Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cơ khí 19- 8

Báo cáo thực tập kinh tế Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự đóng góp của các doanh nghiệp đối với ngân sách của nhà nước chiếm một tỷ trọng không nhỏ đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Cùng với những chủ trương, chính sách đổi mới của nhà nước đối với các doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh đã ngày càng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp này. Cùng trong xu thế phát triển chung của đất nước nói chung và của các doanh nghiệp nhà nước nói riêng. Công ty cơ khí 19- 8 đang ngày càng phát triển lớn mạnh và đã dần khẳng định được vị trí của mình trên thị trường trong nước và quốc tế. Với đặc điểm là công ty nhà nước chuyên sản xuất các sản phẩm nhíp ô tô, phụ kiện đường sắt và các sản phẩm cơ khí khác. Sản phẩm của công ty ngoài việc tiêu thụ trong nước còn xuất khẩu sang một số nước như: Lào, Campuchia và đang ngày càng được khách hàng tín nhiệm. Để góp phần vào sự phát triển chung của toàn công ty, ngoài sự cố gắng nỗ lực của ban lãnh đạo nhà máy cũng như của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty, còn có sự góp phần không nhỏ của đội ngũ cán bộ và nhân viên phòng kế toán trong việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ chính sách kế toán ban hành. Đồng thời tổ chức thực hiện tốt công tác tài chính- kế toán của công ty. Trong phần báo cáo thực tập này em có tìm hiểu về hệ thống tài chính kế toán của công ty cơ khí 19- 8, còng nh một số nghiệp vụ chính của hệ thống tài chính kế toán của công ty. Với nội dung gồm 2 phần: - PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ 19- 8 - PHẦN II: HỆ THỐNG KẾ TOÁN- TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ 19- 8 - PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN- TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ 19- 8 Báo cáo thực tập kinh tế Trong thời gian thực tập, mặc dù đã rất cố gắng nhưng do trình độ còn hạn chế và thời gian có hạn nên không thể tránh được những thiếu sót, em rất mong có sự góp ý cũng như bổ xung của quý thầy cô. Em còng xin chân trọng cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Dương Lan Hương- Khoa Kinh tế và Quản lý- Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.Cô Lê Thị Bằng- Kế toán trưởng, chú Lê Văn Mạnh,anh Đinh Việt Hùng nhân viên kế toán của công ty cơ khí 19- 8 đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập này Báo cáo thực tập kinh tế Phần i:giới thiệu khái quát về công ty cơ khí 19-8 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cơ khí 19- 8 được thành lập ngày 06/ 06/ 1979 theo quyết định số 137CL/TC của bộ cơ khí luyện kim với tên gọi ban đầu là: Nhà máy đại tu ô tô Kim Anh. Nhiệm vụ chính của nhà máy khi đó là sửa chữa và sản xuất phụ tùng ô tô, sự ra đời của nhà máy chính là kết quả của sự hợp tác giữa hai chính phủ Việt Nam và Liên Xô( cũ) trước đây. Công suất sửa chữa dự kiến ban đầu là khoảng 1000 xe/ 1 năm. Đến năm 1983, nhà máy đổi tên là: Nhà máy ô tô số 7 và chuyển sang cục vận tải ô tô trực thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải Năm 1993, theo quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước, nhà máy đổi tên thành: Nhà máy cơ khí giao thông vận tải 19- 8 thuộc liên hiệp cơ khí GTVT với nhiệm vụ mới là sản xuất phụ tùng ô tô và phụ kiện đường sắt Năm 1996, theo quyết định số 1465 QĐ/TCCB- LĐ ngày 15/ 06/ 1996 của Bộ Giao Thông Vận Tải, nhà máy đổi tên thành Công ty cơ khí 19- 8 thuộc Tổng Công ty cơ khí GTVT- Bé Giao Thông Vận Tải Công ty cơ khí 19- 8 nằm trên địa bàn xã Minh Trí- Huyện Sóc Sơn- Thành Phố Hà Nội với tổng diện tích ban đầu là khoảng 63000 m 2 , sau khi bàn giao một phần diện tích cho công ty liên doanh sản xuất ô tô VINDACO. Diện tích hiện giờ còn khoảng 15000 m 2 , trong đó nhà xưởng và kho bãi chiếm khoảng 1200 m 2 . Trước đây, trong cơ chế cũ, nhà nước giao chỉ tiêu và phân bổ số xe xuống cho công ty sửa chữa thì công ty luôn hoàn thành chỉ tiêu Sự chuyển đổi cơ chế từ tập trung bao cấp sang cơ chế mới( cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước) là một bước ngoặt lớn đối với nền kinh tế nhà nước nói chung còng nh đối với công ty cơ khí 19- 8 nói riêng. Đó cũng là Báo cáo thực tập kinh tế điêu kiện giúp cho công ty ngay càng lớn mạnh. Bởi cùng với sự phát triển của đất nước thì nhu cầu về phương tiện vận tải và phụ tùng cho phương tiện vận tải ngày càng tăng lên. Trước tình hình đó đòi hỏi công ty phải có những biện pháp đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh được trên thị trường. Chính vì vậy mà lãnh đạo nhà máy cùng toàn thể công nhân viên của công ty đã đổi mới tư duy, mạnh dạn đầu tư hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại để phục vụ cho việc sản xuất các sản phẩm cơ khí cho phương tiện vận tải. Hiện nay, công ty cơ khí 19- 8 đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 và đã được công nhận vào cuối năm 2002. Từ đó, các sản phẩm của công ty ngày càng tạo dựng được uy tín trên thị trường, góp phần vào sự phát triển của công ty. Sản phẩm chính của công ty là nhíp xe ô tô các loại, phụ kiện đường sắt và các sản phẩm khác. Với quy mô sản xuất đạt tổng sản lượng khoảng 2000-3500 tấn/ năm. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cơ khí 19- 8 Công ty cơ khí 19- 8 là doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty Công nghiệp Ô tô Việt Nam- Bé Giao thông Vận tải. Sản phẩm chính là: Nhíp ô tô các loại, nhíp toa xe lửa, phụ kiện đường sắt, phụ tùng ô tô và các sản phẩm cơ khí theo yêu cầu của thị trường. Nhiệm vụ của Công ty là: Tuân thủ pháp luật của nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng có liên quan đến sản xuất kinh doanh. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đầu tư mở rộng, đổi mới trang thiết bị bảo đảm sản xuất kinh doanh có lãi và làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước. Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ. Nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và Báo cáo thực tập kinh tế công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo vệ môi trường. Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên tại đơn vị nhằm xây dựng và củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật. Ngoài ra Công ty còn thực hiện đầy đủ chế độ chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn bảo hộ lao động đối với công nhân viên của Công ty. • Các lĩnh vực kinh doanh. Trải qua 30 năm phát triển và trưởng thành, với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm cùng với sự đầu tư đúng hướng. Công ty cơ khí 19- 8 đã đáp ứng đủ mọi yêu cầu đã thoả thuận với khách hàng. • Các sản phẩm chính và dịch vụ chủ yếu của công ty. Các sản phẩm của công ty của công ty được đảm bảo bởi hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001- 2000. Với hệ thống thiết bị sản xuất, kiểm tra hiện đại. Nguyên liệu được nhập ngoại từ những nhà cung cấp có uy tín. Các sản phẩm của công ty đều có nhãn độc quyền và được bảo hành dài hạn trên toàn quốc. Các loại sản phẩm chính của công ty bao gồm: - Nhíp các loại xe ô tô có trọng tải từ( 0,5- 30) tấn. - Quang, bạc, ắcnhíp, bulông, ê cu các loại. - Nhíp tầu hoả, xe điện các loại. - Các loại lò xo kéo, nén, vòng đệm vênh. - Phụ kiện đường sắt: Tấm kẹp đàn hồi, căn u, guốc hãm. - Các sản phẩm cơ khí: Dao cắt, kim loại, tre, giấy… - Sản phẩm kết cấu thép 1.3 Một số sản phẩm chủ yếu và quy trình công nghệ của công ty cơ khí 19- 8. • Các sản phẩm chủ yếu. Báo cáo thực tập kinh tế Công ty cơ khí 19- 8 là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô sản xuất lớn, có địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung tại một địa điểm và là một đơn vị sản xuất hàng cơ khí GTVT, sản xuất theo nhu cầu của thị trường. Sản phẩm chủ yếu của công ty là Nhíp ô tô, phụ kiện đường sắt và các sản phẩm cơ khí khác. Biểu 1:Thông số kiểm tra với một số sản phẩm chủ yếu của công ty cơ khí 19- 8. TT Loại nhíp Khoảng cách tâm bộ nhíp Độ vâng bộ nhíp (mm) Độ cứng (HRC) Lực thử tải (Kg) Thử mái(Số lần) 1 Bộ nhíp TOYOTA 1250 115 42÷ 45 1300 180000 2 Bộ nhíp HUYNDAI 5TAV 1540 145 42÷ 45 4800 192000 3 Bộ nhíp DAIHATSU 950 95 42÷ 45 1100 180000 4 Bộ nhíp W50AV 1511 160 42÷ 45 1400 180000 5 Bộ nhíp KAMAZ AV 1640 150 42÷ 45 2800 191000 6 Bộ nhíp KIA 1,25AR 1200 100 42÷ 45 1500 191000 7 Bộ nhíp JIULONG 4T AV 1385 170 42÷ 45 1400 190000 8 Bộ nhíp JUILONG 4T AR 1630 165 42÷ 45 4800 190000 • Quy trình công nghệ sản xuất của công ty cơ khí 19- 8. Tuy công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm nh: Nhíp ô tô, phụ kiện đường sắt và các sản phẩm cơ khí khác Các loại sản phẩm này có kiểu dáng khác nhau nhưng cùng được sản xuất trên một dây chuyền. Các sản phẩm đều được sản xuất theo mét quy trình công nghệ khép kín từ đầu đến cuối. Phần lớn máy móc thiết bị đều được nhập ngoại, chủ yếu là của: Liên Xô( cũ), Trung Quốc, Đức. Các thiết bị chính bao gồm: - Băng chuyền - Máy cán, uốn, tiện, phay, đột dập - Lò nhiệt luyện, máy thử độ cứng và các thiết bị máy móc khác. Báo cáo thực tập kinh tế Quá trình sản xuất của công ty cũng chỉ sử dụng Ýt chủng loại vật liệu. Vật liệu chính được nhập từ nước ngoài là chủ yếu. Bỏo cỏo thc tp kinh t S mụ t quy trỡnh sn xut sn phm ca cụng ty c khớ 19- 8 ( Nhớp ụ tụ, ph kin ng st v cỏc sn phm khỏc) NVL( thép) Cắt phôi Nắn thẳng Đóng dấu tên SP Tôi- Ram Phun bi Cắt cạnh Uốn Cắt góc Dập Cắt vát Khoan Tán bạc, ốp, quang Lắp bộ Dự nén ép Sơn Nhập kho TP Đúng quy cách kỹ thuật Theo kích th ớc bản vẽ Theo kích th ớc bản vẽ Theo kích th ớc bản vẽ Theo yêu cầu kỹ thuật Theo yêu cầu kỹ thuật Sạch, trai cứng bề mặt Theo yêu cầu kỹ thuật Theo yêu cầu kỹ thuật Theo yêu cầu kỹ thuật Sạch, đều bề mặt Đúng số l ợng, chủng loại Báo cáo thực tập kinh tế • Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công nghệ của công ty cơ khí 19- 8. Với công nghệ sản xuất hiện đại từ khâu đầu đến khâu cuối của sản phẩm. Hiện nay việc tổ chức sản xuất của công ty bao gồm 3 phân xưởng: - Phân xưởng tạo phôi: có nhiệm vụ tạo hình sản phẩm. - Phân xưởng gia công cơ khí: Có nhiệm vụ gia công bề mặt, tạo độ cong, uốn dập. Là phân xưởng sản xuất phụ trợ cho các phân xưởng sản xuất chính - Phân xưởng nhiệt luyện: Có nhiệm vụ nhiệt luyện. Sản phẩm qua phân xưởng này được nhiệt luyện qua lò sau đó được dập cung rồi đưa đi ram. - Phân xưởng hoàn chỉnh: Tại phân xưởng này sản phẩm được đánh gỉ lần cuối ⇒ Sơn phủ ⇒ đem lắp bộ sản phẩm và hoàn thiện sản phẩm từ phân xưởng gia công cơ khí chuyển sang. Sau khi kết thúc quá trình sản xuất ở phân xưởng nhiệt luyện hoàn chỉnh, những sản phẩm hoàn thành được bộ phận KCS( bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm) xác nhận phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật quy định và ghi rõ số lượng thực tế của từng loại sản phẩm, đồng thời ký vào biên bản kiểm tra chất lượng. Lúc đó mới tiến hành nhập kho thành phẩm của công ty. 1.4 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cơ khí 19- 8. Công ty cơ khí 19- 8 có địa bàn sản xuất kinh doanh tập trung, có quy mô sản xuất lớn. Mặt khác, xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất nên tổ chức quản lý của công ty còng mang những đặc điểm riêng, thể hiện ở số cấp quản lý của công ty. Công ty cơ khí 19- 8 hoạt động theo 3 cấp quản lý. Đứng đầu là Giám đốc, ở cấp thứ hai là phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ở cấp thứ ba là các phòng ban và các phân xưởng sản xuất cùng hoạt động song song dưới sự quản lý điều hành của Giám đốc. Báo cáo thực tập kinh tế Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu Trực Tuyến với hệ thống trực tuyến gồm: Đứng đầu là giám đốc công ty, là người ra quyết định, chỉ đạo trực tiếp xuống các phân xưởng với sự tham mưu của các phòng ban. • Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý tại công ty cơ khí 19-8. BAN GIÁM ĐỐC: (gồm ba người)  Giám đốc Công ty: Là do Tổng công ty và Bộ giao thông vận tải bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước tổng công ty và Bộ giao thông vận tải, trước pháp luật về tổ chức, lao động, kỹ thuật công nghệ và điều hành hoạt động của Công ty.  Phó giám đốc kinh tế: Là người giúp việc cho giám đốc điều hành các lĩnh vực kinh tế của Công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công.  Phó giám đốc kỹ thuật: Là người giúp việc, tham mưu cho giám đốc điều hành các hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật của Công ty, phải đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc giao. CÁC PHÒNG BAN KHÁC: (gồm sáu phòng ban)  Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch và giao kế hoạch cho các phân xưởng, cho ban lãnh đạo công ty về tình hình thực hiện kế hoạch ngắn hạn- dài hạn, theo dõi tiến độ sản xuất. Mua các loại vật tư, nguyên liệu để cung cấp đầy đủ, kịp thời nguyên liệu cho sản xuất.  Phòng kinh doanh- tiếp thị: Là tham mưu giúp giám đốc Công ty về kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và cung cấp vật tư sản xuất theo kế hoạch, tìm kiếm mặt hàng mới tạo công ăn việc làm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Phòng kinh doanh tiếp thị còn có nhiệm vụ thông tin quảng cáo, tiếp [...]... 188 . 385 .466 0 58. 947.399.000 10.957 .88 1.000 9.190. 281 .000 17.032.370.000 (7 .84 2. 089 .000) 529.121.375 224. 485 .063 205 .81 3.912 98. 822.400 0 11.174.736. 387 11.139.736. 387 9.330.136. 387 17.790 .80 1.140 (8. 460.664.753) 1.767.600.000 1 .80 9.600.000 (42.000.000) 47. 989 .5 18. 000 185 .000.000 47 .80 4.5 18. 000 1 .80 9.600.000 1 .80 9.600.000 91 .81 7.955.054 45.369.6 78. 366 36.226. 788 .540 25.719.775.540 21.674.741.754 0 1 .89 0.752.000... 1 38 139 140 141 142 143 144 145 S U NM 32 .87 0.556.054 2 .82 9.269. 588 394.0 78. 472 2.435.191.116 0 0 15.709. 983 .000 14 .85 0.325.000 920.309.000 S CUI K 34.194.941.979 3.943.090.437 609.961.410 3.333.129.027 0 18. 136.220.950 18. 054.496.619 4.160.200 89 .349.000 (150.000.000) 14.142.9 18. 000 77.564.131 11. 586 .509.217 3.901.7 98. 000 1.120.000 210.000.000 10.030.000.000 4.307 .87 8 .85 6 6.546.041 283 .963 .89 0 6. 988 .120.430... 25.719.775.540 21.674.741.754 0 1 .89 0.752.000 950.279.000 172. 089 .139 176.677.000 796.777.000 58. 459.647 10.507.013.000 3.917.013.000 6.590.000.000 0 55.591.167.514 35. 386 . 287 .777 26.791.046.777 19.714. 188 .7 08 35.000.000 3.500.0000 4.575. 283 .649 1.609.37. 283 (404 .88 8.055) 1.931 .88 5.245 705. 587 .000 1 08. 052.947 8. 595.241.000 3.645.241.000 4.950.000.000 0 9. 983 .390. 589 Bỏo cỏo thc tp kinh t 410 411 412 413 414 415... 3.577.339.00 4.297 .86 1.000 0 Phõn tớch c cu ti sn ca cụng ty Bng c cu ti sn ca doanh nghip Quý III/ 2004 Ch tiờu I TSL S tin v TNH 1 Tin 2 Cỏc khon phi thu 3 Hng tn kho 4 Ti sn lu 33.356 .81 7. 580 Quý 4/ 2004 T trng(%) S tin trng(%) S tin T trng(%) l(%) 75,4 83 8.124.399 78, 6 2,5 3.943.090.437 9 183 0.604.125 171,7 46,4 18. 949.102.227 42 ,8 18. 136.220.950 40 -81 2 .88 1.277 76,2 -4,5 11 .89 0.602. 982 26 ,8 11. 586 .509.217... -304.093.765 28, 5 -2,6 529.121.375 1 124.495.316 11,7 23,5 24,7 11.174.736. 387 25 2 28. 277 .88 7 21,4 2 2.112. 486 .312 404.626.059 ng khỏc II TSC v 10.946.4 58. 500 75,3 34.194.941.979 T Chờnh lch T 4 ,8 0,9 Bỏo cỏo thc tp kinh t u t di hn 5 Ti sn c nh 6 Cỏc khon u t TCDH III Tng ti sn 10.911.4 58. 500 24,6 11.139.736. 387 25 2 28. 277 .88 7 21,4 2 35.000.000 0 0 0 0 100 45.369.6 78. 366 100 1.066.402. 286 100 2,4 35.000.000... 7 8 9 10 11 12 Nm 2002 Nm 2003 Nm 2004 32.172.905.000 10.955.651.000 33.160.193.000 30.559.327.000 1.699.011.000 33.272.905.000 11.537 .83 4.000 38. 988 .505.000 36.512.416.000 1.025.631.000 33.414.967.057 11 .83 6 .83 1.000 61.607.671.000 51.695.707.495 1.215.746.000 901 .81 0.000 1.450.4 58. 000 8. 696.217.505 25.332.3 28. 614 30.213.340.929 49.624.5 28. 722 403.520.000 415.716.394 1.117.095.324 337 323 335 33 4 .89 6.000.000... cp trờn 4 Ngun kinh phớ s nghip 5 Ngun kinh phớ ó hỡnh thnh TSC Tng cng ngun vn 55.590.747.394 40. 087 .2 98. 000 15.307.977.000 9.760.6 78. 264 7.911.900.9 18 1. 080 .89 7.775 (129.206.000) 96.522.663 289 .659.394 35.019.000 420.120 631.573.9 08 39. 783 .000 222.712.325 420.120 222.712.325 91 .81 7.956.054 45.369.6 78. 366 CC CH TIấU NGOI BNG CN I K TON CH TIấU S U NM 1 Ti sn thuờ ngoi 2 Vt t, hng hoỏ nhn gi h, nhn... 217 2 18 219 220 221 222 2 28 229 230 240 241 250 NGUN VN A: N phi tr I N ngn hn 1 Vay ngn hn 2 N n hn tr 3 Phi tr cho ngi bỏn 4 Ngi mua tr tin trc 5 Thu v cỏc khon phi np Nh nc 6 Phi tr cụng nhõn viờn 7 Phi tr cho cỏc n v ni b 8 Cỏc khon phi tr, phi np khỏc II N di hn 1 Vay di hn 2 N di hn III N khỏc B: Ngun vn ch s hu 300 310 311 312 313 314 315 316 317 3 18 320 321 322 330 400 188 . 385 .466 188 . 385 .466... thu c tng nhanh theo tng nm chng t cụng ty hot ng hiu qu v kinh doanh cú lói Ti sn c nh ca cụng ty chim t l nh so vi tng ti sn nờn cú th thy cụng ty vn cha chỳ trng vo vic u t mỏy múc v trang thit b mi y mnh sn xut, nõng cao kh nng cnh tranh Bỏo cỏo thc tp kinh t Phn II:H thng k toỏn- ti chớnh ca cụng ty c khớ 19- 8 2.1 H thng k toỏn ca cụng ty c khớ 19- 8 Cụng ty ỏp dng ch k toỏn ca B TiChớnh ban... cụng ty ó u t thờm h thng dõy chuyn mỏy múc, thit b mi m rng sn xut lm gia tng giỏ tr ti sn c nh lờn 2% Phõn tớch c cu ngun vn Bng c cu ngun vn Quý I/ 2005 Ch tiờu 1 Quý 4/ 2004 T S tin trng(%) N 34.257 .81 6.16 phi tr 2 NV 7 10.045.459.91 ch SH 3 Tng 3 44.303.276. 08 NV 0 77,3 22,7 100 Chờnh lch T S tin trng(%) 35. 386 . 287 .77 7 9. 983 .390. 589 45.369.6 78. 36 6 78 22 100 T S tin T trng(%) l(%) 1.1 28. 471.61