Phần 2 : Kết quả nghiên cứu
2.3 Giải pháp nhằm hoàn thiện thù lao lao động tại Công ty TNHH Công
nghệ Môi trường và Trắc địa bản đồ Khôi Nguyên
2.3.1 Xây dựng lại các quy định về lương thưởng
- Hiện tại công tác xét thưởng của cơng ty chưa khuyến khích được nhiều tinh thần làm việc của cơng nhân viên, vì vậy cơng ty cần xây dựng lại các quy định về tiền thưởng
- Căn cứ xét thưởng phụ thuộc vào các hoạt động thực tế của nhân viên tại nơi làm việc, mức độ hồn thành cơng việc
- Nâng cao mức thưởng vượt năng suất để người lao động thực sự cảm thấy giá trị vật chất mang lại khi hồn thành xuất sắc cơng việc
- Đánh giá nhân viên theo phương pháp đánh giá xếp loại: tốt, khá, trung bình, yếu . Người nào xếp loại yếu nên xem xét trừ lương hoặc cắt thưởng và hỗ trợ... - Ngồi ra cơng ty cịn phải quy định cụ thể tiêu chuẩn được xét khen thưởng như thời gian công tác, ngày cơng .... để đảm bảo tính cơng bằng trong việc xem xét thưởng
2.3.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Nhìn chung, đội ngũ cán bộ của cơng ty có trình độ chun mơn cao, tuy nhiên cơng nhân ở các cơng trình cịn ở mức độ trung bình khá. Vì vậy cần nâng cao trình độ chun mơn, bởi vì trong tình hình kinh tế thị trường hiện nay bất kỳ công ty nào cũng muốn cố gắng thu hút những lao động có trình độ chun mơn cao và một trong những giải pháp đó là chế độ lương thưởng đãi ngộ đối với người lao động. Công ty cần phải quan tâm hơn trong việc nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động đối với luật pháp. Nhìn chung độ hiểu biết pháp luật ở tất cả các cơng ty cịn ở mức độ trung bình, mà trong khi đó pháp luật lao động ở nước ta gắn liền với quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mỗi lao động. Do vậy để khắc phục điều này cơng ty cần phải khuyến khích người lao động tìm
hiểu chính sách người lao động trong sách báo, các văn bản pháp lý...Từ đó tạo cho người lao động thấy sai để sửa chữa hoặc phát hiện kịp thời những lỗi từ phía cơng ty giúp cơng ty đưa ra những chính sách xử lý kịp thời.
Ngồi ra cơng ty nên tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động. Bởi vì tuy các cơng nhân làm việc động lập nhưng từng công đoạn họ thực hiện lại có liên kết với nhau vậy nên nếu người cơng nhân khơng có ý thức thì sẽ làm ảnh hưởng đến việc của cả tổ, cả đội nhóm. Vì vậy đối với từng cơng nhân phải tăng cường hơn nữa ý thức kỷ luật lao động, biến nó thành ý thức tự giác chấp hành của mỗi người
Một điểm đáng chú ý trong công tác đào tạo người lao động của công ty hiện nay là phải đáp ứng được nhu cầu của cơng việc. Một chính sách kế hoạch đào tạo hợp lý là điều kiện cần thiết để hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ và cũng là việc đối mặt với rủ ro trong công tác quản trị nhân sự hết sức phức tạp như hiện nay, đó là tình trạnh bỏ việc, “ nhảy việc ”đang là thách thức lớn trong quản trị nhân sự hiện nay. Chi phí hướng dẫn đào tạo thì lớn cộng với cơng sức bỏ ra để đào tạo người lao động mà hiệu quả đem lại không như mong muốn và sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình trạng khó khăn vì thiếu hoặc thừa nhân lực. Do đó việc cân đối nhu cầu và chi phí đào tạo là điều cần thiết
2.3.3 Mở rộng các hình thức phúc lợi tự nguyện
Điều quan trọng trong công tác phúc lợi trợ cấp là cần hiểu được nhu cầu của người lao động, những khó khăn trong cuộc sống hàng ngày, trong công việc. Do đó để làm tốt cơng tác này thì cơng ty cần đi sâu tìm hiểu để đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyện vọng, làm cho người lao động yên tâm công tác, ổn định cuộc sống địi hỏi cơng ty phải có được những hỗ trợ về mặt tài chính. Đồng thời, người lao động cũng cần được bày tỏ nguyện vọng, tâm tư để cơng ty có thể đáp ứng nguyện vọng của người lao động được tốt hơn.
Với trình độ, kiến thức và mong muốn tự chủ ngày càng cao trong công việc, người lao động hiện nay hồn tồn có khả năng kiểm sốt những lợi ích mà họ đáng được hưởng. Khi những quyền lợi thiết yếu của gia đình được đảm bảo (về
tinh thần và vật chất), nhân viên sẽ cảm thấy thồi mái vì thốt khỏi áp lực cơng việc. Điều này sẽ tác động rõ rệt tới sự tận tâm với công việc cũng như lòng trung thành của họ với công ty. Hoạt động phúc lợi đã được công ty áp dụng tương đối là tốt nhưmg trong xu thế biến động lớn của nền kinh tế hiện nay thì hoạt động này cảng phải được cơng ty củng cố quan tâm nhiều hơn nữa. Ngày nay, một điều dễ nhận thấy rằng ngày nay nhân viên vắng mặt không phải với lý do ốm đau hay tai nạn, mà một tỷ lệ đáng kể trong các ngày nghỉ của họ được dành để giải quyết việc gia đình (con cái ốm đau hoặc những cơng việc cá nhân khác). Do đó cơng ty có thể làm nhiều việc để giảm bớt nỗi lo lắng cho người lao động của mình. Ví dụ như: các chương trình hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cho người già, cho nghỉ phép trong trường hợp ốm nặng, cố vấn cách thức quản lý và giải quyết cơng việc gia đình.... Do đó, làm tốt cơng tác phúc lợi trong cơng ty góp phần hoản thiện hệ thống thù lao lao động của cơng ty. Vì vậy, cơng ty ngày cảng phải thể hiện rõ vai trị của mình, đóng vai trị là người bào vệ quyền lợi ích cho người lao động đồng thời đạt được mục tiêu kinh doanh mà công ty đề ra. Để cơng tác phúc lợi có thể tiến hành được khơng chỉ cần sự nỗ lực của cơng ty trong cơng tác hoạt động của mình và sự phản ánh tích cực tiến bộ của người lao động đối với hoạt động này thực tế tại công ty, những ý kiến đóng góp phản ánh tích cực để giúp công ty đáp ứng hiệu quả hơn nhu cầu mong muốn của người lao động ngoài những nhu cầu tối thiểu là chế độ tiền lương. Ngoài ra, hoạt động của công ty sẽ không thế thực hiện đuợc nếu như khơng có sự đồng tình ủng hộ của ban lãnh đạo đối với những chính sách phúc lợi trợ cấp muốn được đưa vào thực hiện, cũng như đầu tư những khoản chỉ lớn cho hoạt động phúc lợi trên cơ sở hoạt động này phải thực sự hiệu quả đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động, cho cộng đồng. Điều này tạo thái độ tích cực trong cơng việc và củng cổ niềm tin, lòng trung thành của người lao động. Khơng những vậy nó cịn tạo dựng một hình ảnh tốt đẹp về cơng ty trong cộng đồng nói chung và trong con mắt của những người lao động nói riêng