Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
55
Dung lượng
369 KB
Nội dung
Phần I
TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY TNHH DELOITTE
VIỆT NAM
I. Tổng quan về Côngty TNHH Deloitte ViệtNam
1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty TNHH Deloitte Việt
Nam
Gần một năm sau khi chính thức trở thành thành viên đầy đủ của một
trong bốn hãng kiểmtoán hàng đầu thế giới Deloitte Touche Tohmatsu vào
tháng 5/2007, Deloitte ViệtNam vẫn tiếp tục kế thừa, phát triển trên nền
tảng và thành quả mà đơn vị tiền thân là CôngtykiểmtoánViệtNam
(VACO) đã xây dựng trong suốt hơn 16 năm hoạt động
CôngtykiểmtoánViệtNam (VACO) được thành lập năm 1991 theo
Quyết định số 165TC/QĐ/TCCB ngày 13 tháng 5 năm 1991 của Bộ trưởng
Bộ Tài chính, tuy nhiên do đòi hỏi của nền kinh tế thị trường côngty muốn
tham gia đấu thầu các dự án nước ngoài thì cần chuyển đổi loại hình hoạt
động của côngty vì vậy côngty đã thực hiện chuyển đổi thành côngty
TNHH 1 thành viên theo Quyết định số 1927/QĐ-BTC ngày 30/06/2003 của
Bộ trưởng Bộ Tài chính. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Côngty
Trách nhiệm hữu hạn một thành viên số 0104000112 ngày 19 tháng 01 năm
2004 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
VACO là côngtykiểmtoán đầu tiênvà lớn nhất ở ViệtNam cung cấp
dịch vụ chuyên ngành kiểm toán, kế toán, tư vấn tài chính, tư vấn thuế, và
các dịch vụ liên quan cho nhiều khách hàng lớn thuộc mọi thành phần kinh
tế như doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài,
doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước vàcác dự án quốc tế.
1
Trong xu thế hội nhập quốc tế và cạnh tranh cao, ban lãnh đạo VACO
đã mạnh dạn đưa một bộ phận của VACO liên doanh với hãng kiểmtoán
quốc tế Deloitte Touche Tohmatsu, một trong bốn hãng kiểmtoán lớn nhất
thế giới từ năm 1992 và tháng 4 năm 1994 liên doanh VACO-DTT chính
thức được thành lập. Sự kiện đánh dấu sự phát triển vượt bậc của ngành
kiểm toán độc lập ở ViệtNam đó là: từ ngày 01 tháng 10 năm 1997, VACO
với sự đại diện của phòng dịch vụ quốc tế (ISD), đã chính thức được công
nhận là thành viên của hãng kiểmtoán quốc tế Deloitte Touche Tohmatsu.
VACO – ISD là đại diện hợp pháp của Deloitte Touche Tohmatsu tạiViệt
Nam. Sự kết hợp hài hòa và nhuần nhuyễn kinh nghiệm của một hãng kế
toán, kiểmtoán có bề dày và danh tiếng hàng trăm năm trong lĩnh vực kế
toán, kiểmtoán với Côngtykiểmtoán đầu tiênvà lớn nhất của ViệtNam có
những hiểu biết toàn diện về môi trường kinh doanh, luật pháp ViệtNam
chính là chìa khóa cho sự thành công vượt bậc hơn hẳn cáccôngtykiểm
toán khác ở ViệtNam trong những năm gần đây.
Đặc biệt tới ngày 7/5/2007 VACO đã chính thức công bố hoàn thành
việc chuyển đổi sở hữu và trở thành thành viên đầy đủ của Deloitte Touche
Tohmatsu -một trong bốn hãng kiểmtoán lớn nhất thế giới. Nhân dịp này,
VACO cũng công bố chính thức đổi tên thành Deloitte Việt Nam, hiện diện
đầy đủ của hãng kiểmtoán danh tiếng nhất trên thế giới tạiViệtNam
Cùng trong chuỗi sự kiện này, Deloitte Vietnam cũng tuyên bố chính
thức gia nhập Deloitte Đông Nam Á. Deloitte Đông Nam Á được thành lập
từ tháng 6 năm 2006. Việc gia nhập của Deloitte Vietnam và trở thành thành
viên thứ 7 của Deloitte Đông Nam Á có ý nghĩa quan trọng trong chiến lược
kinh doanh nhằm nhân đôi sức mạnh của Deloitte tại khu vực Đông Nam Á
trong vòng 5 năm tới. Như vậy, với sự kết hợp của bảy nước thành viên bao
gồm Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Philippines, Guam và sắp tới
2
là Việt Nam, Deloitte Đông Nam Á sẽ có hơn 170 đối tác, và gần 4.300
chuyên gia và nhân viên làm việc tại hơn 19 văn phòng trong khu vực.
2. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh tạicông ty
3.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
3.1.1. Dịch vụ kiểm toán
Deloitte ViệtNam cung cấp dịch vụ kiểmtoán báo cáo tài chính cho
các tổng côngty nhà nước, cáccôngty liên doanh, các doanh nghiệp 100%
vốn đầu tư nước ngoài, các dự án được tài trợ bởi các tổ chức quốc tế vàcác
tổ chức phi chính phủ tạiViệt Nam. Deloitte ViệtNam thực hiện kiểmtoán
độc lập theocác chuẩn mực kiểmtoánviệtNamvà Quốc tế và cung cấp giá
trị gia tăng cho khác hàng thong qua tư vấn bằng văn bản hàng năm về cánh
thức cải thiệncác hệ thống hoạt động vàkiểm soát nội bộ.
3.1.2. Dịch vụ tư vấn thuế
Các chuyên gia tư vấn thuế của Deloitte ViệtNam bao gồm các
chuyên gia tư vấn thuế trong nước am hiểu sâu sắc về chế độ thuế ViệtNam
và các chuyên gia tư vấn thuế quốc tế giàu kinh nghiệm có thể tối đa hoá thu
nhập của khách hàng bằng cách kết hợp giữa kiến thức toàn diện về các luật
thuế và khả năng hoạch định sáng tạo làm giảm bớt thuế phải đóng một cách
hợp pháp. Côngty giúp khách hàng khối doanh nghiệp cơ cấu đầu tư của họ
tại Việt Nam,vàn hỗ trợ hoạt động quốc tế để đầu tư vốn vào những nơi hoặc
lĩnh vực có mức thuế suất thấp giữa các nơi thuộc các hệ thống pháp luật
khác nhau. Đối với khách hàng là cá nhân người Việt hay người nước ngoài
sinh sống tạiViệtNamcôngty cung cấp các giải pháp về lương trọn gói có
tính hiệu quả cao về thuế và tư vấn về các giải pháp chuyển lợi nhuận ra
nước ngoài. Deloitte ViệtNam còn giúp khách hàng làm việc với cơ quan
3
thuế, cung cấp thông tin cập nhật về thuế, và tổ chức các buổi đào tạo, hội
thảo về thuế.
3.1.3. Dịch vụ tư vấn và giải pháp doanh nghiệp
Dịch vụ này của Deloitte ViệtNam giúp khách hàng thực hiện được những
mục tiêu tài chính doanh nghiệp của mình bằng việc xây dựng các chiến
lược và kế hoạch hiệu quả với nhiều phương án như sáp nhập, mua lại, cổ
phần hoá, mở rộng, đầu tư mới, tái cơ cấu tài chính, phục hồi hoạt động kinh
doanh, giảm vốn hay bán lại côngty thông qua những dịch vụ tư vấn Tài
chính Doanh nghiệp đa dạng. Đồng thời các dịch vụ thiết kế cải thiện hệ
thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp, tư vấn về hệ thống kế toánvà
kiểm soát nội bộ thích hợp… giúp cho khách hàng tiết kiệm được rất nhiều
thời gian, do đó, sẽ có nhiều thời gian đóng góp vào hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp hơn
3.1.4. Dịch vụ đào tạo và quản lý nguồn nhân lực
Dịch vụ đào tạo của Deloitte ViệtNam do những chuyên gia cao cấp
giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, thuế và quản trị kinh
doanh thực hiện,chương trình này bao gồm nhiều lĩnh vực: kế toán, kiểm
toán, thuế và quản trị kinh doanh, không những giúp khách hàng áp dụng
đầy đủ theo chuẩn mực kế toánvàkiểmtoán mà còn giới thiệu với khách
hàng các kỹ năng quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế và cập nhật các chế độ
chính sách của nhà nước.
Hệ thống kiểm soát nội bộ tốt sẽ đem lại cho khách hàng sự đảm bảo
chắc chắn về việc lập báo cáo tài chính, tuân thủ pháp luật vàcác quy định
hiện hành.Nhằm trợ giúp các doanh nghiệp vận hành chế hệ thống kiểm soát
nội bộ có hiệu quả, Deloitte ViệtNam cũng tổ chức các khoá đào tạo về kỹ
năng kiểmtoán nội bộ. Các chương trình này được xây dựng trên các chuẩn
4
mực kiểmtoán được chấp nhận chung tạiViệtNamvàcác phương pháp
thực hành kiểmtoán quốc tế.
3.2. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Với bề dầy lịch sử trong ngành kiểmtoánViệt Nam, Deloitte Việt
Nam đã không ngừng gặt hái được những thành công.Kết quả đó thể hiện ở
những chỉ tiêu sau:
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm
2005
Năm
2006
(Tính
trong 8
tháng)
Năm
2007
1 Tổng doanh thu 64826 62752 98763
2 Lợi nhuận trước thuế 30107 28825 48946
3 Lợi nhuận sau thuế 21677 20754 35241
4 Nộp ngân sách Nhà nước 8430 8071 13705
5 Tổng số lao động (người) 409 345 293
Nguồn: Bảng cáo bạch côngty TNHH Deloitte Việt Nam
Doanh thu của côngty liên tục tăng(năm 2006 doanh thu chỉ là 62,752
tỉ vì đó là do số liệu chỉ tổng hợp trong 8 tháng) chỉ trong vòng 2 năm doanh
thu của côngty đã tăng lên gấp 1,5lần từ 64,826 tỉ đồng năm 2005 lên đến
98,763 tỉ đồng năm 2007 cho thấy hoạt động kinh doanh của côngty ngày
càng hiệu quả, côngty ngày càng có nhiều hợp đồng kiểmtoán có giá trị
lớn, số lượng khách hàng cũng không ngừng mở rộng, uy tín của côngty
ngày càng được khẳng định. Tốc độ tăng trưởng trung bình của doanh thu
hàng năm đạt 20% - cao nhất trong số cáccôngtykiểmtoán ở Việt Nam.
Lợi nhuận sau thuế của côngty cũng tăng lên trên 1,5 lần từ năm 2005 đến
năm 2007 điều này phù hợp với sự tăng lên của doanh thu và số lượng lao
động của công ty. Số tiềncôngty nộp ngân sách Nhà nước cũng tăng lên
không ngừng
5
Biểu đồ 3.3.1: Doanh thu theo loại hình khách hàng
Năm 2007
Biểu đồ 3.3.2: Doanh thu theo loại hình dịch vụ năn 2007
6
3.3. Những thành tựu đạt được
Trải qua 16 năm hình thành và phát triển, với những thành tựu đã đạt
được Deloitte ViệtNam đã có bước tiến vượt bậc, luôn hoàn thành xuất sắc
kế hoạch kinh doanh đã đề ra và trở thành lá cờ đầu của ngành kiểmtoán
Việt Nam. Với những thành tích đó Deloitte ViệtNam đã được Đảng và Nhà
nước trao tặng nhiều danh hiệu cao quý.
Những thành tích đã đạt được:
Năm 1999: đón nhận Bằng khen của Thủ tướng chính phủ
Năm 2001: Huân chương Lao động hạng Ba
Năm 2002: Giải thưởng Sao vàng đất Việt
Năm 2003: Giải thưởng Ngôi sao bạch kim về thương hiệu VACO do
tổ chức BDI có trụ sở tại Madrit, Tây Ba Nha bình chọn
Năm 2005: Cúp vàng Sản phẩm uy tín chất lượng do Hội sở hữu công
nghiệp ViệtNam tổ chức bình chọn
Năm 2005: Huân chương Lao động hạng Nhì
Và nhiều danh hiệu cao quý khác.
Gần đây nhất vào tháng 1/2008 Deloitte ViệtNam vinh dự là một
trong mười doanh nghiệp ViệtNam có hệ thống quản lí tốt nhất, nhận giải
thưởng Ngôi sao quản lí do Bộ Ngoại giao ViệtNam trao tặng.
3.4. Chiến lược của côngty trong tương lai
Chiến lược phát tiển trong tương lai của côngty là vẫn tiếp tục đầu tư
phát triển nguồn nhân lực hiện đang là lợi thế của công ty, có chính sách thu
hút thêm nhiều nhân tài ở cấp bậc kiểmtoán viên, mở rộng đào tạo nâng cao
kỹ thuật nghiệp vụ tư vấn, kiểm toán, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng
số lượng khách hàng ra cả trong và ngoài nước, từ đó trở thành côngtykiểm
toán hàng đầu về cung cấp dịch vụ chất lượngvà hiệu quả ở Việt Nam, phấn
7
đấu đưa Côngty trở thành một doanh nghiệp có thương hiệu và uy tín tại
Việt Namvà trong vung Châu Á Thái Bình Dương.
Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty:
• Đầu tư phát triển toàn bộ hệ thống công nghệ thông tin và giải pháp
phần mềm phục vụ Deloitte Audit và mục đích kế toán quản trị. Thực hiện
mục tiêu mở rộng đối tượng khách hàng ít rủi ro và hiệu quả như các khách
hàng FDI và ODA.
• Tập trung mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ vào các địa bàn trọng
điểm, có nhiều tiềm năng phát triển, bao gồm các trung tâm kinh tế lớn như:
Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng…. đồng thời đẩy mạnh công
tác Marketing, mở rộng hoạt động tư vấn tài chính và tư vấn thuế đối với
khách hàng chiến lược, trong đó tập trung vào các thị trường như: Nhật, Hà
Quốc vàcác nước trong khu vực.
• Nâng cao chất lượng dịch vụ đặc biệt là chất lượng phục vụ kiểm
toán và tư vấn tài chính, góp phân tăng uy tín của Côngty với khách hàng và
đa dạng hóa loại hình dịch vụ.
• Mở rộng hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực có hiệu quả như:
dịch vụ ERS, tư vấn chia tách, sáp nhập, giải thể doanh nghiệp.
Định hướng phát triển các loại hình cụ thể:
• Lĩnh vực kiểm toán: tập trung phát triển các khách hàng là cáccông
ty đa quốc gia, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ít rủi ro. Nâng cao
sức mạng cạnh tranh trong lĩnh vực kiểmtoán chẩn đoán, kiểmtoán dự án
và kiểmtoán hoạt động, mở thêm dịch vụ phát triển rủi ro doanh nghiệp.
• Lĩnh vực tư vấn: Tăng cường, phát triển đội ngũ nhân viên chuyên
nghiệp, mở rộng các loại hình dịch vụ phát sinh trong quá trình hội nhập như
tư vấn nghiên cứu thị trường, đánh giá môi trường đầu tư vàcác dịch vụ hỗ
8
trợ pháp lý; hạn chế rủi ro, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ hiện
tại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tập trung phát triển các
khách hàng là côngty có vốn đầu tư nước ngoài vàcáccôngty trong nước
có quy mô lớn.
• Lĩnh vực tư vấn thuế: tập trung phát triển các dịch vụ kiểmtoán thuế
và kế hoạch thuế cho cáccôngty có vốn đầu tư nước ngoài và cho các loại
hình doanh nghiệp khác; phấn đấu doanh thu tư vấn thuế đạt từ 15-18% tổng
doanh thu.
3.5. Những điều làm nên thành công của Deloitte ViệtNam hiện nay
Ngay từ khi mới thành lập Deloitte ViệtNam đã rất chú trọng đến vấn đề
con người, vì mục đích đầu tư và phát triển lâu dài tạiViệt Nam, hãng kiểm
toán Deloitte luôn duy trì một đội ngũ chuyên gia ở các cấp cao và trong các
lĩnh vực dịch vụ khác nhau làm việc tại Deloitte ViệtNam để vừa trợ giúp
cho Deloitte ViệtNam phục vụ khách hàng là cáccôngty đa quốc gia, các
dự án quốc tế lớn, vừa đào tạo trực tiếp cho cáckiểmtoán viên của mình.
Chính điều này giúp cho Deloitte ViệtNam có cơ hội chuyển giao “chất
xám” từ các chuyên gia tới cả ban lãnh đạo lẫn nhân viên của Công ty. “Nhờ
vậy, cho đến nay, ở nhiều vị trí , nhân viên của Deloitte ViệtNam còn giỏi
hơn cả chuyên gia nước ngoài, tạo cho Deloitte ViệtNam nhiều lợi thế cạnh
tranh cao so với cáccôngtykiểmtoán nước ngoài đang có mặt tạiViệt
Nam”, thành viên ban lãnh đạo Deloitte ViệtNam tự hào nói.
Trước xu thế hội nhập ban giám đốc Deloitte ViệtNam đã và đang tiếp
tục triển khai chương trình quốc tế hoá đội ngũ nhân viên Việt Nam, thông
qua việc liên tục cử nhân viên ra nước ngoài đào tạo các chương trình ngắn
hạn và dài hạn về kiểmtoán do Deloitte tổ chức. Đồng thời, Deloitte Việt
Nam cũng tập trung đầu tư đào tạo nhân viên theocác khoá học quốc tế về
kiểm toán, kế toán, quản trị kinh doanh, tài chính quốc tế trong nước.
9
Lợi thế thành viên của Deloitte càng được nhân mạnh hơn khi Deloitte
Việt Nam có một đội ngũ quản lý vàkiểmtoán viên là người ViệtNam
thông hiểu pháp luật và hệ thống kinh doanh trong nước và được đào tạo có
hệ thống tại nước ngoài. Trong hơn 300 nhân viên của Deloitte ViệtNam ở
3 văn phòng tại Hà Nội, Hải Phòng, và TP.HCM có hơn 20% nhân viên đã
và đang được đào tạo theocác chương trình quốc tế về kế toán, kiểm toán,
tài chính, quản trị doanh nghiệp (DN) và gần 100 trong tổng số 800 kiểm
toán viên quốc gia đang hành nghề ở hơn 90 côngtykiểmtoán độc lập đăng
ký hành nghề tạiViệtNam đang làm việc tại Deloitte Việt Nam. Điều này
thể hiện chất lượng quốc tế của đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của
Deloitte ViệtNam mà không côngtykiểmtoán của ViệtNam nào có được.
“Mạnh dạn đầu tư cho con người là hướng đi mà Deloitte ViệtNam đã chọn
trong thời gian qua và Ban giám đốc Deloitte ViệtNam xác định sẽ tiếp tục
thực hiện điều này trong tương lai. Đây là cách đầu tư đúng đắn để đảm
bảo sự phát triển bền vững của Công ty”, thành viên ban lãnh đạo Deloitte
Việt Nam phát biểu.
3. Tổ chức bộ máy quản lí của Deloitte Việt Nam
Tổ chức bộ máy quản lý của Deloitte ViệtNam được thiết kế và thực
hiện theo mô hình tập trung. Deloitte ViệtNam có trụ sở chính ở Hà nội và
các chi nhánh ở Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh ( trước côngty có 1 chi
nhánh tại đà nẵng, nhưng đến nay chi nhánh này đã ngừng hoạt động )
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức kinh doanh của công ty
10
[...]... cuộc kiểmtoán nhằm tạo ra các điều kiện pháp lý cũng như các điều kiện cần thiết khác cho cuộc kiểmtoán Chuẩn mực kiểmtoánViệtNam số 300 về “lập kế hoạch kiểmtoán cũng đã nêu rõ kiểmtoán viên vàcôngtykiểmtoán cần lập kế hoạch kiểmtoán để có thể đảm bảo rằng cuộc kiểmtoán đã được tiến hành một cách có hiệu quả Lập kế hoạch kiểmtoán bao gồm các bước công việc Chuẩn bị kiểm toán: Kiểm toán. .. vấn và thuế theo khu vực 4 Khái quát về hoạt động kiểmtoán của côngtykiểmtoán Deloitte ViệtNam 4.1 Kiểm soát chất lượngkiểmtoántại Deloitte ViệtNam Ở Deloitte ViệtNamkiểm soát chất lượngkiểmtoán được thực hiện trong suốt cuộc kiểm toán, đó là một yêu cầu bắt buộc Theo hướng dẫn kiểmtoán của Deloitte Việt Nam, việc kiểm tra, soát xét lại công việc cấp dưới đã làm được thực hiện một cách... mục tiêu kiểmtoán chu trình tiềnlươngvà nhân viên trong kiểmtoán báo cáo tài chính 1.1 Vai trò của kiểmtoán chu trình tiềnlươngvà nhân viên trong kiểmtoán BCTC Kiểmtoán chu trình tiềnlươngvà nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong kết quả hoạt động của doanh nghiệp vì một số lí do sau đây: - Chi phí tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương là một khoản chi phí lớn trong hầu hết các doanh... động tính toánvà thấy khớp đúng với số liệu mà phòng kế toán hạch toán Sau khi chọn mẫu tiến hành kiểm tra chi tiết, kiểmtoán viên nhận thấy việc hạch toánlương ngoài đơn giá của đơn vị được hạch toán đúng 2.2 Kiểm toán cáckhoảntríchtheolương Đối với các khoảntríchtheotiềnlương này thì kiểmtoán viên phải xác định tính chính xác của quỹ lương để làm cơ sở tính toán chính xác cho cáckhoản BHXH,... III Kiểm toán tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương do côngtykiểmtoán Deloitte ViệtNam thực hiện tạicôngty sản xuất ống thép VSP 1 Chuẩn bị kiểmtoán 1.1 Tìm hiểu chung khách hàng VSP là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài thành lập tạiViệtNamtheo giấp phép đầu tư số 1929/GP ngày 25/6/1997 với thời gian hoạt động là 30 năm kể từ ngày được cấp giấy phép vàcác giấp phếp điều chỉnh Các. .. với các Chuẩn mực kế toánViệt Nam, Hệ thống kế toánViệtNamvàcác quy định hiện hành về kế toánviệtNam Đơn vị tiền tệ sử dụng trong báo cáo tài chính của côngty là đồng Đô la Mĩ (USD), kì kế toán của công bắt đầu từ ngày 1/1 và kết thúc ngày 31/12 1.2 Các chính sách kế toán chủ yếu tạicôngty khách hàng - Ước tính kế toán: việc lập báo cáo tiài chính tuân thủ theo cáo chuẩn mực kế toánViệt Nam, ... thống kiểm soát nội bộ của khách hàng hoạt động tốt, các nghiệp vụ về tiềnlương đã được tính toánvà vào sổ đúng đắn, các sổ nhật ký tiền lương, các bảng tính lương, bảng chấm công, các phương pháp phân bổ chi phí phí vàcác báo cáo có liên quan đều thống nhất thì các khảo sát chi tiết số dư sẽ được giảm bớt và ngược lại Mục tiêu của các thử nghiệm cơ bản trong kiểm toán tiềnlươngvàcáckhoảntrích theo. .. toáncáckhoản thuế vàcáckhoản phải nộp liên quan tới tiềnlương thì các tổ chức thường phân công một nhân viên thực hiện rà soát một cách độc lập về vấn đề tính toánvà lập các báo cáo Mục tiêu phân loại và trình bày: mục tiêu phân loại và trình bày đối với nghiệp vụ tiềnlương là việc tất cả các chi phí tiềnlươngvàcáckhoản phải thanh toán cho công nhân viên phải được trình bày vào cáctài khoản. .. pháp kiểmtoántiêntiến với rất nhiều hữu ích đã giúp cho cáckiểmtoán viên của Deloitte hoàn thành tốt công việc cũng như góp phần tạo nên những thành công của Deloitte như ngày hôm nay Phần II THỰC TRẠNG KIỂMTOÁN CHU TR ÌNH TIỀNLƯƠNG NH ÂN VI ÊN TRONG KIỂMTOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNGTYKIỂMTOÁN DELOITTE VIỆTNAM 17 THỰC HIỆN I Kiểmtoán chu trình tiềnlươngvà nhân viên trong kiểmtoán báo... các Manager phụ trách các khách hàng sẽ lập kế hoạch kiểmtoán dựa trên quy trình và sự trợ giúp của phần mền AS2 Sau đó chương trình kiểmtoán này sẽ được gửi cho các KTV trực tiếp thực hiện công việc kiểmtoán ở bước tiếp theo 2 Thực hiện kiểmtoán 2.1 Kiểmtoáncác nghiệp vụ tiềnlương Sau khi tìm hiểu về chu trình tiềnlươngvà nhân viên của Côngty VSP kiểmtoán viên thực hiện kiểm tra dữ liệu kết . hoạt động kiểm toán của công ty kiểm toán Deloitte Việt
Nam
4.1. Kiểm soát chất lượng kiểm toán tại Deloitte Việt Nam
Ở Deloitte Việt Nam kiểm soát.
tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam. Deloitte Việt Nam thực hiện kiểm toán
độc lập theo các chuẩn mực kiểm toán việt Nam và Quốc tế và cung cấp giá
trị