1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​

142 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 142
Dung lượng 1,6 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒ THỊ NGUYỆT NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC TRÁNG PHỦ KIM LOẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HOÀNG HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 download by : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒ THỊ NGUYỆT NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC TRÁNG PHỦ KIM LOẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HOÀNG HÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: TS ĐỖ VŨ PHƢƠNG ANH XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI HƢỚNG DÂN ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2020 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ về: “Năng lực cạnh tranh lĩnh vực tráng phủ kim loại công ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hồng Hà” cơng trình nghiên cứu tác giả thực với hƣớng dẫn Tiến sĩ Đỗ Vũ Phƣơng Anh Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khác Tất phần kế thừa nhƣ tham khảo đƣợc trích dẫn nguồn gốc rõ ràng danh mục tài liệu tham khảo Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Tác giả Hồ Thị Nguyệt download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, học tập Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc giúp đỡ, hỗ trợ thầy giáo, cô giáo bạn bè đồng nghiệp, hoàn thành luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài: “Năng lực cạnh tranh lĩnh vực tráng phủ kim loại công ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hoàng Hà” Hoàn thành luận văn này, cho phép đƣợc bày tỏ lời cảm ơn tới cô giáo hƣớng dẫn luận văn – Tiến sĩ Đỗ Vũ Phƣơng Anh, tạo điều kiện, bảo tận tình để tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tới thầy cô Viện Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức nhƣ kinh nghiệm cho học viên Sự hiểu biết sâu sắc khoa học, nhƣ kinh nghiệm thầy, tiền đề giúp tơi đạt đƣợc thành tựu thu nhận đƣợc kinh nghiệm quý báu Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hồng Hà quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện cung cấp tài liệu, thảo luận đƣa dẫn, số liệu cho luận văn tơi Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè cổ vũ động viên tơi lúc khó khăn để vƣợt qua hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng học tập nghiên cứu, song thời gian kiến thức có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy cô giáo, Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến đề tài này, để luận văn đƣợc hồn thiện nâng cao Tơi xin chân thành cảm ơn! Tác giả Luận văn Hồ Thị Nguyệt download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU i DANH MỤC CÁC HÌNH ii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1.1 Các tài liệu nƣớc nghiên cứu lực cạnh tranh 1.1.2 Các nghiên cứu nƣớc lực cạnh tranh 11 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 16 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh 17 1.2.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 18 1.2.4 Khái niệm quy mô cạnh tranh 19 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.3.1 Chất lƣợng sản phẩm dịch vụ 20 1.3.2 Hoạt động marketing thƣơng hiệu 22 1.3.3 Thị phần khách hàng 27 1.3.4 Hiệu kinh doanh 28 1.3.5 Công nghệ 31 1.3.6 Chất lƣợng nguồn nhân lực 32 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 33 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 33 1.4.2 Các nhân tố khách quan 40 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 43 2.1 Quy trình nghiên cứu 43 download by : skknchat@gmail.com 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu 44 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu 50 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HOÀNG HÀ 51 3.1 Giới thiệu công ty Hoàng Hà 51 3.1.1 Lịch sử hình thành 51 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 53 3.1.3 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 54 3.2 Thị trƣờng cạnh tranh ngành tráng phủ kim loại 56 3.2.1 Đặc điểm ngành 56 3.2.2 Đặc điểm ngành gia công tráng phủ kim loại 58 3.2.3 Tình hình cạnh tranh thị trƣờng 62 3.3 Thực trạng lực cạnh tranh ngành tráng phủ kim loại cơng ty Hồng Hà qua tiêu đánh giá 69 3.3.1 Kết điều tra xã hội học 69 3.3.2 Phân tích chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ 74 3.3.3 Phân tích hiệu kinh doanh 78 3.3.4 Phân tích hiệu hoạt động marketing thƣơng hiệu 82 3.3.5 Phân tích thị phần khách hàng 83 3.3.6 Phân tích công nghệ 84 3.3.7 Phân tích chất lƣợng nguồn nhân lực 89 3.4 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh ngành tráng phủ kim loại công ty Hoàng Hà 91 3.4.1 Thực trạng nhân tố chủ quan 91 3.4.2 Thực trạng nhân tố khách quan 97 3.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty 99 3.5.1 Thành công 99 download by : skknchat@gmail.com 3.5.2 Hạn chế, tồn 100 CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH TRÁNG PHỦ KIM LOẠI CỦA CƠNG TY HỒNG HÀ TRONG THỜI GIAN TỚI 104 4.1 Quan điểm với xu hƣớng phát triển thị trƣờng định hƣớng phát triển Cơng ty Hồng Hà 104 4.1.1 Quan điểm xu hƣớng phát triển thị trƣờng 104 4.1.2 Định hƣớng phát triển Công ty Hoàng Hà 105 4.2 Các đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Hoàng Hà 113 4.2.1 Giải pháp sản phẩm 113 4.2.2 Giải pháp công nghệ 116 4.2.3 Giải pháp nhân lực 118 4.2.4 Giải pháp chăm sóc khách hàng 120 KẾT LUẬN 122 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 124 TÀI LIỆU TRONG NƢỚC 124 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Xây dựng khung khảo sát Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Các yêu cầu kỹ thuật 76 Bảng 3.8 Đo lƣờng hiệu kinh doanh Cơng ty Hồng Hà 80 10 Bảng 3.9 Hiệu theo tiêu tổng hợp 81 11 Bảng 3.10 12 Bảng 3.11 Chất lƣợng cán nhân viên Công ty Hoàng Hà 91 13 Bảng 3.12 Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh (2017 – 2019) 92 14 Bảng 4.1 15 Bảng 4.2 Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hoàng Hà Năm 2018 – 2019 kế hoạch năm 2020 Thực trạng ngành hàng năm 2018 - 2019 Bảng khảo sát lý lựa chọn tráng phủ sơn teflon lên kim loại Hoàng Hà khách hàng Đánh giá kênh khách hàng tiếp cận sử dụng sản phẩm dịch Hoàng Hà Đánh giá khách hàng tiêu chí đƣợc đƣa Đánh giá tính năng, số kỹ thuật vƣợt trội sản phẩm Các số kỹ thuật đƣợc đánh giá vật liệu tiêu biểu Ma trận SWOT cho sản phẩm gia công tráng phủ sơn Teflon Hồng Hà Chiến lƣợc khác biệt hóa lực lƣợng cạnh tranh i download by : skknchat@gmail.com 48 55 57 67 70 72 75 87 106 112 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Sơ đồ minh họa mơ hình SWOT Hình 1.2 Mơ hình kim cƣơng – Michael Porter 10 Hình 1.3 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter 38 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu luận văn 43 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Hồng Hà 54 Hình 3.2 Quy trình phủ sơn teflon lên bề mặt kim loại 61 Hình 3.3 Bản đồ định vị ngành tráng phủ teflon cho kim loại Hồng Hà đối thủ cạnh tranh 66 Hình 3.4 Quy trình phủ sơn teflon lên kim loại 88 Hình 4.1 Đặc trƣng theo lực cạnh tranh cơng ty Hồng Hà 111 ii download by : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày vấn đề cạnh tranh vấn đề đƣợc quan tâm kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Lợi cạnh tranh giúp chiến lƣợc trở nên vững hơn, khả thi Việc đƣa lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp có nhìn tổng quát thông tin điểm mạnh, điểm yếu, yếu tố thành công khả riêng biệt, đề tài đƣa tiền đề nâng cao lực cạnh tranh đƣợc xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, từ đƣa lợi cạnh tranh với hoạt động cụ thể nhƣ cách liên kết lợi với nhau, từ trả lời câu hỏi cụ thể: Vì doanh nghiệp đạt chi phí thấp hơn, cách mà tạo giá trị hữu hình cho ngƣời mua với chất lƣợng nhƣ mà tạo giá trị, doanh nghiệp lại cải tiến nghiên cứu sản phẩm, nhân lực doanh nghiệp thực thi kiện, để giải câu hỏi với cấu trúc khái niệm “là gì” “ cách Tuy nhiên ý thức đƣợc để trình vận hành cách trơn tru máy doanh nghiệp, doanh nghiệp tập hợp nhiều hoạt động khác kết hợp chiến lƣợc với chiến thuật, hoạt động đƣợc thể cách thức bao gồm nhân lực vật lực nhƣ xếp tổ chức có liên quan Hiện kinh tế thị trƣờng Việt Nam ngành tráng phủ kim loại, ngành xuất thị trƣờng, nhiên gặp khơng vấn đề khó khăn chạy đua cạnh tranh với khách hàng, manh mún nhỏ lẻ đơn vị kinh doanh làm chạy đua giá, câu chuyện phía sau liệu giá trị khách hàng nhận đƣợc với khách hàng bỏ ra, bề tảng băng chìm, nên việc nâng cao lực cạnh tranh vấn đề cần thiết để vừa tạo giá trị cho khách hàng nâng cao vị doanh nghiệp thị trƣờng, Theo Micheal E.Porter “cha đẻ” chiến lƣợc cạnh tranh cho lợi cạnh tranh cầu nối chiến lƣợc việc triển khai hoạt động lợi cạnh tranh Với vai trò quan trọng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc tạo lợi cạnh tranh đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc, nghiên cứu download by : skknchat@gmail.com ... tài: ? ?Năng lực cạnh tranh lĩnh vực tráng phủ kim loại Công ty cổ phần phát triển đầu tư Hoàng Hà” Câu hỏi nghiên cứu Luận văn - Đâu là lợi cạnh tranh Công ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hoàng Hà?... - HỒ THỊ NGUYỆT NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC TRÁNG PHỦ KIM LOẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƢ HOÀNG HÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ... tơi hồn thành luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài: ? ?Năng lực cạnh tranh lĩnh vực tráng phủ kim loại công ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hoàng Hà” Hoàn thành luận văn này, cho phép đƣợc

Ngày đăng: 07/04/2022, 12:27

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Tạ Ngọc Ái, 2009. Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới. Hà Nội: Nhà xuất bản Thanh Niên Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới
Nhà XB: Nhà xuất bản Thanh Niên
2. Al Ries & Jack Trout, 2004. Định vị: Cuộc chiến dành vị trí trong tâm trí khách hàng. Hà Nội: NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Định vị: Cuộc chiến dành vị trí trong tâm trí khách hàng
Nhà XB: NXB Thống kê
3. Đỗ Vũ Phương Anh, 2017. Khung năng lực nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. Hà Nội: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Khung năng lực nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam
Nhà XB: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội
4. Đào Công Bình, 2003. Quản trị tài sản nhãn hiệu. Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị tài sản nhãn hiệu
Nhà XB: NXB Trẻ
5. Đặng Công Bình, 2008. Cạnh tranh giành khách hàng và chiến thắng bằng giá trị. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cạnh tranh giành khách hàng và chiến thắng bằng giá trị
Nhà XB: NXB Lao động – Xã hội
6. Chan Kim – Renee Mauborge, dịch giả Phương Thúy, 2007. Chiến lược đại dương xanh. Hà Nội: NXB Tri thức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược đại dương xanh
Nhà XB: NXB Tri thức
7. Công ty cổ phần phát triển đầu tƣ Hoàng Hà, 2017-2019. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Hoàng Hà giai đoạn 2017 – 2019. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Hoàng Hà giai đoạn 2017 – 2019
8. Nguyễn Đình Công và cộng sự, 2015. Môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh Việt nam theo đánh giá từ bên ngoài: lựa chọn các chỉ tiêu cần cải thiện.Tạp chí Quản lý kinh tế, số 65, tr 3-11 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Quản lý kinh tế
9. Đỗ Minh Cương, 2001. Văn hóa kinh doanh và triết lí kinh doanh. Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Văn hóa kinh doanh và triết lí kinh doanh
Nhà XB: NXB Chính trị quốc gia
10. Don Taylor và Jeanne Smalling Acher, dịch giả Nguyễn Thị Giang Nam, 2008. Để cạnh tranh với những người khổng lồ. Hà Nội: NXB Tri thức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Để cạnh tranh với những người khổng lồ
Nhà XB: NXB Tri thức
11. Hồ Chí Dũng, 2013. Nghiên cứu sự trung thành thương hiệu của người tiêu dùng Việt Nam trong nhóm hàng tiêu dùng nhanh. Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu sự trung thành thương hiệu của người tiêu dùng Việt Nam trong nhóm hàng tiêu dùng nhanh
12. Dương Ngọc Dũng, 2012. Chiến lược cạnh tranh theo lí thuyết Michael Porter. TP Hồ Chí Minh: NXB tổng hợp Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược cạnh tranh theo lí thuyết Michael Porter
Nhà XB: NXB tổng hợp
13. Nguyễn Đức Dy, 2002. Từ điển Kinh tế Kinh doanh Anh – Việt. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Từ điển Kinh tế Kinh doanh Anh – Việt
Nhà XB: NXB Khoa học và Kỹ thuật
14. Ngô Thị Hương Giang, 2011. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tạp chí Thương mại, số 21, tr 15-17 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Thương mại
15. Hà Thanh Hải, 2008. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các khách sạn Việt Nam trong thời gian tới. Luận án tiến sĩ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các khách sạn Việt Nam trong thời gian tới
16. Lê Thị Hằng, 2013. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam. Luận án tiến sĩ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam
17. Dương Anh Hoàng, 2012. Phát triển NNL phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở TP Đà Nẵng. Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia – sự thật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phát triển NNL phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở TP Đà Nẵng
Nhà XB: NXB Chính trị quốc gia – sự thật
18. Ninh Đức Hùng và Đỗ Kim Chung, 2011. Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành rau quả. Nghiên cứu kinh tế 397, tr 51-58 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành rau quả
19. Nguyễn Mạnh Hùng, 2013. Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông Việt Nam. Luận án tiến sĩ kinh tế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông Việt Nam
20. Nguyễn Thế Hùng, 2009. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 25, 99-104 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Sơ đồ minh họa mô hình SWOT b. Mô hình kim cƣơng  - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 1.1 Sơ đồ minh họa mô hình SWOT b. Mô hình kim cƣơng (Trang 18)
Hình 1.2: Mô hình kim cƣơng – Michael Porter - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 1.2 Mô hình kim cƣơng – Michael Porter (Trang 19)
Hình 1.3: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 1.3 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter (Trang 47)
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu của luận văn - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu của luận văn (Trang 52)
Phân tích tình hình hiện tại của Hoàng Hà  - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
h ân tích tình hình hiện tại của Hoàng Hà (Trang 57)
Bảng 2.1: Xây dựng khung khảo sát - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 2.1 Xây dựng khung khảo sát (Trang 57)
bảng hỏi về việc khách hàng biết đến tráng  phủ  sơn  Teflon  lên  kim  loại  thông  qua kênh nào:   - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
bảng h ỏi về việc khách hàng biết đến tráng phủ sơn Teflon lên kim loại thông qua kênh nào: (Trang 58)
Cơ cấu tổ chức của công ty có dạng hình chóp: Quyền quyết định do các nhà quản trị cấp cao nắm giữ - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
c ấu tổ chức của công ty có dạng hình chóp: Quyền quyết định do các nhà quản trị cấp cao nắm giữ (Trang 63)
Bảng 3.1: Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hoàng Hà Năm 2018 – 2019 và kế hoạch năm 2020  - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.1 Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hoàng Hà Năm 2018 – 2019 và kế hoạch năm 2020 (Trang 64)
Bảng 3.2: Thực trạng các ngành hàng năm 2018-2019 - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.2 Thực trạng các ngành hàng năm 2018-2019 (Trang 66)
Hình 3.2. Quy trình phủ sơn teflon lên bề mặt kim loại - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 3.2. Quy trình phủ sơn teflon lên bề mặt kim loại (Trang 70)
Hình 3.3. Bản đồ định vị trong ngành tráng phủ teflon cho kim loại của Hoàng Hà  và đối thủ cạnh tranh     - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 3.3. Bản đồ định vị trong ngành tráng phủ teflon cho kim loại của Hoàng Hà và đối thủ cạnh tranh (Trang 75)
Bảng 3.4: Đánh giá kênh khách hàng tiếp cận khi sử dụng sản phẩmdịch của Hoàng Hà  - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.4 Đánh giá kênh khách hàng tiếp cận khi sử dụng sản phẩmdịch của Hoàng Hà (Trang 79)
Bảng 3.5: Đánh giá của khách hàng về các tiêu chí đƣợc đƣa ra - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.5 Đánh giá của khách hàng về các tiêu chí đƣợc đƣa ra (Trang 81)
Bảng 3.6: Đánh giá tính năng, các chỉ số kỹ thuật vƣợt trội của sản phẩm - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.6 Đánh giá tính năng, các chỉ số kỹ thuật vƣợt trội của sản phẩm (Trang 84)
Bảng 3.7: Các yêu cầu về kỹ thuật - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.7 Các yêu cầu về kỹ thuật (Trang 85)
Bảng 3.8: Đo lƣờng hiệu quả kinh doanh của Công ty Hoàng Hà - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.8 Đo lƣờng hiệu quả kinh doanh của Công ty Hoàng Hà (Trang 89)
Từ số liệu của bảng 3.8, có thể tính đƣợc các chỉ số đo lƣờng tính hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh nhƣ lợi nhuận, doanh thu bán hàng và chỉ tiêu  hiệu quả kinh doanh - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
s ố liệu của bảng 3.8, có thể tính đƣợc các chỉ số đo lƣờng tính hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh nhƣ lợi nhuận, doanh thu bán hàng và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (Trang 90)
Bảng 3.11: Chất lƣợng cán bộ nhân viên tại Công ty Hoàng Hà - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.11 Chất lƣợng cán bộ nhân viên tại Công ty Hoàng Hà (Trang 100)
Bảng 3.12: Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh (2017 – 2019) - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 3.12 Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh (2017 – 2019) (Trang 101)
Bảng 4.1: Ma trận SWOT cho sản phẩm gia công tráng phủ sơn Teflon của Hoàng Hà  - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 4.1 Ma trận SWOT cho sản phẩm gia công tráng phủ sơn Teflon của Hoàng Hà (Trang 115)
Hình 4.1: Đặc trƣng theo năng lực cạnh tranh tại công ty Hoàng Hà - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Hình 4.1 Đặc trƣng theo năng lực cạnh tranh tại công ty Hoàng Hà (Trang 120)
Bảng 4.2: Chiến lƣợc khác biệt hóa và các lực lƣợng cạnh tranh - (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tráng phủ kim loại tại công ty cổ phần phát triển đầu tư hoàng hà​
Bảng 4.2 Chiến lƣợc khác biệt hóa và các lực lƣợng cạnh tranh (Trang 121)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w