TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO

Thông tin tài liệu

Hiện nay, trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, mức độ cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp buộc họ phải tìm cách để đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Công tác quản lý hàng tồn kho được đánh giá là một trong những khâu quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Giá trị của hàng tồn kho chiếm một phần lớn trong tỷ lệ tài sản kinh doanh của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp. Quản trị hàng tồn kho là một công việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quản lý vào thực tiễn nhằm đảm bảo cho việc duy trì hợp lý lượng hàng tồn kho, cung ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nhận thức được điều đó, nhóm 5 chúng em đã đi nghiên cứu đề tài: “Tìm hiểu về công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty dược phẩm Trung Ương I Pharbaco”. Trong quá trình thực hiện đề tài, vì kiến thức còn hạn chế nên nhóm khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế, chúng em rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét từ cô và các bạn để hoàn thiện kiến thức hơn.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 🙡🙡🙡🙡🙡🙡🙡 BÀI THẢO LUẬN Mơn: Quản trị tài ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO Giảng viên Nhóm HÀ NỘI – 2021 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, mức độ cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp buộc họ phải tìm cách để đứng vững nền kinh tế thị trường Công tác quản lý hàng tồn kho đánh giá khâu quan trọng quản trị doanh nghiệp Giá trị của hàng tồn kho chiếm phần lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu cũng lợi nhuận của doanh nghiệp Quản trị hàng tồn kho công việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn nhằm đảm bảo cho việc trì hợp lý lượng hàng tồn kho, cung ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nhận thức điều đó, nhóm chúng em nghiên cứu đề tài: “Tìm hiểu cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty dược phẩm Trung Ương I Pharbaco” Trong q trình thực đề tài, kiến thức cịn hạn chế nên nhóm khó tránh khỏi thiếu sót hạn chế, chúng em mong nhận sự góp ý, nhận xét từ bạn để hồn thiện kiến thức Nhóm xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.4 Nhu cầu số lượng sản phẩm năm 2018 năm 2019 (năm)…………… 14 Bảng 2.5 Nhu cầu số lượng sản phẩm năm 2018 2019 (ngày)………………… 14 Bảng 2.6 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng năm 2019 2020………………… 15 Bảng 2.7 Chi phí bảo quản năm 2019 2020……………………………………… 15 Bảng 2.8 Chi phí bảo quản đơn vị sản phẩm năm 2019 2020………… 15 Bảng 2.9 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 2019&2020………………………………………………………………………………… 16 I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị Quản trị hoạt động nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu sự phối hợp hoạt động của người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn lực của tổ chức môi trường thay đổi 1.1.2 Khái niệm hàng tồn kho - Quản trị hàng tồn kho 1.1.2.1 Khái niệm hàng tồn kho Hàng tồn kho phần của tài sản lưu động bao gồm tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất ở tương lai Hàng tồn kho khơng có tồn kho thành phẩm mà cịn có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu/ linh kiện tồn kho công cụ dụng cụ sản xuất 1.1.2.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp Quản trị hàng tồn kho hoạt động kiểm soát sự luân chuyển của hàng tồn kho thông qua chuỗi giá trị từ việc xử lý sản xuất đến phân phối 1.2 Phân loại hàng tồn kho Hàng hóa tồn kho coi tài sản quan trọng nhiều cơng ty Nó tài sản đắt tiền nhất, nhiều công ty hàng hóa tồn kho chiếm tới 40% tổng kinh phí đầu tư Hàng lưu kho doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng về chủng loại, khác về đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trị cơng dụng khác trình sản xuất kinh doanh Để quản lý tốt, tính đúng, tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại, xếp hàng tồn kho theo tiêu thức định Theo sự tồn của hàng tồn kho vị trí khác của q trình sản xuất kinh doanh, hàng tồn kho chia thành loại: - Hàng mua đường - Hàng dự trữ kho - Hàng gửi bán 1.3 Vai trò, chức quản trị hàng tồn kho 1.3.1 Vai trò quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho vấn đề then chốt của doanh nghiệp, cơng tác quản lý ngun vật liệu, thiết bị, phụ tùng, tốt giúp cho doanh nghiệp giảm nhiều loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho, giảm chi phí thuê mướn mặt bằng, thuê kho để chứa nguyên vật liệu, đồng thời tránh tình trạng đình trệ dây chuyền sản xuất dẫn đến lợi nhuận giảm, khách hàng Việc quản trị hành tồn giúp cho doanh nghiệp đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất đảm bảo có sản phẩm cung ứng cho người mua, giảm chi phí đặt hàng nhờ đơn hàng có số lượng lớn Vì vậy, thơng tin về hàng tồn kho tình hình xuất nhập vật tư hàng hóa thơng tin quan trọng giúp người quản lí đưa định kinh tế hữu ích định về sản xuất, trự bán với số lượng bao nhiêu? Yếu tố định thiết yếu của việc quản lí hàng tồn kho hiệu việc dự báo nhu cầu xác Do đó, vấn đề dự báo quản lí hàng tồn kho có mối liên hệ mật thiết đến Mục tiêu của quản lí hàng tồn kho trì đủ hàng nhằm trì đủ hàng nhằm đáp ứng cầu của khách hàng đồng thời tạo lợi nhuận đảm bảo chi phí đạt mức tối ưu Quản lí hàng tồn kho cách hiệu góp phần đẩy nhanh q trình cung cấp hàng hóa đến khách hàng, tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Điều có vai trị đặc biệt việc cạnh tranh môi trường kinh doanh 1.3.2 Chức quản trị hàng tồn kho Chức liên kết: Quản trị hàng tồn kho liên kết trình sản xuất cung ứng, đảm bảo sản xuất liên tục,tránh sự thiếu hụt gây lãng phí sản xuất Chức ngăn ngừa tác động lạm phát: Doanh nghiệp dự trữ hàng tồn kho để tiết kiệm chi phí lường trước tình hình tăng giá của ngun vật liệu hay hàng hóa, doanh nghiệp cũng cần phải tính đến rủi ro, chi phí xảy ratrong q trình tiến hành tồn kho Chức khấu trừ theo số lượng: Việc mua hàng với số lượng lớn đưa đến việc giảm chi phí nhà cung cấp khấu trừ theo số lượng số lượng hàng lớn làm tăng chí phí lưu kho Do đó, nhà quản lý cần phải xác định lượng hàng tối đa để hưởng giá khấu trừ mà hàng tồn trữ không tăng đáng kể 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho Mức tồn kho của doanh nghiệp nhiều hay thường phụ thuộc số yếu tố sau: - Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh - của doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa cảu doanh nghiệp thường bao gồm: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ Khả sẵn sàng cung ứng của thị trường Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp Xu hướng biến động giá hàng hóa, nguyên vật liệu Độ dài thời gian chu kì sản xuất sản phẩm Trình độ tổ chức sản xuất khả tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 1.5 Các chi phí tồn kho Các chi phí gắn liền với hàng tồn kho (gọi chi phí tồn kho) bao gồm: Chi phí đặt hàng: bao gồm chi phí liên quan đến việc chuẩn bị phát hành đơn đặt hàng chi phí giao dịch, quản lý, kiểm tra tốn Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng thường tương đối ổn định không phụ thuộc vào số lượng hàng mua Trong kỳ kinh doanh chi phí đặt hàng thường tỷ lệ với số lần đặt hàng kỳ Khi khối lượng hàng của lần đặt hàng nhỏ số lần đặt hàng tăng lên chi phí đặt hàng cũng tăng lên ngược lại Chi phí lưu kho (hay chi phí bảo quản): Chi phí xuất doanh nghiệp phải lưu giữ hàng để bán, bao gồm chi phí đóng gói hàng, chi phí bốc xếp hàng vào kho, chi phí thuê kho, bảo hiểm, khấu hao kho thiết bị kho, chi phí hao hụt, hư hỏng hàng hố, lãi vay Các yếu tố chi phí phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa mua vào Nếu khối lượng hàng đặt mua lần lớn, chi phí lưu kho tăng ngược lại Các chi phí khác: - Chi phí giảm doanh thu hết hàng: Có thể xem loại chi phí hội doanh nghiệp hết loại hàng mà khách hàng có nhu cầu Doanh nghiệp xử lý tình trạng hết hàng cách hối thúc đơn đặt hàng từ người cung cấp loại hàng Chi phí hối thúc cho lần đặt hàng bao gồm chi phí đặt hàng bổ sung cộng với chi phí vận chuyển (nếu có) Nếu khơng doanh nghiệp khoản doanh thu hết hàng - Chi phí uy tín với khách hàng: cũng xem loại chi phí hội xác định vào khoản thu nhập dự báo thu từ việc bán hàng tương lai bị việc uy tín với khách hàng việc hết hàng gây - Chi phí gián đoạn sản xuất Cần lưu ý số yếu tố chi phí liên quan đến việc định về hàng tồn kho quản lý hàng bán không tồn hệ thống kế toán hành Chẳng hạn chi phí hội yếu tố chi phí quan trọng khơng ghi chép hệ thống kế tốn 1.6 Mơ hình đặt hàng hiệu EOQ (Economic Ordering Quantity – EOQ) Đây mô hình đề xuất ứng dụng từ 1915 , nhiều doanh nghiệp sử dụng Kỹ thuật kiểm sốt tồn kho theo mơ hình dễ áp dụng với giả thiết: - Nhu cầu phải biết trước không thay đổi - Phải biết trước khoảng thời gian từ đặt hàng nhận - - hàng cà thời gian khơng đổi Chi phí mua của đơn vị khơng bị ảnh hưởng bởi số lượng hàng hóa đặt giả thiết làm cho chi phí mua hàng khơng bị ảnh hưởng đến mơ hình EOQ chi phí mua hàng của tất hàng hóa mua vào quy mô đơn hàng số lượng hàng Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng thực bởi thời điểm định trước Chỉ tính đến loại chi phí chi phí lưu kho chi phí đặt hàng Sự thiếu hụt dự trữ hồn tồn khơng thể xảy đơn hàng thực => Với giả thiết EOQ bỏ qua chi phí hội chi phí giảm doanh thu hết hàng, chi phí uy tín với khách hàng, chi phí gián đoạn sản xuất để xác định EOQ phải tối thiểu hóa chi phí đặt hàng chi phí bảo quản Tổng chi phí tồn kho = Tổng chi phí đặt hàng + Tổng chi phí bảo quản = (D/EOQ)×P + (EPQ/2)×C Như theo mơ hình lý thuyết số lượng hàng đặt có hiệu thì: EOQ = Trong đó: EOQ số lượng đặt hàng có hiệu D: Tổng nhu cầu số lượng loại sản phẩm cho khoảng thời gian định P: Chi phí cho lần đặt hàng C: chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho EOQ tỉ lệ thuận với nhu cầu chi phí đặt hàng, tỉ lệ nghịch với chi phí bảo quản II Thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty dược phẩm trung ương I – Pharbaco 2.1 Giới thiệu chung công ty dược phẩm trung ương I Pharbaco Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – PHARBACO Tên công ty tiếng Anh : PHARBACO Central Pharmaceutical Joint – Stock Company NO.1 Tên viết tắt: PHARBACO Trụ sở đăng ký của công ty là: Số 160 phố Tôn Đức Thắng, phường Hàng Bột, quận Đống Đa, Hà Nội Website: www.pharbaco.com.vn Lĩnh vực kinh doanh ngành nghề sản xuất: − Sản xuất, mua bán, xuất nhập nguyên, phụ liệu làm thuốc, dược phẩm, hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm y tế − Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y dược − Xây dựng quản lý khai thác cơng trình cơng nghiệp dân dụng − Tư vấn đầu tư ngồi nước (khơng bao gồm tư vấn pháp luật, tài chính) Với bề dày lịch sử 66 năm hình thành phát triển, Pharbaco khẳng định doanh nghiệp cờ đầu, giữ vai trò then chốt chiến lược phát triển ngành dược nước nhà: cung cấp thuốc phục vụ cho quân đội thời kỳ kháng chiến chương trình y tế trọng điểm của quốc gia Trong suốt thời kỳ bao cấp, công ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ trị mà Đảng Nhà nước giao phó Tầm nhìn Giữ vững vị thế, mở lối tiên phong: Pharbaco định hướng trở thành doanh nghiệp sản xuất dược phẩm hàng đầu Việt Nam khu vực, đưa sản phẩm thuốc chất lượng của người Việt, người Việt làm chủ vươn châu lục giới Sứ mệnh Vì sức khoẻ cộng đồng – Pharbaco đã, tiếp tục gắn bó với sứ mệnh chăm sóc sức khoẻ cho cộng đồng sản phẩm chất lượng dịch vụ tận tâm 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Từ năm 1945 đến 1954: Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trung Ương I, tiền thân Viện Bào Chế Trung Ương Trong thời kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp từ năm 1945-1954, để tránh bị địch phá hoại, Viện phải di chuyển sở từ Hà nội lên chiến khu Việt Bắc Năm 1954, hòa bình lập lại, Viện chuyển về Thủ Hà nội, sở số 160 Phố Tôn Đức Thắng – Đống Đa – Hà Nội (ngày nay) thực trọng trách quốc gia Từ năm 1955 đến 1975: Được sát nhập thêm đơn vị, đổi tên thành Xí nghiệp với nhiệm vụ sản xuất thuốc men, băng vật tư y tế phục vụ kháng chiến chống Mỹ cứu nước phục vụ Nhân dân Năm 1961 Xí nghiệp tách thành Xí nghiệp: − Xí nghiệp Dược phẩm Chuyên sản xuất thuốc tân dược − Xí nghiệp hố dược Cơng ty cổ phần hố dược Hà nội: sản xuất hoá chất làm thuốc số loại vật tư y tế − Xí nghiệp dược phẩm Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III Hải Phòng Từ năm 1976 đến năm 1993: Xí nghiệp cũng bước phải tự xoay xở vươn để bắt kịp sự phát triển chung, vừa hoàn thành nhiệm vụ quốc gia vừa bước thích ứng với chế thị trường của ngành dược phẩm thời kỳ Năm 1993, Xí nghiệp dược phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương Từ năm 1994 đến 2001: Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương đơn vị sản xuất dược phẩm đầu tiên ở Miền Bắc thực đầu tư đưa vào hoạt động trang thiết bị − Nhà máy sản xuất thuốc bột tiêm chứa kháng sinh nhóm Penicilin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN, 07 (bảy) dây chuyền đại bậc miền Bắc thời giờ, đạt tiêu chuẩn WHO GMP sở 160 Tơn Đức Thắng Sóc Sơn, Hà Nội − Phòng Kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP − Hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP − Năm 2001, Xí nghiệp Dược Phẩm Trung Uơng xuất lô hàng đầu tiên nước (Cộng Hoà Moldova, Châu Âu) Từ năm 2002 đến 2012: Năm 2007, Xí nghiệp Dược Phẩm Trung Ương chuyển đổi thành Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I – Pharbaco theo định số 286/ QĐ-BYT ngày 25- 01- 2007 Quyết định số: 2311/QĐ-BYT ngày 27-06- 2007 của Bộ trưởng Bộ y tế 10 Từ năm 2012 đến nay: Sau chuyển đổi thành mơ hình cổ phần từ năm 2007, đến năm 2015, Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trung Ương I – Pharbaco có bước chuyển mạnh mẽ, với số vốn điều lệ lên mức nghìn tỉ đồng Sau chuyển đổi thành mơ hình cổ phần từ năm 2007, đến năm 2015, Cơng ty Cổ phần Dược Phẩm Trung Ương I – Pharbaco có bước chuyển mạnh mẽ, với số vốn điều lệ lên mức nghìn tỉ đồng 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I – Pharbaco thành lập theo định của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp dược phẩm Trung ương thành cơng ty cổ phần Vì tổ chức máy quản lý cũng phải thay đổi cho phù hợp Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: - Hội đồng quản trị - Ban điều hành - Các phòng ban Nhiệm vụ: Tổ chức sản xuất kinh doanh loại thuốc cung ứng dịch vụ liên quan đến thuốc Không ngừng cải tiến cấu quản lý, hoàn thiện dây chuyền sản xuất, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Nắm bắt nhu cầu thị trường xây dựng phương án kinh doanh hiệu Quản lý, sử dụng có hiệu nguồn vón có đồng thời tụ tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi máy móc thiết bị Nghiên cứu, thực hiệu biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ Cơng ty cũng có nhiệm vụ chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho đoàn thể cán công nhân viên công ty Chức năng: Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất đưa thị trường sản phẩm phù hợp Giới thiệu đưa sản phẩm của công ty đến với khách hàng thông qua đại lý bán lẻ thuốc Nghiên cứu, triển khai hoạt động sản xuất, ứng dụng công nghệ tiên tiến nhằm ngày hoàn thiện dây chuyển sản xuất loại 2.2 Thực trạng quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 2.2.1 Phân tích tình hình tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tình hình tài kết thúc ngày 31/12/2019 31/12/2020 Đơn vị: VND STT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 11 Chênh lệch tuyệt đối Chênh lệch (2019-2020) tương đối (%) Tài sản ngắn hạn 1.087.198.929.56 808.157.752.83 279.041.176.724 25,7% Đầu tư tài ngắn hạn 130.606.936.986 72.312.063.483 58.294.873.503 44,6% Các khoản phải thu ngắn hạn 642.024.192.652 413.287.153.68 228.737.038.972 35,6% Hàng tồn kho 141.295.088.221 153.445.592.91 -12.150.504.691 -8,6% Tài sản ngắn hạn khác 74.894.442.486 116.421.149.48 -41.526.707.002 -55,4% Nợ ngắn hạn 1.087.270.518.70 801.206.040.86 286.064.477.838 26,3% Vốn chủ sở hữu 481.784.296.630 978.260.786.13 496.476.489.503 -103% Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 989.527.209 015 744.097.581.00 245.429.628.009 24,8% Doanh thu bán hàng cung cấp 989.527.209 015 744.097.581.00 245.429.628.009 24,8% 10 Giá vốn bán hàng 857.786.456.049 618.491.906.86 239.294.549.182 27,9% 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 131.740.752.966 125.605.674.13 4,7% 12 6.135.078.827 vụ 12 Doanh thu hoạt động tài 6.843.280.588 5.120.875.961 1.722.404.627 25,2% 13 Chi phí tài 11.695.863.459 19.450.154.829 -7.754.291.370 -66,3% 14 Chi phí bán hàng 6.378.883.411 7.523.355.201 -1.144.471.790 -17,9% 15 Chi phí quản lý doanh nghiệp 106.191.173.841 99.248.458.975 6.942.714.866 6,5% 16 Tổng lợi nhuận trước thuế 13.634.458.893 9.154.645.370 4.479.813.523 32,9% 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 10.531.701.726 6.705.125.867 3.826.575.859 36,3% Ngành dược Việt Nam nhìn nhận tiềm năng, nhờ dân số đơng, chi tiêu cho mặt hàng thuốc bình quân đầu người tăng nhanh Mức tăng trưởng ngành dược Việt Nam giai đoạn 2016 - 2020 vào khoảng 17 - 20%/năm Tuy vậy, Pharbaco lại chứng kiến đà xuống của lợi nhuận Năm 2019, Pharbaco đặt mục tiêu doanh thu thuần 1.500 tỷ đồng, tăng 23,43% lợi nhuận sau thuế 20 tỷ đồng, tăng 513,10% so với năm 2018 Tuy nhiên, tính tới cuối quý III/2019, mục tiêu khó đạt Lũy kế tháng năm 2019, Pharbaco ghi nhận doanh thu thuần 768 tỷ đồng, hoàn thành 51,2% kế hoạch Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 8,24 tỷ đồng, hồn thành 41,2% Ðáng ý, trước đó, kết thúc nửa đầu năm, dù doanh thu của Pharbaco đạt 32,27% kế hoạch, lợi nhuận sau thuế đạt 1,96% (392,1 triệu đồng), chi phí sản xuất tăng cao (chi phí nguyên vật liệu, thuê đất, lãi vay, chi phí khấu hao nhà máy Ðơng dược, chi phí nghiên cứu sản phẩm mới…) 13 Qua bảng tình hình tài trên, tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp giảm từ 1.000 tỉ vào cuối năm 2019 800 tỉ vào cuối năm 2020 Bên cạnh đó, số liệu năm 2019 từ đầu tư tài ngắn hạn, khoản phải thu ngắn hạn, nợ ngắn hạn, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, tổng lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp,… đến năm 2020 đều giảm Tuy nhiên, hàng tồn kho, vốn chủ sở hữu, chi phí tài chính, chi phí bán hàng,… của năm 2020 lại lớn năm 2019 2.2.2 Phân tích tiêu tồn kho công ty Chỉ tiêu Năm 2019 Số tiền Năm 2020 Tỉ trọng Số tiền (%) So sánh Tỉ trọng Chênh lệch Tỉ lệ (%) ( %) Nguyên vật liệu 101.908.779 988 47,81 93.913.854.07 65,88 -7994925909 17,99 Chi phí SXKD dở dang 7.336.199.09 3,44 9.559.682.743 6,71 3,27 Thành phẩm 47.542.870.5 81 22,31 30.137.787.37 21.14 -1,740508321X 10^10 \ -1,17 Hàng hóa 55.587.968.2 03 26,08 8.232.317.901 5,77 -4,73556503 X10^10 20,31 Công cụ, dụng cụ 742.553.790 0,35 667.665.481 0,47 -74888309 Tổng 213.118.371 641 2223483646 0,12 100 142.551.297.5 76 100 7,060707407X10^1 2.2.3 Tình hình hàng tồn kho công ty năm 2019 2020 Hàng tồn kho của công ty bao gồm: Nguyên vật liệu, thành phẩm, chi phí SXKD dở dang, hàng hóa cơng cụ dụng cụ Dựa vào số liệu bảng ta thấy số lượng hàng tồn kho của công ty năm 2020 giảm so với năm 2019 Sự giảm số lượng hàng tồn kho cho thấy nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm tăng năm 2020, đáp ứng vừa đủtiêu dùng tại, nhiên 14 có nguy thiếu hụt hàng hóa khơng đáp ứng đủ nhu cầu người tiêu dùng tương lai Qua bảng ta cũng thấy được, năm 2020 số lượng nguyên liệu, vật liệu chiếm tới 65,88% so với tổng số hàng tồn kho của công ty , tăng so với năm 2019 17,99% Trong tỉ lệ cơng cụ, dụng cụ chiếm 0,47% tổng lượng tồn kho, lượng nhỏ so với nguyên vật liêu, cũng cho thấy việc sản xuất có chất lượng cao, hiệu tốt… Tuy nhiên chi phí SXKD dở dang ở năm 2020 lại tăng so với năm 2019, cũng dấu hiệu cho thấy cần điều chỉnh lại việc kiểm soát suất chất lượng sản phẩm Tỉ lệ thành phẩm chiếm 21,14%, giảm so với năm 2019 1,17% hàng hóa chiếm 5,77% , giảm so với năm 2019 20,31% .Số nguyên liệu, vật liệu tăng so với quý nhằm cung ứng kịp thời cho việc sản xuất có nhu cầu, cũng đảm bảo cung cấp hàng hóa nhu cầu của người tiêu dùng tăng 2.2.3 Phân tích mơ hình hàng tồn kho EOQ mà doanh nghiệp áp dụng Áp dụng mơ hình EOQ tính lượng đặt hàng tối ưu của Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương 1-pharbaco năm 2019 năm 2020: Các giả định của mô hình EOQ sau: - Nhu cầu về hàng tồn kho ổn định ( không thay đổi) - Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không - thay đổi Công ty tiếp nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm Công ty khơng hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp Chỉ có loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí bảo quản Khơng có sự thiếu hụt xảy đơn hàng thực hạn, tức việc đặt hàng sau xác định lượng hàng tồn kho tối ưu đặt hàng thực hạn hồn tồn khơng có tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho dẫn đến gián đoạn sản xuất tiêu thụ Ta gọi: - D: Tổng nhu cầu số lượng loại sản phẩm quý - d: Tổng nhu cầu số lượng loại sản phẩm ngày - P: Chi phí cho lần đặt hàng - EOQ: Số lượng đặt hàng hiệu - C: Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho - TCmin: Tổng chi phí tồn kho tối thiểu - EOQ*: Lượng đặt hàng tối ưu - R: Điểm tái đặt hàng - L: Thời gian chờ từ lúc đặt hàng đến nhận hàng - n*: Số lượng đặt hàng tối ưu năm 15 - T*: Khoảng thời gian dự trữ tối ưu Muốn tính lượng đặt hàng của công ty năm 2020 theo mơ hình EOQ ta cần biết nhu cầu số lượng về loại sản phẩm quý, ngày chi phí bảo quản chi phí cho lần đặt hàng năm 2019 Ta giả sử có số liệu sau: Thứ nhu cầu số lượng sản phẩm: Đơn vị: Năm 2019 Năm 2020 250 140 Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm năm (D) Bảng 2.4 Nhu cầu số lượng sản phẩm năm 2018 năm 2019 (năm) Thứ hai, xác định nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) biết năm công ty làm việc 365 ngày Đơn vị: Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Nhu cầu số lượng sản phần 0,68 ngày (d) 0,38 Bảng 2.5 Nhu cầu số lượng sản phẩm năm 2018 2019 (ngày) Xác định chi phí đặt hàng cho đơn hàng: Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Các chi phí cụ thể Năm 2019 + Gọi điện, thư giao + 500.000 Chi phí đặt hàng dịch cho lần đặt hàng + Chi phí vận + 300.000.000 (P) chuyển + 200.000.000 + Chi phí giao nhận, 16 Năm 2020 + 500.000 + 200.000.000 + 100.000.000 kiểm tra hàng hóa Tổng 500.500.000 300.500.000 Bảng 2.6 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng năm 2019 2020 Chi phí bảo quản: Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 + 500.000.000 + 500.000.000 + 300.000.000 + 300.000.000 Các chi phí cụ thể + Chi phí kho hàng Chi phí bảo quản + Chi phí năm lượng + 200.000.000 + 70.000.000 1.000.000.000 870.000.000 + Chi phí cho hoạt động bảo vệ Tổng Bảng 2.7 Chi phí bảo quản năm 2019 2020 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 1.400.000 7.214.286 Chi phí bảo quản đơn vị sản phẩm (C) (Chi phí bảo hiểm hàng 1.000.000 đồng) Bảng 2.8 Chi phí bảo quản đơn vị sản phẩm năm 2019 2020 Dựa vào C,P,D vừa tính (Theo giả định) ở để tính mức tồn kho tối ưu (EOQ*), tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin), Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*), điểm tái đặt hàng của công ty (R) số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm (n*) Biết giả định thời gian chờ từ lúc đặt hàng đến lúc nhận hàng (L) quý ngày làm việc Chỉ tiêu Cơng thức tính Mức tồn kho tối ưu (EOQ*) EOQ*= 17 Năm 2019 Năm 2020 423 tấng hàng 108 hàng Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) TCmin= Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) T*= Điểm tái đặt hàng (R) R=dxL Số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm (n*) n*= 591.903.783 đồng 779.108.481 đồng 622 284 4,76 hàng 2,66 hàng lần lần Bảng 2.9 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 2019&2020 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho Từ về tay tư nhân năm 2015, tính tới cuối năm 2019, quy mô tổng tài sản của Pharbaco đạt 1.868,6 tỷ đồng, cao gấp lần so với cuối năm 2015 Còn về hoạt động kinh doanh, năm 2019, doanh thu của Pharbaco đạt 989,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 10,5 tỷ đồng – cao gấp nhiều lần so với mức 1,3 tỷ đồng năm 2015 Năm 2020, Pharbaco đạt mục tiêu doanh thu đạt 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế ở mức 20 tỷ đồng Qua việc phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty năm qua, cho thấy việc Pharbaco sử dụng biện pháp quản trị hàng tồn kho thời gian qua có ưu, nhược điểm sau: 2.3.1 Ưu điểm: Công ty cố gắng đa dạng hóa nhà cung cấp giúp nâng cao chất lượng, phong phú về nguồn hàng, đa dạng hóa sản phẩm phụ vụ đối tượng khách hàng mùa dịch Cuối năm 2020, dự án xây dựng nhà máy bào chế dược phẩm đạt tiêu chuẩn GMP – EU đưa vào vận hành máy móc chạy thử Việc sở hữu nhà máy đạt chuẩn GMP - EU giúp dược phẩm của Pharbaco đủ tiêu chuẩn đấu thầu ở nhóm kênh ETC (bệnh viện, phòng mạch) tiến gần đến mục tiêu trở thành 10 doanh nghiệp dược phẩm có sản lượng lớn Việt Nam Đề cao số lượng sản phẩm tiêu thụ, công ty thực sách quảng cáo báo chí website của cơng ty: http://pharbaco.com.vn/ , kèm theo khuyến mại thơng qua chương trình chăm sóc khách hàng 18 Nhờ sản phẩm chất lượng cao, doanh nghiệp dược phẩm đầu tiên ở miền bắc cấp giấy phép xuất khẩu trang vào thị trường Mỹ Sản phẩm “Frog mask” cung ứng đến tất bệnh viện tuyến hạt của khu vực Texas Trước nhu cầu lớn của thị trường ngồi nước thời kỳ dịch Covid, cơng ty nhập cấp tốc nhập thêm máy nhằm nâng cao lực sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài thị trường Mỹ, trước đó, Pharbaco cũng hồn tất đơn hàng xuất khẩu trang sang Ba Lan, Hungary Các sản phẩm trang lớp, trang N95 công ty cung ứng đều đạt tiêu chuẩn FDA Mỹ CE bán hàng Châu Âu Dựa vào số liệu ta thấy số lượng hàng tồn kho của công ty năm 2020 giảm so với năm 2019, với tất sản phẩm tồn kho đều thuộc ngành giúp cho việc quản lý hàng tồn kho thuận tiện hơn, tiết kiệm chi phí phân loại hàng hóa, danh mục sản phẩm riêng biệt Các khoản thu nợ của cơng ty có xu hướng giảm tích cực góp phần hạn chế việc bị chiếm dụng vốn từ khách hàng góp phần làm giảm chu kỳ vận động tiền mặt của doanh nghiệp 2.3.2 Nhược điểm Hạn chế của việc sử dụng số lượng đặt hàng kinh tế EOQ của Pharbaco đầu vào của công thức EOQ đưa giả định, phải đáp ứng nhiều giải thuyết cho kết xác (D L phải ổn định khơng thay đổi, tiếp nhận đơn hàng chuyến hàng, khơng có chiết khấu, có loại phí tồn kho,…) làm tính thực tế dễ tạo sự chênh lệch tính tốn thực tế Cho nên doanh nghiệp phải cân nhắc ứng dụng vào thực tế hoạt động để có ước tính xác Tính tốn cũng giả định chi phí đặt hàng nắm giữ không đổi, điều gây khó khăn làm cho việc tính tốn trở nên sự kiện kinh doanh thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng, thay đổi theo mùa chi phí tồn kho, doanh thu thiếu hàng tồn kho giảm giá mua hàng cơng ty nhận để mua hàng tồn kho với số lượng lớn hơn… Thành phẩm kho giảm so với năm trước khiến cơng ty khơng sẵn sàng ứng phó với tình hình giá nhu cầu của khách hàng biến động Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang ở năm 2020 lại tăng so với năm 2019, cũng dấu hiệu cho thấy cần điều chỉnh lại việc kiểm soát suất chất lượng sản phẩm, đặc biệt thời kỳ Covid để giảm chi phí hoạt động, tối ưu dòng sản phẩm Lượng hàng tồn kho giảm mạnh theo năm tín hiệu cho thấy thị trường đón nhận sản phẩm của doanh nghiệp, nhiên điều cũng cho thấy sự thiếu chủ động của doanh nghiệp việc cung cấp hàng hóa, sản phẩm 19 III Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty dược phẩm trung ương I – Pharbaco 3.1 Cách quản lý hàng tồn kho hiệu 3.1.1 Mã hóa vật tư/ hàng hóa Trong doanh nghiệp, ngành nghề nào, sản xuất hay thương mại việc mã hóa vật tư/ hàng hóa cực kỳ quan trọng Đây chìa khóa để quản lý hàng tồn kho hiệu Hiệu của việc mã hóa vật tư/ hàng hóa doanh nghiệp cũng đọc, hiểu nhận diện xác mã vật tư/ hàng hóa Nhưng quan trọng hết doanh nghiệp kiểm sốt tồn kho hiệu và xác thực tế, với vật tư có nhiều tên gọi, chuẩn hóa mã tránh việc trùng lặp, sai xót Việc xây dựng mã hàng có nhiều cách thức khác để xây dựng mã cho khoa học phải đảm bảo hai nguyên tắc sau: Mức độ chi tiết yêu cầu quản lý thông tin: Yêu cầu quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến tên gọi cũng nhóm vật tư Ví dụ: nhóm đối tượng dây điện chúng phân loại chi tiết có nhiều tiêu chí phân loại hay khơng: phân loại theo cơng suất, kích thước hay chất liệu Việc phân loại lại bỏ qua yêu cầu quản lý cần biết số lượng của tất loại dây điện Bắt buộc mơ tả đặc tính sản phẩm thống cách đặt tên sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu việc sử dụng mã Thói quen người sử dụng thơng tin chế kiểm sốt việc sử dụng mã: Thói quen hầu định công việc hàng ngày việc thay đổi thói quen thường phải trải qua q trình dài Với mã có, người hàng ngày làm việc thao tác có thói quen với mã khơng muốn có thay đổi thường họ khơng nhận bất hợp lý mã mà họ sử dụng Trong với quy mô lớn, việc thay đổi thói quen của số đơng người sử dụng dễ thực Cơ chế kiểm soát việc sử dụng mã cũng yếu tố định Bộ mã gợi nhớ cũng phần, điều quan trọng mã phải áp dụng qn tồn doanh nghiệp, khơng cho phép việc chỉnh sửa, gọi tên cách tuỳ tiện Chính chế dần dần tạo thói quen việc sử dụng mã Để có mã khoa học trước hết cần nghiên cứu đáp ứng yêu cầu Cần có bước khảo sát tổng hợp thơng tin cách toàn diện về vật tư/ hàng hóa, phân loại lập danh sách vật tư/ hàng hóa theo tiêu thức 20 phù hợp với yêu cầu quản lý Làm điều này, trình mã hố vật tư/ hàng hóa trở thành đơn giản, dễ nhớ có sự thay đổi (gọi mã khoa học) Tất nhiên, yếu tố quan trọng để định mã có khoa học hay khơng, quy tắc (quy ước) mã hoá Quy tắc mã hoá để đảm bảo: - Bộ mã thống - Bộ mã mở rộng tới bất kỳ, khơng phụ thuộc có chủng loại - Phổ biến cho đối tượng sử dụng để thuận tiện việc áp dụng mã cho người sử dụng Cuối cùng, khơng thể có mã khoa học cho tất doanh nghiệp Cách mã hoá của doanh nghiệp khơng phù hợp với doanh nghiệp khác Cho nên nắm yêu cầu quản lý đặc tính sản phẩm yếu tố định tính khoa học của mã 3.1.2 Xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa Đây cơng việc vơ quan trọng để quản lý hàng tồn kho hiệu Việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa giúp doanh nghiệp tránh việc mua hàng tay, nhập về nhiều mức cần thiết thiếu hụt vật tư/ hàng hóa dẫn đến giảm doanh thu (đối với doanh nghiệp thương mại), việc sản xuất bị trì trệ (đối với doanh nghiệp sản xuất), đồng thời giảm thiểu hạn chế tối đa chi phí tồn kho của doanh nghiệp Mức tồn kho tối đa, tồn kho tối thiểu thiết lập theo mặt hàng điều chỉnh khoảng thời gian định đó, đặc biệt mặt hàng sản xuất kinh doanh có thời vụ 3.1.3 Sắp xếp vật tư/ hàng hóa kho cách khoa học, thuận tiện hợp lý Nếu làm tốt điều mà khơng biết cách xếp hàng hóa ở kho nỗ lực để quản lý hàng tồn kho hiệu để trở nên vô nghĩa Ngày nay, Doanh nghiệp thường xếp vật tư/ hàng hóa theo vị trí, cách khoa học, thuận tiện hợp lý Mỗi loại vật tư/ hàng hóa cần phân loại để chứa vào khu vực phù hợp kho, cách cũng giúp thủ kho dễ dàng nắm bắt về vị trí hàng kho cần xuất kho hay kiểm kho Quản lý theo vị trí cũng giúp doanh nghiệp tránh thất thoát nhầm lẫn hay bị cắp hàng hóa Có hai phương pháp xếp hàng hóa sau: - Phương pháp xếp cố định (fix location): phương pháp mặt hàng để chỗ có hiển thị cố định vị trí Ưu điểm của phương pháp rõ ràng, tìm thấy hàng hóa cần lấy cách nhanh chóng Nhưng nhược điểm tốn nhiều diện tích khơng phù hợp với kho hàng nhỏ có lượng hàng lớn luân chuyển thường xuyên 21 - Phương pháp xếp vị trí linh hoạt (free location): phương pháp khơng cố định vị trí cho mặt hàng Tất vị trí đều đánh ký hiệu A1, A2, B1, B2… hiển thị sơ đồ kho Khi mặt hàng đặt ở vị trí đó, tên mặt hàng cũng dán vào vị trí tương ứng ở sơ đồ kho Ưu điểm của phương pháp tiết kiệm tối đa diện tích Nhược điểm bạn phải thời gian cho việc xếp sơ đồ hiển thị kho hàng 3.1.4 Kiểm kê hàng hóa định kỳ Để xác định số liệu thực tế với sổ sách có giống khơng, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê Khi kiểm đếm lại số lượng mặt hàng, doanh nghiệp cũng phát hàng hư hỏng, hàng lỗi hết hạn Đây hoạt động vô cần thiết Việc kiểm kê thường xuyên cũng giúp doanh nghiệp quản lý tồn kho dễ dàng xác hơn, hạn chế sai sót chi phí hủy hàng hỏng Ít doanh nghiệp nên thực việc tháng lần 3.1.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ở số công việc doanh nghiệp cần thực để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, để thực cơng việc dễ dàng xác doanh nghiệp nên ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ví dụ sử dụng máy quét mã vạch để thực nhập – xuất – kiểm kê vật tư/ hàng hóa, sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi, cảnh báo tồn kho tối đa, tối thiểu, quản lý vật tư/ hàng hóa theo vị trí kho Việc áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho phần mềm phương pháp hiệu chiếm nhiều lợi Bởi với phương pháp ở đâu, doanh nghiệp cũng tra cứu tồn kho cách xác, lên số lượng đặt hàng nhanh chóng, giảm tình trạng hàng hóa tồn q nhiều thiếu hụt Thêm vào đó, doanh nghiệp cũng biết mặt hàng luân chuyển chậm để giảm lượng đặt hàng nhằm tiết kiệm chi phí ưu tiên mặt hàng đem lại lợi nhuận lớn 3.2 Biện pháp khắc phục tồn công tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Mở khóa đào tạo cán công nhân viên công ty về nghiệp vụ quản lý kho nhằm ngâng cao trình độ nghiệp vụ, khả phản ứng nhanh với tình xảy có liên quan đến tồn kho; Thường xuyên cử giám sát xuống kho để kiểm tra tình hình kho; Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên cơng ty nói chung nhân viên ở kho nói riêng để nâng cao sự trung thành của họ với công ty, tăng tinh thần tự giác làm việc của nhân viên công ty 22 KẾT LUẬN Qua thảo luận trên, thấy tầm quan trọng của vấn đề quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp Chúng ta sống nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh Sự tồn phát triển của doanh nghiệp vấn đề mà nhà quản lý doanh nghiệp luôn nhận sự quan tâm hàng đầu Để làm điều đó, doanh nghiệp kinh doanh cần phải giám sát từ khâu thu mua sản phẩm hàng hóa, nguyên vật liệu đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm phải đảm bảo kiện toàn, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, tìm kiếm lợi nhuận tạo điều kiện tích lũy vốn mở rộng sản xuất Hàng hóa tồn kho phận của vốn lưu dộng của doanh nghiệp chiếm tỉ trọng tương đối lớn Cho nên, lần nhấn mạnh cơng tác quản trị hàng tồn kho đống vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vì đảm bảo cho việc trì hợp lý lượng hàng tồn kho nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu sức cạnh tranh của doanh nghiệp Công ty dược phẩm trung ương I Pharbaco trọng vào công tác quản trị hàng tồn kho, từ đạt nhiều thành quả, giúp cho công ty lên công ty hàng đầu về dược phẩm Dù công ty số nhược điểm cần khắc phục để cải thiện chất lượng kinh doanh nói chung, phủ nhận Pharbaco doanh nghiệp cờ đầu, giữ vai trò then chốt chiến lược phát triển ngành dược nước nhà 23 ... quản trị hàng tồn kho công ty dược phẩm trung ương I – Pharbaco 2.1 Gi? ?i thiệu chung công ty dược phẩm trung ương I Pharbaco Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I –. .. ở tương lai Hàng tồn kho tồn kho thành phẩm mà cịn có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu/ linh kiện tồn kho công cụ dụng cụ sản xuất 1.1.2.2 Kh? ?i niệm quản trị hàng tồn kho Quản. .. - Hàng g? ?i bán 1.3 Vai trò, chức quản trị hàng tồn kho 1.3.1 Vai trò quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho vấn đề then chốt của doanh nghiệp, cơng tác quản lý ngun vật liệu, thiết bị,

Ngày đăng: 01/04/2022, 10:48

Xem thêm: