Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại doanh nghiệp VinFast

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức lao động là một đòi hỏi khách quan của hầu hết các công ty trong nền kinh tế thị trường. Đây là vấn đề tương đối rộng và có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng là những người lao động cũng như các vấn đề liên quan đến quá trình lao động trong Công ty. Nó liên quan đến những người làm việc trong lĩnh vực sản xuất, xây dựng, những người làm những công việc chuyên môn và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt. Tổ chức lao động có tác dụng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải không ngừng hoàn thiện Tổ chức lao động cho Công ty. Hoàn thiện tổ chức lao động cần phải có sự tham gia của tất cả các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty thì mới có hiệu quả tốt được. Vấn đề này có liên quan trực tiếp đến người lao động trong Công ty. Tổ chức lao động không phải ngày một, ngày hai mà hoàn thành được mà nó phải trải qua một thời gian và cần phải có phương pháp thì mới đạt được hiệu quả cao. Bởi đây là một vấn đề rộng liên quan đến toàn bộ các hoạt động của công ty nên cần phải có những phương pháp cũng như đề xuất của tất cả các cán bộ công nhân viên chức của công ty. Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, trang bị kiến thức, nhóm 3 đã chọn đề tài: “Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động tại doanh nghiệp VinFast”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÀI THẢO LUẬN MÔN: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài thảo luận: Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động doanh nghiệp VinFast Hà Nội - 2020 LỜI CẢM ƠN Nhóm chúng em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới thầy Phạm Cơng Đồn Nguyễn Ngọc Anh hướng dẫn tận tình, có góp ý tạo điều kiện để nhóm chúng em hồn thiện thảo luận cách tốt Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức lý luận, kinh nghiệm thời gian cịn hạn chế, thảo luận khơng tránh khỏi sai sót Chúng em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, bạn để thảo luận hồn thiện Chúng em xin trân thành cảm ơn cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức lao động đòi hỏi khách quan hầu hết công ty kinh tế thị trường Đây vấn đề tương đối rộng có vai trị đặc biệt quan trọng, lẽ đối tượng người lao động vấn đề liên quan đến q trình lao động Cơng ty Nó liên quan đến người làm việc lĩnh vực sản xuất, xây dựng, người làm công việc chuyên môn lãnh đạo sản xuất mặt Tổ chức lao động có tác dụng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Để công ty tồn phát triển kinh tế thị trường phải khơng ngừng hồn thiện Tổ chức lao động cho Cơng ty Hồn thiện tổ chức lao động cần phải có tham gia tất cán công nhân viên chức Công ty có hiệu tốt Vấn đề có liên quan trực tiếp đến người lao động Công ty Tổ chức lao động ngày một, ngày hai mà hồn thành mà phải trải qua thời gian cần phải có phương pháp đạt hiệu cao Bởi vấn đề rộng liên quan đến toàn hoạt động cơng ty nên cần phải có phương pháp đề xuất tất cán công nhân viên chức công ty Sau thời gian học tập, nghiên cứu, trang bị kiến thức, nhóm chọn đề tài: “Phân tích hoạt động tổ chức tổ chức lao động doanh nghiệp VinFast” MỤC LỤC PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT: Tổ chức lao động: .6 1.1 Phân công lao động hợp tác lao động: 1.1.1 Phân công lao động: 1.1.2 Hợp tác lao động 1.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp: 1.2.1 Tổ chức nơi làm việc: 1.2.2 Phục vụ nơi làm việc: 1.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi: 11 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI VINFAST: .12 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp VinFast: 12 2.2 Thực trạng: 16 2.2.1 Phân công lao động: 16 2.2.2 Hợp tác lao động: 19 2.2.3 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 20 2.2.4 Hoạt động tổ chức điều kiện làm việc: 23 2.3 Đánh giá: 24 PHẦN 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tổ chức lao động: * Khái niệm: Tổ chức lao động tổ chức trình hoạt động người tác động lên đối tượng lao động kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người lao động/tập thể người lao động với trình lao động nhằm đạt mục tiêu * Mục đích: + Đạt kết lao động cao Trình độ khả tổ chức lao động doanh nghiệp có tác động mạnh mẽ tới suất người lao động  Thông qua việc xác định phương hướng phát triển, phân công lao động, chế độ lương thưởng, tổ chức phục vụ nơi làm việc… + Đảm bảo tính khoa học + Củng cố mối quan hệ lao động QHLĐ mối quan hệ người lao động, đại diện người lao động (cơng đồn sở) người sử dụng lao động việc thực qui định pháp luật lao động cam kết doanh nghiệp hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể + Đảm bảo an toàn phát triển toàn diện TCLĐ cho người lao động làm việc mơi trường an tồn đầy đủ điều kiện vật chất cần thiết cho trình lao động nghỉ ngơi, đồng thời có mơi trường điều kiện để giao lưu học hỏi * Nhiệm vụ: + Về mặt kinh tế: đảm bảo kết hợp yếu tố kĩ thuật công nghệ với người trình sản xuất để khai thác, phát huy tiềm lao động yếu tố nguồn lực khác nhằm không ngừng nâng cao suất, chất lượng hiệu sản xuất, tạo tiền đề để NLĐ sản xuất mở rộng sức lao động, phát triển toàn diện + Về mặt tâm sinh lý: tạo cho NLĐ làm việc môi trường điều kiện tốt bao gồm yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa – xã hội, nhân học tạo hấp dẫn công việc tạo động lực phấn đấu lao động với điều kiện sức khỏe, an toàn, vệ sinh lao động điều kiện vật chất thuận lợi cho lao động, bình đẳng dân chủ tơn trọng quan tâm + Về mặt xã hội: tạo điều kiện phát triển tồn diện thể lực, trí lực tâm lực, biến lao động không phương tiện để người sống phát triển mà trở thành nhu cầu sống thông qua giáo dục, động viên người lao động, tạo nhận thức đắn người hấp dẫn công việc * Các nguyên tắc TCLĐ: + Nguyên tắc khoa học + Nguyên tắc tác động tương hỗ + Nguyên tắc đồng + Nguyên tắc kế hoạch + Nguyên tắc huy động tối đa tự giác + Nguyên tắc tiết kiệm * Các loại hình TCLĐ: + TCLĐ Taylor F.W: dựa theo nguyên tắc: chuyên mơn hóa, phân đoạn q trình sản xuất, cá nhân hóa, định mức thời gian bắt buộc, tách bạch thực kiểm tra, tách bạch thiết kế thực + TCLĐ người kế tục Taylor Gantt nguyên tắc chia nhỏ công việc Gillberth nguyên tắc chuẩn hóa dãy thao tác Bedaux bấm Maynard bảng thời gian * Những nội dung tổ chức lao động: a Phân công hiệp tác lao động: - Qua phân công lao động cấu lao động tổ chức, doanh nghiệp hình thành tạo máy với phận với chức năng, nhiệm vụ phận đảm bảo thực mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp - Hiệp tác lao động liên kết, phối hợp, tương tác lẫn cá nhân, phận tổ chức, doanh nghiệp trình hoạt động nhằm hướng đến thực mục tiêu chung tổ chức, doanh nghiệp mục tiêu riêng cá nhân, phận ấn định chức năng, nhiệm vụ tổ chức giao phó b Tổ chức phục vụ nơi làm việc: - Cung cấp cho nơi làm việc nhu cầu cần thiết để trình lao động diễn nơi làm việc bình thường, liên tục hiệu Các nhu cầu cần thiết cho trình lao động nhu cầu đầu vào trình lao động ngun vật liệu, hàng hóa, lượng, dịch vụ khác để đảm bảo cho trình lao động diễn bình thường, liên tục theo kế hoạch định c Tạo điều kiện lao động thuận lợi chế độ làm việc, nghỉ ngơi tích cực: - Điều kiện tâm sinh lý: + Tổ chức lao động phải đảm bảo giảm căng thẳng thể lực, thần kinh, nhàm chán, tính đơn điệu lao động - Điều kiện môi trường tự nhiên: + Môi trường làm việc phải đảm bảo u cầu khơng gian rộng thống, đảm bảo vệ sinh tiếng ồn, độ ô nhiễm, xạ thấp - Điều kiện thẩm quyền: + Đảm bảo quyền định người tổ chức lao động bố trí, xếp nơi làm việc, tạo độ hấp dẫn, giảm bớt căng thẳng, tạo tâm lý tích cực lao động - Điều kiện tâm lý xã hội nơi làm việc: + Tạo bầu khơng khí, văn hóa nhóm, phận, tổ chức/doanh nghiệp; chế độ khuyến khích, thưởng phạt hợp lý, khoa học, tạo thuận lợi cho cạnh tranh lành mạnh, phát huy tính chủ động, sáng tạo người lao động - Các điều kiện chế độ làm việc, nghỉ ngơi: Tạo điều kiện sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, dụng cụ đầy đủ, không gian hoạt động, chế độ làm việc đảm bảo công việc hợp với khả chun mơn, trình độ, tính cách, tâm lý, bố trí ca kíp thời gian làm việc, nghỉ ngơi ca, kíp, độ dài thời gian làm việc, nghỉ ngơi hình thức nghỉ ngơi, tích cực 1.1 Phân công lao động hợp tác lao động: 1.1.1 Phân công lao động: - Khái niệm: Phân công lao động chia nhỏ công việc để giao cho người hay nhóm người lao động doanh nghiệp thực phù hợp với khả họ (kiến thức, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp) - Yêu cầu phân công lao động: + Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động tương ứng với trình độ phát triển doanh nghiệp + Phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn chọn NLĐ có khả năng, trình độ, phẩm chất phù hợp + Phải tính đến khả phát triển nghề nghiệp NLĐ DN - Phân loại phân công lao động doanh nghiệp: + Phân cơng lao động theo chức năng: hình thức phân cơng lao động theo nhóm cơng việc, nhiệm vụ nhằm hồn thành chức định (ví dụ sản xuất, thương mại, tài chính, nhân lực, ) + Phân công lao động theo công nghệ: phân cơng lao động theo loại cơng việc có tính chất, quy trình cơng nghệ thực chúng (ví dụ: Công nghệ cao, thấp, công nghệ sản xuất, kinh doanh, marketing, bán hàng ) + Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: phân cơng lao động theo tính chất phức tạp cơng việc (lao động quản lý, thực hành, công nghệ cao, công nghệ đơn giản ) 1.1.2 Hợp tác lao động - Khái niệm: Hợp tác lao động hình thức liên kết, phối hợp hoạt động riêng lẻ, độc lập với cách có kế hoạch thành trình thống nhất, đảm bảo nhịp nhàng, đồng hoạt động trình lao động để đạt mục tiêu chung - Các hình thức hợp tác lao động doanh nghiệp: + Hợp tác lao động mặt khơng gian: gồm hình thức hợp tác nhóm/bộ phận chun mơn hóa tổ chức, doanh nghiệp + Hợp tác mặt thời gian: Tổ chức cho cá nhân làm việc ngày, tận dụng lực thiết bị điều kiện thể lực, tâm lý người lao động 1.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp: 1.2.1 Tổ chức nơi làm việc: - Khái niệm: Tổ chức nơi làm việc doanh nghiệp hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định sản xuất doanh nghiệp - Nhiệm vụ: Tổ chức nơi làm việc hợp lí nơi làm việc phải thỏa mãn cách đồng yêu cầu sinh lý, vệ sinh lao động, tâm lí xã hội học, thẩm mỹ sản xuất kinh tế - Thiết kế, trang bị bố trí nơi làm việc + Thiết kế mơn hóa nơi làm việc: Là ổn định số công việc định nơi làm việc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu công việc lao động thương mại + Trang bị nơi làm việc: Trang bị nơi làm việc tùy theo yêu cầu công việc (bán hàng, mua hàng, coi kho, công việc chức năng) đảm bảo trang thiết bị cần thiết theo yêu cầu công việc, nhiệm vụ mà người lao động đảm nhận Việc thiết kế lựa chọn thiết bị phải đảm bảo yêu cầu chất lượng, phải thay lao động thủ công người, giảm bớt tổn hại môi trường làm việc, thuận tiện sử dụng, lắp đặt, đả bảo vệ sinh an tồn lao động, đảm bảo phù hợp với cơng ty + Bố trí nơi làm việc lao động doanh nghiệp thương mại: Bố trí nơi làm việc lao động doanh nghiệp thương mại xếp cách hợp lý diện tích không gian nơi làm việc phương tiện kỹ thuật có tính đến đặc điểm nhân trắc học người lao động thực + Các yêu cầu bố trí nơi làm việc:  Bố trí hợp lí, khoa học trang thiết bị kĩ thuật  Đảm bảo trạng thái tư làm việc NLĐ tối ưu  Bố trí hàng hóa,thiết bị phù hợp với tầm nhìn người lao động  Đảm bảo tiết kiệm diện tích khơng gian  Đảm bảo vệ sinh an tồn lao động, tính thẩm mỹ cao 1.2.2 Phục vụ nơi làm việc: - Khái niệm: Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc nhu cầu cần thiết để trình lao động diễn nơi làm việc bình thường, liên tục hiệu Phục vụ nơi làm việc việc cung cấp nuôi dưỡng trình lao động sản xuất phương tiện vật chất chuyển phần toàn phần giá trị vào giá trị sản phẩm, q trình diễn liên tục khơng ngừng Phục vụ nơi làm việc đảm bảo cho trình sản xuất diễn cách liên tục nhịp nhàng - Các hình thức phục vụ nơi làm việc: + Hình thức phục vụ tập trung: hình thức tất nhu cầu phục vụ theo chức trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức chủ yếu áp dụng với loại hình sản xuất hàng loạt Cho phép sử dụng cách có hiệu lao động thiết bị phục vụ, áp dụng hình thức tiên tiến, cho phép tiến hành giới hóa, tự động hóa cơng tác phục vụ Nhờ vào chất lượng phục vụ nâng cao, áp dụng phổ biến điều kiện số lượng nhu cầu phục vụ đủ lớn có tính ổn định cần thiết + Hình thức phục vụ phân tán: hình thức phục vụ chức phục vụ không tập trung mà phân xưởng, phận sản xuất tự đảm nhiệm lấy việc phục vụ Hình thức có ưu điểm dễ quản lý, dễ lãnh đạo, có trục trặc phận phận tự huy động nguồn lực, khơng phải chờ đợi Tuy nhiên, hình thức có hiệu kinh tế thấp, tốn nhiều lao động, hình thức áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ, đơn chiếc, mà nhu cầu phục vụ không lớn không ổn định + Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ kết hợp hình thức phân tán tập trung Điều có nghĩa có phận thực phục vụ tập trung (áp dụng phận nhu cầu phục vụ lớn nhu cầu ổn định) có phận phục vụ phân tán (nhu cầu phục vụ khơng ổn định) Nó phát huy ưu điểm hai hình thức trên, hình thức áp dụng phổ biến doanh nghiệp - Chức năng: Trong trình sản xuất, trình lao động phương tiện vật chất, yếu tố đầu vào chuyển phần toàn phần giá trị vào giá trị sản phẩm, yếu tố đầu Trước tiến hành sản xuất sản phẩm xí nghiệp phải có chức phục vụ sau: + Chuẩn bị sản xuất nghĩa giao nhiệm vụ sản xuất cho nơi làm việc, chuẩn bị tài liệu vẽ kỹ thuật nguyên vật liệu để tiến hành sản xuất, cung cấp dụng cụ cắt gọt, đo đạc, dụng cụ công nghệ đồ gá, thực việc bảo quản, kiểm tra chất lượng dụng cụ sửa chữa dụng cụ cần thiết Trong doanh nghiệp phải cung cấp phương tiện vận chuyển bốc dỡ cho sản xuất vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm, loại tài liệu, dụng cụ phụ tùng + Chức phục vụ kho tàng + Chức phục vụ xây dựng sửa chữa nơi làm việc + Chức phục vụ sinh hoạt, văn hoá nơi làm việc 1.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi: - Cải thiện điều kiện đảm bảo yếu tố tâm sinh lý người lao động Trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị công nghệ, công cụ phụ trợ phù hợp với khả thể lực, trình độ người lao động, triển khai làm việc căng thẳng, sức, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, an toàn vệ sinh lao động Đáp ứng đầy đủ nhu cầu vật chất, tinh thần người lao động để đảm bảo sức khỏe, thể lực tinh thần thoải mái, tích cực cơng việc Đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, bố trí ca kíp, nghỉ ca, phục vụ ăn uống, sinh hoạt đầy đủ, thuận tiện Tạo dựng mối quan hệ hài hòa, thân thiện, hợp tác người lao động tập thể với lãnh đạo, đồng thời lãnh đạo có phong cách lãnh đạo phù hợp, tạo bầu khơng khí thuận lợi văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, dân chủ, cởi mở với vừa cạnh tranh vừa hợp tác Đảm bảo chế độ ốm đau, thai sản, chăm sóc sức khỏe, vệ sinh an tồn lao động - Ban hành tổ chức thực nghiêm chỉnh quy định, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn lao động, kỷ luật lao động Doanh nghiệp phải ban hành đầy đủ văn quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn lao động kỷ luật lao động đảm bảo tính khoa học, phù hợp với pháp luật Đào tạo, bồi dưỡng tập huấn quy tình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn vệ sinh lao động để người lao động hiểu rõ thực Tăng cường kiểm tra, giám sát trợ giúp người lao động, tạo điều kiện đầy đủ, thuận lợi cho người lao động q trình thực cơng việc - Tăng cường đầu tư nghiên cứu, cải tiến, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động, vệ sinh, an toàn lao động Đầu tư trang thiết bị giải pháp tổ chức lao động để cải thiện điều kiện khơng khí, tiếng ồn, bui, chiếu sáng, màu sắc, giảm thiểu ánh sáng ảnh hưởng hóa chất, vật liệu độc hại, chất thải, an toàn cháy nổ… - Tổ chức nơi làm việc khoa học, hợp lý Đảm bảo khơng gian, diện tích nơi làm việc, trang thiết bị máy móc, dụng cụ với quy định quy trình quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật an tồn, vệ sinh lao Q trình sản xuất ơtơ xưởng thân vỏ tức trình dập, sau chuyển sang hàn, tiến tới sơn lắp ráp chi tiết rời rạc với nhau, cuối kiểm tra hồn thiện Hầu hết cơng đoạn hàn thực robot, nhằm đảm bảo tính đồng sản phẩm Thiết bị phần mềm điều khiển phân xưởng VinFast cung cấp thương hiệu lớn ngành Sau hoàn thiện, thân vỏ sơn chuyển tới dây chuyền lắp ráp ảnh Phân xưởng lắp ráp sử dụng nhiều thiết bị nâng đại, hỗ trợ đội ngũ kỹ sư lắp ráp Những phần việc nhỏ siết bu-lông, ốc thực dụng cụ điện có giám sát lực, đảm bảo đủ lực thiết kế Dây chuyền đưa khung xe qua công đoạn, nơi gắn thêm chi tiết cần thiết Xe VinFast trước di chuyển đến nơi lưu kho kỹ sư kiểm tra chi tiết cuối - Thị trường tiêu thụ VinFast: + Thị trường nước: Mục tiêu VinFast chiếm 60% thị trường ô tô Việt Nam + Thị trường quốc tế: Hiện tại, VinFast trình đàm phán để đưa xe máy điện dịng tơ chúng tơi phân phối thị trường Đông Nam Á châu Âu * Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua VinFast Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast công ty lớn Tập đồn Vingroup Tính đến cuối tháng 9, Vingroup đầu tư 12.847 tỷ đồng góp vốn vào cơng ty sản xuất ôtô xe điện Khoản đầu tư tăng gấp đôi so với đầu năm khoản góp vốn vào cơng ty lớn thứ sau Công ty CP Vinhomes (22.981 tỷ) Dự án VinFast Vingroup đầu tư xây dựng từ tháng 9/2017 với vốn đầu tư ban đầu 1,5 tỷ USD Theo kế hoạch, tổng vốn đầu tư đến 2020 97.400 tỷ tổng vay nợ dự kiến 86.000 tỷ đồng Ngày tháng 10 năm 2017, VF phát động thi “Chọn xế yêu VINFAST” Ngày 12 tháng 10, VG ký kết hợp tác với Bosch việc cung cấp phụ tùng, linh kiện, hệ thống phần mềm cho ô tô xe máy phần mềm quản lý doanh nghiệp Ngày 20 tháng 10, VF công bố mẫu xe tơ người tiêu dùng bình chọn đợt nhà thiết kế Italdesign Ngày tháng 11 năm 2018, VF khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện thơng minh eScooter, mắt dịng sản phẩm xe máy điện VinFast Klara với phiên sử dụng pin Lithium-ion sử dụng ắc quy Acid-chì Giá bán theo sách khơng (khơng tính chi phí khấu hao, chi phí tài lãi) 57 triệu cho phiên Pin Li-ion 34 triệu đồng cho phiên acquy axit-chì Ngày 20 tháng 11, VF tổ chức giới thiệu mẫu xe VinFast Klara, VinFast Fadil, VinFast Lux Công viên Thống Nhất, Hà Nội cơng bố tồn giá bán Giá bán theo sách khơng mẫu xe Fadil, Lux A2.0 Lux SA2.0 423, 1.366 1.818 triệu, giá khuyến đặc biệt cho lô đầu 336, 800 1.136 triệu đồng Giá chưa bao gồm thuế VAT VinFast công bố danh sách 168 điểm đại lý bán hàng toàn quốc ngày này, bao gồm 14 showroom, 43 điểm Vincom, 17 điểm VinMart, 22 điểm FiviMart, 55 điểm Viễn thông A 17 điểm đại lý 20/11 17 điểm đại lý bán xe máy điện Klara Ngày 25 tháng 12 năm 2018, VF công bố lịch trình tăng giá bán chưa VAT cho dịng xe (3 ô tô, xe máy điện) Ngày tháng năm 2019, VG thành lập VinBus kinh doanh vận tải hành khách công cộng sử dụng xe buýt điện VF sản xuất mối quan hệ công nghệ linh kiện với Siemens, vốn điều lệ 1.000 tỉ đồng, dự kiến bắt đầu hoạt động tháng năm 2020 với 3.000 đầu xe, triển khai thành phố lớn Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh Cần Thơ Xe buýt chạy điện góp phần giảm nhu cầu sử dụng xăng dầu Ngày 11 tháng 5, VG ký kết hợp tác với Viettel xây dựng mạng lưới điểm sạc, đổi pin xe điện địa điểm kinh doanh Viettel Ngày 20 tháng 5, VF tiến hành chạy thử 58 xe Lux Fadil Việt Nam Ngày 17 tháng năm 2020, ông Nguyễn Việt Quang công bố doanh số xe bán năm 2019: - 50.000 xe máy điện (Klara A1, Klara A2, Ludo, Impes, Klara S) khách hàng đặt, sản xuất 45.118 xe - 17.214 xe ô tô (Fadil, Lux A2.0, Lux SA2.0) khách hàng đặt, sản xuất 15.300 xe - 2.400 xe ô tô Chevrolet Ngày 26 tháng năm 2020, VF lộ thông tin dự định mở rộng thị trường sang Úc 2.2 Thực trạng: 2.2.1 Phân công lao động: Với cơng ty nay, góc độ sản xuất kinh doanh tơ loại xe có động khác việc sử dụng cho hợp lý tất nguồn lực sẵn có cơng ty tốn khó nan giải định đến thành bại doanh nghiệp việc bố trí người lao động vào cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn lực họ quan trọng Như vậy, công ty dã áp dụng tất hình thức phân cơng lao động, tách biệt sản xuất kinh doanh nhằm sử dụng cách có hiệu nguồn lực người * Phân công lao động theo chức năng:  Bộ phận lao động gián tiếp: Các phịng ban chun mơn Vinfast chịu quản lý trực tiếp giám đốc, phân xưởng sản xuất quản lý hệ thống dây chuyền sản xuất điều hành trực tiếp phó tổng giám đốc Chức nhiệm vụ cụ thể đối tượng sơ đồ tổ chức công ty sau:  Bộ phận quản lý chung:  Hội đồng quản trị: Là phận quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề có liên quan đến mục đích quyền lợi công ty, thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội hoạt động quản lý rủi ro công ty Thành viên hội đồng quản trị là: chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị, phó tổng giám đốc trưởng, phịng nhân  Ban Tổng giám đốc bao gồm 01 Tổng giám đốc 02 Phó giám đốc Tổng giám đốc điều hành, định hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó giảm đốc giúp việc Tổng giám đốc lĩnh vực cụ thể chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc nội dung công việc phân công ủy quyền  Bộ phận Marketing: Có chức nghiên cứu thị trường, điều độ sản xuất, thiết lập quản lý hệ thống kênh phân phối, xây dựng sách sản phẩm, đề xuất chiến lược, kế hoạch, chiến dịch Marketing cho thương hiệu sản phẩm công ty  Bộ phận hành gồm phịng ban:  Phịng tài – kế tốn: Có chức hạch tốn kế tốn nghịêp vụ kinh tế cơng ty chi nhánh tỉnh thành, kiểm tra việc sử dụng vật tư, tài sản, vốn, phân tích tình hình tài chính, lập kế hoạch kinh doanh kế hoạch tài cơng ty, tham mưu cho lãnh đạo đơn vị đạo thực kiểm tra, giám sát việc quản lý chấp hành chế độ tài chính-kế tốn nhà nước nội cơng ty  Phịng nhân sự: Hỗ trợ cho ban giám đốc giải vấn đề thuộc lĩnh vực nhân công ty, tương tác hỗ trợ phịng ban khác họ có u cầu hay khó khăn nhân Trưởng phịng nhân có nhiệm vụ lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển, trì quản lý, cung cấp, truyền thông tin dịch vụ nhân  Bộ phận kĩ thuật tư vấn: Có chức kiểm tra, giám sát toàn dây chuyển sản xuất công ty từ việc lắp đặt, sửa chữa đến bảo trì thiết bị, nghiệm thu chất lượng sản phẩm, triển khai tiêu chuẩn, quy trình chất lượng  Bộ phận sản xuất: có chức quản lý, điều hành hoạt động hệ thống dây chuyền sản xuất kiểm soát chất lượng sản phẩm nhà máy sản xuất Vinfast  Bộ phận kinh doanh: có chức quản lý điều hành hệ thống bán showroon bán hàng Vinfast toàn quốc  Bộ phận lao động trực tiếp VinFast:  Nhân viên bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng, nhân viên thu mua hàng nhập  Nhân viên kỹ thuật, hệ thống kỹ sư, nhân viên IT làm việc phân xưởng  Phân công lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung toàn doanh nghiệp, giúp lao động làm việc theo phạm vi trách nhiệm tránh chồng chéo đổ lỗi cho nhau, từ ảnh hưởng trực tiếp tới suất lao động người lao động, ảnh hưởng chung tới toàn doanh nghiệp * Phân công lao động theo công nghệ:  Bộ phận kỹ thuật dự án: Mức độ sử dụng công nghệ lao động phận tương đối nhiều nhiệm vụ phận việc lên kế hoạch dài hạn hay ngắn hạn cho doanh nghiệp tương lai phận kỹ thuật dự án phải làm việc với nhiều thủ tục giấy tờ khác, tình hình sử dụng công nghệ phận phổ biến việc phân công lao động dựa tình hình sử dụng cơng nghệ cơng việc Bộ phận xây dựng gồm hệ thống kỹ sư: kỹ sư trưởng, kỹ sư khí, kỹ sư điện tử, kỹ sư sản xuất, kỹ sư chất lượng, kỹ sư phát triển sản phẩm, kỹ sư R&D, kỹ sư phần mềm nhúng, kỹ sư thiết kế  Bộ phận phịng cơng nghệ thơng tin: Là phận sử dụng tồn hệ thống máy móc, thiết bị lao động, phận kết nối phận khác công ty điều hành hệ thống máy móc cơng nghệ tồn cơng ty hoạt động Lượng lao động sử dụng cho phận tương đối nhiều: trưởng phòng, trưởng phận, nhân viên IT  Sự chuyên mơn hóa lao động tạo điều kiện cho người lao động nhanh chóng thành thạo kỹ năng, kỹ xảo giảm chi phí đào tạo, tăng suất lao động Tạo điều kiện cho doanh nghiệp giới hóa tự động hóa, sử dụng hệ thống robot thay cho người * Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Dựa vào mức độ phức tạp công việc, Vinfast phân theo cấp bậc quản lý, cán công nhân viên theo trình độ đào tạo lực thực tế, chất lượng công tác họ Theo cấp bậc, cấp bậc chịu trách nhiệm mức cấp độ khác nhau, cấp bậc chia thành sau:  Nhóm lao động chưa qua đào tạo: Tại Vinfast, nhóm lao động gồm kỹ thuật viên khí cơng nghiệp điện tử tuyển chọn trải qua khóa học tập đào tạo trực tiếp trung tâm đào tạo Vinfast Với đội ngũ giảng viên có chun mơn cao hệ thống giáo trình tài liệu giảng dạy xây dựng theo tiêu chuẩn Đức - quốc gia hàng đầu lĩnh vực công nghiệp nặng khí xác, hội tụ đầy đủ cấp độ từ đến nâng cao Tất học viên tốt nghiệp khóa đào tạo Trung tâm, có nhu cầu bố trí cơng việc Vinfast Trong trình làm việc thực tế, học viên có hội thăng tiến lên vị trí cao có kinh nghiệm  Nhóm lao động qua đào tạo: Những lao động thực cơng việc dựa trình độ chun mơn đào tạo qua trường lớp định, đào tạo kỹ cần thiết, phù hợp với công việc mà họ đảm nhận Những lao động nhóm làm việc phịng ban tổ chức cơng ty Tại Vinfast, nhóm lao động bao gồm: nhân viên thiết kế, nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh, nhân viên phịng kế tốn tài chính, hành nhân sự, nhân viên IT, kỹ sư xây dựng, nhân viên kỹ thuật bảo trì, vật tư thiết bị,  Nhóm lao động chuyên gia: Nhóm lao động địi hỏi trình độ chun mơn mức độ cao cấp, có khả quản lý định hướng chiến lược cho công ty Họ sử dụng nhiều chất xám cho cơng việc Mức độ phức tạp dành cho lao động cao Thành phần nhóm lao động trưởng phịng ban phận công ty hay thành viên ban quản trị, ban giám đốc cơng ty có quyền lãnh đạo đưa định đến thành cơng doanh nghiệp Tại Vinfast phận bao gồm: Tổng giám đốc điều hành, Phó tổng giám đốc phận sản xuất, tài chính, kỹ thuật, marketing, giám đốc ủy quyền  Phân công lao động theo mức độ phức tạp, cụ thể phân theo cấp bậc dựa chun mơn, kỹ năng, kinh nghiệm, mà người quản lý quản lý tốt trình sản xuất chung, góp phần ổn định sản xuất cơng ty, nâng cao hiệu suất làm việc qua thúc đẩy tiến trình cơng việc cách hiệu 2.2.2 Hợp tác lao động: * Hợp tác lao động theo khơng gian: Q trình để tạo sản phẩm bao gồm nhiều công đoạn, tất nhiên nhóm xưởng sản xuất cần phối hợp với để tạo sản phẩm Tại nhà máy Vinfast có tổng cộng xưởng sản xuất: xưởng dập, xưởng hàn thân vỏ, xưởng sơn, xưởng động cơ, xưởng phụ trợ xưởng lắp ráp; công tác phối hợp xưởng diễn theo trình sau: - Sau cấp lên kế hoạch sản xuất gồm yếu tố: thời gian sản xuất, số lượng sản xuất, thời gian kết thúc nhóm vận hành máy theo kế hoạch chuẩn bị yêu cầu: nguyên liệu, đội ngũ cán công nhân viên điều hành hệ thống trang thiết bị sản xuất, vận hành dây chuyển sản xuất phản hồi lại có thay đồi hay gặp khó khăn Sau đó, nhóm quản lý chất lượng từ phịng kỹ thuật bao gồm nhóm kỹ sư kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn đề phản ánh với nhóm liên quan có khó khăn gặp cố - Việc phối hợp phòng ban Vinfast vơ quan trọng để tránh tình khẩn cấp xảy làm nguy hiểm đến sản xuất, lắp ráp Bộ phận kĩ thuật phối hợp với toàn hệ thống xưởng sản xuất đội ngũ công nhân làm việc dây chuyển nhằm giải nhu cầu phân xưởng - Về hợp tác phịng ban chun mơn phối hợp chặt chẽ Cụ thể sau: phịng hành nhân Vinfast liên kết vói tất phịng ban cịn lại để giải nhu cầu tuyển dụng vấn đề khác liên quan đến nhân Nhân viên phụ trách nhân nói chung quản lý mảng tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, Nhân viên phụ trách hành pháp lý giải thủ tục mặt pháp lý công việc ký kết hợp đồng lao động, giải tranh chấp lao động, sách bảo hiểm xã hội, Nhân viên văn thư nhân viên phụ trách soạn thảo văn liên quan đến chức phận,  Hợp tác lao động theo không gian : công việc lên kế hoạch trước nên xảy sai sót đạt kết định trước, thời gian, số lượng chất lượng sản phẩm * Hợp tác lao động theo thời gian:  Bố trí ca làm việc phù hợp cho công nhân phân xưởng sản xuất nhà máy để đáp ứng tiến độ sản xuất tận dụng lực máy móc thiết bị  Công nhân xưởng bố trí ca làm việc phù hợp: thường thường cơng nhân làm việc ban ngày hiệu ban đêm, yêu cầu sản xuất tận dụng lực máy móc thiết bị mà cơng ty Vinfast phải bố trí làm việc ca Và nhà máy áp dụng chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật:  Hành chính: làm từ 8h-17h  Ca: chia làm ca ngày đêm Ca ngày làm việc theo khung nhóm hành Ca đêm làm việc từ 21h-6h sáng ngày hôm sau - Hợp tác mặt thời gian có phối hợp cách nhịp nhàng phân xưởng, phòng ban, phận phục vụ sản xuất cá nhân đơn vị nhỏ để đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến doanh nghiệp Tổ chức ca làm việc ngày đêm, có chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng yêu cầu sản xuất, vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động 2.2.3 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: * Tổ chức nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc đóng vai trị quan trọng q trình hình thành phát triển VinFast Là yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất công ty VinFast Hiểu biết quan trọng đó, VinFast ln đầu tư phát triển nơi làm việc đại, đáp ứng đầy đủ yêu cầu cho hoạt động sản xuất xe ô tô, xe điện Đảm bảo chất lượng cho sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam tiếp cận với người dân đưa giới Với mong muốn phát triển người, VinFast trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu Giữ hành động nhà tiên phong đầy nhiệt huyết cải tiến, tự hào giữ vững tinh thần khởi nghiệp VinFast mang đến môi trường đại, chuyên nghiệp với chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao, tận tâm từ khắp nơi giới VinFast xây dựng lên khu nhà xưởng, khu điều hành, khu sản xuất, trung tâm đào tạo, viện nghiên cứu phát triển VinFast - Khu nhà điều hành thức hoạt động từ tháng 6/2018 Tiếp đến Khu nhà xưởng sản xuất xe máy điện thử nghiệm vào tháng 8/2018.Trong khu vực này, bao gồm xưởng hàn, xưởng sơn xưởng lắp ráp Dây chuyền thiết kế với tiêu chuẩn châu Âu môi trường lao động mức độ an toàn trạm hàn khung.100% công đoạn hàn khung xe máy điện hàn Robots ABB, không gia công thủ công 95% thiết bị dây chuyền nhập từ châu Âu - Khu nhà máy sản xuất ô tô:Sau khu nhà điều hành khu nhà xưởng đến khu nhà máy sản xuất tơ Tại khu vực có xưởng: Thân vỏ, sơn, động cơ, lắp ráp xưởng phụ trợ VinFast chọn công ty hàng đầu ngành công nghiệp thiết kế chế tạo dây chuyền sản xuất - máy móc thiết bị ô tô từ châu Âu, chủ yếu từ CHLB Đức để thiết kế lắp đặt toàn xưởng: Dập; hàn thân xe; sơn động và lắp ráp Ngồi ra, cịn có xưởng phụ trợ - Khu công nghiệp phụ trợ: VinFast thành lập khu khu cơng nghiệp phụ trợ, chiếm khoảng 30% diện tích khu tổ hợp để sản xuất linh kiện, phụ kiện ô tô, xe máy Ngoài phần tự đầu tư 100%, VinFast đưa hình thức kêu gọi nhà đầu tư vào khu “Công nghiệp phụ trợ” bao gồm: Liên doanh với tỷ lệ góp vốn linh động; Nhà đầu tư cung cấp cơng nghệ Nhà đầu tư đầu tư 100% vốn - Trung tâm đào tạo: Trung tâm đào tạo ngành học là: Cơ khí ơng nghiệp - điện tử Các học viên nhận tiền lương hàng tháng suốt thời gian 2,5 năm học với chương trình đào tạo “kép” – học lý thuyết đôi với thực hành với tỷ lệ 40-60%” theo tiêu chuẩn Đức Các học viên trường nhận chứng Phòng Thương mại Công nghiệp Đức Việt Nam cấp - Viện Nghiên cứu Phát triển VinFast: Viện thành lập với mục tiêu trở thành Viện Nghiên cứu Phát triển tầm cỡ khu vực, quy tụ chun gia có nhiều năm kinh nghiệm ngành tô giới nước, đảm nhiệm việc nghiên cứu chọn lựa giải pháp công nghệ cho dòng xe VinFast Trong tương lai, Viện hy vọng góp phần xây dựng nâng cao tảng công nghệ cho ngành công nghiệp ô tô nước thông qua việc đào tạo kỹ sư người Việt thiết kế ô tô theo tiêu chuẩn Châu Âu, đồng thời phối kết hợp với trường đại học lớn nước thực đào tạo theo chương trình phù hợp với yêu cầu thực tế ngành ô tô * Phục vụ nơi làm việc: VinFast đáp ứng đầy đủ yêu cầu sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật nơi làm việc, đảm bảo môi trường làm việc tiên tiến, hiệu Ở VinFast, phận, chi tiết sản xuất chuẩn bị đầy đủ từ khâu vẽ, giao nhiệm vụ, chuẩn bị vật liệu đển tiến hành sản xuất Tổ hợp nhà máy VinFast ứng dụng nhiều công nghệ tự động đại Với diện tích rộng lớn lên đến 335ha, VinFast trang bị đầy đủ phương tiện di chuyển, vận chuyển nguyên vật liệu, dụng cụ, phụ tùng cho trình sản xuất xe điện, xe ô tô Các nguyên vật liệu VinFast nhập hoàn toàn từ nước ngoài, đảm bảo chất lượng trước sau sản xuất thành sản phẩm để đưa thị trường đến tay người dùng Mỗi nguyên vật liệu, dụng cụ, phụ ytùng VinFast bảo quản nghiêm ngặt, theo quy trình tiêu chuẩn quốc tế VinFast đảm bảo môi trường làm việc sẽ, thơng thống cho người lao động Ngoài ra, khu sản xuất, trung tâm đào tạo, viện nghiên cứu phát triển có đầy đủ khu canteen phục vụ ăn uống cho người lao động trog thời gian làm việc VinFast tuân thủ đầy đủ nguyên tắc phục vụ nơi làm việc để đạt hiệu tốt trình sản xuất, đào tạo, nghiên cứu - Phục vụ theo chức năng: Hệ thống phục vụ nơi làm việc VinFast chia theo chức riêng biệt Cùng với khu điều hành, khu nhà máy sản xuất ô tô, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đào tạo, viện nghiên cứu phát triển VinFast khu tổ chức phục vụ nơi làm việc phù hợp với chức khu sản xuất, viện nghiên cứu, trung tâm đào tạo - Phục vụ vào kế hoạch sản xuất: Ở khu riêng biệt, VinFast xây dựng kế hoạch phục vụ trang thiết bị, máy móc, đồng thời VinFast yêu cầu sử dụng máy móc, thiết bị cách có hiệu quả, tránh lãng phí thời gian trình sản xuất Mỗi người lao đồng phân công phận chuyên trách, tránh trường hợp lộn xộn, khó quản lý - Phục vụ mang tính dự phịng: Ở khu làm việc, VinFast ln đảm bảo hệ thống dự phịng, tránh rủi ro hỏng hóc thiết bị đảm bảo hệ thống sản xuất thực liên tục, quả, tránh lãng phí thời gian sửa chữa, chuyển đổi cơng việc - Có phối hợp chức phục vụ khác nhau: Tuy VinFast chia thành nhiều khu với chức riêng biệt có liên kết khu Ở khu có dây chuyền làm việc - Phục vụ mang tính linh hoạt: Hệ thống máy móc VinFast phức tạp hầu hết khâu máy móc, robot cơng nghệ cao thực Chính vậy, VinFast cần linh hoạt trình phục vụ để đảm bảo nhanh chóng loại trừ hỏng hóc thiết bị, tránh gây trì trệ trình làm việc - Đảm bảo chất lượng độ tin cậy cao: Hằng năm, VinFast có đăng thơng tin tuyển người lao động cho khu sản xuất, trung tâm đào tạo, viện nghiên cứu Mỗi người lao động sau nhận vào VinFast phải tham gia vào khóa đào tạo chuyên ngành, đảm bảo người lao động có trình độ cao, thành thạo cơng việc để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng tốt Ngồi ra, nguồn nhân lực VinFast cịn lấy từ trung tâm đào tạo, nguồn nhân lực đào tạo theo giáo trình Đức - Phục vụ mang tính kinh tế: Khu cơng nghiệp sản xuất VinFast đầu tư lớn, đảm bảo đầy đủ trang thiết bị nhằm phục vụ cho trình làm việc người lao động Tuy nhiên, VinFast có biện pháp nhằm hạn chế tối đa chi phí, khơng phung phí q trình xây dựng kế hoạch phục vụ nơi làm việc 2.2.4 Hoạt động tổ chức điều kiện làm việc: * Hoạt động tâm sinh lý lao động: VinFast công ty sản xuất xe máy điện, xe tơ – ngành cơng nghiệp địi hỏi xác cao Chính vậy, người lao động cơng ty có áp lực định trình làm việc Người lao động phải làm việc môi trường căng thẳng, công việc phức tạp dẫn đến sơ suất công việc tạo nên sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng Nắm bắt tâm lý người lao động, VinFast xây dựng môi trường làm việc đa quốc gia với nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm ngành xe hơi, xe điện Việt Nam giới VinFast tạo hội cho người lao động làm việc môi trường động, dám nghĩ, dám làm * Hoạt động vệ sinh, phịng bệnh: Mơi trường làm việc VinFast trang bị đại với hệ thống làm mát tự đồng khu, trang thiết bị đầu tư, tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động Tuy nhiên, ngành công nghiệp phải làm việc nhà xưởng, người lao động cần phải làm công việc liên quan đến kỹ thuật cao, máy móc, thiết bị tiên tiến, tiếp xúc với chất độc hại sơn, bụi khoan, … ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Mỗi năm, VinFast tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân viên, người lao động Ngoài VinFast hướng đến dự công nghệ sạch, bảo đảm môi trường, phù hợp với cách mạng công nghiệp lần thứ (4.0) diễn giới * Các hoạt động mang yếu tố tâm lý xã hội Ở VinFast, nhà lãnh đạo ln tạo cho nhân viên môi trường thoải mái, phát huy hết khả Mỗi nhân viên nhận phúc lợi làm việc VinFast: xe đưa đón cơng nhân làm miễn phí, du lịch Vinpearl, liên hoan cuối năm, liên hoan thành lập đồn Tuy nhiên, cơng ty VinFast tồn số bất cập chế độ lương thưởng, phúc lợi như: phải làm hết năm nhận thưởng, phải thuê xe VinFast, nghỉ du lịch, nghỉ lễ sau tết phải tính vào phép năm, gây nhiều bất cập người lao động Ở vị trí trưởng nhóm, quản lý thường xảy tình trạng tranh giành, khơng cơng bằng, đổ lỗi cho dẫn đến môi trường làm việc căng thẳng, không thoải mái Nhân viên thường làm thời gian ngắn sau bị sa thải, gây nên bất mãn, ấn tượng xấu với công ty * Yếu tố thẩm mỹ: Nhà xưởng VinFast chủ yếu sử dụng thiết bị tự động hóa, robot cơng nghệ cao, cơng đoạn chia thành khu riêng biệt nên tạo gọn gàng, ngăn nắp cho môi trường làm việc thơng thống, đẹp mắt Vì ngành sản xuất thiết bị công nghệ cao , nhà máy VinFast trang bị hệ thống ánh sáng đảm bảo cho trình làm việc người lao động diễn thuận lợi, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cho người lao động * Hoạt động nghỉ ngơi, chế độ làm việc: VinFast yêu cầu thời gian làm việc dài lên đến 44h/tuần người lao động làm kỹ sư Mỗi ngày làm việc người lao đọng có tiếng nghỉ ngơi vào buổi trưa từ 11h-1h chiều Ở VinFast người lao động yêu cầu phải có tập trung cao độ q trình làm việc Hằng năm, cơng ty tổ chức buổi liên hoan cuối năm, liên hoan ngày lễ công ty Các lương tưởng ngày 30/4, 1/5, ngày lễ khác tínhvào thưởng cuối năm Ngồi ra, VinFast cịn đưa ưu đãi cho nhân viên giảm giá mua xe, mua nhà, du lịch Vinpearl Tuy nhiên vấn đề lương, thưởng VinFast nhiều bất cập yêu cầu nhân viên mua/ thuê xe VinFast, lượng nhân viên th xe khơng đạt tiêu chuẩn quản lý phải chịu phạt Ở VinFast người ta thường nói “lên chức khơng đồng nghĩa với lên lương”, vấn đề lương thưởng chưa rõ ràng Một số người lao động bất mãn với chế độ thường xuyên sa thải nhân lực VinFast 2.3 Đánh giá: * Ưu điểm: - Vinfast tuyển dụng lao động kỹ lưỡng, tuyển nhân viên có kinh nghiệm nghề tối thiểu năm tùy vị trí tính phức tạp cơng việc u cầu kinh nghiệm 2-3 năm  Việc tuyển dụng cách lỹ lưỡng tạo điều kiện cho việc phân công lao động doanh nghiệp dễ dàng phù hợp với khả người - Trong trình sản xuất, Vinfast chia nhỏ cơng việc thành khâu với xưởng sản xuất hoạt động đồng khép kín: xưởng dập, xưởng hàn thân vỏ, xưởng sơn, xưởng động cơ, xưởng phụ trợ xưởng lắp ráp kết nối liên hồn tự động hố với hàng nghìn robot hệ điều hành sản xuất thông minh Siemens SAP cung cấp Mỗi lao động tập trung vào cơng việc xưởng, điều tạo tính chun mơn hóa cao công việc, tạo hiệu suất lao động lớn  Sự hợp tác lao động đảm bảo nhịp nhàng, đồng hoạt động trình lao động để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp - Để có nguồn nhân lực đạt chất lượng tốt theo tiêu chuẩn tham gia vào lĩnh vực sản xuất, Vinfast thành lập trường dạy nghề đào tạo ngành kỹ thuật khí cơng nghiệp điện tử theo tiêu chuẩn 100% Đức -Vinfast tạo điều kiện cho yếu tố tâm sinh lý lao động doanh nghiệp, Vinfast việc tổ chức buổi liên hoan cuối năm, lễ kỉ niệm , có sách lương thưởng phù hợp Ngồi Vinfast cịn đưa ưu đãi việc mua hàng Vin cho nhân viên - Về môi trường làm việc: nhân viên Vinfast làm việc môi trường với công nghệ đại, ánh sáng phù hợp, môi trường làm việc gọn gàng, sẽ, thơng thống - Mỗi năm Vinfast đề tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân viên, người lao động  Đảm bảo mặt thể lực, sức khỏe cho người lao động doanh nghiệp * Nhược điểm: - Lao động làm việc theo khâu với yêu cầu kỹ thuật, chuyên môn riêng nên lao động nắm công việc khâu mà kho nắm bắt tồn trình sản xuất - Lao động phân bố theo khâu khép kín lao động khâu gặp vấn đề ảnh hưởng đến khâu cịn lại q trình sản xuất - Tại Vinfast cơng việc có độ xác cao nên nhân viên bị căng thẳng làm việc -Tại Vinfast có xuất vài trường hợp nhân viên bị sa thải cịn xúc, có thái độ ko hợp tác, điều có phần lỗi cấp chưa giải thích rõ với cơng nhân khiến họ cịn có thái độ bất mãn bị sa thải - Là ngành công nghiệp phải làm việc nhà xưởng, người lao động cần phải làm công việc liên quan đến kỹ thuật cao, máy móc, thiết bị tiên tiến, tiếp xúc với chất độc hại sơn, bụi,…ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động * Đánh giá chung: Vingroup nơi tập trung người ưu tú Dân tộc Việt Nam bạn đồng nghiệp Quốc tế - người có tư tưởng hành động kỷ luật, có tài lĩnh, có lịng yêu nước tự tôn dân tộc, hướng thiện có tinh thần làm việc liệt, triệt để mục đích tốt đẹp Mỗi thành viên Vingroup chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng để hồn thiện thân, ln lấy Văn hóa Tập đoàn giá trị cốt lõi Tập đoàn làm kim nam để điều chỉnh hành vi Là cơng ty thành viên Vingroup nên điều góp phần tạo nên tập thể lao động có chất lượng cho VinFast Một mạnh lao động VinFast sở hữu nguồn nhân lực ổn định chất lượng: - Cựu phó chủ tịch James B DeLuca tập đồn tơ lớn nước Mỹ trèo lái VinFast Tổng giám đốc James B DeLuca chịu trách nhiệm việc xây dựng, vận hành, phát triển riêng cho mảng sản xuất ô tô Tổ hợp sản xuất tơ VinFast Ơng người hiểu biết sâu rộng thị trường xe ô tô giới - Trước đó, VinFast tuyển chọn ơng Võ Quang Huệ đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc nghành ô tô, giám sát dự án VinFast Với 40 năm kinh nghiệm nghành công nghiệp chế tạo, ông Huệ hứa hẹn vạch bước thật vững cho thương hiệu VinFast - Bà Lê Thị Thu Thủy đảm nhiệm chức danh chủ tịch VinFast, bà làm việc Lehman Brothers, đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Lehman Brothers Nhật Bản, Thái Lan Singapore - VinFast sử dụng nhân lực điện tử, khí có tay nghề theo tiêu chuẩn Đức - Người lao động ln có thái độ tích cực làm việc, chăm có ý thức kỉ luật cao PHẦN 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á với công suất thiết kế lên đến 500.000 xe/năm vào năm 2025, sản phẩm chủ lực ô tô động đốt trong, ô tô sử dụng động điện xe máy điện thân thiện với mơi trường u cầu đặt cho việc tổ chức lao động Vinfast vơ lớn Cần phải có giải pháp hữu hiệu để hoàn thiện máy tổ chức lao động, sở đưa thực trạng nhóm chúng em tìm ưu, nhược điểm tổ chức lao động Vinfast, nhóm em mạnh dạn đề xuất số giải pháp giúp hoàn thiện tổ chức lao động sau: - Thứ nhất, Vinfast cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chất lượng việc thành lập trung tâm đào tạo VinFast, thu hút chuyên gia ngồi nước làm việc Đồng thời, phía mơi trường làm việc, Vinfast cần trọng vào môi trường làm việc động, thoải mái, sáng tạo cho nhân viên để tạo suất lao động cao, hiệu - Thứ hai, nên tiếp tục tạo điều kiện cho chương trình kết nối mạng lưới đổi sáng tạo, tiếp tục phát huy, thu hút chất xám đội ngũ Việt Kiều Hiện Vingroup có hệ thống đào tạo phổ thơng đại học (VinUni), mà Vinfast cần nắm bắt hội để có nguồn nhân lực chất lượng Các sách học bổng, hỗ trợ startup Vinfast thực tốt, thời gian tới vấn đề cần đẩy mạnh để thu hút nguồn nhân lực trẻ tài - Thứ ba, phần lớn kĩ sư Vinfast kĩ sư nước ngoài, bà Lê Thị Thu Thủy - Chủ tích Vinfast nói: “Mẫu xe mắt thị trường, dựa việc thiết kế vào kỹ sư hàng đầu giới Đồng thời bắt đầu xây dựng đội riêng Chúng tơi có người dẫn dắt đội chúng tôi, người đảm nhiệm dự án tiếp theo” Vì hi vọng thời gian tới Vinfast nên tạo điều kiện đưa thêm kĩ sư Việt Nam tài vào hệ thống để “xây dựng đội ngũ riêng mình” - Thứ tư, không nhân viên mà với vị trí trưởng nhóm, quản lý cần phải có giải pháp sách hữu hiệu giúp họ giảm áp lực cơng việc việc nâng cao tính chun mơn hóa, có buổi giao lưu, trao đổi định kì để giúp người hiểu để giúp đỡ cơng việc Vì thế, giúp giảm vấn đề nhân viên có tình trạng bất mãn bị sa thải, ko có ấn tượng xấu cơng ty - Thứ năm, khía cạnh lương thưởng cho nhân viên, Cơng ty cần có sách rõ ràng nữa, có bảng lương cụ thể đối tượng họ có thắc mắc vấn đề cần phải giải triệt để, tránh tạo tâm lý xúc, khó chịu cho nhân viên cơng ty - Thứ sáu, phía Chính phủ, cần có sách thúc đẩy thiết thực để giảm gánh nặng cho doanh nghiệp nước nước ngoài, đặc biệt thủ tục, giấy tờ thuế Vì giảm áp lực cho doanh nghiệp giảm áp lực, gánh nặng cho người lao động Về vấn đề Vinfast có kiến nghị thay đổi thuế tiêu thụ đặc biệt ô tô sản xuất nước Hi vọng Chính phủ có định hợp lý, sáng suốt để qua thúc đẩy phát triển ngành sản xuất ô tô Việt Nam công nghiệp hỗ trợ, đảm bảo việc làm cho hàng trăm nghìn người lao động Việt Nam góp phần ổn định kinh tế vĩ mơ Để giải tồn cịn xảy Vinfast, nhóm em với giải pháp mong giúp công ty tháo gỡ khó khan Mong rằng, Vinfast thời gian tới ngày vững mạnh, đạt mục tiêu đặt TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình tổ chức định mức lao động, Nxb thống kê PGS.TS.Phạm Cơng Đồn (2019) -https://cafef.vn/chu-tich-vinfast-trong-2-den-5-nam-toi-vinfast-se-co-lai20190629112855375.chn -https://www.stockbiz.vn/News/2018/1/18/674433/vic-vinfast-kien-nghi-thay-doithue-tieu-thu-dac-biet-doi-voi-o-to-san-xuat-trong-nuoc.aspx -https://tuoitre.vn/vinfast-chinh-thuc-van-hanh-nha-may-san-xuat-oto20190614094150861.htm - https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fooc.vn%2Fvinfast-chien-luoc-vathanhtuu%2F%3Ffbclid %3DIwAR16tSInoq4i5VRxGLotKF7yac6JdL9Cjz8GCl7J8y1EBHVrRB2aw9QnL2s &h=AT11TEjU8zko0K9nznGc_RcGGn99yIjEB1Evi8bGOMilCjAMVzDVWsc73xtIu yN6SBOHiTXqVpzOQhCWmMWqcOPdOPFLj2SRGvJZPEXlp4HAMfmfC2MYglh OQLOaKONBysow - https://vi.wikipedia.org/wiki/VinFast - https://vinfastmedia.com/vi/gi%E1%BB%9Bi-thi%E1%BB%87u/ - https://vingroup.net/phat-trien-ben-vung/18/van-hoa-doanh-nghiep - https://baodautu.vn/vinfast-su-dung-nhan-luc-dien-tu-co-khi-co-tay-nghe-theo-tieuchuan-duc-d71767 https://www.academia.edu/39045308/E_A_D_1_E_D_1_1_E_D_B_2.2._Ph %C3%A2n_t%C3%ADch_m%C3%B4_h%C3%ACnh_ma_tr_n_ %C4%91_i_v_i_Vinfast._2.2.1._C%C3%A1c_y_u_t_trong_swot_ %C4%91_i_v_i_Vinfast? fbclid=IwAR2WXRjzONp1PbvCgRVmpkmKrpUMAFqZmKQ4Scnt3DifXXGlxuA4r SId_5Y https://zingnews.vn/toan-canh-to-hop-nha-may-vinfast-tai-hai-phongpost880923.html? fbclid=IwAR0b8qdDJ4Ff6qtPWzdJSI05mFqQqn1AXCdiJ3fw_qgROmGM7hTOzg6J tIc ... lao động: * Khái niệm: Tổ chức lao động tổ chức trình hoạt động người tác động lên đối tượng lao động kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người lao động/ tập thể người lao động với trình lao. .. Tổ chức lao động: .6 1.1 Phân công lao động hợp tác lao động: 1.1.1 Phân công lao động: 1.1.2 Hợp tác lao động 1.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp: ... dung tổ chức lao động: a Phân công hiệp tác lao động: - Qua phân công lao động cấu lao động tổ chức, doanh nghiệp hình thành tạo máy với phận với chức năng, nhiệm vụ phận đảm bảo thực mục tiêu tổ