Phân tích tâm lý học an toàn lao động tại doanh nghiệp May 10

An toàn lao động luôn là vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Theo số liệu thống kê từ Bộ An toàn lao động Thương Binh và Xã hội năm 2019, trên cả nước đã xảy ra…. vụ tai nạn lao động, trong đó số vụ tai nạn lao động xảy ra do lỗi chủ quan của người lao động chiếm…%. Để tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến các vụ tai nạn lao động này và tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề tai nạn lao động ấy, chúng em chọn đề tài “Phân tích tâm lý học an toàn lao động”. Do điều kiện về thời gian cũng như khả năng có hạn nên chúng em chỉ nghiên cứu đề tài tại một doanh nghiệp. Và nhóm chúng em chọn Công ty May 10 để làm rõ đề tài này. May 10 là một doanh nghiệp may lớn ở Việt Nam. Công ty là một trong những doanh nghiệp nổi bật trong việc phòng chống tai nạn lao động với những biện pháp bảo đảm an toàn thiết thực. Chính vì vậy chúng em chọn doanh nghiệp này với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu thêm với nội dung “Phân tích tâm lí học an toàn lao động tại Công ty May 10”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TÂM LÍ HỌC LAO ĐỘNG Đề tài: Phân tích tâm lý học an toàn lao động doanh nghiệp May 10 HÀ NỘI, 2020 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm tâm lí học an tồn lao động 1.1.1 Sư cố lao động 1.1.2 Tai nạn lao động 1.1.3 An tồn lao động 1.2 Vai trị tâm lí học an tồn lao động 1.3 Nguồn gốc cố tai nạn lao động 1.4 Thời điểm xảy tai nạn lao động 1.5 Các biện pháp ngăn ngừa cố tai nạn lao động 1.6 Nội dung tâm lý học an toàn lao động CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÂM LÝ HỌC AN TỒN LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY 2.1 Giới thiệu chung công ty 2.2 Phân tích thực trạng tâm lí học an tồn lao động người lao động công ty 2.3 Đánh giá thực trạng công ty May 10 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Nhược điểm 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ CHO CÔNG TY 3.1 Giải pháp người lao động 3.2 Giải pháp người quản lí 3.3 Giải pháp doanh nghiệp PHẦN 3: KẾT LUẬN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TCT BHLĐ CTCP PCCC ATLĐ NLĐ : Tổng công ty : Bảo hộ lao động : Công ty cổ phần : Phòng cháy chữa cháy : An toàn lao động : Người lao động PHẦN I LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài: An tồn lao động ln vấn đề quan trọng doanh nghiệp Theo số liệu thống kê từ Bộ An toàn lao động Thương Binh Xã hội năm 2019, nước xảy ra… vụ tai nạn lao động, số vụ tai nạn lao động xảy lỗi chủ quan người lao động chiếm…% Để tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến vụ tai nạn lao động tìm phương hướng giải vấn đề tai nạn lao động ấy, chúng em chọn đề tài “Phân tích tâm lý học an toàn lao động” Do điều kiện thời gian khả có hạn nên chúng em nghiên cứu đề tài doanh nghiệp Và nhóm chúng em chọn Công ty May 10 để làm rõ đề tài May 10 doanh nghiệp may lớn Việt Nam Công ty doanh nghiệp bật việc phòng chống tai nạn lao động với biện pháp bảo đảm an toàn thiết thực Chính chúng em chọn doanh nghiệp với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu thêm với nội dung “Phân tích tâm lí học an tồn lao động Công ty May 10” 1.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.2.1 Đối tượng nghiện cứu: Tâm lý học an tồn lao động Cơng ty May 10 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu: ● Phạm vi không gian: Công ty May 10 ● Phạm vi thời gian: Hiện tương lai 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: Xác định nguyên nhân từ tâm lý người dẫn đến tai nạn lao động doanh nghiệp, tìm hiểu biện pháp người lao động doanh nghiệp thực để giữ an toàn lao động Từ xem xét ưu, nhược điểm biện pháp đưa giải pháp tốt cho doanh nghiệp PHẦN 2: NỘI DUNG Chương I: Cơ sở lý thuyết 1.1 Các khái niệm tâm lí học an toàn lao động 1.1.1 Sự cố lao động Là số trục trặc mức độ nhỏ, thể ngưng trệ sản xuất chút người lao động doanh nghiệp bỏ chi phí để điều chỉnh khắc phục nhanh chóng 1.1.2 Tai nạn lao động Là dấu hiệu trục trặc lớn tron hệ thống biểu tổn thất người, máy đối tượng lao động cách nặng nề nghiêm trọng Có thể chết người, máy móc hỏng nặng cần phải ngừng hoạt động để sửa chữa 1.1.3 An toàn lao động An toàn lao động trình hoạt động nhằm loại trừ cố tai nạn lao động để bảo vệ sản xuất người lao động 1.2 Vai trị tâm lí học an tồn lao động Tâm lí học an tồn lao động có vai trị vơ to lớn doanh nghiệp thể điểm sau đây: - Giảm chi phí để khắc phục cố tai nạn lao động như: chi phí sửa chữa máy móc thiết bị, chi phí tổn thất ngun vật liệu, chi phí đình trệ sản xuất,… - Bảo vệ người lao động, chống lại thương tổn người lao động tai nạn gây ra, đặc biệt ngăn chặn tượng chết người tàn phế - Tạo tâm lí yên tâm, bình an, ổn định lao động giúp cho người lao động hăng hái, sáng tạo góp phần làm tăng suất lao động 1.3 Nguồn gốc cố tai nạn lao động 1.3.1 Sự khác biệt cá nhân - Sự khác tâm lý giới tính: ● Đối với nam thường bộc lộ tính ganh đua mạnh, tính động lớn,… Song nam bộc lộ nhược điểm lớn như: cẩu thả lao động, luộm thuộm, nóng vội, thiếu tự tin, kiên trì thấp ● Đối với nữ giới cẩn thận, tỉ mỉ, cần cù lao động nhưn có nhược điểm an phận lao động, khơng có tính ganh đua, thương yêu đùm bọc dễ dãi với ● - Sự khác biệt kinh nghiệm lao động: ● Kinh nghiệm lao động biểu số lần lao động lặp lại công việc giao theo thời gian Người lao động có mức độ lặp lại hoạt động lớn kinh nghiệm nhiều ● Kinh nghiệm lao động phụ thuộc vào hai yếu tố: tần suất lặp lại hoạt động công việc, thời gian công tác (tính năm) - Sự khác biệt tuổi tác: ● Độ tuổi lao động cao, nhân cách hồn thiện họ có xu hướng suy nghĩ chín chắn, có trách nhiệm với đồi sống cao ● Độ tuổi lao động cao, người cẩn thận chắn hoạt động lao động ● Độ tuổi lao động cao, cá nhân có nghĩa vụ gánh vác với đời sống cao, họ có ý thức giữ gìn thân nhiều ● Khi gặp phải tình nguy hiểm người có độ tuổi lao động cao thường có kinh nghiệm cao bình tĩnh hơn, tự tin xử lý - Xu hướng nghề nghiệp khác nhau: ● Xu hướng nghề nghiệp thể thông qua số hứng thú nghề nghiệp công việc ● Những người có hứng thú mạnh mẽ ổn định nghề nghiệp gặp cố tai nạn lao động so với người khơng thích nghề hồn tồn khơng hứng thú ● Những người u nghề thường có tinh thần trách nhiệm cao, có ý thức tổ chức kỉ luật tốt, có chuyên tâm đến bồi dưỡng trình độ tay nghề khả xảy cố thấp - Năng lực chuyên mơn: ● Trong thực tế thường thể trình độ lành nghề lao động kinh nghiệm lao động ● Khi người lao động có am hiểu sâu rộng công nghệ chế tạo máy móc thiết bị, đặc tính ngun nhiên vật liệu, dụng cụ, đối tượng lao động họ có khả cao việc ngăn ngừa cố tai nạn lao động ● Kinh nghiệm lao động cao độ thục thực thao tác xác cao, giảm thiểu nguy xảy tai nạn - Khác biệt tính khí: ● Tính khí thể mức độ, cường độ, cân phản xạ người mơi trường bên ngồi gồm loại tính khí: nóng, hoạt, trầm ưu tư ● Những người tính khí nóng thường phản ứng nhanh, mạnh, nóng vội dễ xảy tai nạn lao động ● Những người có tính khí ưu tư lại ngược lại Họ phản ứng chậm, thiếu động, tháo vát, dễ xảy cố tai nạn lao động - Vai trị, vị trí cá nhân tổ chức ● Vai trò cá nhân tổ chức thường gắn với tinh thần trách nhiệm cao hay thấp ● Những người có vị trí cao tổ chức thường có ý thức, trách nhiệm cao Dó xảy tai nạn lao động ● Những người có vai trị thấp thường có tính ỷ lại, thiếu trách nhiệm với cơng việc khả xảy cố tai nạn cao 1.3.2 Sự ý lao động - Chú ý thể xu hướng mức độ tập trung ý thức người vào đối tượng lao động để thực hoạt động lao động - Sự ý tạm thời thể ý vào đối tượng lao động ý vào đối tượng khác chiếm nguyên nhân sau: ● Do tiếng động đột xuất lớn bất thường xảy khiến người lao động ý vào nhưu: tiếng nổ, tiếng vỡ,… ● Do vật thể di động đến gần người lao động khiến họ cảm giác an toàn nguy hiểm ● Do di chuyển bóng vật thể in vào khu vực sản xuất tạo nên phản ứng đột ngột người lao động làm ý tạm thời ● Do tiếng loa phóng đột ngột lên ● Do hình ảnh lạ mắt q đẹp, tiếng nói kì lạ lôi ý 1.3.3 Mệt mỏi dẫn đến tai nạn lao động Mệt mỏi thể suy giảm chức sinh lý trình lao động Nó thể suy giảm khả làm việc cố, tai nạn lao động có khả gia tăng nguyên nhân sau gây ra: ● Do độ xác cao, tốc độ làm việc qua nhanh, đòi hỏi căng thẳng thị giác lớn, dẫn đến mỏi măt, suy giảm thị lực ● Do điều kiện lao động kém, đặc biệt chiếu sáng dẫn đến căng thẳng thị giác ● Do chuyên môn hóa hẹp dẫn đến người lao động sử dụng phận thể tham gia lao động, dẫn đến xung đột sinh lý làm rối loạn hoạt động ● Do chun mơn hóa q hẹp dẫn đến tính đơn điệu cao, làm ức chế hưng phấn thần kinh, làm gia tăng cố tai nạn lao động ● Do căng thẳng thần kinh lớn lao động dẫn đến mệt mỏi thần kinh gây nhiều nhầm lẫn ● Do căng thẳng thần kinh cảm giác lớn, khiến người lao động chán, mệt 1.3.4 Sự phản ứng sinh lý với yếu tố mơi trường Điều kiện lao động khắc nghiệt dẫn đến hàng loạt phản ứng sinh lý người dễ gây tai nạn Các nguyên nhân chủ yếu: ● Các hạt bụi bay vào mắt khiến người lao động nhắm mặt đột ngột ● Các lường khí độc mùi khó chịu khiến phản ứng thể làm cho người lao động quay mặt người đột ngột ● Người lao động tiếp xúc với mơi trường q nóng q lạnh khiến gây tượng co giật tay chân mạnh đột ngột 1.3.5 Kích thích tâm lý thái ● Thường biểu trạng thái hưng phấn mạnh tưc giận lớn ● Trạng thái thần kinh căng thẳng thường biểu xung tâm lý bị dồn nén mức ● Trạng thái tức giận thái tượng cảm xúc bị kịch thích đến dẫn đến bùng phát hành vi vô thức ● Trạng thái khùng kìm nén xung thần kinh hiệu lực dẫn đến hành vi bị điều khiển bùng phát xung thần kinh 1.3.6 Các ngun nhân thuộc kỹ thuật cơng nghệ, máy móc thiết bị dụng cụ lao động đối tượng lao động Đây yếu tố khách quan thường xảy do: hỏng máy, cố máy, cố dụng cụ lao động,… 1.4 Thời điểm xảy tai nạn lao động - Thời gian xảy tai nạn cố lao độn thường thời điểm sau: ● Thời điểm người công nhân bị say rượu ● Thời điểm bị ốm đau nặng ● Cuối buổi làm việc mệt mỏi tăng cao - Để sớm phát thười điểm ta cần: ● Kiểm tra tình trạng say rượu trước cơng nhân vào làm việc, nghiêm cấm sử dụng đồ uống có men, cồn lao động ● Khi chấm cơng lãnh đạo cần quan sát đến tình trạng sức khỏe người lao động ● Tiến hành ghi chép, thống kê vụ cố, tai nạn lao động để vẽ đồ thị 1.5 Các biện pháp ngăn ngừa cố tai nạn lao động 1.5.1 Hoàn thiện hệ thống văn pháp quy kỉ luật lao động Các văn pháp quy bao gồm: - Quy chế kỉ luật lao động - Quy định chức danh, tiêu chuẩn chức danh cán công nhân viên chức doanh nhiệp - Quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm - Quy trình quy phạm vận hành máy móc thiết bị - Quy chế nội quy an tồn điện phịng cháy nổ - Quy chế nội quy bảo hộ lao động 1.5.2 Hoàn thiện hệ thống tổ chức sản xuất, tổ chức lao động Đây biện pháp vừa vừa cấp bách nhằm hạn chế ý tạm thời lao động, phản ứng sinh lý với môi trường lao động Bao gồm: - Tạo hệ thống di chuyển sản phẩm thống nhất, rộng rãi an tồn q trình vận chuyển Quy định rõ đường di chuyển sản phẩm không nhằm đảm bảo cảm giác an tồn cho cơng nhân - Xây dựng tường cao hệ thống cửa sổ, cửa kính ngăn chặn bóng vật thể di chuyển bên ngồi chiếu vào - Đảm bảo hệ thống thơng gió theo yêu cầu kĩ thuật, không để bụi bẩn bay lung tung - Không để loại dầu, mỡ rơi đường công nhân - Tổ chức hệ thống sửa chữa máy móc, thiết bị,và dụng cụ đảm bảo an toàn cho sản xuất - Đảm bảo nguyên tắc phân công lao động là: “Người hợp với việc việc hợp với người” - Đảm bảo đầy đủ hệ thống bảo hiểm bảo hộ lao động, cấp phát bảo hộ thường xuyên, 1.5.3 Xây dựng hệ thống giám sát có hiệu Hệ thống giám sát sản xuất vừa đảm bảo sản xuất với số lượng cao, chất lượng tốt ngăn chặn cố, tai nạn lao động Hoạt động hệ thống bao gồm: - Cá nhân nhà lãnh đạo giám sát hoạt động hệ thống nhằm điều chỉnh hoạt động theo quy định có - Các cán kĩ thuật giám sát phạm vi quy định nhằm phát sai phạm kỹ thuật dẫn đến chất lượng an toàn - Cán kiểm tra nghiệm thu sản phẩm thực giám sát chất lượng sản phẩm chi tiết trình sản xuất 1.5.4 Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề - Mở lớp dạy lý thuyết phục vụ cho thi nâng bậc bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động - Tổ chức thi tay nghề, thi thợ giỏi để nâng cao trình độ cho cá nhân đặc biệt để hướng dẫn, phổ biến kinh nghiệm sản xuất tiên tiến thợ giỏi cho tất công nhân - Phổ biến kinh nghiệm sản xuất tiên tiến phòng tránh cố tai nạn lao động đơn vị khác giới - Tuyên truyền giáo dục tinh thần, thái độ lao động đặc biệt thông tin liên quan tới việc đảm bảo an toàn sản xuất 1.5.5 Hoàn thiện trình cơng nghệ - Đây hệ thống quy trình cơng nghệ thể quy định thứ tự thực công việc lao động - Q trình cơng nghệ tỉ mỉ, cụ thể xác tạo số lượng, chất lượng sản phẩm cao nhiêu 1.5.6 Hồn thiện hệ thống máy móc móc thiết bị dụng cụ lao động Hệ thống máy móc trang thiết bị có chất lượng cao tạo suất cao, chất lượng tốt an toàn lao động 1.5.7 Hoàn thiện hệ thống bảo hiểm sản xuất bảo hộ lao động Bảo hiểm sản xuất hệ thống thiết bị che chắn, biển báo tín hiệu nhằm ngăn chặn cố tai nạn lao động xảy cần phải có quy định nghiêm ngặt mặc đồ bảo hộ ngăn chặn cố, tai nạn xảy 1.6 Nội dung tâm lý học an toàn lao động Việc nhà quản lí lao động người sử dụng lao động nhận thức tầm quan trọng yếu tố người, quan tâm trước hết đến thân người lao động, hiểu đặc điểm tâm – sinh lí người lao động góp phần đáng kể vào nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn – vệ sinh nâng cao chất lượng sống cho người lao động CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÂM LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY MAY MƯỜI 2.1 Giới thiệu cơng ty May 10 Công ty May 10 ( GARCO 10) doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEXT) Ra đời từ ngày đầu thời kỳ kháng chiến chống Pháp đến có nửa kỷ tồn phát triển Hiện nay, May 10 thuộc công nghiệp, chim đầu đàn ngành dệt may Việt Nam Tiền thân công ty May 10 ngày xưởng may quân trang May 10 lớn dần lên ngày kháng chiến lần thứ Năm 1954, kháng chiến chống thực dân Pháp thắng lợi, xưởng may từ khu Ba, khu Bốn, Việt Bắc, liên khu Năm, Nam Bộ tập hợp Hà Nội sát nhập với thành công ty May 10 thuộc cục quân nhu, tổng cục hậu cần – Bộ Quốc Phịng Năm 1956, May 10 thức tiếp quản doanh trại quân đội Nhật đống đất Gia Lâm với diện tích 2500m2 nhà xưởng loại Do có nhiều cố gắng sản xuất nên ngày 8/1/1959, May 10 vinh dự đón bác Hồ thăm Năm 1961, nhu cầu tình hình thực tế xí nghiệp May 10 thức chuyển sang Bộ Công Nghiệp quản lý Năm 1971, May 10 thức chuyển sang Bộ Nội Thương quản lý với nhiệm vụ sản xuất gia công hàng xuất may quân trang phục vụ quân đội Năm 1975, May 10 bước sang bước ngoặt với nhiệm vụ chủ yếu làm xuất theo đơn đặt hàng Liên Xô nước khối SEV Công việc quản lý vào nề nếp, quy mô May 10 phát triển nhanh, năm May 10 xuất sang nước XHCN đến triệu sản phẩm chất lượng cao ● Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý cơng ty có phân chia thành phịng ban có chun mơn hóa Bộ máy quản lý tinh giản gọn nhẹ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu cao ● Quy mô lao động Công ty trọng phát triển nguồn lực người nhân tố quan trọng, định thành công doanh nghiệp Lực lượng lao động công ty không ngừng phát triển số lượng chất lượng Cụ thể, số cán công nhân viên lên tới 8000 người Trong đó, số lao động nữ chiếm 80%, đặc thù cơng ty may mặc địi hỏi khéo léo Về mặt chất lượng, công ty trọng phát triển lao động lành nghề đội ngũ cán có chun mơn cao 10 Phân loại theo trình độ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 562 900 2893 2492 514 229 46 Bậc công nhân công ty chưa cao, chủ yếu bậc bậc chiếm gần 60% tổng số công nhân công ty ● Sản xuất thị trường tiêu thụ ⮚ Sản xuất: Công đoạn cắt: Nguyên liệu đưa lên xưởng Sau trải vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ cho tiết kiệm nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau cắt xong, sản phẩm cắt đem thêu hay không - Công đoạn may: Các sản phẩm cắt phận phụ trợ đưa lên tổ may để ghép sản phẩm cắt thành sản phẩm hồn chỉnh Sau sản phẩm đưa tới phân xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chất lượng - Công đoạn là: Các thành phẩm làm sạch, làm trắng đưa xuống phận để chuẩn bị đóng gói - Cơng đoạn gói: Tổ hồn thiện thực nốt giai đoạn cuối đóng gói thành phẩm - Cơng đoạn nhập kho: Bộ phận bảo quản tiếp nhận sản phẩm hoàn thiện đóng gói, lưu trữ xuất kho tiêu thụ thị trường Nhìn chung; giai đoạn cơng ty sử dụng cơng nghệ sản xuất mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí ngun vật liệu thấp Vì vậy, giảm giá thành tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm công ty ⮚ Thị trường tiêu thụ: Hiện cơng ty có thị trường tiêu thụ Đức, Nhật Canada, với hàng chục khách hàng như: GIMINI, Big packe,… sản phẩm công ty gia công xuất sang thị trường đa dạng như: - Đức: áo jacket, quần áo thể thao, trượt tuyết - Nhật: áo BHLĐ, áo khoác, áo sơ mi nữ - Canada: áo jacket, quần áo thể thao Vì đặc điểm cơng ty gia cơng xuất nhập khẩu, doanh nghiệp gặp khơng khó khan lĩnh vực Cụ thể việc thiếu quota xuất 11 khẩu, Châu Âu, Nhật thuận tiện vị trí địa lý thuận lợi số lượng hàng hóa lại Thị trường nội địa May 10 cịn thấp, nhỏ Trong năm tiếp theo, cơng ty có kế hoạch mở rộng Mỹ số nước khác ● Thành tích hoạt động May 10 năm gần ⮚ Năm 2017, tổng doanh thu May 10 đạt 3.012 tỷ đạt 100,4% so với KH tăng 3,3 % so với năm 2016 Bình quân thu nhập người lao động đạt 7.360.000 đ/người/tháng, đạt 100,08% so với kế hoạch tăng 3,95% so với năm 2016 Lợi nhuận đạt 63 tỷ đồng đạt 100% so với kế hoạch tăng 4,65% so với năm 2016 May 10 ln hồn thành tốt trách nhiệm với người lao động Với đồng bào bị bão lụt May 10 ủng hộ 1,5 tỷ đồng, tặng cầu dân trí cho đồng bào Tương Dương - Nghệ An May 10 nhận giải “thương hiệu mạnh Việt Nam” ⮚ Năm 2018, May 10 đạt tiêu kinh tế đáng mừng Tuy tổng doanh thu chưa đạt so với kế hoạch xấp xỉ năm 2017 hoàn thành nộp ngân sách 100% so với kế hoạch đề Đặc biệt, lợi nhuận tăng 5,6% so với năm 2017; Thu nhập bình quân người lao động đạt 7,830,000 đồng/người/tháng, tăng 6,4 % so với năm 2017 Kết đáng tự hào tập thể lãnh đạo người lao động nơi ⮚ Năm 2019, May 10 đạt thành tựu: - Tổng doanh thu đạt 3.380 tỷ đồng, tăng 5,55% so với kế hoạch, tăng 11,76% so với năm 2018 - Nộp ngân sách 52,17 tỷ đồng đạt 92,7% so với kế hoạch, 91,2% so với năm 2018 - Lợi nhuận 81,5 tỷ đồng đạt 100% so với kế hoạch, tăng 22,8% so với năm 2018 - Thu nhập bình quân đạt 8.150.000 đồng/người/tháng, tăng 4,1% so với năm 2018 - Tổng giá trị đầu tư năm 2019 ước đạt 113,36 tỷ đồng đạt 28.6% so với KH 49.2% so với kỳ 2018 May 10 vinh dự nhận nhiều giải thưởng quan trọng như: “Hàng Việt Nam tin dùng 2019”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam”, “Hàng Việt Nam người tiêu dùng yêu thích năm 2019” Năm 2019, TCT May 10 tiếp tục vinh danh “Doanh nghiệp người Lao động’’ lần thứ liên tiếp 2.2 Phân tích thực trạng 12 Trong cơng ty May 10, tâm lý học an toàn lao động người lao động vấn đề đáng ý quan tâm Mặc dù cơng ty có biện pháp cải thiện song cịn chưa khắc phục hồn toàn nên xảy cố tai nạn đáng tiếc người lao động - Thực tế, ngành dệt may cơng ty May 10 có nhiều khâu, nhiều công đoạn nên người lao động công ty thường dễ tập trung phải tham gia khơng vào cơng đoạn Rồi có tiếng động đột xuất lớn thiết bị máy móc hoạt động phân xưởng; vật thể di động đến gần người lao động (xe vận chuyển sản phẩm xếp cao không chắc, vật di chuyển đầu cẩn cẩu dàn thực hiện…) làm cho người lao động cảm thấy không an toàn ý tạm thời ý vào điều Thậm chí bóng vật thể in vào khu vực sản xuất tạo nên phản ứng đột ngột công nhân công ty khiến họ bất ngờ ý lao động dẫn đến xảy cố tai nạn khoảnh khắc ngắn ngủi - Người lao động công ty May 10 thường hay mệt mỏi dẫn đến tai nạn lao động họ phải đứng lâu, làm công việc lặp lặp lại nhiều lần, nhàm chán, không gây hứng thú với cơng việc, làm cơng việc thời gian dài chưa kip nghỉ ngơi làm mệt mỏi Vì cơng việc may cần độ xác cao tốc độ làm việc nhanh đòi hỏi căng thẳng thị giác lớn làm mỏi mắt, suy giảm thị lực - Do chun mơn hóa q hẹp, người lao động sử dụng phận thể tham gia lao động, làm cho phận khác bị đình trệ, dẫn đến xung đột tâm sinh lý rối loạn hoạt động Như công nhân phải ngồi may sử dụng tay chân dẫn đến mỏi lưng, bệnh xương khớp, đau cổ - Không vậy, người lao động cịn dễ có nhầm lẫn cơng việc căng thẳng thần kinh Những va chạm công ty hay vấn đề gia đình khiến họ căng thẳng thần kinh cảm giác lớn làm người lao động chán nản, mệt mỏi - Môi trường làm việc cơng ty cịn chưa đảm bảo bụi từ vải, đồ may mặc nhiều, mùi khó chịu thường xuyên xuất hiện, nhiệt độ chưa điều chỉnh phù hợp (người lao động có lúc chịu nóng, chịu lạnh dẫn đến co giật chân tay mạnh đột ngột xảy cố lao động) Chính điều kiện lao động làm cho người lao động chưa thực yên tâm làm việc, lo lắng vấn đề sức khỏ thân, 13 tồn tâm trọng hết vào cơng việc làm Điều kiện lao động chưa đảm bảo cho người lao động làm họ phân tâm, lo lắng nguy xảy cố tai nạn lao động - Thiếu thiết bị cảnh báo nguy hiểm có hoạt động khơng xác gây lo lắng người lao động sử dụng thiết bị thời gian dài - Thiếu thiết bị an tồn có bị hỏng, tác dụng hoạt động khơng xác phải làm việc tính giới hạn cho phép - Các hệ thống băng chuyền tải chưa đảm bảo cách vận hành tốc độ chuyển động - Các loại máy may, máy cắt hoạt động với tốc độ cao, gây nguy hiểm cho công nhân trực tiếp sử dụng, vận hành máy - Các máy may chưa thực phù hợp với người lao động ghế bàn thấp - Tiếp xúc với phận kim loại máy móc, thiết bị bị rò điện chạm vỏ, tiếp xúc va chạm vào vật mang điện như: dây trần, mối nối dây điện, cầu dao, cầu chì, phận dẫn điện thiết bị để hở - Các thiết bị kết nối với nguồn điện bàn là, máy khâu… phải làm việc 24/24 với tần số cao - Người lao động có lúc hưng phấn điều xung quanh, người xung quanh tạo nên tức giận, khùng chuyện riêng, bị xếp khiển trắng mắng, đồng nghiệp làm làm cho bực tức Họ chưa kiểm sốt trạng thái tâm sinh lý mức, điều gây tai nạn họ - Song, có thời điểm công nhân ốm đến công ty làm việc, cuối buổi làm ham công tiếc việc làm cố mà tình trạng thể mệt mỏi ngày phải làm việc hay lúc làm việc họ cịn khơng mặc đồ bảo hộ quy định, đặc biệt đeo trang bao găng Người lao động chưa thực quan tâm nhiều đến sức khỏe thân lao động, chưa có ý thức thực nội quy quy trình may mặc cơng ty Vấn đề an tồn lao động phần cơng nhân trọng, cịn lại thờ ơ, khơng chủ động việc an tồn Trong công việc, người lao động chưa thực tâm, dồn hết lực khả cho cơng việc, họ chưa có động lực làm việc, có công nhân làm theo khuôn khổ lặp lặp lại cơng việc đó, khơng có thích thú, cảm hứng cơng việc làm 14 2.3 Đánh giá thực trạng tâm lý học an toàn lao động người lao động công ty May 10 2.3.1 Ưu điểm - Với nhận thức: “sản xuất phải an toàn, an toàn sản xuất”, thời gian qua, lãnh đạo Tổng Công ty May 10 - CTCP ln đặc biệt coi trọng việc đảm bảo an tồn lao động phòng chống cháy nổ sản xuất kinh doanh khu thiết chế phục vụ công nhân lao động - Công ty đẩy mạnh tuyên truyền giáo dục cho cán bộ, công nhân viên thực tốt luật phòng cháy chữa cháy, văn bản, thị cấp ngành tăng cường công tác PCCC, đồng thời, mở hội nghị, nói chuyện công tác PCCC, tổ chức thi viết liên đoàn thành phố phát động với nội dung tìm hiểu an tồn lao động, vệ sinh lao động PCCC - Huấn luyện an toàn vệ sinh lao động nhằm cung cấp kiến thức, kỹ đảm bảo an tồn sức khỏe, tính mạng cho người lao động, xử lý tình trình sản xuất Trong chương trình, học viên cập nhật hệ thống văn quy phạm pháp luật an toàn, vệ sinh lao động; hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động - Các học viên cung cấp kiến thức văn hóa an tồn doanh nghiệp như: yếu tố nguy hiểm nơi làm việc, nội quy an toàn, biển báo, dẫn an toàn, thiết bị an toàn, phương tiện bảo vệ cá nhân, nghiệp vụ, kỹ sơ cứu tai nạn lao động, phòng chống bệnh nghề nghiệp… - Tiêu biểu cho hoạt động chiều 26/6/2020, Điểm sinh hoạt văn hóa cơng nhân Tổng Cơng ty May 10, Liên đồn Lao động quận Long Biên phối hợp với Cơng đồn Tổng Cơng ty May 10 tổ chức lớp tuyên truyền, phổ biến an tồn vệ sinh lao động an tồn phịng chống cháy nổ cho đồn viên, cơng nhân viên chức lao động Tổng Cơng ty.Tại chương trình tập huấn, Giáo sư Lê Vân Trình - Chủ tịch Hội Khoa học kỹ thuật An toàn vệ sinh lao động Việt Nam chia sẻ với đoàn viên, người lao động Tổng Cơng ty về: Vai trị cơng đồn sở an toàn vệ sinh viên nhận diện phòng ngừa nguy rủi ro nơi sản xuất, góp phần kéo giảm tai nạn lao động; vai trị hoạt động mạng lưới an tồn vệ sinh viên; biện pháp phòng chống dịch Covid19… - Không thế, việc quản lý chất lượng nguyên vật liệu cải tiến đổi máy móc thiết bị thực tốt Công ty đổi nhiều 15 loại máy móc thiết bị tự động nên mức độ an toàn cao hơn, hạn chế rủi ro xảy máy móc 2.3.2 Hạn chế - Công nhân trực tiếp vận hành máy may, máy cắt dễ bị tai nạn máy hoạt động với vận tốc nhanh thời gian dài Nhiều loại máy móc chưa phù hợp với người lao động gây khó khăn trình vận hành sử dụng, dễ gây chấn thương cho người công nhân thời gian dài - Có nhiều loại máy hoạt động với cơng suất lớn, dễ gây chập điện, cháy nổ Các đường dây điện chưa bố trí gọn gây khó khăn cho lại, dễ gây hở, đứt dẫn đến cháy nổ, gây tổn thất lớn cho người tài sản - Máy móc thiết bị trọng đầu tư chưa đồng Một số máy mua mới, cịn lại chủ yếu mua theo hình thức chuyển nhượng máy cũ cơng ty nước ngồi, đó, chất lượng máy móc nhiều khơng đảm bảo, cịn lạc hậu, dẫn đến sai sót lao động, gây cố làm việc - Nhiều cơng nhân vào chưa có nhiều kinh nghiệm việc xử lý cố tai nạn lao động xảy 2.3.3 Nguyên nhân - Do người lao động chưa tuân thủ chấp hành nghiêm túc quy định an toàn lao động người sử dụng lao động quan nhà nước có thẩm quyền ban hành không trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ, không coi trọng buổi huấn luyện kỹ an toàn lao động làm việc hay xảy cố - Người quản lý chưa thường xuyên giám sát nghiêm ngặt công tác an toàn lao động nơi làm việc người lao động, tình trạng an tồn máy móc Một số máy móc bị trục trặc làm cho vận tốc vận hành máy khơng kiểm sốt làm ảnh hưởng tới công nhân may Việc sai phạm xảy nhiều tất khâu nội dung cơng tác an tồn lao động - Bên cạnh đó, phía doanh nghiệp, chưa bố trí đầy đủ phận người làm cơng tác an tồn lao động, cơng tác y tế đáp ứng đủ điều kiện theo quy định pháp luật Lực lượng tra, kiểm tra an tồn lao động cịn số lượng công nhân khâu công việc lớn nên công tác kiểm tra không thực đầy đủ doanh nghiệp - Công tác tuyên truyền, huấn luyện chưa đào sâu lý thuyết chung chung, tài liệu hướng dẫn, tra cứu cịn 16 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ CHO MAY 10 3.1 Giải pháp người lao động - Chấp hành quy định, nội quy, quy trình, u cầu an tồn, vệ sinh lao động người sử dụng lao động quan nhà nước có thẩm quyền ban hành liên quan đến công việc, nhiệm vụ giao - Tuân thủ pháp luật nắm vững kiến thức, kỹ biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động nơi làm việc; sử dụng bảo quản phương tiện bảo vệ cá nhân trang cấp, thiết bị an toàn, vệ sinh lao động nơi làm việc trình thực công việc, nhiệm vụ giao - Phải tham gia huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động trước sử dụng máy, thiết bị, vật tư, chất có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn, vệ sinh lao động - Ngăn chặn nguy trực tiếp gây an toàn, vệ sinh lao động, hành vi vi phạm quy định an toàn, vệ sinh lao động nơi làm việc; báo cáo kịp thời với người có trách nhiệm biết tai nạn lao động, cố phát nguy xảy cố, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp; chủ động tham gia ứng cứu, khắc phục cố, tai nạn lao động theo phương án xử lý cố, ứng cứu khẩn cấp có lệnh người sử dụng lao động quan nhà nước có thẩm quyền 3.2 Giải pháp người quản lý - Thực thường xuyên nghiêm ngặt công tác quản lý giám sát ATLĐ Cán bộ, quản lý làm công tác giám sát lao động phải xuống trực tiếp hiên trường NLĐ trình sản suất để đảm bảo việc thực đầy đủ ATLĐ NLĐ - Các cấp quản lý cần tham gia đầy đủ, nghiêm túc huấn luyện ATLĐ để nắm bắt vấn đề liên quan đến ATLĐ phố biến lại cho NLĐ - Phải thường xuyên kiểm tra mức độ an toàn trang thiết bị, máy móc để đảm bảo tình trạng an tồn mức cao cho người lao động - Người quản lý kiến thức ATLĐ cần trau dồi thêm kiến thức khắc phục cố lao động 3.3 Giải pháp doanh nghiệp - Xây dựng, ban hành, tổ chức thực kế hoạch, nội quy, quy hình bảo đảm an tồn, vệ sinh lao động nơi làm việc - Bố trí phận người làm cơng tác an tồn, vệ sinh lao động, cơng tác y tế, bố trí người làm cơng tác an tồn, vệ sinh lao động, cơng tác y tế đáp ứng đủ điều kiện theo quy định pháp luật; bố trí đủ lực lượng sơ cứu, cấp cứu nơi làm việc theo quy định; tổ chức huấn luyện cho lực lượng sơ cứu, cấp cứu nơi làm việc theo quy định; - Công ty thực trang bị đầy đủ cho NLĐ thiết bị an toàn, vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định; xây dựng, ban hành kế hoạch xử lý 17 cố, ứng cứu khẩn cấp nơi làm việc; điều tra tai nạn lao động thuộc trách nhiệm theo quy định pháp luật; khai báo thật tai nạn lao động, cố kỹ thuật gây an toàn, vệ sinh lao động nghiêm trọng; trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế để đảm bảo ứng cứu, sơ cứu kịp thời xảy cố kỹ thuật gây an toàn, vệ sinh lao động nghiêm trọng, tai nạn lao động - Công ty cần đẩy mạnh việc huấn luyện ATLĐ cho cấp quản lý người lao động, nâng cao kĩ nghề nghiệp, sử dụng biện pháp đánh giá, phòng tránh rủ ro cho người lao động q trình làm việc - Thực cơng tác khám sức khoẻ cho người lao động trước nhận việc khám sức khoẻ định kỳ năm cho người lao động 3.4 Cơ chế, biện pháp nâng cao ATLD cho người lao động công ty May 10: ● Đồ bảo hộ, bảo hiểm ✔ Công nhân cắt phải mang gang tay sắt, gang tay chống nhiệt để bảo vệ tay không bị máy cắt vào hay khơng bị nóng bỏng tay ✔ Cơng nhân may sử dụng vòng tránh kim để phòng kim đâm bị thương, kính mắt chắn bụi bay vào mắt ✔ Cơng nhân may đội nón bảo vệ tóc, tránh việc tóc xồ xuống ảnh hưởng đến q trình làm viêc, tóc rơi xưởng, tránh bị vào máy móc ✔ Đeo trang lọc bụi, phòng ngừa bụi mịn q trình hơ hấp, bảo vệ mũi phổi ✔ Đi dép xốp giày vải để tránh bị điện giật, giảm mỏi chân ✔ Cơng nhân phịng nhuộm làm việc phải tiếp xúc nhiều với hoá chất độc hại nên phải mang kính bảo vệ mắt, mặt nạ phòng độc, gang tay cao su dày, tạp dề yếm chống ướt tranh việc hố chất dính vào thể gây ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ ✔ Công nhân ủi phải đứng thảm chống sốc Thảm chống sốc chống điện giật, chấn thương cổ chân, chấn thương cột sống, giãn tĩnh mạch chân, giảm mệt mỏi ✔ Mỗi cơng nhân phải có nút đeo chống ồn, giảm thiểu cường độ âm từ máy may, máy cắt,… ● Các quy định, nội quy ✔ Công nhân viên phải thực nội quy công ty ✔ Đặt biển dẫn, thông báo (trơn trượt, dẫn lối thốt,…) biển hướng dẫn dùng bình cứu hoả, cách phòng cháy chữa cháy ✔ Đặt biển báo cấm: cấm hút thuốc, mang vật dễ gây cháy nổ vào công ty tránh gây hoả hoạn, cháy nổ ✔ Bắt buộc mang đồ bảo hộ lao động trang, gang tay, giày, mũ, 18 ✔ Cơng nhân tự qt dọn định kì nơi, khu vực làm việc Làm giảm thiểu bụi bẩn, vải thừa Giúp mơi trường làm việc thống đãng sẽ, cay chân hoạt động, tránh gây nhức mỏi ✔ Không để nhiều hàng, vải lên bàn máy, tránh gây diện tích, bó tay chân làm việc ✔ Phải thơng báo có bóng điện hỏng, sửa chữa lắp đặt kịp thời cho công nhân để cơng nhân có ánh sáng tốt làm việc, giảm thiểu tật mắt ✔ Hệ thống quạt thơng gió, quạt bụi phải lau dọn mở thường xun, cải tạo khơng khí cách đặt chậu để cải thiện môi trường điều hồ khơng khí teong cơng ty ✔ Thay hệ thống dây, ổ điện định kì tránh chập cháy ✔ u cầu tồn thể cơng nhân viên tham gia có huấn luyện an tồn vệ sinh Lao động huấn luyện phải tổ chức định kì theo q năm ✔ Ngồi mở nhạc vào số thời điểm buổi làm 9h30 15h30 người đứng dậy tập cử điệu nhỏ giúp giãn gân cốt, thay đổi khơng khí làm việc Giảm thiểu căng thẳng mệt mỏi, nâng cao xuất lao động công nhân viên ● Tăng cường giám sát, quản lý ✔ Cán giám sát quản lý phải người có trình độ, hiểu biết kĩ cần thiết sản xuất An toàn vệ sinh lao động Là người thấu hiểu, cảm thơng, giúp đỡ, hướng dẫn công nhân viên làm việc thực quy tắc bảo hộ, an toàn lao động ✔ Nhắc nhở, đốc thúc , hướng dẫn nhân viên phòng chống cháy nổ, dọn dẹp vệ sinh, đeo bảo hộ lao động… ✔ Xây dựng tốt mối quan hệ cơng nhân quản lí với cơng nhân Tạo mơi trường, khơng khí làm việc vui vẻ thoải mái để tạo hưng phấn, giảm nhàm chán làm việc công nhân ✔ Định kì tổ chức khố, buổi huấn luyện cơng tác an tồn lao động, phịng chống cháy nổ,… ✔ Lắng nghe ý kiến công nhân để có đổi phù hợp ✔ Người giám sát phải bị sa thải, thay khơng có lực 19 KẾT LUẬN Hiện giới, vấn đề an tồn lao động khơng cịn xa lạ Tại nước phát triển họ tìm biện pháp để giúp giảm thiểu tình trạng tai nạn lao động quốc gia, doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam ta quan tâm đến vấn đề này, doanh nghiệp tham gia Tuy nhiên biện pháp liên quan đến vấn đề tâm lý học người lao động chưa rõ rang đầy đủ Vì thân người lao động phải tự có ý thức với tâm lý Các doanh nghiệp cần quan tâm đến tâm lý người lao động nhiều để đưa giải pháp thiết thực, bám sát tình hình thực tế Có mục tiêu giảm thiểu tai nạn lao động, nâng cao tâm llisan toàn lao động thực Vì thời gian có hạn vốn kinh nghiệm cịn hạn hẹp nên chúng em khơng tránh khỏi sai sót thực đề tài Chúng em mong nhận góp ý bảo tận tình bạn để đề tài chúng em hoàn thiện Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Các nguồn tham khảo khác: - https://congthuong.vn/cong-doan-tong-cong-ty-may-10-antoan-de-san-xuat-115973.html - 123doc.net - https://luanvan.net.vn/luan-van/bao-cao-tong-hop-taicong-ty-co-phan-may-10/14157 21 22 ... tiếp tục vinh danh ? ?Doanh nghiệp người Lao động? ??’ lần thứ liên tiếp 2.2 Phân tích thực trạng 12 Trong cơng ty May 10, tâm lý học an toàn lao động người lao động vấn đề đáng ý quan tâm Mặc dù cơng... tài ? ?Phân tích tâm lý học an toàn lao động? ?? Do điều kiện thời gian khả có hạn nên chúng em nghiên cứu đề tài doanh nghiệp Và nhóm chúng em chọn Cơng ty May 10 để làm rõ đề tài May 10 doanh nghiệp. .. tai nạn lao động 1.4 Thời điểm xảy tai nạn lao động 1.5 Các biện pháp ngăn ngừa cố tai nạn lao động 1.6 Nội dung tâm lý học an toàn lao động CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÂM LÝ HỌC AN TOÀN LAO ĐỘNG ĐỐI