1.2.2. Nội dung của quản trị RRTD
1.2.2.1. Tổ chức quản trị RRTD
1.2.2.2. Các dấu hiệu nhận biết RRTD
1.2.2.4. Chiến lược quản trị RRTD
1.3.1. Nguyên tắc của ủy ban basel về quản trị RRTD.
1.3.3. Bài học với NHNo&PTNT Việt Nam
KẾT LUẬN CHƯƠNG MỘT
2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức
2.2.2.1. Tinh hình nợ quá hạn
2.2.2.4. Mức độ tập trung tín dụng
Bảng 7: Mức độ tập trung tín dụng theo đối tượng khách hàng
2.2.3. Thực trạng quản trị RRTD tại NHNo&PTNT Yên Thế.
2.3.1. Những kết quả đạt được
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Yên Thế trong thời gian tới
3.2.1. Hoàn thiện mô hình tô chức tại chi nhánh
3.2.2. Hoàn thiện công tác đo lường rủi ro tín dụng
3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác phân tích, thẩm định khách hàng
3.2.4. Tăng cường công tác giám sát khách hàng/khoản vay
3.2.5. Biện pháp xử lý rủi ro tín dụng
3.2.6. Đa dạng hóa danh mục cho vay đê phân tán rủi ro
3.2.7. Thực hiện đảm bảo tín dụng chắc chắn
3.2.8. Phối hợp với các công ty bảo hiểm, đưa thêm điều khoản về bảo hiểm vật nuôi cây trồng trong sản xuất nông nghiệp.
3.2.10. Nâng cao chất lượng công tác thu thập, xử lý thông tin phục vụ công tác dự báo và phòng ngừa RRTD
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với chính phủ
3.3.3. Kiến Nghị đối với NHNo&PTNT
3.3.3.1. Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam
3.3.3.2. Kiến nghị với NHNo&PTNT Bắc Giang
3.3.4. Kiến nghị với ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Giang
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO