàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sựgiúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sựgiúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọnđề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội".

Luận văn đợc chia làm 3 chơng:

Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Côngty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng I

Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanhI Khái niệm bản chất và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quảsản xuất kinh doanh.

1 Khái niệm

Trong nền kinh tế thị trờng, khi một doanh nghiệp quyết định đầu t vàolĩnh vực kinh doanh dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả lời câu hỏi "sản xuấtcho ai, sản xuất cái gì và sản xuất nh thế nào?" doanh nghiệp còn phải biếtmình sẽ thu đợc bao nhiêu từ hoạt động đầu t.

Lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất là mục tieu của các doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắcnghiệt Các khái niệm hiệu quả quản lý kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độhữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanhthu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh Hiệu quả sản xuấtkinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chiphí.

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sựphát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực vàtrình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mụctiêu kinh doanh.

Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đốivới sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mụctiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

2 Bản chất

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuấtcủa lao động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu íchcuối cùng thu đợc và lợng hao phí lao động xã hội Do vậy, thớc đo hiệu quảlà sự tiết kiệm hao phí lao động xã hội, và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tốiđa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta đợc đánh giá trên hai mặt - đó làhiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ýnghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội.

Hiệu quả kinh tế là những lợi ích kinh tế đạt đợc sau khi đã bù đắp cáckhoản hao phí về đặc điểm xã hội Còn hiệu quả xã hội của sản xuất kinhdoanh đợc đánh giá thông qua việc thực hiện các chế độ chính sách của Nhànớc trong từng giai đoạn Song việc xác định ranh giới hiệu quả kinh tế và

hiệu quả xã hội chỉ mang tính tơng đối Cũng có khi trong một chỉ tiêu phảnánh đồng thời cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả xã hội.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn phải đợc xem xét một cách toàn diệncả về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung củatoàn bộ nền kinh tế quốc dân.

Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể nói là đạtđợc một cách toàn diện chỉ khi hoạt động của các khâu, bộ phận trong doanhnghiệp đều mang lại hiệu quả.

Về mặt thời gian: là hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giaiđoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, của các giai đoạn,các thời kỳ kinh doanh ở giác độ tổng thể của nền kinh tế quốc dân, hiệu quảmà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu quả của toàn xã hội.

3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

3.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

3.1.1 Nhân tố con ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong mọi hoạt động, con ngời đóng một vai trò cực kỳ quan trọng Sẽkhông có quá trình hoạt động nào lại thiếu vắng sự tham gia của con ngời chodù trực tiếp hay gián tiếp Nhân tố tác động trực tiếp đến năng lực sản xuấtcủa doanh nghiệp, năng suất lao động cao hay thấp đều dựa vào trình độ kỹthuật của ngời lao động Nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩmchất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên liệu… Còn nếu lao Còn nếu laođộng không đủ trình độ tay nghề sẽ làm tăng hao phí nguyên liệu, phế phẩmnhiều… Còn nếu lao do đó, sử dụng và quả lý tốt nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả chođịnh hớng sản xuất kinh doanh.

3.1.2 Nhân tố về quản lý

Một doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lựcsẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, ngời quản lý, lãnh đạođòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, năng lực, sáng tạo vànăng động Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộphận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc nănglực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộđể thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp, ngoài ra cần áp dụng các hìnhthức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, các biện pháp, hình thứcđòn bảy kinh tế sẽ là động lực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực và tậntuỵ trong công việc của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp.

3.1.3 Nhân tố về vốn và cơ sở vật chất

Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn: Vốnquyết định cơ bản đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp Đối với mộtdoanh nghiệp Nhà nớc, ngoài việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cầnnăng động hơn trong việc kiếm tìm các nguồn vốn khác nh liên doanh, vayngân hàng… Còn nếu lao một yếu tố cơ bản để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đó là khảnăng quay vòng vốn của doanh nghiệp Nếu khả năng quay vòng vốn càngnhiều thì doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội trong hoạt động sản xuất kinhdoanh.

Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động vàchất lợng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanhtiến độ sản xuất và tạo môi trờng trong sạch cho ngời lao động Từ đó hiệuquả lao động tăng dần đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Với nhu cầu thị trờng hiện nay khách hàng không chỉ đòi hỏi sản phẩmchất lợng mà còn hình thức phải hoàn mỹ Do vậy, muốn cạnh tranh và tồn tại,doanh nghiệp cần phải chú trọng đến yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật để cónhững đầu t thích đáng.

3.1.4 Nhân tố nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh.Việc cung ứng khối lợng hàng hoá sẽ quyết định đến quy mô kinh doanh củadoanh nghiệp, nguyên liệu sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bánra Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt choquá trình sản xuất kinh doanh, những nhân tố này đều có ảnh hởng đến doanhthu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hởng đếnhiệu quả kinh doanh.

3.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Đây là những nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêucực đếnhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhómsau:

Môi trờng vĩ mô: là các yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, các yếutố kỹ thuật, công nghệ, xu hớng của nền kinh tế, các yếu tố chính trị, môi tr-ờng quốc tế.

Môi trờng vi mô: là các yếu tố gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp,doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh kháchhàng, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế… Còn nếu lao

II Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, giữachi phí bỏ ra và kết quả thu đợc Do đó, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm chiphí lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặctối thiểu hoá chi phí dựa trên các nguồn lực sẵn có Ngoài ra khi phân tíchhiệu quả kinh tế còn đợc phân thành hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Hiệu quả kinh tế: mô tả quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận ợc và chi phí bỏ ra để nhận đợc lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đã đặt ra.

đ-Hiệu quả xã hội: là sự phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về mặtxã hội nh: giải quyết làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cảithiện môi trờng kinh doanh… Còn nếu lao

2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

2.1 Yêu cầu cơ bản chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra nhữnggiải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp

2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vàotrong thời kỳ sản xuất kinh doanh, cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra nđồng kết quả ở đầu ra.

2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận

= x 100%

Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để xét hiệu quả kinh tế màcác doanh nghiệp thờng dùng Chỉ tiêu này cho biết: cứ một đồng doanh thutạo ra bao nhiêu đồng lãi.

2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả bỏ vốn kinh doanh a Số vòng quay của toàn bộ số vốn kinh doanh

=

Chỉ tiêu này phản ánh: bình quân trong kỳ vốn kinh doanh quay đợcmấy vòng Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợclại.

b Hiệu quả sử dụng vốn lu động.

Hiệu quả sử dụng vốn lu động =

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lu động tham gia vào quá trìnhsản xuất thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

c Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm

=

Chỉ tiêu này cho chúng ta biết số vốn lu động của doanh nghiệp quay ợc mấy vòng trong kỳ.

đ-d Mức sinh lời vốn cố định

Hiệu suất sử dụng vốn cố định =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bỏ ra thu đợc bao nhiêuđồng lợi nhuận Chỉ tiêu này thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt độngsản xuất kinh doanh giữa các thời kỳ của một đơn vị.

e Hiệu suất sử dụng tài sản cố định.

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =

Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ một đồng giá trịtài sản cố định trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, qua đó chúng tabiết đợc trình độ sử dụng tài sản cóo định trong sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp.

2.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động

Mức sinh lời bình quân của lao động =

Chỉ tiêu này phản ánh: cứ một lao động tham gia thì tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận.

Ngoài ra chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân,doanh thu bình quân… Còn nếu lao để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực củadoanh nghiệp.

III Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàngđầu của bất kỳ xã hội nào, mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai khi làm bấtcứ việc gì, nhất là đối với các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng.

Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là ớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp mà còn làvấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp.

th-Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đã thực sự chủ đọng trongkinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệpphát triển và mở rộng thị trờng, qua đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr-ờng, thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, giảm đợc các chi phí vềnhân lực và tài lực Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa vớiphát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, gópphần vào sự phát triển của xã hội và đất nớc.

Tóm lại, cơ chế thị trờng và đặc trng của nó đã khiến việc nâng cao hiệuquả kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếukhông doanh nghiệp sẽ bị đào thải Do vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinhtế.

Chơng II

Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty cao su sao vàng Hà Nội I Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàngHà Nội

Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy Caosu Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng Long) và chính thức khánhthành vào ngày 23/5/1960 Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bịmáy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây là xínghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tôcủa ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam.

Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960-1987)nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng,song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh,hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiềukhó khăn.

Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sangcơ chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo,đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng vàđi vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên,nhà máy đã từng bớc hoà nhập đợc với cơ chế mới.

Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình làmột doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoảnnộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá,tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện.

Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNgđổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng và ngày 1/1/1993 nhà máychính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng Ngày5/5/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNĐT của Bộ Công nghiệp cho thànhlập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20-12-1995, Thủ tớng Chính phủ ra quyết định số 835/TTg và NĐ02/CP ngày 21-1-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty hoá chấtViệt Nam… Còn nếu lao Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếpcủa Tổng Công ty hoá chất Việt Nam.

- Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany.

- Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội.

2 Các hoạt động của Công ty

* Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cao su Sao vàng

Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ săm lốp, các loại sản phẩm từ caosu.

Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗithời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp.

Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệmcác nguồn vốn.

Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trongvà ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.

Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế và các chế độ quản lý kinh tế củaNhà nớc.

Quản lý cán bộ công nhân viên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nớcvà sự phân cấp của công ty Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên,nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của công ty.

* Quyền hạn của công ty Công ty có con dấu riêng.

Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô và định hớngphát triển của công ty.

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Giám đốc Công ty

Phó Giám đốc kỹ thuậtPhó Giám đốc

Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc

XDCBPhó Giám đốc

sản xuất

VP

Đảng uỷkỹ thuật Phòng cơ năng

Phòng kỹ thuật

cao su

Phòng

KCS PhòngXây dựng cơ bản

Phòng Tổ chức

hành chính

Phòng điều độ sản xuất

Phòng quân sự

bảo vệ

Phòng kế hoạch thị tr ờng

Phòng Tài chính kế toán

Phòng đối ngoại

Phòng

đời sốngCông VP đoàn

Các đơn vị sản xuất kinh doanh

Xí nghiệp

cao su số 1

Xí nghiệp

cao su số 2

Xí nghiệp

cao su số 3

Xí nghiệp

cao su số 4

Xí nghiệp

năng l ợng

Xí nghiệp cơ điện

Xí nghiệp

DV& TM

PX kiến thiết nội bộ và VSCN

Chi nhánh cao su Thái Bình

Nhà máy Pin cao su Xuân

X ởng luyện cao

su Xuân Hoà

- Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sảnxuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.

- 5 phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó:Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất

Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật

Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách về đối ngoại

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: phụ trách vấn đề xây dựng cơ bản trongcông ty.

Các phòng ban chức năng:

 Phòng kỹ thuật cơ năng: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, côngnghẹe sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theoyêu cầu của thị trờng.

 Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệsản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầucủa thị trờng.

 Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm trachất lợng các sản phẩm nhập kho.

 Phòng xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp,các đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự ánkhả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản.

 Phòng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiềnlơng, tiền thởng, và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chínhsách cho ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổchức các hoạt động, thi đua khen thởng, kỷ luật và công tác.

 Phòng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiếtsản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng ánkịp thời.

 Phòng tài chính kế toán: giải quyết toàn bộ các vấn đề về hạch toánhàng năm.

 Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật t hàng hoá cần thiết màtrong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêucầu xuất khẩu sản phẩm của công ty.

 Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanhhàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh.

 Phòng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm và làm công tác tiếp thịquảng cáo.

 Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũngnh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lựclợng dân quân tự vệ hàng năm.

 Phòng đời sống: khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kếhoạch phòng dịch, sơ cấp các trờng tai nạn, bệnh nghề nghiệp… Còn nếu lao

Quá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng đợc tổchức ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao s Thái Bình, nhà máy pin,cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ.

 Xí nghiệp cao su số 1: chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải,gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su… Còn nếu lao

 Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn cóphân xởng sản xuất tanh xe đạp.

 Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất các loại săm xe đạp.

 Chi nhánh cao su Thái Bình: chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phầnlớn là săm lốp xe thồ) nằm trên địa bàn tỉnh Thái Bình.

 Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: sản xuất pin khô mang nhãn hiệu"con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học và một số thiết bị điện nằm tạitỉnh Vĩnh Phúc.

 Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy các loại.

II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty cao su Sao vàng

1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty

1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ

1.1.1 Máy móc thiết bị

Công ty Cao su Sao vàng là công trình do Nhà nớc và nhân dân TrungQuốc giúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết

bị và công nghệ đều đợc nhập từ Trung Quốc Ngày nay phần lớn các máymóc thiết bị của công ty vẫn là Trung Quốc Ngoài ra còn có thêm một sốmáymóc của Đài Loan, Bỉ, Liên Xô, Việt Nam… Còn nếu lao

Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

STT Tên máy móc thiết bịNăm đa vào sử dụngNớc sản xuất

1Máy luyện các loại1960,1975,1992Trung Quốc, Liên Xô, Đài Loan2Máy cán các loại1971,1976,1983Trung Quốc

3Máy thành hình lốp1975,1995,1996,1999,2000 Trung Quốc, Đài Loan

4Máy định hình1989,1999Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam 5Máy lu hoá các loại1965,1987,1993,1999,2000 Liên Xô, Trung Quốc, Đài Loan,

Việt Nam 6Máy đột, dập tanh1976,1979,1993Việt Nam

7Máy cắt vải1973,1977,1990,2000Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan8Máy nén khí1992,1993,1996,2000Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ9Các loại khuôn1971,1993,1996Đài Loan, Trung quốc, Việt Nam 10Máy ép, máy nối đầu 1961,1983,1985Trung Quốc

(Nguồn: Phòng kỹ thuật cơ năng)

Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty Cao su Sao vàngdo trớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máymóc ở dạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sửdụng Do đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc khôngcòn phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao củathị trờng về chất lợng sản phẩm Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, côngty đã tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại, Trong hainăm 1995-1996 công ty đã đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và muasắm máy móc thiết bị Công ty đã rất chú ý đến vấn đề đổi mới máy móc côngnghệ Tuy vậy vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ.

1.1.2 Quy trình công nghệ

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất lốp (xem trang bên)

Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng làquy trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuấtngắn Do đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xởng.Đây là điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, sắp xếp cũng nh việc bố trí laođộng phù hợp Mặc dù các sản phẩm của công ty rất đa dạng (có trên 100 mặthàng) nhng mỗi xí nghiệp tham gia, một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả cácsản phẩm này đều sản xuất từ cao su Vì vậy quá trình công nghệ nói chung t-ơng đối giống nhau.

1.2 Tình hình nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu của công ty mang tính đa dạng và phức tạp, đó là nhữngnguyên tố hoá học, chất vô cơ, hữu cơ Để tạo ra một sản phẩm phải có nhữngnguyên vật liệu nh: cao su (thiên nhiên + tổng hợp); chất lu hoá (lu huỳnh),

chất xúc tiến (D, M, DM, axitstearic); chất phòng lão (D, Công ty Cao su Saovàng, RD+4026); chất phòng tự lu (AP) chất độn (than đen, bột than BaSO4,cao lanh), chất làm mềm (parafin, Alep NUX654), vải mành, tanh các loại,các nguyên vật liệu phụ (xăng công nghệ, vải lót, nilon bọc, van ô tô, xe máy,oxit kẽm… Còn nếu lao)

Trong đó nguồn trong nớc chỉ có một số nguyên vật liệu nh: cao su tựnhiên, dầu thông, ôxit kẽm, bột than, xà phòng, vải lót… Còn nếu lao còn hầu hết phảinhập khẩu Phơng thức nhập khẩu của công ty đợc thực hiện theo hai cách:công ty nhập trực tiếp của nớc ngoài với khối lợng lớn theo cách này công tycó thể tiết kiệm đợc chi phí Công ty nhập thông qua nhà trung gian với số l-ợng nhỏ, với cách này công ty có thể tránh đợc rủi ro không mất thời gian nhchi phí cao.

1.3 Đặc điểm về vốn của công ty

Tình trạng thiếu vốn để đầu t đổi mới công ty, tăng khả năng cạnh tranhtrên thị trờng là tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam Công tyCao su Sao vàng cũng nằm trong tình trạng này, nhng với nỗ lực của mình,công ty đã không ngừng tìm các biện pháp tăng vốn sản xuất kinh doanh bằngnhiều hình thức vay nh: vay tín dụng thơng mại, huy động vốn từ chính tập thểngời lao động (32 tỷ VNĐ), thu hút ODA nớc ngoài (gần đaya có vay từ ODAcủa Trung Quốc).

Do đó vốn kinh doanh không ngừng tăng lên qua các năm.

Bảng 2: Tình hình vốn kinh doanh của Công ty

Đơn vị tính: 1000 đồngChỉ tiêu200320042005 2003% tổng vốn2004 2005Tổng vốn kinh doanh 78.487.460 79.486.420 86.234.000100100100Vốn lu động11.500.000 11.800.000 12.100.000 14,714,8414,03Vốn cố định66.987.460 67.686.420 74.134.000 85,385,1685,97

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Vốn cố định qua 3 năm liên tục tăng về tuyệt đối và tơng đối, năm 2004so với năm 2003 tăng 1,04%; năm 2005 so với năm 2004 tăng 9,53% Nh vậytrong 3 năm liền vốn cố định đều tăng điều đó chứng tỏ việc đầu t đổi mớicông nghệ luôn đợc chú ý Tuy nhiên về vốn lu động ta thấy 3 năm tăng chậmđiều đó không có nghĩa là lý giải nhu cầu về vốn lu dộng của công ty khôngcao mà nhu cầu này đối với công ty là rất lớn để đảm bảo sự tăng trởng sảnxuất trong tơng lai của công ty.

1.4 Đặc điểm về lao động