Hoạch định chiến lược của nhà quản trị

Hoạch định chiến lược nhà quản trị Phân Nhóm Tổ Lê Thị Mai Anh Dương Thị Ngọc Ánh Trương Thị Cúc Nguyễn Thị Vân Dung Nguyễn Văn Đạt Bùi Thúy Hải Trần Thị Hạnh Hồ Thanh Hiền Mục tiêu  Biết vận dụng phương pháp phân tích nhà quản trị (SWOT, SMART,7S, 3C, PEST) cương vị công tác cụ thể nhà quản trị  Trình bày bước tiến trình hoạch định Vận dụng vào hoạch định hoạt động quản trị số cương vị cơng tác ngành dược  Thuyết trình, phân tích đánh giá nội dung quản trị học ngành dược 01 Khái niệm, 02 Hoạch định chiến lược Cơ sở hoạch định 03 Mục tiêu hoạch định 04 Tiến trình hoạch định KHÁI NIỆM, CĂN CỨ Hoạch định trình chuẩn bị để đối phó với thay đổi tính không chắn trù liệu hành động tương lai + Là chức yếu quản trị giữ vai trò mở đường cho chức khác + Bao trùm chức khác hoạt động tổ chức phải hoạch định trước tiến hành Cơ sở hoạch định 01 Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chung cho hoạt động ngắn hạn dài hạn 02 Xác lập mục tiêu phận, phòng ban cá nhân dựa mục tiêu chung 03 Lựa chọn chiến lược chiến thuật để thực mục tiêu 04 Quyết định phân bố nguồn lực cho mục tiêu, chiến lược, chiến thuật Mục tiêu hoạch định Nghiên cứu quản lí thay đổi Vạch đường phát triển gắn bó Đảm bảo tính liên kết mục tiêu phân chia nguồn vốn doanh nghiệp Hợp thành phương tiện quản lí Hoạch định thuộc kĩ thuật hợp lí hóa q trình định tạo thành tảng cho hoạt động quản trị kinh doanh Môi trường phát triển tất yếu dẫn đến thay đổi , thay đổi môi trường yếu tố nội yếu tố làm cản trở việc thực kế hoạch Cải thiện hiệu doanh nghiệp Hoạch định cho phép tối ưu hóa nguồn vốn doanh nghiệp , thông qua hoạch định kinh doanh mà doanh nghiệp ẩn định mục tiêu tiến Tiến trình hoạch định Phân tích đe dọa hội thị trường Bước Xác định mục tiêu đơn vị Bước Xây dựng kiểu kế hoạch chiến lược để lựa chọn Bước Đánh giá điểm mạnh yếu điểm đơn vị Bước Lập lại trình hoạch định Triển khai kế hoạch tác nghiệp Bước Triển khai kế hoạch chiến lược Bước Bước Bước Kiểm tra đánh giá kết Các phương pháp quản trị học Phương pháp SWOT Phương pháp SMART Phương pháp 3C Phương pháp PEST Phương pháp 7S PHƯƠNG PHÁP SWOT SWOT (Strenghths Weakness Opportunities Threats) Chiến lược SO Dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường Chiến lược ST Dựa ưu công ty để tránh nguy thị trường Chiến lược WO Dựa khả vượt qua công ty để tận dụng hội thị trường Chiến lược WT Dựa khả vượt qua + hạn chế tối đa yế tố để tránh nguy PHƯƠNG PHÁP SMART SMART (Specific Measurable Ambitious/Achiveable Realistic Timely) + Specific - Cụ thể, rõ ràng: năm 2005, hiệu thuốc đạt lợi nhuận 100 triệu + Measurable - Đo đếm được: định lượng 100 triệu VNĐ lợi nhuận + Ambitious/Achiveable - Tham vọng/ khả thi: năm 2004 đạt 80 triệu, đạ 100 triệu năm 2005 + Realistic - Thực tế: mục tiêu hợp lý, thực hiện, đặt để phấn đấu + Timely - Có thời hạn : thời gian vịng năm 2005 - Mục đích: phân tích, đánh giá mục tiêu, chiến lược - Tiêu chuẩn: mục tiêu đưa phải cụ thể, định lượng, có tính khả thi, hợp lý, chấp nhận được, phải có thời gian xác để đạt mục tiêu Bước 2&3: Phân tích, đánh giá 1.Khái quát vài nét công ty Tài sản 2019 2020 2021 Tổng tài sản 146 818 447 503 617 666 269 267 879 464 824 522 377 551 568 039 793 143 631 263 738 533 776 284 Tổng nợ Vốn chủ sở hữu LN sau thuế  Tính đến 2022, cơng ty có tổng số 3000 công nhân  Dược Hậu Giang trọng nâng tầm nguồn nhân lực bên cạnh việc đầu tư sở vật chất, áp dụng quy trình sản xuất tiên tiến  Công tác huấn luyện, học tập theo quy tắc làm việc HoRenSo người Nhật, chu trình tiến hành công việc sau nhận thị cấp nguyên tắc 5W-3H Bước 2+3: Phân tích, đánh giá ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU + Vị đầu ngành + Nguyên liệu nhập + Định hướng người yếu tố then chốt + Môi trường cạnh tranh + Ứng dụng công nghệ đại quản lí, điều hành CHIẾN LƯỢC + Mạng lưới tăng trưởng mạnh + Nâng cao dây chuyền sản xuất chuẩn Japan-GMP + Sản phẩm đạt tiêu chuẩn Japan-GMP + Thu hút nhân tài, nâng tầm thương hiệu + Hệ thống sản xuất tốt, nhà xưởng đại + Tăng trưởng ổn định năm 4-6% CƠ HỘI + Thị trường rộng lớn (VN NB) + Tốc độ tăng trưởng ngành Dược cao + Dân trí ngày cao, có xu hướng chăm sóc sức khỏe chủ động THÁCH THỨC + Tình hình dịch bệnh + Kinh tế VN chưa ổn định + Giá nguyên liệu nhập biến động + Thị trường cạnh tranh + Nguồn nhân lực thiếu Bước 4: Xây dựng kiểu kế hoạch chiến lược để lựa chọn Chiến lược SO: -Chiến lược phát triển mở rộng thị trường, mạng lưới nhà thuốc Chiến lược ST: -Chiến lược liên lết ngang -Chiến lược phát triển thương hiệu -Chiến lược mở rộng sản xuất nghiên cứu phát triển sản phẩm Chiến lược nâng cao dây chuyền đạt Japan-GMP Chiến lược WO: -Chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu -Chiến lược cải tiến sản phẩm Chiến lược WT: -Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Chiến lược 1: Phát triển thị trường Chiến lược 2: Mở rộng thị trường Chiến lược 3: Cải tiến phát triển sản phẩm để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận tiếp thị  Tiếp tục đầu tư xây dựng thương hiệu cho nhãn hiệu  Phân tích dịng đời sản phẩm để có kế hoạch đầu tư dài hạn  Triển khai kênh bán hàng mới, tận dụng kênh bán hàng cũ  Phát triển xuất sang nước ĐNA, đặc biệt Nhật Bản Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận công nghệ thông tin  Triển khai phần mềm quản lý cho phận tinh chỉnh, kế toán, bán hàng sản xuất  Hỗ trợ chăm sóc khách hàng thơng qua  Hỗ trợ công nghệ quản lý cho nhà thuốc  Cập nhật công nghệ để đạt hiệu cao sản xuất quản lý Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận bán hàng  Nâng cao chất lượng thị phần, tìm kiếm khách hàng mới, khai thách khác hàng cũ  Xây dựng sách bán hàng hiệu quả, pháp luật  Tổ chức hội nghị khách hàng tỉnh, đào tạo chuyên môn cho nhân viên bán lẻ nhà thuốc Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận tài  Điều hành hoạt động tài chính- kế tốn theo quy định pháp luật  Thực tốt đầy đủ chức Kế tốn quản trị, tài doanh nghiệp  Quản lý tốt chi phí, khai thác tối đa lợi giá trị thương hiệu, nâng cao hiệu sử dụng vốn Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận nhân  Điều chỉnh bảng lương sở đánh giá mức độ phức tạp vị trí cơng việc, đồng thời vận dụng sách có liên quan nhằm đảm bảo tính cạnh tranh, cơng  Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn cho nhân  Tổ chức chương trình phối hợp thể trách nhiệm xã hội công ty người lao động, gia đình, xã hội, cộng đồng  Đưa số sách thu hút nhân tài từ nhiều nguồn Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận sản xuất  Nâng cao suất khai thác tối đa tính thiết bị có Đề cử đầu tư thiết bị công nghệ thay cho lao động thủ công  Khai thác tối đa công suất máy móc cách hiệu quả, tránh lãng phí  Nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm Thực giải pháp hạ giá thành sản phẩm Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận chất lượng  Hệ thống chất lượng  Duy trì hệ thống chất lượng hoạt động hiệu  Duy trì GMP  Nâng cao GDP đơn vị bán hàng  Xây dựng GPP nhà thuốc bệnh viện  Kiểm nghiệm: phối hợp với Viện kiểm nghiệm thuốc trung ướng viện kiểm nghiệm thuốc TP HCM Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Bộ phận đầu tư  Tập trung đầu tư trì xây dựng nhà máy đảm bảo chất lượng, dây truyền hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tế tiến độ Bước 7: Kiểm tra đánh giá kết Tiêu chí kiểm tra:  Kế hoạch năm: Doanh thu, lợi nhuận sau thuế, mức độ tăng trưởng, thu nhập  Hiệu suất làm việc Hình thức kiểm tra  Kiểm tra thường xuyên: chất lượng sản phẩm, phản hồi khách hang  Kiểm tra định kỳ: báo cáo tài chính, báo cáo ngân quỹ, luân chuyển tiền tệ…  Kiểm tra đột xuất: Kiểm nghiệm sản phẩm, hoạt động phòng ban Kiểm tra đánh giá:  Kiểm tra xem chiến lược hợp lý chưa  Tìm nguyên nhân, hướng khắc phục, điều chỉnh ý tưởng Bước 8: Lặp lại trình hoạch định Kết luận Hoạch định có vai trị quan trọng tồn phát triển cơng ty Hoạch định khơng xác đem lại hiệu không mong đợi với nhà quản trị yếu tố khơng thể thiếu Qua thấy vai trò quan trọng nhà quản trị việc quản lý để công ty ngày phát triển vững mạnh ... Japan-GMP Chiến lược WO: -Chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu -Chiến lược cải tiến sản phẩm Chiến lược WT: -Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu Bước 5+6: Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch. .. tích đánh giá nội dung quản trị học ngành dược 01 Khái niệm, 02 Hoạch định chiến lược Cơ sở hoạch định 03 Mục tiêu hoạch định 04 Tiến trình hoạch định KHÁI NIỆM, CĂN CỨ Hoạch định trình chuẩn bị... Giang, từ lý thuyết Quản trị. , vận dụng lý thuyết hoạch định chiến lược phương pháp phân tích quản trị( SWOT, SMART, 7S, 3C,PEST) cương vị Giám đốc công ty để : Hoạch định chiến lược kinh doanh sản