Đa dạng hóa sản phẩm là quá trình mở rộng danh mục sản phẩm sao cho phù hợp với điều kiện môi trường của doanh nghiệp nhằm tạo ra sản phẩm hợp lý và có hiệu quả.
Hiện nay, khả năng phát triển sản phẩm mới của công ty còn rất nhiều hạn chế và khó khăn. Đây là một rủi ro lớn cho công ty trong tương lai. Vì hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường rất đa dạng và luôn có sự biến động do sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty hoạt động cùng ngành với nhau, các công ty cùng ngành giải khát luôn cho ra đời ngày càng nhiều chủng loại sản phẩm hàng hóa với mẫu mã đa dạng phong phú, nếu công ty không năng động trong việc lựa chọn các phương án sản xuất kinh doanh, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của thị trường và xã hội thì sẽ dễ dàng bị ngưng trệ hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm.
Vì những lý do trên theo em trong thời gian tới công ty nên có kế hoạch xây dựng một cơ cấu sản phẩm hợp lý theo hướng đa dạng hóa sản phẩm:
- Đa dạng hóa sản phẩm bằng cách thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm: Một số sản phẩm như loại chai Pet khách hàng sử dụng chủ yếu là cá nhân và tổ chức với mục đích hội họp và gặp mặt vì thế yêu cầu về tính thẩm mỹ của sản phẩm rất cao. Tuy nhiên, hiện tại theo đánh giá của những khách hàng trên địa bàn thì sản phẩm của công ty chưa được đánh giá cao, chủ yếu là đánh giá về sản phẩm hợp vệ sinh và tốt cho sức khỏe. Vì vậy, ta có thể cải tiến kiểu dáng sản phẩm thon gọn hơn, màu sắc có màu đậm, bắt mắt hơn nhằm tăng tính thẩm mỹ, tăng sức cạnh tranh với một số sản phẩm như Alqualfina, Lavie…
- Bên cạnh đó, hiện tại sản phẩm của công ty còn hạn chế so với các đối thủ trên thị trường như Lavie, Alqualfina…,một số sản phẩm đang đi vào cuối chu kì sống như chai Pet 330ml số lượng tiêu thụ càng giảm dần. Vì vậy công ty nên bổ sung thêm một số sản phẩm mới như loại chai Pet 350 – 370ml nhằm phục vụ cho các đối tượng khách hàng thường chơi thể thao, vui chơi ngoài trời…, loại nước khoáng bình 5 lít nhằm dùng cho việc đi chơi xa…
- Đầu tư mới thiết bị công nghệ: Đây là vấn đề quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Chú ý lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện sản xuất, trình độ tay nghề của người lao động nhằm tối ưu hóa việc kết hợp các nguồn lực. Từ đó, làm tiền đề trong việc góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.