MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH MTV THUỶ sản DIÊU HỒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ KHOA QUẢN LÝ KINH TẾ VIỆT MỸ  - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUỶ SẢN DIÊU HỒNG GVHD : Th.S NGUYỄN THỊ MY MY SVTH : TRẦN THỊ YẾN KHOA Lớp : K24PSU-QTH4 MSSV : 24202110680 Đà Nẵng, Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Th.s Nguyễn Thị My My người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tình bảo giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện chuyên đề Xin trân trọng cảm ơn đến ban lãnh đạo, cán phịng tổ chức hành công nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng tạo điều kiện giúp đỡ tôi, trình thu thập số liệu dành thời gian trả lời giải thích vấn đề mà thân tơi chưa rõ, đóng góp ý kiến giúp tơi hồn thành chuyên đề Trong trình làm chuyên đề, kinh nghiệp thời gian cịn hạn chế nên khó tránh sai sót Vì em mong đóng góp thầy để chun đề em hoàn chỉnh Đà nẵng, ngày 30 tháng 04 năm 2022 Sinh viên thực Trần Thị Yến Khoa MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXT : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên HĐQT : Hội đồng quản trị LĐ : Lao động SX : Sản xuất CĐ : Cao đẳng ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài: Sự phát triển kinh tế đưa nước tham gia hội nhập vào kinh tế quốc tế xu tồn cầu hóa Đây vừa hội vừa thách thức cho quốc gia Trong xu này, cạnh tranh quốc gia trở nên khốc liệt gay gắt Và yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành bại quốc gia nguồn nhân lực, người quốc gia Quốc gia có nguồn nhân lực hay người có chất lượng cao có lợi cạnh tranh quốc gia khác Nền sản xuất xã hội phát triển vai trị nhân tố người tăng lên Cuộc cách mạng khoa học công nghệ đại đặt yêu cầu sức lao động, đặc biệt loài người bước vào kinh tế tri thức u cầu trở nên thiết, lao động trí tuệ ngày tăng trở thành đặc trưng chủ yếu nói lên lực người quan hệ với tự nhiên Đối với doanh nghiệp vậy, nguồn nhân lực hay người lao động đóng vai trò quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Họ xem tài sản quan trọng doanh nghiệp Đây trở thành triết lý mang lại thắng lợi vinh quang cho nhiều doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp biết sử dụng hiệu nguồn lực có hiệu sản xuất cao Cơng Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng công ty chuyên xuất thủy sản hướng tới mục tiêu ổn định, bền vững phát triển Cơng ty không ngừng thực biện pháp để tận dung tiềm sẵn có, đổi cơng tác tổ chức, quản lý, đổi công nghệ nâng cao lực điều hành Với tính chất ngành nghề đặc thù, cơng ty ln đa dạng hóa nguồn hàng, cải tiến đổi phương thức kinh doanh sản xuất, chủ động khai thác nguồn hàng đáp ứng nhu cầu thị hiếu thị trường, luân chuyển hàng hóa tối ưu để giảm thiểu tối đa chi phí kinh doanh Để trì phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh sản xuất cho công ty Cơng ty cần phải có lực lượng lao động khơng mạnh chun mơn mà cịn tâm huyết nỗ lực làm việc tốt để tạo uy tín với khách hàng.Trong nỗ lực phấn đấu cần có chung sức cống hiến tồn thể người lao động ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Cơng ty Nhận thức vai trị có tính chất định nguồn lực,Cơng ty quan tâm trọng vào công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.Vì vậy,tạo động lực lao động vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp nhà lãnh đạo cần phải có biện pháp để tạo động lực cho người lao động,giúp họ hăng say làm việc, phát huy hết khả thân để đem lại lợi ích cho thân cho doanh nghiệp Vì vậy, cơng tác quản lý, tạo động lực thúc đẩy người lao động nhiệm vụ quan trọng định đến tồn tại, ổn định phát triển Nhận thấy tầm quan trọng trình thực tập Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng, em tìm hiểu nghiên cứu hoạt động cho việc tìm phương pháp tạo động lực cho nhân viên Công ty, nên em chọn đề tài: “Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng” Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa lý luận liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác tạo động lực làm việc Cơng ty Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Đối tượng phạm vi nghiên cứu: +Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Đà Nẵng +Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian Công nhân làm việc Công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Địa chỉ: K48/31 Phan Chu Trinh, Phường Hải Châu I, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam Phạm vi thời gian: Từ 15/2/2022 đến 30/3/2022 Cấu trúc đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn bao gồm chương sau: ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Chương 3: Giải pháp tạo Động lực làm việc Công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng thời gian tới ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Những khái niệm tạo động lực làm việc: 1.1.1 Nhu cầu người lao động: 1.1.1.1 Khái niệm nhu cầu: Nhu cầu trạng thái tâm lý mà người cảm thấy thiếu thốn không thoải mái mong muốn đáp ứng Nhu cầu gắn liền với tồn tại, phát triển người, cộng đồng tập thể xã hội 1.1.1.2 Phân loại nhu cầu: Theo nhà nghiên cứu tâm lý A.Maslow, nhu cầu người diễn tả dạng tầm quan trọng tương ñối loại nhu cầu khác Có nhiều cách phân loại nhu cầu: - Nếu vào tính chất, ta có: Nhu cầu tự nhiên nhu cầu xã hội - Nếu theo đối tượng thỏa mãn nhu cầu, ta có: Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần - Nếu vào mức độ, khả thỏa mãn nhu cầu bao gồm: Nhu cầu bậc thấp (gọi nhu cầu sinh lý thể), nhu cầu thứ hai nhu cầu vận động nhu cầu bậc cao (gọi nhu cầu sáng tạo) 1.1.2 Động lực động cơ: 1.1.2.1 Khái niệm động lực: Động lực động mạch thúc đẩy người hoạt động cách tích cực có suất, trách nhiệm hiệu cao với tiềm họ 1.1.2.2 Phân loại động lực: Động lực bên trong: Là động lực xuất phát từ khát khao thoả mãn nhu cầu bên cá nhân người lao ñộng Động lực bên ngoài: Liên quan đến yếu tố tác động bên doanh nghiệp nhà quản trị mức độ thoả mãn công việc 1.1.2.3 Khái niệm động cơ: Động động lực thúc đẩy người hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu đặt thỏa mãn lợi ích mong muốn: Động kéo theo nỗ lực kiên trì phấn đấu để đạt mục đích, động lớn, thơi thúc người hành động 10 ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN vươn lên đạt mục tiêu hay lợi ích cụ thể để thoả mãn nhu cầu cá nhân Động mục tiêu chủ quan người nhằm đáp ứng nhu cầu đặt 1.1.2.4 Phân loại động cơ: - Động cảm tính: gắn liền với trạng thái hứng thú lao động - Động lý tính: biểu nhận thức rõ ràng mục tiêu cụ thể 1.1.2.5 Phân biệt động động việc làm việc: Giống nhau:  Động lực lao động động xuất phát từ bên thân người lao động chịu tác động mang tính chất định từ phía thân người lao động  Động động lực lao động mag tính trừu tượng khơng nhìn thấy thông qua quan sát hành vi người lao động phóng đốn Khác nhau: Do có nhiều điểm tương đồng nên dễ dẫn tới nhầm lẫn, cần phải nắm rõ điểm khác biệt sau cần thiết để nhận thức sâu sắc động lực lao động Bảng 1.1: So sánh khác động động lực làm việc Động lao động Động lực lao động Chịu tác động từ phía thân người lao Chịu tác động lớn từ thân người động, gia đình mơi trường xã hội lao động môi trường tổ chức xung quanh nơi người lao động làm việc Động lao động nói tới phong phú đa Động lực lao động nói tới biến đổi dạng, lúc tồn nhiều mức độ: cao hay thấp, có hay động khơng Trả lời cho câu hỏi: “Vì người lao động Trà lời cho câu hỏi: “Vì người lao làm việc” động làm việc cho tổ chức cách hiệu quả” Tóm lại: Động lực lao động giúp nhân viên nỗ lực tự nguyện hoàn thành công việc, nhằm đạt mục tiêu cá nhân đem lại thành công cho tổ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 57 CHƯƠNG MỘT SỐ PHẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUỶ SẢN DIÊU HỒNG CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CHO GIẢI PHÁP Mục tiêu chiến lược nâng cao hiệu động kinh doanh cơng ty: • Mục tiêu Đào tạo đào tạo lại đội ngũ quản trị nhân viên tương xứng với trình độ sở vật chất kỹ thuật công ty Tiếp tục củng cố, xếp ổn định nâng cao chất lượng đội ngũ cốt cán, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên để làm động lực cho phát triển bền vững công ty Áp dụng biện pháp công nghệ kỹ thuật, quản lý kinh tế để nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty, Chiếm lĩnh thị trường nước, lấy thị trường miền Trung làm trọng tâm, tứng bước tiến tới xuất kinh doanh có lãi, tạo lợi nhuận cho cổ đông Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến đại, nâng cao lực cạnh tranh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước để phát triển lực cạnh tranh công ty Để thực mục tiêu định hướng phát triển đặt địi hỏi cơng ty phải triển khai hàng loạt giải pháp tất mặt: nâng cấp sở vật chất, bổ sung dịch vụ, Marketing, kế tốn tài chính, quản trị nhân lực • Chiến lược Phát triển sản phẩm vật liệu xây dựng mới, đa dạng hoá ngành nghề, phát triển lĩnh vực thương mại Tập trung chấn chỉnh lại công tác quản trị nhân lực, bố trí nhân sự, đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nhân viên thơng qua để nâng cao chất lượng dịch vụ Mở rộng thị trường hoạt động, phát triển thị trường truyền thống mà trọng thu hút nguồn khách từ cơng ty thị trường chịu tác động yếu tố khách quan Thông qua phương tiện quảng ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 58 cáo, khuyến … để đưa hình ảnh cơng ty đến với khách hàng nhiều Đẩy mạnh phong trào thi đua đội ngũ nhân viên, thường xuyên mở lớp học ngoại khóa để bổ sung thêm kiến thức vốn sống cho nhân viên Giáo dục trách nhiệm trình độ nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên, có hình thức khen thưởng kỷ luật nghiêm minh nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Đảm bảo việc làm ổn định ổn định đời sống nhân viên Sử dụng tiết kiệm nguồn lực, đảm bảo hiệu sản xuất đồng thời bảo vệ mơi trường, an tồn lao động 3.2 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng: 3.2.1 Giải pháp lương phụ cấp • Tiền lương: Hiện cơng ty có cơng thức tính lương hồn thiện, vào sản phẩm mà người lao động hoàn thành đánh giá hợp lý Nhưng theo đánh giá số nhân viên mức lương cơng ty so vói cơng ty nghành cịn thấp Vì nên cơng ty cần điều chỉnh mức lương cho hợp lý biện pháp sau: + Tăng mức lương bản: Từ 4.250.000  4.450.000 đồng/người/tháng Mức tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất thường trả chậm phụ thuộc vào khâu bán hàng, tình hình tiêu thụ sản phẩm theo tháng Giải pháp tốt để khắc phục vấn đề công ty thành lập quỹ tiền lương dự phòng để đảm bảo tiền lương cho nhóm lao động ln trả hạn khơng bị chậm trễ để người lao động yên tâm, giúp họ có thêm nhiều động lực cơng việc Ngồi ra, việc chi trả tạm ứng tiền lương cho nhân viên tăng từ 25% lên 35% tiền lương để nhân viên thêm động lực công việc, đồng thời công ty tạo điều kiện cho nhân viên hồn cảnh khó khăn( tùy vào lí hồn cảnh khó khăn cụ thể) cần ứng tiền lương trước cần thơng báo với kế tốn trước ngày để nhận tiền không cần phải đợi tới ngày 15- ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 59 18 hàng tháng • Phụ cấp: Ngồi cải thiện tiền lương cơng ty cịn cải thiện chế độ phụ cấp cho người lao động để giúp họ có thêm động lực công việc Mức phụ cấp cải thiện sau: + Đi làm đầy đủ 24/ 26 ngày/tháng thưởng 450.000 đồng/tháng + Làm việc 21-23 ngày/tháng thưởng 350.000 đồng/tháng + Phụ cấp riêng lao động làm việc trực tiếp 400.000 đồng/tháng + Mỗi nhân viên có bữa ăn miễn phí ca làm việc định mức 23.000 đồng/bữa 3.2.2 Giái pháp khen thưởng Quyết định khen thưởng cần đưa cách kịp thời, lúc, khoảng cách từ nhân viên có thành tích thưởng đến khen thưởng ngày tốt trễ vào khoảng đến ngày sau có định khen thưởng Nếu chưa trao phần thưởng phải có lời khen ngợi, biểu dương thành tích xuất sắt mà nhân viên đạt Quyết định khen thưởng phải tiến hành cơng khai trước tồn cơng ty nhầm nêu lên gương sáng cho người khác noi theo học tập +Nên đa dạng hình thức khen thưởng khen thưởng cứng nhắc theo hình thức tạo nên nhàm chán nhiều lại phản tác dụng, sau số hình thức khen thưởng khác ngồi tài mà cơng ty áp dụng: + Có nhiều lúc thật khó chọn cá nhân để khen thưởng Khi cơng ty tổ chức bữa ăn trưa hay bữa điểm tâm cho tồn phịng ban có thành tích xuất sắc + Vinh danh nhân viên với thành tựu mà họ đạt kỷ niệm chương bảng vinh danh hình thức khen thưởng hữu hiệu giúp cá nhân tìm ý nghĩa cơng việc mình, Hình thức thưởng phong phú ví dụ ngồi thưởng tiền, thưởng hình thức khác vật… ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 60 3.2.3 Giải pháp phúc lợi Hiện Cơng ty áp dụng loại hình phúc lợi bắt buộc Để tạo động lực cho người lao động, Công ty cần đa dạng loại hình phúc lợi, tác giả đưa số giải pháp sau: + Công ty cần thực thêm sách phúc lợi khác tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, hỗ trợ vay vốn ngân hàng cho người lao động ổn định sống + Tạo dịch vụ cho người lao động mở căng tin Thông qua việc làm Công ty vừa kinh doanh thêm, lại thuận tiện cho người lao động, người lao động ăn uống căng tin Như có nhiều thời gian để nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe + Đưa sách động viên giúp đỡ người lao động có vấn đề khó khăn phát sinh xảy giúp người lao động nhanh chóng khắc phục khó khăn trở lại cơng việc Ngồi việc trợ cấp tốt nhu cầu vật chất Công ty cần tổ chức thăm hỏi, động viên người lao động nhằm tạo tin tưởng lao động Công ty, giúp họ an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Mức chi cụ thể phải công bố công khai + Thực chế độ khen thưởng cho em cán cơng nhân viên đạt thành tích giỏi q trình học tập Việc cơng ty quan tâm khen thưởng, động viên thành tích học tập, cơng ty thưởng quà, kèm theo giấy khen, khen Hiện Ban lãnh đạo công ty tiến hành thực chế độ Quỹ khuyến học cho nhân viên làm việc Công ty, cụ thể: nhân viên có năm học đạt thành tích học tập xuất sắc, giỏi hỗ trợ 300.000đ/ năm /1 cháu + Nội dung chương trình phúc lợi dịch vụ cần người lao động tham gia đóng góp ý kiến nhằm tạo hứng khởi cho chương trình Vì phúc lợi cho người lao động nên cần thăm dò ý kiến người lao động 3.2.4 Giải pháp môi trường điều làm việc + Hệ thống an toàn nhà máy lao động thường xuyên phải kiểm tra, đảm bảo thông số mức an toàn Trang phục bảo hộ phải đạt tiêu chuẩn ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 61 trang bị đầy đủ: quần áo, giày, trang, găng tay Khi làm việc phân xưởng tất nhân viên phải mặc theo quy định Có biện pháp thực trình sản xuất, thi cơng kiểm tra kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị trước vận hành, thực quy trình kỹ thuật + Cơng ty lắp đặt thêm hệ thống lọc bụi nhà máy để hạn chế bị nhiễm khuẩn trình sản xuất ra, người lao động n tâm làm việc, đảm bảo sức khỏe cho công nhân làm việc + Công ty nên trang bị thêm quạt chống nóng để đảm bảo sức khỏe cho người lao động, giúp họ thoải mái q trình làm việc Bên cạnh đó, cơng ty trang bị thêm thiết bị chống nóng phân xương đặc biệt đảm bảo hệ thống hoạt động liên tục để phục vụ hoạt động sản xuất thời điểm +Bên cạnh đó, cơng ty tổ chức chương trình vui chơi giải trí ngồi thường xun, đặn tạo thành thói quen người lao động , vừa giúp tinh thần sảng khoái rèn luyện sức khỏe 3.2.5 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hiện Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng thực hoạt động đào tạo người trước dạy người sau Hình thức đào tạo hiệu số người áp dụng rộng tồn cơng ty chưa có tính hệ thống chuyên nghiệp Sau số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo cơng ty: Cơng ty nên có chương trình đào tạo khoa học, nên thực theo bước sau: Xác định nhu cầu đào tạo; Xác định mục tiêu đào tạo; Lựa chọn đối tượng đào tạo; Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo; Dự tính chi phí đào tạo; Lựa chọn đào tạo giáo viên; Đánh giá chương trình kết đào tạo Cơng ty trọng đến mục tiêu, kết chất lượng chương trình đào tạo Tìm cách tạo mẻ khóa đào, huấn luyện bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ Công ty nên sử dụng phương pháp như: thảo luận nhóm, đưa tình cụ thể để giải quyết, buổi ngoại khóa, trò chơi…trong ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 62 khóa học kết hợp phương pháp để khóa học đạt hiệu cao Cơng ty nên áp dụng số hình thức đào tạo sau để làm tăng thêm đa dạng cách thức đào tạo mình: -Đào tạo bữa ăn trưa: + Đây hình thức mẻ đại vơ hiệu (nó thường gọi phương pháp Brown bag lunches hay Ăn trưa học hỏi), đơn giản việc bạn ăn trưa nhân viên, đưa chủ đề bất kỳ, sống hay công việc được, thơng qua bạn để người trị chuyện, phát biểu chí đùa cợt để truyền tài thông điệp kỹ năng, kiến thức hay đơn giản kinh nghiệm Cịn dễ nhớ câu chuyện vui có ý nghĩa giáo dục, kinh nghiệm hay bữa trưa thân mật, vui vẻ + Phương pháp cách hiệu bạn muốn gần gũi nhân viên, thúc đẩy động lực làm việc cho họ, hiểu hoàn cảnh họ truyền tải kinh nghiệm bạn cho họ Một cách thiết thực phương pháp mà bạn giúp nhân viên cân sống – công việc, với chủ đề bữa trưa, bạn đem lại thư giãn vui vẻ cho nhân viên đồng thời không quên đào tạo họ -Dự kháng công việc: +Dự khán công việc việc nhân viên tạm thời tham gia vào nhóm làm việc vị trí khác thời gian ngắn để học hỏi kiến thức, kỹ từ nhóm làm việc thông qua việc quan sát tham gia làm việc cùngvới những người khác nhóm Hình thức thường áp dụng cho việc đề bạt nhân viên nhằm đào tạo cho họ kỹ trước đề bạt +Việc dự khán công việc giúp cho việc hình thành phương án dự phịng trường hợp có rủi ro mặt nhân sự, nhân viên dự khán trở thành phương án thay nhanh chóng nhân viên chun trách khơng thể tiếp tục đảm nhiệm vị trí đó, họ nhanh chóng bắt kịp cơng việc tiến độ mà khơng cần đào tạo lại nhiều Hiện công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn cụ thể làm để lựa chọn đối tượng cử đào tạo vói hình thức nâng cao trình độ nhân viên mà hoàn ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 63 tồn người lãnh đạo định Do cơng ty cần xây dựng tiêu chuẩn lựa chọn đối tượng đào tạo dựa sở sau: Người lựa chọn cử đào tạo người có nhu cầu cần đào tạo kiến thức kỹ mà khóa học cung cấp để phục vụ cho cơng việc Ưu tiên đào tạo cho người có kết làm việc tốt, có khả phát triển tương lai Khi lựa chọn đối tượng học phải xem xét đến khả học tập họ Công ty cần nên vào kiến thức kỹ có người lao động khả phát triển tương lai họ để phân công công việc phù hợp Khi phân công công việc phải rõ ràng khơng có chồng chéo nhiệm vụ mà họ phải thực 3.2.6 Giải pháp hội thăng tiến Trong việc đề bạt cá nhân lên vị trí cao ngồi tiêu dưa vào đánh giá công việc thực công ty nên thêm vào tiêu khác thâm niên công tác mức độ cống hiến Và đề bạt lên vị trí cao nên đề bạt cách công khai để nhân viên có quyền tham gia đề bạt Bản thân lãnh đạo cơng ty nên tổ chức buổi nói chuyện, gặp gỡ riêng với nhân viên có lực, kinh nghiệm để xác định phương hướng họ gì, mong muốn họ để từ có biện pháp hỗ trợ thõa đáng Đa số nhân viên làm việc cơng ty mong muốn họ có hội thăng tiến lên làm vị trí cao tương lai Để cho nhân viên thấy hội thăng tiến nhà quản lý cần: Cần thông báo cho nhân viên điều kiện cần để thăng tiến chẳng hạn yêu cầu trình độ chun mơn, kinh nghiệm quản lý, khả thực cơng việc để nhân viên có cơng tác chuẩn bị trước Đồng thời cho nhân viên biết trước định hướng cấu tổ chức mục tiêu tương lai, nhân viên chủ động việc cố kiến thức bổ sung loại cấp cần thiết để thăng tiến Cần có sách công thăng tiến, công ty sách cơng thăng tiến dẫn tới tình trạng nhân viên cảm thấy chán nản ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 64 làm cho động lực làm việc nhân viên giảm sút Kết luận chương 3: Chương nêu mục tiêu, phương hướng đề giải pháp cụ thể cho mặt hạn chế công tác tạo động lực cho nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 65 KẾT LUẬN Tạo động lực làm việc cho nhân viên vấn đề có vai trò ngày trở lên quan trọng mục tiêu ổn định phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân viên thực tốt thúc đẩy đảm bảo nguồn lực cho tổ chức số lượng chất lượng, đồng thời tạo động lực làm việc cho nhân viên hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Mặt khác quy trình yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty hợp lý, thỏa mãn nhu cầu người lao động làm cho nhân viên yên tâm làm việc gắn bó với Cơng ty Qua phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng nhận thấy nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên là: Phong cách lãnh đạo, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, môi trường làm việc điều kiện làm việc, văn hóa cơng ty, sách lương phụ cấp, sách khen thưởng cuối sách phúc lợi Đề tài giải vấn đề sau: +Đã hệ thống hóa vấn đề lý luận động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên + Phân tích trọn vẹn đầy đủ nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc khác biệt đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhóm nhân viên + Đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Trong khuôn khổ chuyên đề với hạn chế thời gian nguồn lực nên khơng thể tránh thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để chỉnh sửa để chun hoàn thiện ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐỖ, N T (2006) Thu hút giữ chân người giỏi HỒ CHÍ MINH: Nhà xuất trẻ HỒ , T B (2004) Động lực tạo động lực phát triển xã hội HÀ NỘI: Nhà xuất quốc gia LƯƠNG, T V (2011) Giáo trình tâm lý học lao động ĐH Kinh tế Quốc đân NGUYỄN, L H (2006) Giáo trình hành vi tổ chức HỖ CHÍ MINH Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Pin Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp, Phạm Thùy Linh, 2010 https://masothue.com/0401600981-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-thuy-san- dieu-hong ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ SỰ HÀI LỊNG CỦA NGƯỜI LAO DỘNG ĐỐI VỚI CƠNG TY Tôi thực đề tài “Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng” Xin chào anh/chị, mong Q Anh/Chị vui lịng dành thời gian để trả lời câu hỏi để giúp hồn thiện bảng khảo sát bên nhằm mục đích hoàn thành việc thực tập với đề tài:" Một số giải pháp tạo động lực cho nhân viên công ty Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Xin lưu ý khơng có câu trả lười sai, tất câu trả lời cần thiết Các ý kiến anh chị giữu bí mật tuyết đối Xin anh/chị vui lịng trả lời câu hỏi sau theo hướng dẫn câu hỏi Xin cảm ơn giúp đỡ anh/chị! Phần I: Thơng tin chung: Anh/chị vui lịng đánh dấu X vào ô bên cạnh đáp án mà anh/chị lựa chon: 1) Giới tính: Nam Nữ 2) Độ tuổi anh/chị thuộc nhóm nào? Dưới 25 tuổi Từ 25 đến 30 tuổi Từ 30 tuổi đến 40 tuổi Trên 40 tuổi 3) Trình độ học vấn chun mơn anh/chị? Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp 4) Mức thu nhập anh/chị? Dưới triệu Từ triệu đến 10 triệu Từ triệu đến triệu Trên 10 triệu 5) Thời gian công tác anh/chị? Dưới năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN 6) Chức danh anh/chị? Nhân viên Phó phịng Trưởng phịng Phó giám đốc Giám đốc Phần II: Nội dung khảo sát: Xin anh/chị cho biết đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công ty Anh/chị vui lòng khoan tròn vao phương án Anh/chị chọn, giá trị từ đến quy ước sau: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng STT Bình thường Hài lịng Rất hài lòng Nội dung khảo sát Mức độ đánh giá 5 5 5 5 5 Tiền lương phụ cấp Tiền lương trả cho nhân viên hợp lý công dựa kết thực công việc Mức lương mà anh chị nhận cơng so với vị trí cơng việc Cơng ty trả lương với ngày đầy đủ cơng ty quy định cụ thể Mức phụ cấp trả cho nhân viên hợp lý công việc giao Khen thưởng Các khoản thưởng phân chia cách công dựa kết thực Cơng ty có tiêu thức xét khen thưởng rõ ràng Mức thưởng cho nhân viên hợp lý Chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích cao nhân viên làm việc công ty Nhận tiền thưởng dịp lế tết ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Phúc lợi Chương trình phúc lợi Cơng ty đầy đủ Được hưởng đầy đủ phúc lợi theo quy định công ty 5 5 5 5 5 5 5 5 Phúc lợi nhân hấp dẫn so với bạn đồng nghiệp từ đơn vị khác Mức chi tiêu phúc lợi hợp lý Cơng ty đóng bảo hiểm hàng năm đầy đủ cho nhân viên Các chương trình phúc lợi thực công Môi trường – điều kiện làm viêc Bầu khơng khí nội công ty vui vẻ thoải mái tin tưởng Luôn nhận hỗ trợ hợp tác từ thành viên khác tổ chức để hồn thành cơng việc Công ty trang bị đầy đủ công cụ, thiết bị làm việc cho nhân viên công ty Môi trường làm việc công ty tốt sức khỏe CBCNV Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý An toàn vệ sinh lao động sẽ, thoáng mát nơi làm việc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Được tham gia đầy đủ khóa huấn luyện cân thiết để làm việc hiệu Kiến thức kỹ đào tạo phù hợp với công việc tương lai mà anh/chị đảm nhận Nội dung đào tạo phù hợp với kiến thức kỹ anh/chị mong muốn đào tạo Phương pháp đào tạo phù hợp Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho đào tạo đầy đủ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Sau trình đào tạo kết thực công việc anh chị cải nhiều Cơ hội thăng tiến công việc Công ty tạo nhiều hội thăng tiến cho nhân viên Công việc anh/chị tạo nhiều điều kiện để anh/chị chuẩn bị cho thăng tiến Cơng ty có lộ trình thăng tiến rõ ràng Được tham gia đề bạt 5 5 ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị My My Đơn vị thực tập: Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Thời gian thực tập: Từ 15/2/2022 đến 30/3/2022 , ngày… tháng…….năm… Giảng viên hướng dẫn ... nghiên cứu hoạt động cho việc tìm phương pháp tạo động lực cho nhân viên Công ty, nên em chọn đề tài: ? ?Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công Ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng? ?? Mục tiêu... Chương 3: Giải pháp tạo Động lực làm việc Công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng thời gian tới ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1... sau: ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Diêu Hồng Chương