Chương 2 đã giới thiệu một cách có hệ thống các quan điểm then chốt trong lý thuyết của Richard D’Aveni về siêu cạnh tranh, chiến lược và quản trị chiến lược doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh thay đổi không ngừng từ những thập kỷ cuối thể kỷ 20 đến nay. Có thể rút tỉa một số ý tưởng cốt lõi như sau:
Thứ nhất, theo Richard D’Aveni siêu cạnh tranh là cạnh tranh tốc độ nhanh, cường độ cao và có tính tấn công mạnh mẽ – một phiên bản nhanh hơn của cạnh tranh truyền thống và có những bản chất mới thể hiện đặc biệt ở 6 nghịch lý mới của cạnh tranh. Do vậy, tư duy chiến lược cạnh tranh phải thay đổi. Chiến lược cạnh tranh công ty là chiến lược phá hủy sáng tạo những ưu thế hiện tại của đối thủ của chính mình và dựng nên những lợi thế tạm thời kế tiếp nhau để đảm bảo thế chủ động liên tục, lâu dài của công ty. Quản trị chiến lược phải tập trung vào việc điều hành năng động, linh hoạt, chủ động những tương tác chiến lược động giữa các
công ty cạnh tranh. D’ Aveni đã xuất phát từ thực tiễn cạnh tranh hiện nay để vạch ra những quy tắc 7S mới của siêu cạnh tranh và từ đó đề xuất tư duy mới về chiến lược cạnh tranh và quản trị chiến lược phù hợp.
Thứ hai, những quan điểm của Richard D’Aveni khuyến khích cạnh tranh chủ động, tấn công liên tục thông qua những chiến lược cạnh tranh xây dựng và quản trị theo bảy quy tắc cạnh tranh mới phù hợp với bản chất của các nền kinh tế thị trường hiện đại tư bản chủ nghĩa: cạnh tranh không khoan nhượng kiểu Darwin, hợp tác chỉ là chiến thuật – một thủ đoạn để cạnh tranh mãnh liệt hơn. Sự điều hành chiến lược động đồng thời, liên tục các hoạt động cạnh tranh của công ty gây sự căng thẳng trong toàn bộ nhân sự điều hành các cấp của công ty và do đó có thể có phản tác dụng khi những thành viên của nó, đặc biệt là cấp quản trị chiến lược chóp bu mệt mỏi vì sự theo đuổi chiến lược khiến cho họ nảy sinh tinh thần rã đám. D’ Aveni đã tính đến tình huống này trong lý thuyết của ông.
Thứ ba, việc thực hiện các quy tắc 7S mới cần phải lưu ý đặc biệt đến luật pháp chống độc quyền để không bị rắc rối vì những tố tụng chống độc quyền rất phức tạp. Các công ty cần phải cân nhắc việc vận dụng 7S mới sao cho vừa tiến hành được siêu cạnh tranh vừa không vi phạm chống độc
quyền và đạo đức xã hội mặc dù hiện nay, do môi trường cạnh tranh khốc liệt trên phạm vi quốc gia và quốc tế, các nhà nước đều có điều chỉnh nới lỏng hay xiết chặt điều tiết chống độc quyền để hỗ trợ, bảo vệc các công ty thuộc nước mình trước những kẻ cạnh tranh khác. D’Aveni cũng đã nhấn mạnh ông cổ vũ cạnh tranh cường độ cao, tốc độ nhanh, chủ động tấn công nhưng không bao hàm ý bỏ qua các quy định chống độc quyền những ông cũng gợi ý những luật lệ chống trust phải thích ứng với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh diễn ra nhanh chóng và mãnh liệt từ những năm cuối thế kỷ 20 đến nay.
Nhìn chung, những quan điểm của D’Aveni được hình thành nên từ thực tiễn cạnh tranh hiện nay và sự kế thừa những thành tựu tư duy chiến lược mới cuối thể kỷ 20 khẳng định vị thế riêng của ông trong các lý thuyết về chiến lược cạnh tranh và quản trị chiến lược tương ứng.