THỰC TẬP 2 n171 PDF

Đây là bài báo cáo thực tập 2 về thù lao lao động tại công ty, gồm đủ các phần cơ sở lý luận, các nội dung về báo cáo tài chính. Các bạn down về tham khảo vì đây là bài đạt điểm cao trong đợt báo cáo vừa rồi do nhóm chúng tôi thực hiện.

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - THỰC TẬP GIÁO TRÌNH ĐỀ TÀI: THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG VÀ TRẮC ĐỊA BẢN ĐỒ KHÔI NGUYÊN GVHD: ThS Đoàn Thị Ngọc Thúy Danh sách sinh viên nhóm 171 STT Họ tên Mã sinh viên Ngành Lê Thị Hải Yến 634076 QTKD Đinh Thị Tình 634065 QTKD Đỗ Thị Ánh Tuyết 634067 QTKD Đỗ Thị Kiều Linh 634034 QTKD HÀ NỘI- 2021 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập hồn thành chun đề: “Thực tập giáo trình 2” Trước hết, chúng em xin chân thành cảm ơn toàn thể thầy, Khoa kế tốn Quản trị kinh doanh, thầy cô trường Học viện Nông nghiệp Việt Nam trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích suốt trình học tập rèn luyện trường Đặc biệt, chúng em xin chân thành cảm ơn đến cô ThS Đoàn Thị Ngọc Thúy, người tận tâm hướng dẫn, giúp đỡ chúng em hoàn thành báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo anh chị Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên giúp đỡ, cung cấp nhiều thông tin quý báu tạo điều kiện cho chúng em trình thực báo cáo Do nhiều hạn chế mặt chủ quan khách quan nên báo cáo nhóm khơng thể tránh khỏi sai sót suốt q trình thực tập làm làm báo cáo Nhóm mong nhận bảo, đóng góp ý kiến từ thầy để báo cáo nhóm hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Mục Lục LỜI CẢM ƠN Mục Lục Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ Danh mục ký tự viết tắt Phần 1: Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 10 1.4.1 Cơ sở lý thuyết 10 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu 14 Phần 2: Kết nghiên cứu 15 2.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 15 2.1.1 Khái quát công ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên 15 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức 17 2.1.4 Cơ cấu nguồn nhân Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên 19 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 23 2.2 Thù lao lao động công ty 38 2.2.1 Thù lao tài 38 2.2.2 Thù lao phi tài 39 2.2.3 Ảnh hưởng thù lao lao động đến người lao động 44 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 48 2.3 Giải pháp nhằm hoàn thiện thù lao lao động Công ty TNHH Công nghệ Môi trường Trắc địa đồ Khôi Nguyên 58 2.3.1 Xây dựng lại quy định lương thưởng 58 2.3.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ lao động 58 2.3.3 Mở rộng hình thức phúc lợi tự nguyện 59 Phần 3: Kết luận 61 3.1 Kết luận 61 3.2 Kiến nghị 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân từ 2018-2020 19 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên giai đoạn 2018-2020 23 Bảng 2.3 Tài sản Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên giai đoạn 2018-2020 31 Bảng 2.4: Điều tra công hệ thống trả lương 45 Bảng 2.5: Điều tra khả chi trả tiền lương thân gia đình 46 Bảng 2.6: Điều tra mức độ am hiểu nhân viên cách tính lương cơng ty 46 Bảng 2.7: Điều tra mức độ hài lòng hệ thống trả lương công ty 47 Bảng 2.8 Nguồn vốn Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên giai đoạn 2018-2020 49 Bảng 2.9 Các máy móc thiết bị phần mềm công ty TNHH Công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên 53 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên 18 Danh mục ký tự viết tắt Từ viết tắt Nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMCP Thương mại cổ phần KH&ĐT Khoa học đào tạo TP Thành phố KHKT Kế hoạch - Kỹ thuật HCTH Hành tổng hợp QSD Quyền sử dụng CSDL Cơ sở liệu TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VNĐ Việt Nam đồng CHS Chủ sở hữu VCSH Vốn chủ sở hữu STT Số thứ tự BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp DN Doanh nghiệp CBCNV Cán công nhân viên Phần 1: Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong trình phát triển xã hội ngày nay, để đảm bảo sống cho người lao động vật chất lẫn tinh thần vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp/tổ chức toàn xã hội Vấn đề trả lương doanh nghiệp nhà nước quan tâm bảo vệ quyền lợi cho người lao động, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Để đạt mục đích này, doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để vừa trì nguồn lao động tiết kiệm khoản phí khơng cần thiết Đối với tổ chức, thù lao đóng vai trị phần chi phí sản xuất Việc sử dụng hệ thống thù lao hợp lý góp phần trì nhân tài cho tổ chức Thù lao lao động công cụ quản lý mặt chiến lược doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp có mặt hạn chế khác sách thù lao Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn, nhóm chúng em lựa chọn đề tài “Thù lao lao động Công ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên” làm đề tài Thực tập giáo trình thời gian 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thù lao lao động Công Ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khơi Ngun, từ đề xuất số giải pháp để hoàn thiện khắc phục nhược điểm hệ thống thù lao lao động công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng thù lao lao động cơng ty - Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện khắc phục nhược điểm hệ thống thù lao lao động công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Thù lao lao động Công ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Phạm vi nội dung - Tên đề tài: Thù lao lao động Công ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên 1.3.2.2 Phạm vi không gian - Đề tài nghiên cứu tại: Công ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên - Địa chỉ: Số 75 đường Cầu Diễn, phường Phúc Diễn, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội 1.3.2.3 Phạm vi thời gian - Thời gian thực tập từ: 14/6/2021- 11/7/2021 - Số liệu phục vụ cho nghiên cứu thu thập qua năm 2018- 2020 1.4 Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Cơ sở lý thuyết 1.4.1.1 Khái niệm thù lao lao động Thù lao lao động tất yếu tố tài phi tài mà người lao động nhận họ tham gia quan hệ lao động Thù lao lao động có vai trò quan trọng thân người lao động, doanh nghiệp xã hội Đối với người lao động, thù lao đóng vai trị tạo động lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn, góp phần nâng cao hiệu công việc; đồng thời tạo sở vững giúp người lao động nâng cao đời sống vật chất tinh thần, nâng cao uy tín, địa vị họ gia đình người xung quanh xã hội Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động góp phần nâng cao chất lượng hiệu cơng việc kinh doanh; góp phần trì phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Đối với xã hội, thù lao lao động góp phần trì phát triển nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế xã hội, góp phần thực chiến lược quốc gia phát triển người Về cấu nội dung, thù lao lao động bao gồm thù lao tài thù lao phi tài Thù lao tài chia thành hai loại, gồm: thù lao tài trực tiếp thù lao tài gián tiếp Trong đó, thù lao tài trực tiếp khoản xác định tiền, trả trực tiếp cho người lao động, bao gồm: tiền lương, phụ cấp, khuyến khích tài Cịn thù lao tài gián tiếp khoản xác định tiền dịch vụ mà người lao động hưởng q trình làm việc khơng nhận trực tiếp, mà hưởng lợi ích từ yếu tố mang lại Thù lao phi tài nội dung thù lao khơng mang tính chất tài chính, bao gồm yếu tố liên quan đến môi trường làm việc thân công việc Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động gồm bốn nhóm yếu tố, yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi, mơi trường doanh nghiệp, thân cơng việc thân người lao động Về nguyên tắc, thù lao trả cơng việc hồn thành 10 Người 0 2,843,477, 26,9 983 mua trả tiền trước Thuế khoản 1,850,186,7 16,0 1,844,811,7 phải 57 nộp 13 13,7 7,537,142,7 25,8 23 -5,375,044 - 5,692,331,0 0,28 10 54,1 Nhà nước Vay nợ thuê - - - - - - - - - - - - tài B VỐN - 8,812,366,5 76,3 10,543,338, 78,3 6,776,148,0 23,2 1,730,972, 00 804 00 50 304 90,2 - - 3,767,190,8 35,8 1,018,109, 27,2 05 CHỦ 250 04 SỞ HỮU Vốn góp 5,800,000,0 50.2 5,800,000,0 43,0 5,800,000.0 19,9 chủ sở 00 00 00 - - - - - - hữu Lợi nhuận sau thuế chưa 3,012,366,5 00 26,1 4,743,338,8 35,2 6,112,620,3 20,9 1,730,972, 90,2 1,369,281,5 13,0 1,550,126, 51,6 04 25 17 304 13 909 phân phối TỔN G CỘN 11,540,654, 019 100 13,459,286, 864 100 29,125,456, 114 100 51 1,918,632, 845 100 10,529,696, 933 100 6,224,164, 889 100 G NGU ỒN VỐN Qua bảng số liệu cấu vốn ta thấy nợ phải trả năm 2019 tăng 187,660,541 (9,78%) so với năm 2018 Năm 2020 tăng mạnh so với năm 2019 41,296,887,737 Và vốn chủ sở hữu năm 2019 tăng so với năm 2018 1,730,972,304 chiếm 90,21% Năm 2020 so với năm 2019 giảm mạnh -3,767,190,804 chiếm -35,8% Do nợ phải trả 17,212,835,797 so với vốn chủ sở hữu 6,776,148,000 Từ cho thấy cuối năm 2020 cơng ty có thay đổi lớn nợ phải trả Công ty cuối năm 2020 có xu hướng dùng vốn vay bên ngồi khiến tính tự chủ tài cơng ty bị giảm chứng tỏ mức độ độc lập tài thấp, phụ thuộc vào chủ nợ, rủi ro tài cao 52 Bảng 2.9 Các máy móc thiết bị phần mềm công ty TNHH Công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên Tên thiết bị, công nghệ STT Số Tình Nhãn hiệu, lượng trạng nước sản thiết bị xuất Máy vi tính 10 Tốt Compaq Laptop 35 Tốt Dell, Tosiba Máy in A4, Laser Canon LBP 3000, 2900 15 Tốt Canon, HP Máy in A3, HP 5100, Canon LBP 3500 Tốt HP, Canon Máy in màu A0 HP920 Tốt HP Máy chiếu (Nhật Bản) Tốt Panasonic Máy GNSS RTK MS 5+ 90% CHCNAV Máy Toàn đạc điện tử SET 610,620 80% Sokkia Máy Toàn đạc điện tử Topcom Gowin 80% Trung Quốc TKS-202 (Bắc Kinh) 10 Máy Toàn đạc điện tử Topcon CS 235F 80% Nhật Bản 11 Máy Toàn đạc điện tử, Leica Tốt Nhật Bản 12 Ô tô Santa Fe chỗ 95% Hàn Quốc 13 Xe máy 80% Nhật Bản 14 Phần mềm bình sai lưới đường chuyền, lưới 18 Tốt Nhật, China Tốt Trường ĐH độ cao 15 Phần mềm chuyển đổi hệ tọa độ Mỏ Địa chất 16 Bộ phần mềm làm đồ Mapping Ofice Tốt hãng Intergraph 17 TC Phần mềm Mapinfow, Landata, VietMap, Gcadas 53 Tốt địa 18 Phần mềm Famis Tốt 19 Phần mềm Autocad 2004 Tốt 20 Phần mềm CADMAP Tốt 21 Phần mềm SDR Tốt 22 Phần mềm xử lý địa hình Hydro Prossesing Tốt (Mỹ) 23 Thiết bị đo CO2 Tốt Nhật 24 Thiết bị đo CO Tốt Nhật 25 Thiết bị đo tiếng ồn Tốt Mỹ 26 Thiết bị đo bụi laser Tốt Nhật 27 Thiết bị đo NO2 28 Thiết bị đo oxy sinh học theo phương pháp Nhật Tốt Mỹ Manomet thủy ngân 29 Tủ ổn nhiệt BODModel:TS606-G2 WTW Tốt Đức 30 Máy đo tiêu nước WQ-20 TOA Tốt Nhật 31 Máy đo tiêu khí RIKEN-KEKI Tốt Nhật 32 pH Met HANNA Tốt Ý 33 Bơm lấy mẫu khí bán tự động Tốt Mỹ 34 Bơm lấy mẫu khí đặt chương trình Tốt Mỹ 35 Bộ lấy mẫu nước HYROH water Sampler Tốt Mỹ 36 Bộ lấy mẫu nước mặt, cán dài Tốt Nhật 37 Bộ lấy mẫu phân tích đất Tốt Mỹ 38 Bơm lấy mẫu nước Water Samling Pump Tốt Mỹ 39 Bộ phân tích nước DRELL-2010 Tốt Mỹ 40 Hệ thống kiểm soát chất lượng nước dầu đo Tốt Anh đa WD 4007 đầu đo 803 PS 41 Thiết bị COD Tốt Mỹ 42 Bộ chưng cất quay YAMATO BM-2000 Tốt Nhật 54 43 Máy đo khí xả ống khói xách tay 300M Tốt Đức (Nguồn: Hồ sơ lực Khơi Ngun) Nhìn vào bảng 2.9 ta thấy hầu hết trang thiết bị, công nghệ nhập từ nước có trình độ khoa học công nghệ phát triển như: Nhật Bản, Mỹ…nên đại, vận hành tốt tuổi thọ cao Với máy móc, trang thiết bị, cơng nghệ Khơi Ngun lựa chọn tỉ lệ trích khấu hao Hầu hết tình trạng thiết bị từ 80% trở lên Để thuận tiện cho việc làm thầu dự án địa điểm xa cơng ty có xe ô tô chỗ để vận chuyển máy móc, máy tính, tài liệu cách cẩn thận an tồn cho nhân viên Để cho máy móc thiết bị vận hành tốt tuổi thọ cao, công ty thường xuyên tiến hành bảo dưỡng, kiểm tra định kỳ máy móc, trang thiết bị… Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng làm việc công nhân Được thành lập từ 2014 số lượng máy móc trang thiết bị ngày nhiều đại, văn phòng làm việc trang bị đầy đủ tiện nghi, máy tính, laptop, máy chiếu… công nghệ ngày nâng cao đảm bảo cho nhân viên làm việc với hiệu tối đa Ngày nâng cao trình độ chất lượng cơng nhân viên cơng ty Vì cơng ty phải có cơng tác thù lao xứng đáng với cơng sức người lao động nhằm khuyến khích họ làm việc hiệu Hơn cơng ty có đa dạng lĩnh vực ngành nghề với trình độ công nghệ sở vật chất đảm bảo mơi trường làm việc cho nhân viên Trụ sở công ty là: Số 75 đường Cầu Diễn, phường Phúc Diễn, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội, nhiên chủ yếu đặt thiết bị máy in, máy vi tính Cịn thiết bị chun mơn khác bảng 2.9 ln mang theo đến cơng trình địa điểm mà công ty thực 55 2.2.4.2 Các yếu tố thuộc công việc - Kỹ năng: kỹ công việc bao gồm: mức độ phức tạp công việc, u cầu kỹ lao động trí óc chân tay, yêu cầu khéo léo chân tay, khả chuẩn đốn nhìn nhận xác số liệu đo đạc,…cơng việc địi hỏi khả quản lý, hội nhập làm dự án công trình với nhiều người lao động tính cách khác Như tương ứng với công việc mà nhân viên giao, địi hỏi trách nhiệm cơng việc cơng ty có mức lương tự thỏa thuận hợp lý với đội ngũ lao động có kinh nghệm cao - Trách nhiệm: Cơng việc địi hỏi vấn đề: tiền, tài sản, cam kết trung thành…, định, giám sát công việc người khác, quan hệ với cộng đồng, khách hàng đối tượng khác bên bên tổ chức, vật tư, trang thiết bị, tài sản, máy móc thiết bị, mức độ phụ thuộc độ xác, chất lượng cơng việc Như với trách nhiệm cơng việc khác cơng ty cần phải đưa sách thù lao lao động cho hợp lý - Điều kiện làm việc: tập hợp yếu tố môi trường lao động tác động lên sức khỏe, khả làm việc, thái độ lao động, trình tái sản xuất sức lao động hưởng lương họ tương lai Tại công ty điều kiện làm việc chủ yếu bên ngồi mơi trường, cơng việc đo đạc rừng, vùng đất rộng đứng chịu nắng gắt Do cần chủ yếu lao động nam có sức khỏe tốt Kết luận: Với đặc tính mơi trường điều kiện làm việc nên việc tính lương theo thỏa thuận công ty phù hợp với đối tượng điều kiện làm việc khác 56 (Nguồn ảnh: Nội công ty) 2.2.4.3 Các yếu tố bên ngồi - Thị trường lao động: Hiện nay, cơng ty hoạt động nhiều tỉnh thành phố khác nhau: Hà Nội, Hưng Yên, Thái Nguyên, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Hà Giang, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Phú Thọ, Quảng Trị,…Với vùng kinh tế khác nhau, thị trường lao động lại có khác biệt, sách thù lao lao động cần phải điều chỉnh cho phù hợp - Luật pháp quy định Chính phủ: Các điều khoản tiền lương, tiền công phúc lợi quy định Bộ luật Lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương phù hợp Bên cạnh đó, pháp luật có quy định thời gian nghỉ ngơi, tiêu chuẩn an toàn lao động, chế độ bảo hiểm xã hội…buộc cơng ty phải tn thủ theo - Tình trạng kinh tế văn hóa xã hội: Tình trạng kinh tế suy thoái hay tăng trưởng nhanh tạo cho cơng ty có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động Bởi kinh tế ảnh hưởng dịch Covid-19 hạn chế tụ tập đơng người, ngồi cần thiết mà nguồn cung lao động 57 tăng nguồn cầu lao động lại giảm Do công ty cần phải xem xét đến tình trạng kinh tế để đưa mức lương phù hợp 2.3 Giải pháp nhằm hoàn thiện thù lao lao động Công ty TNHH Công nghệ Môi trường Trắc địa đồ Khôi Nguyên 2.3.1 Xây dựng lại quy định lương thưởng - Hiện công tác xét thưởng công ty chưa khuyến khích nhiều tinh thần làm việc cơng nhân viên, cơng ty cần xây dựng lại quy định tiền thưởng - Căn xét thưởng phụ thuộc vào hoạt động thực tế nhân viên nơi làm việc, mức độ hoàn thành công việc - Nâng cao mức thưởng vượt suất để người lao động thực cảm thấy giá trị vật chất mang lại hoàn thành xuất sắc công việc - Đánh giá nhân viên theo phương pháp đánh giá xếp loại: tốt, khá, trung bình, yếu Người xếp loại yếu nên xem xét trừ lương cắt thưởng hỗ trợ - Ngoài cơng ty cịn phải quy định cụ thể tiêu chuẩn xét khen thưởng thời gian công tác, ngày cơng để đảm bảo tính cơng việc xem xét thưởng 2.3.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ lao động Nhìn chung, đội ngũ cán cơng ty có trình độ chun mơn cao, nhiên cơng nhân cơng trình cịn mức độ trung bình Vì cần nâng cao trình độ chun mơn, tình hình kinh tế thị trường công ty muốn cố gắng thu hút lao động có trình độ chun mơn cao giải pháp chế độ lương thưởng đãi ngộ người lao động Công ty cần phải quan tâm việc nâng cao trình độ hiểu biết người lao động luật pháp Nhìn chung độ hiểu biết pháp luật tất công ty cịn mức độ trung bình, mà pháp luật lao động nước ta gắn liền với quyền lợi nghĩa vụ lao động Do để khắc phục điều công ty cần phải khuyến khích người lao động tìm 58 hiểu sách người lao động sách báo, văn pháp lý Từ tạo cho người lao động thấy sai để sửa chữa phát kịp thời lỗi từ phía cơng ty giúp cơng ty đưa sách xử lý kịp thời Ngồi công ty nên tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động Bởi công nhân làm việc động lập công đoạn họ thực lại có liên kết với nên người cơng nhân khơng có ý thức làm ảnh hưởng đến việc tổ, đội nhóm Vì cơng nhân phải tăng cường ý thức kỷ luật lao động, biến thành ý thức tự giác chấp hành người Một điểm đáng ý công tác đào tạo người lao động công ty phải đáp ứng nhu cầu công việc Một sách kế hoạch đào tạo hợp lý điều kiện cần thiết để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ việc đối mặt với rủ ro công tác quản trị nhân phức tạp nay, tình trạnh bỏ việc, “ nhảy việc ”đang thách thức lớn quản trị nhân Chi phí hướng dẫn đào tạo lớn cộng với cơng sức bỏ để đào tạo người lao động mà hiệu đem lại không mong muốn đẩy doanh nghiệp vào tình trạng khó khăn thiếu thừa nhân lực Do việc cân đối nhu cầu chi phí đào tạo điều cần thiết 2.3.3 Mở rộng hình thức phúc lợi tự nguyện Điều quan trọng công tác phúc lợi trợ cấp cần hiểu nhu cầu người lao động, khó khăn sống hàng ngày, công việc Do để làm tốt cơng tác cơng ty cần sâu tìm hiểu để đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyện vọng, làm cho người lao động yên tâm cơng tác, ổn định sống địi hỏi cơng ty phải có hỗ trợ mặt tài Đồng thời, người lao động cần bày tỏ nguyện vọng, tâm tư để cơng ty đáp ứng nguyện vọng người lao động tốt Với trình độ, kiến thức mong muốn tự chủ ngày cao công việc, người lao động hồn tồn có khả kiểm sốt lợi ích mà họ đáng hưởng Khi quyền lợi thiết yếu gia đình đảm bảo (về 59 tinh thần vật chất), nhân viên cảm thấy thồi mái khỏi áp lực cơng việc Điều tác động rõ rệt tới tận tâm với cơng việc lịng trung thành họ với công ty Hoạt động phúc lợi công ty áp dụng tương đối tốt nhưmg xu biến động lớn kinh tế hoạt động cảng phải cơng ty củng cố quan tâm nhiều Ngày nay, điều dễ nhận thấy ngày nhân viên vắng mặt với lý ốm đau hay tai nạn, mà tỷ lệ đáng kể ngày nghỉ họ dành để giải việc gia đình (con ốm đau cơng việc cá nhân khác) Do cơng ty làm nhiều việc để giảm bớt nỗi lo lắng cho người lao động Ví dụ như: chương trình hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cho người già, cho nghỉ phép trường hợp ốm nặng, cố vấn cách thức quản lý giải cơng việc gia đình Do đó, làm tốt cơng tác phúc lợi cơng ty góp phần hoản thiện hệ thống thù lao lao động cơng ty Vì vậy, cơng ty ngày cảng phải thể rõ vai trị mình, đóng vai trị người bào vệ quyền lợi ích cho người lao động đồng thời đạt mục tiêu kinh doanh mà cơng ty đề Để cơng tác phúc lợi tiến hành không cần nỗ lực cơng ty cơng tác hoạt động phản ánh tích cực tiến người lao động hoạt động thực tế cơng ty, ý kiến đóng góp phản ánh tích cực để giúp công ty đáp ứng hiệu nhu cầu mong muốn người lao động nhu cầu tối thiểu chế độ tiền lương Ngoài ra, hoạt động công ty không thực đuợc khơng có đồng tình ủng hộ ban lãnh đạo sách phúc lợi trợ cấp muốn đưa vào thực hiện, đầu tư khoản lớn cho hoạt động phúc lợi sở hoạt động phải thực hiệu đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động, cho cộng đồng Điều tạo thái độ tích cực cơng việc củng cổ niềm tin, lịng trung thành người lao động Khơng cịn tạo dựng hình ảnh tốt đẹp cơng ty cộng đồng nói chung mắt người lao động nói riêng 60 Phần 3: Kết luận 3.1 Kết luận Hệ thống thù lao lao động có ảnh hưởng lớn đến việc chọn nghề, chọn việc, hài lịng cơng việc, kết thực công việc, mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động Trong đó, thù lao tài yếu tố định chủ yếu Hệ thống thù lao có tính hai mặt: hệ thống thù lao hợp lí xứmg đáng giúp doanh nghiệp thu hút người tài, giữ chân lao động giỏi, phát triển đuợc nguồn nhân lực có chất lượng cao, giành lợi cạnh tranh kinh doanh Và ngược lại, hệ thống thủ lao khơng hợp lý gây bất bình cho người lao động, mẫu thuẫn nội bộ, doanh nghiệp không giành ủng hộ đồng lỏng toàn nhân viên, tất gây tổn hại cho hoạt động doanh nghiệp Vì nên thơng qua thời gian thực tập công ty TNHH công nghệ môi trường trắc địa đồ Khôi Nguyên, chúng em muốn tìm hiểu hệ thống thù lao công ty, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, chúng em xin đưa số nhận xét giải pháp giúp cơng ty hồn thiện hệ thống thù lao lao động cơng ty Nhóm xin chân thành cảm ơn ! 61 3.2 Kiến nghị Công ty nên thường xuyên đánh giá mức thù lao dành cho nhân viên thông qua bảng hỏi, từ xây dựng khung thù lao, đãi ngộ phù hợp, đáp ứng cầu thiết yếu đời sống nhân viên Bên cạnh đó, nên áp dụng hình thức kỷ luật, phạt nhân viên mắc lỗi Trong tổ chức, người yếu tố quan trọng tới trì phát triển, để thúc đẩy người cống hiến cơng ty cần có sách, đãi ngộ tốt cho nhân viên để tạo an tâm từ mức thu nhập người Cơng ty cần có thêm nhiều sách hỗ trợ, phúc lợi cho nhân viên để thu hút thêm nhân viên tài Đối với cá nhân có nhiệm vụ, trách nhiệm riêng cần có đãi ngộ riêng, ví dụ cá nhân thường xun cơng tác nên có hỗ trợ thêm gia đình, cơng việc để họ sẵn sàng cơng tác mà khơng cần lo lắng công việc khác xung quanh sống hàng ngày hay cơng việc cơng ty Ngồi ra, trách nhiệm cơng việc, đặc thù công việc, lực kinh nghiệm yếu tố thật quan trọng để xem xét mức đãi ngộ, tránh tình trạng ghen tị, khơng công việc chi trả khoản lương, thưởng cho người lao động Ở khoản này, theo thống kê cơng ty làm tốt, hy vọng cơng ty trì phát triển điều Cơng ty cần chủ động, quan sát, thông cảm vấn đề mà người lao động gặp phải ,như buổi gặp gỡ hay chuyến du lịch, trao đổi với nhân viên, khuyến khích nhân viên đưa khó khăn cơng việc sống mà họ chưa giải giúp họ tìm cách giải hợp lý, họ tập trung làm tốt công việc Chăm lo đến đời sống cán công nhân viên, xây dựng nếp sống văn hố lành mạnh đồng nghiệp Cơng ty cần có thêm nhiều sách hỗ trợ, phúc lợi cho nhân viên để thu hút thêm nhân viên tài Công ty nên thu hút, bổ sung thêm nhân trẻ đào tạo để tránh tình trạng già hố người lao động tổ chức Cùng với đó, Cơng ty cần phải ln 62 đặt vấn đề đào tạo nhân viên lên hàng đầu, mở nhiều thêm nhiều khoá học đào tạo, cử nhân viên học cách có hệ thống, định kì thực đánh giá sau đào tạo cách khách quan nhằm nâng cao mặt chuyên môn, giỏi mặt kỹ giúp cho Cơng ty có người làm việc hiệu Công ty nên thường xuyên xem xét thái độ làm việc kết làm việc CBCNV để khuyến khích cho người hồn thành xuất sắc cơng việc , tạo động lực cho tất nhân viên cố gắng mang lại hiệu lợi ích tốt cho cơng ty 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực Công ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khơi Ngun ThS Nguyễn Ngọc Mai_2020_Giáo trình Quản trị nhân lực_Khoa Kế toán Quản trị kinh doanh_Học viện Nơng Nghiệp Việt Nam Nguyễn Bá Cơng_16.2019_Hồn thiện công tác thù lao lao động công ty TNHH-TM Thế Kỷ Bảng thiết kế câu hỏi: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfLyjsA9GTX_smRSn3CvJSB 1-70KVABQyfn_6laJ43DxowDHg/viewform?usp=sf_link 64 ... 0,00 7 42, 2 82 12 0,0 06 323 , 320 0,00 24 tài Chi phí tài 13,416,98 0,1 13,416,98 0,1 2, 127 ,26 4, 21 , 3,057 ,22 8, 20 , 706 46 679 01 34,607,9 12 0 ,2 0,0 21 ,190, 92 0,0 21 ,190, 92 2,747,681, 9,9 929 ,963,9... nhuận từ 1 ,21 5, 327 , 12, 2, 163,715, 14, 6 ,22 2,514, 22 , 948,387,7 17,6 4,058,799, 33, 634 26 380 16 666 63 46 28 6 21 516 - - - - - - - - - - - - 11 32, 3 02, 68 0,3 39,889,770 - - 0,1 Chi - 32, 3 02, 68 -0,6... Bản Đồ Khôi Nguyên giai đoạn 20 18 -20 20 CHỈ TIÊU 20 18 Số tiền A 20 19 % 20 20 Số tiền % Số tiền So sánh So sánh (20 19 /20 1 (20 20 /20 1 8) 9) % (+/-) 12, 179,768, 90,4 27 , 823 , 727 , 95,5 1,106,814, % (+/-)