Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005

LỜI MỞ ĐẦU Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Với cơ chế này đã tạ

Lời mở đầu

Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc Với cơ chế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy đợc tính sáng tạo của doanh nghiệp Tuy nhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh và buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạt hiệu quả cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình.

Công ty Cổ phần may Thăng Long là công ty đợc thành lập từ trong những năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động lâu năm của mình, công ty đang trên đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trờng, trở thành một trong những cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động công ty không phải không gặp những khó khăn Qua quá trình thực tập tại công ty cùng với sự hớng dẫn tận

tình của thầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm đã giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập.

Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến thức đã đựơc trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này một cách tốt nhất Tuy nhiên với sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi những sai lầm và hạn chế Vì vậy em mong nhận đợc sự nhận xét và chỉ bảo của các thầy cô.

Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung chủ yếu sau:

Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng Long

Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long

Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh

Chơng I

Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long

- Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long

- Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga)- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc-Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.- Số điện thoại: 84.4.8-623372

- Fax: 84.4.268340

- Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội.

- Tel: 84.31.48263

1 Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:

Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá.

Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế”.

Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng một số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm trong…điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại) chủ tr-ơng thành lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội.

Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ công nghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số l-ợng máy may t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất Tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn Sử dụng một số máy may hiện có tại Tổng Công ty, tiến hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng.

Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chính thức ra Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ngời.

Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Hàng của công ty xuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại, hớng tới tơng lai.

2.Các giai đoạn phát triển của công ty:

Trải qua những khó khăn gian khổ nhng đã đạt đợc nhiều thành công qua từng chặng đờng cùng thủ đô Hà Nội và cả nớc Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trởng thành Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau:

* Giai đoạn 1958 - 1965:

Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thành các phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đ-ợc là 2000 ngời và khoảng 1700 máy Đến tháng 9/1958 tổng số cán bộ công nhân viên công ty lên tới 550 ngời.

Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ở

nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm, so với chỉ tiêu đạt 112,8%.

Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần, thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tơ san, măng tô nữ Đội ngũ công nhân chính thức của công ty tăng nhanh đến con số 1361 ngời; các cơ sở gia công lên đến 3 524 ngời Bộ máy tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc.

Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp và một số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao năng suất.

Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; các công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất và chất lợng sản phẩm.

Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất

Một số chỉ tiêu từ năm 1958 - 1965

(sản phẩm)

Thực hiện (sản phẩm)

TH/KH (%)

Giá trị TSL (đồng)

bắt tay ngay vào sản xuất Tuy khi đạt chỉ tiêu kế hoạch, nhng 2 năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may.

Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đi đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.

Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có rất nhiều tiến bộ rõ rệt, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày một tốt hơn Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%.

TH/KH (%)

Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại.

- Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long.

- Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất khẩu.

- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó…khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.

Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%.

Chặng đờng 30 năm đi qua là chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi cơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Nguyên vật liệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vẫn vững bớc tiến lên.

Năm 1995, Công ty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới và quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc ngoài Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4%.

- Năm 1996, công ty đầu t 6 tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp máy Nam Hải tại thành phố Nam Định Sau khi Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty là đơn vị đầu tiên của ngành may mặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ.

- Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam.

- Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng mới thâm nhập thị ờng Lần đầu tiên công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng.

tr Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa của công ty lên tới 80 đại lý.Năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công ty may Thăng Long chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004.

- Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng và phát triển của công ty may Thăng Long có thể nói là một chặng đờng đầy gian khó thử thách và phấn đấu vơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt hàng may xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thờng của tập thể cán bộ công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng và Nhà nớc giao phó Thành tích đó đợc ghi nhận qua những tấm huân, huy chơng cao quý.

1 Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002)1 Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997)1 Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988)1 Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983)

1 Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002)1 Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000)

1 Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992)1 Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996)

Ngoài những phần thởng cao quý trên công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng.

- Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên của Công ty đã có đợc nhiều kinh nghiệm và những bài học thiết thực trong quản lý kinh doanh Với niềm tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nớc với bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, tâm huyết với công ty và với đà phát triển trong những năm qua, chắc chắn công ty

sẽ gặt hái đợc nhiều thành công và có vị thế lớn trong thơng trờng trong nớc cũng nh quốc tế.

3 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty

3.1.Nhiệm vụ:

Công ty có nhiệm vụ chính sau:

-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và đầu tphát triển nhằm nâng cao sản lợng và chất lợng hàng xuất khẩu.

-Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang.

-Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trờng có lợi nhất.

-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty.

3.2 Chức năng:

Công ty cổ phần may Thăng Long có những chức năng cơ bản sau:

- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nớc

-Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao.

- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.

- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nớc.

3.3 Quyền hạn:

Công ty may Thăng Long là một tổ chức kinh tế có tT cách pháp nhân nên có những quyền hạn sau:

- Quản lí và sử dụng có hiệu quả tài sản, vốn, lao động hiện có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản và làm đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc.

- Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phù hợp với luật công ty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách kinh tế, xã hội tron toàn công tu trớc tổng công ty.

- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài và đợc mời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty.

- Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi đã đợc phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 cho nên công ty có quyền huy động vốn cổ phần tnhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản xuất kinh doanh cuả công ty.

- Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nh quốc tế.

- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sản xuất kinh doanh của mình.

- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang.

3.4 Phạm vi hoạt động:

- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may Thăng Long đó là các sản phẩm may nh:quần áo bò, áo jacket,áo dệt kim các loai, áo sơmi Công ty đã xác định đ… ợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau Công ty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sản xuất nhà xởng… chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía Bắc Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu

sản phẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sản phẩm của công ty.

- Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc, công ty còn tiến hành các họat động xuất khẩu của mình ra các thị trờng nớc ngoài nh-:Mỹ, EU, Canada,Nhật

- Công ty cũng tiễn hành họat động nhập khẩu các loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh của mình.- Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc qua trung gian với

các tổ chức trong và ngoài nớc để kí kết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển.

Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty luôn cố gắng phấn đấu để có thể liên tục mở rộng phạm vi hoạt động của mình không chỉ với thị trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế Sản phẩm của công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho một loại đối tợng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầng lớp xã hội, phù hợp với từng thu nhập khác nhau của những thành phần kinh tế khác nhau.

Chơng 2

Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng LongI Các đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh

1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long vẫn thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữ theo phơng thức cũ tức là theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho công ty.

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói chung và của công ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân công ty Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u.

Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

Chủ tịchHội Đồng Quản Trị

Tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc

điều hành kỹ thuật Phó Tổng Giám đốc điều hành sản xuất điều hành nội chínhPhó tổng Giám đốc

Phòng kỹ thuật

Phòng KCS

Phòng thiết

Phòng kế hoạch

Phòng thị trư

ờng

Phòng

kho Phòng CBSX

Cửa hàng

thời trang

XN dịch vụ đời

Phòng kinh doanh nội địa

Phòng nhân

sựXí

nghiệp phụ

Phòng kế toán

Trung tâm thương mại giới thiệu sp

2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 28 ời, đến nay số lợng lao động của công ty tăng lên đáng kể.

ng-Bảng1: Tình hình biến động chung lao động của công ty giai đoạn 2000-2005

Chỉ tiêuNăm

Tổng số LĐ (ng-

Lợng tăng tuyệt đối (ngời)

Tốc độ phát triển

(%) Tốc độ tăng (%)Liên

nguyện chuyển sang môi trờng mới, không có ngời lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc.

Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao động.

Bảng 2: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai đoạn 2000-2005Đơn vị: ngời

Năm Tổng số lao động

Lao động gián tiếp

Công nhân trực tiếp

Trình độĐại học Cao

Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu nh cha có kinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao Đến nay đội ngũ lao động này đã đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một số công nhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớc ngoài Họ có thể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cần thuê chuyên gia nớc ngoài Đội ngũ

công nhân may, thêu, là có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ… ợc thực nghiệm qua các hoạt động của công ty trong thời gian qua.

Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần đông tại các ờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốc dân, Ngoại thơng, Tài chính Kế toán, Cao đẳng công nghiệp Nhiều ng… ời đã qua đào tạo chuyên ngành Đội ngũ lao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thị trờng thời trang trong nớc cũng nh quốc tế.

tr-Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạn kinh nghiệm, có ngời đã gắn bó với công ty hàng chục năm, đồng thời công ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm lực lợng kế cận trong tơng lai gần.

Đặc điểm, tính chất của công việc đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế, cần cù vì…vậy tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm phần lớn.

Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Các sản phẩm đợc tạo ra có ảnh hởng rất lớn của lao động Lao động không chỉ đơn thuần tạo ra số lợng sản phẩm mà nó còn có tính quyết định đến chất lợng của sản phẩm đó Qua bảng số liệu trên cho thấy trong những năm gần đây, công ty không chỉ chú trọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ý nâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tình hình sản xuất của công ty Để có đợc những thành quả này, công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ những tiềm năng của ngời lao động Một trong những biện pháp đó để đợc thể hiện qua việc trả lơng cho đãngời lao động.

Bảng 3: Thu nhập bình quân của lao động giai đoạn 2000-2005

Đơn vị: đồng/thángNăm

Thu nhập

bình quân 1.000.000 1.100.000 1.150.000 1.200.000 1.300.000 1.400.000

Trong các năm qua, thu nhập bình quân của ngời lao động có sự tăng lên, nhìn chung ở khoảng mức 1.300.000 đồng Nếu so sánh với mức lơng bình quân của một số công ty khác cùng ngành thì mức lơng này là tơng đối tốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắng xây dựng một thang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề của từng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khích ngời lao động chuyên tâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho ng… ời lao động Những việc làm trên đã giúp ngời lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng suất lao động Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

3 Đặc điểm sản phẩm của công ty

Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầu phát triển ngày càng cao của xã hội Con ngời luôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội ) nh… ng nhìn chung đều hớng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng, tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhng giá trị sử dụng phải cao…

Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất khẩu, nhìn chung là các sản phẩm thông thờng, phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác rất thích hợp với đại đa số…thị trờng xuất khẩu cũng nh thị trờng trong nớc Tuy nhiên, do yêu cầu về tính thời trang ở một số loại mặt hàng cha đạt đợc nên việc xâm nhập vào thị trờng của một số nớc khó tính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời gian tới Những mặt hàng luôn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn là: áo dệt kim, áo sơ mi và quần âu cần đợc có những phơng hớng phát triển sản xuất tốt để phát huy thêm những thành quả đã đạt đợc.

4 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm

Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi một công đoạn của quá trình sản xuất đều có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, có rất nhiều sản phẩm may mặc khác nhau thâm nhập vào thị trờng thời trang Các công đoạn chi tiết để chế biến từng loại sản phẩm tuy có khác nhau nhng đều phải tuân thủ theo các giai đoạn sau:

Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm

+ Công đoạn cắt:

Nguyên liệu đợc đa lên xởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ sao cho tiết kiệm đợc nguyên liệu nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đợc đem đi thêu hay không.

+ Công đoạn may:

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ đợc đa lên tổ may để ghép các sản phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này đợc đa tới các phân xởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lợng.

+ Công đoạn là:

Các thành phẩm đã đợc làm sạch, làm trắng đợc đa xuống bộ phận là để chuẩn bị đóng gói.

Thêu

5 Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Thăng Long

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh Nó là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành Tuy nhiên, đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàng chỉ đơn thuần là gia công thì công ty không phải bỏ vốn ra để mua nguyên vật liệu, điều này sẽ đợc khách hàng lo cung ứng, toàn bộ vật liệu Đối với các hợp đồng không đi kèm vật liệu thì công ty sẽ tìm kiếm ở thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài, vừa phải đảm bảo chất lợng đồng thời phù hợp giá thành Thông thờng, công ty tận dụng tối đa mua nguyên vật liệu đợc sản xuất trong nớc nh các sản phẩm của các công ty: Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội Những đặc điểm…trên đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộng quy mô, đảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất lợng; hợp thị hiếu, giảm cớc phí vận chuyển Những yếu tố trên đã tạo thuận lợi cho công ty tăng doanh thu, giảm giá thành và tăng sức cạnh tranh trên thị trờng Đó cũng là những yếu tố làm tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: hiện nay công ty đã có mạng lới tiêu thụ khá tốt trong nớc Trong quá trình sản xuất, công ty nhận thấy rằng, nhu cầu tiềm năng sản xuất hàng nội địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất; đa chỉ tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn đấu thực hiện lớn trong các năm và trên thực tế, giá trị tăng trởng của công ty có phần đóng góp to

lớn từ hàng hóa nội địa Các sản phẩm của công ty đã bắt đầu quen thuộc với phần lớn ngời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là trên thị trờng miền Bắc.

Đối với thị trờng nớc ngoài: chính sách đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nớc đã cho phép công ty có điều kiện chủ động tìm tòi, khảo sát, tiến tới đạt quan hẹ hợp tác với các đối tác phơng Tây và nhiều quốc gia ở châu lục khác Chiến lợc mở rộng thị trờng, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm phù hợp quan hệ với thị hiếu của từng khu vực, từng quốc gia làm tăng sản phẩm xuất khẩu Hiện nay công ty đã có quan hệ với trên 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị trờng mạnh, đầy tiềm năng nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ Sản phẩm của…công ty đã tạo đợc uy tín với các nhà nhập khẩu Giá xuất khẩu sản phẩm của công ty nhìn chung tơng đối rẻ Cùng với sự tăng trởng kinh tế, mức sống của nhân dân cũng đợc nâng cao, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm may mặc cùng ngày càng đợc mở rộng Nhiều mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắc sản phẩm mà khách hàng nớc ngoài a thích mà công ty cha đáp ứng đợc.

Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty nói trên có thể thấy Nhu cầu của thị trờng đối với các mặt hàng sản phẩm của công ty ngày càng đợc mở rộng không chỉ thị trờng nội địa mà còn ở cả nớc ngoài Cùng với sự phát triển chung của đất nớc chắc chắn nhu cầu này còn đợc mở rộng hơn nữa Điều này đồng nghĩa với việc tạo cho công ty một thị trờng vô cùng rộng lớn, làm tăng doanh thu cũng nh lợi nhuận Tuy nhiên, nhiều mặt hàng sản phẩm của công ty cha đáp ứng đợc về mẫu mã, thiết kế đối với các thị trờng khó tính Đó là nguyên nhân gây ra những hợp đồng bị hủy bỏ ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, công ty còn phải cạnh tranh sản xuất với các công ty khác cùng ngành không chỉ trong nớc mà cả các đối thủ nớc ngoài có truyền thống may mặc Điều này đặt ra cho công ty những thử thách lớn lao trong việc cạnh tranh, giành giật từng thị trờng Dây là một khó khăn để duy trì kết quả sản xuất tốt và không ngừng phải tăng trởng trong tơng lai.

6 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty

Vốn là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nền kinh tế có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm giữ một lợng vốn cố định đợc biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản hữu hình và vô hình đầu t vào sản xuất kinh doanh.

Nguồn vốn kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp dựa vào đó để hoạch định chiến lợc và kế hoạch kinh doanh Cũng qua đó, có thể phần nào đánh giá đợc quy mô của từng doanh nghiệp.

Vốn là một trong những tiềm năng quan trọng để doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có và tơng lai Với những ý nghĩa trên vốn chính là điều kiện quan trọng cho sự ra đời, tồn tại và phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và đến nay công ty đã huy động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trong những công ty có nguồn vốn lớn trong ngành may mặc thời trang.

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2000-2005

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005Tổng nguồn vốn (Tr.đ)53.30160.73273.80790.96686.688100.019Tốc độ phát triển (%)113,94121,53123,2595,30115,38Vốn cố định (Tr.đ)34.31338.56347.10157.67454.63263.054Tỷ trọng (%) 64,3863,5063,8263,4063,0263,04Tốc độ phát triển (%)112,39122,14122,4594,73115,42Vốn lu động (Tr.đ)18.98821.91326.70633.29232.05636.965Tỷ trọng (%)35,6236,536,1836,636,9836,96Tốc độ phát triển (%)115,40121,87124,6696,29115,31Trong đó:

Vốn vay dài hạn (Tr.đ)11.32013.45617.67622.53820.46324.185Tỷ trọng (%)21,2422,1623,9524,7823,6124,18Tốc độ phát triển (%)118,87131,36127,5190,79118,19

Vốn vay ngắn hạn (Tr.đ) 36.14141.14449.27860.79059.0167.795Tỷ trọng (%)67,8167,7566,7766,8368,0767,78Tốc độ phát triển (%)113,84119,77123,3497,07114,89Vốn chủ sở hữu (Tr.đ)5.8406.1326.8537.6387.2148.039Tỷ trọng (%)10,9510,099,288,398,328,04Tốc độ phát triển (%)105,0111,76111,4594,45111,44

Qua các số liệu về tình hình nguồn vốn của công ty cho thấy: tổng nguồn vốn của công ty tơng đối lớn Xét về cơ cấu có thể thấy: đây là một doanh nghiệp sản xuất nên phần vốn cố định chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn kinh doanh (>60%) Vì vậy khi da ra các chính sách nh: đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc, đầu t dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết là vấn đề…vô cùng quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ công ty.

Bên cạnh đó, cơ cấu vốn vay (vay ngắn hạn và dài hạn) chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn Phần vốn vay này, công ty phải tiến hành trích lợi nhuận hàng năm ra để tiến hành trả tiền lãi Vì vậy, việc cần thiết là làm sao giảm tỷ trọng của nguồn vốn vay lại là tốt nhất Điều này thể hiện sự tự chủ về tài chính của công ty còn cha mạnh Việc phải trả một khoản lãi vay lớn sẽ gây rất nhiều khó khăn trong công ty, ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Đối ngợc lại với phần vốn vay đó là nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn này chiếm một tỷ trọng còn tơng đối thấp (<10%) Trong giai đoạn vừa qua (2000-2002), công ty đã làm tăng thêm nguồn vốn này nhng tốc độ tăng của nó còn thấp hơn tốc độ tăng của nguồn vốn vay vì vậy làm cho tỷ trọng đóng góp của nguồn vốn này trong tổng nguồn vốn liên tục giảm từ 10,95% năm 2000 xuống còn 8,04% năm 2004 Vì vậy, trong những năm tới công ty cần có nhiều cách cải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đóng góp của phần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực sự làm chủ đợc mọi hoạt động tài chính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúp cho công ty hoạt động sản xuất có hiệu quả lớn hơn; doanh thu và lợi nhuận cao.

II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005:

1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 - 2005

Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2000 - 2005

Chỉ tiêuĐơn vị tính2000200120022003200420051 GTTSL (giá CĐ 1994)Tr đ47.56055.68371.53090.74386.09595.0002 Doanh thuTr đ112.170 130.378 160.239 203.085 198.75

236.5753 Chi phí sản xuất Tr đ103.680 121.324 147.019 185.328 180.06

210.6954 Nộp ngân sáchTr đ3.3703.4703.1182.3082.3132.8835 Lợi nhuận (sau thuế)Tr đ5.1205.58410.10215.44916.37623.0006 Kim ngạch xuất khẩu1000 USD4.5397.7309.15513.5006.7008.040

Theo số liệu từ bảng trên cho ta thấy trong thời kỳ 2000 - 2005, một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty luôn có chiều hớng tăng lên do thực hiện tốt các công tác trên thị trờng: đầu t nhiều trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất; khâu kiểm tra kỹ thuật đợc tiến hành chặt chẽ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm; thực hiện quảng cáo để đa thơng hiệu của công ty đến từng khách hàng trong và ngoài nớc; đa dạng hóa các sản phẩm, mẫu mã, chất lợng đảm bảo, giao hàng đúng thời hạn Công ty đã ký đ… ợc nhiều hợp đồng dài hạn với các đối tác nớc ngoài Nhiều khách hàng tin tởng vào uy tín của công ty đã cho phép công ty nhập khẩu máy móc, thiết bị nguyên vật liệu theo hình thức trả góp

Tuy nhiên, vào thời điểm năm 2004, có thể nhận thấy hầu nh các chỉ tiêu chủ yếu của công ty có sự suy giảm mạnh nh: giá trị tổng sản lợng giảm từ 90.743 triệu đồng năm 2003 xuống còn 86.095 triệu đồng vào năm 2004; doanh thu cũng giảm từ 203.085 triệu đồng xuống còn 198.750 triệu đồng;chi phí sản xuất giảm từ 185.328 triệu đồng xuống còn 180.061 triệu đồng Một câu hỏi đặt ra là nguyên nhân nào làm cho các chỉ tiêu của công ty lại giảm sút nh vậy? Phải chăng công ty đang làm ăn thua lỗ; không tiêu thụ đợc sản phẩm trên thị

trờng Thực tế, câu trả lời cho nguyên nhân lớn nhất đó là vào năm 2004, thực hiện Nghị quyết ban chấp hành Trung ơng lần thứ 9 Đảng khóa IX, công ty đã tiến hành cổ phần hóa, tạo ra loại hình doanh nghiệp đa sở hữu, có cơ chế quản lý kinh doanh năng động, hiệu quả thích nghi với nền kinh tế thị trờng Với ph-ơng thức này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt động sản xuất của xí nghiệp may Hà Nam do hoạt động không hiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề, những lao động không đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tự nguyện chuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằng sản xuất kinh doanh ở đây đợc công ty chuyển sang hình thức cho các doanh nghiệp khác thuê lại Ngoài nguyên nhân kể trên còn phải nói đến những nguyên nhân khách quan, những tác động từ bên ngoài đối với việc sản xuất của công ty Thời điểm năm 2004, thị trờng may mặc Việt Nam nói chung bị ảnh hởng rất lớn từ việc quy định hạn ngạch xuất khẩu của các thị trờng châu Âu, Mỹ áp đặt ngày một xiết chặt đối với…ngành may mặc của nớc ta Phải thừa nhận rằng, chúng ta càng ngày càng phải cạnh tranh khốc liệt hơn với các thị trờng may mặc lâu đời mà có phần nào vợt trội hơn hẳn chúng ta về mọi mặt nh: Trung Quốc, ấn Độ,Thái Lan, Hồng Kông Bên cạnh đó đất n… ớc ta đang trong quá trình gia nhập AFTA, WTO… phải tiến hành giảm; xóa bỏ hàng rào thuế quan rất nhiều mặt hàng trong đó có hàng may mặc.

Với những nguyên nhân nêu trên có thể rút ra rằng việc giảm sút các chỉ tiêu chủ yếu của công ty may Thăng Long trong năm 2004 là một điều tất yếu, nó không đa đến kết luận tình hình hoạt động sản xuất của công ty bị suy giảm Đây chỉ có thể đợc coi là một cuộc cải tổ lại bộ máy công ty để sau khi cổ phần hóa, điều chỉnh lại nhân sự; lao động sẽ giúp công ty làm ăn có hiệu quả hơn, đem lại lợi nhuận lớn Điều này đã chứng minh qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trị tổng sản lợng đạt 95.000 triệu đồng với doanh thu là 236.575 triệu đồng tăng 12% so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trên tất cả các lĩnh vực.

Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (2000-2005) tình hình sản xuất của công ty may Thăng Long phát triển tơng đối thuận lợi.Hoạt động sản xuất kinh doanh này đạt đợc những kết quả nh thế nào đợc thể hiện qua rất nhiều các chỉ tiêu nh-ng do giới hạn của đề tài cũng nh mức độ tiêu biểu của từng chỉ tiêu mà chuyên đề này xin đi sâu vào phân tích 2 chỉ tiêu cơ bản đó là: doanh thu và lợi nhuận.

2.Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoan 2000-2005:

Doanh thu là một trong những chỉ tiêu quan trọng của các doanh nghiệp nói chung cũng nh với công ty may Thăng Long nói riêng.Doanh thu không chỉ đơn thuần chỉ ra kết quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp qua từng năm mà còn giúp ta đánh giá đợc quy mô sản xuất của doanh nghiệp đó là lớn hay nhỏ.Trong qúa trình họat động của mình, mọi biện pháp của doanh nghiệp đề ra đều nhằm mục đích cải thiện doanh thu của mình năm sau luôn cao hơn năm trớc, doanh thu càng lớn càng thể hiện đợc hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bảng 6:Tình hình chung về doanh thu giai đoạn 2000-2005:Chỉ tiêu

Tổng số doanh thu (tr.đ)

Lợng tăng tuyệt đối (tr.đ)

Tốc độ phát triển

(%) Tốc độ tăng (%)Liên

Bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình doanh thu nói chung của công ty trong giai đoạn 2000-2005 phát triển tơng đối tốt, trừ năm 2004 ra thì các doanh thu các năm sau luôn cao hơn các năm trứơc tuy nhiên tốc độ tăng này lại không đều.Cao nhất là doanh thu của năm 2003 đạt 203.085 triệu đồng tăng 26,74% so với năm 2002.Ngay sau đó, năm 2004 doanh thu của công ty chỉ đạt 198.750 triệu đồng giảm 2,13% tức là giảm 4.335 triệu đồng so với năm 2003

Điều này là phù hợp với thực tế của công ty khi năm 2004 tiến hành thu nhỏ quy mô sản xuất.Đến năm 2005, một năm sau khi tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại có những bớc phát triển vợt bậc thể hiện qua doanh thu năm đạt 236.575 triệu đồng, tăng 19,03% tức là tăng 8.658 triệu đồng so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trong việc tăng số lợng sản phẩm sản xuất ra cũng nh tìm những phơng hớng nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm trong nớc cũng nh ngoài nớc Bảng số liệu sau sẽ chỉ ra cho ta thấy rõ điều này:

Bảng 7: Cơ cấu doanh thu của công ty giai đoạn 2000 - 2005 Năm

1 Tổng doanh thu (tr.d)112.170130.378160.239203.085198.750 236.5782 Doanh thu nội địa (tr.đ)21.32521.52421.40326.40115.62515.998

Trong đó: Miền Bắc (tr.đ)18.72116.56712,8589 12.793,59.128,98.320,5 Miền Trung (tr.đ)581,75641,4762,8927,8425,3526,3 Miền Nam (tr.đ)2.022,254.315,67.781,312.679,76.070,87.151,23 Doanh thu xuất khẩu (tr.đ)90.720108.699138.656176.487173,747 211.193

hợp thời trang, giá cả phải chăng Để thu hút đ… ợc lợng khách hàng trong nớc, công ty đã tiến hành sản xuất nhiều loạt mặt hàng phù hợp với mọi tầng lớp khách hàng trong xã hội Tuy nhiên, do thu nhập của ngời dân còn thấp, kiểu dáng của sản phẩm cha thật sự đáp ứng nhu cầu thời trang và nhiều ngời còn mang t tởng đối ngoại tốt hơn đồ nội nên dẫn đến doanh thu nội địa của công ty cha cao mà còn có biểu hiện giảm xuống trong những năm về sau Đối với thị trờng nội địa thì mức tiêu thụ sản phẩm ở các khu vực cũng khác nhau Với việc tập trung các trụ sở chính cùng các cơ sở sản xuất phụ cùng với hệ thống đại lý lớn ở miền Bắc dẫn đến doanh thu miền Bắc chiếm tỷ trọng lớn hơn cả, sau đó là doanh thu khu vực miền Nam và xếp cuối cùng là doanh thu khu vực miền Trung Tuy nhiên, có sự thay đổi đôi chút vào càng những năm gần đây, công ty đẩy mạnh mạng lới quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng khắp cả nớc khiến cho lợng sản phẩm tiêu thụ ở miền Nam và miền Trung không ngừng tăng lên Nhng công ty không giữ vững đợc mạng lới bán hàng miền Bắc; cùng với việc ngày càng nhiều công ty may miền Nam đa sản phẩm của mình ra thị trờng miền Bắc khiến cho doanh thu miền Bắc của công ty giảm dần.

Trong cơ cấu doanh thu của công ty dễ dàng nhận thấy doanh thu hoạt động xuất khẩu chiếm một tỷ trọng tơng đối lớn và năm sau lại cao hơn năm tr-ớc, năm 2000 chiếm 80,88%, năm 2002 chiếm 86,53%, năm 2004 là năm doanh thu giảm nhng tỷ trọng của doanh thu của xuất khẩu vẫn tăng chiếm 87,42% , năm 2005 đạt 89,27% Điều này giúp ta khẳng định hoạt động xuất khẩu là hoạt động chính tạo ra doanh thu cho công ty may Thăng Long Đây có thể coi là hoạt động trọng yếu và mang tính chiến lợc trong quá trình phát triển của công ty.

Ngoài ra, doanh thu hàng năm của công ty còn có sự đóng góp từ doanh thu của các hoạt động sản xuất kinh doanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng của doanh thu này còn rất thấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, có năm còn âm Nguyên nhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt động nh: cho thuê mặt bằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền đi vay Đây cũng là tình trạng chung của…

tất cả nhiều công ty may nói chung không riêng chỉ với công ty may Thăng Long.

Đối với công ty may Thăng Long, việc doanh thu luôn tăng lên theo từng năm càng khẳng định hớng đi đúng đắn của công ty trong việc định hớng sản xuất Đặc biệt là sau thời điểm cổ phần hóa năm 2004, công ty còn đang đợc h-ởng nhiều chính sách u đãi đặc biệt là chính sách miễn giảm thuế thu nhập …Đây sẽ đợc coi là tiền đề tốt cho những chặng đờng phát triển lâu dài của công ty.

Nh vây, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoan 2000-2005 đợc biểu hiện qua chỉ tiêu doanh thu là tơng đối tốt Để có đợc những thành tựu nh trên có sự đóng góp của rất nhiều các nhân tố khác nhau nh:do tình hình sử dụng lao động, sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả, các chính sách tiền lơng hợp lí,đầu t tốt vào trang thiết bị sản xuất Mỗi một nhân tố có mức độ ảnh h… ởng khác nhau tới kết quả doanh thu Vì vậy, để hiểu rõ hơn về sự tác động của từng nhân tố này dới đây xin đi sâu vào phân tích cụ thể

2.1 Tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu:

Việc sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sao cho hợp lý, khai thác đợc tối đa năng lực của ngời lao động luôn là một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp nói chung cũng nh đối với công ty may Thăng Long nói riêng Nh đã nêu ở trên,doanh thu là một trong những chỉ tiêu chính của công ty Để có đợc doanh thu lớn, doanh nghiệp cần phải tăng lợng sản phẩm sản xuất ra và đặc biệt là giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất của mình; giảm giá thành sản phẩm Để làm đợc điều này không thể không giảm chi phí nhân công Đây là một trong những yếu tố cấu tạo nên giá thành sản phẩm Hơn nữa, qua việc đánh giá tình hình sử dụng lao động giúp ta hiểu rõ hơn nguyên nhân tăng doanh thu của công ty trong giai đoạn 2000 - 2002 là do đâu Phải chăng do số lợng công nhân tuyển thêm ngày một nhiều

hay do năng suất lao động của từng ngời tăng lên.Để khái quát vấn đề này ta có thể sử dụng đợc mô hình phân tích sau:

w1; wo: năng suất lao động bình quân kỳ báo caó và kỳ gốc

ΣT1 ; ΣT0: tổng số lao động kỳ báo caó và kỳ gốc

Bảng 8: Biến động của tổng doanh thu do tác động của nhân tố:năng suất lao động BQ và tổng số ngời lao động

Năm

Tổng doanh thu (pq) (tr.đ)112.170 130.378160.239203.085198.750236.578Năng suất lao động BQ (Trđ/ng)51,7956,6963,6664,1571,3173,54Tổng số lao động (ngời)2.1662.3002.5173.1662.7873.217

một tín hiệu đáng mừng Tuy nhiên, trong 2 giai đoạn 2003/2002 và năm 2005/2004 thì tăng trởng của doanh thu lại sự đóng góp chủ yếu của yếu tố tăng lợng lao động.Nguyên do đó là việc năng suất lao động tăng, nhng tốc độ tăng này nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng của lợng lao động Cũng qua bảng số liệu trên chỉ ra, năng suất lao động của công ty trong 6 năm (2000 - 2005) đều có xu hớng tăng lên Có thể nói năng suất lao động của công ty tơng đối cao Nếu nh năm 2000, năng suất lao động đạt 51,79 triệu đồng/ngời; điều này có nghĩa là năm 2000 hiệu quả của lao động là lớn nhất mỗi lao động tạo ra đợc 51,79 triệu đồng doanh thu Tiếp đó đến năm 2002 mỗi lao động tạo đợc 63,66 triệu đồng tăng 1,23 lần; năm 2005 mỗi lao động đạt 73,54 triệu đồng tăng gấp 1,42 lần so với năm 2000.Nhng nhìn chung có thể thấy việc tăng trởng của công ty cũng có phần nào theo chiều hớng phát triển theo chiều sâu Một nền kinh tế nói chung hay cụ thể là công ty may Thăng Long muốn phát triển mạnh thì phải dựa vào sự đóng góp của các nhân tố chiều sâu mà thể hiện ở đây chính là năng suất lao động bình quân Điều này cũng khẳng định lại một lần nữa, sự phát triển của công ty tuy còn mang một chút ảnh hởng của yếu tố phát triển về số lợng nhng cũng đã phần nào chú trọng đi sâu vào chất lợng Đây chính là cơ sở, là tiền đề để cho sự phát triển bền vững.

Nh vậy, qua phần phân tích trên giúp ta thấy đợc tầm quan trọng của nhân tố năng suất lao động đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Đóng vai trò là một nhân tố chiều sâu trong quá trình phát triển, việc không ngừng cải thiện năng suất lao động là một mục tiêu quan trọng mà công ty luôn hớng tới.Cũng nh chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu năng suất lao động đ-ợc tăng lên do ảnh hởng của rất nhiều các nhân tố khác nhau, đâu là những nhân tố chính để dựa vào đó công ty có thể đa ra các chính sách nhằm thúc đẩy năng suất lao động cao hơn.Để hiểu thêm vấn đề này, chuyên đề xin đi vào phân tích các yếu tố cấu tạo nên năng suất lao động bình quân qua mô hình phân tích sau:

Ngời2.1662.3002.5173.1662.7873.2173 Tổng số ngày-ngời

làm việc

Ngày604.314648.600719.862905.476802.656920.0624 Số ngày làm việc BQ

1 lao động

5 Tổng số ngời - giờ làm việc

7 Năng suất lao động năm

Tr.đ51,7956,6963,6664,1571,3173,548 Năng suất lao động

Tr.đ0,1860,2010,2230,2240,2480,2579 Năng suất lao động

Tr.đ0,0250,0260,0270,02730,0290,03Bảng 10: Kết quả tính toán

Chỉ tiêu 2001/2000 2002/2001 2003/2002 2004/2002 2005/2004

IW(h) 1,955 2,734 0,391 2,363 1,666

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy, sự tăng trởng của năng suất lao động năm là do tác động chủ yếu của yếu tố năng suất lao động theo giờ, đây là yếu tố theo chiều sâu, còn ảnh hửơng của nhân tố chiều rộng là số giờ làm việc bình quân 1 ngày của 1 lao động và tổng số ngày làm việc trong năm của lao động là tơng đối nhỏ.Đây là một điều đáng mừng bởi nh vậy công ty đã phần nào hớng sự phát triển của mình theo phơng hớng chiều sâu, đây là tiền đề cho sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty bởi số ngày lao động trong 1 năm là có giới hạn, điều này tơng tự với số giờ làm việc của lao động trong 1 ngày vì vây để năng suất năm tăng lên phải phụ thuộc vào năng suất lao động theo giờ mà ở đây chính là yếu tố ngời lao động tạo lên, không phụ thuộc vào ảnh hởng của các yếu tố bên ngòai.

2.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động của doanh thu:

2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định ảnh hởng đến biến động của doanh thu:

Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu t trớc về tài sản cố định mà đặc điểm của nó là giá trị của nó chuyển dần vào giá trị của sản phẩm và nó tham gia vào sản xuất theo mức độ hao mòn khác nhau; dới hình thức khấu hao và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định đó hết thời hạn sử dụng.

Vốn cố định là một bộ phận quan trọng cấu tạo nên nguồn vốn kinh doanh Quy mô của vốn cố định cũng nh trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định có vai trò hết sức lớn, tác động trực tiếp lên trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp Để có thể hiểu rõ ý nghĩa quan trọng của vốn cố định với hoạt động của doanh nghiệp ta có thể nghiên cứu qua chỉ tiêu sau:

Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định.

Sức sản xuất của vốn cố định =

Chỉ tiêu này giúp ta nhận thấy với một đồng vốn cố định đầu t vào sản xuất kinh doanh giúp ta đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.

Bảng 11: Sức sản xuất của vốn cố định của công ty (2000 - 2005)

Doanh thu (Tr.đồng)112.170130.378160.239203.085198.750236.578Vốn cố định (Tr.đ)34.31338.56347.10157.67454.63263.054Sức sản xuất của vốn cố định3,2693,3813,4023,5213,6383,752

Qua các số liệu trên ta thấy sức sản xuất vốn cố định của công ty luôn tăng hàng năm Nếu nh năm 2000, 1 đồng vốn cố định tạo ra đợc 3,269 đồng doanh thu thì trong những năm sau đó nó tạo ra đợc lần lợt là 3,381 đồng năm 2001) 3,402 đồng năm 2002; 3,521 đồng năm 2003; 3,638 đồng năm 2004 và cuối cùng là 3,752 đồng năm 2005.Việc tăng lên của chỉ tiêu sức sản xuất của 1 đồng vốn cố định là một tín hiều đáng mừng nhng nó cha thể hiện đợc rõ hết những ảnh hởng của việc sử dụng nguồn vốn cố định tới sự biến động của doanh thu.Bởi cùng với việc nguồn vốn cố định không ngừng tăng lên qua các năm thì việc sử dụng nguồn vốn đó nh thế nào, đã đạt hiệu suất cao nhất cha…những vấn đề này sẽ đợc thể hiện rõ qua mô hình sau : Mô hình

Σ Σ : tổng số lao động kỳ báo cáo và kỳ gốc

Bảng 12: Biến động của doanh thu do tác động của 3 nhân tố: H, TR; ΣT

Nh vậy, trong thời gian sắp tới công ty cần tăng cờng nhiều hơn các biện pháp nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định của mình để đạt hiệu quả lớn

cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh nói chung Để đánh giá đợc trong giai đoạn 2000 - 2005 vừa qua, hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn lu động nh thế nào đối với công ty, ta xem xét qua bảng số liệu sau:

Bảng 13: Hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn lu động

Doanh thu (Tr.đồng)112.170130.378160.239203.085198.750236.578Vốn lu động (Tr.đồng018.98821.91326.70633.29232.05636.965Sức sản xuất của vốn lu động5,9075,9496,0006,1006,2006,400

Sức sản xuất của vốn lu động =

Qua bảng số liệu tính toán cho thấy, sức sản xuất của vốn lu động đều tăng qua từng năm Với một đồng vốn lu động bỏ vào đầu t cho sản xuất thì càng ngày càng thu đợc nhiều doanh thu hơn cho doanh nghiệp.Nh vậy tình hình sử dụng vốn lu động của công ty có thể đợc đánh giá là đem lại hiệu quả cao Để có đợc những kết quả khả quan nh trên đã đòi hỏi công ty phải thực hiện nhiều biện pháp dựa trên cơ cấu nên nguồn vốn cố định nh hạn chế, giảm đến mức tối đa lợng nguyên vật liệu; công cụ, thành phẩm; hàng hóa tồn kho; nhanh chóng thu hồi doanh thu từ lợng hàng đem gửi bán; giảm dần các chi phí sản xuất kinh doanh dở dang; tối đa các tài sản lu động; giảm dần chi phí sự nghiệp; tăng nhanh lợng tiền của công ty bao gồm cả tiền mặt và tiền gửi ngân hàng…

Tóm lại, qua các chỉ tiêu đã tính toán ở trên cho thấy, công ty may Thăng Long đã sử dụng rất hiệu quả nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình trong giai đoạn 2000 -2005 Từ việc tăng hiệu quả sử dụng trong từng nguồn vốn cố định, nguồn vốn lu động đã làm cho tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên qua từng năm Tốc độ tăng tổng nguồn vốn là phù hợp với những kết quả khả quan mà việc đầu t đem lại.

2.3.Chính sách tiền lơng ảnh hởng đến biến động của doanh thu:

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực sản xuất sự tác động của tiền lơng đến kết quả hoạt động kinh doanh là tơng đối lớn Một mặt, tiền l-ơng là động lực mạnh mẽ tác động trực tiếp lên ngời lao động, thúc đẩy họ tăng năng suất từ đó thúc đẩy sản xuất nói chung phát triển, ngợc lại tiền lơng không

hợp lý sẽ có tác động xấu, làm kìm hãm sự phát triển, kìm hãm sức sản xuất Mặt khác, trong vấn đề quản lý của doanh nghiệp, nội dung quản lý phức tạp và khó khăn nhất chính là quản lý con ngời mà nguyên nhân sâu xa của sự khó khăn đó chính là việc phân phối sao cho công bằng Điều này đặt ra một vấn đề hết sức quan trọng là làm sao để có đợc một chế độ lơng hợp lý nhất Đặc biệt với công ty may Thăng Long, với đặc thù xây dựng bảng lơng chấm công thành phần ở từng công đoạn từng loại mẫu hàng sản xuất sao cho hợp lý nhất sẽ…góp phần khuyến khích đợc tinh thần lao động cần cù, hăng say của ngời lao động, nâng cao đợc tính sáng tạo, kích thích lòng nhiệt tình với công việc của họ Điều này không chỉ đơn thuần giải quyết vấn đề giữ chân đợc những lao động cũ, để họ thật sự chuyên tâm vào việc phục vụ công ty mà còn thu hút đợc rất nhiều lao động có tay nghề cao vào làm việc cho công ty.

Trong giai đoạn 6 năm (2000 - 2005), lợng lao động vào công ty luôn gia tăng; lơng bình quân một lao động cũng tăng Tất yếu sẽ dẫn đến việc tổng quỹ lơng của công ty sẽ tăng Việc quỹ lơng cha thể đảm bảo rằng tình hình sản xuất kinh doanh đang có chiều hớng tốt, đạt hiệu quả cao Để đánh giá đợc vấn đề này phải xét đến chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lơng.

Trên 1 đồng chi phí tiền lơng

Qua bảng số liệu trên ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lơng tăng giảm không đều, biến động không lớn Năm 2000, một đồng chi phí tiền lơng tạo ra 4,316 đồng doanh thu nhng đến năm 2001, 1 đồng chi phí tiền lơng chỉ tạo ra 4,2944 đồng doanh thu giảm 0,0216 đồng Sang năm 2002, 1 đồng chi phí tiền lơng lại tạo ra đợc 4,6132 doanh thu, tăng 0,3188