Bao cao thuc tap tong hop công ty tự cường

Sau một thời gian thực tập ở công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường. được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tâm của thạc sĩ Nguyễn Phương Hiền, em xin trình bày báo cáo khái quát về công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường trong những năm gần đây. Do có một số hạn chế nhất định nên bản báo cáo không thể tránh được sai xót. Em kính mong nhận được sư giúp đỡ của các thầy cô để em hoàn thành bản báo cáo tốt hơn.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP I. LỜI MỞ ĐẦU Muốn trở thành một nhà quản trị kinh doanh giỏi đòi hỏi các sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh cần phải trau dồi kiến thức học được trên giảng đường đồng thời cũng phải trải nghiệm thực tiễn. Sinh viên cần vận dụng tổng hợp các kiến thức đã được trang bị vào việc giải quyết một vấn đề thực tiễn nhằm củng cố kiến thức lý luận và nâng cao năng lực thực hiện các công việc sau khi tốt nghiệp. Do đó, giai đoạn “Thực tập tốt nghiệp” có vai trò quan trọng đối với các sinh viên năm cuối nói chung và sinh viên khoa quản trị kinh doanh nói riêng. Nhờ việc thực tập tại cơ sở sẽ giúp rèn luyện kĩ năng, phương pháp làm việc của nhà quản trị trong doanh nghiệp đồng thời có thể vận dụng các công cụ, phương pháp phân tích, đánh giá, nghiên cứu kinh doanh để hình thành chuyên đề tốt nghiệp cũng như phục vụ theo yêu cầu của cơ quan thực tế.Từ đó, sinh viên có thể tập sự các công việc kinh doanh và quản trị qua đó rèn luyện kĩ năng, thực hành giải quyết các tình huống cụ thể trong thực tiễn. Thông qua đợt tiếp xúc thực tế cơ sở, sinh viên có thể rèn luyện phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh như phát hiện vấn đề , thu thập và xử lý dữ liệu, phân tích và đánh giá hoạt động quản trị kinh doanh ở cơ sở. Sau một thời gian thực tập ở công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường. được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tâm của thạc sĩ Nguyễn Phương Hiền, em xin trình bày báo cáo khái quát về công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường trong những năm gần đây. Do có một số hạn chế nhất định nên bản báo cáo không thể tránh được sai xót. Em kính mong nhận được sư giúp đỡ của các thầy cô để em hoàn thành bản báo cáo tốt hơn. II. NỘI DUNG A. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Thông tin chung về doanh nghiệp : Tên công ty : Công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường Tên giao dịch : Tu Cuong Industrial Joint Stock Company Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Địa chỉ : 232 Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Điện thoại : 0438633057 Fax : 38633057 Email : Giám đốc : Phạm Quang Viễn Ngành nghề sản xuất chính : Sản xuất dây và cáp điện , kinh doanh bất động sản Thị trường : trong và ngoài nước Vốn điều lệ : 21 000 000 000 đồng Mệnh giá cổ phần : 1 000 000 đồng Số cổ phần đắng ký mua : 21 000 cổ phần Số cổ đông sáng lập : 06 người Lĩnh vực kinh doanh : sản xuất dây và cáp điện, đại lý thu mua ký gửi hàng hóa, kinh doanh vận tải bằng ô tô, kinh doanh xây dựng bất động sản. 2. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty được thành lập vào ngày mùng 05 tháng 4 năm 2000 theo quyết định cúa Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, với tên gọi chính thức là Công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường, tên giao dịch là Tu Cuong industrial joint stock company, đặt trụ sở chính ở 232 phố Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội, điện thoại 0438633057, số fax 48635530. Cho tới ngày 29 tháng 12 năm 2008 công ty đăng ký thay đổi lần 5, số : 0103000029 của Phòng đăng ký kinh doanh số 01, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Ngành nghề kinh doanh đăng ký: STT Tên ngành nghề 1 Sản xuất dây và cáp điện 2 Buôn bán tư liệu sản xuất. tư liệu tiêu dung ( chủ yếu vật tư thiết bị điện ) 3 Sản xuất, mua bán ống nhựa 4 Đai lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa 5 Kinh doanh vận tải cho thuê kho bãi văn phòng 6 Kinh doanh vận tải ô tô bằng các loại hình sau: + vận tải khách theo tuyến cố định + vận tải khách bằng taxi +vận tải khách bằng xe bus +vận tải khách theo hợp đồng +vận tải khách du lịch +vận tải hàng hóa 7 Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi. cơ sở hạ tầng, hệ thống cấp thoát nước, xử lý nước thải, công trình bưu chính viễn thông 8 Xây dựng công trình điện và trạm biến thế 500kv 9 San lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình 10 Kinh doanh bất động sản Người đại diện pháp luật cho công ty là ông Phạm Quang Viễn, chức vụ là giám đốc công ty. Danh sách cổ đông của công ty như sau: STT Tên cổ đông Hộ khẩu thường Loại cổ phần Số cổ phần Giá trị cổ phần (đồng) Số CMND Ghi chú trú 1 Phạm Quang Viễn 93 Phố Huế. Hà Nội Cổ phần phổ thông 8.360 8.360.000.00 0 01121137 3 2 Phạm Quang Phát Như trên Như trên 700 700.000.000 010299258 3 Phạm Thị Tuyết Như trên Như trên 5.860 5.860.000.000 010982457 4 Lê Sĩ Hiệp Như trên 01045910 3 5 Phạm Văn Đảm 22 Hàng Vôi, Hà Nội Như trên 800 800.000.000 01033704 3 6 Nguyễn Thị Xuân Hòa 15 Hàng Bè, Hà Nội Như trên 500 500.000.000 010558423 Bảng 2.1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Đơn vị : nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng doanh thu 11.248.257 8.549.000 9.138.000 11.758.000 16.367.000 Vốn kinh doanh 9.132.000 15.317.000 20.829.000 22.000.000 23.000.000 LNST 520.000 575.000 624.000 732.000 1.552.000 Số lượng lao động 70 64 60 38 45 TNBQ/đầungười 830 870 900 1.230 1.450 ( Trích tài liệu báo cáo tài chính năm 2007) Bảng phân tích kết quả kinh doanh của năm 2005 và năm 2006 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch tuyệt đối Chênh lệch tương đối(%) Doanh thu triệu đồng 9.138 11.758 2.620 28.67 Tổng vốn kinh doanh triệu đồng 20.829 22.000 1.171 5.62 LNST triệu đồng 624 732 108 17.31 Số lượng Lao động người 60 38 -22 -36.5 TNBQ/đầu người nghìn đồng 900 1.230 330 36.67 Nhận xét: Doanh thu năm 2006 tăng 2.620 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 28.67% Tổng vốn kinh doanh năm 2006 tăng 1.171 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 5.62% Lợi nhuận sau thuế năm 2006 tăng 108 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 17.31% số lượng lao động năm 2006 giảm 22 người tương đương với tốc độ giảm 36.5% TNBQ/đầu người năm 2006 tăng 330 nghìn đồng tương đương với tốc độ tăng 36.67%. Ta thấy, số lượng lao động năm 2006 giảm 22 người trong khi đó doanh thu và lợi nhuận lại tăng.Nguyên nhân do vào năm 2005 công ty tiến hành cải tổ nhằm tinh giảm biên chế và kêu gọi vốn đâu tư từ các cổ đông . Doanh thu và lợi nhuận tăng do công ty đã nâng cao năng suất, nâng cao trình độ máy móc thiết bị, trình độ của công nhân được cải thiện hơn so với năm 2005. Công ty làm ăn phát đạt vì vậy đời sống của người công nhân cũng được cải thiện. TNBQ tăng 330 nghìn đồng. Bảng phân tích kết quả kinh doanh năm 2006 và năm 2007 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch tuyệt đối Chênh lệch tương đối(%) Doanh thu triệu đồng 11.758 16.367 4.609 39.2 Tổng vốn kinh doanh triệu đồng 22.000 23.000 1.000 4.54 LNST triệu đồng 732 1.552 820 112.02 Số lượng Lao động người 38 45 7 18.5 TNBQ/đầu người nghìn đồng 1.230 1.450 220 17.89 Nhận xét: Doanh thu năm 2007 tăng 4.609 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 39.2% Tổng vốn kinh doanh năm 2007 tăng 1000 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 4.54% LNST tăng 820 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng 112.02% Số lượng lao động tăng 7 người tương đương với tốc độ tăng 18.5% TNBQ/đầu người tăng 220 nghìn đồng tương đương với tốc độ tăng 17.89%. Ta thấy, năm 2007 công ty đã đạt được các kết quả tích cực. Doanh thu, lợi nhuận đều tăng.Nguyên nhân là do năm 2007, giá bán sản phẩm tăng mạnh trong khi đó chi phí nguyên vật liệu và các chi phí khác không tăng mạnh (như chí phí về than). Đồng thời nhờ việc tăng vốn kinh doanh( huy động từ các cổ đông, các nguồn khác như cổ phiếu, vay ngắn hạn, vay dài hạn…), tăng số lượng lao động đồng thời vẫn không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ máy móc thiết bị và trình độ tay nghề của công nhân, công ty đã đạt được những kết quả thuận lợi. Công ty cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới. 3. Thuận lợi và khó khăn của công ty 3.1 Những thuận lợi: Lĩnh vực kinh doanh vật liệu và xây dựng ngành điện là một lĩnh vực rất sôi động trong những năm gần đây, đặc biệt là trong thời kì công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Trong một vài năm gần đây, nhu cầu về sản phẩm dây và cá điện phát triển rất nhanh song song với đó là sự gia tăng các công trình xây dựng điện dân dụng. Do đó, công ty có điều kiện phát triển nhanh chóng. 3.2 Những khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi, công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn. Công ty sản xuất cáp điện là chủ yếu vì vậy lao động chủ yếu là lao động thủ công. Tốt nghiệp từ trung học cơ sở trở lên. Do đó, trình độ, ý thức lao động của công nhân không cao. Điều này làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của nhà máy. Tuy nhiên, trong một vài năm gần đây, công ty đang rất thiếu lao động do việc tăng năng suất. Công ty thường phải tìm kiếm lao động ở các tỉnh xa như ở Hoà Bình, Thái Nguyên… Kéo theo đó là sự gia tăng chi phí nhân công. Tiền lương của công ty so với các công ty khác trong ngành là tương đối thấp. Chỉ khoảng 1,3 triệu đồng/ tháng. Do đó, công nhân thường không trung thành và không có động lực lao động. Công ty đã tiến hành tinh giảm quá nhiều công nhân, cán bộ đã khiến hoạt động sản xuất của công ty gặp nhiều khó khăn. Hiện tại, phòng kinh doanh chỉ khoảng 4 người. Các nhân viên không xử lý được tất cả công việc. Gây ra sự quá tải dẫn đến kết quả tiêu thụ bị ảnh hưởng. Bên cạnh đó là hệ thống quản lý của công ty ở một số khâu còn lỏng lẻo như ở khâu sản xuất. Khâu sản xuất có rất nhiều công đoạn trong khi đó số lượng tổ trưởng cán bộ lại ít không quản lý được tất cả công nhân. Hơn nữa quản lý lỏng lẻo còn do trình độ của người quản lý chưa cao. Thiếu vốn do đó hệ thống xử lý chất thải, phế liệu và môi trường làm việc của người lao động chưa được cải thiện. Điều này ảnh hưởng đến sức khoẻ công nhân từ đó ảnh hưởng đến khả năng làm việc của họ. Đồng thời, công ty phải gia tăng các khoản phụ cấp độc hại cho người lao động và bồi thường thiệt hại như khói lò cho các hộ dân ở xung quanh công ty. 4. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới. Tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng quy mô và địa bàn sản xuất kinh doanh, thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh đã được thị trường thử thách những năm qua nhằm mục tiêu chuyển dần vai trò từ làm thuê sang làm chủ trên thị trường đầu tư xây dựng cả nước với cơ cấu ngành nghề chính là ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN_SẢN XUẤT DÂY VÀ CÁP ĐIỆN_ KINH DOANH VẬN TẢI trong đó doanh thu từ đầu tư ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu. Ngoài những ngành nghề đã có và đang đầu tư xây dựng như khu đô thị, khu công nghiệp, các công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở, đường giao thông, gạch xây, bê tông…sẽ tham gia đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật lớn như cầu - hầm - đường bộ quốc gia, công trình cấp điện trung cao thế, sản xuất gốm sứ vệ sinh ốp lát cao cấp, bê tông nhẹ, bê tông ứng suất trước…Phấn đấu đến năm 2015, công ty trở thành doanh nghiệp mạnh, chiếm thị phần lớn trong các lĩnh vực: đầu tư xây dựng các công trình kết cấu hạ tầng, khu đô thị mới, khu công nghiệp, chuẩn bị quỹ đất phục vụ nhiệm vụ xây dựng và phát triển Thủ đô. Cụ thể :  Là doanh nghiệp hạng II với số lượng lao động dưới 300 người và vốn kinh doanh dưới 10tỷ.  Trong những năm tới, sản lượng sản phẩm sẽ tăng từ 4 triệu m dây/năm lên 5 triệu m dây/năm.  Tuyển thêm 50 đến 70 lao động bổ sung vào một số vị trí của máy móc thiết bị để phát huy hết công suất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cụ thể tại hệ thống lò nung và lò nấu. Thêm 2 – 3 kỹ sư bổ sung vào khâu sản xuất.  Về cơ cấu bộ máy sẽ tinh giản gọn nhẹ hơn, một người có thể kiêm nhiệm hai đến nhiều nhiệm vụ nhưng vẫn không bị quá sức.  Về thị trường tiêu thụ: Công ty sẽ có riêng một bộ phận gọi là xí nghiệp tiêu thụ đảm nhiệm và chủ động tất cả các khâu từ giới thiệu sản phẩm đến việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Chủ động trong phương tiện vận tải. Thành lập đội bốc dỡ vận chuyển riêng không lấy công nhân của tổ khác. Khi không có đơn hàng có thể cùng công nhân tổ khác thực hiện công việc nhằm nâng cao năng suất lao động. Báo cáo kế hoạch dự kiến năm 2009 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính TH 2008 KH 2009 Tỷ lệ đạt % 1 Tổng giá trị sản lượng tỷ đồng 8.750 8.750 100 2 Sản phẩm chủ yếu triệu mét 45 45 100 3 Doanh thu tỷ đồng 18 20 111 4 Nộp ngân sách tỷ đồng 1.1 1.1 100 5 TNBQ triệu đồng 1.450 1.5 103 6 Lợi nhuận tỷ đồng 1.600 1.886 119 7 Cổ tức % 13.78 20 145 B. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty 1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường là một công ty chuyên sản xuất các loại dây và cáp điện để cung cấp cho các công trình xây dựng và sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm theo nhu cầu của thị trường: - Sản xuất các loại dây và cáp điện - Sản xuất nhựa PVC. - Kinh doanh sắt thép xây dựng, gia công cấu kiện thép xây dựng. - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi, kinh doanh nhà. - Tư vấn và chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng. Nhu cầu về vật liệu xây dựng nghành điện trong những năm gần đây tăng mạnh vì vậy mà thị trường rất sôi động. Do đó, mức độ cạnh tranh trên thị trường là không lớn. Tuy nhiên, giá cả sản phẩm tiêu thụ có tính chất thời điểm không ổn định. Có thời điểm thì giá thấp nhưng có thời điểm giá lại rất cao. Về mức độ chuyên môn hoá, công ty ở mức độ khá cao. Các tổ sản xuất thực hiện các chức năng riêng như tổ xếp, tổ ra lò, tổ sản xuất , tổ bọc bện, tổ bốc xếp. Tuy nhiên, do lao động không ổn định nên các tổ có thể làm thay nhiệm vụ của tổ khác. Hiện tại, sản phẩm của công ty không được đa dạng. Công ty chủ yếu sản xuất dây và cáp điện. Có thể kể ra một số sản phẩm của công ty như sau: + Dây trần có sợi tròn xoắn thành các lớp đồng tâm dùng cho đường dây tải điện trên không : *dây đồng trần xoắn ( C ) Mặt cắt danh định ruột dẫn đến 1000 m m *dây nhôm trần xoắn ( A ) Mặt cắt danh định ruột dẫn ( nhôm/ thép ) đến 1000/56 mm *dây hợp kim nhôm trần xoắn (AAC ) [...]... trạng và giải pháp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm ở công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường 2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường 3 Quản trị tiêu thụ tại công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường Mục lục Trang I Lời mở đầu ………………………………………… 1 II Nội dung ……………………………………………… 2 A Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty 2 1 Thông tin chung... của công ty 8.1 Thị trường trong nước: Hiện nay các khách hàng trong nước đang là đối tượng bán hàng chủ yếu của công ty Kể tử khi thành lập tới nay công ty vẫn duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng này và luôn coi đây là những bạn hàng lớn nhất của công ty Có thể kể ra đây mốt số các bạn hàng quen của công ty như là các đơn vị xây lắp điện, sở công nghiệp, công ty điện lưc 1,2 ,3, công. .. độ cao Hiện tại, trang thiết bị máy móc trong công ty không quá hiện đại nên công ty có thể sử dụng các lao động có trình độ thấp nhưng khi doanh nghiệp đã tiến hành hiện đại hoá thì cần phải bổ sung lao động có trình độ cao và loại bỏ bớt lao động có trình độ thấp Công ty cổ phần Tự Cường hiện sản xuất dây va cáp điện là chủ yếu do đó môi trường làm việc đang là một vấn đề bức xúc Khói lò trong công. .. thế mà công ty vẫn chưa chú trọng lắm vào thị trường ngoài nước 9 Sổ tay chất lượng của công ty Các sản phẩm của công ty đều đạt được những chứng nhận hợp chuẩn và từ năm 2002 công ty được QUACERT và PSB chứng nhận HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Để phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế của đất nước, công ty đã không ngừng củng cố và phát triển năng lực sản xuất kinh doanh đặc biệt là nâng cao chất... lò trong công ty đang gây ảnh hưởng xấu cho công nhân làm việc tại công ty và dân cư các vùng lân cận Ngoài ra là bụi bẩn trong quá trình sản xuất cũng làm cho môi trường làm việc bị ô nhiễm nghiêm trọng Công ty cần có giải pháp cải thiện môi trường làm việc cho công nhân Có như vậy mới đảm bảo sức khoẻ cho công nhân từ đó giúp sản xuất tốt hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Hình thức trả... dù hiện nay sản phẩm của công ty đã khá có tiếng tăm ở thị trường nội địa,và đạt tiêu chuẩn về quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2000 nhưng đối với thị trường nước ngoài thì cái tên sản phẩm dây cáp điện Tự Cường còn khá mới lạ và chưa được quan tâm thích đáng Lý do ở đây là do quy mô sản xuất của công ty còn nhỏ, số lượng sản phẩm không nhiều, công ty chưa phải là một công ty lớn trong khi việc xuất... 1,2 ,3, công ty điện lực Hà Nội, công ty điện lực Thành phố HCM, điện lực các tỉnh Những năm gần đây cùng với sự phát triển đi lên của kinh tế cả nước thì nhu cầu về các sản phẩm của công ty cũng tăng cao Đó là một trong những thuận lợi lớn cho công ty trong quá trình phát triển Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có nhiều thách thức lớn, đó là đòi hỏi về chất lượng sản phẩm của khách hàng ngày càng cao và sự... Với cách thù lao động như trên có thể kích thích người lao động nâng cao năng suất Tuy nhiên, mức thù lao này còn thấp so với các công ty khác cùng ngành Do đó, công ty cần phải điều chỉnh tăng mức giá hơn nữa để kích thích người lao động 4 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty Từ năm 2005 với số vốn đầu tư của chủ sở hữu là 21 tỷ Công ty có số vốn chủ sở hữu chiếm 75% nguồn vốn còn lại 25% là vốn vay Cụ... Ban quản lý công ty cần đưa ra kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả và rõ ràng trong thời gian tới để khắc phục tình trạng thiếu vốn để quay vòng sản xuất kinh doanh 5.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại công ty - Hội Đồng Quản Trị : Đây là nơi tập trung quyền lực cao nhất của công ty tập trung tất cả ý kiến của các cổ đông Đây là nơi họp bàn ra các quyết định, phương hướng phát triển của công ty Hoạch định... ty đều được nhập khẩu còn mới Đa số chưa khấu hao hết Do đó trang thiết bị máy móc của công ty vẫn đáp ứng được toàn bộ nhiệm vụ sản xuất Tuy nhiên, hiện nay có rất nhiều công ty mới trong ngành được đầu tư trang thiết bị tiên tiến hiện đại nên khả năng cạnh tranh của công ty so với các công ty này là cũng không quá cao Các máy móc thiết bị được trang bị chủ yếu từ Bungari, một số ít từ Nga còn chủ yếu . hình thành và phát triển của công ty 1. Thông tin chung về doanh nghiệp : Tên công ty : Công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường Tên giao dịch : Tu Cuong. 145 B. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty 1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp Tự Cường là một công ty chuyên sản xuất các loại dây