Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica trên 41 thị trường nội địa
trên thị trường nội địa
Trong những năm qua, giá vốn hàng bán của Công ty vẫn cao, chiếm khoảng 60% doanh thu, khiến giá nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến chi phí Để duy trì sản xuất ổn định, Công ty ký hợp đồng cung ứng theo năm và so sánh giá cả để chọn nguyên vật liệu với chất lượng cao và giá hợp lý, từ đó tận dụng ưu đãi từ các nhà cung cấp lớn Việc các nhà cung cấp gần với đơn vị sản xuất giúp giảm chi phí vận chuyển và bảo quản Tuy nhiên, việc tăng giá nguyên vật liệu gần đây buộc Công ty phải điều chỉnh giá sản phẩm, nhưng do sản phẩm thuộc nhóm không thiết yếu, điều này có thể làm giảm doanh số khi người tiêu dùng chuyển sang lựa chọn khác Công ty cần có chiến lược hiệu quả để quản lý giá nguyên liệu và ứng phó với quyết định tăng giá từ nhà cung ứng Chi phí bán hàng và sản xuất chiếm 21-25% doanh thu trong 5 năm qua, trong khi công nghệ sản xuất không có đột phá lớn, dẫn đến chi phí sản xuất tăng Khoảng 15% doanh thu được chi cho quảng cáo và marketing, nhưng do sản phẩm đã có chỗ đứng trên thị trường, Công ty không cần đầu tư nhiều cho các hoạt động này Lợi nhuận sau thuế của Công ty ổn định ở mức 6-8% mỗi năm.
Trong những năm gần đây, mặc dù lực lượng lao động của Công ty có xu hướng giảm, năng suất sản xuất vẫn không bị ảnh hưởng, cho thấy môi trường đào tạo chuyên môn cao của Công ty đang phát triển mạnh Địa điểm nhà máy tọa lạc tại các khu đô thị lớn với dân trí cao và nhiều nguồn lực chất lượng, thuận lợi cho quá trình vận chuyển, logistics và bảo quản, tạo điều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm hiệu quả Việc giảm thiểu nhân sự cũng giúp quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn, ngay cả khi Công ty có kế hoạch mở rộng kinh doanh trong tương lai.
41 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Giá bán sản phẩm của Công ty có nhiều ưu thế, với nhiều sản phẩm nổi bật trong ngành bánh kẹo như bánh Hura và bánh Pie hương vị hoa quả, tạo rào cản cho đối thủ mới gia nhập thị trường Mặc dù nhiều sản phẩm có mức giá hợp lý và được người tiêu dùng ưa chuộng, vẫn tồn tại một số sản phẩm như bánh mì nhẹ chưa đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu lớn như Kinh Đô hay bánh kẹo truyền thống của Hải Hà.
Danh tiếng là vũ khí mạnh mẽ mà Công ty đã xây dựng trong nhiều năm, ảnh hưởng tích cực đến ngành bánh kẹo tại thị trường nội địa, bất chấp những khó khăn trong kinh doanh Công ty vẫn duy trì hình ảnh mạnh mẽ và nhận được nhiều giải thưởng cao quý, khẳng định vị thế trong top doanh nghiệp năng động tại Việt Nam, từ đó củng cố niềm tin của khách hàng vào sản phẩm.
- Hiệu quả năng lực sản xuất sản xuất
Công ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường, với sản lượng tiêu thụ mạnh nhưng tồn kho một số sản phẩm vẫn cao Một số sản phẩm có sức tiêu thụ lớn nhưng không đủ để thỏa mãn người tiêu dùng Để tối ưu hóa năng lực cạnh tranh, Công ty cần hạn chế sản xuất những sản phẩm kém chất lượng và tập trung đầu tư vào các dây chuyền sản xuất có khả năng tạo ra sản phẩm nổi bật và được ưa chuộng.
Thị phần là chỉ số quan trọng phản ánh năng lực cạnh tranh của công ty Hiện tại, công ty chiếm khoảng 4-5% thị trường ngành bánh kẹo, tương đương với Công ty thực phẩm Hữu Nghị và Công ty Cổ phần Hải Hà Mặc dù thị phần toàn ngành còn nhỏ, nhưng trong một số sản phẩm chuyên biệt, công ty lại nắm giữ thị phần lớn, như bánh bông lan với 30% thị trường nội địa và bánh quy khô chiếm 20%, đồng thời dẫn đầu thị trường kẹo trong nước.
Hiện tại, Công ty đang đối mặt với những khó khăn nhất định sau khi tập đoàn Lotte không còn nắm giữ cổ phần Tuy nhiên, với hơn 20 năm xây dựng thương hiệu và một số sản phẩm dẫn đầu thị trường, Công ty vẫn có nhiều cơ hội để cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường, gia tăng thị phần kinh doanh.
42 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica
Những thành công
Thị phần của công ty trong ngành vẫn giữ ổn định, mặc dù chỉ chiếm hơn 4% thị trường nội địa, nhưng công ty đã duy trì lợi nhuận sau thuế đều đặn và có sự tăng trưởng tích lũy hàng năm.
Quản lý tiền vốn và tài sản đã được cải thiện đáng kể, giúp giảm bớt gánh nặng về vốn trong hoạt động kinh doanh và sản xuất.
- Sản phẩm của Công ty phân phối ngày càng đáp ứng được những yêu cầu về mặt kỹ thuật và đảm bảo chất lượng.
- Trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là tương xứng với trình độ nhân viên, phát huy tối đa công suất sản xuất.
Công ty đã phát triển một đội ngũ lao động đa ngành nghề, đáp ứng hiệu quả nhu cầu của nhiều lĩnh vực kinh doanh Đội ngũ cán bộ của công ty không chỉ có trình độ chuyên môn cao mà còn tích lũy nhiều năm kinh nghiệm, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự phát triển bền vững.
Công ty Cổ phần Bibica đã đạt được những thành công đáng kể nhờ nỗ lực đổi mới trong chiến lược kinh doanh và bán hàng Với 4 cơ sở sản xuất hoạt động ổn định trên cả 3 miền, Bibica đảm bảo đầu ra tiêu thụ và sản lượng ổn định qua các năm Công ty sở hữu nhiều dây chuyền sản xuất được phân bổ đều tại các nhà máy, áp dụng công nghệ quản lý hiệu quả Mỗi nhà máy chuyên trách sản xuất các dòng sản phẩm riêng biệt, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của từng vùng, từ đó giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Công ty không chỉ sở hữu công nghệ sản xuất hiện đại mà còn đầu tư mạnh mẽ vào R&D để cải tiến công nghệ, từ đó nâng cao năng suất và sản lượng sản phẩm, đạt hơn 20.000 tấn tiêu thụ mỗi năm Năng lực quản lý và đào tạo nhân sự được chú trọng, giúp mỗi cá nhân có trách nhiệm lớn hơn, mặc dù số lượng nhân lực giảm nhưng vẫn đảm bảo cung ứng và chất lượng sản phẩm Công ty hướng đến phát triển bền vững, không chỉ qua tăng trưởng doanh thu mà còn qua giá trị mang lại cho người lao động và cộng đồng Với mục tiêu trở thành công ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam, chúng tôi tập trung đa dạng hóa sản phẩm và phát triển kênh bán hàng, đồng thời phát huy nguồn lực để tạo ra sản phẩm đột phá, cung cấp giá trị dinh dưỡng cho người tiêu dùng Sau hơn 20 năm phát triển, sản phẩm của công ty đã trở thành thương hiệu quen thuộc, được ưa chuộng bởi hàng triệu người tiêu dùng trên toàn quốc, với hệ thống phân phối rộng khắp.
Công ty Cổ phần Bibica đã thu hút nguồn lao động chất lượng cao tại khu vực phía Nam và Đông Nam Bộ, chuẩn bị khánh thành nhà máy mới tại Long An với công nghệ và quy mô lớn nhất Điều này không chỉ tạo nền tảng ổn định mà còn mở ra cơ hội gia tăng năng lực sản xuất và đẩy mạnh hoạt động bán hàng trong tương lai Đặc biệt, việc Tập đoàn PAN trở thành công ty mẹ đã mang lại sự hỗ trợ vững chắc về vốn đầu tư, giúp Bibica có định hướng phát triển đúng đắn và chiến lược dài hạn rõ ràng.
Những hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những thành công mà Công ty đã đạt được, Công ty Cổ phần Bibica còn vẫn còn một số hạn chế nhất định, cụ thể như:
Công ty chưa có chiến lược kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, dẫn đến hiệu quả thấp Họ chưa thiết lập được mối liên kết với các doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu và chưa tự chủ trong việc tìm kiếm các nhà phân phối lớn, chủ yếu phụ thuộc vào sự dẫn dắt từ tập đoàn mẹ và các cơ quan quản lý Nhà nước, cũng như các tổ chức dịch vụ ngân hàng và tài chính trong việc xử lý nguồn vốn.
Công ty cần nâng cao công tác Marketing để thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh hiện nay Đội ngũ nhân viên trong lĩnh vực này còn thiếu chủ động và linh hoạt trong việc xử lý tình huống, đồng thời thiếu kiến thức chuyên sâu về marketing Bên cạnh đó, hạn chế về khả năng tài chính cũng ảnh hưởng đến mức độ đầu tư cho hoạt động Marketing, dẫn đến hiệu quả chưa đạt yêu cầu.
Hoạt động quản lý chất lượng trong công ty chưa được triển khai đồng bộ và triệt để, dẫn đến việc theo dõi và giám sát trong quá trình sản xuất còn lơ là Sự thiếu sót này ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, làm tăng chi phí cho toàn bộ quy trình sản xuất.
Công ty đang gặp khó khăn trong việc thực hiện các chính sách cạnh tranh do giá nguyên liệu đầu vào cao, dẫn đến giá cả sản phẩm chưa giảm Giá vốn hàng bán chiếm khoảng 60% doanh thu, gây cản trở lớn đến lợi nhuận, với tỷ lệ lợi nhuận sau thuế không vượt quá 10% Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần có giá bán cạnh tranh hơn so với đối thủ, nhưng giá vốn hàng hóa cao khiến việc giữ ổn định giá bán trở nên khó khăn, dẫn đến lợi nhuận giảm Nguyên nhân của sự bất ổn giá nguyên vật liệu là do tình trạng khan hiếm nguyên liệu, ảnh hưởng của khí hậu, và nhu cầu tăng cao cho sản phẩm bánh kẹo, khiến nhiều đối thủ mua gom nguyên liệu Thêm vào đó, các nhà máy phía Bắc phải vận chuyển nguyên liệu từ phía Nam, làm tăng chi phí vận chuyển và bảo quản.
44 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Chi phí lao động đang gia tăng trong những năm gần đây, dẫn đến việc Công ty phải cắt giảm gần 50% nhân sự trong hai năm qua, mặc dù sản lượng sản phẩm vẫn được duy trì Đây là một thách thức lớn cần giải quyết, đặc biệt khi Công ty có kế hoạch mở rộng mô hình sản xuất và khai trương nhà máy mới tại Long trong thời gian tới.
Công ty cần lao động có chất lượng từ khu vực lân cận để duy trì hoạt động ổn định, tuy nhiên, chi phí lao động ngày càng tăng đang ảnh hưởng đến lợi nhuận Nguyên nhân chính là do quy định mới về lương tối thiểu do nhà nước ban hành, nhằm đảm bảo mức sống cho người lao động Để tuân thủ các quy định này và bảo vệ quyền lợi của nhân viên, công ty đã áp dụng mức đãi ngộ cao và triển khai các chương trình khuyến khích phù hợp, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu.
Trong bối cảnh thế giới bất ổn, kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng mạnh mẽ, dẫn đến khả năng chi tiêu của người tiêu dùng bị giảm sút Đại dịch Covid-19 đã tạo ra khó khăn trong dòng luân chuyển tiền tệ, khiến người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm và gửi tiền vào ngân hàng, dẫn đến lãi suất giảm sâu và tiền ứ đọng Tỷ giá hối đoái và giá vàng biến động liên tục, cùng với sự gia tăng của các công cụ chứng khoán, đã thúc đẩy xu hướng đầu tư trong thời kỳ dịch bệnh Tuy nhiên, giá cả hàng hóa thiết yếu tăng cao và thiếu sản phẩm thay thế đã khiến người tiêu dùng phải chi tiêu nhiều hơn cho những mặt hàng này Kết quả là sức cạnh tranh của các sản phẩm từ Công ty cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, với doanh thu năm 2020 chỉ đạt 68% so với kế hoạch.
45 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
Quan điểm và định hướng giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica
3.1.1 Quan điểm của công ty trong việc kinh doanh trong vòng 5 năm sắp tới Trong vòng 5 năm tiếp theo, phấn đấu xây dựng và khẳng định vị thế là Công ty sản xuất bánh kẹo hàng đầu, với mục tiêu là:
Để phát triển bền vững, cần duy trì năng lực và đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 5-10% Đồng thời, cần tăng cường khả năng cạnh tranh trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu.
Để thực hiện đổi mới doanh nghiệp theo chiến lược, cần chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết Việc huy động thêm nguồn lực cho phát triển sản xuất và kinh doanh là rất quan trọng, nhằm tạo ra động lực mạnh mẽ và áp dụng phương pháp quản lý năng động Đồng thời, cần đảm bảo hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục nghiên cứu khóa học, công nghệ làm bánh và đầu tư, đối mới trang thiết bị hiện đại.
Đẩy mạnh công tác tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực trẻ, tập trung vào việc tuyển dụng và đào tạo công nhân kỹ thuật bậc cao Mục tiêu là nâng cao năng lực làm chủ công nghệ sản xuất và quản lý tiên tiến.
Tận dụng và phát huy tối đa các thế mạnh nội lực như vốn, thiết bị, đất đai, nhà xưởng và lao động là điều cần thiết Đồng thời, cần đẩy mạnh thu hút đầu tư và huy động các nguồn lực nhằm mở rộng và phát triển sản xuất Qua đó, nâng cao uy tín và thương hiệu của Công ty.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua việc hoàn chỉnh cơ chế quản lý.
Công ty cam kết duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, đồng thời không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập hợp lý cho người lao động.
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Bibica Để tiếp tục xứng đáng là một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, cùng với cả nước trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, khu vực Định hướng chung của Công ty là: Đầu tư hiệu quả, bền vững, coi trọng công nghệ mới, sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước, đảm bảo tốc độ tăng trường bình quân hàng năm ổn định Triển khai mở rộng thị phần và thị trường của sản phẩm ở trong nước, phải phủ được sản phẩm của công ty đến mọi miền trong thị trường nội địa, nhanh chóng khỏa lấp những vùng mà sản phẩm còn chưa được tiếp cận đến Coi trọng phát triển thị phần sản phẩm ở các thị trường tỉnh hơn nữa.
- Chú trọng đầu tư máy móc hiện đại, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm và nâng cao năng lực trong sản xuất.
Công ty liên tục cải tiến cấu trúc tổ chức và nâng cao năng lực cá nhân trong các lĩnh vực Marketing và chăm sóc khách hàng.
Đẩy mạnh chuyên môn hoá cao kết hợp với đa dạng hoá ngành nghề là cần thiết, đặc biệt là trong việc phân phối các sản phẩm có tính năng độc đáo và hiệu quả kinh tế cao.
46 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Để đảm bảo an toàn trong kinh doanh và lao động, công ty cam kết nỗ lực không ngừng Chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng và chuẩn hóa mô hình tổ chức hoạt động, đồng thời nâng cao năng lực cho từng cá nhân trong công ty.
Công ty sẽ kế thừa và phát huy những kết quả đã đạt được, phấn đấu cho sự tăng trưởng sản xuất bền vững Chúng tôi tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển toàn diện, đổi mới công nghệ kinh doanh và nâng cao năng lực công nghệ, đồng thời chú trọng vào sản xuất các dòng sản phẩm chủ lực Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao tính chuyên nghiệp, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành nhằm tăng khả năng cạnh tranh Chúng tôi cam kết tăng doanh thu, nâng cao đóng góp ngân sách và giá trị sản xuất kinh doanh, với mục tiêu thu nhập năm sau cao hơn năm trước.
Các đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica
3.2.1 Quản lý sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp
Tăng cường vốn không chỉ là mục tiêu mà còn là công cụ quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Việc tăng cường vốn giúp doanh nghiệp tự chủ tài chính, từ đó đầu tư vào trang thiết bị, công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện khả năng cạnh tranh Mặc dù cơ cấu nguồn vốn hiện tại chưa ổn định, nhưng tỷ lệ nợ vẫn ở mức an toàn (30-40%) Do đó, công ty cần tích lũy vốn và tài sản, giảm nợ phải trả để tạo ra nguồn tài sản ổn định hơn, giúp thu hút nhà đầu tư thông qua các công cụ chứng khoán Để nâng cao hiệu quả huy động và thu hồi vốn, công ty cần thực hiện các biện pháp thích hợp.
Công ty áp dụng chiến lược giá linh hoạt dựa trên điều kiện tín dụng thanh toán, với việc giảm giá cho các đối tác thanh toán nhanh trong vòng một hoặc hai tháng Chiến lược này không chỉ khuyến khích đối tác thanh toán kịp thời mà còn giúp giảm chi phí thu hồi vốn Nhờ đó, Công ty có thể duy trì nguồn vốn ổn định để tham gia vào các dự án đầu tư mới mà không cần vay thêm, từ đó giảm lãi suất vay và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Đối với công tác huy động vốn:
Thanh lý các vật tư tồn kho và máy móc thiết bị cũ lạc hậu giúp Công ty thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí quản lý và bảo trì, từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, việc phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cùng với thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là nguyên vật liệu, sẽ đảm bảo lợi nhuận cho Công ty Nhờ đó, Công ty có thể tái đầu tư và cải thiện năng lực tài chính.
47 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Để đảm bảo điều kiện sản xuất thuận lợi, doanh nghiệp cần tăng cường và duy trì mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu Đồng thời, việc củng cố quan hệ với các tổ chức tín dụng và ngân hàng cũng rất quan trọng để nhận được sự bảo lãnh cho công ty.
3.2.2 Hoàn thiện quy định, quy chế làm việc, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc làm cần thiết thường xuyên của mỗi doanh nghiệp Có thể khẳng định rằng con người là nhân tố quan trọng và mang tính quyết định đến sự phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Thông qua đào tạo, các cán bộ công nhân viên trong Công ty có thể tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật cũng như với cách quản lý kinh tế hiện đại Do vậy, đầu tư vào con người là đầu tư mang lại hiệu quả nhất Tăng cường đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp của lực lượng lao động hiện có tại doanh nghiệp Từ đó có thể phát huy đầy đủ trí và lực của nhân viên trong toàn Công ty, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần chú trọng:
Dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm tới, lãnh đạo công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cụ thể cho từng năm, bao gồm kế hoạch 5 năm và chiến lược dài hạn Kế hoạch này cần xác định rõ đối tượng đào tạo, ngân sách dành cho đào tạo, số lượng nhân sự được đào tạo, cũng như việc bố trí và sử dụng lao động sau khi hoàn thành quá trình đào tạo.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần đa dạng hóa các hình thức đào tạo, đảm bảo tính linh hoạt và thực tiễn Điều này bao gồm việc đào tạo cả trong công việc lẫn ngoài công việc Đồng thời, cần tăng cường quản lý và đầu tư vào việc đào tạo, bồi dưỡng công nhân có trình độ chuyên môn cao Việc hoàn thiện chương trình đào tạo, cải tiến phương thức giảng dạy và nâng cấp trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ đào tạo là rất cần thiết.
Để nâng cao trình độ của công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, cần thực hiện đào tạo tại chỗ và ngắn hạn Những đối tượng cần được đào tạo sẽ nhận sự kèm cặp và hướng dẫn từ các chuyên viên hoặc thợ bậc cao trong cùng đơn vị, tổ đội sản xuất.
Hàng năm, chúng tôi tổ chức các lớp tập huấn bổ túc nghề cho toàn thể nhân viên, nhằm giúp họ cập nhật kịp thời về khoa học kỹ thuật và công nghệ sản xuất khẩu trang mới.
Việc sử dụng lao động đã qua đào tạo đúng chuyên ngành cùng với chính sách tiền lương, thưởng và phụ cấp hợp lý là rất quan trọng Điều này không chỉ phản ánh đúng giá trị sức lao động mà còn đặc biệt cần thiết trong các lĩnh vực yêu cầu kỹ thuật cao, nơi mà chế độ đãi ngộ phải thật sự thỏa đáng để thu hút và giữ chân nhân tài.
- Sàng lọc đội ngũ nhân viên tuổi cao, sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
48 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Đầu tư vào việc nâng cấp trang thiết bị làm việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho họ mà còn kích thích tinh thần làm việc, sự sáng tạo và hăng hái trong công việc.
Để tạo sự gắn bó giữa quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp, cần triển khai các chính sách như đầu tư vào đào tạo, đảm bảo công ăn việc làm ổn định ngay cả trong thời kỳ biến động Bên cạnh đó, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng hợp lý sẽ khuyến khích người lao động đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
3.2.3 Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và khách hàng mục tiêu
Để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa, Công ty cần nắm bắt yêu cầu của thị trường và xây dựng các chiến lược cạnh tranh phù hợp, tạo lợi thế khi tham gia thị trường Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và cần thiết cho mọi doanh nghiệp, giúp khai thác tiềm năng và đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua thông tin chính xác về thị trường.
Hiện tại, công tác marketing của Công ty chưa được chú trọng đúng mức, với các hoạt động còn rời rạc Để mở rộng thị phần, Công ty cần tăng cường các giải pháp marketing hiệu quả.
Công ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách về Marketing với chức năng chính là nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trường, đồng thời hoạch định chiến lược cạnh tranh phù hợp Để đạt được hiệu quả cao, việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng phân tích, thu thập và xử lý thông tin chính xác là điều cần thiết.
Các kiến nghị với vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Bibica
Các cơ quan quản lý nhà nước cần chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của các công ty nội địa, đặc biệt là Công ty Cổ phần Bibica Họ cần có năng lực quản lý chặt chẽ và theo dõi sát sao để thúc đẩy cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, vì cạnh tranh là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh giá trị ngày càng cao Đồng thời, các cơ quan này cần xây dựng các chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp trong nước, đồng thời hỗ trợ họ trong những giai đoạn khó khăn Các hoạt động hỗ trợ từ các cơ quan quản lý kinh tế tại khu vực có nhà máy sản xuất của công ty sẽ góp phần quan trọng trong việc giúp đỡ doanh nghiệp.
- Là đầu mối kết nối doanh nghiệp với lao động
- Là nơi thực thi pháp lý, hướng dẫn và điều tiết, xử lý vi phạm, tôn trọng và tạo điều kiện cho khả năng tự điều chỉnh thị trường.
- Trong quản lý, hỗ trợ doanh nghiệp, tìm cách tháo gỡ khó khăn là nhiệm vụ chính, những chế tài chỉ là bất đắc dĩ.
Theo dõi chặt chẽ các cơ sở sản xuất và môi trường kinh doanh, tích cực thu thập ý kiến và nhanh chóng nghiên cứu để đề xuất với nhà nước các cơ chế chính sách phù hợp, nhằm thích ứng kịp thời với sự biến đổi của cơ chế thị trường.
52 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
Doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ các thông tin liên quan đến tư cách pháp nhân, tình hình tài chính và chất lượng sản phẩm Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước và trách nhiệm đối với các doanh nghiệp khác trong việc tuân thủ pháp luật, đặc biệt sau khi đăng ký kinh doanh Việc theo dõi các báo cáo tài chính hàng tháng và hàng quý là cần thiết để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý.
Các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn tài chính, kế toán và thống kê, đồng thời Nhà nước cần thông tin bổ sung để thực hiện kiểm tra Nếu doanh nghiệp không cung cấp được số liệu cần thiết, điều này cho thấy họ không đủ khả năng quản lý hoạt động kinh tế hiệu quả.
Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Khóa luận đã chỉ ra những hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica và đề xuất giải pháp cho các sản phẩm bánh kẹo trên thị trường nội địa Các giải pháp tập trung vào phát triển quảng bá, hoạt động marketing và tạo dựng môi trường thuận lợi Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian và năng lực, khóa luận vẫn còn thiếu sót, chủ yếu dựa vào phân tích số liệu thứ cấp Cần có những nghiên cứu tiếp theo chú trọng đến nguồn dữ liệu thứ cấp để nâng cao độ chính xác và hiệu quả trong việc phân tích và đưa ra giải pháp.
Cần nghiên cứu sâu về ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việc thu thập số liệu sơ cấp và phân tích hiệu quả hoạt động thương mại sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Từ đó, doanh nghiệp có thể đề xuất các giải pháp thiết thực và hiệu quả nhất để cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Tổ chức nghiên cứu chuyên sâu nhằm mở rộng tầm nhìn tổng quát, từ đó phát triển các giải pháp cụ thể, phù hợp với thực tiễn và có khả năng thích nghi với sự biến động của nền kinh tế.
Tất cả những vấn đề nêu trên cần được tiếp tục nghiên cứu để đề tài khóa luận được hoàn thiện hơn.
53 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
