6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Quan điểm và định hướng giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh
3.1 Quan điểm và định hướng giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica của Công ty Cổ phần Bibica
3.1.1 Quan điểm của cơng ty trong việc kinh doanh trong vịng 5 năm sắp tới Trong vòng 5 năm tiếp theo, phấn đấu xây dựng và khẳng định vị thế là Công ty Trong vòng 5 năm tiếp theo, phấn đấu xây dựng và khẳng định vị thế là Công ty sản xuất bánh kẹo hàng đầu, với mục tiêu là:
- Giữ vững năng lực để phát triển bền vững, đảm bảo tốc độ tăng trưởng qua từng năm đạt được từ 5-10%/năm qua các năm. Tăng cường năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Chuẩn bị đủ các điều kiện để thực hiện đổi mới doanh nghiệp theo chiến lược. Thực hiện huy động thêm các nguồn lực vào phát triển sản xuất, kinh doanh, tạo ra động lực mạnh mẽ và phương pháp quản lý năng động; bảo đảm hài hố lợi ích của doanh nghiệp và người lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục nghiên cứu khóa học, cơng nghệ làm bánh và đầu tư, đối mới trang thiết bị hiện đại.
- Đẩy mạnh công tác tuyển dụng, phát triển trẻ hoá nguồn nhân lực. Trọng tâm là tuyển dụng và đào tạo được công nhân kỹ thuật bậc cao để làm chủ công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý tiên tiến.
- Tận dụng và phát huy thế mạnh nội lực về: Vốn, thiết bị, đất đai, nhà xưởng lao động… Đẩy mạnh thu hút đầu tư, huy động các nguồn lực để mở rộng, phát triển sản xuất, nâng cao uy tín và thương hiệu của Cơng ty.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất thơng qua việc hồn chỉnh cơ chế quản lý.
- Duy trì và nâng cao văn hố doanh nghiệp trong Công ty, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và đảm bảo việc làm, thu nhập chính đáng cho người lao động.
-
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Bibica Để tiếp tục xứng đáng là một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, cùng với cả nước trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, khu vực. Định hướng chung của Công ty là: Đầu tư hiệu quả, bền vững, coi trọng công nghệ mới, sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngồi nước, đảm bảo tốc độ tăng trường bình quân hàng năm ổn định. Triển khai mở rộng thị phần và thị trường của sản phẩm ở trong nước, phải phủ được sản phẩm của công ty đến mọi miền trong thị trường nội địa, nhanh chóng khỏa lấp những vùng mà sản phẩm còn chưa được tiếp cận đến. Coi trọng phát triển thị phần sản phẩm ở các thị trường tỉnh hơn nữa.
- Chú trọng đầu tư máy móc hiện đại, đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm và nâng cao năng lực trong sản xuất.
- Không ngừng nâng cao bộ tổ chức bộ máy, tăng cường năng lực của các cá nhân trong Công ty về các lĩnh vực Marketing và lĩnh vực chăm sóc khách hàng.
- Đẩy mạnh chun mơn hố cao kết hợp đa dạng hoá ngành nghề, đặc biệt chú trọng đến việc phân phối các sản phẩm có tính năng độc đáo và hiệu quả kinh tế cao.
46 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com
- Phấn đấu đảm bảo an toàn trong kinh doanh, an toàn trong lao động. Tiếp tục xây dựng chuẩn hố mơ hình tổ chức hoạt động của Cơng ty, nâng cao năng lực của các cá nhân trong công ty.
- Kế thừa và phát huy kết quả đã đạt được, phấn đấu đưa sản xuất của Công ty tăng trưởng, tiếp tục đẩy mạnh chiến lược xây dựng vững mạnh tiềm năng mọi mặt của công ty, tiếp tục đổi mới công nghệ kinh doanh, nâng cao năng lực công nghệ và công nghệ kinh tế tri thức. Lấy cơng tác sản xuất các dịng sản phẩm chủ lực làm kinh tế mũi nhọn, nâng cao tính chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm làm mục tiêu cạnh tranh. Phấn đấu tăng doanh thu, tăng nộp ngân sách, tăng giá trị sản xuất kinh doanh, thu nhập năm sau cao hơn năm trước….
3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibica