nghiệp VN
Luận văn gợi hai hướng vận dụng
Thứ nhất, đổi mới tư duy chiến lược về cạnh tranh. Trong môi trường cạnh tranh đang thay đổi nhanh ở trong và ngoài nước, các doanh nghiệp VN có thể áp dụng quan điểm tiếp cận chiến lược cạnh tranh động của D’Aveni, sử dụng các quy tắc 7S mới vào việc hình thành chiến lược và quản trị chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp theo tình thần cạnh tranh tấn công chủ động và năng động: Các doanh nghiệp VN cần đầu tư cho việc rèn luyện kỹ năng ứng dụng 7S mới.
Thứ hai, về quản trị chiến lược, do vận dụng được quan điểm của D’Aveni, luận văn nêu một số khuyến nghị:
Thứ nhất, ở cấp vĩ mô, nhà nước cần đẩy mạnh quy trình xây dựng đồng bộ và hoàn thiện thế chế kinh tế thị trường một cách thực chất và cụ thể hơn, thực hiện cho được những quan điểm của triết lý tăng trưởng dựa trên cạnh tranh như đã được chính thức khẳng định.
Thứ hai, các doanh nghiệp, các trường đại học và nhà nước cần có những biện pháp phối hợp tích cực đẩy mạnh đào tạo, nâng cao trình độ, năng lực, kỹ năng quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược cho các nhà quản trị các doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà quản trị chiến lược cấp cao.
Thứ ba, có phương hướng phấn đầu tiến lên hình thành một mô hình quản trị chiến lược phù hợp với doanh nghiệp VN hoạt djdộng trong môi trường VN và toàn cầu hiện nay.
Một vài kết luận của luận văn
Luận văn đã giới thiệu một cách có hệ thống những điểm cơ bản trong lý thuyết siêu cạnh tranh của Richard A. D’Aveni. Theo ông siêu cạnh tranh tức là cạnh tranh tốc độ nhanh
và cường độ cao, một phiên bản nhanh hơn của cạnh tranh truyền thống trong môi trường kinh doanh thay đổi năng động và không ngừng hiện nay dưới tác động của cách mạng khoa học công nghệ toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng và sự hình thành nền kinh tế tri thức ở trình độ ngày càng cao.
Cạnh tranh do vậy đã có những thay đổi bản chất mang tính chủ động và tấn công cao hơn trước đây thể hiện ở “6 nghịch lý mới” của nó và do đó các chủ thể cạnh tranh cần phải tuân thủ chúng mới có thể chiến thắng trong cạnh tranh.
Từ nghiên cứu siêu cạnh tranh, D’Aveni đề xuất mô hình ”7S mới” (thỏa mãn tác nhân liên quan mật thiết, S1, lập dự báo chiến lược – S2, định vị tốc độ, S3, định vị bất ngờ – S4, thay đổi quy tắc cạnh tranh – S5, đánh tín hiệu chiến lược – S6 và thực hiện những cuộc công kích đồng thời và liên tục – S7) để áp dụng vào quản trị chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đây không phải là một chuỗi những mô hình chiến lược được vạch sẵn như những mô hình chiến lược chung truyền thống. Nó cũng hoàn toàn khác mô hình 7S McKinsey đã tỏ ra bất hợp lý trong môi trường siêu cạnh tranh hiện nay.
Khi áp dụng “7S” vào việc hoạch định và thực hiện chiến lược cần phải tính đến những cân đối nhất định (cân đối chi phí thỏa mãn tác nhân liên quan mật thiết, chi phí cho định hướng tương lai / dự báo chiến lược, chi phí cho tốc độ và chi phí gây bất ngờ) và việc lập kế hoạch chiến lược không phải là sự phóng chiếu những gì đã có cho tương lai mà phải mang tính động và linh hoạt trên cả ba cấp lập kế hoạch chiến lược (lập kế hoạch chiến lược tầm nhìn, lập kế hoạch chiến lược các nguồn lực và lập kế hoạch chiến lược chiến lược các cuộc tấn công và phản công).
Những ý kiến của D’Aveni về siêu cạnh tranh gợi ý cho các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đổi mới tư duy chiến lược, suy nghĩ và hành động của họ cần xuất phát từ những đặc điểm bản chất mới của cạnh tranh ngày nay (siêu cạnh tranh – cạnh tranh tốc độ nhanh, cường độ cao, chủ động, tấn công ở trình độ cao hơn). Chiến lược xác định phải mang tính động và linh hoạt cao, bám sát xu hướng và triến vọng biến đổi của khoa học công nghệ và của thị trường. Phải từ bỏ kiểu quản trị doanh nghiệp không có chiến lược hoặc chỉ có chiến lược ngắn hạn xuất phát từ những dữ kiện đã có của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt nam cần phải được quản trị bởi những nhà quản trị chuyên nghiệp có trình độ cao về quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược và vì vậy các doanh nghiệp,
các cơ sở đào tạo và nhà nước phải phối hợp chiến lược đào tạo các nhà quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược trình độ cao, tiếp cận được những thành tựu quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược hiện đại của thế giới.
Những ý kiến của D’Aveni về siêu cạnh tranh cũng gợi cho những người chịu trách nhiệm hoạch định chính sách của Việt nam cần đẩy nhanh và thực chất hơn nữa quá trình hình thành đầy đủ thể chế thị trường của nền kinh tế Việt Nam, tạo lập môi trường cạnh tranh và áp dụng các biện pháp khuyến khích tinh thần cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam, khuyến khích nghiên cứu, xây dựng mô hình quản trị chiến lược phù hợp với nhu cầu của Việt Nam, những truyền thống văn hóa dân tộc và những thành tựu quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược trên thế giới trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay.
RRègfkRRRe24,1,22,3,20,5,18,7,16,9,14,1Ref12,13,15,8,17,6,19,4,21,2,23
References Tiếng Việt
1. Fred R. David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, Hà Nội.
2. Đỗ Lộc Diệp (2003), CNTB ngày này – những nét mới trong thực tiễn Mỹ Âu Nhật,
NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội.
3. Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết của Michael Porter,
NXB Tổng hợp TP.HCM.
4. Nguyễn Ngọc Điện (2009), “Thực trạng hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp
Việt Nam”, tr. 54-59, Tạp chí Phát triển Kinh tế, Số 228/2009, Hà Nội.
5. Chan Kim – Renee Mauborgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức,
Hà Nội.
6. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
7. Havard Business School, Biên dịch: Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu (2006),
Chiến lược kinh doanh hiệu quả, First News & NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí
Minh, TP. HCM.
8. Philip Kotler (2009), Quản trị Marketing, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội.
Thống Lĩnh Thị Trường, NXB Trẻ, TP. HCM.
10. Michael E. Porter, Dịch giả: Nguyễn Ngọc Toàn (2008), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, TP. HCM.
11. Michael E. Porter, Dịch giả: Nguyễn Phúc Hoàng (2008), Lợi thế cạnh tranh, NXB
Trẻ, TP. HCM.
12. Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ, TP. HCM.
13. Trần Anh Tài (2007), Giáo trình Quản trị học, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
14. Đoàn Thị Hồng Vân – Kim Ngọc Đạt (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê,
Hà Nội.
Tiếng Anh
15. Richard D’Aveni (1994), Hypercompetition – Managing the Dynamics of Strategic
Maneuvering, Free Press, Simon and Schuster Inc., New York.
16. Richard D’Aveni (2001), Strategic Supremacy: How Industry Leaders Create
Growth, Wealth, and Power Through Sphere of Influence, Free Press, Simon and
Schuster Inc., New York.
17. Richard D’Aveni, Anne Ilinitch, Dr. Arie Y. Lewin (1998), Managing in Times of
Disorder: Hypercompetitive Organizational Responses, Sage Publications, Inc.,
New York.
18. Richard D’Aveni (2007), Mapping your competive Position – Havard Business
Review, Nov 2007.
19. Alfred Chandler (1962), Stratergy and Structure, Cambrige, Massachusetts, MIT
Press.
20. Gary Hamel – C. K. Prahalad (1996), Competing for the Future, Havard Business Scholl Press, Boston Massachusetts.
21. Havard Business Scholl (2005), Havard Bussiness Essentials – Your Mentor and
Guide to Doing Business Effectively, Havard Business Scholl Press, Boston
Massachusetts.
22. James Brian Quinn (1980), Stratergy for Change: Logical Incrementalism,
