Giáo trình Định mức kinh tế kỹ thuật (Nghề Khai thác vận tải đường bộ - Trình độ Trung cấp) cung cấp cho các độc giả những lý luận chung của việc xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật. Vận dụng những lý luận đó vào tính toán xây dựng các loại mức khác nhau như: Định mức tiêu hao vật tư; định mức thời gian làm việc của các loại phương tiện, thiết bị; định mức lao động và tổ chức lao động khoa học; định mức vốn trong kinh doanh vận tải... Đây là tài liệu cần thiết cho giáo viên, sinh viên trong trường đại học và những người làm công tác định mức ở thực tế sản xuất kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo.
Trang 1
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
TRUONG CAO DANG GIAO THONG VAN TAI TRUNG UONG I
GIAO TRINH
MON HOC: CO SO HA TANG GIAO THONG NGHE: KHAI THAC VAN TAI DUONG BO
3652Tim việc
TRÌNH ĐỘ: TRUNG CÂP
Trang 2MỤC LỤC
LOI NOI DAU
Chương 1 QUÂ TRÌNH SẢN XUẤT VĂ HAO PHÍ THỜI GIAN . -5:5: 7
1.1 Quâ trình sản xuất vă câc bộ phận cầu thănh của quâ trình sản xuất -s: : 7
1.1.1 Khai niĩm vĩ qua trinh san xuat 2.2 eeceesseecsseeseeesseeeseeeseeesneesetseneeeseeeeneeseesneenees 7
1.1.2 Phđn loại quâ trình sản xuất
1.1.3 Câc bộ phận cấu thănh của quâ trình sản xu:
1.2 Phđn loại hao phí thời gian lăm việc .- - c5 c2 2 22g 1201 rrờ 8
1.2.1 Mục đích việc phđn loại hao phí thời gian lầm viỆC - - 6 ccSs se ceee 8 1.2.2 Phđn loại hao phí thời gian lăm viỆC . <1 vn nen 8
1.3 Kết cấu mức kỹ thuật thời gian -. ¿2 22252 ‡2+2212232212212511212211111211 2211121 x22 10
1.3.1 Nguyín tắc
1.3.2 Kết cấu chung mức kỹ thuật thời gian 2-2: 2 ++222E22EE22Et2E22EE2xezxecrz 10
1.3.3 Kết cầu mức kỹ thuật thời gian đối với câc loại hình sản xuất . 11
1.3.4 Mức kỹ thuật thời gian đối với một nhóm sản phđm -.¿- ©5552 11
1.3.5 Mỗi quan hệ giữa mức thời gian vă mức sản lượng . -.¿.¿.+-+e:++cs+ev+2 11 1.4 Câc phương phâp khảo sât thời gian lăm việc 1.4.1 Chụp ảnh thời gian lăm viỆC - 6s xnxx vnnrrnrtirrrrrrrrrrrrrrrerrrrrrrrkr 12 1.4.2 Bấm giờ
Chương 2 TÔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC ¿522522222222 222vzxscxrz 13
2.1 Khâi quât về tổ chức lao động khoa học .sesssessessesssessessecsecssecsecsscsuecsscsecanecsessesaneens 13 2.1.1 Khâi niệm tổ chức lao động khoa học - - ¿25s 5s22+22++zxezxzxrerserxerxerree 13 2.12Ý nghĩa của tổ chức lao động khoa học -ó-scsscxss+rerrrerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrer 13 2.1.3 Nguyín tắc tổ chức lao động khoa học .-.¿- ¿5 5s+2x22+2Ex£xv£xExtsrkrrkrrrrstke 18 2.1:4 Nhiệm vụ tổ chức lao động khoâ hQC co 2016102002005 166605 1 001 15 05 c8y 0N ks4 0 p3 13 2.1.5 Nội dung công tâc tô chức lao động khoa học -¿+55+ 5+ +cx++s++sx+sxcsscss 13 2.2 Nghiín cứu vă hoăn thiện câc hình thức phđn công vă hợp tâc lao động 14
2.2.1 Bản chất của phđn công vă hợp tâc lao động
9:2:2.Gâoc Hìnhthúo:phđn:công lêo: ỘNE siseccsscciiinsgiidiAblâlâ11610056614615801604613600461056 14 2.2.3 Câc hình thức hợp tâc lao động trong đơn vỊ -: ++++cscrereserrrrererrsrer 14
2.3 Tô chức vă phục vụ nơi lăm việc
Trang 3
2.3.2 Nội dung của tổ chức vă phục vụ nơi lăm việc
2.4 Điều kiện lao động vă hợp lý hóa quâ trình lao động 2.4.1 Khâi nệm điều kiện lao động
2.4.2 Câc điều kiện lao động
2.4.3 Hợp lý hóa quâ trình lao động
Chương 3 ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VĂ PHƯƠNG PHÂP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
3.1 Định mức lao động vă câc loại mức lao động
3.1.1 Khâi quât mức lao động 3.1.2 Nội dung của định mức lao động 3.1.3 Nhiệm vụ của định mức lao động 3.1.4 Câc loại mức lao động
3.1.5 Ý nghĩa của định mức lao động
3.2 Vai trò của định mức lao động vă câc phương phâp định mức lao độn,
3.2.1 Vai trò của định mức lao động
3.2.2 Câc phương phâp định mức
Chương 4 XĐY DỰNG TIEU CHUAN DE DINH MUC KY THUAT LAO DONG 25
4.1 Khâi niệm vă phđn loại tiíu chuẩn
4.1.1 Khâi niệm, yíu cầu tiíu chuẩn - c1 St tt E112 25 1h P0 on 25
4.2 Trình tự xđy dựng phương trình tiíu chuẩn -56cccc22ttritrg re 27
4.2.1 Chuđn bị xđy dựng phương trình tiíu chuđn . .- ¿5-5552 <2<5<<++sc+<<+e 27 4.2.2 Khảo sât
4.2.3 Xử lý kết quả khảo sât để lập phương trình tiíu chuẩn -: :-c++=5+55++ 30 4.2.4 Trình băy tiíu chuẩn ¿2-52 t223t222E12212232511231211211221111211221 1121 re 32
4.2.5 Kiểm tra tiíu chuẩn định mức trong thực tế Sữn SE Pusnoosunainitiroatesopastasorasgd 34
Chương 5 MỨC VẬT TƯ VĂ PHƯƠNG PHÂP ĐỊNH MỨC VẬT TƯ - 36 5.1 Khâi quât về định mức vật tư ¿- :-5++2x++x+22++Ekt2EtS S111 tk 36
S.1.1 Khâi niệm:rriức vật từ kỹ thUẬN:cs«cccseseissiinakELALAdAE 01666418 5 15001021008006900560060 86 36 5.1.2 Yíu cầu định mức vật tưr ¿-:- ¿5z St t2 2212 12212111221211121211111 1.1111 te 36
5.1.3 Nội dung định mức vật tư kỹ thuật .- - ¿55+ * Shin re 37
5.2 Câc phương phâp định mức vật tư
5.2.1 Định mức vật tư tiíu dùng trong sản XuẤt ¿c2 2tttxirtrrkrrkrrrrrrrrke 38 Š.2.2 Phương phâp xâc định nhu cầu vật tư thiết bị cho đơn vị - -cs+cs+cc+z 38
5.2.3 Định mức vật tư dùng cho dự trữ sản xuất
Trang 46.1 Định mức lao động trong công tâc vận chuyỀn -. : 2¿©2¿++++2++2+z2x+ztxzrxerxscrve 40
6.1.1 Đặc điểm vă thời gian lao động của lâi xe -cccctiterererrerrrir
6.1.2 Kết cấu vă phương phâp tính mức lao động cho lâi xe
6.1.3 Xâc định mức quêng đường xe chạy vă mức thời gian xe chờ xíp dỡ - 40
6.2 Định mức lao động trong công tâc Xếp đỡ :- ¿+ ©++5++2+zxvE+txtzrxerxerxrerez 40 6.2.1 Đặc điểm định mức kỹ thuật lao động trong công tâc xếp dỡ -. -: - 41
6.2.2 Định mức lao động khi xếp đỡ thủ cơng .¿ ¿-©5¿©5+2c+22+22x2t2Ekcrkrrkrrkrrke 41
6.2.3 Định mức lao động khi xếp dỡ bằng mây
6.3 Định mức lao động trong bảo dưỡng kỹ thuật vă sửa chữa phương tiện vận t
6.3.1 Đặc điểm định mức lao động trong bảo dưỡng sửa chữa
6.3.2 Xâc định mức giờ công trong bảo dưỡng kỹ thuật vă sửa chữa thường xuyín bằng
phương phâp tính toân phđn tích
6.4 Định mức lao động cho cân bộ kỹ thuật - kinh tí vă nhđn viín phục vụ - 44 6.4.1 Đặc điểm lao động của cân bộ kỹ thuật - kinh tế vă nhđn viín phục vụ - 44
6.4.2 Tiíu chuẩn vă mức dùng để định mức cân bộ kỹ thuật - kinh tế vă nhđn viín phục vụ
61:5 Phươin:phâpố†nh THẲG oseeosceeesneioCiiHeeEDicgiEkkiniGiAiSEGOA081046040185.0300100600360060 00660050 46
Trang 5LỜI NÓI ĐĂU
Câc định mức lă thước đo không thể thiếu được của mọi hoạt động kinh tế của con người Hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật thực sự được coi lă công cụ
quan trọng trong quản lý vĩ mô nền kinh tế quốc dđn cũng như trong quản lý vi mô sản xuất kinh đoanh ỏ từng đơn vị cơ sở Định mức có liín quan chặt chẽ với
công tâc kế hoạch hoâ vă quản lý kinh tế Định mức iă căn cứ để tính toân kế
hoạch vă lă công cụ dĩ quản lý nền kinh tế quốc dđn Muốn thực hiện tốt câc chức năng đó,định mức phải được nghiín cứu, hoăn thiện về phitơng' phâp luận, xâc định lại nội dung vă phạm vi tính toân cho phù hợp vối sự đối mới trong
cơng tâc kế hoạch hô vă quản lý kinh tế đê vă đang diễn ra; Định mức phải
phục Vụ cho việc tính toân xđy dựng chiến lược, câc loại kế hoạch khâc nhau
(kế hoạch hăng năm, 5 năm, dăi hạn ) vă cho việc điều hănh quản lý nín kinh
tế quốc dđn
Với ý nghĩa vă tầm quan trọng của công tâc định mức như vậy, cuốn sâch
“Định mức kinh tế - kỹ thuật“ đê được biín soạn Cuốn sâch nhằm mục đích
cung cấp cho câc đọc giả những lý luận chung của việc xđy dựng đính mức kinh tế - kỹ thuật Vận dụng những lý luận đó văo tính toân xđy dựng câc loại mức khâc nhau nhít: Định mức tiíu hao vật tư; định mức thời gian lăm việc của câc
loại phương tiện, thiết bị; định mức lao động vă tổ chức lao động khoa học; định mức vốn trong kinh doanh vận tải Nó lă tăi liệu cần thiết cho giâo viín, sinh
viín trong trường đại học vă những người lăm công tâc định mức ở thực tế sản xuất kinh đoanh
Đề nđng cao chất lượng của cuốn sâch trong lần xuất bản tiếp theo, chúng tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của câc đọc giả về nội dung vă hình
thức của cuốn sâch năy
Xin tran trong cam on !
Hă nội, ngăy thang nam 2017
Trang 6Chương 1 QUÂ TRÌNH SẢN XUẤT VĂ HAO PHÍ THỜI GIAN
1.1 Quâ trình sản xuất vă câc bộ phận cấu thănh cúa quâ trình sản xuất
1.1.1 Khâi niệm về quâ trình sản xuất
Quả trình sản xuất lă quâ trình tạo ra một loại sản phẩm năo đó cần thiết cho xê hội nhò kết hợp câc yếu tô" của sản xuất (Lao động, tư liệu lao động vă đối tướng lao
động)
Quâ trình sản xuất lă quâ trình kết hớp 3 yếu tô", song trong những điều kiện cụ thể
quâ trình sản xuất còn chỉu sự chỉ phối của tự nhiín Bởi vậy: Quâ trình sản xuất lă sự
tổng hợp của cấc quâ trình lao động vă câc quâ trình tự nhiín (quâ trình tự nhiín không có sự tham gia của con người) Nhiều khi quâ trình lao động tạm dừng nhưng
quâ trình sạn xuất vẫn tiếp tục
Ví du: Giai đoạn hoâ đâ vôi liệu, giai đoạn dự trữ kỹ thuật vật liệu
Quâ trình sản xuất câc sản, phẩm khâc nhau thì có nội dung khâc nhau, mang đặc tính sản xuất của từng đơn vị sản xuất trong từng ngănh
Ví du: Quâ trình sản xuất của công ty vận tải ô tô lă quâ trình vận chuyền hăng hoâ hoặc hănh khâch
1.1.2 Phđn loại quâ trình sản xuất
Nếu căn cứ văo nhiệm, vụ sản xuất hoặc đặc tỉnh tham, gia văo quâ trình sẵn xuất Người ta phđn quâ trình sản xuất ra lăm 3 loại: Quâ trình sản xuđ"t chính, phụ vă phục vu
+ Quả trình sản xuất chính: lă quâ trình sản xuất thực hiện nhiệm vụ chính của doanh nghiệp
Ví du: Trong công ty vận tải ô tô quâ trình sản xuất chính lă quâ trình vận chuyến hăng hoâ hoặc hănh khâch (trong doanh nghiệp công nghiệp thì quâ trình sản xuất
chính lại khâc )
+ Quâ trình sẵn xuđ"t phu: lă quâ trình sản xuất bổ sung, hỗ trợ, tạo điều kiện để hoằn
thănh quâ trình sản xuất chính Trong một doanh nghiệp quâ trình sản xuất phụ có thĩ
có hoặc không
Vi du: Trong doanh nghiệp van tai ô tô qưâ trình sản xnất phụ lă quâ trình xếp dỡ, bảo dưỡng sửa chữa phương tiện vận tải
+ Quả trình sản xuất nhục vu: lă quâ trình sản xuất mang tính chất phục
vu, cd thĩ cóhoặc không trong một doanh nghiệp, nhằm phục vụ vă đảm
bảo quâ trỉnh sản xuất chính, phụ tiến hănh liín tục
Vi du: Trong công ty vận tải quâ trình sản xuất phục vụ lă quâ trình bảo dưỡng vă sửa chữa câc thiết bị, mây móc, dụng cụ của xưởng bảo dưỡng sửa chữê hoặc của toăn công ty
Nếu căn cứ về phương diện tổ chức sản xuất vă tỉnh chất, đặc điểm của sản phẩm, được sản xuất ra (Theo loại hỉnh sản xuất):
Quả trình sản xuất được phđn ra; Quâ trình sạn xuất đơn chiếc, hăng loạt (nhỏ, vừa, lồn) vắ khôi lượng lớn
+ Quâ trình sản xuất đơn chiếc: lă quâ trình sản xuất thực hiện nhiều loại nhiệm vụ sản xuất khâc nhau, rất ít khi lặp lại (mỗi thâng không quâ một lần) hoặc hoăn toăn
không lặp lại
Trang 7thực hiện nhiều bước công việc khâc nhau, không lặp lại hay lặp iại với khoảng thời
gian không xâc định (hoặc khâ dăi)
Ví du: Quâ trình vận tải hănh khâch bằng xe tắc xi lă quâ trình sản xuất đơn chiếc
+ Quả trình sản xuất hăng loat: lă quâ trình sản xuất trong đó nó thực hiện nhiệm vụ
sản xuất vôi khôi lượng công việc hay nhóm sản phẩm nhất định
Dac diĩm.: Qua trình năy có đặc điểm lă ở nơi lăm việc thực hiện một sô" bước công
việc; câc bước công việc lần lượt thảy nhau thực hiện trín nơi lăm việc Tuỳ theo sô lượng nhóm sản phẩm hay sô" lượng bước công việc thực hiện tại nơi lăm việc mă
người ta phđn ra:
- Quâ trình sản xuất hăng loạt nhỏ: ở nơi lăm việc thực hiện (11* 25) bước
công việc
-Quâ trình sản xuất hăng loạt vừa: ở nơi lăm việc thực hiện
(6 * 10) bước công việc
- Quâ trình sản xuất hăng loạt lớn: ở nơi lăm việc thực hiện
Vi du: Quâ trình sản xuất cùa công ty vận tải ô tơ hăng hô lă q trình sản xuất hang
loạt
+ Quả trình sẵn xuất khô"i lương lón: lă quâ trình thực hiện một khôi lượng công việc 16n, 6n định
Đặc điểm của quâ trình sản xuậít năy lă: ở nơi lăm việc chỉ thực hiện một số bước
công việc nhất định lặp đi lặp lại Như vậy ở nơi lăm việc được chuyín môn hoâ rất câo
Ví du: Quâ trình vận tải thực hiện chuyín chở hănh khâch trín những hănh trình cô"
định lă quâ trình sản xùất khối lượng lồn
1.1.3 Câc bộ phận cấu thănh của quâ trình sản xuất
Bất kỳ quâ trình sản xiiất năo cũng được cấu thănh từ nhiều quâ trình bộ phận Câc
quâ trình năy liín quan chặt chẽ vối nhau vă được thực hiện theo mọt trình tự nhạt
định phu hợp vối quâ trình công nghệ
Quâ trình công nghệ lă một bộ phận của quâ trình sản xuất, trọng quâ trình đó đối tượng lao động bị thay đổi về hình đâng, kích thựộc, tính chất lý hoâ, (trong vận tải lă sự thay đổi VỊ trí trong không giah) Quâ trình công nghệ bao giờ cũng chịu sự chỉ phối của con người (sự kết hợp hoặc điều khiển của con người)
Bước công việc lă một bộ phận cấu thănh của quâ trình công nghệ do
một hav một nhóm người lao động thực hiện trín một đối tượng lao động
nhất định, tại một nơi lăm việc nhất định
1.2 Phđn loại hao phí thời gian lăm việc
1.2.1 Mục đích việc phđn loại hao phí thời gian lăm việc
- Để tìm ra khả nâng tiềm tăng về mặt: thòi gian.Góp phần tăng nảng suất lao động
- Lăm cơ sỏ dĩ nghiín cứu sử dụng thời gian hợp lý vă so sânh chỉ phí thời gian thực hiện câc công việc giống nhau
1.2.2 Phđn loại hao phí thời gian lăm việc
Trang 8QUÂ TRÌNH SAN XUẤT
Quâ trình lao động |-.| Quâ trình tự nhiền
Qưâ trình công nghệ |-.-| Quâ trình phi công nghệ I Bước công việc Giai đoạn chuyển tiếp Thao tâc I I Bước chuyển tiếp Động tâc L Củ động
Sợ đồ kết cấu quâ trình sản xuất
Phđn loại hao phí thời gỉ an lăm việc của con người
Muc đích: Xâc định mức đảm nhận vă sử dụng thòi gian của người lao động trong quâ trình thực hiện nhiệm vụ sản xuđt
Phđn loại thời gian sử dụng mây móc thiết bị
Việc phđn loại năy cho phĩp ta nghiín cứu tinh hình sử dụng thiết bị về mặt thời gian Khi nghiín cứu ta có thí xem xĩt cả ca lăm việc hoặc một phđn ca Thời gian sử dụng
thiết bị được phđn ra:
Thời gian lăm viíc: gồm:
~ Thời gian vận hănh cô phu tai: 1 a thoi gian may hoạt động trực tiếp thực hiện ,một
công việc năo đó
Ví dụ: Thời gian dao tiện cắt phôi
- Thời gian vận hănh không có phụ tăi: lă thòi gian mây hoạt động đề chuẩn bị cho Việc trực tiếp thực hiện một công việc nẳ đó
Ví du: Thời gian đưa dao tiện về vị trí đầu tiín để tiếp tục tiện, nghĩa lă mây vẫn chạy
song đao tiện không cắt gọt phôi
Trang 9việc quy định trong nhiệm vụ sản xuất
Thời gian mây lăm viíc không cô hiíù quả lă thời gian mây thực hiện câc
công việc không được quy định trong nhiệm vụ sản xuất
Ví dụ: Thòi gian phương tiện chạy trín những đoạn đường không qui định trong hănh trình Thời gian lăm việc có thể lă thòi gian mây- tay, mây, tự động vă tự động tổng hợp 1.3 Kết cầu mức kỹ thuật thời gian 1.3.1 Nguyín tắc
- Mức kỹ thuật thơi gian chỉ bao gồm câc loại thòi gian có ích cần thiết đẻ thực hiện
xong nhiệm vụ sản xuất
- Không đươc đưa văo thănh phần mức kỹ thuật thời gian câc loại thời gian lăng phí, thời gian lăm việc không hiệu quả
Cần nghiín cứu để loại ra khỏi thănh phần mức kỹ thuật thời gian câc loại thời gian
sau: Vv
+ Thời giạn song trùng: lă thời gian người lao động đồng thòi lăm hai việc* khi tính văo mức chỉ tính một loại
Ví du: Nếu người lao động đồng thời lăm hai việc: Vừa quan sât mây thư động vừa
lăm cạc công việc khâc qui định trong, nhiệm vụ sản xuất (như câc công việc phục vụ nơi lăm việc, công việc phụ ) thì khi xâc định mức ta chỉ tính một trong hai loại
trín (nếu tính thời gian quan sât mây thu,đong,thì sẽ không tính thối gian người lao
động lăm câc công việc phụ, phục vụ )
+ Thòi gian tiíu hao quâ mức cần thiết (thời glan lăm việc kĩo dăi)
- Trong một sô" trường hợp có thời gian ngừng công nghệ, thì ta cũng phải tính văo mức Nhưng chú ý sử dụng thời gian năy đề người lao động nghỉ ngơi vă lăm câc
công việc phụ khâc
1.3.2 Kết cầu chung mức kỹ thuật thời gian ~ Thời gian tâc nghiệp (Tụ) trong đó gồm DUNG THIET BY [ Thời gian lăm việc | [ Thời gian ngừng việc TT T = 2 = T.gian T.gian
T.gian may i T.gian : ngừng việc : ngừng việc sa
(tat dong) may - tay quidinh không qui
t——— T định
T.gian T gian van [ =L
vận hănh hănh không T.gian ngừng T.gian
cö phụ tải có phụ tải để người LÐ ngừng nghỉ ngơi vă công cho m.c.tn nghệ _— —T Te Te T.g may ———— T.gian có T.gian - may may ngừng do nưừng ngừng người LĐ hiệu quả không | do tổ do kỹ vi phạm
hiệu quả chức thuật kỷ luật
Trang 10
1.3.3 Kết cầu mức kỹ thuật thời gian đối với câc loại hình sản xuất Đối với sản xuất đơn chiếc vă hăng loạt
T= (Tc +T„„ )fI+*-g"Ý 100
Trong đó:
a pv J an, a-pvT 1a ty 1ĩ % của thời gian phục vụ, thòi gian nghỉ ngơi, thoi gian phục vụ tổ chức so với thòi gian tâc nghiệp;
a PVK lă tỷ lệ % của thời gian phục vụ kỹ thuật so voi thoi gian chính 1.3.4 Mức kỹ thuật thời gian đối với một nhóm sản phẩm
Tin, = Tây,, + n.T Trong đó:
Ten 1a thòi gian chuẩn kết của nhóm., n lă số sản phẩm trong nhóm
Mức thời gian l sản phđm của nhóm
1.3.5 Môi quan hệ giữa mức thời gian vă mức sản lượng
Mức thời gian vă mức sản lượng lă hai mặt của một vấn đề biểu thị năng lực sản
xuđt Khi biít mức thời gian ta có thí xâc định được mức sản lượng vă ngược lại
Trong đó:
Mg, la mirc sản lượng (câi, tấn, mĩt );
T lă đơn vị thời gian ngăy lăm việc (ngăy, tuần, thâng); Tasp Mức thơi gian đầy đủ của 1 sản phẩm (phút)
Trong trường hợp ta cần biết mức độ thay đểi mức sản lượng khi biết mức độ thay đổi mức thời gian vă ngược lại Môi quan hệ năy được biểu thị qua công thức sau:
100.y 8 100.X
100 +y Về Tỗo +x"
Trọng đó:
Trang 111.4 Câc phương phâp khảo sât thời gian lăm việc `
Phương phâp khảo sât phđn tích lă phương phâp xđy dựng định mức bằng câch
nghiín cứu tỷ mỉ câc điíu kiện to chức sản xuđt cụ thí, tiín hănh khảo sât đề thu thập sô” liệu, sau đó phđn tích vă tính toân thănh câc định mức của kỳ kí hoạch
Trình tư tiến hănh
Bước 1: Phan chia qua trình lao động thănh câc bước công việc, thao tâc, động tâc vă cử động tuỳ theo mức độ chính xâc yíu cđu
Bước 2: Tiến hănh câc biện phâp zổ chức lao động khoa học nhằm nđng cao NSLĐ băng câch loại bỏ câc động tâc thừa, những lêng phí lao động,bảo đảm chđt lương cao
của câc định mức lao động
Bước 3: Khảo sât tại hiện trường để thu thập sô" liệu (khcảo sât trực tiếp tại nơi sản
xuđt hoặc trong phòng thí nghiệm công nghệ).Bưóc năy có ý nghĩa rđt quan trọng bôi
vì nó quyết định đín mức độ chính xâc của câc định mức
Bước 4: Phđn loại thơi gian tiíu hao 1.4.1 Chụp ảnh thời gian lăm việc
Phương phâp thôhg kí có phđn tích tính toân lă phương phâp xđy dựng định mức bằng câch dựa văo những sô" liệu về lượng vật tư, thiết bị, lao đông thực tế đê hao phí đễ hoăn thănh một đơn vị sản phẩm (công việc) vă câc yếu tô" ảnh hưởng đến định mức của câc thời kỳ bâo câo, rô"¡ phđn tích vă tính toân thănh câc định mức của kỳ kế hoạch
Phương phâp năy khâc phương phấp thông kí ỏ chỗ có phđn tích đề loại bỏ câc bất hợp lý chửa đựng trong câc hao phí thực tế của thời kỳ bâo câo, chứ không đơn thuần
dựa văo số liệu thông kí 1.4.2 Bấm giờ
Phương phâp năy có ưu điểm lă xđy dựng định mức nhanh, đơn giản, đâp ứng kịp thoi yíu cầu sản xuất trước mắt Nhưng mức được xđy dựng chưa chính xâc, chưa có căn cứ khoa học Phương phâp năy có thể sử dụng để xđy dựng câc định mức hao phí lao
động, tiíu dùng vật tư vă câc định mức thiết bị, song ở mức độ rất hạn chí".Chỉ khi
Trang 12Chương 2 TÔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC 2.1 Khâi quât về tổ chức lao động khoa học
2.1.1 Khâi niệm tổ chức /zo động khoa học Khải niím về tổ chức lao đông
- Theo cach 1: Tổ chức lao động (TCLĐ) lă tô chức quâ trình hoạt động của người lao động tâc động lín đổi tượng lao động trong sự kết hợp giữa 3 yếu tô” cơ bản của quâ trình sản xuất nhằm đạt được mục đích của quâ trình đồ
- Theo cach 2: Tổ chức lao động trong phạm vi một tập thẻ lă hệ thống câc biện phâp nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động của con người đạt năng suđ"t lao động cao vă sử dụng đầy đủ nhất tư liệu sản xuất
Khải niím về tổ chức lao đông khoa hoc
Tổ chức lao động khoa học (TCLĐKHN) lă việc tổ chức lao động dựa trín cơ sở những thănh tựu khoa học kỹ thuật vă kinh nghiệm sản xuất đạt được, ap dung chúng có hệ
thống văo sản xuất Cho phĩp kết hợp một câch tốt nhất giữa kỹ thuật vă con người trong quâ trình sản xuất Đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất câc dự trữ về vật chất vă lao động, không ngừng nđng cao năng suất lao động, đảm bảo vă nđng cao khả năng lăm việc của cợn nguòi, lăm cho họ hứng thú say mí lăm việc
2.1.2 Ý nghĩa của tổ chức lao động khoa học
Tổ chức lao động khoa học lắ một quâ trình sâng tạo không ngừng nó phải luôn luôn thích ứng vôi sự phât triển của kỹ thuật vă công nghệ sản xuất Có nghĩa lă ta phải xem
xĩt tô chức lao động ỏ trạng thâi | dong
Tổ chức lạo động khoa học lă cần thiết đôì vối mọi điều kiện sản
xuất
2.1.3 Nguyín tắc tổ chức !zo động khoa học
Tận dụng tôi đa ânh sâng tự nhiín vă đảm bảo bồ" trí hợp lý câc tuyíh đường vận chuyín trọng phđn xưỏng
Đảm bảo thực hiện câc động tâc thuận tiện, tiết kiệm vă ít mệt mỏi
nhật
2.1.4 Nhiệm vự tổ chức /zo động khoa học
- Về kinh tế: TCLĐKH có nhiệm vụ đảm bảo sử dụng hợp lý vă tiết kiệm vật tư, lao
động, tiền vôh, thúc đấy tăng năng suất lao động vă trín cơ sỗ đó nđng cao hiệu quả sản xuất
- Về mặt tđm sinh ly.: Tạo ra trong sản xuất mọi điều kiện thuận lợi nhất đề đảm bảo cho mọi hoạt động của ngươi lao động tiến hănh bình thường vă đảm bảo tâi sản xuất
sức lao động cũng như để bảo vệ sức khoẻ vă khả năng lao động của họ
- Về mặt xê hôi: Đảm bảo mọi điều kiện đề nđng cao trình độ vân hoâ vă kỹ thuật của cân bộ công nhđn viín, lăm cho họ phât triển toần diện vă cđn đối, tạo cho người lao
động hứng thú vă say mí lăm việc
Kết luận: Ba nhiệm vụ năy liín quan chặt chẽ với nhau vă tạo tiền đề cho nhau
2.1.5 Nội dung công tâc tổ chức /ao động khoa học
- Nghiín cứu vă hoăn thiện câc hình thức phđn công vă hiệp tâc lao
động
Trang 13- Hoăn thiện công tâc định mức lao động
- Dao tao vă nđng cao trình độ lănh nghệ của cân bộ công nhđn - Cải thiện điíu kiện lao động
- Hợp lý hoâ chí độ lao động vă nghỉ ngơi ‹ -
- Củng cô” vă tăng cường kỷ luật lao động, phât huy tỉnh thđn lăm chủ tập thí vă tính sâng tạo của cân bộ công nhđn viín trong sản xuất
- Hoan thiện câc hình thức kích thích về vật chất vă tinh thần cho ngưòi lao động
- Hoan thiện chế độ quản lý kinh tế nói chung vă quản lý lao động nói riíng 2.2 Nghiín cứu vă hoăn thiện câc hình thức phđn công vă hợp tâc lao động 2.2.1 Bản chất của phđn công vă hợp tâc lao động
Xâc lập quâ trình lao động hợp lý sệ lăm tăng năng suất lao đọng vă đảm bảo giữ gìn khả năng lăm việc của người lao động trong ca lăm việc
Cơ sở hợp lý hoâ quâ trình lao động lă: Âp dụng chế độ lăm việc tiện tiễn của mây móc thiết bị vă thực hiện hợp lý câc thao tâc bằng tay,
Mức độ ảnh hưởng của câc động tâc khi lăm việc đến khậ năng lăm việc được xâc định bỏi điều kiện tđm sinh lý lao động Điều kiện năy thể hiện mức độ đảm nhận
(căng thăng) của sức lực vă thần kinh Khi nghiín cứu vă đânh giâ mức độ hợp lý quâ trình lao động ta dựa vẵ câc yíu tô" cơ bản của điều kiện tđm sinh lý
2.2.2 Câc hình thức phđn công lao động
- Sức lực lao động Sức lực chỉ phí khi lăm việc biíu thị đặc tính việc thực hiện vă
mức độ nặng nhọc của lao động Chi phí sức lực có thể được biểu thị bằng trọng lượng
vật cần nđng chuyín vă lượng luđn chuyển của nó trong ca lăm việc, hoặc chỉ phí năng lượng Kca3/ phút
- Sự căng thăng của thần kinh: Đó lă sự căng thăng trí óc vă câc cơ quan cảm giâc của
con người Sự căng thẳng năy ìă do tính chất phức tạp của công việc vă điều khiển mây
hoạt động, do mức độ an toăn của công việc tạo ra Tính chất phức tạp của công việc
cũng được xâc định bỏi mức độ phức tạp tính toân, yíu cầu đặc biệt đối vôi chất lượng
sản phđm vă độ chính xâc thực hiện công việc
Phương tiện vận tải tình trạng kỹ thuật xấu, đường sâ nguy hiểm, cường độ xe chạy trín đường cao, cũng ảnh hưỏng đến mức độ căng thăng của thđn kinh
- Nhịp điệu lăm việc; Được đặc trưng bỗi sô" " động tâc của tay, chđn vă thđn mình trong một đơn vị thời gian
2.2.3 Câc hình thức hợp tâc lao động trong đơn vị
Vối trình độ sản xuất hiện đại, nhịp điệu lăm viậc có ý nghĩa quan trọng để đânh giâ mức độ nặng nhọc của lao động Nhịp điệu lăm việc biíu thị bằng số lượng động tâc trong một đơn vị thòi gian vă mức độ qui định lăm việc về thời gian hay nhịp điệu sản
xuất
Trong sản xuất hăng loạt nhỏ nhịp điệu lăm việc ỏ mức độ vừa phải
+ Trong sản xuất hăng loạt vừa vă lớn có mức độ trung bình + Trong sản xuất khối lượng lồn có nhịp điệu lăm việc cao
- Tính đơn điệu của công việc: Được đặc trưng bởi sự lặp đi lặp lại nhiều lẫn câc bưốc công việc, câc động tâc giôhg nhau
Trang 14+ Nhóm có mức độ đơn điệu không lớn: Thòi gian lặp lại bước công việc, động
tâc giông nhau >0,5 phút
+ Nhóm có mức độ đơn điệu trung bình: Thời gian lặp lại từ 0,Í+ 0j5 phút
+ Nhóm có mức độ đơn điệu cao: Thời gian lặp lại <0,1 phút
Sự đơn diệu gđy ra mệt mỏi nhanh chóng hệ thông thần kinh vă bắp thịt khi phải lăm câc bước công việc có nội dung nghỉo năn lặp đi lặp lại > 1000 lần trong một ca 2.3 Tổ chức vă phục vụ nơi lăm việc
2.3.1 Khâi niệm vă phđn loại nơi lăm việc
- Khâi niím về phđn loại nơi lắm việc: Việc sắp xếp trong khổng gian những yếu tô" vật chất vă con người được gọi lă bố trí nơi lầm việc
- Mục đích, yíu cầu: Việc bŠ" trí nơi lăm việc phải đảm bảo sử dụng
có hiệu quả diện tích vă thiết bị sản xuất, hợp lý nhất về điều kiện lao động, lao động ân toăn vă thuận tiện nhất, sử dụng cố hiệu qua thoi gian lăm việc
- Nguyín tắc bố trí
- Tận dụng tôi đa ânh sâng tự nhiín vă đảm bảo bồ" trí hợp lý câc tuyíh đường vận chuyển trọng phđn xưởng
- Đảm bảo thực hiện câc động tâc thuận tiện, tiết kiệm vă ít mệt mỏi
nhật
2.3.2 Nội dung của tổ chức vă phục vụ nơi lăm việc
- Căn cứ văo khí hậu từng 'mùa, chế độ lăm việc (I hay 2,3 ca) mă qui định thời gian
bắt đầu vă kết thúc ca lăm việc
- Thời gian vă thời điểm nghỉ trưa được qui định trín eơ sở phđn tích kỹ lưồng sự biến động của nằng lực lăm việc vă về tđm sinh lý lao động.Thòi điểm nghỉ trưa phải khốp
với thời điểm xuất hiện vă tăng mệt mỏi Thời gian nghỉ trưa phải đủ dĩ khôi phục lại
khả năng lăm việc
- Quy định sô" lần vă độ dăi của câc lần nghỉ ngắn trong ca tuỳ thuộc văo tính chất công việc, cương độ vă mức nặng nhọc của công việc, điều kiện lao động
Khi xâc định sô" lần, thời gian vă thời điểm nghỉ cần phải xĩt đíh quâ trình công nghệ
sản xuất đề không gđy ảnh hưởng đến sản xuat
- Sự thay đổi năng lực lăm việc trong tuần, thâng, năm cũng tưong tự như trong ngăy lăm việc Do vậy ta cũng phải chú ý đến chế độ lăm việc vă nghỉ ngơi trong tuđn, thâng, năm cho hợp lý
2.4 Điều kiện lao động vă hợp lý hóa quâ trình lao động
2.4.1 Khâi niệm điều kiện lao động
Điều kiện lao động lă tổng hợp những yếu tố ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả năng lăm việc vă năng, suất lao động của con người trong suốt ngăy lăm việc Những yíu tô' đó thuộc về môi trường bín ngoăi, hoăn cảnh sản xuất xưng quanh ngưòi lao động lăm việc
2.4.2 Câc điều kiện lao động - Tinh hình chung nơi sản xuất
Tình hình chung nơi sản xuất có ảnh hưởng lốn đến câc chức năng tđm sinh lý của
Trang 15
lý việc thực hiện qui trình công nghệ, bố trí thiết bị nơi lăm
Để cải thiện điều kiện nầy, trước hết ngay trong giai đoạn thiệt kí' mới doanh nghiệp phải đảm bảo hợp lý về công nghệ, về câc điều kiện lao động Đối VỚI doanh nghiệp đang hoạt động căn phải cải tạo sao cho phù hợp với yíu cđu của điều kiện lao động:
Từng bưốc qui hoạch lại mặt bằng sản xuất, bô' trí lại thiết bị, trang bị thím thiết bị cải
thiện điều kiện lao động Có thể cải tạo bằng câch trồng cđy xanh, có tâc dụng lăm mât, lăm sạch không khí vă trang trí
- Điíu kiện khí tương của môi trương sđn xuất
Điều kiện năy thể hiện ở nhiệt độ, độ đm của không khí, lưu tốc không khí, âp suất, bức xạ nhiệt
Để đạt được nhiệt độ, độ ẩm tối ưu người ta tiến hănh một loạt câc biện phâp:
Ap dụng qui trình công nghệ mới (thay rỉn bằng đập nguội), sử dụng vâch va quần âo câch nhiệt, câc măn che bằng nước, mây điều hoă nhiệt độ, thông gió, dùng câc thiết bị phun nưốc để điều hoă độ ẩm, che chắn ânh nắng mặt tròi, phun nước lín mâi
nhă Công nhđn lăm việc ỏ nơi có nhiệt độ cao cđn có chế độ uôhg nước thích hợp Khi lăm việc trong điều kiện nhiệt độ thấp cần cọ thiết bị sưởi đm, che chắn gió lạnh
Về mặt tđm lý, ỏ môi trường lăm việc có nhiệt độ Cao, người ta sơn câc mău gđy cảm
giâc mât mẻ (xanh đa tròi, xâm bạc ) vă treo câc bức tranh ảnh mùa đông Khi môi
trường có nhiệt độ thấp thì ngược lại
- Chiếu sâng nơi sản xuất
Tốc độ vă độ chính xâc thu thập câc lương tin bằng thị giâc phụ thuộc văo nguồn chiíu sâng vă mức độ chiếu sâng Chiếu sâng kĩm hoặc quâ sâng đều kích thích thị giâc, gđy chóng mệt mỏi, tạo rạ câc bệnh về mắt
Chiếu sâng tự nhiín lă thích hợp vôi thị giâc Tuy vậy không phải lúc năo cũng đảm
bảo đầy đủ ânh sâng tự nhiín, do vậy ta phải dùng chiếu sâng nhđn tạo Ânh sâng
huỷnh quang lă loại chiếu sâng hoăn thiện vì nó có quang phổ gần vôi ânh sâng mặt
trồi
- Dĩ dam bao chiíu sâng thích hợp ta cần lưu ý:
+ Khi chiếu sâng cần kẹt hợp chiíu sắng chung toăn bộ khu vực sản xuất yă chiếu sâng cục bộ từng nơi sản xuất một câch hợp lý
+ Căn cứ văo loại cống việc, mức độ tương phản giữa đồi tượng lao động vă nền, tính chất của nền,loại chiếu sâng để xâc định tiều, chuẩn chiếu sâng tối thiểu thích hợp
(được tính bằng lux)
+ Việc chiếu sậng không những phụ thuộc văo công suất vă đặc tính của thiết bị chiếu sâng mă cọn phụ thùộc văo độ sảng của tường vă khả năng phản xạ của nó, cũng như mău của nín, trần nha, câc thiết bị sản xuất Mău trắng phản xạ 90% vă chỉ hấp thụ 10% ânh sắng, mău đỏ thẫm phản xạ 10% vă hấp thụ 90%, còn mău đen chì phận xạ
4% y ă hấp thụ 96% ânh sâng
- Mău sắc nơi sản xuất
Tuỳ theo điều kiện bín ngoăi vă tính chất của công việc, mău sắc tường, trần nhă, đồ đặc, thiết bị, dụng cụ có thí tạo ra cho con người cảm giâc dễ chịu haỳ ức chế, nóng hay mât, nđng cao hay kiềm chế khả năng sâng tạo Một sô" mău sắc có tạc dụng kích thích hay thoả mạn tầm lý con người Mău sắc có thể tạo ra cảm giâc thay đôi chiều
cao, rộng, đăi nơi sản xuất, sự khâc nhau về tròng lượng câc vật Tất cÊ những điều
Trang 16- Đôi với những công việc diễn ra đơn điệu người ta thường , sơn câc thiết bị, tường nhă hoặc tường chăn có mău sắc sâng, rực rô đí tạo ra không khí thoải mâi, giảm bớt câc tâc động đíu đíư
- Nơi năo có câc công việc cần tập trung cao thì sơn mău xanh nhạt giúp cho người lao động bình tĩnh, có khả năng chú ý cao hơn - Câc bộ phận của thiết bị nguy hiểm thương được sơn mău đỏ - Câc bộ phận đề gầy ra vướng víu thì được sơn câc mău tương phản - Tiếng ổn trong sản xuất
Tiếng 6n trong san xuất thường do câc mây móc hpạt động gđy ra Tiếng ĩn lớn hay tiếng ồn cực nhỏ đều gđy ra một sô" bệnh lý đối vôi con người Nhiều công trình thí nghiệm đê cho thấy phđn xưởng có tiếng ồn cao lăm năng suất giảm (10 + 20)%.Tâc động của tiếng ồn đôi vối cơ thề của con người phụ thuộc văo cưòng độ (tính băng đề
xi ben) vă tần sô" của nó (tính bằng hĩc)
Phương hướng chủ yếu giảm tiếng ồn lă cải tiến kỷ thuật vă qui trình công nghệ nhằm ngần chặn tiếng ồn xuất hiện hoặc giảm tiếng ồn (thay dập bằng ĩp, chế tạo câc
chỉ tiết mây bằng chất đẻo)
Mặt khâc đề giảm tiếng | ồn người ta còn âp dụng câc biện phâp: sử dụng câc thiết bị giảm vă thu tiíhg ồn, điều khiển từ xa, vâch câch đm, cải tiễn câc phương tiện nđng chuyển, cải tiến mặt bằng sản xuất
Trong những trường hợp không loại trừ được tiếng ồn người ta sử dụng câc phương
tiện bảo vệ câ nhđn (mũ, ô"ng nghe )
- Độ rung động trong sđn xuất
Rung động có thể lă rung động cục bộ (xuất hiện khi câc công cụ bằng hơi nĩn, công cụ có chuyển động quay, va đập lăm việc- ) hoặc rung động toăn bộ Sự rung động
đó lă do hoạt động của mây móc gđy ra Rung động cục bộ tâc động lín một sô" bộ
phận của cơ thể con người, còn rung động toăn bộ thì tâc động lín toăn bộ cơ thể con người Rung động toăn bộ tâc động văo cơ thí con ngưồi thông qua chỉ dưới khi có chấn động bề mặt nơi công nhđn đứng (do câc búa mây, bệ mây khi lăm việc gđy ra) Câc bệnh do chấn động có thể dẫn tối mất khả nằng lăm việc
°
Mức độ tâc động cua rung động được xâc định bơi hai tham sô: Biín
độ rung động (mi lï mĩt) vă tấn sô"rung động (hĩc)
Một trong những biện phâp chủ yếu đề ngạn ngừa vạ giảm rung động lă hoăn thiện câc trang bị kỹ thuật tạo ra nó (Ví dụ: Nđng cao độ chính xâc gia công, cđn bằng câc co cau va chi tiếp), tự động hô một sơ" cơng việc, tiến hănh điều khiển từ xa, Câc bộ phận điều khiển bằng tay phải được hoăn thiện dĩ giam'bdt rung động
Ngoăi ra để giảm rung động người ta còn âp dạng câc biện phâp: Lắp thiết bị giảm xóc cho mây, bọc-mây bằng câc vật liệu giảm chấn, đặt câc thiết bị trín giâ hoặc can giảm chắn, trang bị cho công nhđn găng tay chống rung động vă câc tắm đệm (ngồi, đứng, nằm) đề ngăn chặn rung động
- Bụi, mù độc, phóng xạ vă sự nguy hiổïn của công "viĩc
Biện phâp chủ yếu để loại trừ vă hạn chế bụivă hơi độc lă cải tiến qui trình công nghệ
Trang 17Ngoâi ra người ta còn trang bị câc thiết bị hút lọc bụi vă khí độc; vận chuyền câc vật
liệu, câc chđt sinh ra bụi vă khí độc băng đưồng ông; thđm ướt câc vật liệu sinh ra bụi; trang bị cho công nhđn câc dụng cụ phòng hộ câ nhđn
Chông phóng xạ vă nguy hiểm của công việc được tiến ,hănh bằng nhiều câch: Điều khiến từ xa, sử dụng câc thiết bị bảo vệ tự động, dùng câc trang bị bảo vệ câ nhđn -Am nhac trong san xudt
Đm nhạc có tâc dụng lăm giảm mệt mỏi, nđng cao trang thai vă khả năng lăm việc của con người Đm nhạc kích thích xúc cảm có lợi trorig quâ trình lao động vă kích thích nhịp độ hoạt động của câc cơ quan trong cơ thế con người Tất nhiín lă câc bản nhạc phải thích ứng với trạng thâi của con người
Nhạc phât văo đầu ca lăm việc phải tươi vui, khoẻ Nhạc phât văo cuối ngăy lăm việc
phải có sức truyền cảm mạnh Tuỳ theo tính chất công việc, cường độ lao động mă qui
định thời giạn phât thanh vă lựa chọn bản nhạc cho thích hợp trong ca lăm việc
Đm nhạc sẽ phản tâc dụng nếu công việc đòi hỏi lao động trì óc trín 70% hoặc tiếng
ðn vượt quâ 75 đề xi ben, khi lâi xe chạy trong thănh phô" có cường độ căng thắng
- Sạch sẽ vă trật tự nơi lăm việc
Sạch sẽ vă trật tự ngăn nap nơi lăm việc lă một yíu cầu văn hoâ sơ đăng của sản xuđtt
Giữ gìn sạch sẽ vă trật tự nơi lăm việc tạo cho ngươi lao động trạng thâi tđm lý say mí
lao động, tạo điều kiện nđng cao chất lượng lao động
Đệ đảm bảo sạch sẽ vă trật tự nơi lăm việc cần phải tiến hănh phục vụ tốt nơi lăm việc vă đề ra cho ngứờ| lao động những nội qui cần thiết
Cần chú ý rằng, ngoăi trật tự vă sạch sẽ nơi lăm việc, doanh nghiệp cần phải giữ gìn trật tự vă sạch sẽ ỏ nơi ăn, ỏ, sinh hoạt văn hô của cơng nhận viín
- Quđn âo trong sản xuất
Quần â âo của cân bộ công nhđn viín trong khi lăm việc phải đảm bảo an toăn, thuậnlợi
vă thẩm mỹ trong lao động Đối với nghề nghiệp chính cần qui định quan âo thông nhất tượng trưng cho nghề nghiệp, hay phận xưởng Điều đó nhắc nhở cân bộ công
nhđn viín chấp hănh kỷ luật lao động, khích lệ lòng tự hăo về nghề nghiệp, nđng cao
trâch nhiệm đổi với nhiệm vụ được giao - Bau khong khí tđm lý trong sản xuất
Bầu không khí năy do câc môi quan hệ qua lại giữa câc thănh viín trong tập thẻ, tđm trạng của con người, thâi độ của họ đối với công việc, tâc phong người lênh đạo, sự hoạt động của câc tổ chức quần chúng tạo ra Nếu tạo ra bầu không khí thoải mâi, đoăn sẽ tạo điều kiện nđng cao năng suất lao động vă khả năng lao động của cân bộ công nhđn viín Trong điều kiện năo đó, nhiều khi nó quyết định toăn bộ chất lượng công tâc vă năng suất lao động Đđy lă một vấn đề rất phức tạp vă câch giải quyết cũng rất đa dạng vă phong phú
2.4.3 Họp lý hóa quâ trình lao động
Xâc lập quâ trình lao động hợp lý sệ lăm tăng năng suất lao đọng vă đảm bảo giữ gìn khả năng lăm việc của người lao động trong ca lăm việc
Cơ sở hợp lý hoâ quâ trình lao động lă: Âp dụng chế độ lăm việc tiện tiến của mây
móc thiết bị vă thực hiện hợp lý câc thao tâc bằng tay,
Mức độ ảnh hưởng của câc động tâc khi lăm việc đến khậ năng lăim
việc được xâc định bỏi điều kiện tđm sinh lý lao động Điều kiện năy thí hiện mức độ
Trang 18Chương 3 ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VĂ PHƯƠNG PHÂP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
3.1 Định mức lao động vă câc loại mức lao động
3.1.1 Khâi quât mức lao động
- Đề xđy dựng định mức kỹ thuật lao động ta dựa trín những cơ sở sau
+ Nghiín cứu vă phđn tích câc điều kiện to chức kỹ thuật, trín cơ sở đó xâc định lương thời gian tiíu hao cần thiĩt đề hoăn thănh một công việc (hay một sản phẩm)
+ Nghiín cứu cương độ lao động hợp lý của người lao động sao cho phù hợp vĩi kha năng lao động của con r.gười Khả năng iao động của con người chịu ảnh hưởng bối nhiều yếu tô:
+ Mức độ nặng nhọc của công việc; + Trình độ trang bị nơi lăm việc;
+ Môi trường xung quanh;
+ Tư thế lăm việc,
- Do vậy định mức lao động phải gắn liền với việc cải thiện điều kiện lao động vă qui
định chế độ lăm việc, nghỉ ngơi hợp lý Điều đó, có nghĩa lă trong định mức lao động phải đảm bảo cường độ lao động bình thường, phải xĩt đíh điíu kiện sinh lý của lao động
- Nghiín cứu phđn tích câc điều kiện kinh tế - xê hội
Bản chất của định mức lă sự qui định hao phí lao động cần thiết để hoăn thănh một công việc năo đó trong những điều kiện nhất định vă hợp lý-về tổ chức kỹ thuật, về
sính lý vă ví kmh tí - xê hội
3.1.2 Nội dung của định mức lao động - Phương phâp phđn tích
Tuỳ theo tăi liệu gốc dùng đề tính mức người ta chia phương phâp năy ra thănh hai phương phâp:
Phương phâp điều tra - phđn tích (còn gọi lă khảo sât - phđn tích)
Phương phâp tính toân - phđn tích (phương phâp định mức theo tiíu chuẩn)
Nội dung vă trình tự tiến hănh thực hiện theo hai phương phâp năy đê được trình băy trong mục 2.4 chương 2
- Phương phâp tổng hợp: bao gồm:
Phương phâp định mức theo kinh nghiệm: Lă phương phâp dựa văo kinh nghiệm của nhđn viín định mức, thợ cả (kinh nghiệm về chỉ phí thời gian lăm một công việc hay
một sản phẩm 6 thoi ky trước) dĩ xâc định mức
Phương phâp định mức theo thống kí: Lă phương phâp dựa văo câc số liệu thống kí chỉ phí thòi gian thực tế lăm một công việc hay sản phẩm ỏ thòi kỳ trước đề tính mức cho câc công việc tương tự ở thòi kỳ năy
Trang 193.1.3 Nhiệm vụ của định mức lao động
Lâi xe lă loại lao động chính trong doanh nghiệp vận tại, lă người trực tiếp tạo ra sản phđm vận tải Thòi gian lao động của họ không cò" định 8 giờ một ngăy Địa điểm lăm việc của lâi xe vừa ỏ trong vă ngoăi doanh nghiệp mă chủ yếu lă ỏ ngoăi doanh nghiệp Do vậy cũng gđy khó khăn cho công tâc định mức
Kết quả lao động của lâi xe phụ thuộc văo rất nhiều yíu tô" như:
Chất lượng phương tiện, điều kiện đường sâ, điều kiện xếp dỡ, trình độ công tâc tổ chức điều độ vă khai thâc hăng hoâ, chất lượng bảo dưỡng sửa chữa phương tiện, Do vậy muôh tăng năng suất lao động của lâi xe ta cần phải quan tđm tất cả câc vấn nđề có liín quan đó
- Thời gian xe chạy trín quêng đường huy động, thời gian xe đỗ được qui định, thòi gian xe đỗ quâ mức do sự cô" (không do lâi xe gđy ra)
~ Thời gian xe chạy trín hănh trình
- Thòi gian xế đỗ để bảo dưdng (đê được qui định trong biểu đồ vận hănh) cũng như thòi gian đưa xe văo lđy nhiín liệu, lay nưuốc,
- Thòi gian xe đỗ đề câc cơ quan chức trâch của Nhă nưốc kiểm tra (cảnh
sât giao thông, kiểm lđm, .)
~ Theo nguyín tắc nhđn loai thơi gian:
Thời gian lăm việc của lâi xe trong ca được phđn ra: Thời gian trong định mức: bao gôm:
- Thòi gian chuđn kết: lă thời gian đề lâi xe thực hiện câc công việc: Lăm thủ tục vă
nhận giđy tờ cần thiết khi vận chuyín ; ; kiểm tra xe ; lay nhiín liệu, đầu nhờn, nước ;
rửa xe (nếu qui định) ; đưa xe ra vă văo nơi đỗ ; lăm thủ tục vă tra câc giấy tờ vận chuyền '
- Thời gian tâc nghiệp: lă thòi gian trực tiếp sản xuất ra sản phẩm vận tải Nó bao gồm thỏi gian chính vả thời gian phụ
+ Thời gian chính: lă thời gian lâi xe trực tiếp điều khiển xe chạy trín đường (thòi gian xe chạy có hăng vă không hăng)
+ Thời gian phụ: lă thời gian lăm thủ tục giao nhận hang, cởi vă chằng buộc hăng;
nhận v bâo câo tin tức với câc trạm điều độ, thanh toân tiền vớifhănh khẳch
- Thời gian phuc vu nơi lăm việc: gồm:
+ Thời gian phục vụ tổ chức: lă thòi gian lâi xe dọn đẹp thùng xe, buồng lâi
+ Thời gian phục vụ Kỹ thuật: lă thdi gian lâi xe xem xĩt tình trạng kỹ thuật của xe,
bơm lôp, điều chính câc cụm mây
- Thi gian nghỉ ngơi vă thoả mên cấc nhu cầu cắn thiết của lâi xe: Khi vận chuyền đường dăi thì thời gian năy khâ ngắn nín được xem-xĩt vă tính văo mức quêng đường xe chạy Khi vận chuyín trín đường ngắn thì thời gian năy trùng với thời gian xe chờ xếp dõ
- Thoi gian ngừng công nghí: lă thời gian xe đỗ dĩ xếp dỡ hăng vă để hănh khâch lín
xuống Thường thòi gian năy vă thời gian phục vụ, thòi gian nghỉ ngơi, thời gian phụ
Trang 203.1.4 Câc loại mức lao động
- Thời gian lêng phí do kỹ thuđt: lă những thời gian lâi xe chờ sửa chữa phương tiện, sửa chữa đường sâ, thbi gian lâi xe phải dừng trín đường do xe hỏng
- Thời gian lêng nhí đo lải xe: thời gian lâi xe nghỉ lăm việc riíng dọc đường, đến
muộn, vi phạm luật lệ giao thông nín phải dừng xe lại
~ Phđn loai phương tiín, hăng hoâ vă đường sâ - Phđn loai phương tiín
" Căn cứ phđn loại: Khi phđn loại phương tiện ta căn cứ văo mâc kiểu xe vă tình
trạng kỹ thuật của xe (thí hiện qua sô* lđn xe đê qua sửa chữa lớn, tông sô kilômĩt xe
đê chạy, thòi gian xe đê hoạt động, % giâ trị còn lại thực tí của phương tiện)
- Yíu cầu của việc phđn loại phương tiện: Câc phương tiện trong cùng một nhóm hoạt động trong những điều kiện như nhau (ở một tuyíh, chỏ cùng loại hăng, cùng điều
kiện đường sâ, điều kiện xếp dổ ) thì sẽ đạt được câc chỉ tiíu kinh tế - kỹ thuật tương
tự như nhau (tốc độ kỹ thuật, hệ số lợi dụng trọng tải, thòi gian xếp đỡ, .)
- Căn cứ phđn loại: Khi phđn loại hăng hoâ ta phải căn cứ văo đặc tính của hăng hoâ: - Tính chất lý hoâ của hăng hoâ (tỷ trọng, thể lỏng, thẻ rắn, dễ nổ, dễ chây, .) - Kích thước của hăng hoâ (chiều đăi, rộng, cao)
- Dang hình học của hăng hoâ hay bao gói, yíu cầu của hăng hoâ đối vối phương tiện vận chuyín vă công tâc xíp dỡ
- Yíu cầu phđn loại: Câc loại hăng hoâ trong cìtng một nhóm khi vận chuyín nó tròng
củng một điíu kiện khai thâc, cùng một loại phương tiện thì phải đạt được câc chỉ tiíu kinh tí - kỹ thuật vă câc điíu kiện khâc lă tương tự như nhau
Những hăng hoâ khi phđn loại lă những hăng hoâ doanh nghiệp đảm nhiệm vận chuyín, cđn chú ý khi phđn loại ta không nín chỉ căn cứ duy nhất văo hệ sô" lợi dụng trọng tải mă phải căn cứ toăn diện Riíng những hăng đặc biệt (kích có rất ión, hăng có yíu cầu đặc biệt, .) thì nín xếp riíng
3.1.5 Ý nghĩa của định mức lao động
- Căn cứ: Khi phđn loại nhóm đường ta phải dựa văo chất lượng đường vă chỉ xĩt đến những chỉ tiíu năo ảnh hưởng đến tốc độ xe chạy trín đường Cụ thế dựa văo:
+ Loại mặt đường (nhựa, bí tông, ) vă độ bằng phẳng của đường + Địa thế khu vực đường đi quạ (đồi núi, đỉo đô"c, nội thănh, ngoại thănh, trung tđm công nghiệp, .), độ dốc, bân kính cong, chiíu rộng vă tầm nhìn cua đường
+ Câc công trình trín đương (cầu pha, biĩn bâo, .) vă cự ly vận chuyển
- Yíu cầu: Câc loại đường xếp trong cùng một nhóm thì có mức độ ảnh hưởng đíh điều kiện vận chuyển lă tương tự như nhau Nói câch khâc lă một phương tiện chạy trín câc tuyến đường của cùng một nhóm thì phải đạt
được câc tốc độ hợp lý tương tự như nhau
Trang 21Tăng Nếu việc phđn loại đúng đắn vă hợp lý, sô" nhóm căng nhiều thì căng chính xâc, song phức tạp cho xđy dựng vă âp dụng mức
Xđy dưng mức lao đông' cho lâi xe
- Mức kỹ thuật thời gian đối với lâi xe bao gồm tất cả câc loại thời gian
được định mức Tuy nhiín kết cấu vă thănh phần thòi gian của nó phụ thuộc văo quan hệ tỷ iệ giữa thời gian ngừng công nghệ với thơi gian phục vụ nơi lăm việc vă nghỉ ngơi:
- Khi Ty > Tpy + 7¡„ thì Tạ = Tc¿ + T‹ + Tp + Tị,
- Khi Tạ, < Tpv + Try thi T., - Ta, + Te + Tp + Tpv + Tan
- Người ta tiến hănh xđy dựng mức quêng đường xe chạy vă mức thỏi gian xe chờ xếp đỡ trong từng điều kiện cụ thí (theo từng nhóm đường, nhóm hăng, nhóm phương tiện) Trín cơ sỏ hai loại mức năy, ta xâc định câc loại mức khâc nhau cho lâi xe Những lâi xe sử dụng câc phương tiện trong
cùng một nhóm, chở câc loại hăng trong cùng một nhóm vă chạy trín câc
tuyến đường trong cùng một nhóm thì có thế sử dụng câc mức năy như
nhau
3.2 Vai trò của định mức lao động vă câc phương phâp định mức lao động
3.2.1 Vai trò của định mức lao động
- Mức quêng đường xe chạy (v) lă tiíu chuẩn tốc độ xe chạy trong những điều kiện xâc định vă tính bằng Km/gid\ Mức năy được lập ra có xĩt đến kiểu phương tiện, điều kiện đường sâ, đặc điểm vận chuyển
- Khi tính toân tiíu chuẩn tốc độ xe chạy (v) ta phải xĩt đíh những lần xe dừng trong
khoảng thỏi gian ngắn: Dừng để kiểm sôt giao thơng, iấy nước, dừng để thoả mên
nhu cầu sinh lý của iâi xe, đí hỏi đường đi vă địa chỉ Do vậy trong mức quêng đường không chỉ có thời gian chính mă bao gồm cả thời gian phục vụ nơi lăm việc, nghỉ ngơi vă thoả mên nhu cầu vệ sinh
- Mức quêng đương khi xe chạy ngoại thănh qui định theo nhóm đường (nhóm đường có chất lượng căng tốt thì qui định tốc độ căng cao) khi xe chạy ở nội thănh thì qui định theo trọng tải xe (trọng tải xe căng lớn thì qui định tốc độ căng thấp) Ngoăi ra người ta cũng qui định câc trường hợp được, giảm mức quêng đường xe chạy như: Khi
hăng hoâ cđn bảo quản cần thận, xe kĩo moóc, xe chạy trín đường có nhiíu dôc, cự ly
vận chuyín ngăn
Vi du: ở Việt nam qui định câc trường hợp xe được giảm tốc độ trung bình như: Xe kĩo moóc: Nếu kĩo I moóc thì giảm 7% , nếu kĩo 2 moóc vă chỗ hăng cồng kĩnh dễ vỡ thì giảm 10%
Xe chạy trín đường có nhiều dốc: Độ dốc trung bình thì giảm 18%, độ đốc cao thì
giảm 30%
Xe chạy trín cự ly < 3Km thì giảm (15 V 20)
Phương phâp xâc định: Có câc phương phâp xâc định mức quêng đường xe chạy nhít sau:t
Trang 22phĩp ta xâc định được mức quêng đường xe chạy để tính toản câc hănh trình thiết kế
Phương phâp phđn tích vă biểu đồ phđn tích xâc định tốc độ dựa trín cơ sở tính năng
động lực của xe vă sức cản của đường 3.2.2 Câc phương phâp định mite
- Phương phâp thống kí lă một phương phâp đơn giản dễ xâc định tốc độ kỷ thuật, cho nín nó thường được âp dụng trong doanh nghiệp vận tải ô tô Sô" liệu dùng để xâc định tốc độ lă câc sô" liệu thống kí về tốc độ vă câc sô" liệu thu được qua câc chuyến xe chạy thử nghiệm Khi dùng phương phâp năy câc sô" liệu thống kí về tốc độ kỹ thuật xe chạy phải đảm bảo chính xâc Ngưòi ta dùng phượng phâp năy để hiệu chỉnh
lại tiíu chuẩn tốc độ chạy xe trín câc hănh trình đê vă đang hoạt động vă câc hănh
trình có câc chuyến xe chạy thử nghiệm
- Phương phâp quan sât trực tiếp: Phương phâp năy dựa trín cơ sở tiến hănh chụp ảnh bắm giờ quâ trình lăm việc của xe trín đường ồ những chuyến thử nghiệm Trong quâ trình quan sât người ta đo thời gian chi phí khi xe chạy trín từng đoạn hănh trình vă trín toăn hănh trình nói chung Nội dung quan sât vă ghi chĩp theo phiếu chụp ảnh - bam gid xe hoạt động trín đường Khi quan sât vă ghi chĩp cần phải xâc định rõ ranh
giới từng đoạn đường trín hănh trình
- Khi tính tốc độ kỹ thuật xe chạy trín toăn bộ hănh trình không đưực lấy tông câc tộc
độ trín từng chặng chia cho tổng số chặng, mă phải lấy tổng chiều dăi hănh trình chia cho tổng thời gian xe chạy
Sau khỉ quan sât ta có thể xâc định tiíu chuẩn tô"c độ xe chạy v:
_L_—L
TT” Toa
Trong do:
Tị: thòi gian xe ở trín đường;
Ti,: thoi gian xe hoạt động trín hănh trình;
Tạ thời gian xe dừng ồ điểm xếp dỡ
Băng câch quan sât nhiíu lđn ta có thí tìm câc nguyín nhđn ảnh hưởng đín V trín
từng đoạn đường vă xâc định chính xâc tiíu chuđn tốc độ
Trang 23Dù bằng phương phâp năo việc chọn xe vă người lâi rất quan trọng Cần chú ý chọn
trong nhóm xe điển hình, đại diện cho từng nhóm xe (có thế chọn văi xe) Lâi xe phải lă những lâi xe tiín tiễn về mọi mặt Đề có được kết quả chính xâc ta nín khảo sât một
số lần
Đối với lâi xe buýt, mức lao động được xđy dựng trín cơ sở những hănh trình xe chạy
hợp lý Lưu ý iă khi xâc định tốc độ kỹ thuật của xe cần đảm bảo an toản vận chuyến
hănh khâch Mức lao động của lâi xe buýt được tính bằng thời gian xe chạy một chuyến vă mức chuyến xe chạy trong ngăy
Đối với lâi xe tắc xi, thì xâc định nhiệm vụ cho mỗi người lă sô" kilômĩt quêng
đường xe chạy được trả tiền, sô" lượng hănh khâch đi trung bình trong một chuyến,
Trang 24Chuong 4 XAY DUNG TIEU CHUAN ĐẺ ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG
4.1 Khâi niệm vă phđn loại tiíu chuẩn
4.1.1 Khâi niệm, yíu cđu tiíu chuẩn
-Khải niệm
Tiíu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động lă đại lượng quy định về chế độ lăm việc tiín tiín của thiệt bi, chi phí thòi gian vă sô" lượng cân bộ công nhđn viín cđn thiệt được qui định đí thực hiện từng yíu tô" công việc hoặc bước công việc trong những điíu kiện tô chức kỹ thuật hợp lý
- Y¥ nghia
Tiíu chuẩn lă tăi liệu gốc, lă cơ sớ để định mức kỹ thuật lao động, iă phương tiện quan trọng nhđt đề hoăn thiện tô chức lao động vă tô chức sản XIJ§iđt Nó được sử dụng khi lập kí hoạch câc chỉ tiíu công tâc kinh tí - kĩ thuật của doanh nghiệp, xâc định hình thức phđn công vă hiệp tâc lao động tôi ưu, qui định câc điíu kiện tô chức kỹ thuật của sản xuđt
Chất lượng của tiíu chuẩn quyết định đến chất lượng của câc mức kỹ thuật lao động - Yíu cầu
Tiíu chuẩn phải đâp ứng được những yíu cầu sau:
Phan anh được những thănh tựu mới nhất đê đạt được của khoa học kỹ thuật, tô chức
sản xuđt vă tô chức lao động
" Tính toân đầy đủ vă chính xâc những yếu tô" ảnh hưởng đến thòi gian thực hiện bước công việc vă câc bộ phận hợp thănh của bước công việc
- Phản ânh đầy đủ nhất câc điều kiện tổ chức - kỹ thuật vă đặc điểm của quâ trình công
nghệ, đặc điểm riíng của mỗi loại hình sản xuất
" Đảm bảo mức độ chính xâc vă mức độ tổng hợp phù hợp với mỗi loại hình sản xuất Thuận tiện khi sử dụng vă tôn ít công sức khi dùng tiíu chuđn đề tính toân mức Để tiíu chuẩn đâp ứng được những yíu cầu trín, ta phải thường xuyín xem xĩt vă điều chỉnh lại tiíu chuẩn cho phù hợp với sự đôi mối của s.ản xuất Ta phải xĩt đến
việc hoăn thiện trang bị kỹ thuật, những cải tiến về tổ chức lao động vă tô chức sản xuđt, sự hợp lý hoâ quâ trình lao động, những thănh tựu khoa học kỹ thuật mới đạt
được, những kinh nghiệm sản xuđt tiín tiín 4.1.2 Phđn loại
Người ta phđn loại tiíu chuẩn theo những tiíu thức sau: a, Theo cĩng dung: gồm có:
- Tiíu chuẩn chế độ lăm việc của may móc thiết bị
Tiíu chuẩn chế độ lăm việc của mây móc thiết bị lă những tăi liệu qui định về cắc tham sô" chế độ lăm việc của mây móc thiết bị (cơ cấu, dụng cụ ) khi thực hiện câc
quâ trình công nghệ khâc nhau
Trang 25của mây móc thiết bị trong phòng thí nghiệm hoặc trực tiếp tại nơi lăm việc, đồng thòi
cũng xĩt đến những kinh nghiệm sản xuất tiín tiíh, loại hình sản xuất, loại mây móc thiết bị vă đặc điểm của quâ trình công nghệ.Dựa văo tiíu chuđn năy - ngươi ta xâc
định được chế độ lăm việc tối ưu của mây móc thiết bị khi thực hiện một nhiệm vụ sản
xuất năo đó vă xâc định thời gian chính (thỏi gian lăm bằng mây vă mây tay) - Tiíu chuẩn thờí gian
Tiíu chuẩn thời gian lă chỉ phí thòi gian được qui định đề thực hiện những vín tô" của
bước công việc hoặc những loại công việc được định mức
Tiíu chuẩn định mức thòi gian bao gồm: Tiíu chuẩn định mức thòi gian tâc nghiệp,
thời gian chuẩn kết, thòi gian nghỉ ngơi, Tiíu chuẩn nảy dùng để định mức thời gian
lăm bằng tay vă mây tay Tiíu chuẩn thời gian được xđy dựng trín cơ sở kết quả khảo
sât tiến hănh ở phđn xưởng sản xuất trong điều kiện tổ chức - kỹ thuật hợp lý - Tiíu chuẩn thời gian phục vụ
Tiíu chuẩn thời gian phục vụ lă chỉ phí thối gian được qui định để phục vụ 1 đơn vị
thiệt bị, 1 đơn vị diện tích sản xuđt vă nơi lăm việc
Tiíu chuẩn năy được sử dụng để tính toân mức phục vụ cho công nhđn phụ vă công nhđn phục yụ nhiều mây Nó được xđy dựng trín cơ sỏ nghiín cứu những điều kiện sản xuất bằng phương phâp chụp ảnh, bam giờ vă trín cơ sở những tăi liệu phđn tích hiệu quả kinh tế kỹ thuật của việc bô" trí công nhđn Tiĩu chuẩn phục vụ xđy dựng cho
từng loại công nhđn, theo từng loại thiết bị vă từng loại công việc
- Tiíu chuẩn số lương
Tiíu chuđn sô" lượng lă sô" lượng người được qui định để thực hiện một khôi lượng
công tâc nhđt định
b Theo phạm vi âp dung gồm: - Tiíu chuẩn liín ngănh
Tiíu chuẩn năy được lập ra xuất phât từ những điều kiện tổ chức kỹ thuật của sản xuất phổ biến đối với tắt cả câc ngănh kinh tế quốc dđn Nó được sử dụng dĩ định mức lao động trong câc doanh nghiệp của nhiều ngănh kinh tế quốc dđn khâc nhau Tiíu chuẩn năy do Nhă nước ban hănh (thương được gọi lă tiíu chuẩn Nhă nước)
- Tiíu chuẩn ngănh
Tiíu chuẩn ngănh đươc lập ra trín cơ sồ câc điều kiện tổ chức kỹ thuật của sản xuất phổ biíh trong một ngănh nhất định của nín kinh tế quốc dđn (cơ khí; giao thông vận
tải, điện lực, hoâ chất, ) Tiíu chuẩn năy được sử dụng để định mức trong câc đơn vị
của một hay một văi ngănh thuộc một hay văi bộ Khi xđy dựng tiíu chuẩn ngănh người ta dựa trín cơ số tông hợp vă kiểm tra câc tiíu chuẩn cục bộ Tiíu chuẩn năy do câc bộ ban hănh Do từng ngănh xđy dựng vă được Nhă nước phí chuẩn, sau đó được âp dụng trong câc đơn vị của ngănh
- Tiíu chuẩn cục bộ
Dùng để định mức lao động trong một doanh nghiệp hay một nhóm doanh nghiệp cùng loại Tiíu chuẩn năy được lập ra đội vối những công việc chưa có tiíu chuẩn liín ngănh vă ngănh, hoặc có hai loại tiíu chuđn trín nhưng công việc năy thực hiện trong
Trang 26được trong phạm vi toăn ngănh Khi lập tiíu chuẩn cục bộ phải xuất phât từ đặc điểm
riíng vă điều kiện tổ chức kỹ thuật của doanh nghiệp hoặc của nhóm doanh nghiệp cùng loại Để có số liệu xđy dựng tiíu chuẩn cục bộ, người ta tiến hănh khảo sât trực
tiếp tại nơi lăm việc hoặc trong phòng thí nghiệm của doanh nghiệp Những mức tiíu chuđn năy do bộ phận định mức trong phòng tế chức lao động tiền lương nghiín cứu
xđy dựng vă do Giâm đô'cdoanh nghiệp quyết định
c- Theo kết cầu: bao gồm:
- Tiíu chuẩn yếu tỗ"(tiíu chuẩn bộ phận, vi tiíu chuẩn):
Tiíu chuẩn yếu tố lă chỉ phí thời gian được qui định đí thực hiện từng thao tâc hoặc
từng yíu tô" nhỏ bĩ của bưốc công việc
Loại tiíu chuẩn năy được âp dụng trong sản xuất khối lượng lớn vă hăng loạt lỗn Khi sử dụng vi tiíu chuẩn dĩ tinh toân mức tôn rất nhiều thời gian, ngay cả trong sản xuất khôi lượng lốn Bởi vậy nó thường được sử dụng trong phđn tích vă thiết kế kết cầu,
trình tự thực hiện câc động tâc của người lao động trong quâ trình lăm việc &*hi xem
xĩt hiệu quả kinh tí tôì đa của câc động tâc) vă được sử dụng đí xđy dựng câc tiíu chuđn mỏ rộng hơn
- Tiíu chuẩn mở rộng (tông hợp)
Tiíu chuẩn mỏ rong la chi phi thoi gian được qui dinh dĩ' thuc hiĩn t6 hop cac thao
tâc có liín quan với nhau ví tô chức vă kỹ thuật, tô hợp câc thao tâc đó Ja thănh phan của câc bưđp công việc khâc nhau
Mức độ mồ rộng của tiíu chuẩn được xâc định bồi số lượng thao tâc trong tô hợp hoặc bồi mức độ tông hợp câc loại chỉ phí thời gian lăm việc
d Theo hình thức biểu thi của tiíu chuẩn Có câc câch trình băy tiíu chuẩn như sau: m ~Tiíu chuẩn trình băy đưới dang công thức;
- Tiíu chuẩn trình băy dưới dạng đồ thị;
~ Tiíu chuẩn trình băy đưới dạng bảng;
- Tiíu chuẩn trình băy đưới dạng toân đồ
Ngoăi câc câch phđn loại trín, tiíu chuẩn còn có thề phđn theo loại hình sản xuất Độ chính xâc của tiíu chuẩn lă một trong nhĩïng đặc tính quan trọng nhất của tiíu
chuđn Độ chính xâc yíu cđu cđk đạt được của tiíu chuđn tuỳ thuộc văo loại hình sản
xuđt:
+ Đôi vối sản xuất khối lương lồn lă + 5%; + Đối vối sản xuất hăng loạt lớn lă + 7,5%; + Đôi vói sản xuất hăng loạt vừa lâ + 10 %;
+ Đối vỗi sản xuất hăng loạt nhồ lă +15 %;
+ Đối vối sản xuất đơn chiếc lă + 20 % xđy dưng tiíu chuẩn 4.2 Trình tự xđy dựng phương trình tiíu chuẩn
4.2.1 Chuẩn bị xđy dựng phương trình tiíu chuẩn
Trang 27- Xâc định rõ hình thức tổ chức lao động nói chung vă tổ chức nơi lăm việc nói riíng Xâc định những điíu kiện tô chức - kỹ thuật hợp lý
- Xâc định mức độ tống hợp của tiíu chuẩn từ đó lập danh mục câc bước công việc vă
phđn chia chúng ra câc bộ phận cấu thănh
- Chuẩn hoâ: (Điển hình hoâ) quâ trình lao động, câc điều kiện tế chức - kỹ thuật thực
hiện bưôc công việc.Nghĩa lă quâ trình lao động vă câc điíu kiện to chức - kỹ thuật phải hợp lý, đại diện cho mọi quâ trình sản xuđt cùng loại
an
- Xac định nhđn tô( ânh hưỏng đíh lượng thòi gian chi phí vă câc nhđn tô
chủ yếu ảnh hưởng
Khi xđy dựng tiíu chuẩn ta thường phđn câc nhđn tô" ảnh hưồng ra câc nhđn tô" sô lượng vă nhđn tô" chđt lương
+ Nhđn tố số lượng: Lă nhđn tố có quan hệ với đặc tính của đồ'i tương lao động
an
Những Thần tố số lượng được chia ra thănh câc nhđn tô" chính vă nhđn tô" phụ Một nhđn tô" sô" lương lă nhđn tô" chính của phần việc năy song đối với phần việc khâc nó có thể lă niến tô” phụ
+ Nhđn tô" chính: Lă nhđn tô" quyết định lương thòi gian tiíu hao để hoăn thănh bộ
phận bước công việc
an
+ Nhđn tô" phu: Lă nhđn tô" cũng ảnh hưởng song kiiĩng 16n lim
+ Nhđn tô" chất lương: Lă những nhđn tô" có quan hệ vdi đặc tính của công cụ lao động vă câc điều kiện thực hiện công việc
Ví du: Trong xếp đõ, câc nhđn tô" ảnh hưởng đến thời gian chuyển hăng gồm câc
nhđn tô” sau:
+ Câc nhđn tô số lượng
Nhđn, tổ chính: (Trọng lượng hăng ; khoảng câch chuyín hăng ; chiều caò nđng, hạ
hăng “
Nhđn tổ phụ :Loại hăng hoâ, câch đóng gói hăng hoâ
+ Câc nhđn tô chất lượng: Kiểu mây xếp đỡ, loại thiết bị lay hăng, loại phương tiện vận tải, bíh bêi, kho chứa
Khi xđy dựng tiíu chuẩn ta chỉ xĩt tôi câc nhđn tô" chủ yếu (ỳ trong thực tế có rất nhiều nhđn tô" ảnh hưởng) Trong câc nhđn tô" chủ yếu đó ta chỉ xĩt đến câc nhđn tố
số lương, còn câc nhđn tố chất lượng được cố định lại, xem nó như một điều kiện lăm
việc (Ví dụ: xếp đồ bằng câc mây khâc nhau thì ta phải có câc tiíu chuẩn khâc nhau, mac du rang câc nhđn tố số lượng lă như nhau)
Trang 28ảnh hưởng của nhđn tô" đê chọn vói thời gian hoăn thănh thao tâc Tuỳ theo mức độ chính xâc yíu cđu của tiíu chuđn mă tả chọn phương ân khảo sât liín tục hay không, liín tục Thông thường nghòi ta chọn khảo sât không liín tục
- Nghiền cứu nỗi dung của bước khảo sât không liền tuc
- Xâc định sô" lượng câc trị sô" nhđn tô” cần khảo sât n= X ủng + 3 hđn Trong đó: n: sô" lượng câc trị sô" nhđn tô" cần khảo sắt; an
XmuxVa Xmin 14 tri s6"1ĩn nhất vă nhỏ nhất của nhđn tô"ảnh hưởng đang
xĩt (lấy theo trị sô" biín thiín của nhđn tô" ảnh hưỗng trong thực tế)
- Xâc định trị sô" của câc nhđn tô" cần khảo sât
Tiến hănh khảo sât thử vă đưa câc kết quả khảo sât lín đồ thi (tr 90)
Nếu tập hợp câc điểm trín đồ thị có dạng đường thắng, thì mối quan hệ giữa thời gian
vă nhđn tố" ânh hưởng lă môi quan hệ tuyíh tính
Nếu tập hợp câc điểm trín đồ thị có dạng đường cong thì môi quan hệ giữa thời gian vă nhđn tô" ảnh hưởng lă quan hệ phi tuyín
- Đối vối quan hệ tuyến tính:
+ Xâc định khoảng câch giữa câc trị sô" nhđn tơ (d)
X.*X-nđ— max mìn
n-1
an
+ Tính câc trị sô" cự thể của câc nhđn tô" cần khảo sât
Xi=Xnii : Xa=Xrtd ; Xạ = Xa +d; “n=xX,„.i
+ d= x„¡¡ + (n-I).d +Đôi với quan hệ phi tuyến
+ Xâc định khoảng câch giữa câc trị sô" nhđn tô" (q)
l X, tix
Tgq_ max min — “min n-1 n~~l Tra đối lôga ta xâc định được q
+ Tính câc trị sô" cụ thể của câc nhđn tô" cần khảo sât
x T =Xpoin $ X2 = Xoo 5 Xg = X24 = Xmnine GQ” 5 + Xyy = y= - 2 =
Xp 151-4 = Xyisy q-° b Khảo sât thời gian theo câc trì số đê tính
- Bước khảo sât lă bước tiến hănh thu thập những tăi liệu ban đầu để lập tiíu chuẩn Những tăi liệu đb có thể được tiến hănh khảo sât trực tiếp tại nơi lăm việc hoặc trong
phòng thí nghiệm công nghệ
Trang 29phâp khảo sât
- Nếu dùng phương phâp bâm giờ chọn lọc ta đi xâc định tại giâ trị Xị thì tị tương ứng bằng bao nhiíu ?
- Kĩt quả chỉnh lý phđn tích tăi liệu bam giờ sẽ cho ta một dêy trị sô" thòi gian tương img voi dêy trị sô" nhđn tô"
Ví du: Trường hợp thời gian chịu ảnh hưỗng bởi một nhđn tô" thì ta có bảng sau: gif Nhđn tờ" X Xi X Xê sử Xy Thoi gian t ti u £3 ve tụ
4.2.3 Xứ lý kết quả khảo sât để lập phương trình tiíu chuẩn
Mục đích của bước năy lă tìm ra phương trình tiíu chuđn (công thức thực nghiệm) biểu thị môi quan hệ phụ thuộc của thời gian văo nhđn tô" ảnh hướng Ta có thể âp dụng câc phương phâp sau đề tìm phương trình tiíu chuẩn:
Thực chất cia phương phâp năy lă tìm phương trình hồi qui sao cho tổng sai sô" của
nó so vôi câc trị sô" thực nghiệm băng 0
Nghĩa lă:
n
Trang 30A Thời gian chịu ảnh hưởng bởi một nhđn tổ”
a) Truong hợp quan hệ có dạng tuyển tinh t= ao + aLX
Trình tự tiến hănh xử lý đề tìm phương trình tiíu chuẩn theo câc bưốc sau:
- Dựng hệ trục toạ độ phẳng đều (xot) vă biểu diễn câc kết quả khảo sât lín hệ trục toạ độ -_ Xâc định điểm trung binh Mo M,œ&0 gol 72k n n Vẽ điím M,&t 6 xX x
Phuong phap phan tich dĩ thi trường hỢp t = ao + ax
Diĩm trung binh Mo chia cac điểm thực nghiệm ra thănh 2 nhóm:
+ Nhóm I: Gồm câc điểm thực nghiệm có tỉ < / vă tương ứng voi
+ X; < X (khi hướng của đường thẳng trùng với hưồng dương của trục hoănh) +Xị > X (khi hướng của đường thăng trùng với hướng đm của trục hoănh)
` ’ 19
n
Trang 31+ Nhóm 2: Gồm câc điểm có t i> t vă tương ứng vối:
+ X; > X (khi hướng của đường thẳng trùng với hướng dương của trục hoănh)
+ Xj <x (khi hướng của đường thẳng trùng với hướng đm của trục hoănh)
ee nh
"Ụ yat"=
Vẽ điểm:
Nối Mị vă Ms ta được đường hồi qưi phải tìm
- Xâc định phương trình của đường hồi qui (phương trình tiíu chuẩn) ty Xâc dinh hĩ s6" Si j của phương trình: Ta biĩt a; chinh lă hệ sô" góc của đương thăng hôi qui cho nín:
mĩ i a, =tga =^—^
X-X
+ Xâc định hằng Sô” ao,- Ta có thể xâc định ao bằng hai câch sau:
Câch I: Đo trực tiếp trín dĩ thị khoảng câch từ gốc toạ độ đíh điểm đồ thị cắt trục tung Câch 2: ao tV-a.^ Như vậy ta xâc định được phương trình tiệu chuẩn t= ao + apx - Kiĩm tra mức độ chính xâc của phương trình Tính: £e¡=l[ti-(ao¿aix)] = ? UI
Kết luận phương trình tiíu chuẩn
Chủ ÿ: Tổng sai số XSi phải nằm trong khoảng giâ trị sai sô" cho phĩp, thông
thường lă từ (0 -r 2)% Níu sai sô" lỗn hơn sại sọ" cho phĩp thì ta phải xem xĩt lại
phđn xử lý
4.2.4 Trình băy tiíu chuẩn
- Tiíu chuẩn có thể được trình băy dưới dạng công thức, đồ thị, dạng bảng vă dạng tôn đơ Dù tiíu chuđn được trình băy dưới dạng nảo thì trước khi trình bảy ta phải níu TỐ:
+Nội dung của những bộ phận bước công việc được xđy dựng mức tiíu chuẩn „ + Đặc điím thiết bị, dụng cụ, tình hình tô thức nơi lăm việc, tình hình cung cđp
nguyín vật liệu, dụng cụ
+ Phương phâp vă trình tự thực hiện bưdc công việc + Những yíu cầu về chất lượng sản phẩm
+ Hệ sổ" điều chỉnh trong những điều kiện cần thiết
- Câc dang trình băy tiíu chuẩn
Trang 32ở dạng năy tiíu chuẩn được biểu thị bằng chính phương trình hồi qui đê tìm
được
Ví đu: Tiíu chuẩn thời gian đi chuyển hăng khi xếp đỡ phụ thuộc văo hai yếu ": Khối lương một kiện hăng vă cự ly vận chuyền
t=1,1Q*L°4 (phút)
Trong đó:
Qla khối lượng một kiện hăng (kg);
L lă khoảng câch di chuyển (mĩt)
+ Tiíu chuẩn trình bầy dưới dang đồ thi
Dưới dạng năy tiíu chuẩn được biểu thị bằng câc đường hồi qui tìm được trín hệ toạ độ xot
+ Tiíu chuẩn trình băy dưới dang bang
Sử dụng câc đồ thị hoặc câc công thức thực nghiệm, có thể tìm ra mức tiíu chuẩn
trong phạm vi đê khảo sât vôi bat kỳ trị sô nhđn tô” năo Nhưng như vậy cứ mỗi lẫn sử
dụng đến tiíu chuẩn lă mỗi lần phải đo đồ thị hoặc phải tính toân mất nhiều thòi giam Cho nín để sử dụng dễ dăng, người ta lập sẵn câc bảng tiíu chuẩn ghỉ rõ tiíu chuẩn
thời gian cho câc trường hợp sản xuđ”t có thí có Khi sử dụng chỉ tra trong câc bảng
tính sẵn đó Vì vậy hình thức phổ biến nhất khi trình băy tiíu chuẩn lă lập bảng tiíu
chuđn Có 2 loại dạng bảng: +) Loai bang 1:
Nhđn tô" X vă thời gian t (hoặc chế độ lăm việc của mây móc thiết bị ) đều
được trình bảy dưới dạng trị sô"cụ thể Nhđn tốx XI a Kg Thoi gian t mí 2 a k
ưu, nhược điềm của loại bang 1: ứng với trị sô" nhđn tô" Xj ta co giâ trị đúng của thòi gian íj tương ứng Nhưng khi sử dụng phải nội suy trong trường hợp nhđn tô" ảnh hưởng X nam giữa câc trị sô" cụ thể X (ghi trong bảng), như vậy dễ mắc phải sai
ô" cho nín dạng bảng năy ít sử dụng
+) Loai bang 2:
Nhđn tô" X trình băy dưới dạng khoảng, thòi gian t trình băy đưối dạng ¿rị sỗ"
Trang 33Nhđn tốx \Xj + x;:| >x;4-*3 we 9 oy Am Kay Thoi gian t ip
uu diĩm của loại bảng 2: Thuận tiện cho việc sử dung: voi bat kỳ trị sô" X năo trong
khoảng khảo sât, ta cũng đều xâc định được thòi gian t
Nhược điểm: Trong mỗi cột ứng với từng khoảng thay đổi cửa trị số nhđn tô" chỉ có một trị sô” trung bình về thòi gian Điều đó chứng tỏ tồn tại một sự sai lệch nhất định so vối đường tiíu chuẩn hay công thức thực nghiệm Nếu khoang thay đổi của câc trị sô" nhđn tô" căng lón thì sự sai lệch căng lốn so vối câc điểm nằm gđn câc trị sô" giới
hạn của câc khoảng ^ chính lệch
Tóm lại: Trình băy tiíu chuẩn dưỗi dạng bảng có những líu nhược điểm sau:
- Uu điểm:
+ Dễ hiểu, thuận tiện, rõ răng vă đơn giản khi sử dụng trong thực tế
- Nhược điểm:
+ Khi sô" lượng nhđn tô" ảnh hưởng lỗn (>3) thì việc lập bảng trở nín phức tạp
+ Câc trị sô" tiíu chuẩn trong bảng có sự sai lệch nhất định so vói câc trị sô"
theo đường tiíu chuđn hay công thức thực nghiệm (trường hợp loại bảng 2) xâc định Sau đđy ta nghiín cứu câch trình băy bảng tiíu chuđn
L Xâc đỉnh sỏ" lương cot của bảng tiíu chuẩn
^>kmn 4 Igq,
Trong do: -
tmax Va tnun la câc trị sô" thòi gian lớn nhđt vă nhỏ nhđt xâc
định theo phương trình hồi qui ứng với X„ay Vă Xu
q¿ Công bôi của cấp sô" thời gian 100 +O
4.2.5 Kiểm tra tiíu chuẩn định mức trong thực tế sản xuất
Trang 34- Tiĩu chuẩn thời gian qui định có chính xâc hay không ? Tính thuận tiện của nó khi sử dụng ?
Nhiệm vụ vă phương phâp tiễn hănh kiếm tra
* Nhiệm vụ kiểm tra chủ yếu lă xâc nhận tính chính xâc của tiíu chuẩn Cân bộ định mức vă cân bộ kỹ thuật chịu trâch nhiệm trực tiếp đi
kiểm tra dưới sự chỉ đạo của giâm đốc hoặc phó giâm đốc ky thuật của doanh nghiệp * Phương phâp tiến hănh kiểm tra
- Chấn chính việc tô chức vă phục vụ nơi lăm việc theo đúng yíu cầu trong tiíu chuẩn * Hướng dẫn cho người lao động hiểu rõ vă lăm theo qui trình công nghệ trong tiíu chuđn, câc phương phâp lao động tiín tiín
- Đưa mức văo sản xuất trín cơ sồ câc điều kiện trín, dùng phương phâp khảo sât thòi gian (chụp ảnh, bđm giờ) đí phât hiện những nguyín nhđn không hoăn thănh vă hoăn thănh vượt mức tiíu chuđn của người lao động, phđn tích vă kết luận:
+ Sự phù hợp của câc điều kiện tổ chức kỹ thuật;
+ Tính chính xâc của nhđn tố ảnh hưởng đến thòi gian đê lựa chọn 4- Mức tăng năng
suất lao động khi âp dụng tiíu chuđn định mức;
Trang 35Chương 5 MỨC VẬT TƯ VĂ PHƯƠNG PHÂP ĐỊNH MỨC VẬT TƯ
5.1 Khâi quât về định mức vật tư
5.1.1 Khâi niệm mức vật tư kỹ thuật
Khi tính toân nhu cầu vật tư cho doanh nghiệp chúng ta cần xâc định theo hai loại
nguôn vat tu:
Nguồn vật tư để dùng cho sản xuất: Lượng vật tư năy nhiều hay ít phụ thuộc văo loại sản phẩm, qui trình công nghệ, phương thức cung cấp vật tư, qui mô của doanh nghiệp-
Nguồn vật tư dự trữ: Ngoăi lượng vật tư tiíu dùng trín, để đảm bảo quâ trình sản xuất được liín tục không bị giân đoạn cđn phải có lượng vật tư dự trữ nhắm sẵn săng cung cap vật tư cho sản xuất khi cđn thiết
Do vậy nội dung của định mức vật tư kỹ thuật gồm hai phan: + Định mức vật tư tiíu dùng trong sản xuất
+ Định mức vật tư dự trữ
5.1.2 Yíu cầu định mức vật tư
Nội dung vă trình tự tiến hănh thực hiện theo phương phâp năy đê được trình băy
trong mục 2.4.2 chương 2 Sau khi xâc định được định mức tiíu dùng vật tư cho 1 đơn
Vị sản phẩm, ta có thể tính toân xâc định nhu cầu vật tư cho doanh nghiệp trong kỳ Phương phâp xâc định nhu cau vat tu cho doanh nghiệp
* Nhu cầu vật tư cho sản xuất sản phẩm Phương nhâp tính theo sản lương sẵn phẩm
Tính toân nhu cầu vật tư theo phương phâp năy phải căn cứ văo định mức sử dụng vật tư cho | don vi san phẩm vă sản lượng sản pham sẵn xuất trong kỳ
Công thức tính:
NVvTSX “ £ QsLi ưUdmi
Trong đó: ` | „
Nyrisx: 1a nhu cau vat tu ding dĩ sản xuđt sản phđm trong kỳ;
Qgu : San luong san pham loai i cấn sản xuất trong kỳ; mạ„¡; Định mức tiíu dùng vật tư cho 1 don vi san pham loai i
Phương phâp tinh theo mức sử dung bình quản của sản phẩm
Theo phương phâp năy, tính nhu cầu vật tư phải căn cứ văo sản lương của câc
sản phẩm cùng loại trong kỳ kế hoạch vă mức sử dụng bình quđn của sản phẩm
AVTSX “2 QsL "BQ
Trong do:
Qsi.; sản lượng của câc sản phẩm cùng loại trong kỳ; m;Q
Phướng phâp tính theo hề sô" biến đông
Trang 36vă sử dụng vật tư trong năm bâo câo, phướng ân sản xuất kỳ kế hoạch, phđn tỉch câc
yíu tô tiệt kiệm vật tư, từ đó xâc định hệ sô" sử dụng vật tư kỳ kí hoạch so với kỳ
bâo câp
AVTSX “ Hye Tsx H,ì Trong do:
Nix la nhu cau vat tu ding để sản xuất sản phđm trong kỳ;
Nụ : SOlượng vật tư đê sử dụng trong năm bâo câo;
T;„ : Nhịp độ phât triển sản xuất kỳ kế hoạch so vỗi năm bâo câo;
Hệ số sử dụng vật tư năm kế hoach sọ vối năm
3.1.3 Nội dung định mức vật tr kỹ thuật
- Dự trữ thường xuyín: Dùng để bảo đảm vật tư cho sắn xuất- cùa đơn vị
tiến hănh được liín tục giữa hai lần cung ứng nôi tiếp nhau cảa đơn vị
Dự trữ năy có đặc điểm lă sô" lượng của nó biến động từ tối đa (khi nhập lô hăng văo kho) đến tôì thiíu (khi bắt đầu kỳ nhập tới) Mức dự trữ tối
an
đa phụ thuộc văo câc yếu tô" sau:
+ Luong vat tu tiíu dùng trong môt ngăy đím HĂ
+ Độ dăi thời gian (sô" ngôỳ) giữa hai lđn cung cấp vật tư gần nhau
Dự trữ bảo hiểm: lă lưỡng vật tư dự trữ dùng đề dự phòng vă khắc phục sự thiếu vật tư tiíu dùng do dự trữ thường xuyín không đảm bảo vì
một lý đo năo đó
Dự trữ bảo hiểm cần thiết trong những trường hợp sau: =
- Mức tiíu dùng bình quđn trong một ngăy đím thực tế cao hơn so với kế hoạch Điều đó có thể xảy ra khi có sự thay đoi kế hoạch sản xuất theo chiều tăng lín do cải tiến tp chức vă kỹ thuật sản xuất, hoặc kí" hoạch sản xuất không thay đôi nhưng mức tiíu Liao nguyín liệu tăng thím Trong những trường hợp đó, dự trữ bảo hiểm cần có đế bảo đảm vật tư cho quâ trình sản xuất khỏi bị giân đoạn trong thời gian điều chỉnh thời hạn cung ứng lô hăng tới vối đơn vị thương mại
- Lượng vật tư nhập thực tế ít hơn so với mức dự kiến trước, trong khi
chu kỳ cung ứng vă tiíu dùng bình quđn trong một ngăy đím vẫn như trước
- Chu kỳ cung ứng thực tế dăi hơn, trong khi lượng hăng cung ứng vă mức tiíu dùng bình quđn trong ngăy đím vẫn như kí" hoạch
- Dự trữ chuẩn bị
Tất cả câc loại vật tư khi về đến doanh nghiệp vă trước khi chúng được đưa đến câc nơi sử dụng trong doanh nghiệp đều phải qua thủ tục nhập kho, xuất kho (kiểm tra sô" lương vă chất lượng, xếp hăng văo kho, đưa hăng ra, lập câc chứng từ nhập xuất) Thời gian cần thiết cho công việc
năy thường không quâ một ngăy, cho nín trong thực tế không tính dự trữ
chuẩn bị đô"i với công việc đó
Ngoăi ra òòn có một loạt câc công việc chuẩn bị liín quan dĩh việc sử
dụng hợp lý vă tiết kiệm vật tư như: Phđn loại vă ghĩp đồng bộ vật tư,
săng lọc, ngđm tđm, sấy khô, pha cắt, đập nhỏ .vă những loại sơ chế vật tư khâc trước khi đưa văo tiíu dùng cho sản xuất thì cần có thời gian
Trang 37chuẩn bị, do đó cần phải tính dự trữ chuẩn bị
5.2 Câc phương phâp định mức vật tư
3.2.1 Định mức vật tw tiíu dùng trong sản xuất
Định mức vật tư dùng cho sản xuất lă việc qui định sô' lượng vật tư tối thiểu đề sản
xuất ra một đơn vị sản phẩm đúng theo yíu cđu về chất lượng
Khi định mức vật tư tiíu dùng người ta thường sử dụng câc phương phâp sau: a Phương phâp thông kí có phđn tích tính toân
Thực chất của phương phâp năy lă dựa văo kết quả thí nghiệm có kết hợp vĩi kinh
nghiệm đê thu được trong sản xuất kinh doanh đí xđy dựng mức cho kỳ kế hoạch Tuỳ theo đặc điểm, tính chất của nguyín vật liệu vă đặc điểm của sản phẩm, sản xuất dĩ xâc định nội dung phạm vi thí nghiệm Ta có thể tiến hănh:
Thi nghiệm trong sản xuất (thực nghiệm), nghĩa lă tiín hănh sản xuất thử ngay
trong điều kiện thực tệ" sản xuất đề thu thập, phđn tích sô" liệu vă rút ra kết luận về
mức kế hoạch
Thí nghiệm trong cơ sỏ nghiín cứu (phòng thí nghiệm) nghía lă, tiến hănh sản xuất
thử trong phòng thí nghiệm tìm ra mức kế hoạch trong điều kiện cho phĩp của cơ sỏ
thí nghiệm ï y
Yíu cầu của phương phâp
+ Điều kiện thí nghiệm phải phù hợp vôi điều kiện sản xuất;
+ Điều kiện thí nghiệm phải mang tính chất đại diện, phan anh được những nĩt cơ ban với những điều kiện sản xuất khâc nhau có thĩ xđy ra trong sản xuất thực tế
$.2.2 Phương phâp xâc định như cầu vat tw thiĩt bị cho đơn vi
- Bước 1: Chuẩn bị điều kiện thí nghiệm
Nghiín cứu câc tăi liệu về thiết kế sản phẩm, qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm, danh mục nguyín vật liệu sử dụng, câc tiíu chuđn nhă nước về chất lượng nguyín vật liệu vă sản phẩm sẽ tạo rạ
Chuẩn bị mây móc, thiết bị, nơi lăm việc, chọn cộng nhđn .Câc điều kiện thí
nghiệm phải phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất Thiết kệ" va chiidn bị câc bảng biểu ghi chĩp sô"liệu
- Bước 2: Tiến hănh thí nghiệm
Thí nghiệm phải được tiến hănh nhiều lần, bảo đảm tính đại diện vă đặc trưng của
câc kết quả ghi chĩp về phât sinh nguyín vật liệu trong quâ trình sản xuất theo những dữ kiện đê tính tòần Câc sô" liệu nghi chĩp phải tỉ mi chính xâc ^
- Bước 3: Tổng hợp vă phđn tích sô" liệu |
Đđy lă một bước quan trong nhằm loại khổi hệ thống sổ" liệu đê quan sât được những sô” liệu nghỉ ngò không phản ânh đúng thực chất của quâ trình tiíu dùng, phât hiện tính qui luật, chỉnh lý vă sắp xếp lại hệ thông sô" liệu, tính toân câc thănh phần chi phí
- Bước 4: Xâc định mức tiíu dùng
Từ câc kết quả đê phđn tích, lựa chọn phương ân tô”i
liệu để đưa ra kết quả cuối cùng về mức tiíu dùng Bước 5: Tiến hănh sản xuất thử trong điều kiện thực tí
¡ ưu yĩ tiíu dùng nguyín vật
Bước năy nhằm kiểm tra lại tính chính xâc của kết quả thu được
Bước 0: Ban hănh định mức tiíu dùng vật tư
Trang 38tính tiín tiền hơn Âp dụng có hiệu quả trong trường hợp sản xuất sản phẩm mối ở câc
đơn vị, có thể tính toân eu thĩ nhanh, 'đễ dăng , i
Nhược điểm: Phương phâp chưa phđn tích được một câch cụ thể từng thănh phần chỉ phí.Câc sô" liệu nói chung còn mang tính chđt tông hợp, phản ânh nhiíu nhđn tô" cùng tâc động Do đó không phđn tích sđu sắc từng nhđn tô" ảnh hưồng dẫn đến khả năng hạn chí câc phương phâp tiệt kiệm vật tư
5.2.3 Định mức vật tư dùng cho dự trữ sản xuất
Tất cả vật tư hiĩn 6 don, vị sản xuất đang chò đợi để đưa văo tiều dùng sản xuất gọi lă vật tự dự trữ sản xuđt,
Số lượng vật tư dự trữ phụ thuộc văo rất nhiíu câc nhđn tố khâc nhau Câc nhđn tô
năy thuộc về sản xuđt, cung ứng, vận chuyín vă tiíu dùng vật tư Cụ thí lă:
- Lương vật tư tiíu dùng bình quđn trong một ngăy đím của đơn vị sản xuất Lương, nảy phụ thuộc văo qui mô sản xuđt (Sản lượng một ngăy đím) vă mức tiíu dùng vật
tự đí sản xuđt một sản phđm
- Mức xuất hăng tối thiểu trong một lần của đơn vị thương mại Mức nảy căng thấp,
căng có khả năng nhận vật tư được nhiíu lđn, vì vậy lượng dự trữ căng ít
- Chất lương dịch vụ của đơn vị thương mại Nếu cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ vă chính xâc thì không những chỉ lă điểu kiện bảo đảm cho sản xuđt tiến hănh được tôt mă còn ảnh hưỏng trực tiếp đến sô" lường dự trữ
~ Trọng tải, tốc độ của phương tiện vận tải
- Định kỳ sử dụng vật tư của đơn vị sản xuất Có một sô" loại vật tư mă đơn vị chỉ
sử dụng văo những kỳ hạn nhđ"t định Cho nền chỉ dự trữ trong khoảng thòi gian đó mă thôi
~ Tính chất thời vụ của sản xuất, của vận tâi vă tiíu dùng vật tư
- Thuộc tính tự nhiín của câc loại vật tư Có những loại vật tư mă thời gian dự trữ lại do thuộc tính tự nhiín của chúng quyết định
Dự trữ sản xuất gồm 3 bộ phận: Dự trữ thường xuyín, dự trữ bảo hiểm vă dự trữ
chuđn bị
Trang 39Chương 6 ĐỊNH MỨC KINH TẾ KỸ THUAT TRONG VAN TAI ĐƯỜNG BỘ
6.1 Định mức lao động trong công tâc vận chuyển 6.1.1 Đặc điểm vă thời gian lao động của lâi xe
- Phương phâp định mức tiíu dùng nhiín liệu trong vận tải ô tô
- Ta có thể sử dụng phương phâp khảo sât - phđn tích hoặc phương phâp tính toân -
phđn tích
- Bằng phương phâp khảo sât - phđn tích: Ta tiến hănh khảo sât trực tiếp theo câc mâc
xe vă với câc điíu kiện khai thâc khâc nhau
- Bằng phương phâp tính toân - phđn tích: Dựa văo công thức tiíu chuẩn đề xâc định
lượng nhiín liệu tiíu hao
Thí du: Xâc định lượng nhiín liệu tiíu hao theo công thức 3 K Người ta xđy dựng định mức tiíu hao nhiín liệu khi xe chạy không có hăng (không có khâch); khi xe có chỏ hăng, chồ khâch vă có xĩt đến câc lần quay trở đầu xe (nghĩa lă xĩt đến cự ly vận
chuyền: Vận chuyền đường ngắn, đường dăi thì số lần quay trở đầu xe sẽ khâc nhau
ứng với cùng sô" kilômĩt xe chạy hay cùng khối lượng vận chuyín 6.1.2 Kết cấu vă phương phâp tính mức lao động cho lâi xe
- Xâc lập định mức tôi ưu trín cơ số luận chứng kinh tế - kỹ thuật, thể hiện quan điểm
tiết kiệm tiíu hao nguyín vật liệu, âp dụng câc mức tiíu hao tiín tiến, sử dụng câc loại
vật liệu mói, rẻ hơn nhưng vẫn đầm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm trong vận
chuyín vă câc chỉ phí khâc, nhằm không ngừng nđng cao hiệu quả kinh doanh
- Việc xâc định định mức vôh lựu động cần phải gắn với kế hoạch cung ứng vật tư vă câc kế hoạch kinh tế - tăi chính - kỹ thuật của doanh nghiệp, gắn vôi câc hợp đồng
kinh tế về mua bân vật tư, tiíu thụ sản phẩm vă câc điều kiện thanh toân
- Phải tuđn thủ câc quy định của Nhă nước về tăi chính
6.1.3 Xâc định mức quêng đường xe chạy vă mức thời gian xe chờ xếp dĩ
Để tiến hănh định mức vốn lưu động ở doanh nghiệp, người ta thưởng dùng câc phương phâp cơ bản sau đđy:
a Phương phâp tính trực tiếp
Nội dung chủ yếu của phương phập nạy lă xâc định mức độ tham gia của vốh lưu
động văo giâ trị từng loại vật tư hăng hoả cụ thể, sau đó tống hợp lại sẽ được câc định
mức theo từng yếu tô" của vốn lưu động Cuối cùng tổng hợp câc định mức đồ ta có định mức vốn lưu động của đồảnh nghiệp
Trong lĩnh vực bảo dưỡng sửa chữa phương tiện vận tải, người ta thưởng suyung phuong phĩp nay bởi VI no đảm bảo tính cốc định mức có cơ sở lv luận về mặt kinh
tí
b Phương phâp phđn tích ' “Ñ
Đđy lă phương phâp sử dụng câc sô" liệu về vôh lưu động của thời kỳ bâo câo, phđn
tích đe loại bố những khoản chi bất hợp iý vă dự trữ không cần thiết ; hiệu chỉnh bỗ
sung trín cơ số những biíh đổi của sản xuất vă cung ứng kỹ kế hoạch Kết quả câc tính toân đó sẽ lă định mức vôh lưu động cua doanh nghiệp kỳ kế hoạch
6.2 Định mức lao động trong công tâc xếp dỡ
Trang 40trín cơ sỏ câc hệ só'tăng khối lượng sản xuất vă tăng vòng quay vôh lưu độngPhương phâp dựa văo tổng doanh thu vă số vòng quay vốn lưu
động
Theo phương phâp năy, muốh xâc địnhsố vốn lưu động cần thiết cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ cần chia tổng doanh thu bân hang trong năm kế hoach cho sô" vòng quay vồh lưu động trong năm Công thức tính: D,u-T M = Nivip, = n Trong đó:
Mụa: Định mức vôh lưu động; Dia : Doanh thu kế hoạch;
T : Tổng thuế giâ trị gia tăng vă thuế thu nhập;
n: Sô" vòng quay phải đạt trong năm ; -
Ưu điểm của phương phâp năy lă đơn giản, biểu hiện được mối quan hệ giữa điựh mức vôh lưu động với hiệu quả sản xuất vă đảm bảo được
mức độ chính xâc cđn thiết
6.2.1 Đặc điểm định mức kỹ thuật lao động trong công tâc xếp đỡ
Khi định mức hoăn thiện, đảm bảo nguyín, nhiín vật liệu, mây móc tiết bị, phương
tiện vă lao động cho sản xuất, câc đơn vị cũng không thể không quan tđm đến việc iảm mức tiíu hao hăng năm Đó lă quâ trình thực hiện nhiều biện phâp kỹ thuật như: cải tiến thiết kế, cải tiến cui trình công nghệ, cải tiến tố chức sản xuđ"t đê dẫn đến tiết kiệm nhiều nguyín, nhiín vật liệu lă hiệu quả kinh tế rất lớn, nó có những ý nghĩa sau:
Tiết kiệm chỉ phí lă nhđn tô" mỏ rộng qui mô sản xuất
Định mức chính xâc lă cơ sỏ khoa học của công tâc kế hoạch, nó có tâc dụng rat lon đôi vdi việc hoạch định phât triển của câc ngănh sản
xuđt
Kích thích việc âp dụng kỹ thuật mới; nắng cao trình độ kỹ thuật sản xuất lă một trong những yíu tô" quyít định giảm mức tiíu hao vật tư tăng năng suđt lao động
6.2.2 Định mức lao động khi xếp dỡ thủ công
Để đảnh giâ đúng chất lượng của công tâc định mức phải dựa trín những căn cứ sau: Dựa văo ý kiến đânh giâ của những người lao động trong doanh nghiệp
Kết quả phđn tích, đânh giâ sự tiín tiến của mức tiíu hao giữa hiện tại vỗi thòi kỳ
trudc
Khối lượng công tâc định mức cần thực hiện
Xem có phần tích điều kiện vă tình hình khâc nhau không? Định mức tiíu hao của câc
hình thức sản xuđt khâc nhau, củâ sản phđm cũ vă môi, cua sản phđm chính vă phụ
- Đê nghiín cứu, xem xĩt đầy đủ tôi khả năng tiết kiệm rnức tiíu hao chưa?