Phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm omo của công ty TNHH unilever việt nam

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING ********** Họ tên : Phạm Thị Huyền Trang MSSV: 2021008367 Lung Thị Hương 2021008277 Đinh Quỳnh Như 1721000607 Lớp học phần :2021101003215 BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN NGUYÊN LÝ MARKETING Đề tài: Phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm Omo công ty TNHH Unilever Việt Nam Học kì năm học 2020-2021 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái quát marketing, marketing mix 1.1.1 Khái quát marketing 1.1.2 Khái quát marketing mix .5 1.2 Nội dung chiến lược chiêu thị 1.2.1 Khái quát chiêu thị 1.2.2 Truyền thông IMC 1.2.3 Mô hình truyền thơng .6 1.2.4 Các bước phát triển kế hoạch truyền thông 1.2.5 Lựa chọn phối thức chiêu thị 1.2.6 Các hoạt động hỗn hợp chiêu thị .9 Chương 2: Giới thiệu công ty TNHH Unilever Việt Nam 17 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Unilever Việt Nam 17 2.2 Lĩnh vực kinh doanh 22 2.3 Các dòng sản phẩm 23 Chương 3: Phân tích chiến lược chiêu thị công ty TNHH Unilever Việt Nam sản phẩm Omo .24 3.1 Quảng cáo 24 3.2 PR 27 3.3 Khuyến 30 3.4 Bán hàng cá nhân 31 3.5 Marketing trực tiếp .32 Chương 4: đánh giá đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược chiêu thị công ty 33 4.1 Đánh giá chung chiến lược chiêu thị công ty Unilever sản phẩm OMO 33 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị công ty 35 BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC CỦA NHĨM STT MSSV Họ tên Cơng việc thực Mức độ hồn thành (%) 1721000607 Đinh Quỳnh Như Chương 1, 100% 2021008277 Lung Thị Hương Chương 1,2, 100% 2021008367 Phạm Huyền Trang Chương 3,4 100% LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại công nghệ 4.0 với phát triển vượt bậc khoa học đòi hỏi ta phải đổi để bắt kịp xu tồn cầu Và chiến lược marketing góp phần to lớn việc thành bại công ty doanh nghiệp Với chiến lược thành công, họ bước chạm đến đỉnh cao ngược lại họ phải chịu hậu khơn lường, thất bại Marketing có nhiều mảng thực chiến lược khác nhau, số phổ thông quan trọng cần thực chiến lược chiêu thị - thông qua quảng cáo, khuyến mãi, truyền thông … để thúc đẩy sản phẩm đến thị trường Trong số công ty thực chiến lược bật phải kể đến công ty Unilever với sản phẩm cụ thể bột giặt Omo mà thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam cạnh tranh khốc liệt với đa dạng hàng hóa Họ thực chiến lược chiêu thị mà chiếm lĩnh vị trí top yêu thích lịng khách hàng thị trường Việt Nam? Đó lí thu hút nhóm chúng em thực phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm bột giặt OMO công ty TNHH quốc tế Unilever Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái quát marketing, marketing mix 1.1.1 Khái quát marketing a Khái niệm:  Theo định nghĩa John H.Crighton (Austraulia): “Marketing trình cung cấp sản phẩm, kênh hay luồng hàng, thời gian vị trí.”  Theo định nghĩa Phillip Kotler (Cha đẻ Marketing đại): “Marketing hoạt động người hướng vào việc đáp ứng nhu cầu ước muốn họ thơng qua q trình trao đổi.”  Theo I.Ansoff (chun gia Marketing LHQ): “Marketing khoa học điều hành toàn hoạt động kinh doanh kể từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, vào nhu cầu biến động thị trường hay nói khác lấy thị trường làm định hướng.” Từ định nghĩa trên, kết luận Marketing làm việc với thị trường mà qua cá nhân hay tổ chức thỏa mãn nhu cầu ước muốn thơng qua việc tạo trao đổi sản phẩm với người khác Marketing nghệ thuật phát nhu cầu tìm cách thỏa mãn nhu cầu b Mục tiêu - Tối đa hóa tiêu thụ - Tối đa hóa chất lượng sống - Tối đa hóa thỏa mãn khách hàng - Tối đa hóa lựa chọn khách hàng c Vai trò marketing quan trọng kinh doanh, khái quát sau: - Marketing hướng dẫn doanh nghiệp nghệ thuật phát nhu cầu khách hàng làm hài lòng khách hàng, marketing định hướng cho hoạt động doanh nghiệp tạo chủ động kinh doanh - Là cầu nối giúp doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ dung hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích người tiêu dùng lợi ích xã hội - Là công cụ cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác lập vị trí, uy tín thị trường - Marketing trở thành “trái tim” hoạt động doanh nghiệp, định khác cơng nghệ, tài chính, nhân lực phụ thuộc phần lớn vào định marketing 1.1.2 Khái quát marketing mix * Khái niệm: Marketing – mix phối hợp thành tố kiểm sốt mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu nhằm đạt mục tiêu hoạt định Hình 1.1 Mơ hình Marketing - mix * Các thành phần chiến lược marketing mix a.Sản phẩm (Product): Là thành phần Marketing Mix Đó sản phẩm hữu hình cơng ty đưa thị trường, bao gồm chất lượng sản phẩm, hình dáng thiết kế, đặc tính, bao bì nhãn hiệu Sản phẩm bao gồm khía cạnh vơ hình thức dịch vụ giao hàng, sửa chữa, huấn luyện, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng b.Giá (Price): Là thành phần không phần quan trọng Marketing Mix bao gồm giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín dụng Giá phải tương xứng với giá trị nhận khách hàng có khả cạnh tranh c.Phân phối (Place): Cũng thành phần chủ yếu Marketing Mix Đó hoạt động làm cho sản phẩm tiếp cận với khách hàng mục tiêu Công ty phải hiểu rõ, tuyển chọn liên kết nhà trung gian để cung cấp sản phẩm đến thị trường mục tiêu cách có hiệu d.Chiêu thị (Promotion): Thành phần gồm nhiều hoạt động dùng để thông đạt thúc đẩy sản phẩm đến thị trường mục tiêu Cơng ty phải thiết lập chương trình quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng, Marketing trực tiếp Công ty phải tuyển dụng, huấn luyện động viên đội ngũ bán hàng 1.2 Nội dung chiến lược chiêu thị 1.2.1 Khái quát chiêu thị Hỗn hợp chiêu thị: Là việc phối hợp hoạt động chiêu thị để thực mục tiêu truyền thông đáp ứng với thị trường muc tiêu chọn Chiến lược chiêu thị: tập hợp hoạt động thông tin, giới thiệu sản phẩm, thương hiệu, tổ chức biện pháp kích thích tiêu thụ nhằm đạt mục tiêu truyền thông doanh nghiệp Chiêu thị: hoạt động doanh nghiệp để truyền đạt thơng tin, thuyết phục, nhắc nhở khuyến khích khách hàng mua sắm sản phẩm, hiểu rõ hoạt động doanh nghiệp 1.2.2 Truyền thông IMC Sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá trị giă tăng kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược thành phần khác truyền thông Quảng cáo, khuyến mại, giao tế, chào hàng, marketing trực tiếp kết hợp thành phần để tạo truyền thông rõ ràng, quán hiệu tối đa 1.2.3 Mơ hình truyền thơng Hình 1.2 Mơ hình truyền thơng 1.2.4 Các bước phát triển kế hoạch truyền thông Bước 1: Xác định đối tượng mục tiêu Bước 2: Xác định mục tiêu truyền thông Bước 3: Thiết kế thông điệp – cần giải vấn đề: nội dung, cấu trúc, hình thức Bước 4: Lựa chọn phương tiện truyền thông (truyền thông cá nhân/phi cá nhân) Bước 5: Tiếp nhận thông tin phản hồi 1.2.5 Lựa chọn phối thức chiêu thị Cần xem xét yếu tố: loại sản phẩm kinh doanh, lược đẩy kéo, trạng thái giai đoạn sẵn sàng mua, chu kỳ sống 1.2.5.1 Chiến lược kéo Chiến lược kéo có mục đích nhằm lơi kéo ý, kích thích khách hàng mua sản phẩm cách sử dụng công cụ chiêu thị tác động trực tiếp đến khách hàng Khi họ có nhu cầu mua sản phẩm, họ tìm đến trung gian phân phối Điều lại tác động kích thích trung gian tìm đến nhà sản xuất để nhập hàng bán Hình 1.3 Chiến lược kéo Chúng ta dễ dàng nhìn thấy công cụ chiêu thị dùng chiến lược kéo khắp nơi, phương tiện truyền thông đại chúng: quảng cáo rầm rộ tivi, xe buýt, chương trình khuyến vào dịp lễ lớn, dùng thử sản phẩm siêu thị, viết PR báo chí, tài trợ cho chương trình truyền hình, kiện nhân văn, hoạt động Marketing Online SEO (khách hàng nhìn thấy website bạn TOP kết tìm kiếm Google), tiếp thị Fanpage website, gửi Email Marketing giới thiệu sản phẩm,… Một điều đặc biệt kênh phân phối trực tiếp, nhà sản xuất dùng chiến lược kéo Bởi chiến lược đẩy áp dụng cho trung gian phân phối Các điều kiện thuận lợi thực chiến lược kéo •Khi việc mua hàng quan trọng khách hàng • Khách hàng biết rõ khác biệt đối thủ cạnh tranh • Khách hàng trung thành với nhãn hiệu • Khách hàng định nhãn hiệu họ muốn trước họ định mua hàng đâu 1.2.5.2 Chiến lược đẩy Ngược với chiến lược kéo, chiến lược đẩy tập trung vào việc “đẩy” sản phẩm từ nhà sản xuất đến cấp trung gian phân phối Khi sản phẩm dồn đại lý, họ tìm cách tiếp thị để đẩy sản phẩm xuống cấp thấp hơn, sản phẩm khách hàng tiêu thụ Như vậy, nhà sản xuất sử dụng công cụ chiêu thị để tác động trực tiếp lên trung gian phân phối Hình 1.4 Chiến lược đẩy Thông thường, nhà sản xuất xây dựng sách chiết khấu hấp dẫn cho trung gian phân phối Đi kèm với đó, nhà sản xuất cịn tổ chức đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp (có chức hỗ trợ bán hàng, giám sát, quản lý khu vực,…) nhằm thuyết phục đại lý bán sản phẩm Khuyến cho trung gian bán hàng công cụ sử dụng nhiều chiến lược đẩy, bao gồm: thưởng doanh số, hội thi cho trung gian bán hàng, hội chợ, triển lãm, trang trí cửa hàng, tặng quà, thưởng du lịch hàng năm, 1.2.5.3 Phối hợp chiến lược kéo đẩy Hầu hết công ty lớn sử dụng chiến lược kéo – đẩy Chiến lược phối hợp đồng thời việc kích cầu người tiêu dùng (khách hàng) đẩy mạnh sản phẩm qua trung gian Ví dụ: Unilever sử dụng phương tiện truyền thông đại chúng để người tiêu dùng biết đến lôi kéo họ mua sản phẩm Đồng thời để đẩy hàng qua trung gian phân phối, hãng sử dụng lực lượng bán hàng lớn chương trình cổ động bán hàng cho thành viên kênh phân phối 1.2.6 Các hoạt động hỗn hợp chiêu thị 1.2.6.1 Quảng cáo a.Khái niệm: Theo hiệp hội Marketing Mỹ (AMA): “Quảng cáo loại hình diện khơng trực tiếp hàng hố, dịch vụ hay tư tưởng hành động mà người ta phải trả tiền để nhận biết người quảng cáo” Từ đó, nói khái quát quảng cáo hoạt động sử dụng phương tiện truyền thông phải trả tiền để khách hàng biết đến sản phẩm hay doanh nghiệp b.Chức năng, mục tiêu quảng cáo Thông tin: Mở rộng thị trường mới, giới thiệu sản phẩm Thuyết phục: Tăng sản lượng hàng hóa tiêu thụ thị trường truyền thống Nhắc nhở: Củng cố uy tín doanh nghiệp nhãn hiệu sản phẩm c.Tác dụng quảng cáo Quảng cáo công cụ Marketing,là phương tiện bán hàng Quảng cáo tác động vào tâm lý mua hàng khách hàng, làm cho nhu cầu biểu nhanh làm hàng hóa tiêu thụ nhanh chóng • Thơng qua quảng cáo người bán hàng nắm bắt hiểu nhu cầu thị trường phản ứng linh hoạt trước biến động thị trường • Quảng cáo cịn phương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh Sự phát triển khoa học kỹ thuật ứng dụng chúng vào sản xuất làm cho sản xuất xã hội phát triển,nhu cầu người tiêu dùng phong phú, đa dạng phát triển quảng cáo ngày trở nên quan trọng d.Đặc điểm quảng cáo  Tính chất xã hội  Phải tiền  Tính linh động  Giao tiếp gián tiếp  Khả thuyết phục  Sự diễn đạt khuếch đại  Tính biểu cảm  Khó đo lường hiệu e.Yêu cầu quảng cáo - Đảm bảo hàm lượng thông tin cao cho quảng cáo: - Đảm bảo tính hợp lý quảng - Phù hợp với phương tiện quảng cáo - Đảm bảo tính pháp lý quảng cáo - Chịu trách nhiệm thơng tin đưa - Đảm bảo tính nghệ thuật - Đảm bảo tính văn hóa ,tính dân tộc,phù hợp với phong mỹ tục, 10 TVC xuất liên tục , thay phiên kênh truyền hình quốc gia Những đoạn quảng cáo Omo vừa ngắn gọn , đơn giản, súc tích lại vô gần gũi với sống ngày người dân Việt Nam Tuy nhiên, đảm bảo truyền đạt đủ tính giặt tẩy vượt trội Có thể liệt kê số câu slogan ấn tượng như:  “Đánh bay vết bẩn”  “Trẻ học điều hay, ngại vết bẩn”  “Bột giặt Omo cực nhanh”  “Omo chuyên gia giặt tẩy vết bẩn” - Khơng truyền hình, bắt gặp hình ảnh OMO khắp nơi báo, tạp chí,những biển quảng cáo,pano, bảng hiệu ngồi trời … Với hình ảnh vơ bắt mắt, thu hút cộng thêm hiệu mang “đậm tính OMO”, OMO gần xuất bên cạnh lúc nơi Chiến lược quảng cáo “dội bom” , Unilever Việt Nam định vị thành công lòng người dân, khiến cho người tiêu dùng phải nhớ đến sản phẩm Vì nghĩ đến OMO người ta nghĩ tới thương hiệu bột giặt có đặc tính “trắng sạch” - Từ năm 2005 , OMO bắt đầu định vị thương hiệu triết lí “ Dirt is good” nước Châu Á có Việt Nam Mặc dù, thai nghén vào năm 90s Mỹ đạt hiệu tăng nhanh ngỡ ngàng áp dụng triết lí cho nước Châu Á lại thách thức lớn doanh nghiệp Insight hệ thống hóa lối nghĩ “Chất bẩn = trải nghiệm thực tế = tốt” Tuy nhiên, nước Châu Á hình ảnh vết bẩn lại vơ khơng tốt Vết bẩn phản chiếu cho dơ,nghèo, vệ sinh, bệnh tật chết - Để quảng bá cho triết lí mà khơng vấp vào phản đối người dân Châu Á, quảng cáo OMO tập trung vào lợi ích sâu xa việc trở nên “ lấm bẩn điều tốt” theo cách hút đầy sức thuyết phục Mục tiêu quảng cáo OMO thuyết phục người tiêu dùng thông điệp “Bẩn phần tích cực sống”, tin vào “Sự vượt trội so với sản phẩm khác” cuối đặc tính “Giặt quần áo cách triệt để” Tuy nhiên , để người tiêu dùng định mua sản phẩm chất lượng sản phẩm , thuộc tính sản phẩm “Giặt quần áo cách triệt để” Sau năm tung chiến lược khắp mặt trận Châu Á, kết thị trường sau minh chứng thực tiễn cho tác động chiến dịch “Dirt is good”: Hình 3.1: Báo cáo26bán lẻ Nielsan - Bên cạnh TVC truyền thống , OMO áp dụng triệt để Digital Marketing cho chiến lược quảng cáo Sự xuất OMO video viral , chiến lược Bumper Ads giây mang cho thương hiệu kết vơ tích cực Năm 2018 OMO cho mắt dòng sản phẩm nước giặt Việt Nam – OMO Matic Giữ màu Đây sản phẩm nước giặt giúp bảo vệ màu sắc quần áo giặt máy Chiến dịch “Tình nhạt, màu khơng phai” triển khai chuỗi video bumper ads giây phá vỡ chuẩn 3,3 triệu lượt xem cho video dài Unilever với 4,4 triệu lượt xem cho 30s tổng hợp video bumper ads 70 triệu lượt xem cho video ngắn riêng biệt Và vòng tháng từ sau tung chiến dịch, tốc độ tăng trưởng doanh số OMO Matic giữ màu chạm ngưỡng 20%,video “Tết chưa đủ đẹp má?” (2018) đạt 19,4 triệu lượt xem, lọt vào Top quảng cáo Tết hay (Best Tet ads 2018) theo nghiên cứu Kantar Millward Brown Vietnam Quả số đáng kinh ngạc!!! - Việc sử dụng Digital Marketing thời buổi khơng cịn câu chuyện xa lạ Phương thức quảng cáo vừa đa dạng hình thức, chi phí rẻ quảng bá TVC giúp sản phẩm đến gần khách hàng ngày tần suất người sử dụng mạng xã hội ngày nhiều Khi xem MV ca nhạc, video youtube dễ dàng thấy họ khéo léo lồng ghép sản phẩm quảng cáo vào qua thấy cơng dụng ý nghĩa nội dung sản phẩm mà nhãn hàng muốn quảng cáo Nó giúp cho khách hàng có nhìn chiến lược quảng cáo sản phẩm lan tỏa thơng điệp mà muốn gửi gắm cách trọn vẹn, dễ hiểu mà không gây khó chịu cho người xem - Việc quảng cáo mạnh mẽ OMO phương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh Khơng riêng đối thủ truyền kiếp Tide, thị trường hàng hóa nhiều hãng bột giặt khác Ariel, dòng bột giặt đến từ Hàn Quốc, Thái Lan… việc quảng cáo mạnh mẽ OMO vô quan trọng việc xây dựng, củng cố vị trí lịng khách hàng  Nhược điểm: - Có nhược điểm dễ thấy OMO việc “dội bom” quảng cáo người tiêu dùng họ cảm thấy bị nhồi nhét, khó chịu với việc truyền thông thương hiệu Việc phải xem nhiều lần video quảng cáo, không nói người xem “phát chán” với chiến lược thương hiệu Thêm nữa, chen ngang quảng cáo vào chương trình đem tới cảm giác ức chế, bực bội cho khán giả - Nhược điểm tiếp theo, chi phí chi trả cho quảng cáo vô cao OMO thường xuyên xuất kênh truyền hình quốc gia vào “khung vàng” Người ta thường hay đùa quảng cáo truyền hình “sân chơi nhà đại gia” Quả thật khơng ngoa nói Đương cử giá 27 quảng cáo kênh VTV3 vào khoảng thời gian chương trình ngắn thứ 7, chủ nhật (20h50-21h10): 80 triệu/1spot 10giây, 96 triệu/1spot 15giây, 120 triệu/1spot 20 giây, 160 triệu/1spot 30giây trận Chung kết Bóng đá nam Seagame 2019 nhãn hàng trả 950 triệu/1spot 30giây Vào năm 2013, Kantar Media thống kê tháng đầu năm 2013, OMO chi đậm triệu USD cho 22384 lần xuất quảng cáo truyền hình OMO phủ sóng khắp 64 tỉnh thành , từ thành thị đến nông thôn Được biết rằng, chiến dịch “Dirt is good” OMO dành 20 triệu USD cho việc quảng cáo thị phần Châu Á riêng Việt Nam chiếm triệu USD cho việc quảng bá chiến dịch đó: - Mang tính truyền thơng chiều 3.2 PR  Ưu điểm: - Sau 10 năm quảng bá sản phẩm với tính vượt trội, đến lúc củng cố thương hiệu tạo độ tin yêu khách hàng sản phẩm Như nói trên, từ năm 2005 OMO bắt tay vào việc truyền tải triết lí “Dirt is good” thị phần Châu Á Với ý nghĩa “Vết bẩn = trải nghiệm = tốt”, không dừng lại việc quảng cáo, nhãn hàng phát động chiến dịch khai thác trải nghiệm trẻ em, chiến dịch mang tính cộng đồng - Những chương trình hoạt động ngồi trời OMO tổ chức vô ý nghĩa, gây tiếng vang lớn nước Một số có chiến dịch “OMO – Mang mùa hè thật trở lại” Được tổ chức xuyên suốt 10 ngày chủ nhật từ ngày10/6 đến ngày 12/8/2018 thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng Với mục đích mang lại góc nhìn khác “Vết bẩn”, để cha mẹ có thời gian vui chơi với cái, nhãn hàng tổ chức hoạt động mang tính gia đình dã ngoại, học vẽ tranh, khám phá thiên nhiên, phát triển kĩ sống… Theo thống kê Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội giai đoạn 20152017, năm nước ta có đến 2000 trẻ em bị đuối nước cao nước khu vực Đông Nam Á cao gấp lần nước có thu nhập cao Đứng trước thực trạng này, OMO Bộ Giáo dục Đào tạo hai đối tác Co.opmart Tiki xây dựng 25 hồ bơi trường tiêu học Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng Bình, Vĩnh Long , Tiền Giang với tổng vốn đầu tư tỷ đồng Các hồ bơi hoàn thiện đưa vào chương trình giảng dạy Hoạt động có ý nghĩa góp phần 28 giúp trẻ phát triển hoàn thiện nhân cách, bồi dưỡng khiếu trang bị kĩ sống cho em OMO CLB Manchester United có hợp tác với Để khuyến khích tạo hội cho trẻ vui chơi trời, lấm bẩn, phát triển kĩ năng: quan sát, sáng tạo, khéo léo, kiên nhẫn, tinh thần đồng đội…OMO MU kí kết chương trình hợp tác chiến lược “Cứ lấm bẩn” CLB “quỷ đỏ” đồng hành OMO tham gia hoạt động ý nghĩa như: tổ chức trại hè OMO – Manchester United TP.HCM cho trẻ với trị chơi giúp trẻ hồn thiện kỹ đá bóng, tạo hội gặp gỡ, vui chơi huyền thoại Manchester United – Gary Pallister; tổ chức sân chơi di động đặc sắc, an tồn cho trẻ em nơng thơn; trao tặng sân bóng chun biệt dành cho trẻ khiếm thị, thiết kế với bê tông mềm bóng đặc biệt – phát âm di chuyển… Cũng dịp này, OMO trao tặng Đại diện Vụ Giáo dục Tiểu học, Bộ Giáo dục Đào tạo thêm 20 sân chơi an toàn mang tiêu chuẩn quốc tế cho trẻ em khắp tỉnh thành nước Nâng tổng số sân chơi OMO xây dựng lên đến 200 sân từ năm 2006 - 2019 với thông điệp “Cùng OMO tự tin lấm bẩn vui chơi an toàn” - Bên cạnh chiến dịch dành cho trẻ em, OMO đưa chiến lược mang tính mơi trường, cộng đồng Nhận thức biến đổi khí hậu vấn đề nóng tồn giới, Tết năm 2020 OMO phát động chiến dịch “Tết trồng cây” Với hiệu “OMO- Vui trồng lộc Tết, lấm bẩn gieo điều hay” thương hiệu khơng khéo léo truyền tải triết lí “Dirt is good”, khuyến khích cho trẻ lấm bẩn mà cịn góp phần chung tay bảo vệ mảng xanh giới - OMO tạo thêm nhiều hoạt động cho khách hàng lấm bẩn, tạo giá trị thiết thực cho cộng đồng, xã hội:  Thành lập quỹ “OMO – Vườn Ươm Lộc Quý”, trao tặng 6000 giống quý cho Vườn Quốc Gia Phong Nha – Kẻ Bàng Vườn Quốc Gia Cát Tiên  Phát động phong trào “Góc xanh học đường”, khuyến khích em phủ xanh sân trường lớp học  Kết hợp với “Mầm Nhỏ”, “Hộp háo hức” gieo cho “Bao lì xì hạt giống” để mẹ bé gieo lộc cho Tết thêm xanh…… - Qua đây, nhãn hàng muốn hướng tới sứ mệnh “Brand do”- người tiêu dùng chung tay góp sức tơ lại phần màu xanh ngày giới Với triết lí vốn có “Dirt is good” cộng thêm sứ mệnh “Brand Do” – nhãn hàng hành động tạo nên giá trị tích cực cho cộng đồng xã hội ,chiến dịch OMO – Vui Trồng Lộc Tết, Lấm Bẩn Gieo Điều Hay dịp Tết 2020 giúp cho thương hiệu dẫn đầu thị trường giặt giũ lọt vào TOP 10 Bảng Xếp Hạng BSI Tháng 1, chiến dịch truyền thông dẫn đầu ngành hàng FMCG Chưa dừng lại 29 đây, chiến dịch mang tính nhân văn, ý nghĩa truyền cảm hứng cho nhiều nhà bán lẻ để họ trở thành đại sứ hành trình đặc biệt Có thể OMO nỗ lực “trồng lộc Tết” “gieo điều hay” đến cho xã hội nên OMO nhận “quả ngọt” ấn tượng như:  Hơn 27000 người tiêu dùng tham gia chung tay đóng góp xanh chiến dịch  Hơn 8000 nhà bán lẻ trở thành đại sứ xanh lan tỏa thông điệp ý nghĩa  Gần 100 trường tiểu học hàng ngàn em học sinh tham gia phong trào Góc Xanh Học Đường  BSI Top10 Campaigns tháng 01/2020 từ BuzzMetrics ghi nhận chiến dịch Tết ý nghĩa từ thương hiệu OMO “Vui trồng lộc Tết, lấm bẩn gieo điều hay” với 200 nghìn lượng viết thảo luận Hình 3.2: BST Top 10 Campaings tháng 01/2020 - Để đạt kết nhờ phần vào việc quảng bá KOLs, Influencer fanpage OMO Việt Nam Sự tham gia xuất người tiếng góp phần thu hút ý từ công chúng Trong viết họ mạng xã hội nhận thảo luận đánh giá tích cực từ người thông điệp hay, sáng tạo, ý nghĩa - Còn nhiều chiến dịch khác OMO phát động hướng cộng đồng ngày hội túi tài năng”, “OMO áo trắng ngời sáng tương lai”- chương trình hỗ trợ đồng phục cho học sinh khắp miền Tổ quốc có hồn cảnh khó khăn , ngày hội “Triệu lịng vàng”, “Tết làm điều phúc sung túc năm”, chương trình sơn trường học tỉnh vùng sâu vùng xa , hỗ trợ 3000 sinh viên quê ăn Tết,….Các chiến dịch nhãn hàng phát động thật nhân văn , mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng nhanh chóng “ghi điểm” mắt khách hàng Từ sau chuyển với chiến lược “Dirt is good” , vị OMO vị trí cao Đây lúc họ bước vào vị “cao cấp” hơn: củng cố thương hiệu xây dựng tình cảm khách hàng với thương hiệu Nhìn chung 30 đường OMO chưa đủ dài thành mà họ đạt đủ để gọi thành công Thành công việc mở cho lối riêng thị trường bột giặt Việt Nam, thành công việc nâng cao giá trị thương hiệu sản phẩm thiết yếu Bảng số liệu minh chứng cho mà OMO Việt Nam đạt được: Hình 3.3: Tăng trưởng vững trung thành thương hiệu năm 20082011  Hình 3.4: Tăng trưởng bền vững thuộc tính " Dirt is good" (thay đổi thái độ cách nghĩ) Khuyết điểm: Hình 3.5: Tăng trưởng bền vững thuộc tính liên quan đến giặt (lợi ích lý tính) - PR có tác dụng chậm, gián tiếp cần thực lâu dài OMO đường thời gian ngắn thứ đạt chưa phải lớn OMO cịn chặng đường dài phía trước Chưa kể sau có nhiều nhãn hàng theo bước chân OMO, nên cần chuẩn bị chiến lược dài để đề phòng rủi ro xảy - Doanh nghiệp khơng dễ điều khiển, kiểm sốt thơng tin nói mình; số lần đưa tin có giới hạn Tiêu biểu event “OMO tẩy an toàn” với việc giặt áo ngắn tay khổng lồ sân vận động quân khu Đây chương trình vơ hồnh tráng không công chúng đánh giá cao Điều xuất phát từ văn hóa nếp sống Người Việt theo tâm lý Á Đơng, họ khơng thích thứ phi thực tế, giật gân xa xỉ không cần thiết Rất may nhãn hàng kịp thời nhận thấy điều này, cắt áo làm nhều mảnh để may tặng lại cho trẻ em nghèo nên khơng bị trích dội Nhưng học cho 31 Unilever cho Hãy tìm hiểu kĩ văn hóa truyền thống nơi trước tổ chức hoạt động Marketing - Khó đo hiệu quả, khó xác định chi phí PR 3.3 Khuyến  Ưu điểm: - Trên thị trường hàng tiêu dùng, gia dùng nói chung thị trường bột giặt nói riêng ngày đa dạng loại mặt hàng đến từ khắp nơi Thái Lan , Hàn Quốc , Nhật Bản… Với mức cạnh tranh việc quảng cáo hay PR tên tuổi OMO chưa đủ OMO cần phải giữ chân khách hàng phải lơi kéo thêm nhiều khách hàng tiêu thụ sản phẩm Nhắm tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt , OMO tổ chức nhiều chương trình khuyến với ưu đãi vơ hấp dẫn kể đến như: bốc thăm trúng thưởng, cào trúng thưởng vàng giá trị giải thưởng khác, giảm giá sốc, mua OMO tặng Comfort phần q khác… - Khơng mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, OMO cịn có chương trình ưu đãi đành cho bên trung gian Nhằm kích thích trung gian thương mại tích cực bán hàng ngắn dài hạn, OMO kích thích doanh nghiệp thương mại cách:chiết khấu cao, tặng hoa hồng đặt hàng số lượng lớn, quảng bá hợp tác, trúng thưởng người mua hàng trúng thưởng… - Với ý nghĩa tri ân khách hàng sử dụng sản phẩm lâu năm thắt chặt tính trung thành sử dụng sản phẩm khách hàng , OMO kích thích khách hàng mua hàng thời gian ngắn, khuyến khích mua thêm mua nhiều sản phẩm lợi ích định cho khách hàng.Những kiện mang lại nhiều lợi ích cho nhãn hàng như:  Tăng doanh số  Tăng uy tín thương hiệu  Giữ chân khách hàng cũ  Duy trì hoạt động  Nâng cao sức cạnh tranh  Tìm khách hàng  Thu hút đám đơng  Đa dạng hình thức thể  Linh hoạt đối tượng tác động  Khuyết điểm: 32 - Hiệu khuyến thường có tác động ngắn hạn, khơng tạo trung thành dài hạn người mua - Việc cố tình lạm dụng khuyến ảnh hưởng đến hình ảnh sản phẩm, làm giảm giá trị thương hiệu doanh nghiệp tâm trí khách hàng - Dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước thành “dịch” 3.4 Bán hàng cá nhân - Để tạo quan hệ bán hàng chặt chẽ, việc tìm hiểu giải vấn đề với khách hàng quan trọng Những nhân viên bán hàng người trực tiếp tìm hiểu nhu cầu, tư vấn, giới thiệu, thuyết phục khách hàng lựa chọn mua sản phẩm - OMO cho tổ chức hoạt động như:  Đến nơi cơng cộng tặng gói OMO bột giặt loại nhỏ cho khách hàng dùng thử  Đào tạo, tuyển dụng đội ngũ nhân viên có khả giao tiếp, tiếp thị bán hàng đến hộ gia đình để bán giới thiệu sản phẩm  Xây dựng quầy hàng bán sản phẩm giải đáp thắc mắc cách trực tiếp tiếp nhận phản ánh người tiêu dùng sản phẩm, đặc biệt quan tâm đến đối tượng khách hàng bà nội trợ gia đình  Để quảng bá cho sản phẩm OMO Matic, nhãn hàng tổ chức kiện “Giải pháp OMO Matic” Nhà thi đấu Nguyễn Du, quận với điểm đặc biệt máy giặt khổng lồ Người tiêu dùng có trải nghiệm vơ thú vị vào máy giặt hiểu điều thật diễn máy giặt gia đình Do “Giải pháp OMO matic” tiếp cận người dùng với vai trò dịch vụ giúp giải thắc mắc vấn đề liên quan đến giặt máy - Và từ thơng tin thu thập được, nhãn hàng có thay đổi để phù hợp với mong muốn khách hàng Mang đến cho người tiêu dùng cảm giác thoải mái, hài lòng sử dụng sản phẩm Điều đó, mang lại hiệu ngắn hạn lẫn dài hạn  Khuyết điểm: - Tốn (tốn tính đơn vị khách hàng) - Khó khăn cơng tác quản lý, khơng thể kiểm soát hết hành động nhân viên - Dễ xảy đối xứng thông tin, gây hiểu lầm - Việc tuyển dụng, huấn luyện cho nhân viên tốn khó khăn 33 3.5 Marketing trực tiếp  Ưu điểm - Như nói kiện “Giải pháp OMO Matic trên”, kiện cịn có gớp mặt nhà sản xuất máy giặt Đây gọi chiến lược “Co-branding” hay gọi hợp tác thương hiệu Trên thực tế, người tiêu dùng gần sử dụng khoảng phần ba giá trị máy giặt Giữa sản phẩm giặt tay sản phẩm giặt máy, người tiêu dùng bị nhầm lẫn, gây vài cố ý muốn thường hiểu lầm có cố hỏng hóc máy giặt - Nắm vấn đề này, “Giải pháp OMO” đưa phương châm “8 1” nhằm tối đa hóa lợi ích khách hàng Trước hết, người dùng truy cập vào website www.omovietnam.com để lựa chọn dòng máy giặt tùy theo giá cả, loại chất bẩn thường gặp, tính năng… Khi lựa chọn máy giặt ưng ý, triệu sản phẩm dùng thử thông tin chung kinh nghiệm giặt máy gửi đến người tiêu dùng họ mua máy giặt Sau đó, suốt q trình sử dụng khách hàng có gặp cố hay thắc mắc gì, liên hệ đường dây nóng 1900 1272: 24/7 Nhân viên tư vấn ghi nhận giải đáp vấn đề khách hàng Sau cùng, đội hỗ trợ “Giải pháp Omo Matic” gồm chuyên gia huấn luyện kinh nghiệm giặt giũ với vấn đề kỹ thuật thường gặp đến tận nhà tư vấn hỗ trợ khách hàng gặp rắc rối đến từ máy giặt tất nhiên sản phẩm Omo Matic chuyên dụng cho giặt máy - Trang facebook OMO Việt Nam, đường dây nóng 1900 1272: 24/7 phương thức để người tiêu dùng liên hệ gặp vấn đề sản phẩm hay có thắc mắc cần giải đáp Đội ngũ nhân viên cho người dùng cách giải quyết, thông tin nhanh xác - Website www.omovietnam.com nơi người tìm hiểu thêm sản phẩm OMO Matic hàng triệu dự án mà OMO tổ chức để mẹ bé tận hưởng hoạt động ngồi trời, cho bé có trải nghiệm tốt rút học cho thân - Người dùng mua sản phẩm OMO trang mua sắm trực tuyến Tiki, Shopee để có ưu đãi giá cả, tìm hiểu thơng tin sản phẩm cần mua cần ngồi chờ sản phẩm đến tận tay - Những phương thức mang lại nhiều lợi ích cho OMO hỗ trợ tốt cơng tác quảng bá; chi phí thấp; dễ đo lường, đánh giá hiệu quả; giải đáp vấn đề khách hàng nhanh chóng tiện lợi hơn; khách hàng ln biết thơng tin sản phẩm  Khuyết điểm: - Luôn phải linh hoạt, nhanh chóng giải vấn đề cho khách hàng Chỉ cần chậm trễ, thiếu chuyên nghiệp “điểm trừ” khách hàng với sản phẩm 34 Chương 4: đánh giá đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược chiêu thị cơng ty 4.1 Đánh giá chung chiến lược chiêu thị công ty Unilever sản phẩm OMO * Ưu điểm Các chiến lược chiêu thị quảng cáo, PR, bán hàng cá nhân, khuyến , Marketing trực tiêp mang lại nhiều thành công cho OMO như: Vào ngày đầu tham gia vào thị trường bột giặt Việt Nam, OMO dùng chiến lược “dội bom” quảng cáo nhằm định vị vị trí thương hiệu tâm trí người tiêu dùng Sau 10 năm, cơng ty sử dụng chiến lược để nâng cao vị trí OMO Bên cạnh TVC truyền thống , OMO tích cực sử dụng Digital Marketing để quảng bá thương hiệu Vừa tiết kiệm chi phí, vừa đa dạng phương thức, vừa mang lại kết vô cúng ấn tượng Việc quảng cáo mạnh mẽ OMO phương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh Những hoạt động, kiện OMO tổ chức tạo tiếng vang Với tiêu chí cộng đồng , xã hội , trải nghiệm trẻ em; OMO xây dựng hình ảnh bột giặt “quốc dân” lịng người dân Việt Nam Các chương trình khuyến tri ân người sử dụng sản phẩm , khuyến cho doanh nghiệp, đại lí bán sản phẩm giúp cho OMO tăng doanh số, uy tín thương hiệu, giữ chân khách hàng cũ, trì hoạt động, nâng cao sức cạnh tranh, khai thác khách hàng mới, thu hút đám đơng, đa dạng hình thức thể hiện, linh hoạt đối tượng tác động… Để tạo quan hệ bán hàng chặt chẽ, việc tìm hiểu giải vấn đề với khách hàng quan trọng Những nhân viên bán hàng người trực tiếp tìm hiểu nhu cầu, tư vấn, giới thiệu, thuyết phục khách hàng lựa chọn mua sản phẩm Và từ thông tin thu thập , nhãn hàng có thay đổi để phù hợp với mong muốn khách hàng Mang đến cho người tiêu dùng cảm giác thoải mái, hài lòng sử dụng sản phẩm Điều đó, mang lại hiệu ngắn hạn lẫn dài hạn Những phương thức Marketing trực tiếp mang lại nhiều lợi ích cho OMO hỗ trợ tốt công tác quảng bá; chi phí thấp; dễ đo lường , đánh giá hiệu quả; giải đáp vấn đề khách hàng nhanh chóng tiện lợi hơn; khách hàng ln biết thông tin sản phẩm * Nhược điểm: 35 Có nhược điểm dễ thấy OMO việc “dội bom” quảng cáo người tiêu dùng họ cảm thấy bị nhồi nhét, khó chịu với việc truyền thơng thương hiệu Thêm nữa, chen ngang quảng cáo vào chương trình đem tới cảm giác ức chế , bực bội cho khán giả Nhược điểm ,đó chi phí chi trả cho quảng cáo vơ cao mang tính truyền thơng chiều PR có tác dụng chậm , gián tiếp cần thực lâu dài, doanh nghiệp không dễ điều khiển, kiểm sốt thơng tin nói ,khó đo hiệu , khó xác định chi phí PR Hiệu khuyến thường có tác động ngắn hạn, không tạo trung thành dài hạn người mua Việc cố tình lạm dụng khuyến ảnh hưởng đến hình ảnh sản phẩm, làm giảm giá trị thương hiệu doanh nghiệp tâm trí khách hàng ,dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt trước thành “dịch” Bán hàng cá nhân tốn (tốn tính đơn vị khách hàng), khó khăn công tác quản lý, việc tuyển dụng , huấn luyện cho nhân viên tốn khó khăn; dễ xảy đối xứng thông tin, gây hiểu lầm Marketing trực tiếp phải linh hoạt , nhanh chóng giải vấn đề cho khách hàng Chỉ cần chậm trễ , thiếu chuyên nghiệp “điểm trừ” khách hàng với sản phẩm 4.2 Giải pháp hồn thiện chiến lược chiêu thị cơng ty * Quảng cáo Đối với phương thức quảng cáo OMO , theo em thấy nên đầu tư nhiều sang Digital Marketing Rõ ràng thấy Digital Marketing so với quảng cáo truyền thống truyền hình vừa chi phí hơn, vừa sáng tạo hơn, đa dạng Trong sống thời đại, người có xu hướng ngày xem truyền hình trước Họ sử dụng mạng xã hội nhiều nên OMO cần phải xuất hình điện thoại, laptop, máy tính bảng thiết bị thơng minh họ nhiều Cuộc sống ngày nhanh hơn, người khơng có đủ kiên nhẫn để xem TVC dài 30s quảng cáo bột giặt Đối với chương trình quảng cáo thời gian lâu người xem bỏ 5s Cho nên Bumper ads, video có tài trợ OMO người ta xem hết phần quảng cáo mà không cảm thấy bực bội , chán ghét TVC Người dân xem TVC OMO có cảm giác chung “ ớn đến tận cổ” phần họ phải xem xem lại quảng cáo 36 thời gian vơ dài Digital Marketing đa dạng phương thức, sáng tạo giúp cho người dùng ln thấy hình ảnh mẻ sản phẩm Và cuối , lí để OMO nên đầu tư nhiều vào Digital Marketing chi phí trả cho TVC cao Với số tiền đó, nhãn hàng sử dụng cho nhiều dịch vụ Digital Marketing mà hiệu cao nhiều lần * PR - PR có tác dụng chậm , gián tiếp cần thực lâu dài OMO đường thời gian ngắn thứ đạt chưa phải lớn Vì OMO nên cần chuẩn bị chiến lược dài để đề phịng rủi ro xảy - Cần tìm hiểu kĩ văn hố nếp sống quốc gia trước hoạch định chiến lược PR thực Để chắn thứ phù hợp với tâm lý khách hàng từ họ cảm điều cơng ty làm thực tế, gần gũi với đời sống họ Hơn nữa, việc tìm hiểu kĩ văn hố nếp sống giúp OMO tránh rủi ro, kiểm soát thông tin mà khách hàng đánh giá doanh nghiệp * Khuyến -Các chương trình khuyến thường mang lại hiệu ngắn hạn Trong dài hạn cơng ty cần phải chuẩn bị chương trình khuyến hoàn thiện, hấp dẫn khách hàng Tuy nhiên phải đảm bảo yếu tố ứng dụng cao sản phẩm chất lượng sản phẩm khuyến mãi, phù hợp với tình hình xã hội tương lai, chương trình lạ khiến người dùng thích thú, cảm thấy OMO ln hiểu tâm lý khách hàng không cảm thấy nhàm chán với chương trình khuyến Ví dụ mùa dịch Covid này, tâm lý khách hàng thường lo sợ nguy lây nhiễm covid, cơng ty đưa chiến lược, sản phẩm khuyến mà giúp họ giảm nguy lây nhiễm covid * Marketing trực tiếp - Công ty nên tiếp tục triển khai chiến lược quảng cáo website kết hợp cơng ty có mặt hàng bổ trợ, ảnh hưởng tốt đến Omo để nâng số tiếp cận tới người tiêu dùng - Bắt tay với sàn thương mại điện tử Lazada, Shopee, Sendo… bán sản phẩm mình, thực E-marketing (marketing trực tuyến) phù hợp thời đại công nghệ 4.0 nhằm phủ rộng thị trường giúp người tiêu dùng mua cách dễ dàng với cú click chuột, giúp kích cầu làm tăng doanh thu sản phẩm 37 - Tiếp tục phát triển đường chuyển đổi số (digital transformation), đội ngũ nhân viên cần phải biết phân tích liệu data… phục vụ cho chiến dịch với nội dung lạ, độc đáo phù hợp ngữ cảnh, đối tượng khách hàng cụ thể - Đào tạo đội ngũ nhân viên tư vấn, trực tổng đài với thái độ làm việc tốt, có giọng nói dễ nghe, thiện cảm có sức thuyết phục, cần phải có số lượng nhân viên phù hợp khơng để kênh tư vấn bị tải dẫn đến khách hàng chờ lâu, ảnh hưởng xấu đến tâm lí khách tồn thể đội ngũ nhân viên phải có chun mơn cơng việc * Bán hàng cá nhân - Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng bước bản, có chun mơn, kỹ linh hoạt, khéo léo xử lí tình huống, có thuyết phục lôi cuốn, gây thiện cảm tin tưởng khách hàng đặt lên sản phẩm - Tìm kiếm khách hàng tiềm thông tin họ thông qua nguồn từ phận Telesales, từ mối quan hệ cá nhân, người khác giới thiệu… biết thơng tin họ giúp nhân viên điều chỉnh thông điệp sản phẩm phù hợp nhu cầu khách hàng cá nhân - Xây dựng quầy tiếp thị sản phẩm địa điểm đại lý bán hàng, siêu thị, chợ… nhằm tiếp cận người tiêu dùng có tương tác hai chiều giúp người tiêu dùng hiểu rõ sản phẩm qua giải đáp thắc mắc từ góp phần khiến họ trở thành khách hàng sử dụng sản phẩm - Xây dựng hệ thống phục vụ cho công tác quản lý nhân viên cách quy củ, hiệu với tảng ứng dụng công nghệ vừa giúp quản lý nhân viên tốt vừa giúp hạ chi phí thấp, tiết kiệm khoản khơng cần thiết - Phải có đồng thông tin cập nhật cho nhân viên bán hàng tránh sai sót khơng đáng có, gây nhiễu thông tin tới khách hàng KẾT LUẬN Theo phân tích, ta thấy chiến lược chiêu thị công ty đem lại nhiều hiệu góp phần tạo thành cơng, tăng doanh thu sản phẩm khơng thiếu số bước sai sót dẫn đến tụt giảm thương hiệu nhiên công ty thực khắc phục bước giải pháp thiết thực nên khơng gây hậu q nặng nề Từ đó, ta khẳng định chiến lược chiêu thị góp phần khơng nhỏ q trình gày dựng nên thương hiệu công ty Unilever thị trường Việt Nam nói riêng thị trường tồn cầu nói chung 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.unilever.com.vn https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ke-hoach-phat-trien-ben-vung-chia-khoacho- moi-hoat-dong-kinh-doanh-cua-unilever-20200113114741684.htm https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/508-Am-hieu-cong-ty-tutin-phong-van-Tap-doan-Unilever-Viet-Nam https://cafebiz.vn/nhung-con-so-an-tuong-cua-chien-dich-vung-vang-vietnam-khi-doanh-nghiep-chung-tay-cung-cong-dong-20210111134622277.chn https://prezi.com/y4mtgrruxf7t/phan-tich-chinh-sach-xuc-tien-hon-hop-cuaunilever-oi-voi-thuong-hieu-bot-giat-omo/ https://brochure.vn/p/nhan-dien-thuong-hieu-omo https://www.brandsvietnam.com/tieudiem/5946-OMO-Dirt-is-Good-Doluong-hieu-qua-truyen-thong-Phan-2 https://www.brandsvietnam.com/18037-3-chien-dich-gay-tieng-vang-loncua-Ogilvy-Viet-Nam-ve-quang-cao-hien-dai https://www.baogiaothong.vn/cuoc-dua-bac-ty-lam-video-mv-quang-cao-tetd493028.html 10 https://bookingquangcao.com/public/userfiles/files/VTV-TB10%20bang %20gia%20QC%20ap%20dung%20tu%2001.01.2019.pdf 11 https://colormedia.vn/950-000-000d-1-spot-30s-quang-cao-truyen-hinh-dathay-la-dat-gia 342570 12 https://www.brandsvietnam.com/2914-Khi-quang-cao-truyen-hinh-la-sanchoi-cua-cac-dai-gia 13 https://giadinh.net.vn/gia-dinh/khoanh-khac-dang-yeu-tai-trai-he-omo-mu20140720040844665.htm 14 https://phunuhiendai.vn/chien-dich-he-y-nghia-cua-omo-mang-mua-he-thattro-lai-voi-tre-em-ca-nuoc/ 15 https://giadinh.net.vn/xa-hoi/omo-va-manchester-united-hop-tac-nang-tamchien-dich-cu-tha-ho-lam-ban-20140610015310952.htm 16 https://advertisingvietnam.com/giai-ma-chien-dich-truyen-thong-tet-2020dan-dau-nganh-hang-fmcg-cua-omo 39 17 https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/25-Thu-phan-tich-chienluoc-Marketing-cua-bot-giat-OMO 18 https://wikimarketing.vn/vu-khi-co-branding-cua-omo.html/ 19 https://www.academia.edu/19775887/B%C3%A1n_h%C3%A0ng 40 ... thiện chiến lược chiêu thị cơng ty 33 4.1 Đánh giá chung chiến lược chiêu thị công ty Unilever sản phẩm OMO 33 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị công ty ... xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược chiêu thị công ty 4.1 Đánh giá chung chiến lược chiêu thị công ty Unilever sản phẩm OMO * Ưu điểm Các chiến lược chiêu thị quảng cáo, PR, bán hàng cá... Khử mùi Rexona * Chuyên cho nam AXE Bảng 2.1 Các nhãn hiệu dòng sản phẩm Việt Nam Chương 3: Phân tích chiến lược chiêu thị cơng ty TNHH Unilever Việt Nam sản phẩm Omo 3.1 Quảng cáo  Ưu điểm: