Phân tích hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần nước khoáng bang

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Từ viết tắt BCĐKT BCKQHĐKD ĐVT DTT DTT BH&CCDV DTHĐTC DTTHĐKD ĐTTCNH GVHB SXKD HTK KPTKH LN LNGBH&CCDV LNKTTT LNST LNTHĐKD SXKD QLDN TS TSCĐ TSNH Thuế GTGT VCSH VLĐ UBND PGĐ XDCB SVTH: Lê Thùy Linh Diễn giải Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đơn vị tính Doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Doanh thu hoạt động kinh doanh Đầu tư tài ngắn hạn Giá vốn hàng bán Sản xuất kinh doanh Hàng tồn kho Khoản phải thu khách hàng Lợi nhuận Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận hoạt động kinh doanh Sản xuất kinh doanh Quản lý doanh nghiệp Tài sản Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng Vốn chủ sở hữu Vốn lưu động Ủy ban nhân dân Phó Giám đốc Xây dựng Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 33 Bảng 2.2 Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản cố định 35 Bảng 2.3 Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 37 Bảng 2.4 Bảng phân tích tình hình quản lý hàng tồn kho 42 Bảng 2.5 Bảng phân tích tình hình quản lý nợ phải thu khách hàng 43 Bảng 2.6 Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 45 Bảng 2.7 Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu sản 46 Bảng 2.8 xuất kinh doanh Bảng phân tích tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) 48 Bảng 2.9 Bảng phân tích khả sinh lời kinh tế tài sản (RE) 52 Bảng 2.10 Bảng phân tích khả sinh lời vốn chủ sở hữu 53 Bảng 2.11 (ROE) Bảng phân tích khả tốn lãi vay 57 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp số liệu 58 SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động .1 1.1.2 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp .1 1.1.3 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động 1.2 Nguồn thông tin sử dụng để phân tích hiệu hoạt động 1.2.1 Bảng cân đối kế toán (Mấu số B01-DN) 1.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (Mẫu số B02-DN) 1.2.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ ( Mẫu số B03-DN) 1.2.4 Thuyết minh báo cáo tài (Mẫu số B09-DN) 1.2.5 Nguồn thông tin khác 1.2.5.1 Thơng tin liên quan đến tình hình kinh tế 1.2.5.2 Thông tin theo ngành 1.2.5.3 Thông tin đặc điểm hoạt động doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên 1.3.1.1.Công tác tổ chức quản lý .6 1.3.1.2 Trình độ tổ chức sản xuất 1.3.1.3 Chính sách bán hàng 1.3.1.4 Nguồn tài 1.3.2 Các nhân tố bên 1.3.2.1 Nhà cung cấp 1.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 1.3.2.3 Khách hàng nhu cầu khách hàng 1.3.2.4 Các nhân tố khác 1.4 Phương pháp phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương 1.4.1 Phương pháp so sánh 1.4.2 Phương pháp loại trừ 1.4.2.1 Phương pháp thay liên hoàn 1.4.2.2 Phương pháp chênh lệch 10 1.4.3 Phương pháp liên hệ cân đối 11 1.5 Phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 12 1.5.1 Phân tích hiệu kinh doanh 12 1.5.1.1 Phân tích hiệu cá biệt 12 1.5.1.2 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 16 1.5.2 Phân tích hiệu tài 19 1.5.2.1 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) .19 1.5.2.2 Khả toán lãi vay .20 PHẦN II.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG BANG 22 2.1 Giới thiệu khái quát chung Cơng ty Cổ phần Nước Khống Bang 22 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nước Khoáng Bang 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 24 2.1.2.1 Chức 24 2.1.2.2 Nhiệm vụ 25 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 25 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 25 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 26 2.1.4 Đặc điểm sản phẩm công ty 27 2.1.5 Tổ chức kế tốn cơng ty 29 2.1.5.1 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty 29 2.1.5.2 Chức phân máy kế toán 29 2.1.5.3 Hình thức kế tốn áp dụng công ty 30 2.2 Phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 32 2.2.1 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 32 2.2.1.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cá biệt 32 SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương 2.2.1.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp .45 2.2.2 Phân tích hiệu tài 53 2.2.2.1 Phân tích khả sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 53 2.2.2.2 Phân tích khả tốn lãi vay công ty 57 PHẦN III.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHỐNG BANG 58 3.1 Đánh giá khái quát hoạt động Công ty năm 2014 – 2016 58 3.1.1 Tổng hợp số liệu phân tích 58 3.1.2 Đánh giá khái quát hiệu hoạt động Công ty 59 3.1.2.1 Những điểm mạnh .59 3.1.2.2 Những điểm yếu 59 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Nước Khoáng Bang .61 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 61 3.2.2 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 62 3.2.3 Giải pháp quản lý khoản phải thu khách hàng .63 3.2.3.1 Thực sách chiết khấu .63 3.2.3.2 Tích cực, chủ động thu hồi khoản nợ 64 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành 64 3.2.5 Giải pháp tăng doanh thu 66 3.2.5.1 Đa dạng hóa sản phẩm .66 3.2.5.2 Chính sách phân phối .67 3.2.5.3 Chính sách Marketting, quảng cáo 68 3.2.5.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm 69 3.2.3.5 Mở rộng thị trường tiêu thụ 69 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa nay, đặc biệt thức trở thành thành viên WTO hoạt động cơng ty Việt Nam đứng trước hội thách thức lớn Để tồn đứng vững thị trường, doanh nghiệp cần phải hoạt động có hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm giá thành, tạo niềm tin cho khách hàng, đưa sách kinh doanh mới, để từ nâng cao lợi nhuận Doanh nghiệp hoạt động hiệu đứng vững thị trường Muốn doanh nghiệp cần phải nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết hoạt động cơng ty Với ý nghĩa quan trọng vậy, phân tích hiệu nhằm mục đích đánh giá cách đủ xác hoạt động doanh nghiệp, tìm mặt mạnh để phát huy mặt yếu để khắc phục, đưa nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng đến hiệu doanh nghiệp, quan trọng để phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển kinh doanh doanh nghiệp Từ đưa giải pháp để tăng cường hoạt động kinh doanh quản lý doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì phân tích hoạt động kinh doanh cần thiết quan trọng doanh nghiệp Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo cơng ty thấy tình hình doanh thu, lợi nhuận mà cơng ty đạt được, đồng thời xác định nhân tố ảnh hưởng từ đề mục tiêu, phương hướng kế hoạch phát triển năm Chính tầm quan trọng vấn đề phát triển doanh nghiệp, em định chọn đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần nước Khống Bang” để làm khóa luận tốt nghiệp cho Nội dung đề tài gồm có ba phần chính: Phần I Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp Phần II Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần nước Khống Bang Phần III Một số biện pháp đề nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ phần nước Khống Bang SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức chun mơn thực tiễn cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong q thầy bạn đóng góp ý kiến để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày tháng năm 2017 Sinh viên thực Lê Thùy Linh SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động Hiệu phạm trù thể mối quan hệ kết đầu với chi phí giá trị yếu tố đầu vào xem xét cách tổng thể bao gồm nhiều hoạt động Theo quan điểm tiêu phân tích hiệu tính sau: Kết đầu Chi phí đầu vào Trong đó: “Đầu ra” bao gồm tiêu phản ánh kết hoạt động kinh Hiệu = doanh kỳ như: Doanh thu, lợi nhuận… “Đầu vào” bao gồm yếu tố phản ánh nguồn lực mà doanh nghiệp huy động vốn chủ sở hữu, nguồn tài trợ khác, tài sản, loại tài sản… Hiệu hoạt động kinh doanh nói chung phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp 1.1.2 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp để điều hành hoạt động kinh doanh Những thông tin có giá trị thích hợp cần thiết thường khơng có sẵn báo cáo tài tài liệu doanh nghiệp Để có thơng tin phải thơng qua q trình phân tích Như vậy, phân tích hiệu doanh nghiệp việc đánh giá khả đạt kết quả, khả sinh lãi doanh nghiệp cách phân chia đối tượng, trình kết đạt thành nhiều phận, sau phương pháp so sánh, loại trừ, đối chiếu tổng hợp lại nhằm đưa kết luận, tìm nguyên nhân kết xu hướng vận động… 1.1.3 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động SVTH: Lê Thùy Linh Trang Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Phân tích hiệu hoạt động chiếm vị trí quan trọng q trình hoạt động doanh nghiệp Đó cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước tới Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá xác kết quả, khả sinh lời lượng hóa yếu tố tác động đến kết hoạt động (Những yếu tố tác động là: Những yếu tố trình cung cấp đầu vào, sản xuất tiêu thụ hàng hóa, thuộc lĩnh vực sản xuất…Tình hình sử dụng luồn lực: vốn, vật tư, lao động, yếu tố bên cơng ty bên ngồi ảnh hưởng đến hiệu hoạt động công ty) Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp đạo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích mặt hoạt động doanh nghiệp công tác đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính…giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thểvới tham gia phòng ban chức năng, phận trực thuộc doanh nghiệp 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động Với quan điểm ta thấy việc phân tích hiệu hoạt động có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động giúp doanh nghiệp: - Đánh giá kết đạt so với kế hoạch đưa ra, doanh nghiệp có hồn thành kế hoạch đưa hay khơng Từ tìm ngun nhân, xu hướng, có sở để đưa định, phương hướng giải hợp lý - Nhìn nhận nhân tố tác động đến hiệu hoạt động - Giúp doanh nghiệp nhận biết khả tiềm ẩn, điểm mạnh, điểm yếu từ củng cố phát huy mặt mạnh hay hạn chế, khắc phục điểm yếu - Qua phân tích hiệu hoạt động, doanh nghiệp có dự báo, đề phịng hay hạn chế rủi ro xảy đến tương lai - Ngồi ra, phân tích hiệu hoạt động cịn giúp cho đối tượng khác doanh nghiệp ngân hàng, nhà đầu tư xem xét tình hình tài doanh nghiệp để đưa định tài trợ thích hợp SVTH: Lê Thùy Linh Trang Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương 1.2 Nguồn thơng tin sử dụng để phân tích hiệu hoạt động 1.2.1 Bảng cân đối kế toán (Mấu số B01-DN) Bảng cân đối kế toán báo cáo tài tổng hợp phản ánh tổng qt tồn giá trị tài sản có nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp thời điểm định Bảng cân đối kế toán chia làm phần: Phần tài sản: Chỉ tiêu phần tài sản phản ánh tồn giá trị tài sản có doanh nghiệp bao gồm toàn tài sản thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp tài sản thuê sử dụng lâu dài, giá trị khoản nhận ký quỹ, ký cược…Tài sản phân chia sau: Loại A: Tài sản ngắn hạn; Loại B: Tài sản dài hạn Phần nguồn vốn: Phản ánh nguồn hình thành tài sản có doanh nghiệp thời điểm lập báo cáo Nguồn vốn chia thành loại A B sau: A Nợ phải trả; B Vốn chủ sở hữu Mỗi phần bảng cân đối kế toán phản ánh theo cột: mã số, thuyết minh, số đầu năm, số cuối năm ( kỳ, q) Bảng cân đối kế tốn có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Số liệu bảng cân đối kế toán cho biết tồn giá trị tài sản có doanh nghiệp theo cấu tài sản Nguồn vốn cấu hình thành tài sản Thơng qua bảng cân đối kế tốn, nhận xét nghiên cứu đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp Trên sở phân tích tình hình sử dụng vốn, khả huy động vốn vào trình kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (Mẫu số B02-DN) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài hính tổng hợp phản ánh tình hình kết kinh doanh kỳ doanh nghiệp, bao gồm tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận hoạt động kinh doanh hoạt động khác Các tiêu thuộc phần trình bày số liệu tổng số phát sinh kỳ này, kỳ trước lũy kế từ đầu năm Số liệu báo cáo kết hoạt động kinh doanh sử dụng để tính tốn tiêu khả sinh lời Báo cáo kết hoạt động kinh doanh có ý nghĩa lớn việc đánh giá hiệu quả, công tác quản lý hoạt động kinh doanh xét đến khả sinh lời SVTH: Lê Thùy Linh Trang Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần nước khống Bang, nhìn chung Công ty đạt nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh Cơng ty số vấn đề tồn động làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh, cần sớm giải Để khắc phục mặt hạn chế, phát huy mặt tích cực góp phần tăng lợi nhuận cơng ty, theo em có số giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Qua q trình phân tích ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản công ty giảm qua năm Cụ thể, hiệu suất sử dụng tài sản Công ty năm 2014, 2015, 2016 92,5%; 79,76%; 64,08% Vì vậy, thời gian đến để nâng cao hiệu hoạt động cơng ty cần phải có biện pháp quản lý tài sản cách hữu hiệu - Trước hết công ty cần phải nắm bắt rõ tình hình tài sản tại: tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vơ hình, tài sản cố định th tài Điều giúp cho cơng ty linh hoạt việc phân chia loại tài sản đến phận sản xuất - Lập kế hoạch đầu tư, mua sắm loại máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đại Giúp cho quy mô sản xuất tăng lên đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí, làm cho hoạt động cơng ty cải thiện Công ty cần xem xét đầu tư vào loại tài sản thực cần thiết đem lại hiệu cao Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác triển khai dự án đầu tư, đảm bảo thời gian, không kéo dài làm trì hỗn thời gian thực dự án Đồng thời, cần phải thực tốt công tác theo dõi, kiểm tra tình hình thực kế hoạch Có sách khen thưởng người, tổ làm tốt, có biện pháp xử lý, kỷ luật người, tổ thực không tốt kế hoạch đề - Để máy hoạt động lâu bền, liên tục cơng ty cần phải lên kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì dự phịng máy móc thiết bị định kỳ Bên cạnh đó, ngồi việc bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị cơng ty cần phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra tình hình sử dụng máy móc thiết bị để kịp thời phát trở ngại SVTH: Lê Thùy Linh Trang 61 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương xảy nhằm có biện pháp sửa chữa kịp thời, khơng làm giảm cơng suất làm việc - Hiện nay, cơng ty cịn số cơng nhân có tay nghề yếu, không đáp ứng kịp với yêu cầu sản xuất – kinh doanh cơng ty Vì mà đồng thời với việc cơng nghệ hóa q trình sản xuất cơng ty nên tổ chức chương trình đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất kiến thức có liên quan đến kỹ thuật cơng nghệ, nâng cao tay nghề cho cơng nhân, có khai thác hết tiềm sản xuất, nâng cao suất lao động Có thể liên kết với nơi bán máy móc thiết bị, hướng dẫn đào tạo kỹ thuật sử dụng cho công nhân công ty Như công ty giảm bớt phần chi phí đào tạo - Cơng ty cần phải có quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ cách cụ thể nhiệm vụ quyền hạn phận, nhân liên quan việc quản lý TSCĐ - Đối với tài sản cũ kỹ, lạc hậu, khơng cịn phù hợp với q trình sản xuất tiếp tục sử dụng hiệu mang lại nhiều so với chi phí bỏ để sữa chữa, nâng cấp Vì mà cơng ty cần phải lý, nhượng bán loại tài sản nàymột cách hợp lý, tạo cho cơng ty khoản thu nhập khác để đầu tư vào máy móc thiết bị 3.2.2 Giải pháp quản lý hàng tồn kho Mục tiêu nhà quản lý hàng tồn kho kiểm soát đầu tư vào hàng tồn kho để có hiệu Việc quản lý hàng tồn kho có hai mặt: - Mặt tích cực: + Giúp công ty chủ động dự trữ sản xuất + Giúp cho trình sản xuất điều hòa liên tục + Giúp chủ động hoạch định sản xuất, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm - Mặt tiêu cực: + Làm phát sinh chi phí liên quan đến tồn kho như: chi phí hội, chi phí kho bãi, chi phí bảo quản + Việc tích trữ HTK nhiều gây nên vấn đề hao hụt, mát, đặc biệt làm chậm ln chuyển vốn lưu động cơng ty Vì vậy, việc trì lượng tồn kho phù hợp tối ưu công việc mà nhà quản trị công ty phải trọng SVTH: Lê Thùy Linh Trang 62 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Nguyên liệu chủ yếu Cơng ty nước khống lấy từ nguồn nước suối Bang thuộc xã Kim Thủy, huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng Bình Hàng tồn kho chủ yếu Cơng ty sản phẩm nước khoáng, nguyên vật liệu phụ: tem, nhãn, vỏ chai, Trong năm vừa qua, trình luân chuyển, đặt hàng vỏ chai, két hạn chế khiến cho việc sản xuất gặp nhiều khó khăn Vì vậy, Cơng ty nên tiến hành dự trữ, bố trí kho bãi hợp lý vào mùa cao điểm để đảm bảo phân phối sản phẩm kịp thời Xây dựng quy trình kiểm kê hàng tồn kho chặt chẽ, phân công trách nhiệm rõ ràng nhân viên Định kỳ có cơng tác kiểm tra kho, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa bị tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn Vỏ chai hàng tồn kho chủ yếu Cơng ty, hàng tồn kho dễ vỡ Vì vậy, Công ty cần phải quản lý việc xếp hàng tồn kho kho cách khoa học, hợp lý để hạn chế vỡ chai, tránh lãng phí chi phí Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ định điều chỉnh kịp thời việc mua hàng hóa trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn Cơng ty 3.2.3 Giải pháp quản lý khoản phải thu khách hàng Khoản nợ phải thu làm cho vốn công ty bị chiếm dụng, khơng sinh lời phải tốn chi phí địi nợ Sự tồn khoản nợ phải thu làm cho lợi nhuận công ty giảm xuống, Cơng ty có biện pháp thu tiền khách hàng tốt trang trải cho nhu cầu TSNH Cơng ty 3.2.3.1 Thực sách chiết khấu Chiết khấu khấu trừ làm giảm giá trị hợp đồng áp dụng với khách hàng nhằm khuyến khích tốn tiền mua trước thời hạn Về phía cơng ty, tỷ lệ chiết khấu đưa có tác dụng tích cực chi phí thu hồi nợ khoản phải thu khó địi giảm dần Khi đưa sách chiết khấu, để sách chấp nhận công ty lẫn khách hàng phải dựa số sở để xác định tỷ lệ chiết khấu: + Điều kiện để khách hàng chấp nhận mức chiết khấu khoản thu lợi từ chiết khấu lớn chi phí hội vốn mà khách hàng bỏ SVTH: Lê Thùy Linh Trang 63 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương + Cơ sở việc đưa mức chiết khấu phía cơng ty chi phí chiết khấu nhỏ lợi ích cơng ty thu áp dụng chiết khấu Tóm lại với sách chiết khấu, mặt có tác dụng thu hút sức mua khách hàng, mặt giảm lượng hàng tồn kho bị ứ đọng Từ đó, nâng cao hiệu suất sử dụng TSNH, nâng cao lợi nhuận nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động chung cơng ty 3.2.3.2 Tích cực, chủ động thu hồi khoản nợ Trước hết, Công ty cần phải tiến hành rà soát lại tất khoản phải thu khách hàng, xếp theo khoảng thời gian khoản nợ phải thu khách hàng, phân loại đối tượng nợ, tìm hiểu kỹ khả toán họ, sau tổ chức phận chuyên trách làm nhiệm vụ thu hồi nợ theo dõi chặt chẽ khoản nợ Đối với khoản nợ cũ cần thu hồi tiến hành dứt điểm Làm rõ việc khách hàng chưa trả tiền nguyên nhân chủ quan Công ty hay nguyên nhân khách quan Ngun nhân thân Cơng ty khắc phục để có biện pháp giải kịp thời Định kỳ Công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản nợ phải thu rơi vào tình trạng nợ khó địi Cần phải trích lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi, quy mơ quỹ phải điều chỉnh cho phù hợp với tổng thể khoản phải thu, không nhiều gây lãng phí khơng q tránh gây rủi ro tốn cho Cơng ty 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành Chi phí sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nếu chi phí sản xuất kinh doanh cao hiệu kinh doanh thấp Vì phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh quan trọng Tiết kiệm chi phí góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh tạo lợi cạnh tranh Sau số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí Cơng ty Cổ phần nước khoáng Bang: SVTH: Lê Thùy Linh Trang 64 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Cơng ty cần kiểm sốt tốt chi phí đầu vào, cụ thể nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất sản phẩm, nhiên liệu phục vụ cho xe tải vận chuyển hàng hóa từ Cơng ty đến nơi tiêu thụ Định kỳ công ty phải thực rà sốt, kiểm tra lại loại chi phí có giá trị lớn phát sinh như: chi phí sửa chữa TSCĐ, chi phí bảo dưỡng TSCĐ, chi phí nhiên liệu để hạn chế thất thoát, hạn chế việc khai khống chi phí làm tăng giá thành sản phẩm sản xuất, gây ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận chung công ty Kiểm tra định kỳ loại máy móc thiết bị, hạn chế việc hư hỏng trình sản xuất làm phát sinh thêm khoản chi phí sữa chữa không cần thiết Thực tốt công tác thu mua: ngồi nhà cung cấp tại, Cơng ty cần tìm kiếm nhà cung cấp khác để tránh trường hợp bị phụ thuộc chọn lựa giá thích hợp Đối với nhà cung cấp uy tín ổn định cần ký hợp đồng dài hạn từ giao dịch vấn đề phương thức toán, phương thức giao hàng Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên công ty cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu tổ với Tổ nào, cá nhân tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu khen thưởng thành tích đạt Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất công ty nên xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho hoàn thành tốt thời gian định mức công việc giao, tạo nhiều sản phẩm vượt định mức Như thế, kích thích tinh thần, ý thức tự tiết kiệm, nâng cao suất lao động cá nhân, tập thể Tăng cường huy động nguồn vốn từ cổ đông công ty, tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay, giảm khoản lãi vay Công ty nên duyệt khoản chi phí hợp lý, tránh lãng phí khoản chi phí khơng cần thiết, tiết kiệm chi phí văn phịng, chi phí dịch vụ mua ngồi… Vì khoản chiếm tỷ trọng tương đối lớn chi phí quản lý doanh nghiệp quản lý khơng tốt gây lãng phí vốn cơng ty u cầu nhân viên tắt điện, máy tính, quạt khỏi văn phòng làm việc, nên tắt hình máy tính bận việc SVTH: Lê Thùy Linh Trang 65 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương khác khơng sử dụng đến máy tính Tiết kiệm chi phí điện thoại đồ dùng văn phịng: Cắt giảm chi phí điện thoại cách khốn lại chi phí cho phịng ban cách cụ thể, dựa mức độ tiêu dùng, mối quan hệ với công việc nào, đồng thời hạn chế gọi khơng mục đích cơng việc Bên cạnh đó, cán cơng nhân viên cần phải tự nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm vật dụng văn phịng Để quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp cách có hiệu cần định mức loại chi phí quản lấy phần trăm so với doanh thu Tức phải quy định đồng doanh thu cần đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ Định mức chi phí QLDN = Tỷ lệ % định mức x Doanh thu hoạt động Như để kiểm sốt chi phí phát sinh vượt định mức cho phép đề nghị phòng ban cá nhân vi phạm chịu mức chi phí vượt định mức Thực ký kết hợp đồng bán hàng qua điện thoại, mail, để giảm chi phí bán hàng chi phí tiếp khách 3.2.5 Giải pháp tăng doanh thu 3.2.5.1 Đa dạng hóa sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm trình mở rộng danh mục sản phẩm cho phù hợp với điều kiện môi trường doanh nghiệp nhằm tạo sản phẩm hợp lý có hiệu Hiện nay, khả phát triển sản phẩm cơng ty cịn nhiều hạn chế khó khăn Đây rủi ro lớn cho công ty tương lai Vì hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện thị trường đa dạng ln có biến động cạnh tranh gay gắt công ty hoạt động ngành với nhau, công ty ngành giải khát cho đời ngày nhiều chủng loại sản phẩm hàng hóa với mẫu mã đa dạng phong phú, công ty không động việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh, thực đa dạng hóa sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường xã hội dễ dàng bị ngưng trệ hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Vì lý theo em thời gian tới cơng ty nên có kế hoạch xây dựng cấu sản phẩm hợp lý theo hướng đa dạng hóa sản phẩm: SVTH: Lê Thùy Linh Trang 66 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương - Đa dạng hóa sản phẩm cách thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm: Một số sản phẩm loại chai Pet khách hàng sử dụng chủ yếu cá nhân tổ chức với mục đích hội họp gặp mặt u cầu tính thẩm mỹ sản phẩm cao Tuy nhiên, theo đánh giá khách hàng địa bàn sản phẩm công ty chưa đánh giá cao, chủ yếu đánh giá sản phẩm hợp vệ sinh tốt cho sức khỏe Vì vậy, ta cải tiến kiểu dáng sản phẩm thon gọn hơn, màu sắc có màu đậm, bắt mắt nhằm tăng tính thẩm mỹ, tăng sức cạnh tranh với số sản phẩm Alqualfina, Lavie… - Bên cạnh đó, sản phẩm cơng ty cịn hạn chế so với đối thủ thị trường Lavie, Alqualfina…,một số sản phẩm vào cuối chu kì sống chai Pet 330ml số lượng tiêu thụ giảm dần Vì cơng ty nên bổ sung thêm số sản phẩm loại chai Pet 350 – 370ml nhằm phục vụ cho đối tượng khách hàng thường chơi thể thao, vui chơi ngồi trời…, loại nước khống bình lít nhằm dùng cho việc chơi xa… - Đầu tư thiết bị công nghệ: Đây vấn đề quan trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm Chú ý lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện sản xuất, trình độ tay nghề người lao động nhằm tối ưu hóa việc kết hợp nguồn lực Từ đó, làm tiền đề việc góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động cơng ty 3.2.5.2 Chính sách phân phối Công ty nên tập trung mở rộng kênh phân phối nhằm đưa sản phẩm gần với khách hàng địa phương Hiện nay, Công ty chủ yếu phục vụ thị trường thông qua đại lý, trung gian phân phối khiến doanh thu Công ty dần bị lệ thuộc vào việc kinh doanh đại lý, tốn nhiều chi phí Vì vây, Cơng ty cần tiến hành xây dựng nhiều kênh phân phối khác đặc biệt kênh phân phối trực tiếp bán hàng trực tiếp cho tổ chức, quan, đoàn thể để tránh lệ thuộc vào trung gian phân phối vấn đề tiêu thụ, tiết kiệm chi phí Bên cạnh đó, Cơng ty cần quy định, ràng buộc chặt chẽ trung gian phân phối giá, việc luân chuyển vỏ, két nhằm tránh thiếu hụt sản phẩm cao lúc cao điểm làm ảnh hưởng đến doanh thu SVTH: Lê Thùy Linh Trang 67 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương Thiết lập phương thức bán hàng qua mạng: Với hình thức giúp cho Cơng ty quảng cáo hình ảnh hiệu dễ dàng việc tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường 3.2.5.3 Chính sách Marketting, quảng cáo Trên sở nghiên cứu thị trường, nhận biết khách hàng có nhu cầu sản phẩm, Cơng ty nên chủ động gửi thư chào hàng loại sản phẩm đáp ứng phù hợp với nhu cầu khách hàng Việc có tác dụng kích thích, trì nhu cầu mua hàng với bạn hàng quen thuộc Đồng thời dịp tốt để công ty giới thiệu sản phẩm khách hàng nhằm khơi dậy nhu cầu mua sản phẩm khách hàng Quảng cáo phương tiện giúp cho công ty giới thiệu sản phẩm uy tín Khi áp dụng biện pháp quảng cáo cần lưu ý: + Quảng cáo phải phù hợp với đặc điểm mặt hàng mà công ty sản xuất phù hợp với tình hình tài cho phép cơng ty + Phải phù hợp với phong tục tập quán luật lệ quy định bắt buộc pháp luật + Phải làm cho khách hàng biết thị trường có sản phẩm cơng ty mà cơng ty khơng có với chất lượng đạt u cầu, mẫu mã đẹp, giá hợp lý Công ty nên tiến hành quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng đặc biệt kênh truyền hình tỉnh vào thời điểm thường có phim, ngồi cịn quảng bá thông qua phương tiện truyền băng rơn, áp phích lợi ích sử dụng sản phẩm địa điểm công cộng vào dịp lễ hội… Công ty nên thực chương trình quan hệ cơng chúng nhằm truyền thơng khác biệt, lợi ích sản phẩm qua tác động nâng cao hiểu biết khách hàng, tăng cao khả cạnh tranh công ty như: Làm nhà tài trợ tài trợ nước uống cho chương trình có đơng đảo người dân tham gia lễ hội 2-9, thi Miss Lệ Thủy, hội khỏe phù cấp… Bên cạnh đó, nhằm thu hút thêm khách hàng Cơng ty nên tiến hành đợt khuyến để thu hút thêm lượng khách hàng sử dụng sản phẩm Cơng ty SVTH: Lê Thùy Linh Trang 68 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương 3.2.5.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng biện pháp để nâng cao uy tín sản phẩm cơng ty, từ khả tiêu thụ sản phẩm tăng nâng cao hiệu hoạt động công ty Trong năm qua công ty đạt thành tích vệ sinh an tồn thực phẩm Huy chương vàng Hội chợ triễn lãm Quốc tế hàng Công nghiệp Đà nẵng năm 2003, Huy chương vàng Thực phẩm Chất lượng An tồn sức khoẻ cộng đồng - Do Cục vệ sinh An toàn Thực phẩm - Bộ Ytế - cấp năm 2004, Chứng nhận Cơ sở Đủ điều kiện đảm bảo Vệ sinh an toàn Thực phẩm - Do Cục vệ sinh An toàn Thực phẩm - Bộ Ytế cấp năm 2008 Đây điều kiện thuận lợi việc nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty Sau em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công ty thời gian tới: - Xây dựng quy trình sản xuất hồn chỉnh, cải tiến dây chuyền sản xuất, trọng đầu tư vào hệ thống xử lý nước nhằm đản bảo quy định vệ sinh an tồn thực phẩm - Bố trí lực lượng nhân viên giám sát chất lượng sản phẩm bán thành phẩm công đoạn để kịp thời nhắc nhở, hướng dẫn kỹ thuật - Thiết lập hồ sơ lưu trữ thông tin liên quan đến chất lượng sản phẩm để dễ dàng phân loại kiện hàng có cố chất lượng 3.2.3.5 Mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện khu vực thị trường tiêu thụ cơng ty thị trường từ Hà Tĩnh đến Đà Nẵng Riêng thị trường Đà Nẵng nơi cạnh tranh gay gắt nhiều hãng nước khống khác như: Thạch Bích, Đảnh Thạnh, Minh Tâm… nên cơng ty có nhiều ưu tiên cho khu vực nhằm tăng tính cạnh tranh với đối thủ Tuy nhiên, mức tiêu thụ thị trường chưa đạt kỳ vọng Việc tiêu thụ công ty dừng lại số thị trường quen thuộc tương lai hoạt động kinh doanh cơng ty khó phát triển lên Vì thời gian tới cơng ty cần tiếp tục mở rộng thị trường, ln ln tìm hiểu thị trường Như phân tích thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu miền Trung Vì vậy, thời gian đến để mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao uy tín mình, thực mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cơng ty nên nghiên cứu phát triển thị trường miền Bắc Nam Tuy nhiên vấn đề SVTH: Lê Thùy Linh Trang 69 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương sớm chiều giải mà cần phải tìm hiểu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh đặc điểm nhu cầu tiêu dùng khách hàng thị trường Từ huy động nguồn lực tài chính, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh hướng đến mở rộng thị trường sản xuất tiêu thụ SVTH: Lê Thùy Linh Trang 70 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần nước khống Bang, em học hỏi nghiên cứu khái quát tình hình hoạt động cơng ty Cùng với nổ lực không ngừng ban lãnh đạo tồn thể đội ngũ nhân viên cơng ty để hoàn thành tiêu kế hoạch đề ra, cố gắng vượt qua khó khăn, thách thức, tận dụng hội đưa HĐKD phát triển nhanh bước khẳng định vị thị trường Với kiến thức học quan sát thực tế hoạt động cơng ty, khóa luận xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Em hi vọng ý kiến phát huy tính khả thi góp phần vào phát triển cơng ty Được giúp đỡ tận tình Ban giám đốc cán công nhân viên phịng ban nghiệp vụ, đặc biệt chú, anh chị phịng kế tốn cung cấp số liệu dẫn công việc cụ thể công tác kế tốn cơng ty, với hướng dẫn tận tình giáo NCS.Nguyễn Thu Phương em tìm hiểu, nghiên cứu hồn thành hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động Công ty Cổ phần nước Khống Bang” Do trình độ kiến thức khả trình bày cịn hạn chế, thời gian có hạn nên khơng tránh thiếu sót Em mong đóng thầy phịng kế tốn cơng ty để hồn thiện kiến thức kinh nghiệm cho công việc sau Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, quý thầy cô Trường Đại Học Duy Tân, đặc biệt q thầy khoa Kế Tốn giảng dạy giúp đỡ em năm học trường Em xin cảm ơn cô giáo NCS Nguyễn Thu Phương tận tình hướng dẫn em suốt trình thực tập viết khóa luận Em xin cảm ơn chú, anh chị phịng kế tốn ban lãnh đạo Cơng ty CP nước khống Bang giúp đỡ tạo điều kiện để em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Dương Thị Thanh Hiền, Tập giảng phân tích báo cáo tài – Trường Đại học Duy Tân Th.S Nguyễn Thu Phương, Phân tích Báo cáo tài –Trường Đại học Duy Tân Th.S Nguyễn Thu Phương, Phân tích hoạt động kinh doanh – Trường Đại học Duy Tân Các khóa luận trước thư viện trường Đại học Duy Tân Các webside: http://www.tapchiketoan.info http://www.webketoan.com.vn http://www.ebook.edu.net.vn Các tài liệu khác SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương PHỤ LỤC SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đà Nẵng, ngày tháng năm 2017 Ký tên SVTH: Lê Thùy Linh Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: NCS Nguyễn Thu Phương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Đà Nẵng, ngày tháng năm 2017 Ký tên SVTH: Lê Thùy Linh ... BCKQHĐKD PHẦN II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG BANG 2.1 Giới thiệu khái quát chung Cơng ty Cổ phần Nước Khống Bang 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nước. .. động doanh nghiệp Phần II Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần nước Khoáng Bang Phần III Một số biện pháp đề nhằm nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần nước Khống Bang SVTH: Lê Thùy Linh... niệm phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp .1 1.1.3 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động 1.2 Nguồn thơng tin sử dụng để phân tích hiệu hoạt