phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chi nhánh xăng dầu hà tĩnh

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 4 PHẦN MỘT 6 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI 6 I. Khái niệm và phân loại 6 1. Khái niệm 6 2.Phân loại hiệu quả 7 3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 8 4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 8 II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 9 1. Các chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh hiệu quả SXKD 9 1.1 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu ( ROE) 9 1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản (ROA) 9 1.3.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và chi phí 10 2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng lao động 10 3. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 11 III.Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD 11 1. Các nhân tố thuộc vê doanh nghiệp 11 1.1.Lực lượng lao động 12 1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật 12 1.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 13 2. Các nhân tố từ bên ngoài 13 IV. Phương pháp phân tích hiệu quả SXKD 14 1. Phương pháp so sánh 14 2. Phương pháp thay thế liên hoàn 15 3. Phương pháp lien hệ cân đối 15 4. Nguyên tăc xác định hiệu quả SXKD 15 5. Tư liệu phân tích 16 V. Phân tích kết quả kinh doanh 16 1.Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 16 1.1 Các chỉ tiêu 17 Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2.Lợi nhuận trong mối quan hệ với Doanh thu và chi phí 18 2. Phân tích tình hình chi phí trong Doanh nghiệp 18 VI . Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD 19 1. Phương hướng 19 2. Biện pháp 19 2.1.Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD cho nhóm sử dụng lao động 19 2.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 20 2.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất trên cơ sở tăng kết quả đầu ra 20 2.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD trên cơ sở giảm chi phí 20 PHẦN HAI 21 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD CỦA 21 DOANH NGHIỆP 21 I. Giới thiệu chung về Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 21 1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 21 2. Chức năng và nhiệm vụ 22 3. Các mặt hàng kinh doanh 22 4.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Chi nhánh 23 4.1. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc Chi nhánh 24 4.2. Chức năng, nhiệm vụ của phó giám đốc Chi nhánh 25 4.3. Chức năng, nhiệm vụ của phong tổ chức- hành chính 25 4.4. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch- Tài chính 25 4.5. Chức năng nhiệm vụ của phòng Quản lý- kỹ thuật 26 5. Kết quả hoạt động SXKD 26 II. Phân tích thực trạng hiệu quả SXKD 27 1. Các chỉ tiêu tổng hợp 27 1.1. Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu 27 1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản 28 1.3. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và tổng chi phí 29 2. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 30 3.Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 36 3.1 Phân tích tình hình sử dụng TCSĐ 36 3.2.Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động 38 III. Phân tích kết quả kinh doanh 40 1. Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh 40 1.1. Khái niệm 40 Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2. Chỉ tiêu lơị nhuận so với doanh thu 40 2. Phân tích chi phí trong DN 41 2.1. Chi phí- giá vốn hàng bán 43 2.2. Chi phí quản lý DN và bán hàng 43 3. Phân tích doanh thu trong DN 44 4. Nhận xét tình hình thực trạng sử dụng các nguồn lực 46 PHẦN III 48 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU HÀ TĨNH 48 A. Ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động kinh doanh hay tính hiệu quả của từng nguồn lực 49 1. Những ưu điểm chủ yếu 49 2. Những hạn chế 49 B. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 50 1. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nói chung tại công ty 50 2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài sản cố định 50 3.Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý 51 a.Biện pháp chung để giảm chi phí quản lý 51 b.Biện pháp cụ thể làm giảm chi phí quản lý 52 2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 53 KẾT LUẬN 55 Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước ta hiện nay, có một nội dung hết sức quan trọng được Đảng- Nhà nước ta chú ý quan tâm đó là: “ Chuyển đổi sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước “. Mọi câu hỏi được đặt ra là tại sao sự chuyển đổi sắp xếp lại các DNNN lại được Đảng- Nhà nước ta quan tâm? Trả lời câu hỏi này đồng nghĩa với sự nhìn nhận đúng đắn của Nhà nước ta ! Muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì phải chuyển đổi và sắp xếp lại các DN đặc biệt là trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng và cần thiết vì nếu không chuyển đổi thì sự đóng góp cho nền kinh tế đất nước là rất hạn chế hoặc không có đóng góp. Điều này cũng nói lên một thực tế là trong thời kỳ đổi mới các DNNN với cung cách quản lý và hoạt động như trước đây là không còn phù hợp nữa hay nói cách khác đó là hoạt động sản xuất kinh doanh của DN là không hiệu quả. Trong thời buổi nền kinh tế thị trường hiện nay thì lợi nhuận luôn là mối quan tâm hàng đầu của hầu hết các DN. Lợi nhuận quyết định đến sự tồn tại, khẳng Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp định khả năng cạnh tranh, bản lĩnh của DN. Vì vậy mà việc xem xét đánh giá, phân tích hiệu quả của DN có ý nghĩa quan trọng. Thông qua việc phân tích đó giúp cho DN đánh giá mức tăng trưởng lợi nhuận và mức độ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận của DN nhằm tìm ra yếu tố tích cực, tiêu cực ảnh hưởng đến lợi nhuận của DN. Từ đó đề ra biện pháp, chính sách để phát huy, nhân tố tích cực, khắc phục hay loại bỏ nhân tố tiêu cực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận của DN trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Từ đó cho thấy việc xác định và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề quan trọng hàng đầu hiện nay. Vì vậy, trong thời gian thực tập được sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh em đã chọn đề tài: “ Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh “. Chọn đề tài này em hi vọng vận dụng được tối đa kiến thức của mình đã được các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyển đạt vào tình hình thực tế tại nơi em thực tập. Nhằm nâng cao được khả năng của mình trong khi tiếp cận thực tế dựa vào cơ sở lý thuyết để phần nào giúp cho một phần cho Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn nữa. Trong quá trình làm đồ án em được Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Quang Chương tận tình chỉ bảo và đóng góp nhiều ý kiến quý báu để đề tài của em được hoàn thành. Tuy nhiên do kiến thức trong thực tế của em còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn để em hoàn thành và phát triển hơn nữa đề tài thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên Ngô Anh Đức PHẦN MỘT CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong cuộc sống, con người ta luôn có nhu cầu và nhu cầu đó là vô cùng không có giới hạn. Nhưng số đông chúng ta không tự làm ra sản phẩm vật chất và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của mình. Do đó các DN xuất hiện và bằng hoạt động của mình để làm thoả mãn nhu cầu của con người. Hoạt động của các DN được gọi là: “ Hoạt động sản xuất kinh doanh”. Những hoạt động này tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng nhằm thu được lợi nhuận. I. Khái niệm và phân loại 1. Khái niệm Hoạt động SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với đồng chi phí thấp nhất. Trình độ sử dụng các nguồn lực chỉ có thể đánh giá trong mối quan hệ với hiệu quả tạo ra, để xem xét với sự hao phí nguồn lực xác định có thể tạo ra kết quả ở mức độ nào? Như vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh chất lượng Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp các hoạt động SXKD, không phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động của từng nhân tố. Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh = Chi phí đầu vào 2.Phân loại hiệu quả Phân loại hiệu quả nhằm mục đích tiếp cận và xử lý chính xác hiệu quả, giúp cho các nhà quản lý có quyết định đúng đắn về hướng đầu tư nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Căn cứ vào tính chất của hiệu quả người ta chia hiệu quả thành 4 loại sau:  Hiệu quả kinh tế  Hiệu quả xã hội  Hiệu quả kinh tế- xã hội  Hiệu quả kinh doanh Trong các hiệu quả trên thì điều mà chúng ta quan tâm là hiệu quả kinh doanh, vì nó gắn với hoạt động SXKD của Doanh nghiệp và là đối tượng nghiên cứu của đề tài. Đối với hoạt động SXKD cảu DN thì hiệu quả được chia làm 2 loại sau: • Hiệu quả kinh doanh tổng hợp Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh một cách khái quát và cho phép kết luận về hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình SXKD của DN. • Hiệu quả kinh doanh bộ phận Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả kinh doanh chỉ xét ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của DN như: sử dụng máy móc, máy móc thiết bị,… Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Sẽ không phải là vấn đề gì nếu như nguồn tài nguyên là vô hạn, nhưng thực tế mọi nguồn tài nguyên như đất đá, khoáng sản, dầu mỏ đều là có hạn và càng ngày càng khan hiếm, cạn kiệt do con người khai thác và sự dụng chúng. Vì vậy nó đòi hỏi con người phải nghĩ đến vấn đề lựa chọn biện pháp tối ưu nhất cho mình. Hoạt động SXKD trong nền kinh tế thị trường, nơi mà tất cả các tổ chức kinh tế đều bình đẳng cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần trên thị trường, đòi hỏi các DN không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả càng cao thì sự tồn tại và phát triển của DN ngày càng lớn. Ngược lại, nếu DN không nâng cao hiệu quả SXKD thì chắc chắn DN sẽ không thể tồn tại trên thị trường. Chính vì thế mà nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu quan trọng nhất mang tính sống còn của mỗi Dn. 4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh a. Đối với kinh tế quốc dân Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của các quan hệ trong cơ chế thị trường. Chất lượng và hiệu quả SXKD được coi trọng hàng đầu trong nền kinh tế thị trường vì suy cho cùng nó quyết định sự thành bại của DN. Xét chung trong toàn bộ nền kinh tế, nâng cao hiệu quả kinh doanh có nghĩa là: - Tận dụng và tiết kiệm các nguồn lực đã có. - Thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ - Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm góp phần ổn định tăng trưởng kinh tế, giúp cho nền kinh tế phát triển với tốc độ nhanh. b. Đối với bản thân DN Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ là cơ sở cho DN tái đầu tư mở rộng sản xuất. c. Đối với người lao động Nâng cao hiệu quả sản xuất mở rộng tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, kích thích người lao động hăng say sản xuất, tiết kiệm lao động và tăng năng suất lao động. II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh thể hiện đặc trưng ở mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, tùy theo mối quan hệ giữa kết quả và chi phí ta có các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau. Để đánh giá chính xác hiệu quả SXKD, DN phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu này phải phù hợp với chỉ tiêu đánh giá kết quả chung. 1. Các chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh hiệu quả SXKD 1.1 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu ( ROE) • Doanh lợi vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế ROE = Vốn chủ sở hữu bình quân Doanh lợi vốn chủ sở hữu (VCSH) phản ánh hiệu quả của vốn tự có hay nói chính xác hơn là do lường một đồng VCSH bỏ ra tạo bao nhiêu lợi nhuận ròng cho chủ sở hữu. Các nhà đầu tư rất quan tâm tới chỉ tiêu này, bởi đây là khả năng thu nhập mà họ có thể nhận được nếu họ quyết định đầu tư vòa doanh nghiệp. 1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản (ROA) • Sức sinh lợi tài sản Lợi nhuận trước thuế Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ROA= Tổng tài sản bình quân Doanh lợi tài sản phản ánh một đồng tài sản trong kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng. Hệ số càng cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ tài sản và quản lý tài sản càng hợp lý có hiệu quả. 1.3.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và chi phí Lợi nhuận trước thuế • Tỷ suất lợi nhuận và chi phí = * 100% Tổng chi phí Tỷ suất LN trên chi phí cho biết cần bao nhiêu đồng lợi nhuận tạo ra thì phải mất bao nhiêu đồng chi phí. Đây là một loại chỉ tiêu chất lượng tiêu biểu dùng làm thước do tính hiệu quả trong việc điều hành, quản lý chi phí. 2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng lao động Trong các yếu tố của quá trình sản xuất, yếu tố lao động con người là yếu tố có tính chất quyết định nhất. Trình độ tay nghề, kỹ thuật của công nhân giúp cho DN tiếp nhận khoa học kỹ thuật hiện đại một cách nhanh chóng, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD. Vì vậy mà lực lượng lao động của DN trực tiếp tác động đến năng suất lao động, giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. • Hiệu suất sử dụng lao động (Hn) Tổng doanh thu trong kỳ Hn= Số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất của lao động, nó cho ta thấy mỗi lao động của doanh nghiệp trong kỳ làm ra bao nhiêu đồng doanh thu. Về thực chất đây chính là chỉ tiêu năng suất lao động. Năng suất lao động là yếu tố cơ bản nhất trong sản xuất và quyết định kết quả sản xuất. Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức Quản trị kinh doanh 10 [...]... tuyến chức năng Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của đơn vị trớc Giám đốc Công ty xăng dầu Nghệ tĩnh và pháp luật Nhà nớc , một phó giám đốc tham mu giúp việc và 4 phòng chức năng tham mu t vấn giúp giám đốc xây dựng các phơng án sản xuất kinh doanh đồng thời theo dõi việc thực hiện các đề án sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm Sau õy l chc nng nhim v ca cỏc phũng... lý ca Chi nhỏnh B mỏy qun lý ca Chi nhỏnh Xng Du H Tnh c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng Giỏm c Chi nhỏnh Phú Giỏm c Chi nhỏnh P T chc hnh chớnh Phũng Kinh doanh Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c P K toỏnTi chớnh P Qun lý - k thut Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 24 Cỏc ca hng Xng Du, Tu bỏn du trc thuc Bộ máy quản lý điều hành quản lý Chi nhánh xăng dầu Hà tĩnh đợc tổ chức theo mô hình trực... di 5 T liu phõn tớch - Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh - Bng cõn i k toỏn - Bỏo cỏo lao ng v tỡnh hỡnh s dng lao ng trong 2 nm 2005 v nm 2006 V Phõn tớch kt qu kinh doanh Kt qu kinh doanh l mc tiờu ca mi hot ng kinh doanh ca bt k mt DN no trong tng thi k kinh doanh Hon thnh k hoch sn xut kinh doanh l lý do tn ti v phỏt trin ca Chi nhỏnh trờn thng trng kinh doanh Vic hon thnh cú mang li hiu qu hay khụng... lý chi phớ giỏ thnh v nh giỏ thnh sn phm sao cho kt qu t c cú tng mc LN l cao nht trong kinh doanh ca DN Tuy nhiờn chi phớ m trong ú cỏc yu t chi phớ kh bin thay i cựng vi s thay i ca khi lng hot ng thỡ cng cha núi c bn cht ca Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 19 s tng gim chi phớ Mun phõn tớch chi phớ ta phi t chỳng trong mi quan h vi doanh thu hot ng thc t Tng chi. .. nhun Ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu s dng vn cng ln, nõng cao ch tiờu trờn mt mt phi tỡm mi cỏch tng mc LN, mt mt phi s dng tit kim v phự hp v c cu vn Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 18 1.2.Li nhun trong mi quan h vi Doanh thu v chi phớ Li nhun= Doanh thu- chi phớ Trong ú : Doanh thu= Khi lng* n giỏ Chi phớ LN trong mi quan h kh bin v chi phớ bt bin, phõn... hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 14 IV Phng phỏp phõn tớch hiu qu SXKD Phõn tớch hot ng SXKD l nghiờn cu quỏ trỡnh kinh doanh ca DN, ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh phõn tớch, tỡm nguyờn nhõn lm tỏc ng hiu qu KD v ng thi xut ra gii phỏp hiu qu nõng cao hiu qu KD phõn tớch v xut gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ta phi phõn tớch Ch tiờu v li nhun v chi phớ hay nhiu nhõn... doanh Chuyờn thc tp tt nghip 34 -Lực lợng lao động trực tiếp tăng không đáng kể, chi m khoảng 8990%, trình độ lao động của công nhân ngày càng đợc nâng lên -Trình độ của công nhân ngày càng cao, chứng tỏ chính sách phát triển hoàn toàn hợp lý Số lợng lao động này củng phản ánh đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh -Nhìn về mặt giới tính, ta thấy lao động nam lớn hơn gấp khoảng 2 lần so với... hiu qu, do ú khi ng VCSH ó em vo kinh doanh cú hiu qu Qua phõn tớch tng quỏt ch tiờu ROE ta nhn thy Chi nhỏnh hot ng kinh doanh phn no cú hiu qu vi ng vn khi b ra kinh doanh iu ny cng to cho cỏc ch doanh nghip yờn tõm khi b ng vn trong vic hot ng ca DN 1.2 Ch tiờu sinh li ti sn Li nhun trc thu ROA= Tng ti sn bỡnh quõn Trong ú Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 29... phỏp nõng cao hiu qu SXKD trờn c s gim chi phớ - Tng chi phớ SXKD bao gm: giỏ vn hng hoỏ, chi phớ qun lý, chi phớ bỏn hng Mun nõng cao hiu qu trc ht cn tỡm mi bin phỏp gim giỏ vn hng hoỏ - Cỏc bin phỏp lm gim: s dng hp lý, tit kim cỏc yu t u vo Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 21 PHN HAI PHN TCH THC TRNG HIU QU SXKD CA DOANH NGHIP I Gii thiu chung v Chi nhỏnh Xng... nhun trong Chi nhỏnh Xng Du H Tnh Mc tiờu ca Chi nhỏnh trong nn kinh t th trng l li nhun Vỡ LN trong sn xut quyt nh quỏ trỡnh tỏi sn xut m rng xó hi Li nhun c b sung vo khi lng t bn cho k sn xut sau, cao hn Sinh viờn thc hin: Ngụ Anh c Qun tr kinh doanh Chuyờn thc tp tt nghip 17 trc Li nhun cũn quyt nh s tn ti ca Chi nhỏnh v khng nh kh nng cnh tranh, bn lnh ca Chi nhỏnh Xng Du H Tnh trong nn kinh t thi . hiệu quả kinh doanh phân tích, tìm nguyên nhân làm tác động hiệu quả KD và đồng thời đề xuất ra giải pháp hiệu quả để nâng cao hiệu quả KD. Để phân tích. hiệu quả người ta chia hiệu quả thành 4 loại sau:  Hiệu quả kinh tế  Hiệu quả xã hội  Hiệu quả kinh tế- xã hội  Hiệu quả kinh doanh Trong các hiệu quả