1. Hãy phân tích quan điểm quản lý nhân sự của ông David Ogilvy? 2. Bình luận câu nói: “ Nhà quản lý giỏi là biết dùng người giỏi hơn mình?” 3. Vận dụng quan điểm quản lý nhân sự của ông David Ogilvy để định hướng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức cơ quan bạn đang công tác? Nêu ví dụ cụ thể trong phát triển đội ngũ giáo viên đơn vị bạn( nêu cụ thể tên đơn vị) 1. Hãy phân tích quan điểm quản lý nhân sự của ông David Ogilvy? 2. Bình luận câu nói: “ Nhà quản lý giỏi là biết dùng người giỏi hơn mình?” 3. Vận dụng quan điểm quản lý nhân sự của ông David Ogilvy để định hướng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức cơ quan bạn đang công tác? Nêu ví dụ cụ thể trong phát triển đội ngũ giáo viên đơn vị bạn( nêu cụ thể tên đơn vị)
Họ tên: Trần Ngọc Quang Lớp: Trường Đại học giáo dục – ĐHQGHN BÀI TẬP MÔN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG GIÁO DỤC TÌNH HUỐNG: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ( 60 phút) Sai lầm lớn người chủ doanh nghiệp không muốn thuê người giỏi Một giám đốc dùng kẻ xu nịnh thắc mắc người chẳng có sáng kiến Cách tốt thuê người hạng nhất, phần việc bạn với tư cách nhà quản trị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công công ty làm ăn David Ogilvy, nhà quản lý có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy& Mather làm phiên họp Hội đồng giám đốc công ty Ogilvy đặt búp bê trước ghế giám đốc nói: “ Mời ông mở ra” Các vị giám đốc mở búp bê, thấy búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở thấy búp bê nhỏ bên tiếp tục Đến nhỏ nhất, bên có tờ giấy Ogilvy viết rằng: “ Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người lớn bạn, trở thành công ty người khổng lồ” Câu hỏi: Hãy phân tích quan điểm quản lý nhân ơng David Ogilvy? Bình luận câu nói: “ Nhà quản lý giỏi biết dùng người giỏi mình?” Vận dụng quan điểm quản lý nhân ông David Ogilvy để định hướng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức quan bạn công tác? Nêu ví dụ cụ thể phát triển đội ngũ giáo viên đơn vị bạn( nêu cụ thể tên đơn vị) BÀI LÀM 1.Hãy phân tích quan điểm quản lý nhân ông David Ogilvy? Quan điểm quản trị ông David Ogilvy là: Nên thuê người hạng phần việc nhà quản lý với tư cách nhà quản trị phải biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công ty làm ăn Qua hành động nhỏ ông David Ogilvy đặt búp bê trước ghế giám đốc nói “ Mời ơng mở ra” => Qua ta thấy quan điểm: +Để công ty ngày phát triển lớn mạnh nhà quản lý phải biết nhìn người, biết trọng dụng người tài +Vai trò quan trọng nhà quản lý phải biết thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cho công ty -Theo ông David Ogilvy “ Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người lớn bạn, trở thành công ty người khổng lồ” Ta thấy, nhà quản lý phải biết nhìn xa trơng rộng, có tầm nhìn xa, biết khơi dậy nhiệt tình, lực thực nhân viên cơng ty 2.Bình luận câu nói: “ Nhà quản lý giỏi biết dùng người giỏi mình?” Câu “ Nhà quản lý giỏi biết dùng người giỏi mình?” có ý: -Nhà quản lý: Là người xếp, điều hành quản lý đưa định công việc, nhiệm vụ bật họ quản trị người -Dùng người: Là cách điều phối, phối hợp đạo nhân viên người quyền để họ làm việc động, nhiệt tình -Những người giỏi mình: Là người có trình độ cao mình, đồng thời số người giỏi thường hay kênh kiệu… Từ cho thấy, nhà quản lý phải biết người biết ta, phải khéo léo hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu nhân viên người quyền, biết dùng người, biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình cống hiến nhân viên quyền, đặc biệt “những người giỏi mình” Khi biết cách khích lệ, động viên lúc “những người giỏi mình” họ cống hiến Cái tài nhà quản lý nhanh nhạy, biết quan sát cộng với thái độ ân cần, cởi mở với nhân viên Quản lý người việc làm khó khăn, người quản lý giỏi kiến thức quản lý cịn phải có nghệ thuật sử dụng người với thái độ chân thành, cởi mở với người quyền, biết chia sẻ động viên kịp thời Câu 3: Vận dụng quan điểm quản lý nhân ông David Ogilvy để định hướng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức quan bạn cơng tác? Nêu ví dụ cụ thể phát triển đội ngũ giáo viên đơn vị bạn( nêu cụ thể tên đơn vị) Quan điểm quản lý nhân ông David Ogilvy là“ Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người lớn bạn, trở thành công ty người khổng lồ” Em hiệu trưởng trường PTDTBT THCS Lang Thíp, huyện Văn Yên, tỉnh Yên Bái Quan nghiên cứu quan điểm quản lý nhân ông David Ogilvy, em định hướng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức quan em công tác sau: Bồi dưỡng quản lý, giáo viên, nhân viên nhà trường thành người lao động “vừa hồng vừa chuyên” Mục tiêu phát triển lực chun mơn, nghiệp vụ sư phạm, lý luận trị không ngừng cho quản lý, giáo viên, nhân viên, đảm bảo quản lý, giáo viên đáp ứng yêu cầu chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng giáo viên Đảm bảo lộ trình năm có nhiều quản lý, giáo viên có lực chun mơn nghiệp vụ sư phạm tốt, quản lý, giáo viên cốt cán Phòng GD&ĐT huyện Sở GD&ĐT tỉnh Thứ nhất: Tăng cường công tác tuyên truyền nâng cao nhận thức toàn thể quản lý, giáo viên, nhân viên nhà trường việc tích cực tự học, tự bồi dưỡng, tham gia lớp tập huấn, học nâng chuẩn để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn Thứ hai: Tổng rà soát lực toàn quản lý, giáo viên nhân viên nhà trường, từ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu giáo viên, nhân viên nhà trường Thứ ba: Xây dựng kế hoạch trung hạn dài hạn bồi dưỡng thường xuyên nhân lực nhà trường, khích lệ, tạo điều kiện cho quản lý, giáo viên, nhân viên học nâng chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu thời đại Thứ tư: Xây dựng sách thu hút giáo viên giỏi đến cơng tác trường, có sách hỗ trợ quản lý, giáo viên, nhân viên học nâng chuẩn Thứ năm: Hiệu trưởng gương mẫu học tập bồi dưỡng chun mơn, trình độ quản lý, đặc biệt quản lý nhân quản lý tài Người lãnh đạo phải học để biết nhiều Biết để hướng dẫn cấp thực phải học để biết cách xây dựng đội ngũ kế thừa tinh nhuệ, học cập nhật nhanh kiến thức để làm gương cho đồng Làm mong nghiệp có ngày hơm phát triển mạnh tương lai Người hiệu trưởng phải biết quản lý nhân nghệ thuật dùng người, thể số ngun tắc sau: +Tín nhiệm tơn trọng nhân tài, cấp phó giáo viên, nhân viên thấy họ người lãnh đạo tôn trọng, họ cống hiến cho nhà trường Người lãnh đạo phải có mắt nhận biết nhân tài, lòng yêu quý nhân tài, lịng can đảm bảo vệ nhân tài, ý chí sử dụng nhân tài đức tiến cử nhân tài Lãnh đạo dùng người mà khơng nghi ngờ nâng cao tinh thần trách nhiệm lòng tự tin mạnh mẽ, phát huy tính chủ động, sáng tạo cấp + Đảm bảo nguyên tắc người, việc… +Hiểu người, phải đánh giá lực cá nhân, hiểu nhân viên, biết họ suy nghĩ điều liệu điều có phù hợp với định hướng phát triển công ty hay không? + Tạo hội thể hiện, hoạt động lãnh đạo nay, muốn phát có nhiều nhân tài, phải loại bỏ trở ngại cho nhân tài phát triển, tạo môi trường tốt cho nhân tài phát huy hết tài + Động viên khích lệ, mong muốn coi trọng, nên bạn tìm cách để cấp thấy thân họ quan trọng ... viên, nhân viên học nâng chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu thời đại Thứ tư: Xây dựng sách thu hút giáo viên giỏi đến cơng tác trường, có sách hỗ trợ quản lý, giáo viên, nhân viên học. .. Hiệu trưởng gương mẫu học tập bồi dưỡng chun mơn, trình độ quản lý, đặc biệt quản lý nhân quản lý tài Người lãnh đạo phải học để biết nhiều Biết để hướng dẫn cấp thực phải học để biết cách xây... nhà trường, từ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu giáo viên, nhân viên nhà trường Thứ ba: Xây dựng kế hoạch trung hạn dài hạn bồi dưỡng thường xuyên nhân lực nhà trường, khích lệ, tạo điều kiện cho quản