Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH —***— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND Sinh viên thực : NGUYỄN THÙY DUNG Lớp : K18QTDNC Khóa học : 2015 - 2019 Mã sinh viên : 18A4030047 Giảng viên hướng dẫn : THS TRẦN NGỌC TIẾN Hà Nội, tháng 06 năm 2019 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH —***— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND Sinh viên thực : NGUYỄN THÙY DUNG Lớp : K18QTDNC Khóa học : 2015 - 2019 Mã sinh viên : 18A4030047 Giảng viên hướng dẫn : THS TRẦN NGỌC TIẾN Hà Nội, tháng 06 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập Học viện Ngân hàng, trình thực tập Cơng ty Cổ phần Đơng Tây Land, với giúp đỡ quý thầy cô anh chị công ty nơi em thực tập, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cuối khóa với đề tài “ Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến luợc công ty cổ phần Đông Tây Land” Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giảng dạy truờng Học viện Ngân hàng nói chung thầy khoa Quản trị kinh doanh nói riêng tận tình dạy dỗ, bảo trang bị cho em kiến thức, kỹ cần thiết phục vụ cho công tác học tập truờng công việc sau Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo Ths Trần Ngọc Tiến - Truởng phịng Tổ chức cán bộ, tận tình huớng dẫn giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Đông Tây Land anh chị công tác công ty cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện giúp đỡ em q trình thực tập để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng hoàn thiện đề tài cách tốt nhất, nhung thời gian nhiều hạn chế nên trình thực đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đuợc góp ý thầy bạn để đề tài em đuợc hoàn thiện Sinh viên thực Nguyễn Thùy Dung LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu độc lập em, duới giúp đỡ Giảng viên huớng dẫn Ths Trần Ngọc Tiến Các số liệu, kết nêu khóa luận tốt nghiệp trung thực em tổng hợp từ tài liệu có nguồn gốc rõ ràng, xuất phát từ Công ty cổ phần Đông Tây Land Các liệu thứ cấp sử dụng có nguồn gốc đuợc trích dẫn rõ ràng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm nguồn gốc ma trận SWOT 1.1.1 .Khái niệm ma trận SWOT 1.1.2 Nguồn gốc ma trận SWOT 1.2 Nội dung ma trận SWOT 1.3 Ý nghĩa ma trận SWOT 1.4 Khái niệm vai trò hoạch định chiến lược 1.4.1 .Khái niệm hoạch định chiến lược 1.4.2 Vai trò hoạch định chiến lược 10 1.5 .Quy trình hoạch định chiến lược ma trận SWOT 10 1.5.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp 10 1.5.2 .Phân tích mơi trường bên ngồi 12 2.2 Thực trạng hoạch định chiến lược công ty cổ phần Đông Tây Land 41 2.2.1 Việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược 41 2.2.2 Cách thức công ty đề chiến lược 42 2.2.3 Các chiến lược công ty theo đuổi 42 2.3.Đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Đông Tây Land 43 2.3.1 Ưu điểm .43 2.3.2 Những mặt hạn chế công tác hoạch định 45 KẾT LUẬN CHƯƠNG 46 CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2025 47 3.1 Xá c định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu công ty 47 3.1.1 .Tầm nhìn cơng ty 47 3.1.2 Sứ mệnh công ty 47 3.1.3 .Mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn 2020-2025 47 3.2 Phân tích môi trường vĩ mô 48 3.3 Phân tích môi trường ngành .55 3.4 Phân tích cơng 3.5 Xác định mơitrường nội ty 61 điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội thách thức công ty 3.8 Đề suất số chiến lượcMỤC cho công ty dựa ứng dụng ma trận DANH VIẾT TẮT SWOT 79 3.8.1 Chiến lược Marketing: 80 3.8.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 81 3.9 Các kiến nghị đề suất 83 3.9.1 Đối với công ty .83 3.9.2 Đối với nhà nước 84 Từ viết tắt 3.9.3 Đối với chủ đầu tư 84 Nguyên nghĩa CTCP Công ty cô phần ĐTL GDP Đông Tây Land Tông sản phâm quôc dân CT TNHH HCNS Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hành nhân IFE Ma trận yếu tô bên EFE Ma trận yếu tơ bên ngồi BĐS Bất động sản Bảng 1.1 Bảng đánh giá tác động hội doanh nghiệp 26 Bảng 1.2 Bảng đánh giá tác động thách thức doanh 27 nghiệp DANH MỤC BANG Bảng 1.3 Bảng đánh giá yếu tố môi trường bên ma trận EFE 27 Bảng 1.4 Bảng tổng hợp kết đánh giá yếu tố nội doanh nghiệp 28 Bảng 1.5 Bảng đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp ma trận IFE 29 Bảng 1.6 Bảng tổng hợp kết hình thành ma trận SWOT 29 Bảng 2.1 Các dự án tiêu biêu ĐTL phân phối 37 Bảng 2.2 Bảng tổng quan dự án Vinhomes Smart City 38 Bảng 2.3 Bảng kết hoạt động kinh doanh ĐTL năm 2016-2018 40 Bảng 3.1 Bảng chi phí chạy quảng cáo từ ngày 25/02-02/03/2019 Bảng 3.2 Bảng kết từ chạy quảng cáo 65 65 Bảng 3.3 Bảng dự án độc quyền qua năm ĐTL 67 Bảng 3.4 Bảng sách hỗ trợ chạy quảng cáo ĐTL 67 Bảng 3.5 Bảng ma trận SWOT tổng hợp CTCP ĐTL 72 Bảng 3.6 Ứng dụng ma trận EFE vào đánh giá yếu tố bên ĐTL 78 Bảng 3.7 Ứng dụng ma trận IFE vào đánh giá yếu tố bên ĐTL 79 Biêu đồ 3.1 Biêu đồ tốc độ tăng trưởng quý năm 48 Biêu đồ 3.2 Biêu đồ so sánh lãi suất ngân hàng kỳ hạn tháng 50 Biêu đồ 3.3 Biều đồ cấu doanh thu Vingroup quý 1/2019 60 Biêu đồ 3.4 Biêu đồ chất lượng nhân viên Công ty ĐTL 62 Biêu đồ 3.5 Sơ đồ quỹ đất 14 doanh nghiệp BĐS niêm yết DANH MỤC BIỂU ĐỒ 69 ... việc ứng dụng ma trận SWOT 3, Đối tượng nghiên cứu - Ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Đông Tây Land 4, Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty cổ phần Đông Tây. .. tích để hoạch định chiến lược, mà chủ yếu lãnh đạo đưa chiến lược dựa quan điểm cá nhân Chính vậy, em lựa chọn đề tài ? ?Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần Đơng Tây. .. Tây Land Chương 3: Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược cho CTCP Đông Tây Land giai đoạn 2020-2025 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1
Ngày đăng: 07/04/2022, 11:20
Xem thêm:
