Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
Báo cáo tổng hợp - 1 - Khoa KT&QLNNL
LỜI NÓI ĐẦU
Trong công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đất nước ta đang
chuyển mình từ nền kinh tế bao cấp, nhỏ lẻ sang nền kinh tế nhiều thành phần,
một nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Nhất là giai đoạn hiện
nay khi gia nhập WTO thì vấn đề nâng cao năng lực sảnxuất trong nước và
thu hút vốn đầu tư nước ngoài đang được đặt lên hàng đầu trong kim chỉ nam
phát triển kinh tế đất nước.
Đầu tư trực tiếp nước ngoài đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã
hội của nước ta, tạo ra nhiều ngành nghề, sản phẩm, công nghệ mới nâng cao năng
lực sản xuất, giải quyết việc làm cho trên 130.000 lao động ở các cương vị khác
nhau. Tuy nhiên trong hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài còn thể hiện nhiều
nhược điểm hạn chế cần khắc phục mới tạo ra những thuận lợi cho việc thu hút
vốn và công nghệ tiên tiến . Và vấn đề nhân lực là một trong những nhân tố ảnh
hưởng trực tiếp đến những hoạt động đó. Nó quyết định sự thành bại của các
doanh nghiệp. Chính vì tầm quan trọng của nó nên em chọn Côngtysảnxuất
phanh NISSINViệtNam để tìm hiểu về những vấn đề đó.
Do thời gian có hạn và kiến thức còn hạn chế nên trong báo cáo này không
tránh khỏi những sai sót em rất mong nhận được những đóng góp để hoàn thiện
hơn nữa ở chuyên đề thực tập.
Em xin chân thành cám ơn Cô giáo TS. Nguyễn Thuý Hương, Ban giám
đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên côngtysảnxuấtphanhNISSINViệt
Nam đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.
Trong báo cáo này với thời gian thực tập 3 tuần thì em chỉ xin giới thiệu
tổng hợp vềcôngty qua 4 phần:
Phần I: KháiquátvềcôngtysảnxuấtphanhNISSINViệt Nam
Phần II: Đặc điểm tình hình hoạt động của côngty
Phần III: Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty
Phần IV: Phương hướng phát triển của côngty trong thời gian tới
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 2 - Khoa KT&QLNNL
PHẦN I
KHÁI QUÁTVỀCÔNGTYSẢNXUẤTPHANHNISSIN
VIỆT NAM.
1. Quá trình hình thành và phát triển của côngtysảnxuấtphanh
NISSIN Việt Nam.
* Tên và địa chỉ doanh nghiệp.
Tên công ty: CôngtysảnxuấtphanhNISSINViệt Nam
Tên giao dịch quốc tế: NISSIN BRAKE VIETNAM Co.LTD
Địa chỉ: Xã Quất Lưu - Huyện Bình Xuyên - Vĩnh Phúc
Số điện thoại: 0211866400
Số Fax: 0211866401
* Quá trình hình thành và phát triển.
Công tysảnxuấtphanhNISSINViệtNam được thành lập vào tháng 10
năm 1996( theo giấy phép của Bộ Kế hoạch và đầu tư số 1710/GP ngày 19 tháng
10 năm 1996) với tổng diện tích là 118.520 m
2
trong đó kiến trúc diện tích là
18.280 m
2
Sau một thời gian ổn đinh tổ chức côngty bắt đầu đi vào hoạt động vào
tháng 7/1997.
Công tysảnxuấtcôngtyphanhNissinViệtNam có 100% vốn đầu tư nước
ngoài (trong đó Nissin Kogyo Japan đóng 75 % và Nissin Brake 25%). Tổng giám
đốc là ông: TAKAO IWAI người Nhật Bản.
Đến năm 2006 doanh nghiệp tiến hành mở rộng sảnxuất mở rộng xưởng
gia côngxuất khẩu với việc tăng thêm 3 tổ sảnxuất trong bộ phận này. Điều này
đồng nghĩa với việc tăng thêm nguồn nhân lực so với ban đầu khi mới thành lập
chỉ có 589 người thì tính đến tháng 12 năm 2007 số lượng cán bộ công nhân viên
của côngty đã là 1.169 người trong đó có 8 vị là người Nhật Bản.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 3 - Khoa KT&QLNNL
Cho đến nay sau 11 năm xây dựng trưởng thành và phát triển mặc dù đã
gặp không ít khó khăn nhưng côngty luôn đổi mới dây truyền thiết bị kỹ thuật hợp
lý hoá sản xuất, nâng cao năng xuất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Côngty
NISSIN đã góp một vị trí quan trọng trong sự phát triển của hệ thống các côngty
liên doanh tại Việt Nam. Hàng năm đóng góp cho ngân sách nhà nước, góp phần
giải quyết công ăn việc làm cho lao động địa phương.
Năm 2006 Côngty được UBND tỉnh Vĩnh Phúc tặng bằng khen Doanh
nghiệp tiêu biểu.
Hiện nay côngty đang mạnh dạn đầu tư xây dựng trang thiết bị từng bước
đổi mới nâng cao tay nghề cho công nhân viên côngty bằng cách cho đi đào tạo
nghề tại Nhật Bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh và cải
thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Cùng với sự phát triển đi lên của nên kinh tế không nằm ngoài guồng quay
đó côngty đã không ngừng phát triển và ngày càng khẳng định vị thế của mình
trên thị trường ViệtNam nói riêng và thị trường thế giới nói chung.
2. Hệ thống tổ chức bộ máy
2.1 Sơ đồ tổ chức
Là một doanh nghiệp liên doanh nên phương pháp quản lý trực tuyến là
hợp lý và phát huy hiêu quả. Giúp cho tổng giám đốc nắm bắt trực tiếp được tình
hình hoạt động của cả côngty và luôn có thông tin để xử lý kịp thời công
việc.Trong 11 năm xây dựng và phát triển côngty đã xây dựng được một bộ máy
tổ chức hợp lý và được thể hiện cụ thể ở sơ đồ tổ chức quản lý như sau:
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 4 - Khoa KT&QLNNL
Nguồn: phòng hành chính nhân sự
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Phòng Hành
chính nhân sự
Phòng Kế toán
tài chính
Văn phòng
xưởng
Phòng quản lý
sản xuất
T.Giám đốc
P. Giám đốc
Kỹ thuật
Hội đồng quản trị
P. Giám đốc SX
Kinh doạnh
Xưởng
xử lý
nhiệt
Xưởng
gia
công
Xưởng
xử lý
bề mặt
Xưởng
sơn sấy
Xưởng
lắp ráp
đúc
Xưởng
Phòng Kinh
doanh
Phòng
Kỹ thuật
Báo cáo tổng hợp - 5 - Khoa KT&QLNNL
2.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
Hội đồng quản trị: là 1 bộ phận đứng đầu côngty có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích và quyền lợi của công ty.
Có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển phương án đầu tư tài chính của công
ty, bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức Tổng và các phó giám đốc.
T.Giám đốc công ty: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đứng đầu bộ
máy của côngty có năng lực tổ chức và chỉ đạo, phụ trách chung có quyền điều
hành toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt
động sảnxuất kinh doanh của công ty.
P. Giám đốc sảnxuất kinh doanh: chỉ đạo điều hành các phòng ban, phân
xưởng sản xuất, có liên quan trong việc thực hiện mua sắm các thiết bị, nguyên vật
liệu vật dụng khác( gọi chung là vật tư phụ tùng) phục vụ cho nhu cầu sảnxuất và
công tác bán các sản phẩm mà côngtysản xuất, tổ chức thực hiện bán hàng, thực
hiện một ssố công việc do tổng giám đốc giao. Báo cáo tổng giám đốc xem xét
giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình không giải quyết được.
Phó giám đốc kỹ thuật: chỉ đạo điều hành các phòng ban đơn vị nhằm tạo ra
sản phẩm ngày càng phát triển về cả số lượng và chất lượng, giải quyết các hoạt
động sảnxuất trong công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạovề kỹ thuật quy trình công
nghệ đảm bảo hoạt động của các loại máy móc thiết bị. Báo cáo giám đốc xem xét
giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình không giải quyết được.
a. Phòng tổ chức hành chính nhân sự:
Có chức năng quản lý nguồn nhân lực, quản lý lao động tại công ty, thực hiện
đúng theo quy định của pháp luật lao động và những quy định của nhà nước về lao động,
thực hiện chức năng xây dựng quản lý và giám sát về việc tổ chức, tuyển mộ tuyển dụng,
các kế hoạch về đào tạo nhân sự, quản lý phát triển nguồn nhân lực, chính sách về lao
động, tiền lương tiền thưởng, quan hệ lao động và quản lý các thông tin về nhân sự, thi
đua khen thưởng, các chế độ đối với người lao động.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 6 - Khoa KT&QLNNL
Quản lý công văn giấy tờ, tài liệu thuộc hành chính, thủ tục đơn thuần, quản
lý sử dụng tài sản cố định, điện thoại, thiết bị văn phòng, cấp phát vật dụng cần
thiết cho nhân viên, đăng ký làm hộ chiếu, visa xuất nhập cảnh cho các chuyên gia
người nước ngoài và cán bộ, công nhân viên được cử đi học tập ở nước ngoài.
Đón tiếp khách, quản lý phòng họp điều phối xe.
Quản lý về bộ phận nhà ăn công ty, tình hình vệ sinh 5S đảm bảo tình hình
vệ sinh côngcộng trong công ty.
Bên cạnh đó có nhiệm vụ tổ chức mặt đời sống và sinh hoạt cho cán bộ
công nhân viên toàn công ty.
Tham gia ý kiến cho giám đốc về mặt tổ chức, đồng thời có nhiệm vụ
không ngừng đào tạo bồi dưỡng đối với cán bộ công nhân kỹ thuật
b. Phòng tài chính kế toán:
Quản lý tài sản, vốn, lập các kế hoạch tài chính (ngắn hạn, dài hạn, trung
hạn) tổ chức theo dõi hạch toán và quyết toán hàng tháng quý năm cho công ty.
Kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, tính đúng, tính đủ,
phục vụ cho công việc hạch toán lên báo cáo đảm bảo chính xác.
Tổ chức hạch toán toàn bộ hoạt động sảnxuất kinh doanh theo đúng quy
định của côngty và đúng pháp luật.
Theo dõi tình hình tài chính của côngty từ đó phân tích, tổng hợp báo cáo
với giám đốc, giúp các phòng ban khác trong công ty.
c. Phòng kinh doanh:
Có nhiệm vụ khai thác, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguồn khách hàng
để ký kết các hợp đồng kinh tế lập và kiểm tra kế hoạch sảnxuất kinh doanh của
tháng, quý, năm, điều động sảnxuất các phân xưởng, tổng hợp, cân đối vật tư, xây
dựng định mức nguyên vật liệu.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 7 - Khoa KT&QLNNL
d. Phòng Quản lý sản xuât:
Có nhiệm vụ lập kế hoach sảnxuất theo từng tháng, quý, năm lập kế
hoạch dài hạn 3-5 năm, sảnxuất kinh doanh của côngty và các phòng sản xuất,
khi có những mặt hàng khách hàng yêu cầu phòng quản lý sảnxuất phải bố trí cho
phân xưởng sảnxuất đáp ứng kịp thời nhu cầu cho khách hàng lập kế hoạch và có
kế hoạch thực hiện.
e. Phòng kỹ thuật:
Nghiên cứu, thiết kế nâng cao chất lượng sản phẩm mới
Xây dựng quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm.
Lưu trữ hồ sơ các loại máy móc thiết bị cho phân xưởng sản xuất
Kiểm công tác an toàn của máy móc thiết bị.
Hướng dẫn người huấn luyện kỹ thuật an toàn cho lao động, công nhân sản xuất.
Tham mưu cho giám đốc về vấn đề chất lượng sản phẩm
Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm đặt ngoài.
Tổ chức đi khảo sát các đơn vị đã mua hàng cảu côngty để nắm ý kiến
phản ánh về chất lượng lưu trữ các ý kiến đó bằng sơ đồ để giải quyết.
Đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục ngăn ngừa cải tiến nâng cao chất lượng.
f. Văn phòng xưởng.
Tổ chức thực hiện sảnxuất làm đúng các quy trình công nghệ, đảm bảo
chất lượng sản phẩm.
Điều hành sản xuất.
Đảm bảo các quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp các nội
quy, quy chế vận hành máy móc thiết bị.
Hướng dẫn quá trình vận hành máy móc thiết bị.
Kiểm tra việc vận hành máy móc thiết bị và sử dụng nguyên vật liệu.
Lập kế hoạch bổ sung thiết bị máy móc.
Lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị trong xưởng.
Quản lý việc sử dụng máy móc thiết bị trong xưởng
Giải quyết các vướng mắc trong sảnxuất gây ảnh hưởng đến chất lượng sản
phẩm, các biện pháp khắc phục thực hiện cải tổ sản xuất.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 8 - Khoa KT&QLNNL
PHẦN II
ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNGTY
SẢN XUẤTPHANHNISSINVIỆT NAM.
1. Đặc điểm vềsản phẩm và thị trường tiêu thụ của công ty.
1.1 Đặc điểm vềsản phẩm.
Sản phẩm chính của côngty là phanh dành cho xe máy gồm có phanh đĩa
và phanh cơ ngoài ra côngty còn mới mở rộng loại mặt hàng sảnxuất mới là
phanh ô tô.
* Phanh đĩa( phanh dầu): được trang bị cho xe gắn máy nhằm tăng độ an
toàn cho người điều khiển.
- Cấu tạo: bao gồm đĩa phanh, má phanh, Piston, ống dầu, khay chứa dầu
có vạch báo dầu, tay phanh.
- Nguyên lý hoạt động: Hoạt động khép kín giữ các bộ phận với nhau, dùng
lực nén của dầu từ khay dầu có vạch qua ống dẫn xuống piston để tác động vào má
phanh, tác động trực tiếp lên đĩa phanh.
- Đặc điểm: Piston được tráng xi mạ đặc biệt trên bề mặt rất láng có độ chính
xác cao, Phớt dầu làm bằng cao su đặc biệt không dò rỉ, má phanh không có tạp chất và
chịu lực mạnh, phanh đĩa cấu tạo bằng thép mặt phẳng được phay có độ chính xác cao.
* Phanh cơ ( thắng đùm):
- Cấu tạo: được cấu tạo đơn giản hơn gồm có cụm phanh, pannel, lò xo, diver
- Đặc điểm: bố thắng được làm bằng hợp chất amian, đùm xe là hợp kim
aluminu, chịu được nhiệt độ cao với vòng quay là 6500rpm.
Mỗi loại phanh đều có những yêu cầu kỹ thuật khác nhau nhưng côngty
luôn kiểm tra đặc tính kỹ thuật và độ an toàn kỹ càng trước khi xuất xưởng, vì vậy
sản phẩm côngty luôn được khách hàng tin tưởng vào chất lượng điều đó đã tạo ra
được uy tín cho các sản phẩm phanh của NISSIN.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 9 - Khoa KT&QLNNL
1.2 Thị trường tiêu thụ
Là một liên doanh nước ngoài và luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm là số 1
nên thị trường tiêu thụ sản phẩm của côngty khá rộng lớn không chỉ trong nước
mà còn xuất khẩu ra nước ngoài.
Thị trường trong nước: với đặc thù của mình côngtysảnxuấtphanh
NISSIN chủ yếu cung cấp ra ngoài thị trường nội địa theo 2 hình thức sau:
Chủ yếu là sảnxuất theo đơn đặt hàng và l là nhà cung cấp chính của các
hãng xe lớn như:Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam, Suzuki Việt Nam. Đây là
những các hãng sảnxuất xe máy lớn có uy tín ở trên thị trường với số lượng sản
phẩm tiêu thụ hàng năm rất lớn
Ngoài ra côngty còn cung cấp sản phẩm của mình cho các đại lý lớn trải
dài từ Bắc vào Nam.
Thị trường ngoài nước: côngty luôn đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu với các
đối tác lâu năm như NISSIN KOGYO, NISSIN Thailand, PT chemco Indonexia,
AAP Malaysia . Hiện nay côngty đang đẩy mạnh tìm kiếm các đối tác trên thị
trường trên quy mô toàn cầu.
2. Quy trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm.
Công tysảnxuấtphanhNISSINViệtNam hoạt động với hình thức
kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm thuộc về phanh. Đặc điểm
chủ yếu là: sảnxuất số lượng sản phẩm tương đối lớn trải qua nhiều công
đoạn công nghệ với quy trình khép kín ( Bao gồm: đúc, gia công, xử lý bề
mặt, sơn sấy, ép má phanh, lắp ráp ) với máy móc chuyên dùng và nguyên
liệu chính là nhôm thỏi nguyên chất, bu lông, ốc vít, hỗn hợp tạo ma sát,
sơn, dung môi và phụ gia đúc nhôm.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Báo cáo tổng hợp - 10 - Khoa KT&QLNNL
Sơ đồ: Quy trình công nghệ sảnxuấtphanh của công ty.
Nguồn : Phòng kỹ thuật côngty NISSIN.
Phân xưởng đúc: Chuyên nấu nhôm để đúc các chi tiết phanh sau đó cắt và
mài sơ bộ các chi tiết.
Bộ phận xử lý nhiệt:Các chi tiết sau khi được đúc sẽ được xử lý bằng nhiệt
để tăng độ cứng và chống độ mài mòn cho các chi tiết.
Bộ phận gia công: Phân loại kiểm tra các sản phẩm chi tiết rồi làm bóng bề
mặt chuyển sang bộ phận tiếp theo.
Bộ phận xử lý bề mặt: Các chi tiết sau khi được gia công được kiểm tra và
được xử lý làm sạch trước khi sơn.
Bộ phận sơn sấy: Làm nhiệm vụ sơn bề mặt sản phẩm.
Bộ phận lắp ráp: Các chi tiết sau khi được sơn sấy được chuyển đến lắp ráp. Riêng
ở bộ phận lắp ráp Panel sau khi lắp ráp má phanh phải mài nhẵn bề mặt của má phanh.
HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7
Trộn, ép tấm lót má
Dán má
Xử lý nhiệt
Đúc
Xử lý bề mặt
Gia công
Lắp ráp
Sơn, sấy
[...]... nhân viên trong côngtysảnxuấtphanhNISSINViệtNam đã giúp đỡ em làm báo cáo này HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 28 - Khoa KT&QLNNL MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………………1 PHẦN I: KHÁIQUÁTVỀCÔNGTYSẢNXUẤTPHANHNISSINVIỆTNAM ………………………………………………………………………… 2 1 Quá trình hình thành và phát triển của côngtysảnxuấtphanhNISSINViệtNam …………………………………………………………………………… 2 2 Hệ... ĐỘNG CỦA CÔNGTYSẢNXUẤTPHANHNISSINVIỆTNAM …………………………………………8 1 Đặc điểm vềsản phẩm và thị trường tiêu thụ của côngty ……………………8 1.1 Đặc điểm vềsản phẩm…………………………………………………………8 1.2 Thị trường tiêu thụ…………………………………………………………… 9 2 Quy trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm……………………………………… 9 3 Cơ cấu và đặc điểm của nguồn nhân lực………………………………………12 4.Kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của côngty trong... nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua đó tối đa hoá lợi nhận cho côngty Nếu xét về mặt này, CôngtyNISSINViệtNam đã đạt được mục đích Năng suất lao động ở côngty khá cao Chúng ta không so sánh với các doanh nghiệp trong nước bởi sự khác biệt khá lớn về trình độ, công nghệ cũng như độ hiện đại của máy móc mà chỉ tính riêng trong tập đoàn NISSIN Ở khía cạnh này, côngtyNissinViệtNam không thua kém... hiểu thực tế tại côngtysảnxuất phanh NISSINViệtNam cũng như tham khảo tài liệu, nghiên cứu số liệu em đã nhận thức được tầm quan trọng cũng như ý nghĩa thực tế của vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và CôngtysảnxuấtphanhNISSINViệtNam nói riêng Tuy nhiên vì thời gian thực tập chưa dài nên trong báo cáo này em mới chỉ nghiên cứu tổng quan vềcôngty và các hoạt động... hình thức tạo động lực cho người lao động tại côngtysảnxuất phanh NISSINViệtNam mà em biết: 6.1 Hình thức trả lương khen thưởng kỷ luật Trong mấy năm trở lại đây, giống như các côngty khác, tổ chức tiền lương tiền thưởng ở côngtysảnxuất phanh NISSIN trở thành một yếu tố quan trọng là một nhân tố chủ yếu kích thích người lao động Tiền lương của côngty được trả vào ngày mùng 9 hàng tháng qua thẻ... 100% - 200% lương cơ bản Như vậy, các công tác trên côngty đã tạo ra được động lực cho người lao động, giúp họ yên tâm công tác công hiến hết khả năng của mình trong côngty HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 25 - Khoa KT&QLNNL Điểm qua những nét thực trạng của công tác QTNL tại côngtysảnxuất phanh NISSIN chúng ta thấy rằng côngty đã tạo ra được một công cụ quan trọng để thu hút lực lượng... Trong năm 2007 vừa qua để chuẩn bị cho kế hoạch sảnxuấtphanh dùng cho tay ga như Vespa (sắp mở nhà máy sảnxuất tại Việt Nam) và côngty chuyên sảnxuất xe tay ga của Hon da, 10 người đã được cử đi đào tạo chính quy tại nhà máy Nissin Kogyo Nhật Bản để nắm vững công nghệ chế tạo má phanh Riêng đối với những công nhân mới được tuyển vào thì việc côngty thường tổ chức đào tạo theo hình thức đào tạo... ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNGTY 1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực Cũng như các doanh nghiệp khác ở Việt Nam. , côngtysảnxuấtPhanhNISSIN có thể nói việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn vẫn còn là một lĩnh vực khá mới mẻ Cho đến nay côngty hầu như chỉ xây dựng kế hoạch sảnxuất kinh doanh trong đó có kế hoạch về nguồn nhân sự trong một năm Do vậy, công tác sắp xếp và hoạch... của côngty chủ yếu tăng lên ở bộ phận sảnxuất kinh doanh Việc xác định nhu cầu cho bộ phận này dựa vào kết quả sảnxuất kinh doanh của năm đó, ở đây côngty dựa vào năng suất trung bình để xác định số lao động cần thiết 2 Công tác tuyển dụng Nhận thức được tầm quan trọng đặc biệt của công tác tuyển dung lao động nên côngtyNissinViệtNam tuyển dụng nhân viên là xuất phát từ nhu cầu lao động Công. .. Phân công lao động đã được tuyển chọn Chuyên môn hoá sảnxuất là phương thức cải tiến lao động trong thời gian hiện nay ở hầu hết các côngty Chuyên môn hoá sảnxuất mang lại cho doanh nghiệp rất nhiều thuận lơi Nó giúp cho công tác quản lý và đào tạo được thực hiện tốt hơn, và trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên trong côngty cũng được chuyên sâu hơn Hơn thế nữa là một công tysảnxuất nên công . KT&QLNNL
PHẦN I
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT PHANH NISSIN
VIỆT NAM.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty sản xuất phanh
NISSIN Việt Nam.
* Tên và.
tổng hợp về công ty qua 4 phần:
Phần I: Khái quát về công ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam
Phần II: Đặc điểm tình hình hoạt động của công ty
Phần III: