Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 30 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Thủ kho:
Phòng kế toán:
Thực trạng của hoạt động quản lý vật tư:
Nội dung
Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
Bên cạnh đó côngty còn không ngừng chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ công
nhân viên. Ngoài giờ làm việc còn tổ chức các phong trào thể dục thể thao văn hóa
văn nghệ để công nhân viên cócơ hội giao lưu, thư giãn vì vậy đã có không ít công
nhân viên đạt được các giải trong các hội thi văn hóa văn nghệ 18
2.1 Hoạt động quản trị vật tư củaCôngty 24
Thủ kho: 24
Phòng kế toán: 24
Thực trạng của hoạt động quản lý vật tư: 24
2.2. Hoạt động quản trị tài chính: 25
2.3. Hoạt động quản trị Marketing: 26
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN 1: QUÁTRÌNH RA ĐỜI VÀPHÁTTRIỂNCỦA
CÔNG TY
1. Quá trìnhhìnhthànhvàpháttriểncủacôngty Cổ phầnDịchvụKỹ thuật
Công tyCổphầnDịchvụKỹthuật được thành lập theo giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh ngày 12/08/2002 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội
cấp với số đăng ký kinh doanh là 0103002721.
Tên giao dịch : TECHNOLOGY SERVICE JOINT STOCK
COMPANY
Trụ sở giao dịch : Số nhà 37, đường Trung Yên 11B, Phường Trung
Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội.
Điện thoại: (04)7830537- (04) 7830591;
Fax : (04) 7830539;
Mã số thuế: 0101397873.
Website : www.wavin.vn và www.tsc.com.vn
Công ty hoạt động với vai trò chính là nhà phân phối (NPP) độc quyền
ống PPR và phụ kiện ngành nước cho hãng WAVIN tại Hà Lan. Ngoài ra công
ty còn hoạt động trong các lĩnh vực:
- Xây dựng côngtrình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ
tầng;
- Buôn bán và cho thuê các phương tiện thi côngcơ giới, thiết bị máy
móc, phương tiện vận tải, vật tư thiết bị xây dựng, thiết bị ngành điện.
- Buôn bán và lắp đặt thiết bị phòng cháy, chữa cháy, thiết bị áp lực;
- Buôn bán, lắp đặt thiết bị ngành truyền thanh, truyền hình viễn thông;
- Khai thuê hải quan;
- Vận tải hàng hoá;
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Môi giới thương mại;
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá./.
Từ những ngày đầu mới thành lập, côngty đã gặp phải không ít khó
khăn. Đó là sự tiếp cận sản phẩm trong ngành vật liệu xây dựng vào Việt
Nam. Thêm vào đó, việc mở cửa nền kinh tế cũng tạo ra những thách thức đối
với côngty khi phải cạnh tranh với những hàng hoá nhập khẩu khác. Xét về
bản thân công ty, do mới được thành lập, kinh nghiệm thực tiễn ít nên còn
nhiều bỡ ngỡ trong việc tiếp cận thị trường, đội ngũ nhân viên bán hàng chưa
quen với cách làm việc trong nền kinh tế thị trường cũng như công tác điều
hành, quản lý các hoạt động kinh doanh củacôngty đôi lúc còn tỏ ra lúng
túng.
Trải qua hơn năm năm thành lập, đến nay những khó khăn đã dần được
khắc phục. Hàng hoá củacôngty đã có mặt ở hầu khắp các thị trường Bắc -
Trung - Nam. Doanh số bán hàng liên tục tăng qua các năm, trung bình mỗi
năm trên 4 tỉ đồng. Năm đầu, số vốn điều lệ củacôngty chỉ là 1,5 tỷ đồng,
đến nay đã lên tới hơn 2 tỷ đồng. Kết quả tuy chưa phải là lớn song đó là sự
nỗ lực làm việc của toàn thể các thành viên trong công ty. Trong thời gian tới,
chiến lược kinh doanh củacôngty vẫn là: Không ngừng bám sát thị trường để
tạo ra thế chủ động, thích nghi với thị trường, đẩy mạnh công tác tiếp thị, giới
thiệu, quảng cáo sản phẩm, từng bước tiến sâu hơn nữa trên tiến trình hội
nhập thị trường.
2. Nhiệm vụvà nguyên tắc hoạt động củacông ty:
Côngtycó những nhiệm vụ sau:
- Côngty kinh doanh đúng ngành nghề đã dăng kývà nộp thuế theo đúng quy
định.
- Côngty phải tuân thủ đúng luật kế toán các văn bản pháp luật có liên quan.
- Bảo toàn và tăng trưởng nguồn vốn, tạo hiệu quả kinh tế - xã hội, tăng
cường cơ sở vật chất thiết bị cho công ty.
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan quản lý có thẩm quyền.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ mà pháp luật đã quy định.
- Tuân thủ luật lao động, tạo công ăn việc làm với mức lương ổn định, thực
hiện nghiêm túc các hình thức thưởng phạt đối với cán bộ công nhân viên của
công ty theo đúng quy định củacông ty.
- Thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với các cán
bộ công nhân viên củacông ty.Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
công nhân viên nhằm nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn.
Bên cạnh đó côngtycổphầndịchvụkỹthuậtcó đầy đủ các quyền hạn
sau:
- Côngtycó quyền tự chủ trong kinh doanh, được phép liên doanh liên kết
với các thànhphần kinh tế trong và ngoài nước để nâng cao hiệu quả kinh
doanh.
- Côngty được phép lựa chọn các hình thức thanh toán thích hợp với các đối
tượng lao động trong côngty theo đúng quy định của pháp luật trên cơ sở
thực hiện hoạt động kinh doanh theo phương thức kinh doanh xã hội chủ
nghĩa, giải quyết mối tốt quan hệ giữa lợi ích của nhà nước, của tập thể và
của cá nhân người lao động.
3. Đặc điểm về hàng hóa:
Hiện nay côngtyCổphầndịchvụkỹthuật đang kinh doanh hai mặt
hàng chủ yếu là ống nhựa PPR và phụ kiện.Ống nhựa thì phân ra làm ống
nóng và ống lạnh.Mỗi loại ống lại có độ rộng (phi) khác nhau. Phụ kiện thì có
gần 100 loại khác nhau.Mỗi loại lại chia ra các kích cỡ khác nhau.
Sản phẩm củacôngtycó những đặc điểm sau:
- PP – R là viết tắt của “ Polypropylene Random Type III ”, là một loại
vật liệu cao phân tử hoàn hảo và lý tưởng cho việc chuyền dẫn các chất lỏng và
khí dưới áp suất và nhiệt độ cao .
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Ống PP-R hoàn toàn không gây độc hại, đảm bảo an toàn vệ sinh thực
phẩm . Chịu được nhiệt độ cao ( 110°c ) áp suất lớn ( 25 Bar ).
- Hoàn toàn không bị ăn mòn , chịu được các chất Axit, Bazơ và chất có
độ PH cao ( Tới 14 ).
- Có độ bền cơ học tốt, rất phù hợp với các đường ống phải chôn, lấp,
đặt trong tường phải chịu lực nén cao .
- Hoàn toàn không bị mài mòn và đóng cặn bời các ion cứng trong nước,
không gây tiếng ồn và rung khi nước chảy qua .
- Tính dẫn điện và dẫn nhiệt thấp hơn so với đường ống kim loại, nên
không gây chập điện khi có sự cố, không bị mất nhiệt với hệ thống nước nóng,
không làm nước đóng băng khi lạnh .
- Nhẹ dễ vận chuyển phù hợp với kết cấu nhà cao tầng , dễ lắp đặt thi
công => tiết kiệm thời gian và nhân công .
- Tuổi thọ ống PP-R, WAVIN trên 50 năm . Và được bảo hành 10 năm
trên toàn thế giới .
Các sản phẩm của Wavin đã khẳng định được chất lượng của mình thông
qua việc cung cấp cho các dự án lớn như : Dự án The manor Hà nội, Khu căn
hộ cao cấp Syrena hồ tây, Toà nhà của tổng côngty vật tư nông nghiệp, Toà
nhà Bắc á, Trung tâm thương mại tràng tiền Opera, Khách sạn Nacimex hải
Dương, Trung tâm thương mại TD Plaza Hải phòng, Trung tâm hội nghị qốc tế
Furama Đà nẵng, Khách sạn Năm sao Hoàng Anh Gia Lai Đà nẵng, Các khách
sạn , khu căn hộ cao cấp ở HCM như : Cantavil, Avalon, Dic, Amada, Sài gòn
Rivera
4. Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường củacông ty:
Thị trường ống nhựa chịu nhiệt ở Việt Nam hiện nay rất đa dạng về
chủng loại và phong phú về chất lượng. Chúng ta có thể chia thị trường nay
theo thứ tự chất lượng sản phẩm giảm dần của từng hãng như sau:
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nhóm 1: Wavin (Hà Lan), Kelen ( Áo ), Aquatherm (Đức)
Nhóm 2: Toro, Bugatty(Italy)
Nhóm 3: Vesbo, Pilsa, Dizayn ( Thổ Nhĩ Kỳ )
Nhóm 4: các hãng nội địa ( Cometco,Vico,Tiền Phong,Fuseng …) và
Trung Quốc ( Dismy, Era, Vecto…)
Trong nhóm thứ nhất, Wavin, Kelen và Aquatherm có sự tương đương nhau
về chất lượng cũng như giá thành trên thị trường Châu Âu.
Hiện nay tại thị trường Việt Nam.
Aquatherm mới chỉ có tại một số dự án ở Tp HCM. Với thị trường bán lẻ,
Aquatherm không có chỗ đứng vì giá bán quá cao.
Kelen thuộc tập đoàn Ketrix của Áo có nhà máy sản xuất đặt tại Malaysia (
nói Kelen là 1 sản phẩm của châu Âu thì cũng chưa chính xác lắm ).Kelen là
hãng đầu tiên đã đưa sản phẩm ống nhựa PP-R vào Việt Nam (10 năm) nên
giá bán của hãng hiện đang cao nhất trên thị trường.
Ống PP-R của Wavin trên thị trường Châu Âu được ưa chuộng hơn cả vàcó
cùng chất lượng cũng như giá cả so với 2 hãng trên. Do sản phẩm Wavin mới
vào thị trường Việt Nam với nhà phân phối độc quyền là Côngtycổphầndịch
vụ kỹthuật (TSC) nên Wavin – Việt Nam đã thể hiện sự quyết tâm vào thị
trường Việt Nam bằng cách hạ giá xuống từ 20-25% so với các hãng trên với
mong muốn cung cấp cho khách hàng 1 sản phẩm tốt nhất với mức gía cạnh
tranh. Do tập đoàn Wavin đang là một tập đoàn lớn nhất về sản xuất ống nhựa
trên thị trường thế giới, nên đã sử dụng vật liệu đầu vào từ các tập đoàn cung
cấp hạt nhựa lớn trên thế giới như Borealis, Basel … Wavin đang sở hữu
nguồn nguyên liệu nhựa cao phân tử tốt nhất thế giới cùng kinh nghiệm trên
50 năm đã tạo ra những sản phẩm có tuổi thọ cao (trên 50 năm) trong môi
trường nhiệt độ cao lên tới (110 độ), áp suất lớn (25 bar) và khả năng chịu hoá
chất có độ PH lên đến 14 Thương hiệu EK hoặc Ekoplastik cùng năm, tháng
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
sản xuất được in nổi trên sản phẩm để tránh hàng giả và khẳng định thương
hiệu tuyệt đối. Các sản phẩm có ren của Wavin đều từ đồng mạ Niken nên có
độ bóng và độ bền cao, các ren đều có khía chống cháy ren do đó trong quá
trình lắp đặt không sợ bị cháy ren.
Trong nhóm thứ 2 là các hãng nhỏ của Ý cũng có chất lượng tương đối tốt,
nhưng nếu so sánh về chất lượng chúng ta sẽ thấy vẫn có nhiều sự khác biệt
giữa Wavin với Toro và Bugatty.
- Ống Toro hay Bugatty không có được độ dẻo như của ống Wavin.
Điều này là do hàm lượng nhựa cao phân tử Polypropylen của Wavin nhiều hơn
( không bị pha nhiều chất phụ gia ) nên sản phẩm có độ dẻo và tính liên kết
phân tử của Wavin tốt hơn hẳn so với Toro, Bugatty và các SP kém chất lượng
khác.
- Phụ kiện của Toro và Bugatty đắt hơn hẳn. Trong 1 côngtrình với 40%
là ống, 60% là phụ kiện thì sẽ tạo nên một sự chênh lệch giữa giá và chất lượng
sản phẩm so với sản phẩm Wavin, ảnh hưởng trực tiếp đến tính thực tế của
công trình.
- Một điểm cần lưu ý là do chính sách bán hàng chưa tốt và đánh giá sai
thị trường nên các sản phẩm của Toro và Bugatty hiện nay đã mất uy tín và
cũng không có nhiều trên thị trường VN nữa.
Trong nhóm thứ 3 với sự góp mặt của các sản phẩm đến từ Thổ Nhĩ Kỳ :
Vesbo và Pilsa.
- 2 hãng trên có mức giá thấp hơn Wavin một chút nhưng xét về đẳng
cấp và chất lượng thì mức độ thua kém thể hiện rất rõ rệt nếu đem so sánh trong
thực tế (độ dày, độ bóng mịn, độ trơn tru, độ sắc nét…).
- Các phụ kiện cũng rất khác biệt: để 2 sản phẩm cạnh nhau, người tiêu
dùng dễ dàng thấy phụ kiện của Pilsa và Vesbo xấu hơn vì độ thô, chai nhất
định cũng như kém láng mịn hơn so với Wavin.
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Điều cần chú ý là Vesbo, Pilsa sử dụng công nghệ cũ của Đức để sản
xuất chứ không hề có nguồn gốc xuất xứ từ CHLB Đức.
Nhóm cuối cùng, với các sản phẩm nội địa và Trung Quốc đều có ưu điểm giá
rẻ nhưng không bền do nguyên vật liệu đầu vào không dược tốt cũng như kỹ
thuật sản xuất chưa đáp ứng được tiêu chuẩn cao cấp vốn cần có đối với loại
sản phẩm ống nhựa tiên tiến này. Các hãng sản xuất nội địa cũng không có đủ
dải sản phẩm cho 1 công trình.
5. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh:
Do chỉ hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên quy trình hoạt động
kinh doanh củacôngty gồm 2 giai đoạn là: mua hàng và tiêu thụ hàng
hóa.trong đó tiêu thụ hàng hóa chia thành: bán hàng theo dự án và bán lẻ.
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
5.1. Bán hàng theo dự án:
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
8
Tìm kiếm dự án
Tiếp cận xử lý thông tin, ra
quyết định tham gia hoặc
không
Tham gia
Làm hồ sơ thầu,chào hàng
cạnh tranh
Trúng thầu
Quy trình quản lý
tài chính hợp đồng
Phương án thực hiện,
tiến độ thi công
Lưu hồ sơ, rút
kinh nghiệm
Trượt thầu
Không tham gia
Theo dõi tiền
đặt cọc
Thực hiện
Đàm phán, ký
hợp đồng
Căn cứ triển
khai thực hiện
Cấp vật tư Triển khai thi
công
Báo cáo công
trường, xử lý
Báo cáo thực tập tổng hợp
5.1.1. Quản lý vật tư thiết bị mua cấp cho dự án:
- Mỗi dự án ngay sau khi ký hợp đồng đều phải lựa chọn vàphâncông người
chịu trách nhiệm cao nhất cho dự án – chủ nhiệm công trình.
- Ngay sau khi có hợp đồng bộ phậnkỹthuật dự án và chủ nhiệm côngtrình
phải có được bản khối lượng vật tư cần thiết để nhập khẩu cho dự án.
- Các chủng loại và số lượng vật tư cần mua sẽ do cán bộ kỹthuậtcủa dự án
bóc tách có xác nhận của chỉ huy trưởng công trường và chủ nhiệm công
trình.
- Chủ nhiệm côngtrình phải co trách nhiệm tổng hợp, cập nhật thường xuyên
số lượng hàng hóa còn trong kho hàng tháng chuyển cho phòng dự án và kế
toán để theo dõi.
- Chủ nhiệm côngtrìnhvà chỉ huy trưởng công trường phải có trách nhiệm
kiểm soát việc lắp đặt đúng tránh lãng phí vật tư trong quátrình lắp đặt.
5.1.2. Quản lý tiến độ việc thi côngvà chất lượng công trình:
Chủ nhiệm côngtrình phải chịu trách nhiệm:
- Lập tiến độ thi công chi tiết cho toàn bộ dự án tại công trường,
- Lập sơ đồ tổ chức thi công tại công trường, danh sách công nhân thi công tại
công trường.
- Phải có biện pháp thi côngvà bản vẽ thiết kế đã được chủ đầu tư duyệt.
- Việc thi công phải được hướng dẫn đến từng tổ đội và phải có bản vẽ để cho
các tổ đội thi công.
- Chủ nhiệm côngtrìnhvà các cán bộ kỹthuật tại công trường phải chịu trách
nhiệm kiểm soát công nhân lắp đặt đúng kỹ thuật, đúng bản vẽ đã được chủ
đầu tư duyệt và đảm bảo chất lượng.
- Chủ nhiệm côngtrìnhvà chỉ huy trưởng công trường phải tổ chức triển khai
lập các biên bản nghiệm thu, bản vẽ côngtrìnhvà bàn giao côngtrình cho chủ
đầu tư theo hợp đồng.
Nguyễn Thị Linh Nhâm Lớp QTKDTH 46A
9
[...]... phân phối: là Côngtycổphầndịchvụkỹthuật nên Côngty tồn tại cả hai loại kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp Vì vậy côngty đã tận dụng được những điểm mạnh sau: dễ tiếp nhận được những thông tin phản hồi từ phía khách hàng, linh hoạt vàphát huy được sức mạnh của các kênh phân phối trung gian - Thứ ba, về công tác tiêu thụ vàdịchvụ sau tiêu thụ: Khi các dự án đã hoàn thànhvà đã qua kiểm... thấy côngtycổphầndịchvụkỹthuật kinh doanh trong những năm gần đây tương đối hiệu quả Nguyễn Thị Linh Nhâm 16 Lớp QTKDTH 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 2 Những kết quả trong hoạt động khác: 2.1 Hoạt động phúc lợi xã hội, từ thiện: Côngty luôn ý thức được rằng việc hoạt động phúc lợi xã hội là nghĩa vụvà trách nhiệm của toàn xã hội nói chung và củacôngty nói riêng và hơn nữa đó là sự chia sẻ của. .. Chức năng, nhiệm vụcủa từng bộ phận: 1.2.1 Ban giám đốc - Đứng đầu là giám đốc côngtycó vai trò điều hành mọi hoạt động kinh doanh củacông ty. Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc quản lý, sử dụng và pháttriển vốn củacôngty - Giúp việc cho giám đốc có một phó giám đốc: là người tham mưu cho giám đốc về hoạt động kinh doanh củacông ty, chịu trách nhiệm điều hành côngty trong thời gian... ống và phụ kiện PPR của hãng WAVIN - Tạo lập mối quan hệ tốt với côngty Tư vấn thiết kế, các côngty lắp máy điện nước, các côngty xây dựng, các chủ đầu tư để giới thiệu sản phẩm củacôngty - Lập chào giá ống và phụ kiện PPR và các chủng loại vật tư thiết bị khác theo yêu cầu của khách hàng, các công tyvàcủa nhà thầu - Chuẩn bị và làm hồ sơ dự thầu đối với các dự án yêu cầu phải đấu thầu - Tìm... tổng hợp PHẦN 2 : MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦACÔNGTY 1 Những kết quả trong hoạt động kinh doanh Tuy mới ra đời chưa lâu nhưng để có thể tồn tại vàpháttriển được như hiện nay côngty đã có những chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn: nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu và thị hiếu của thị trường; không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm vàdịch vụ, nâng cao uy tín và tạo dựng... doanh thu củacôngty liên tục tăng từ năm 2003 là 2.005,195 lên 5.824,653 năm 2007 Có được điều này là do côngty không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng,… Nguyễn Thị Linh Nhâm 14 Lớp QTKDTH 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Lợi nhuận sau thuế của côngtycổphần dịch vụkỹthuật cũng tăng từ 49,136 trđ năm 2003 lên 266,073 trđ năm 2007 Sự lớn lên không ngừng của lợi... trường củaCôngty còn chưa cao, chưa đưa ra được các dự báo mang tính kế hoạch Nhân viên phòng kinh doanh và phòng dự án chưa tiếp thu được tính chất chuyên biệt cũng như chuyên nghiệp của việc kinh doanh dòng sản phẩm kỹthuật Chưa có chiến lược pháttriển rõ ràng vàcó tính dài hạn Tuy còn gặp nhiều khó khăn như vậy, nhưng với sự quyết tâm của Ban Giám đốc và toàn thể nhân viên củaCông ty, cũng... cầu của các khách hàng, đại lý và các ý kiến đóng góp của các đại lý - Giới thiệu và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm, quy mô nhà sản xuất, dịchvụvà các chính sách hỗ trợ củacôngty (nếu có) - Duy trì mối quan hệ tốt với các đại lý, thuyết phục các đại lý giới thiệu sản phẩm của WAVIN cho các khách hàng, coi đại lý như 1 bộ phậncủacôngty - Đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng chủng loại và. .. nhận xét đánh giá và xếp loại để khen thưởng hoặc đưa ra các hìnhphạt một cách công bằng, hợp lý - Thứ ba, về công tác trả lương, trả thưởng, vấn đề đảm bảo an toàn cho người lao động và tạo động lực cho người lao động Côngty đã thực hiện nghiêm túc các chế độ ưu đãi cho cán bộ công nhân viên Mục tiêu củaCôngty là: luôn luôn đảm bảo ổn định và tăng thu nhập cho người lao động .Công ty coi trọng việc... để phát huy tính hiệp tác lao động của cán bộ công nhân viên Thực hiện tốt các công tác khen thưởng, đề bạt, thăng tiến những người lao động cóthành tích, đồng thời thuyên chuyển, cho thôi việc và xa thải lao động khi không đáp ứng được yêu cầu làm việc 2.5.Quản trị tiêu thụ: Do hoạt động kinh doanh củacôngty mang tính thương mại nên côngty rất chú trọng vào quản trị hoạt động tiêu thụ .Công ty . hợp
PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật
Công ty Cổ phần Dịch vụ. hệ giữa lợi ích của nhà nước, của tập thể và
của cá nhân người lao động.
3. Đặc điểm về hàng hóa:
Hiện nay công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật đang kinh