Quản lý sai lầm trong hoạt động an toàn trên công trường xây dựng việt nam

I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH I H C BÁCH KHOA TR NH MINH TRÍ QU N LÝ SAI L M TRONG HO NG AN TOÀN NG XÂY D NG VI T NAM Chuyên ngành: CÔNG NGH VÀ QU N LÝ XÂY D NG Mã s : 60 58 90 LU TP H c hoàn thành t i: i H c Bách Khoa Cán b ng d n khoa h c 1: TS LÊ HOÀI LONG Cán b ng d n khoa h c 2: PGS TS HCM Cán b ch m nh n xét 1: PGS TS NGUY N TH NG Cán b ch m nh n xét 2: Lu C LONG cb ov t iH Thành ph n H m: NG NG PGS TS NGUY N TH NG C LONG TS LÊ HOÀI LONG Xác nh n c a Ch t ch H ngành sau lu CH T CH H ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) NG NG KHOA K THU T XÂY D NG NG I H C QU C GIA TP.HCM C NG HÒA XÃ H I CH I H C BÁCH KHOA T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU H tên h c viên: TR NH MINH TRÍ Ngày, thá MSHV: 11080291 06/05/1988 Phú Yên Chuyên ngành: Công ngh Qu n lý Xây d ng Mã s : 60 58 90 TÀI: QU N LÝ SAI L M TRONG HO NG XÂY D NG VI T NAM II NHI M V VÀ N I DUNG: - nh nhân t gây sai l m c a công nhân - D a nhân t gây sai l m c a công nhân, xây d ng b ng tham chi u giúp ban ch huy cơng trình t ng c a nhân t n tình hình an ng xây d ng - nh bi n pháp c cs d qu n lý sai l m phù h p v i m tác ng c a nhân t gây sai l m c a công nhân III NGÀY GIAO NHI M V : IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : V CÁN B NG D N: TS LÊ HOÀI LONG NG Tp HCM, ngày CÁN B NG D N CH NHI M B TS LÊ HOÀI LONG O C LONG NG KHOA L IC c h t, em xin g i l i c Hoài Long Là m t c nh n th y TS Lê i th y h t s c t n tâm v i h c viên, th y l ng nghe cho em nh ng l i khuyên cu c s ng n l ng liên t c khích l , truy n ng nghiên c u khoa h c Em xin chân thành c Th y s t m t mà em t ng g p v m i làm khoa h c nghiêm túc chân p th th y cô giáo B Môn Thi công Qu n lý Xây D i H c Bách Khoa Tp H t truy t ki n th c cho chúng em su t khóa h c Xin trân tr ng c em cán b qu n lý t nhi u th i gian nhi công ty An Phong, Hịa tơi vi c thu th p d li u cho nghiên c u Xin chân thành c d ng Mi t y cô giáo Khoa Xây D ,t i H c Xây u ki n cho tơi hồn thành nhi m v gi ng d y ng th i gian th c hi n lu Con xin g n ba m l i c c nh t, nh ng h con, m t a mang l i s c m nh ý chí trên su qua L i cu i cùng, h c viên xin chúc t t c quý th d i s c kh e, h Trân tr ng! t n bè ln TĨM T T LU V tìm ki i s liên t gi M u tra, nghiên c u kh c ph c k p th i là: (1) nh nh ng nhân t gây sai l m bi n pháp qu n lý sai l m mơ hình gi i thích ngun nhân gây tai n n c a Mitropoulos, (2) xây d ng b ng tham chi u giúp ban ch giá m ng t ng c a nhân t gây sai l m; (3) lý phù h p v i m nh bi n pháp qu n ng c a nhân t gây sai l m cơng trình xây d ng Vi t Nam Thông qua vi c nghiên c u báo v danh sách nhân t ti d ng ng có liên quan, m t mc cs m t cu c ph ng v n bán c chuyên gia nh m m c th c hi n l c b , b sung nhân t m t v i t ng ng th n i phó phù h p K t qu có 18 nhân t gây sai l nh nhóm bao g m: nhóm nhân t liên quan t i tài nguyên; nhóm nhân t t ch c, qu n lý; nhóm nhân t n , hành vi c a cơng nhân Có 22 bi n pháp qu n lý sai l m c nh bao g m: Qu n lý công nhân, thi t b u vào; cơng tác hu n luy nh nhóm o; công tác ki m tra; qu n lý công vi c; ch tài D a vào ch s HRI, nghiên c u xây d ng tiêu chí b ng tham chi u giúp ban ch huy công trình t n tình ng c a nhân t gây sai l m ng ng th i, thông qua vi c s d ng ng câu h i v u xây d ng q ng d a nhân t gây sai l m l a ch n m c n thi t c a bi n pháp qu n lý sai l m THESIS ABSTRACT In Vietnam, the annual injury rate has not a tendency to decrease in recent years A distinct need has emerged for investigating for accident causation and solution to reduce the injury rate The aims of this study are: (1) identifying error inducing factors and error management measures in Mitropoulos Causation; (2) raising a reference table to assess the affection level of error inducing factors; (3) raising suitable error management measures for the affection level of error inducing factors for Vietnamese construction sites A semi-structured interview is conducted with each expert in execution of construction activities to collect data The findings reported here are 18 error inducing factors classified in groups and 22 error management measures classified in groups With Hazard Risk Index (HRI), this study raises assessment criteria and a reference table for site manager to measure the affection level of error inducing factors on his construction site With questionnaire survey method, the procedure of measuring the affection level of error inducing factors and the procedure of selecting suitable error management measures are raised L Lu S li u lu u c a u tra trung th c Tôi xin ch u trách nhi m v nghiên c u c a H c viên Tr nh Minh Trí M CL C DANH M C B NG BI U DANH M C HÌNH V TV 1.1 Gi i thi u chung 1.2 Xác nh n v nghiên c u 1.3 Các câu h i m c tiêu c a nghiên c u 1.3.1 Câu h i nghiên c u 1.3.2 M c tiêu c a nghiên c u .9 1.4 Ph m vi nghiên c u ki n c a nghiên c u 10 NG QUAN .11 2.1 T ng quan nghiên c u v ng .11 2.1.1 Trên th gi i 11 2.1.2 Vi t Nam .15 2.2 Các lý thuy t, khái ni m nghiên c u 16 2.2.1 Sai l m c a công nhân .16 2.2.2 Các nhân t gây sai l m c a công nhân 16 2.2.3 Công tác qu n lý sai l m .18 2.3 Nh n xét 19 U 20 3.1 Gi i thi u 20 3.2 Quy trình nghiên c u .20 3.3 Thu th p d li u .22 3.3.1 Kh o sát chuyên gia 22 3.3.2 Xây d i v i nhân t gây sai l m c a công nhân 28 3.3.3 Thi t k b ng câu h i 31 3.3.4 Các công c th ng kê 32 3.3.5 Xây d ng b ng tham chi nguy hi m c a nhân t gây sai l m c a công nhân 33 ng d a nhân t gây sai l m l a ch n bi n pháp qu n lý sai l m 35 T QU NGHIÊN C U 37 4.1 Kh o sát thu th p s li u 37 4.1.1 Thông tin m u 37 4.1.2 Ki .37 trung v 37 4.2 K t lu n: 41 4.3 Áp d n hình gi nh 42 T LU N VÀ KI N NGH 52 U THAM KH O 55 PH L C 58 Ph l c 1: B ng câu h i kh o sát ý ki n chuyên gia 58 Ph l c 2: B ng câu h i kh o sát ý ki n chuyên gia 61 Ph l c 3: B ng câu h i kh o sát ý ki n chuyên gia 64 Ph l c 4: Ban qu Ph l c yêu c u t 85 .89 Ph l c 6: Tr trung v 91 LÝ L CH TRÍCH NGANG .94 O 94 NGHIÊN C U 94 DANH M C B NG BI U -1: .6 B ng 1-2: Tình hình tai n aB ng i [1] B ng 2-1: Các nhân t có s ng quan tr ng t i tai n n ng 18 B ng 3-1: Các nhân t nhân t gây sai l m 22 B ng 3-2: Bi n pháp qu n lý sai l m c a công nhân .25 B ng 3-3: ng c a nhân t gây sai l m c a công nhân 28 B ng 3-4: ng c a nhân t gây sai l m c a công nhân .29 B ng 3-5: c hi t gây sai l m c i v i nhân ng 29 B ng 3-6: nguy hi m c a nhân t gây sai l m c a công nhân 30 B ng 3-7: Ch s c B ng 3-8: B ng tham chi t nguy hi m nhân t (Hazard Risk Index - HRI) 33 cs m nguy hi i v i m i nhân n tài nguyên t ch c, qu n lý 33 B ng 3-9: B ng tham chi t cs m nguy hi i v i m i nhân , hành vi c a công nhân .34 B ng 4-1: Thơng tin t ng qt s m v trí công tác 37 B ng 4-2: Th ng kê tr trung v c n thi t c a bi n pháp qu n lý sai l u ki n m nguy hi m c a nhân t gây sai l m BÌNH NG 38 B ng 4-3: Th ng kê tr trung v lý sai l u ki n m c n thi t c a bi n pháp qu n nguy hi m c a nhân t gây sai l m NGUY HI M 38 B ng 4-4: Th ng kê tr trung v lý sai l u ki n m c n thi t c a bi n pháp qu n nguy hi m c a nhân t gây sai l m BÁO NG 38 80 ng ng xuyên ki u ki n an toàn r i ro ng ng xuyên ki m tra nh c nh công nhân th c hi u gi cu i gi làm vi c IV QU N LÝ CÔNG VI C T i ph i có gi y phé ng ban an toàn c ng h p sau: i v i công vi c phát sinh i v i các khu v c nguy hi m c công b cho t i thông qua cu c h nh kì gi a ng t i T ch c ngh gi a gi cho công nhân l n m i ngày ngồi th i gian ngh vào bu i l n ngh 15 - 20 phút B trí khu ngh n khu v c làm vi c T i có nhu c n có gi y xác nh n lo i công vi c da h n ch nh p t c làm vi c vào sáng hôm sau M nguy hi m c a nhân t : NG BI N PHÁP QU N LÝ SAI L I V I NHÂN T M Cơng nhân m t m i làm vi c gi Cho bi t ý ki a anh/ch III CÔNG TÁC KI M TRA Ki m tra ch t ch vi c s d ng d ng c b o h lao ng c a công nhân Ki nh kì máy móc thi t b ng ng xuyên ki m tra nh c nh cơng tác an tồn i v i t i m i tu u tiên vào công ng ng xuyên ki u ki n an toàn r i ro ng ng xuyên ki m tra nh c nh công nhân th c hi u gi cu i gi làm vi c IV QU N LÝ CƠNG VI C T i ph i có gi ng ban an toàn c ng h p sau: i v i công vi c phát sinh i v i các khu v c nguy hi m c công ng ý 81 b cho t i thông qua cu c h nh kì gi a ng t i T ch c ngh gi a gi cho công nhân l n m i ngày th i gian ngh vào bu i l n ngh 15 - 20 phút B trí khu ngh n khu v c làm vi c T i có nhu c n có gi y xác nh n lo i cơng vi h n ch nh p t c làm vi c vào sáng hôm sau M nguy hi m c a nhân t : NG BI N PHÁP QU N LÝ SAI L I V I NHÂN T Công nhân t ch i ho c không t nguy n th c hi n M công vi c theo cách an toàn Cho bi t ý ki a anh/ch II CÔNG TÁC HU N LUY O B t bu c tồn b cơng nhân ph i có m c gi làm vi nghe hu n luy n v công tác an tồn B trí khu v ng d ng c hình nh v hành vi th c hi n cơng vi c thi u an tồn khu v ng xuyên qua l i T ch c cho cơng nhân làm ki m tra an tồn lao nh k trì nâng cao nhân th c v Khuy n khích cơng nhân báo cáo cho ban an toàn v hành vi gây m ng b ng cách x ph i vi ph i báo cáo T ch c bu i l nh kì (theo q ho c tháng) có s tham gia c i di n quy n án công nhân: ng trao quà t ng cho t i, công nhân tuân th t nh v ng III CÔNG TÁC KI M TRA Ki m tra ch t ch vi c s d ng d ng c b o h lao ng c a công nhân Ki nh kì máy móc thi t b ng ng xuyên ki m tra nh c nh công tác an toàn i v i t i m i tu u tiên vào công ng ng xuyên ki u ki n an toàn r i ro ng ng ý 82 V ng xuyên ki m tra nh c nh công nhân th c u gi cu i gi làm hi vi c CH TÀI M i cơng nhân có hành vi vi ph c riêng v i ban qu nh c nh ho c b t bu c ph i tham gia l ol iv công vi i công nhân, t th c hi n có hành vi vi ph m nguyên t c an toàn Ph t ti n t i có hành vi vi ph m nguyên t c an tồn Bu c cơng nhân vi ph m ngun t c an toàn ngh vi c th i gian - ngày ho c bu c vi c tùy vào m c vi ph m M nguy hi m c a nhân t : NG BI N PHÁP QU N LÝ SAI L I V I NHÂN T thi u th n tr ng, ch quan M th c hi n công vi c Cho bi t ý ki a anh/ch II CÔNG TÁC HU N LUY O B t bu c tồn b cơng nhân ph i có m c gi làm vi nghe hu n luy n v cơng tác an tồn B trí khu v ng d ng c hình nh v hành vi th c hi n công vi c thi u an toàn khu v ng xuyên qua l i T ch c cho công nhân làm ki m tra an toàn lao nh k trì nâng cao nhân th c v Khuy n khích cơng nhân báo cáo cho ban an tồn v hành vi gây m ng b ng cách x ph i vi ph i báo cáo T ch c bu i l nh kì (theo quý ho c tháng) có s tham gia c i di n quy n án cơng nhân: ng trao quà t ng cho t i, công nhân tuân th t nh v ng III CÔNG TÁC KI M TRA Ki m tra ch t ch vi c s d ng d ng c b o h lao ng c a cơng nhân Ki nh kì máy móc thi t b ng ng xuyên ki m tra nh c nh cơng tác an tồn ng ý 83 V i v i t i m i tu u tiên vào công ng ng xuyên ki u ki n an toàn r i ro ng ng xuyên ki m tra nh c nh công nhân th c hi u gi cu i gi làm vi c CH TÀI M i công nhân có hành vi vi ph c riêng v i ban qu nh c nh ho c b t bu c ph i tham gia l ol iv công vi i cơng nhân, t th c hi n có hành vi vi ph m nguyên t c an toàn Ph t ti n t i có hành vi vi ph m ngun t c an tồn Bu c cơng nhân vi ph m nguyên t c an toàn ngh vi c th i gian - ngày ho c bu c vi c tùy vào m c vi ph m M nguy hi m c a nhân t : NG BI N PHÁP QU N LÝ SAI L I V I NHÂN T Công nhân th c hi n công vi c m t cách thi u t p M trung Cho bi t ý ki a anh/ch II CÔNG TÁC HU N LUY O B t bu c tồn b cơng nhân ph i có m c gi làm vi nghe hu n luy n v cơng tác an tồn B trí khu v ng d ng c hình nh v hành vi th c hi n công vi c thi u an toàn khu v ng xuyên qua l i T ch c cho công nhân làm ki m tra an tồn lao nh k trì nâng cao nhân th c v Khuy n khích cơng nhân báo cáo cho ban an toàn v hành vi gây m ng b ng cách x ph i vi ph i báo cáo T ch c bu i l an nh kì (theo quý ho c tháng) có s tham gia c i di n quy n án công nhân: ng trao quà t ng cho t i, công nhân tuân th t nh v ng III CÔNG TÁC KI M TRA ng ý 84 V Ki m tra ch t ch vi c s d ng d ng c b o h lao ng c a công nhân Ki nh kì máy móc thi t b ng ng xuyên ki m tra nh c nh công tác an toàn i v i t i m i tu u tiên vào công tr ng ng xuyên ki u ki n an toàn r i ro ng ng xuyên ki m tra nh c nh công nhân th c hi u gi cu i gi làm vi c CH TÀI M i công nhân có hành vi vi ph c riêng v i ban qu nh c nh ho c b t bu c ph i tham gia l ol iv công vi i cơng nhân, t th c hi n có hành vi vi ph m nguyên t c an toàn Ph t ti n t i có hành vi vi ph m ngun t c an tồn Bu c cơng nhân vi ph m nguyên t c an toàn ngh vi c th i gian - ngày ho c bu c vi c tùy vào m c vi ph m M nguy hi m c a nhân t : NG BI N PHÁP QU N LÝ SAI L I V I NHÂN T S c nh tranh, xích mích gi a cơng nhân t M i ho c gi i công nhân v i Cho bi t ý ki a anh/ch V CH TÀI M i cơng nhân có hành vi vi ph c riêng v i ban qu nh c nh ho c b t bu c ph i tham gia l ol iv công vi i công nhân, t i th c hi n có hành vi vi ph m nguyên t c an toàn Ph t ti n t i có hành vi vi ph m ngun t c an tồn Bu c cơng nhân vi ph m nguyên t c an toàn ngh vi c th i gian - ngày ho c bu c vi c tùy vào m c vi ph m ng ý 85 Ph l c 4: Ban qu M Kh c yêu c u t ng c a nhân t gây sai l m c hi n c i v i nhân t gây sai l m PH N 1: NG C A CÁC NHÂN T GÂY RA SAI L M Anh/ ch vui lòng cho ý ki nhân t a anh/ch v m ng c a i v i sai l m c ng xây d ng v ng ng ng ng r Không ng ng r Sai l m c a công nhân nh ng hành vi c sốt, c i cơng nhân vơ ý m t ki m ng sai ho c nh ng hành vi có nguyên nhân t nh n th c sai v tình hu ng nguy hi m c a công vi c d n kh CÁC NHÂN T GÂY RA SAI L M C I CÔNG M NHÂN NG Cho bi t ý ki a anh/ch I NHÓM NHÂN T N TÀI NGUYÊN Thi t b , d ng c u ki n an toàn ho c không phù h d ng Thi u thi t b , d ng c d phòng Thi u trang b d ng c b o h ng cho cơng nhân B trí bi n báo c m, bi ng c nh báo, hàng rào an tồn cịn thi u Thi u s ng d n áp d ng công ngh t thi công hi i cách vi c v n hành thi t b , máy móc Nh n th c c a công nhân v ng th p Tay ngh c a công nhân y u II NHÓM NHÂN T N T CH C, QU N LÝ ng TÁC 86 Bi n pháp thi cơng nguy hi m, quy trình thi cơng khơng 10 Thi u bi n pháp phòng ng a tai n c tri n khai công vi c 11 Vi c l p k ho ch tri n khai thi công nh ng công vi c phát sinh PH TH C HI N C V I CÁC NHÂN T I GÂY RA SAI L M C A CÔNG NHÂN an tồn Khơng I t 100% 0% - 20% - 40% - 60% - 80% 20% 40% 60% 80% 100% N TÀI NGUN NHĨM NHÂN T an tồn phù vào phòng Trang lao cho cơng nhân trí báo báo, hàng rào an tồn áp công thi công Công nhân xuyên cách hành móc Nh n th c c a công nhân v an ng th p Tay ngh c a cơng nhân y u II NHĨM NHÂN T pháp thi cơng an tồn, quy trình thi cơng phù h p 10 Có pháp phịng khaic ơng 11 l khai thi cơng hồn làm công phát sinh NT CH C, QU N LÝ 87 PH T GÂY RA TAI N N C A NHÓM NHÂN T , HÀNH VI C A CÔNG NHÂN Anh/ ch vui lòng cho ý ki a anh/ch v xác su t gây tai n n ng có nh c sau: Không x y tai n n 0% i quy Ch c ch n x y tai n n 100% CÁC NHÂN T GÂY RA SAI L M XÁC SU T GÂY RA TAI N N C I CÔNG NHÂN 0% - 20% - 40% - 60% - 80% Cho bi t ý ki a anh/ch 20% 40% 60% 80% 100% III NHÓM NHÂN T N , HÀNH VI C A CƠNG NHÂN Thói quen thao tác khơng an tồn c a cơng nhân Công nhân ph i ch u áp l c công vi ng xuyên Công nhân m t m i làm vi c ngồi gi Cơng nhân t ch i ho c không t nguy n th c hi n cơng vi c theo cách an tồn thi u th n tr ng, ch quan th c hi n công vi c Công nhân th c hi n công vi c m t cách thi u t p trung S c nh tranh, xích mích gi a cơng nhân t i ho c gi a i công nhân v i PH NG XUYÊN C A NHÓM NHÂN T , HÀNH VI C A CƠNG NHÂN vui lịng cho giá theo quy sau: uyên xuyên 88 CÔNG NHÂN III giá Thói quen thao tác khơng an tồn cơng nhân Cơng nhân áp cơng ng xun Cơng nhân làm ngồi Cơng nhân khơng cơng theo cách an tồn Cơng nhân có thái quan cơng Cơng nhân cơng cách trung tranh, xích mích cơng nhân cơng nhân XUYÊN 89 Ph l c 5: Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted A.1.1.1 324.3704 1429.704 513 982 A.1.1.2 324.4444 1418.179 673 981 A.1.1.3 325.4444 1417.949 506 982 A.1.1.4 324.2593 1439.123 524 982 A.1.2.1 324.5185 1406.875 777 981 A.1.2.2 324.4074 1428.251 519 982 A.1.2.3 324.7407 1409.584 739 981 A.1.2.4 324.3704 1435.242 492 982 A.1.2.5 325.0000 1421.538 513 982 A.1.3.1 324.4074 1425.097 618 981 A.1.3.2 324.3333 1429.692 588 982 A.1.3.3 324.1852 1425.234 664 981 A.1.3.4 324.3333 1421.154 702 981 A.1.3.5 324.9259 1422.764 548 982 A.1.4.1 324.4074 1425.097 618 981 A.1.4.2 324.2593 1409.815 767 981 A.1.4.3 324.7778 1414.795 731 981 A.1.4.4 325.1111 1414.641 691 981 A.2.3.1 324.3333 1410.308 845 981 A.2.3.2 324.2222 1429.256 546 982 A.2.3.3 324.3333 1417.000 782 981 A.2.3.4 324.3333 1421.000 705 981 A.2.3.5 324.4444 1410.410 759 981 A.2.5.1 324.4444 1413.026 717 981 A.2.5.2 325.0370 1413.806 694 981 A.2.5.3 325.2222 1425.718 569 982 A.2.5.4 324.2963 1430.909 543 982 A.3.3.1 324.2593 1425.199 702 981 A.3.3.2 324.3333 1418.462 654 981 A.3.3.3 324.5185 1439.875 328 982 A.3.3.4 324.1481 1435.977 482 982 A.3.3.5 324.5556 1399.795 869 981 A.3.5.1 324.4074 1416.481 782 981 90 A.3.5.2 A.3.5.3 A.3.5.4 A.4.2.1 A.4.2.2 A.4.2.3 A.4.2.4 A.4.2.5 A.4.3.1 A.4.3.2 A.4.3.3 A.4.3.4 A.4.3.5 A.4.4.1 A.4.4.2 A.4.4.3 A.4.4.4 A.5.2.1 A.5.2.2 A.5.2.3 A.5.2.4 A.5.2.5 A.5.3.1 A.5.3.2 A.5.3.3 A.5.3.4 A.5.3.5 A.5.4.1 A.5.4.2 A.5.4.3 A.5.4.4 A.6.2.1 A.6.2.2 A.6.2.3 A.6.2.4 A.6.2.5 324.1481 324.3704 324.1111 324.8889 324.6667 324.6667 324.3333 324.5926 324.2963 324.2963 323.8148 324.0741 324.3704 324.2222 324.4815 324.6296 324.5556 324.5185 324.3333 324.4815 324.7037 324.9259 324.1852 324.0000 324.1111 324.1111 324.2222 324.3333 324.2593 324.5185 324.5185 324.7037 324.5926 324.6667 324.4815 324.9630 1435.362 1435.473 1431.103 1421.103 1410.385 1427.154 1411.923 1417.020 1405.370 1418.909 1426.464 1428.456 1426.934 1430.103 1433.336 1418.242 1419.641 1418.490 1428.462 1434.875 1417.217 1415.379 1431.464 1419.846 1418.179 1418.410 1418.872 1420.385 1428.507 1422.798 1419.336 1439.370 1441.405 1429.308 1427.567 1429.806 449 442 647 652 708 479 765 664 856 723 745 698 611 579 637 631 598 631 561 402 708 705 674 794 673 776 746 716 631 693 704 300 283 505 572 495 982 982 981 981 981 982 981 981 981 981 981 981 981 982 981 981 982 981 982 982 981 981 981 981 981 981 981 981 981 981 981 982 982 982 982 982 91 A.6.3.1 A.6.3.2 A.6.3.3 A.6.3.4 A.6.3.5 A.6.4.1 A.6.4.2 A.6.4.3 A.6.4.4 A.7.4.1 A.7.4.2 A.7.4.3 A.7.4.4 324.1111 324.2222 324.2963 324.1481 324.2222 324.2593 324.4815 324.5556 324.7778 323.8148 324.0370 324.4074 324.3333 1423.103 1434.103 1422.986 1425.362 1425.487 1425.199 1437.028 1431.641 1426.949 1437.618 1426.345 1413.943 1420.923 683 496 647 714 675 591 476 547 561 482 561 772 655 981 982 981 981 981 982 982 982 982 982 982 981 981 Ph l c 6: Tr trung v Chú thích: Group: A.[S th t c a Nhân t gây sai l m] [S th t c a nhóm bi n pháp qu n lý sai l m].[S th t c a công tác qu n lý sai l m m i nhóm bi n pháp qu n lý] - S th t c a Nhân t gây sai l m Nhóm nhân t , hành vi c a cơng nhân Thói quen thao tác khơng an tồn c a cơng nhân Công nhân ph i ch u áp l c công vi ng xuyên Công nhân m t m i làm vi c ngồi gi Cơng nhân t ch i ho c không t nguy n th c hi n cơng vi c theo cách an tồn thi u th n tr ng, ch quan th c hi n công vi c Công nhân th c hi n công vi c m t cách thi u t p trung S c nh tranh, xích mích gi a cơng nhân t i ho c gi i công nhân v i - S th t c a nhóm bi n pháp qu n lý sai l m Nhóm bi n pháp qu n lý sai l m Qu n lý công nhân, thi t b u vào Công tác hu n luy o Công tác ki m tra Qu n lý công vi c Ch tài 92 Group A.1.1.1 A.1.1.2 A.1.1.3 A.1.1.4 A.1.2.1 A.1.2.2 A.1.2.3 A.1.2.4 A.1.2.5 A.1.3.1 A.1.3.2 A.1.3.3 A.1.3.4 A.1.3.5 A.1.5.1 A.1.5.2 A.1.5.3 A.1.5.4 A.2.3.1 A.2.3.2 A.2.3.3 A.2.3.4 A.2.3.5 A.2.4.1 A.2.4.2 A.2.4.3 A.2.4.4 A.3.3.1 A.3.3.2 A.3.3.3 A.3.3.4 A.3.3.5 A.3.4.1 A.3.4.2 A.3.4.3 A.3.4.4 A.4.2.1 A.4.2.2 A.4.2.3 A.4.2.4 Median B 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 93 A.4.2.5 A.4.3.1 A.4.3.2 A.4.3.3 A.4.3.4 A.4.3.5 A.4.5.1 A.4.5.2 A.4.5.3 A.4.5.4 A.5.2.1 A.5.2.2 A.5.2.3 A.5.2.4 A.5.2.5 A.5.3.1 A.5.3.2 A.5.3.3 A.5.3.4 A.5.3.5 A.5.5.1 A.5.5.2 A.5.5.3 A.5.5.4 A.6.2.1 A.6.2.2 A.6.2.3 A.6.2.4 A.6.2.5 A.6.3.1 A.6.3.2 A.6.3.3 A.6.3.4 A.6.3.5 A.6.5.1 A.6.5.2 A.6.5.3 A.6.5.4 A.7.5.1 A.7.5.2 A.7.5.3 A.7.5.4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 94 LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên : TR NH MINH TRÍ Ngày sinh : 06/05/1988 a ch liên l c : S 55 ng ng 5, Tp Tuy Hòa, Phú Yên n tho i : 01684535746 Email : trimitri0605@gmail.com QUÁ O 2006 - 2011 : Sinh viên c ih i h c Qu c gia, Tp H Chí Minh Chuyên ngành Xây d ng dân d ng công nghi p 2011 - 2013 : H c viên cao h c c ih i h c Qu c gia Tp H Chí Minh Chuyên ngành Công ngh Qu n lý Xây d ng NGHIÊN C U Bài báo vi t t lu : Tr n lý sai l m ho t ng xây d ng Vi t Nam", 265&266, pp 44-49, Nov&Dec 2013 i Xây D ng, no ... dụng phân tích chi phí tan nạn - Đào tạo an toàn cho công nhân Mặt pháp lý quản lý an toàn - Trách nhiệm - Coi thường an toàn - Thiếu ghi chép tai nạn - Luật sách Động lao động ng [22] Nơi làm việc... ngành: Công ngh Qu n lý Xây d ng Mã s : 60 58 90 TÀI: QU N LÝ SAI L M TRONG HO NG XÂY D NG VI T NAM II NHI M V VÀ N I DUNG: - nh nhân t gây sai l m c a công nhân - D a nhân t gây sai l m c a công. .. c hi n an toàn bao g m: nh n 15 th c v an toàn c a ban qu n lý, o v an toàn, nh n th c v an toàn c a giám c d án, tinh th n t giác th c hi n, s th n tr ng trình v n hành [15] 2.1.2 Vi t Nam n