Qua phân tích hiệu suất sử dụng tài sản, cho thấy tài sản được sử dụng chưa hiệu quả, giảm dần qua 3 năm, cụ thể hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty năm 2014, 2015, 2016 lần lượt là 92,5%; 79,76%; 64,08%. Việc sử dụng kém hiệu quả cho thấy Công ty đã quản lý chưa tốt TS trong quá trình hoạt động kinh doanh làm cho doanh thu giảm xuống.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng có xu hướng giảm như hiệu suất sử dụng TS. Cụ thể năm 2014 là 99,46%, năm 2015 giảm xuống 81,92%, năm 2016 tiếp tục giảm xuống 69,79%. Điều này cho thấy Công ty sử dụng TSCĐ kém hiệu quả.
Hiệu suất sử dụng TSNH biến động không đồng đều qua các năm, cụ thể năm 2014 hiệu suất sử dụng TSNH là 6,2 vòng tương ứng với số ngày một vòng quay vốn lưu động 58 ngày, năm 2015 hiệu suất này tăng lên 8,23 vòng làm cho số ngày một vòng quay giảm xuống còn 44 ngày, nhưng đến năm 2016 hiệu suất sử
dụng TSNH giảm xuống còn 7,15 vòng, làm cho số ngày lại tăng lên 50 ngày. Điều này cho thấy công ty sử dụng TSNH chưa có hiệu quả.
Số vòng quay HTK có xu hướng giảm qua 3 năm và số ngày 1 vòng quay HTK tăng dần. Năm 2014 HTK quay được 16,45 vòng với số ngày một vòng quay hàng tồn kho là 22 ngày, năm 2015 giảm xuống 15,03 vòng tương ứng số ngày là 24 ngày, và đến năm 2016 giảm xuống 14,32 vòng tương ứng số ngày là 25 ngày. Vòng quay HTK càng giảm, số ngày 1 vòng quay càng tăng chứng tỏ công tác quản lý HTK của công ty chưa tốt, chưa có hiệu quả, HTK bị ứ đọng nhiều. Công ty cần có biện pháp để cải thiện tình hình HTK.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần hoạt động sản suất kinh doanh của công ty biến động giảm qua 3 năm. Cụ thể, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2014, 2015, 2016 lần lượt là 4,44%; 3,76%; 1,1% và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần hoạt động sản suất kinh doanh lần lượt là 4,35%; 3,72%;0,97% . Do vậy, Công ty cần có những chính sách tăng doanh thu, cắt giảm những chi phí không hợp lý nhằm gia tăng lợi nhuận.
Ngoài ra, Công ty chủ yếu phục vụ thị trường thông qua các đại lý, trung gian phân phối khiến doanh thu Công ty dần bị lệ thuộc vào việc kinh doanh của đại lý, tốn nhiều chi phí.
Công tác marketing, nghiên cứu thị trường của công ty còn yếu, chưa linh hoạt khiến cho việc nắm bắt thông tin từ thị trường còn yếu dẫn đến khó khăn trong việc đưa ra các quyết định.
Để tồn tại và phát triển vững chắc trên thị trường đầy biến động như hiện nay, công ty cần tìm ra các biện pháp hữu hiệu khắc phục những mặt yếu kém và tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao sức mạnh của công ty. Nâng cao hiệu quả hoạt động là điều kiện cơ bản cho việc mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường đầu tư, cải tiến công nghệ kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên và người lao động. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sẽ phải tập trung vào việc tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và quản lý tốt tài sản của đơn vị.