Lý thuyết siêu cạnh tranh của richard d’aveni và một số gợi ý cho doanh nghiệp việt nam

Lý thuyết Siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni và một số gợi ý cho doanh nghiệp Việt nam Abstract: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp và những điều kiện khá

Lý thuyết Siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni và một số gợi ý cho doanh nghiệp Việt nam

Abstract: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược cạnh

tranh doanh nghiệp và những điều kiện khách quan cho

sự hình thành lý thuyết siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni Trình bày những nội dung cơ bản của lý thuyết siêu cạnh tranh và chiến lược công ty của Richard D’Aveni Vận dụng một số luận điểm từ lý thuyết siêu cạnh tranh của tác giả D’Aveni trong quản trị chiến lược

ở các doanh nghiệp Việt Nam

Keywords: Quản trị kinh doanh; Lý thuyết siêu cạnh

tranh; Doanh Nghiệp; Quản lý điều hành

Content

1 Tính cấp thiết và ý nghĩa của đề tài

Từ những thập kỷ cuối thế kỷ 20 đến nay môi trường hoạt động kinh doanh ở Mỹ, trong mỗi quốc gia cũng như trên quy mô

toàn cầu đã có những thay đổi mãnh liệt: những công nghệ có tính cách mạng được vận dụng ngày càng rộng rãi, toàn cầu hoá không ngừng phát triển cả chiều rộng lẫn chiều sâu, kỹ thuật xử

lý thông tin và truyền thông mới và ngày càng mới, thiết bị chế tạo mới linh hoạt ra đời và có hiệu quả cao, lao động dồi dào ở nước ngoài chi phí thấp… đã hâm nóng thị trường ở khắp mọi nơi Cạnh tranh đã và đang ngày càng trở nên khốc liệt và đầy biến động Ở Mỹ hầu như các nhà nghiên cứu và quản lý đều thấy rằng các mô hình, chiến lược quản lý kinh doanh hiện tồn

dễ dàng trở nên lỗi thời dưới tác động của cạnh tranh tốc độ nhanh và cường độ cao hiện nay Những nguồn lực truyền thống của lợi thế cạnh tranh không thể duy trì mãi Một số người kêu gọi phải có sự tiếp cận mới năng động hơn, thậm chí có người

đặt câu hỏi – “liệu có tồn tại hay không tính bền vững của lợi

thế cạnh tranh trong môi trường mới khốc liệt này” Các nhà

nghiên cứu đưa ra nhiều mô hình quản lý khác nhau xoay

quanh luận đề về “tính linh hoạt” (flexibility) xem “linh hoạt

hoá” (flexibilization) là một nguồn chiến lược mới đối phó với

tính bất trắc của môi trường cạnh tranh

Richard A.D’Aveni, giáo sư về quản trị chiến lược tại Đại học Darmouth – đại học kinh doanh lâu đời nhất nước Mỹ, tư vấn đặc biệt của Uỷ ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ, thành viên ban biên tập nhiều tạp chí về quản trị kinh doanh, nhà tư vấn

chiến lược cho nhiều công ty lớn trong danh sách 500 của tạp chí Fortune, đã giới thiệu dưới các góc độ khác nhau trong suốt thời gian từ 1994 đến nay (2011) mô hình quản lý, chiến lược quản lý kinh doanh qua một loạt tác phẩm gồm sách và các bài khảo cứu và báo cáo khoa học Tư tưởng về chiến lược cạnh tranh của D’Aveni có những nét riêng độc đáo khiến cho ông được coi là một trong 50 nhà tư tưởng quản trị doanh nghiệp đứng đầu của thế giới trong thập kỷ đầu thế kỷ 21 Nét riêng độc đáo của ông được thừa nhận theo 10 tiêu chí đánh giá: tính độc đáo (tính gốc) và tính thực tiễn về tư duy, phong cách trình bày tài giỏi bằng văn bản và lời thuyết trình, có môn đệ truyền

bá và đưa vào áp dụng thực tế, có tầm nhìn quốc tế, tầm mức ảnh hưởng đến phương thức làm chủ và tư duy quản lý và cân nhắc các mặt ưu và nhược khác

D’Aveni xây dựng chiến lược, đề xuất công cụ vận dụng xoay quanh luận điểm mới về cạnh tranh được ông gọi là “siêu cạnh

tranh” ở phạm vi quốc gia và trên quy mô toàn cầu vượt qua

những di sản hiện có về quản lý doanh nghiệp và vượt cả ra ngoài doanh nghiệp Theo ông siêu cạnh tranh là một môi trường thay đổi mãnh liệt Trong môi trường này những người cạnh tranh linh hoạt (flexible), tấn công (agressive) và đổi mới (innovative) dễ dàng và nhanh chóng tiến vào các thị trường, làm xói mòn những lợi thế của các tay cạnh tranh lớn hơn đã

được xác lập Theo ông “siêu cạnh tranh” là một sự thay đổi căn bản tư duy cần thiết để đương đầu với những thay đổi này Trong khi các nhà nghiên cứu và các chuyên gia quản lý kiên trì với giả định làm sao để duy trì được những lợi thế của mình thì D’Aveni chỉ ra rằng không một tổ chức nào có thể tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững Mọi lợi thế đều bị xói mòn Vì vậy trong môi trường này công ty phải “phá vỡ”, “huỷ diệt” (disrupt) lợi thế riêng của mình và của cả đối thủ Trong môi trường hiện nay mọi nỗ lực duy trì lợi thế đều có thể làm xói mòn hàng ngày khả năng cạnh tranh đích thực của công ty Để

đi đến nhận định này ông đã dẫn chứng thực tiễn hoạt động của hàng trăm trường hợp các ngành có siêu cạnh tranh tiêu biểu trong nền kinh tế hiện đại, như công nghiệp máy tính, công nghiệp phần mềm, công nghiệp ô tô, công nghiệp hàng không, công nghiệp dược phẩm, công nghiệp đồ chơi và nước giải khát Quan điểm của ông về hiện thực cạnh tranh hiện nay do đó có căn cứ thực tiễn, đầy sức thuyết phục và vì vậy những ý kiến của ông, mô hình, chiến lược quản lý doanh nghiệp do ông đề xuất được đông đảo giới nghiên cứu và thực tiễn quản lý xem là một điểm ngoặt phát triển tư duy chiến lược của thế kỷ 21 Thực ra ông đã đề xuất luận thuyết, chiến lược của mình một cách tập trung nhất trong một công trình mang tên

“Hypercompetition – Managing the Dynamics of Strategic

Maneuvering” (Siêu cạnh tranh – quản trị những động lực của

vận hành chiến lược) năm 1994 Trong các lần bình chọn 2 năm một lần những nhà tư tưởng kinh doanh hàng đầu thế giới do thinkers50.com bảo trợ bởi The Times cùng European Foundation for Management Development thực hiện, D’Aveni được chọn vào danh sách 50 nhà tư tưởng kinh doanh đứng đầu Những người tham gia bình chọn là hàng nghìn nhà kinh doanh, nhà tư vấn, giới hàn lâm và giới sinh viên cao học trên khắp thế giới, xin dẫn ở đây một số nhận xét đánh giá tiêu biểu về các công trình của ông:

“Tôi nghĩ rằng những thảo luận của ông làm tươi mới lại tổ chức Cuốn sách Siêu cạnh tranh đầy ắp những gợi ý vô giá trong việc định hình lại một công ty” - Kengi Wada, Tổng giám

đốc Human Resources, Sony Corporation

“Trong vòng 30 năm qua có quá nhiều quan niệm, mô hình và

kỹ thuật đã nói trắng ra với các nhà quản lý là để giúp họ phát triển chiến lược của mình… hầu hết các cuốn sách về công ty và chiến lược kinh doanh đều đề nghị những chiến lược bền vững,

mô hình lợi nhuận bền vững và doanh thu bền vững bằng sự vượt trội về điều hành Nhưng thực tế thì Richard D’Aveni là người đã chỉ ra rằng về cơ bản mọi chiến lược đều không thể bền vững Đó là vì nhiều điều kiện cơ bản đang thay đổi trong nền kinh tế, những công nghệ mới, những phát triển địa chính

trị và những phát triển nhân khẩu, tốc độ lỗi thời của các chiến lược thành đạt ngày càng trở nên nhanh chóng hơn Adrian Slywotzky tuyên bố rằng Richard D’Aveni là Kissinger về chiến lược công ty… quan niệm của ông là sự mở rộng kịp thời và cần thiết môi trường đỉnh cao chiến lược truyền thống…” - Hans

Strikwerda, Nolan Norton Institute (Hà Lan)

Như vậy, theo đánh giá chung, trên cơ sở kế thừa và vượt qua những kiểu chiến lược công ty đã có, D’Aveni đề xuất chiến lược mới của mình và được đánh giá là một bước ngoặt của tư duy quản lý hiện nay Có thể gọi vắn tắt kiểu chiến lược này là chiến lược phá hủy hay chiến lược siêu cạnh tranh trong điều kiện hiện nay để phân biệt với các kiểu chiến lược khác

Hiện nay nước ta đang triển khai sâu rộng quá trình đổi mới và hội nhập quốc tế trên khắp các bình diện Các doanh nghiệp VN

là một trong những động lực quan trọng hàng đầu của quá trình này Vì vậy họ cần phải đổi mới “tư duy”, cần tiếp cận và vận dụng tư duy mới một cách phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp và của đất nước vào hoạt động của mình để có thể thành đạt ở thị trường trong nước và trên thị trường thế giới đầy cạnh tranh khốc liệt Kiểu chiến lược công ty do D’Aveni đề xuất có thể là những gợi ý đáng lưu tâm cho họ

Căn cứ vào những nhận định trên, luận văn sẽ nghiên cứu kiểu chiến lược công ty do Richard D’Aveni đề xuất để giới thiệu

với giới quản trị kinh doanh nói riêng và hoạch định chính sách

kinh tế của Việt Nam nói chung tham khảo dưới tiêu đề “Lý

thuyết Siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni và những gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam”

2 Tình hình nghiên cứu

Có nhiều công trình nghiên cứu xa gần đề cập đến những nội dung của đề tài dưới góc độ khác nhau Ở đây chỉ nêu điểm một

số công trình sau:

 Michael Porter đã công bố 3 bộ sách kinh điển về cạnh

tranh hiện đại: “Lợi thế cạnh tranh”, “Chiến lược cạnh tranh” và “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” và một loạt các bài báo quan trọng về các khía cạnh khác nhau của mô hình và chiến lược cạnh tranh Những công trình này rất

bổ ích để làm cơ sở nghiên cứu, đối chiếu, phản biện các công trình của D’Aveni

 Peter F Druker đã xem xét những thách thức của quản

lý trong thế kỷ 21 và đề cập đến nhu cầu phải có mô hình quản lý mới đáp ứng những đòi hỏi nóng bỏng của quản lý tương lai trong tập sách “Những thách thức của quản lý trong thế kỷ 21”

 Gary Hamel, tác giả của ấn phẩm nổi tiếng “The Future

of Management”, là một trong số học giả tiên phong,

châm ngòi cho các diễn đàn quản trị đang diễn ra hiện

nay Ông là một trong những tác giả có quan điểm khác với Michael Porter Gary Hamel cho rằng bản chất của

sự cạnh tranh và thậm chí bản chất của khách hàng đã thay đổi

 Robert Beyer và Michel Freyssenet (2000) trong tác

phẩm “Les Modèles Productifs” (Những mô hình sản xuất) đã khảo sát các mô hình tổ chức sản xuất và quản

lý cuối thế kỷ 20 trước ngưỡng cửa thế kỷ 21, chỉ ra những chỗ mạnh và yếu của các mô hình này trong tiến trình lịch sử, triển vọng của chúng trong thế kỷ 21

 Jean – Claude Tarondeau (1999) trong tác phẩm “La

flexibilité and les entreprises” (Tính linh hoạt trong các doanh nghiệp) khảo sát hiện tượng điển hình trong thay đổi tư duy và chiến lược điều hành quản lý công ty trong điều kiện lịch sử đầy biến động cuối thế kỷ 20

 Michel Pouget (1998) trong tác phẩm “Taylor và chủ

nghĩa Taylor”, đã làm rõ những bất cập của tư tưởng và thực tiễn quản lý theo quan điểm Taylor trước những tiến triển của lịch sử kinh tế cuối thế kỷ 20 đến nay

 Chan Kim và Renée Mauborgne (2004) qua tác phẩm

“Chiến Lược Đại Dương Xanh” cung cấp cách thức tiếp cận xây dựng chiến lược một cách hệ thống nhằm vô hiêu hoá cạnh tranh

 Đỗ Lộc Diệp (2003) trong tập sách về “CNTB ngày nay

– những nét mới từ thực tiễn Mỹ, Nhật, Tây Âu” đã đề cập đến những thay đổi của quản lý một cách khoa học

ở Mỹ đã nêu ý kiến vì sao hệ quan điểm quản lý một cách khoa học của Mỹ phải thay đổi và những phương hướng thay đổi chủ yếu trước thềm thế kỷ 21

 Nhiều bài báo ở nước ngoài và một vài bài tạp chí trong nước đề cập đến những nội dung liên quan đến chủ đề của luận văn ở những mức độ khác nhau, trên những khía cạnh khác nhau của để tài luận văn Ở trong nước chưa có công trình nào có hệ thống về siêu cạnh tranh

và chiến lược công ty trong môi trường này

Những công trình trên có ý nghĩa quan trọng đối với việc tiến hành nghiên cứu kiểu chiến lược của D’Aveni mà luận văn lựa chọn làm chủ đề Cho đến nay, ở trong nước chưa có công trình nghiên cứu riêng nào về tác giả Richard D’Aveni cũng chưa có

đề tài luận văn thạc sĩ hay luận án tiến sĩ đề cập đến mô hình chiến lược siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni như đề tài luận văn này

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu mô hình chiến lược phá hủy – tự phá hủy của Richard D’Aveni xoay quanh luận đề của ông về siêu cạnh

tranh Trên cơ sở này nêu lên những gợi ý đáng quan tâm cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đổi mới, cải cách để thích ứng với môi trường cạnh tranh hiện nay của các doanh nghiệp ở trong và ngoài nước khi quá trình hội nhập diễn ra ngày càng sâu sắc hơn

Nhiệm vụ nghiên cứu

 Bước đầu nghiên cứu làm rõ luận đề siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni qua các tác phẩm của ông Tìm hiểu

hệ thống nội dung cơ bản của các kiểu chiến lược siêu cạnh tranh D’Aveni đề xuất cho doanh nghiệp

 Đánh giá ý nghĩa của kiểu chiến lược cạnh tranh của D’Aveni để làm cơ sở đề xuất các gợi ý bước đầu cho Việt Nam

4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng của đề tài luận văn là lý thuyết siêu cạnh tranh của

Richard D’Aveni qua tác phẩm: Hypercompetition – Managing

the Dynamics of Strategic Maneuvering (1994), và một số khía

cạnh nội dung đã được ông công bố qua một số tác phẩm riêng

lẻ khác

Những xu hướng đổi mới tư tưởng thực tiễn quản lý doanh nghiệp trong những năm cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21 cũng

được xem xét để tạo cơ sở cho những nhận định đánh giá về các kiến giải của D’Aveni cho lý thuyết chiến lược của ông

Thực tiễn hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hiện nay

Phạm vi nghiên cứu

Về lý thuyết, luận văn giới hạn ở sự xem xét bước đầu kiểu chiến lược của D’Aveni xoay quanh luận đề của ông về siêu cạnh tranh

Về thực tiễn, luận văn xem xét một số tình huống tiêu biểu ở các doanh nghiệp nước ngoài và Việt Nam liên quan tới vấn đề cạnh tranh và siêu cạnh tranh

5 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn vận dụng phương pháp tư duy macxit, phép biện chứng duy vật và chủ nghĩa duy vật lịch sử, phương pháp phân tích, tổng hợp và đối chiếu so sánh những trường phái lý luận và thực tiễn quản lý khác nhau ở mức độ nhất định để đánh giá có căn cứ mô hình chiến lược của D’Aveni

6 Dự kiến đóng góp của luận văn

Từ định hướng “nghiên cứu các lý thuyết Quản trị Kinh doanh hiện đại và việc vận dụng chúng trong thực tiễn ở Việt Nam” luận văn dự kiến có các đóng sau:

 Hệ thống sơ bộ lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược công ty

 Giới thiệu có hệ thống quan điểm cơ bản của Richard D’Aveni về kiểu chiến lược cạnh tranh của ông trong tác phẩm “Hypercompetition – Managing the Dynamics

of Strategic Maneuvering” (1994)

 Nêu một số quan điểm quản trị chiến lược gợi ý cho các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hiện nay

7 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm các chương sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp

và những điều kiện khách quan cho sự hình thành lý thuyết siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni

Chương 2: Nội dung cơ bản của lý thuyết siêu cạnh tranh và

chiến lược công ty của Richard D’Aveni

Chương 3: Vận dụng một số luận điểm từ lý thuyết siêu cạnh

tranh của D’Aveni trong quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP VÀ NHỮNG ĐIỀU KIỆN KHÁCH QUAN CHO SỰ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT SIÊU CẠNH TRANH CỦA RICHARD D’AVENI

Vì lý thuyết về siêu cạnh tranh của Richard D’Aveni đề cập đến CL cạnh tranh và quản trị những động lực điều hành CL nên nội dung của chương này là những khía cạnh tổng quan

về quản trị CL và những điều kiện khách quan cho sự hình thành các quan điểm của D’Aveni

1.1 Chiến lược công ty

Đã xem xét nội dung khái niệm chiến lược, các cấp chiến lược siêu cạnh tranh của D’Aveni là chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh trong môi trường mới (1.1.1) và trình bày thực chất của quản trị chiến lược và quá trình quản trị chiến lược (1.1.2)

Xem xét 4 xu hướng tiêu biểu: xu hướng trong nghiên cứu

CL cấp công ty (1.3.1), xu hướng tập trung nghiên cứu CL kinh doanh tức CL cạnh tranh, CL hướng vào tổ chức ngành (1.3.2), xu hướng đổi mới CL và quản trị CL (1.3.3) và một

Nội dung lý thuyết siêu cạnh tranh của D’Aveni khá rộng và phức tạp đề cập nhiều khía cạnh lý thuyết và thực tiễn chiến lược và quản trị chiến lược thông qua việc vạch ra những bất cập của các lý thuyết cũ và luận giải những quan điểm mới riêng mình đồng thời do giới hạn quy định của luận văn thạc sĩ, ở đây chỉ xin trình bày trực tiếp quan điểm của D’Aveni mà không đi sâu vào những tài liệu rất phong phú nghiên cứu kinh tế Mỹ của ông trong lịch sử và hiện nay

Luận văn trình bày ở vấn đề lớn và một môi trường siêu cạnh tranh

2.1 Khái luận tổng quát mở đầu về siêu cạnh tranh và môi trường siêu cạnh tranh

Siêu cạnh tranh là khái niệm then chốt trong lý thuyết của Richard D’Aveni về cạnh tranh và quản trị chiến lược trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh và mãnh liệt từ những thập niên cuối thế ký 20 đến nay

Theo ông, siêu cạnh tranh là một môi trường thay đổi mạnh,

là cạnh tranh tốc độ nhanh và cường độ cao, là một phiên bản nhanh hơn của cạnh tranh truyền thống, mang tính chủ động, tính tấn công cao hơn cạnh tranh truyền thống, mỗi hành động cạnh tranh được khởi động đều có hành động đối phó chống lại được ông gọi là vận động và phản vận động,

di chuyển và phản di chuyển và… Sự điều hành của các công ty trong môi trường siêu cạnh tranh khiến cho leo thang cạnh tranh ngày nay cũng diễn ra nhanh và mãnh liệt hơn Việc nghiên cứu cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh trong môi trường này phải có cách tiếp cận mới D’Aveni gọi đó là quan điểm năng động/ động dựa trên 3 nguyên tắc: mọi hành động cạnh tranh đều thật sự là những tương tác, mọi hành động đều là tương đối – giá trị, các rủi ro và tính hiệu quả của bất kỳ sự thay đổi nào đều phải xem xét trong

môi liên quan với hành động của những người cạnh tranh, mọi người cạnh tranh cần dự phòng những xu hướng dài hạn

và quỹ đạo của những thủ đoạn cạnh tranh để thấy chúng tiến triển như thế nào và hiểu được những hành động này nhằm tới đâu Xem xét giản đơn một trong những hành động tương tác này đều không đầy đủ

2.2 Những lĩnh vực tiến hành siêu cạnh tranh

Ở điểm này đã xem xét các công ty tiến hành siêu cạnh tranh như thế nào trong 4 lĩnh vực cạnh tranh truyền thống (chi phí – chất lượng như thế nào luận văn đã xem xét: cạnh tranh về chi phí – chất lượng theo quan điểm tĩnh truyền thống như M.Porter vạch ra trong 3 chiến lược tổng quát đều không thích dụng hoàn toàn trong siêu cạnh tranh, bản thân M.Porter cũng đã điều chỉnh quan điểm này theo hướng năng động hơn (2.2.1.1), bảy tương tác chiến lược động đã được trình bày – tiến hành chiến tranh giá cả, định

vị chất lượng – giá cả, con đường ở giữa, bao trùm mọi phân khúc nhỏ, lập các phân khúc ngân sách, hướng tới giá trị cuối cùng, tránh né thị trường giá trị cuối cùng bằng cách khởi động lại chu kỳ (2.2.1.2), những hàm ý của các tương tác chiến lược này (2.2.1.3)