kết quả hoạt động của công ty cổ phần matexim thăng long giai đoạn 2005 2009

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Qua quá trình thực tập ở công ty cổ phần Matexim Thăng Long, với sự giúp đỡ của công ty em đã tìm hiểu về tìm hiểu về công ty. Công ty cổ phần Matexim Thăng Long là công ty kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu với nhiều ngành nghề. Qua các năm hoạt động công ty đã tạo được mạng lưới phân phối khắp 3 miền đất nước, và tạo được uy tín trong lòng khách hàng, đặc biết công ty đạt lợi nhuận dương trong nhiều năm ,đảm bảo tốt đời sống của cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty. Tuy vậy, công ty cũng có một số vấn đề cần khắc phục để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh luôn biến động trong giai đoạn hiện nay. Bản báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần Matexim Thăng Long gồm có 4 phần Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 2009 Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty Trong quá trinh hoàn thành bản báo cáo này đã được công ty cổ phần Matexim Thăng Long tạo điều kiện thuận lợi để tìm hiểu và hoàn thành bản cáo này. Đặc biệt có sự giúp đỡ của TS. Đỗ Thị Đông góp ý và hướng dẫn để em hoàn thành bản báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Lương Đức Thành Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 1 Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Lời nói đầu 1 MỤC LỤC 2 Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long 3 1.1. Giới thiệu chung về công ty 3 1.2. Quá trình hình thành và phát triển 4 Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long 6 2.1. Sản phẩm và thị trường 6 2.1.1. Sản phẩm 6 2.1.2. Thị Trường 6 2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban 7 2.2.1. Tổng giám đốc 8 2.2.3. Phó tổng giám đốc kinh doanh 9 2.2.4. Phòng tổ chức hành chính 9 2.2.5. Phòng kế hoạch kỹ thuật 10 2.2.6. Phòng kinh doanh xuất khẩu 10 2.2.7. Phòng tài chính kế toán 10 2.2.8. Đội xây lắp 11 2.2.9. Đội kỹ thuật bảo dưỡng 11 2.2.10. xưởng sơn tĩnh điện 12 2.2.11. Xưởng cơ khí xưởng nhựa 12 2.2.12. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty 12 2.3. Nguồn nhân lực 13 2.4. Công nghệ sản suất 13 2.5. Cơ sở vật chất và trang thiết bị 14 Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 2009 15 3.1. Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 15 3.2. Nhận xét về kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 17 3.3. Nguyên nhân và tồn tại của kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 17 Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty 18 4.1. Quản trị nhân lực 18 4.1.1. Tuyển dụng 18 4.1.2. Đào tạo và phát triển 19 4.2. Quản trị tiêu thụ 19 4.3. Quản trị quá trình sản suất 20 4.4. Quản trị chất lượng 21 4.5. Quản trị tiêu thụ 21 Kết Luận 22 Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 2 Báo cáo thực tập tổng hợp BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Phần 1: Tổng quan về công ty Matexim Thăng Long 1.1. Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần MATEXIM Thăng Long Tên giao dịch: MATEXIM Thăng Long JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: MATEXIM Thăng Long Địa chỉ: Số 1 Ngõ 484 Đường Hà Huy Tập, Thị trấn Yên Viên, Huyện Gia Lâm, Thành Phố Hà Nội. Điện thoại: 04.38271496 Fax: 04.38781227 Website: http://mateximthanglong.com Số tài khoản: 10201 000004870 7 Ngân hàng: Ngân hàng Công thương Chương Dương Hà Nội Mã số thuế: 0101468309 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003644 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 03/03/2004. Diện tích mặt bằng của công ty: hơn 6000 m 2 Vốn điều lệ: 1.547.500.000 đồng rị giá một cổ phần: 100.000 đồng Ngành nghế kinh doanh: Kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hóa bằng đường thủy và đường bộ; Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng , kim loại đen, kim loại màu, sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc, đại lý ký gửi, giao nhận, vận chuyển hàng hóa Kinh doanh xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất và vật tư nông nghiêp; sản xuất phân vi sinh, chế biến thức ăn gia súc, nuôi trồng thủy sản; Sản xuất các sản phẩm tiêu dùng và bao bì bằng nhựa, bao bì bằng giấy, các sản phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ xuất khẩu; xản suất dây cáp điện; Thi công lắp đặt các công trình điện đến 100kv; xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng; Thu mua thứ , phế liệu sắt thép, kim loại màu; Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Dịch vị cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng, dịch vụ ăn uống và nhà nghỉ, kinh doanh nhà ở, bất động sản;… Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Số lao động tính đến năm năm 2009 là 325 lao động Phương châm hoạt động: Toàn thể cán bộ nhân viên Công ty luôn hiểu rõ sự thành công của khách hàng cũng là sự thành công của Công ty. Vì vậy, Công ty Cổ phần MATEXIM Thăng Long không ngừng cố gắng nỗ lực tìm hiểu nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng với chất lượng hàng hoá, giá cả và thời gian đáp ứng tốt nhất, linh hoạt nhất. Xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định dựa trên nền tảng tôn trọng uy tín kinh doanh và lợi ích của các bên, đóng góp tối đa cho sự thịnh vượng chung của cộng đồng và xã hội luôn là phương châm hoạt động của Công ty. 1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long tiền thân là Xí Nghiệp Vật Tư Vận tải thuộc Công ty Vật Tư và Thiết bị toàn bộ (MATEXIM) –Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Bộ Công nghiệp được chuyển đổi theo lộ trình Cổ phần hóa DNNN theo quết định số : 1990/2003/QĐ BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, trong tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, Chi nhánh vật tư Thăng Long đã đi đầu trong công cuộc chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần. Chi nhánh đã được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long theo Quyết định số 1990/2003/QĐ BCN ngày 03//2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Công ty Cổ phần kinh doanh các ngành nghề Kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hóa bằng đường thủy và đường bộ; Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng , kim loại đen, kim loại màu, sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc, đại lý ký gửi, giao nhận, vận chuyển hàng hóa Kinh doanh xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất và vật tư nông nghiêp; sản xuất phân vi sinh, chế biến thức ăn gia súc, nuôi trồng thủy sản; Sản xuất các sản phẩm tiêu dùng và bao bì bằng nhựa, bao bì bằng giấy, các sản phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ xuất khẩu; xản suất dây cáp điện; Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Thi công lắp đặt các công trình điện đến 100kv; xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng; Thu mua thứ , phế liệu sắt thép, kim loại màu; Dịch vị cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng, dịch vụ ăn uống và nhà nghỉ, kinh doanh nhà ở, bất động sản;… Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Từ năm 2003 công ty mở thêm Xưởng cơ khí chế tạo: Bước đầu chế tạo các kết cấu thép phục vụ các nhu cầu xây dựng, gia công các chi tiết cơ khí, các thiết bị chịu lực, nồi hơi phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ bước đầu đã có uy tín trên thì trường. Đặc biệt với dây truyền sơn tĩnh điện theo công nghệ của Đức hàng năm sản lượng đạt 100.000m 2 . Công ty đã sẳn xuất, cung cấp thiết bị điện và xây lắp các hệ thống điện cho ngành điện và các Nhà máy, Xí nghiệp ở cả ba miền đất nước. Để thực hiện tất cả các chức năng sản xuất và kinh doanh có lợi nhuận, doanh nghiệp đã đề ra những nhiệm vụ sau: Thực hiện đúng mục đích thành lập của doanh nghiệp, sản xuất và kinh doanh đúng nghành nghề đã đăng ký Tổ chức tốt các nguồn hàng để phục vụ khách hàng Sản xuất gia công các mặt hàng cơ khí, đồ nhựa Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho nghành điện gia dụng Tổ chức nghiên cứu sản xuất, nâng cao năng xuất lao động, đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực kinh doanh và khả năng cạnh tranh lành mạnh đảm bảo kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, ngày càng nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật để phục vụ cho hoạt động kinh doanh được tốt hơn và khẳng định được vị trí của mình trong nền kinh tế thị truờng. Chăm lo đời sống tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên làm việc. Giữ gìn trật tự an ninh chính trị và an toàn xã hội trong phạm vi quản lý. Qua quá trình hoạt độnng, với nỗ lực và quyết tâm của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã khắc phục khó khăn và nhanh chóng phát triển thành một đơn vị kinh doanh mạnh mẽ dựa trên nên nền tảng cạnh tranh bằng chữ tín và khả năng linh hoạt đáp ứng nhanh các yêu cầu cung cấp vật tư, thiết bị cho khách hàng. Hiện tại Công ty có 325 cán bộ, nhân viên làm việc tại trụ sở chính và các chi nhánh trên toàn quốc. Doanh thu hàng năm đạt gần 24 tỷ đồng. Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần 2: Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Matexim Thăng Long 2.1. Sản phẩm và thị trường 2.1.1. Sản phẩm Công ty cổ phần Matexim Thăng Long là nhà cung cấp có uy tín trên 30 năm các máy móc, thiết bị công trình, xe chuyên dụng, thiết bị toàn bộ các hãng nổi tiếng như: Các hãng của các nước G7: CATER FILER (CAT); KOMASU, HITACHI, MITSUBISHI,… Dây chuyền nghiền sàng đá công suất 50 120T/h của Liên Bang Nga và Trung Quốc Các hãng của Nga: KAMAZ, KPAZ, BELLAS,…. Công ty cổ phần matexim Thăng Long làm nhà cung cấp có uy tín các mặt hàng thiết bị điện của các hẵng nổi tiếng như: Các thiết bị đóng ngắt cao thế cảu các hẵng: siemens, Schneider Electric, Alstom, ABB,… Tủ nạp ACCU của hãng AEES Cộng hòa Pháp Tủ bù công suất phản kháng của các hãng: DUCATI Italia, FEDERAL Tây Ban Nha, SHIZUKI Nhật Bản Thiết bị chống sét các hãng: Cooper, Alstom, Cộng hòa Pháp Tấm trần cách nhiệt, cách âm Công ty làm nhà cung cấp có uy tín các mặt hàng thép chế tạo cơ khí như: Các loại thép cascbon thấp: tấm , lá, cuộn: Q235, SS400, Q345,…lá mạ kẽm Các loại thép lò xo: 65Mn, 55Si2Mn, 60SiMn, 50CrMn (sử dụng làm các loại nhíp ô to, máy kéo, lò xo mấy móc. Các loại thép chịu nhiệt: 1Cr13, 2Cr13, 1Cr11Mov,…(thép chuyên làm Supap). Các loại thép làm khuôn rèn: 5CrNiMo, 5CrMnMo, các loại thép làm khuôn trong ngành nhựa S45C, 45Mn,… Các loại ống gang cầu dùng trong đường ống dân nước theo tiêu chuẩn ISO 2531 (DN80 3000mm) Thép làm lõi cáp nhôm tiêu chuẩn GB/T3428 (ở dạng cuộn) từ ᾩ 1.85 4.5mm,… 2.1.2. Thị Trường Bằng nỗ lực không ngừng tìm hiểu và phát triển thị trường, Công ty đã và đang chiếm lĩnh được sự tin tưởng và hợp tác bền vững của nhiều bạn hàng trong nước. Công Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 6 Báo cáo thực tập tổng hợp ty đã sản xuất, cung cấp thiết bị điện và xây lắp các hệ thống điện cho ngành điện và các Nhà máy, Xí nghiệp ở cả ba miền đất nước. 2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban Sơ đồ tổ chức của công ty Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty được bố trí theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này, chức năng được chuyên môn hóa cho từng bộ phận phòng ban. Ưu điểm: Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C ĐỘI XÂY LẮP SỐ 2 XƯỞNG SƠN TĨNH DIỆN XƯỞNG CƠ KHÍ, CỬA NHỰA ĐỘI KỸ THUẬT BẢO DƯỠNG PHÒNG KINH DOANH XNK PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN ĐỘI XÂY LẮP SỐ 1 TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT P.TỔNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Thời gian quyết định quản trị được rút ngắn Chất lượng quyết định được nâng cao Tính thống nhất trong hoạt động quản trị và điều hành được đảm bảo ở một mức độ nhất định Nhược điểm: Chi phí cho hoạt động của bộ máy quản trị lớn Đôi khi ý kiến mang tính chủ quan của người ra quyết định Nếu người ra quyết định ở cấp chức năng có trình độ, chuyên môn kém có thể đưa ra các quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty Hiện nay công ty cũng đang dần hoàn thiện cơ cấu để hướng tới cơ cấu tổ chức ma trận với việc phân ra các ngành hàng chuyên biệt, coi từng ngành hàng là các SBU. Mô hình tổ chức ma trận sẽ giúp khắc phục được những nhược điểm hiện tại của mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. 2.2.1. Tổng giám đốc Tổng giám đốc công ty cổ phần MATEXIM Thăng Long là người điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn chung quy định tại Điều lệ Công ty Cổ phần hiện hành. + Chỉ đạo toàn diện công tác đầu tư phát triển; Công tác sản xuất kinh doanh và các hoạt động tài chính của Công ty. + Quyết định tất cả những vấn đề thuộc thẩm quyền về quản lý hoạt động hàng ngày của Công ty, hoặc những nội dung theo ủy quyền của ĐHĐCĐ và HĐQT Công ty. + Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, mức lương hoặc thù lao, các lợi ích và các điều khoản khác trong hợp đồng lao động đối với Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng. + Quyết định tuyển dụng, điều động, khen thưởng, kỷ luật, mức lương, trợ cấp, lợi ích và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của người lao động trong Công ty. + Trực tiếp chỉ đạo phòng Tài chính Kế toán và Phòng Hành chính Nhân sự của Công ty. 2.2.2. Phó tổng giám đốc kỹ thuật Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Tham mưu cho Tổng Giám đốc & HĐQT các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm & kỹ thuật sản xuất. Lập kế hoạch sản xuất và điều hành các hoạt động sản xuất của Công ty để đáp ứng mục tiêu doanh số bán hàng của Công ty. Thiết kế, phát triển và phối hợp với Giám đốc nhà máy thực hiện các kế hoạch chiến lược của nhà máy một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian nhất. Đề ra mục tiêu hoạt động, chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của Nhà máy. Chuẩn hoá các quy trình hoạt động, các thủ tục và quy định tại nhà máy theo chủ trương và chính sách của Công ty, theo quy định của địa phương & Ban quản lý Khu công nghiệp. Nghiên cứu và hoàn thiện quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, với chi phí và tỉ lệ phế phẩm thấp nhất. Phê duyệt việc sản xuất các sản phẩm mới. Đảm bảo các sản phẩm do nhà máy lắp đặt đạt chất lượng. Phối hợp với Giám đốc Nhà máy xây dựng văn hoá, tác phong làm việc của CB+CNV tại nhà máy. Định hướng và lập kế hoạch nhân sự cho sự phát triển lâu dài của Nhà máy. Kiểm soát chi phí, đảm bảo tính hợp lý và hiệu quả của các khoản chi tại Nhà máy. Ký duyệt các giấy tờ liên quan đến sản xuất và XNK theo thẩm quyền và theo quy chế tài chính của Công ty. 2.2.3. Phó tổng giám đốc kinh doanh Giúp TGĐ điều hành mảng công việc Kinh doanh nội địa và xuất nhập khẩu, kinh doanh bất động sản, đầu tư cơ sở hạ tầng, giám sát và giúp mọi công việc về huy động tài chánh, phân bổ tài chánh, đầu tư… 2.2.4. Phòng tổ chức hành chính Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp Tổng giám đốc tổ chức quản lý về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy định của pháp luật. Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 9 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2.5. Phòng kế hoạch kỹ thuật Tham mưu việc lập, thực hiện kế hoạch sản xuất, mua sắm vật tư, quản lý vật tư trong Công ty, nhập khẩu hàng hoá, khảo sát nhu cầu thị trường. Đồng thời, chịu trách nhiệm trong công tác điều hành, quản lý sản xuất tại các phân xưởng trong Công ty. Thiết kế các sản phẩm mới, quản lý hồ sơ kỹ thuật các sản phẩm của doanh nghiệp. Thiết kế định mức kích thước cơ bản của sản phẩm, thực hiện thiết kế theo đúng hợp đồng đã ký. Kiểm tra chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, giám sát kiểm tra chất lượng của từng sản phẩm, của từng phân xưởng, từng công nghệ từ khi bắt đầu đến khi kết thúc 2.2.6. Phòng kinh doanh xuất khẩu Gồm có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng, 1 thủ kho, 5 nhân viên kinh doanh, 3 nhân viên bán hàng. Phòng nghiệp vụ kinh doanh có các chức năng cụ thể như sau: Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: Định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu của Tổng công ty, Tổ chức và quản lý công tác thị trường, tìm thị trường xuất nhập khẩu cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên, Xây dựng chính sách thương nhân Chỉ đạo, theo dõi, quản lý công tác xuất nhập khẩu và thực hiện công tác nghiệp vụ ngoại thương và chỉ đạo các chương trình sản xuất theo hợp đồng lớn của Tổng công ty với các đối tác, Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Tổng công ty giao phó. 2.2.7. Phòng tài chính kế toán Tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài chính và hạch toán kế toán; Xúc tiến huy động tài chính và quản lý công tác đầu tư tài chính; Thực hiện và theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động trong Công ty; Thanh quyết toán các chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh và chi phí đầu tư các dự án theo quy định. Phòng kế tóan thực hiện các chức năng cụ thể sau: Lương Đức Thành Lớp:QTKD tổng hợp 48C 10 [...]... kiện an toàn lao động cao, công nhân sản xuất được trang bị quần áo bảo hộ lao động, gang tay, mũ, kính Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 2009 3.1 Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 Bảng 1 Doanh thu của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: Đồng Năm Doanh thu LNST 2005 19.249.348.153... 104,3% so với kế hoạch vượt 4,3%, năm 2009 đạt 102,43% so với kế hoạch vượt 2,43% 3.2 Nhận xét về kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 Kết quả hoạt động của công ty giai đoạn 2005- 2009, công ty có lãi trong 4 năm liền, mức lợi nhuận sau thuế trung bình đạt gần 400 triệu/năm Tình hình lợi nhuận sau thuế của công ty từ năm 2005- 2007 có xu hướng giảm mặc dù doanh... tổng hợp Kết Luận Công ty cổ phần Matexim Thăng Long là một công ty Công ty Cổ phần Matexim Thăng Long tiền thân là Xí Nghiệp Vật Tư Vận tải thuộc Công ty Vật Tư và Thiết bị toàn bộ (MATEXIM) –Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp- Bộ Công nghiệp được chuyển đổi theo lộ trình Cổ phần hóa DNNN theo quết định số : 1990/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp Công ty hoạt động kinh... ngũ kỹ thuật sản xuất của công ty luôn có những cải tiến kỹ thuật cho phù hợp hơn nữa với thực tế hoạt động của công ty 2.5 Cơ sở vật chất và trang thiết bị Công ty cổ phần Matexim Thăng Long ược xây dựng tại 5B2 Khu công nghiệp trại gà Phú diễn Từ liêm Hà Nội với tổng diện tích là 6000m2 Cơ sở vật chất của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long bao gồm: Khu nhà làm việc cho bộ phận quản lý doanh nghiệp,... biến động Khủng hoảng kinh tế, biến động giá cả và biến động tỷ giá khiến cho kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn Song dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc, Công ty vẫn làm ăn có lãi và bảo toàn vốn, đảm bảo được lãi cổ tức theo kế hoạch đề ra Phần 4: Tình hình hoạt động một số hoạt động quản trị khác của công ty 4.1 Quản trị nhân lực 4.1.1 Tuyển dụng Mục tiêu hàng đầu của công ty là... trường 4.5 Quản trị tiêu thụ Công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty không phải là một hoạt động thụ động, chờ bộ phận sản xuất tạo ra sản phẩm rồi mới tìm cách tiêu thụ chúng Hoạt động quản trị tiêu thụ trong công ty là một quá trình xuyên suốt từ hoạt động nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch sản xuất, hoạt động thiết kế tổ chức kênh phân phối, hoạt động marketing và hoạt động bán hàng Lương Đức Thành... tồn tại của kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 Về kinh doanh vật tư: Trong 2 năm 2005 và 2006 Công ty kinh doanh nhiều loại mặt hàng cũ một số mặt hàng nhập khẩu và uỷ thác, nhưng chưa được khả quan Lương Đức Thành 17 Lớp:QTKD tổng hợp 48C Báo cáo thực tập tổng hợp Do nguồn vốn kinh doanh ít chưa đáp ứng yêu cầu Vay ngân hàng là chủ yếu và phải huy động vốn... chúng Hoạt động quản trị tiêu thụ trong công ty là một quá trình xuyên suốt từ hoạt động nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch sản xuất, hoạt động thiết kế tổ chức kênh phân phối, hoạt động marketing và hoạt động bán hàng Việc quản lý vật liệu rất là công tác không thể thiếu được là yếu tố khách quan của mọi nền sản xuất xã hội Công tác quản lý nguyên vật liệu chặt chẽ từ khâu thu mua đến bảo quản... 337.095.505 2008 23.236.086.941 426.363.876 2009 22.123.765.941 426.864.593 Biểu đồ 1 Doanh thu của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 Dựa vào biểu đồ ta thấy tình hình doanh thu từ năm 2005 2009 có nhiều biến động Từ năm 2005 2007 tăng liên tục tốc độ tăng năm sau cao hơn năm trước Cụ thể năm 2006 tăng 10,03% tăng 1.980.286.405 đồng so với năm 2005, năm 2007 tăng 20% tăng 4.186.160.152... tranh, Công ty cổ phần Matexim Thăng Long luôn xây dựng kế hoạch, chính sách nhân sự hợp lý nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện tại, song song với việc cải thiện môi trường làm việc, giúp người lao động nâng cao hiệu quả làm việc một cách tối đa Việc trích nộp BHXH, BHYT cho người lao động được công ty thực hiện đúng theo quy định của pháp luật Hàng năm, công ty cũng tổ chức thành công nhiều hoạt . về kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 – 2009 17 3.3. Nguyên nhân và tồn tại của kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần. lao động, gang tay, mũ, kính Phần 3: kết quả hoạt động của công ty cổ phần Matexim Thăng Long giai đoạn 2005 2009 3.1. Tình hình hoạt động của Công ty cổ