một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối sản phẩm máy bơm nước ở công ty sản xuất & thương mại châu á

Lời nói đầu

• Chương I: Một số lí luận về hệ thống phân phối của các doanh nghiệp thương mại và sự cần thiết thiết lập, quản lí hệ thống phân phối ở Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á

  • I. Marketing trong các doanh nghiệp thương mại

    • 1. Khái niệm, vị trí và các loại hình doanh nghiệp thương mại

    • 2. Marketing- mix trong các doanh nghiệp thương mại

      • 2. 1. Sản phẩm.

      • 2. 2. Chính sách giá.

      • 2. 3. Chính sách xúc tiến hỗn hợp.

      • 2. 4. Chính sách phân phối.

  • II. Kênh phân phối và vai trò của nó trong hoạt động marketing của các doanh nghiệp thương mại

    • 1. Khái niệm và thực chất của kênh phân phối.

      • 1. 1 Khái niệm và chức năng của kênh Marketing trong các doanh nghiệp thương mại.

      • 1. 2. Phân loại kênh Marketing trong các doanh nghiệp thương mại.

    • 2. Các thành viên kênh.

      • 2. 1. Người sản xuất ( nhà nhập khẩu ).

      • 2. 2. các loại trung gian.

    • 3. Các dòng chảy trong kênh

      • 3. 1. Dòng chuyển quyền sở hữu

      • 3. 2. Dòng đàm phán ( thương mại )

      • 3. 3. Dòng chuyển động sản phẩm vật chất của sản phẩm

      • 3. 4. Dòng thanh toán

      • 3. 5. Dòng thông tin

    • 4. Vai trò hoạt động của kênh phân phối trong hoạt động Marketing của các công ty thương mại

  • III. Thiết kế hệ thống phân phối trong các doanh nghiệp thương mại.

    • 1. Xác định các nhấn tố ảnh hưởng tới hệ thống phân phối.

    • 2. Các nguyên tắc và yêu cầu đặt ra trong việc thiết kế kênh.

    • 3. Quá trình thiết kế kênh.

      • 3. 1. Nhận dạng nhu cầu thiết kế kênh.

      • 3. 2. Xác định và phối hợp các mục tiêu phân phối.

      • 3. 4. Thiết lập các phương án thiết kế kênh Marketing.

      • 3. 5. Đánh giá và lựa chọn kênh Marketing.

  • IV. Quản trị kênh Marketing trong các doanh nghiệp thương mại.

    • 1. Khuyến khích các thành viên kênh.

    • 2. Đánh giá các thành viên kênh.

    • 3. Các công cụ quản lí kênh.

    • 4. Các biện pháp giải quyết xung đột.

    • 5. Điều chỉnh các quyết định kênh.

• Chương II: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lí hoạt động phân phối máy bơm nước ở Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á

  • . Lịch sử ra đời và cơ cấu bộ máy của công ty

    • 1. Lịch sử ra đời của công ty.

    • 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

      • 2. 1 Chức năng

      • 2. 2. Nhiệm vụ của công ty:

    • 3. Cơ cấu tổ chức.

    • 4. Những cơ sở nguồn lực.

  • II. Những hoạt động chính của công ty.

    • 1. Hoạt động sản xuất

    • 2. Hoạt động kinh doanh.

  • . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

    • 1. Sản lượng bán.

    • 2. Doanh số bán.

    • 3. Thị trường và khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp.

    • 4. Kết quả kinh doanh

  • IV. Tổng quan thị trường máy bơm nước.

    • 1. Giới thiệu về sản phẩm máy bơm nước.

      • 1. 1. Máy bơm nước dân dụng.

      • 1. 2. Máy bơm nước công nghiệp.

    • 2. Xu hướng tiêu dùng các loại máy bơm nước.

    • 3. Tình hình cung ứng các loại máy bơm nước.

  • V. Thực trạng tình hình phân phối máy bơm nước của Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á.

    • 1. Chiến lược sản phẩm và thị trường.

    • 2. Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty.

      • 2. 1. Bộ máy hoạt động Marketing của Công ty.

      • 2. 2 Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty.

    • 3. Chiến lược phân phối và mục tiêu.

      • 3. 1. Chiến lược phân phối và mục tiêu.

      • 3. 2. Sự hình thành kênh phân phối máy bơm nước của Công ty.

    • 4. Thực trạng tình hình thực hiện kế hoạch phân phối hiện vật vào các kênh phân phối của Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á.

      • 4. 1. Thực trạng điều phối hàng hoá vào các kênh phân phối.

      • 4. 2. Thực trạng vận chuyển hàng hoá trong hệ thống phân phối.

      • 4. 3. Thực trạng dự trữ hàng hoá.

  • V. Nhận xét trung về hệ thống phân phối máy bơm nước của Công ty Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á.

• ChươngIII: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối máy bơm nước ở Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á

  • I. Những định hướng chiến lược cho sự hoàn thiện hoạt động phân phối của Công ty.

    • 1. Đa dạng hoá sản phẩm.

    • 2. Củng cố lợi thế cạnh tranh ở miền Bắc, xâm nhập sâu vào thị trường miền Nam và miền Trung.

  • II. Những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hoạt động phân phối máy bơm nước ở Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á.

    • 1. Giải pháp hoàn thiện cấu trúc kênh.

      • 1. 1. Tại thị trường miền Bắc.

      • 1. 2. Tại khu vực miền Trung.

      • 1. 3. Tại khu vực miền Nam.

    • 2. Hoàn thiện cách thức quản lí kênh.

      • 2. 1. Lựa chọn các thành viên kênh.

      • 2. 3. Quản trị xung đột.

    • 3. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường trong hệ thống kênh Marketing.

    • 4. Hoàn thiện các chính sách Marketing- mix trong hệ thống kênh Marketing.

      • 4. 1. Vấn đề sản phẩm trong quản lí kênh.

      • 4. 2. Vấn đề định giá trong quản lí kênh.

      • 4. 3. Hoạt động xúc tiến qua kênh.

    • 5. Hoàn thiện các dòng chảy qua kênh

      • 5.1. Xây dựng hệ thống thông tin hoàn chỉnh trong kênh, đảm bảo thông tin trong suất từ Công ty đến người tiêu dùng cuối cùng.

      • 5.2. Đổi mới dòng phân phối vật chất dựa trên dòng thông tin và các phương tiện vận tải, lưu kho hiện đại

      • 5.3. Đổi mới dòng đàm phán

      • 5.4. Hoàn thiện dòng thanh toán

    • III. Một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Sản xuất & Thương mại Châu á.

Kết luận

Tài liệu tham khảo