Những khả năng vận dụng quan điểm siêu cạnh tranh của D’Aveni ở các doanh nghiệp VN.

Một phần của tài liệu Lý thuyết siêu cạnh tranh của richard d’aveni và một số gợi ý cho doanh nghiệp việt nam (Trang 29 - 30)

quản trị chiến lược trong các doanh nghiệp VN, Những gợi ý vận dụng một số quan điểm của lý thuyết D’Aveni vào quá trình chiến lược của các doanh nghiệp VN.

3.1 Thực trạng quảng trị chiến lƣợc trong các doanh nghiệp VN

Luận văn ghi nhận rằng quản trị chiến lược và công tác hoạch định chiến lược lạc hậu, không bắt kịp trình độ của thế giới, chưa có một mô hình quản trị chiến lược phù hợp với điều kiện VN và thế giới, tri thức và kỹ năng quản trị chiến lược còn yếu và thiết sự phân cấp quyền lực và trách nhiệm quản trị chiến lược chưa hợp lý, quản lý thông tin phục vụ quản trị chiến lược chưa đáp ứng yêu cầu; kinh phí đầu tư cho quản trị chiến lược rất thấp.

3.2 Những khả năng vận dụng quan điểm siêu cạnh tranh của D’Aveni ở các doanh nghiệp VN. nghiệp VN.

Luận văn cho rằng có những cơ sở khách quan cho sự vận dụng quan điểm của D’Aveni dù xét trên 2 mặt những thuận lợi và những trở ngại.

Về mặt thuận lợi: có 3 điểm chủ yếu: thứ nhất thể chế kinh tế thị trường đang ngày càng hoàn thiện và đường lối đổi mới trong 25 năm qua được tiếp tục thực hiện theo hướng hoàn thiện cơ chế thị trường theo các nghị quyết của Đại hội Đảng lần thứ 11. Thứ hai, toàn cầu hóa và chính sách hội nhập quốc tế chủ động và năng động của Đảng và Nhà nước VN là một nhà quan trọng quyết định đưa nền kinh tế nước ta thành một nền kinh tế thị trường tham gia ngày càng đầy đủ vào hầu hết các tổ chức kinh tế khu vực, quốc tế và toàn cầu. Nền kinh tế nước ta do vậy ngày càng trở thành thành viên đầy đủ của nền kinh tế thị trường thế giới. Thứ ba, các chủ thể của nên kinh tế VN đã trưởng thành đáng kể trong cạnh tranh thị trường, có sức mạnh cạnh tranh ngày càng tiến bộ hơn, có sự lớn mạnh cả về số lượng vầ chất lượng.

Về mặt trở ngại, luận văn nêu lên ba khía cạnh: Thứ nhất, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp VN còn thấp, thứ hai, nền kinh tế thị trường VN mới được thiết lập chưa đạt đến

trình độ chín muồi. Nền văn hóa doanh nhân và tinh thần doanh nghiệp mới được hình thành bước đầu và còn bị kiềm chế bởi những tàn dư của tập quán quản lý, văn hóa bao cấp, quan liêu thể hiện ở các thể chế điều tiết kinh tế các cấp, ở văn hóa cộng đồng. Thứ ba, doanh nghiệp nhà nước còn được ưu đãi quá nhiều trên nhiều mặt. Thứ tư, chúng ta chưa có đội ngũ các chủ doanh nghiêp và quản trị được đào tạo bài bản trong các trường lớp và trong thực tiễn.

Một phần của tài liệu Lý thuyết siêu cạnh tranh của richard d’aveni và một số gợi ý cho doanh nghiệp việt nam (Trang 29 - 30)