7. Huân chương Lao động hạng ba - Đoàn Đức Tiến

TẬP ĐỒN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2020 BÁO CÁO THÀNH TÍCH ĐỀ NGHỊ TẶNG HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG BA I Một số thông tin cá nhân: Sơ lược lý lịch: - Họ tên: Đoàn Đức Tiến - Sinh ngày, tháng, năm sinh: 17/5/1974 Giới tính: Nam - Quê quán: Hưng Hà, Thái Bình - Trú quán: Số 22 phố Phú Xá, phường Phú Thượng, quận Tây Hồ, TP Hà Nội - Đơn vị công tác: Ban Tổ chức & Nhân sự, Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Chức vụ quyền: Trưởng Ban Tổ chức & Nhân - Chức vụ Đảng: Bí thư Chi Ban Tổ chức & Nhân - Chức vụ đồn thể: Chủ tịch Cơng đồn Cơ quan Tổng cơng ty Điện lực TP Hà Nội - Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ: Kỹ sư Hệ thống điện - Học hàm, học vị, danh hiệu, giải thưởng: Tiến sĩ Kinh tế, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Quá trình cơng tác chức vụ kinh qua: - Từ 01/07/1997 đến 4/12/2002: Giảng viên trường Cao đẳng nghề Điện - Tân Dân, Sóc Sơn, Hà nội - Từ 5/2002 đến 30/9/2004: Chuyên viên Phòng Tổ chức lao động – Công ty Điện lực TP Hà Nội (nay Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội) - Từ 01/10/2004 đến 01/7/2009: Cán phòng Tổ chức lao động – Phụ trách trung tâm Bồi huấn nghiệp vụ Suối Hai - Từ 1/8/2009 – 14/04/2010: Phó Trưởng phịng Tổ chức lao động – Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội - Từ 04/2010 – 8/2015: Phó Trưởng Ban Tổ chức Nhân – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Từ 01/9/2015 – 01/12/2015: Phó Trưởng Ban phụ trách Ban Tổ chức Nhân – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Từ 02/12/2015 đến nay: Trưởng Ban Tổ chức Nhân – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội II Thành tích bật giai đoạn (2015-2019) đề nghị khen thưởng: 1 Quyền hạn, nhiệm vụ giao: Trực tiếp nhận nhiệm vụ Lãnh đạo Tổng công ty giao cho Ban báo cáo kết với Lãnh đạo Tổng công ty; chịu trách nhiệm trước Lãnh đạo Tổng cơng ty tồn hoạt động Ban Cụ thể: - Quản lý, điều hành máy giúp việc gồm đồng chí Phó Trưởng Ban toàn thể chuyên viên, nhân viên Ban Thực chức tham mưu giúp Lãnh đạo Tổng công ty công tác: Công tác quản trị doanh nghiệp, tổ chức máy, tổ chức sản xuất; Công tác cán bộ; Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; Công tác lao động, tiền lương; Công tác chế độ, sách; Cơng tác văn hóa doanh nghiệp; Cơng tác kỷ luật lao động; Công tác xây dựng Đảng, - Trực tiếp đạo, điều hành công tác chế độ sách người lao động; cơng tác tiếp nhận điều động lao động - Thay mặt Tổng giám đốc tiếp nhận giải kiến nghị CBCNV Tổng công ty lĩnh vực thuộc chức năng, nhiệm vụ Ban phạm vi uỷ nhiệm Trên cương vị Trưởng Ban Tổ chức Nhân sự, chủ động, sáng tạo cơng việc, chịu khó học tập, nghiên cứu nắm vững chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, quy định Tập đoàn Tổng công ty để với tập thể lãnh đạo Ban Tổ chức Nhân sự, đạo cán bộ, chuyên viên Ban Tổ chức Nhân thực theo quy định Nhà nước, Bộ Công thương, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước doanh nghiệp vàTập đoàn Điện lực Việt Nam, phù hợp với thực tế SXKD Tổng công ty, cụ thể sau: Sơ lược thành tích đơn vị: 2.1 Thuận lợi, khó khăn: * Khó khăn: Ban Tổ chức Nhân đơn vị chuyên môn đảm nhận lĩnh vực cơng tác Tổng cơng ty, bao gồm lĩnh vực cơng tác có khối lượng cơng việc nhiều, tính chất phức tạp, đột xuất, nhiều biến động, lại nhạy cảm, đòi hỏi tinh thần trách nhiệm yêu cầu chất lượng cao Trong lực lượng cán bộ, nhân viên (CBNV) Ban hầu hết tuổi đời cịn trẻ, cần có thời gian để nắm bắt cơng việc tích lũy kinh nghiệm Đặc biệt giai đoạn 2015-2019, công tác tổ chức sản xuất có thay đổi lớn, tái cấu quản trị doanh nghiệp, bước tách khâu dịch vụ sửa chữa với quản lý vận hành phân phối điện, đẩy mạnh khoa học công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, kỷ cương hành chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đây thách thức lớn cá nhân tơi tồn thể CBNV Ban * Thuận lợi: Tập thể cán nhân viên Ban Tổ chức Nhân tập thể đoàn kết thống nhất, CBNV đồng chí có trình độ Thạc sỹ, Đại học, tinh thần trách nhiệm ý thức công việc Tôi CBNV Ban có trình độ, điều hành cơng việc hợp lý, khoa học Các tổ nghiệp vụ phân công nhiệm vụ rõ ràng, hoạt động chun mơn cơng tác đồn thể Ban hồn thành đạt thành tích tốt 2.2 Cơ cấu tổ chức: Theo Quyết định số 738/QĐ-BCT ngày 05/02/2010 Bộ Công thương, Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội thành lập sở nâng cấp tổ chức lại Công ty Điện lực TP Hà Nội Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty đơn vị thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam Phòng Tổ chức Lao động đổi tên thành Ban Tổ chức Nhân trực thuộc Tổng công ty, số 16 Ban chức thuộc Khối Cơ quan Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Hiện tại, tổng số CBCNV Ban 20 người (17 đảng viên, chiếm tỷ lệ 85%) Trong đó: - Nam: 10 người, Nữ: 10 người - Tiến sỹ: người; Thạc sỹ: 11 người; Kỹ sư, Cử nhân: người Về xếp tổ chức sản xuất: - Trưởng Ban đạo, điều hành phụ trách chung công việc tồn Ban - 04 Phó Trưởng Ban Bộ máy giúp việc xếp thành nhóm: + Nhóm Tổ chức cán tổ chức sản xuất: người (có 01 Phó Trưởng Ban) + Nhóm Lao động Tiền lương: người (có 01 Phó Trưởng Ban) + Nhóm Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: người (có 01 Phó Trưởng Ban) + Nhóm Kỷ luật lao động: người + Nhóm Tổ chức xây dựng Đảng: người (có 01 Phó Trưởng Ban) 2.3 Thành tích bật đơn vị giai đoạn 2015-2019: Trong năm qua, với nỗ lực cố gắng tập thể cán nhân viện Ban Tổ chức Nhân sự, đặc biệt có đóng góp cá nhân cương vị Trưởng ban, Ban Tổ chức Nhân ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Tổng công ty giao, Tổng công ty cấp ghi nhận, khen thưởng Ban Tổ chức Nhân vinh dự cấp trao tặng nhiều phần thưởng cao quý loại, bật giai đoạn (2015 – 2019) sau: - Được tặng Cờ thi đua Bộ Công thương (năm 2015); - Được tặng Cờ thi đua Tập đoàn Điện lực Việt Nam (năm 2017, 2019); - Được tặng Bằng khen Bộ Công Thương (năm 2016, 2018); 2.4 Tổ chức Đảng, đồn thể: * Cơng tác Đảng: Chi Ban Tổ chức & Nhân quan tâm đến cơng tác lãnh đạo, nâng cao nhận thức trị cho đảng viên Chi bộ, xác định yếu tố có tính chất định đến việc phát huy vai trò lãnh đạo Đảng phát triển đơn vị Chi xác định thực tốt nội dung sau: - Hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm xây dựng thành mục tiêu chất lượng năm - Thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, đảm bảo lợi ích đáng người lao động, kiên phịng chống tham nhũng, lãng phí, quan liêu tiêu cực khác, ngăn chặn đẩy lùi tệ nạn xã hội; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần bảo vệ lợi ích đáng người lao động Tổng cơng ty - Tồn thể đảng viên CBCNV Ban quán triệt chấp hành nghiêm chỉnh đường lối, chủ trương, nghị quyết, thị Đảng, sách, pháp luật Nhà nước quy định quan địa phương nơi cư trú; Khơng nói, viết, làm trái quan điểm, đường lối, nghị quyết, sách Đảng, pháp luật Nhà nước Chi đạo cán bộ, đảng viên đơn vị bám sát nhiệm vụ trọng tâm để triển khai tiến độ, phù hợp chương trình hành động Đảng ủy Tổng công ty đề Trong giai đoạn (2015 – 2019) Chi Ban Tổ chức Nhân Đảng ủy Cơ quan Tổng công ty công nhận “Chi sạch, vững mạnh tiêu biểu“ ‘‘Chi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ“ * Cơng tác Cơng đồn, Đồn niên: Dưới lãnh đạo Chi Ban Tổ chức & Nhân sự, tổ chức đồn thể: Cơng đồn, Đồn Thanh niên thường xun phối hợp chặt chẽ với chuyên môn nhằm thúc đẩy phong trào thi đua, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Các đồn viên cơng đồn đồn viên niên ln nêu cao tinh thần đồn kết, giúp đỡ lẫn cơng tác hoạt động đồn thể - Cơng đồn thường xuyên quan tâm đến đời sống, hoàn cảnh CBCNV, trì việc thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ tặng quà sinh nhật, nghỉ chế độ đồn viên cơng đồn Trợ cấp khó khăn cho CBCNV có hồn cảnh khó khăn, động viên khen thưởng cháu CBCNV đạt danh hiệu học sinh giỏi cấp, tặng quà tết Thiếu nhi 1/6, tết Trung thu, năm học Các đoàn viên Cơng đồn tích cực tham gia hoạt động ủng hộ từ thiện cấp phát động, tham gia đầy đủ tích cực vận động Cơng đồn cấp - Là đơn vị tham mưu cho Tổng Giám đốc xây dựng Nội quy lao động, Thoả ước lao động tập thể Tổng công ty nên toàn thể CBNV Ban nắm chấp hành nghiêm túc Thoả ước lao động tập thể Nội quy lao động Tổng công ty Trong nhiều năm liền, không để xảy trường hợp vi phạm kỷ luật lao động 2.5 Các phong trào thi đua áp dụng thực tiễn công tác Thực lời dạy Bác thấm nhuần sâu sắc tư tưởng thi đua yêu nước Người “Thi đua yêu nước, yêu nước phải thi đua”, Ban Tổ chức Nhân Tổng công ty tích cực hưởng ứng phong trào thi đua cấp Tổng công ty phát động : * Phong trào thi đua thực thắng lợi nhiệm vụ SXKD : Trong năm qua, tập thể cán bộ, chun viên Ban Tổ chức Nhân ln tích cực tham gia phong trào thi đua Tổng công ty phát động : thi đua năm, tháng đầu năm, tháng cuối năm nhằm thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh…Đây phong trào thi đua bản, chủ đạo xuyên suốt q trình tổ chức thực nhiệm vụ trị Tổng công ty đơn vị Trong giai đoạn (2015 - 2019), Ban Tổ chức Nhân đơn vị tiêu biểu, điển hình nhiều năm liền tặng Cờ thi đua Bộ Công Thương Cờ thi đua Tập đoàn Điện lực Việt Nam Cán nhân viên Ban nhiều cá nhân công nhận danh hiệu Chiến sỹ thi đua sở, Chiến sỹ thi đua Bộ Công Thương, tặng Bằng khen Bộ Công Thương, UBND Thành phố Hà Nội, Tập đoàn Điện lực Việt Nam * Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng cung cấp điện, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, giai đoạn 2015 - 2019 tập thể CBNV Ban Tổ chức Nhân ln tích cực tham gia nhiệt tình hưởng ứng phát huy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Nhiều sáng kiến có giá trị ứng dụng rộng rãi thực tế, góp phần khơng nhỏ việc nâng cao suất lao động, tăng cường độ ổn định cung cấp điện, giảm suất cố, làm lợi hàng trăm triệu đồng, đặc biệt góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh chung Tổng công ty * Các phong trào thi đua khác: Tích cực hưởng ứng tham gia phong trào thi đua “Người tốt, việc tốt”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, Gia đình Người thợ điện Thủ văn hóa, người Thợ điện Thủ đô “Chuyên nghiệp – Văn Minh – Hiệu quả” Thành tích đạo, lãnh đạo thực nhiệm vụ chuyên môn Trong giai đoạn 2015-2019, Tổng công ty phải triển khai khối lượng lớn nhiệm vụ kế hoạch Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao, tiếp tục triển khai mục tiêu nâng cao Năng suất - Hiệu chất lượng dịch vụ khách hàng; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cá nhân với cương vị Trưởng Ban Tổ chức Nhân sự, thách thức lớn cá nhân tơi tồn thể CBCNV Ban Dưới đạo Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty, tập thể Ban Tổ chức Nhân nỗ lực phấn đấu, chủ động sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạo triển khai đề án Nâng cao hiệu hoạt động SXKD suất lao động Tổng Cơng ty giai đoạn 2016-2020 góp phần hồn thành tiêu sản xuất kinh doanh mà Tập đồn Điện lực Việt Nam giao cho Với khó khăn Ban nỗ lực cố gắng cá nhân tập thể CBCNV, Ban Tổ chức & Nhân góp phần hồn thành tốt cơng tác xếp, tổ chức, ổn định sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty đơn vị, hồn thành xuất sắc tiêu suất lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao Được quan tâm Lãnh đạo Tổng cơng ty, từ Cơng đồn đến Ban Tổng giám đốc Đảng uỷ Tổng công ty đánh giá cao thể kết đạt trình thực nhiệm vụ SXKD hoạt động khác, tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty đạo CBCNV Ban đạt thành tích lĩnh vực cơng tác sau: 3.1 Thành tích công tác cán bộ, tổ chức sản xuất: Với phương châm bám sát thực tế sản xuất để nghiên cứu đề xuất mơ hình tổ chức phù hợp với phát triển Tổng công ty đơn vị trực thuộc, sâu vào nghiên cứu việc ứng dụng Mơ hình tổ chức phù hợp với yếu tố người công nghệ đưa vào sản xuất, đạo phận CBCNV Ban chủ động, tích cực bám sát Nghị Đảng ủy, mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch Tổng công ty, tham mưu tốt tổ chức cán bộ; tuân thủ theo nguyên tắc công tác cán Trên cương vị Tơi tham mưu cho Lãnh đạo Tổng công ty phương án tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, phương án phân cấp quản lý phù hợp với yêu cầu thực tế chiến lược, định hướng phát triển Tổng công ty, tổ chức triển khai thực góp phần hồn thành tốt cơng tác xếp tổ chức, ổn định sản xuất kinh doanh Tổng công ty đơn vị - Thực tinh thần đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam Thành uỷ Hà Nội công tác luân chuyển cán lãnh đạo, quản lý; Đảng uỷ Tổng công ty nghiêm túc triển khai, tổ chức thực Tôi tham mưu cho Lãnh đạo Tổng công ty ban hành Đề án luân chuyển cán lãnh đạo, quản lý EVN HANOI giai đoạn 2011 - 2015 nhằm chủ động tạo nguồn cán có trình độ, lực quản lý, điều hành; vừa có kiến thức vừa có kinh nghiệm thực tiễn, rèn luyện lĩnh trị vững vàng đáp ứng yêu cầu công tác cán Tổng công ty Giai đoạn 2015-2019 Tổng công ty thực công tác luân chuyển cán sau: Năm Số CB Số CB luân chuyển luân chuyển Dưới 30 50-60 Nam Nữ Tỷ lệ nữ (%) 2015 22.2 2016 16.6 2017 16.6 2018 25 16 25 0,00 2019 22.22 Tổng 55 11 35 47 77.62 31-39 40-49 Đa số đồng chí diện luân chuyển có nhận thức đắn chủ trương kế hoạch luân chuyển cán Tổng công ty, tự giác chấp hành phân công lãnh đạo Tổng cơng ty Các đồng chí cán điều động, luân chuyển phát huy tốt tinh thần trách nhiệm, nhanh chóng tiếp cận bắt tay vào cơng việc, chủ động, tích cực học hỏi, phát huy khả năng, vai trị vị trí tổ chức, có uy tín với đơn vị Kết đạt công tác luân chuyển cán Tổng công ty năm qua thể rõ trách nhiệm đồng chí cán luân chuyển, thể rõ tâm lãnh đạo Tổng công ty thực nhiệm vụ đột phá công tác cán bộ, tạo dư luận tốt đội ngũ cán bộ, đảng viên CBCNV Tổng công ty Giai đoạn 2015 - 2019, Tổng công ty thực công tác bổ nhiệm bổ nhiệm lại cán sau: Nội dung Bổ nhiệm Bổ nhiệm lại Số cán bổ nhiệm 2015 2016 2017 2018 15 13 12 18 34 32 10 82 2019 20 32 Tổng công ty thực bổ nhiệm vị trí như: Phó Tổng giám đốc, Giám đốc, Phó giám đốc Trưởng phịng tài đơn vị trực thuộc Tổng công ty Từ năm 2015 đến 2019 việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại tuân thủ quy định Bộ Chính trị, Bộ Cơng Thương, Quy chế cơng tác cán Tập đồn Điện lực Việt Nam Tổng công ty Cán lãnh đạo cấp đến tuổi nghỉ hưu luân chuyển, chuyển công tác, có phương án bổ sung, thay kịp thời Công tác bổ nhiệm cán thực quy trình, cơng khai, minh bạch; Cán bổ nhiệm thuộc diện quy hoạch, đảm bảo điều kiện tiêu chuẩn, tín nhiệm cao Bên cạnh cơng tác tổ chức sản xuất, đạo CBCNV Ban thực công tác đạt số thành tích khác giai đoạn từ năm 2015-2019 - Hướng dẫn, tổ chức thực hiện, đôn đốc đơn vị Tổng công ty hồn thành cơng tác: nhận xét, đánh giá cán định kỳ hàng năm; quy hoạch cán nguồn giai đoạn 2017-2020 2021-2025; công tác kê khai, minh bạch tài sản, thu nhập cán bộ; - Xây dựng phương án, báo cáo liên Bộ: Cơng Thương, Tài chính, Lao động Thương binh Xã hội việc xếp hạng Tổng công ty đặc biệt cho EVN HANOI phê duyệt, xếp hạng từ 15/7/2015; - Xây dựng, triển khai thực Đề án Sắp xếp, Tái cấu Tổng công ty giai đoạn 2016 - 2020; - Xây dựng ban hành Đề án xếp, tổ chức lại nâng cao lực Ban quản lý dự án thực mơ hình ủy thác quản lý dự án; - Xây dựng ban hành Đề án tách khâu dịch vụ với khâu quản lý vận hành lưới điện phân phối Tổng công ty; - Xây dựng ban hành phương án chuyển giao công tác quản lý vận hành hệ thống nhị thứ, thí nghiệm hệ thống thứ, nhị thứ trạm biến áp 110kV, 220kV Tổng công ty; ban hành định điều chỉnh phân cấp công tác thí nghiệm lưới điện trung áp Tổng cơng ty; - Ban hành Quyết định chuyển phân cấp điều hành thao tác cầu dao, máy cắt thuộc đường dây trung cho Công ty Điện lực trực thuộc; - Hồn thành cơng tác xếp hạng doanh nghiệp cho đơn vị trực thuộc Tổng công ty (01 đơn vị xếp hạng 1, 26 đơn vị xếp hạng 2, 07 đơn vị xếp hạng 3); - Xây dựng ban hành phương án thành lập Ban Quản lý dự án phát triển điện lực Hà Nội công tác tổ chức sản xuất cho Ban; - Xây dựng ban hành phương án thành lập 02 Công ty Điện lực Nam, Bắc Từ Liêm công tác tổ chức sản xuất cho 02 Công ty; - Xây dựng ban hành phương án thành lập Trung tâm Chăm sóc Khách hàng cơng tác tổ chức sản xuất cho Trung tâm; - Xây dựng ban hành phương án thành lập Công ty Dịch vụ Điện lực công tác tổ chức sản xuất cho Công ty; - Ban hành Quyết định đổi tên Trung tâm Điều độ - Thông tin thành Trung tâm Điều độ Hệ thống điện TP Hà Nội, thay đổi Giấy phép hoạt động (đổi tên, bổ sung ngành, nghề hoạt động); - Thành lập Ban Quan hệ Cộng đồng; - Thành lập Ban Kiểm soát nội bộ, đổi tên Ban Kiểm soát nội thành Ban Kiểm toán nội Giám sát tài chính; xây dựng chức năng, nhiệm vụ cho Ban KTNB GSTC - Hợp Ban Thanh tra Ban Bảo vệ Quân thành Ban Thanh tra Bảo vệ; - Thành lập Ban Pháp chế sở chuyển giao nguyên trạng phận pháp chế thuộc Văn phịng Tổng cơng ty; - Đổi tên Ban Kinh tế đối ngoại Xuất nhập thành Ban Quan hệ quốc tế; Năm 2019 giải thể Ban Quan hệ Quốc tế - Đổi tên Ban Khoa học Công nghệ Môi trường thành Ban Công nghệ thông tin; Năm 2019 đổi tên thành Ban Viễn thông Công nghệ thông tin, chuyển chức năng, nhiệm vụ công tác nghiên cứu khoa học, công nghệ môi trường từ Ban Viễn thông Công nghệ thông tin sang Ban Kỹ thuật; - Đổi tên Ban Quản lý đầu tư xây dựng thành Ban Quản lý đầu tư; - Hoàn thành việc xin cấp phép hoạt động dịch vụ huấn luyện an toàn lao động cho Tổng cơng ty; - Hồn thành việc thay đổi Giấy chứng nhận doanh nghiệp Tổng công ty (bổ sung ngành, nghề kinh doanh), Giấy phép hoạt động điện lực Tổng công ty (bổ sung lĩnh vực hoạt động); - Hoàn thành việc cấp phép hoạt động điện lực lĩnh vực phân phối, bán buôn, bán lẻ điện cho Công ty Điện lực Cục Điều tiết điện lực; - Ban hành Quy định chức năng, nhiệm vụ Ban Tổng công ty; - Ban hành Quy chế thực dân chủ Tổng công ty theo Nghị định 60/2013/NĐ-CP ngày 19/6/2013 Chính phủ; - Ban hành Quy chế Tổ chức hoạt động đơn vị phụ trợ Tổng công ty; - Xây dựng đề án triển khai công tác củng cố, nâng cao lực hoạt động Công ty Điện lực trực thuộc; - Chỉ đạo triển khai Đề án tái cấu, xếp Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội giai đoạn 2017-2020 Tập đoàn Điện lực Việt Nam phê duyệt theo định số 133/QĐ-EVN ngày 31/07/2017; Hồn thành việc thối vốn đầu tư Tổng cơng ty Cơng ty Cổ phần có vốn góp theo đạo Tập đồn; Tiếp tục đạo củng cố lực hoạt động Công ty Dịch vụ Điện lực - Triển khai Phương án chuyển giao công tác quản lý vận hành hệ thống nhị thứ lưới điện 110kV, 220kV Công ty Thí nghiệm điện Điện lực Hà Nội Cơng ty Lưới điện cao TP Hà Nội, thức thực chuyển giao từ ngày 01/9/2018; điều chỉnh nhiệm vụ thực cơng tác thí nghiệm lưới điện trung áp đơn vị Tổng công ty - Thành lập Trung tâm Điều khiển Hệ thống điện thuộc Trung tâm Điều độ Hệ thống điện theo Đề án Tập đồn phê duyệt, thức hoạt động từ 01/01/2018 - Xây dựng, triển khai phương án chuyển giao nhiệm vụ điều hành sở hệ thống viễn thông dùng riêng từ Trung tâm Điều độ Hệ thống điện TP Hà Nội Công ty Công nghệ thơng tin Điện lực Hà Nội - Hồn thành việc điều chỉnh mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ phòng, đội quản lý theo định 220/QĐ-EVN ngày 30/11/2015 định số 193/QĐEVN ngày 15/11/2016 Tập đồn Điện lực Việt Nam mơ hình tổ chức Công ty Điện lực quận/huyện Công ty Lưới điện cao TP Hà Nội - Tham mưu, đạo xây dựng Đề án Sắp xếp lại Công ty Điện lực trực thuộc Tổng công ty, báo cáo Tập đoàn Điện lực Việt Nam xem xét phê duyệt để triển khai thực Đề án xếp, nâng cao lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty; Hướng dẫn đơn vị thực hình thức quản lý dự án hướng dẫn thực mơ hình Ban quản lý dự án kiêm nhiệm Tổng công ty dự án đầu tư có tổng mức đầu tư 15 tỷ đồng đơn vị trực thuộc làm chủ đầu tư - Triển khai thực hồn thành cơng tác quy hoạch cán cấp II, cấp III giai đoạn 2018 - 2021 2020 - 2025 Tổng công ty, EVN phê duyệt - Hồn thành cơng tác rà sốt bổ sung, điều chỉnh quy hoạch cán cấp II, cấp III, cấp IV giai đoạn 2019 - 2021 2021 - 2026 Tổng công ty, báo cáo EVN - Tham mưu triển khai xây dựng phương án, tổ chức Hội nghị cán giới thiệu nhân sự, tổng hợp hồ sơ, trình EVN bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên, Thành viên Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc, 03 Thành viên Hội đồng thành viên chuyên trách; trình EVN phê duyệt để Hội đồng thành viên bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc EVNHANOI phụ trách cơng tác kinh doanh điện năng, dịch vụ khách hàng; hoàn thành kiện tồn mơ hình tổ chức Tổng cơng ty theo đạo EVN - Tham mưu dự thảo, trình Tập đồn ban hành Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty EVN phê duyệt, ban hành Quyết định số 401 ngày 14/10/2019 - Ban hành Quyết định phân công nhiệm vụ Hội đồng thành viên Tổng công ty - Tham mưu xây dựng báo cáo EVN đề án tách bạch mơ hình tổ chức khâu phân phối điện kinh doanh bán lẻ điện EVN HANOI - Tham mưu xây dựng báo cáo EVN đề án xếp lại Công ty Điện lực quận/huyện thuộc EVN HANOI - Ban hành Hướng dẫn thực Quy chế công tác cán EVN EVN HANOI 10 - Ban hành Nghị Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty công tác dịch vụ Điện lực, tách khâu phân phối điện, bán lẻ điện; ban hành kế hoạch triển khai Nghị - Tham mưu cho Tổng công ty, đạo, thực lập phương án tái cấu Ban chức Tổng công ty theo Quyết định 19/QĐ - EVN ngày 21/01/2019, báo cáo lãnh đạo TCT - Ban hành Quyết định chuyển giao Trung tâm Bồi huấn nghiệp vụ Suối Hai từ Ban Tổ chức & Nhân Văn phòng Tổng công ty - Tiếp tục triển khai thực Đề án Sắp xếp, Tái cấu Tổng công ty giai đoạn 2016 - 2020 - Tiếp tục đạo triển khai công tác củng cố, nâng cao lực hoạt động Công ty Điện lực trực thuộc theo Quyết định 193 Quyết định 220 EVN 3.2 Thành tích cơng tác lao động, tiền lương chế độ sách: Xác định rõ chức nhiệm vụ, đơn vị làm tốt công tác xây dựng kế hoạch tiền lương, trình bảo vệ kế hoạch tiền lương với Tập đoàn điện lực Việt Nam đảm bảo chuẩn xác theo suất lao động, năm qua, đạo tập thể cán công nhân viên Ban Tổ chức Nhân nghiên cứu, áp dụng quy chế, quy định Nhà nước, Tập đoàn, tham mưu cho Tổng Giám đốc đảm bảo quỹ tiền lương thu nhập CBCNV; Phân phối tiền lương hợp lý tạo động lực thúc đẩy sản xuất; đề xuất xây dựng giải pháp chế tiền lương sử dụng quỹ tiền lương đơn vị đảm bảo công bằng, chế khuyến khích người lao động cống hiến làm theo lực, hưởng theo việc làm, đổi phương án sử dụng quỹ tiền lương cho hợp lý Kết đạt công tác lao động tiền lương từ năm 2015-2019 sau: Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năng suất lao Tr.KWh/lao 1,73 2,04 2,25 2,57 2,87 động động Tiền lương bình Nghìn đồng / 11.405 12.887 17.155 16.748 19.641 quân người/tháng Lao động bình Người 8.111 7.947 7782 7.680 7.546 quân Trong giai đoạn từ năm 2015-2019 tham mưu đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty để thực đồng giải pháp nhằm nâng cao suất lao động Tổng công ty, đảm bảo tốc độ tăng bình quân hàng năm 10%/năm Qua đảm bảo mức tăng tiền lương bình quân người lao động đạt 10%/năm, đưa tiền lương người lao động năm 2015 từ 11.405 triệu/người/tháng lên 19.641 triệu/người/tháng vào năm 2019 Bên cạnh đó, tơi tham mưu cho Tổng Giám đốc sửa đổi, bổ sung quy chế 11 lương, thưởng để tạo điều kiện cho đơn vị chủ động việc trả lương, thưởng điều hoà tiền lương, thưởng phận đơn vị; Xây dựng đề án nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh suất lao động 2016 - 2020; Báo cáo EVN tiêu suất lao động xếp lại lao động đến năm 2020 theo đề án; - Lập kế hoạch Lao động tiền lương điều chỉnh kế hoạch năm, báo cáo EVN; Rà soát, xây dựng kế hoạch sử dụng lao động đơn vị giai đoạn 2017-2020, 2018-2021, 2019-2022 - Hướng dẫn đơn vị lập phương án xếp lao động thu ngân viên sau chuyển đổi hình thức thu tiền điện - Xây dựng thực phương án bổ sung nhân Công ty Dịch vụ Điện lực Hà Nội - Lập kế hoạch chi phí tiền lương giai đoạn 2017-2020 theo yêu cầu EVN - Ban hành Quy chế lương 3P Tổng công ty; Hướng dẫn đơn vị triển khai quy chế lương 3P; Chuẩn hóa phần mềm trả lương 3P; Rà sốt, trình TGĐ phê duyệt chức danh chuyên viên ban theo quy chế lương 3P - Hướng dẫn đơn vị thực chế độ xăng xe 2017; Ban hành văn hướng dẫn, tổng hợp chi phí BHLĐ, trang phục làm việc năm 2017; Hướng dẫn, tổng hợp đối tượng may trang bị BHLĐ trang phục làm việc khối quan Tổng cơng ty - Rà sốt định mức, định biên lao động, đề xuất phương án bổ sung nhân cho Trung tâm Chăm sóc khách hàng - Thực lập kế hoạch tài phân hệ lao động tiền lương phần mềm ERP: Phối hợp với EVNICT xây dựng hệ thống, hướng dẫn đơn vị triển khai lập kế hoạch 2018 phần mềm - Nghiên cứu, góp ý Quy chế cơng tác lao động tiền lương EVN - Hướng dẫn đơn vị chế độ làm thêm người lao động làm việc chế độ ca/5 kíp - Ban hành từ điển công việc Công ty Điện lực đơn vị phụ trợ - Xây dựng phương án sử dụng lao động, chế tiền lương Công ty Dịch vụ Điện lực; Thực kiểm tra hoạt động SXKD khác, dịch vụ khách hàng số Công ty Điện lực - Thực trả lương toán khoản chế độ liên quan đến tiền lương, tiền thưởng VHAT điện, tiền ăn ca hàng tháng, quý cho CBCNV khối quan Tổng cơng ty - Thực tốn quỹ tiền lương hàng năm với EVN; Lập kế hoạch tiền lương năm trình EVN; Quyết tốn lương hàng năm với đơn vị; Thẩm định kế hoạch lao động tiền lương năm; Tổng hợp chi phí, giao kế hoạch tiền lương SXKD 12 điện cho đơn vị - Hướng dẫn đơn vị thực chế độ xăng xe; Ban hành văn hướng dẫn, tổng hợp chi phí BHLĐ, trang phục làm việc năm; Hướng dẫn, tổng hợp đối tượng may trang bị BHLĐ trang phục làm việc khối quan Tổng công ty - Hướng dẫn rà soát định mức, định biên lao động, đề xuất phương án bổ sung nhân cho Trung tâm Chăm sóc khách hàng - Song song với việc triển khai Đề án tái cấu, xếp Tổng công ty theo Quyết định số 133/QĐ-EVN ngày 31/07/2017, đạo Tổ lao động tiền lương hướng dẫn đơn vị thực đồng giải pháp xếp lại lao động, dịch chuyển lao động nhằm tối ưu hóa nguồn lực đồng thời góp phần nâng cao hiệu thực tiêu suất lao động Tổng công ty đơn vị trực thuộc - Chuẩn hóa định mức, định biên lao động đơn vị; Xây dựng danh mục chức danh vị trí cơng việc/ vị trí việc làm; Xây dựng mơ tả cơng việc, vị trí việc làm, đặc biệt quy định lực trình độ người lao động cần có theo vị trí chức danh cơng việc, sở cho việc đánh giá lực, xếp lao động, bố trí sử dụng lao động người, việc để phát hy lực sở trường người lao động, góp phần tăng suất lao động - Lao động dịch chuyển từ khâu SXKD điện sang SXKD khác: 36 người; Lao động giảm bình qn năm (hưu trí, dơi dư, chấm dứt HĐLĐ…): 173 người - Chỉ đạo rà soát, sửa đổi định mức lao động SXKD điện (QĐ 215 EVN) để áp dụng đơn vị Tổng cơng ty - Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, thực phương án điều chuyển lao động từ Công ty Lưới điện cao đơn vị - Chỉ đạo thực phối hợp với ban chức thực việc kiểm tra, rà soát hoạt động SXKD khác dịch vụ khách hàng đơn vị trực thuộc Tổng công ty - Tham mưu đạo sửa đổi, ban hành Từ điển công việc công ty điện lực hàng năm - Chỉ đạo triển khai cho khối tổ chức & nhân phân hệ kế hoạch tài (ERP): phần kế hoạch lao động tiền lương - Tham mưu, đạo rà soát, tổng hợp định biên lao khối quan Tổng công ty - Chỉ đạo ban hành quy định hỗ trợ người lao động mắc bệnh hiểm nghèo - Chỉ đạo hướng dẫn đơn vị thực chế độ bảo hộ lao động trang phục làm việc hàng năm 3.3 Thành tích cơng tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty yêu tố quan trọng định đến suất lao động; đảm bảo người lao động chủ động 13 công tác tiếp cận, làm chủ công nghệ kỹ thuật giúp cho Tổng công ty triển khai ứng dụng cơng nghệ giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí lao động, tăng suất lao động… Trong giai đoan 2015-2019, đạo phận đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực nhiệm vụ đạt kết sau: Chỉ tiêu Chi phí đào tạo (tỷ đồng) 2015 2016 2017 2018 2019 11,7 13,2 16,4 19,2 20,5 71.526 Số lượt đào tạo 17.133 16.883 29.145 50.036 (bao gồm đào tạo E-learning) Từ năm 2015 đến năm 2019, Tổng công ty đào tạo từ 17.133 lượt đào tạo vào năm 2015 lên đến 71.526 lượt đào tạo năm 2019 Đảm bảo người lao động tiếp cận với cơng nghệ mới, góp phần thúc đẩy suất lao động chung Tổng cơng ty Bên cạnh đó, tham mưu giúp Lãnh đạo Tổng công ty tiếp tục triển khai hoàn thiện Hệ thống “Đánh giá lực hiệu công việc Tổng công ty”, xây dựng Bản đồ chiến lược, Hệ thống Chỉ tiêu thực kết công việc chủ yếu (KPI, KPIs), Bản mô tả công việc ; triển khai giảng điện tử Elearning, tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực hiện; Tổ chức tuyển dụng lao động cho đơn vị thiếu lao động Tổng công ty; Công tác đào tạo thường xuyên như: Bồi huấn nâng bậc; giữ bậc hàng năm ngày chuẩn hoá…nhằm củng cố thường xuyên cập nhật kiến thức công nghệ cho công nhân viên chức Đổi công tác đào tạo từ việc tuyển dụng gửi đào tạo tới việc tổ chức đợt tập huấn…Đổi hình thức kiểm tra sáng kiến kiểm tra trắc nghiệm, vấn đáp Nhằm tăng cường lực quản lý đơn vị Tổng công ty, tham mưu cho Tổng Giám đốc triển khai lớp đào tạo nâng cao lực cán quản lý cấp Trưởng, phó đơn vị; Tổ chức đào tạo, bồi huấn, nâng cao nghiệp vụ chun mơn, trị, ngoại ngữ, tin học cho CBCNV như: đào tạo kiểm định viên, nghiệp vụ đấu thầu, đầu tư xây dựng, kiến thức pháp lý, tuyên truyền tiết kiệm điện, lao động tiền lương, quản lý tài chính,… Ngồi việc tổ chức khoá đào tạo nâng cao lực quản lý trình độ chun mơn cho CBCNV đơn vị, tham mưu cho Tổng Giám đốc tổ chức khoá đào tạo, tập huấn văn quy phạm pháp luật liên quan đến lĩnh vực hoạt động SXKD ĐTXD Tổng công ty, đặc biệt văn Nhà nước sửa đổi, bổ sung như: Luật Đấu thầu, Luật Xây dựng, Luật Doanh nghiệp, Bộ luật Lao động Nghị định, Thông tư hướng dẫn kèm theo Hàng năm, tổ chức luyện tay nghề, thi thợ giỏi đơn vị tổ chức hội thi 14 thợ giỏi cấp Tổng công ty; Hội thi Điều độ viên giỏi; Hội thi An tồn - Vệ sinh viên giỏi cấp Tổng cơng ty; đăng cai Tổ chức Hội thi An toàn - Vệ sinh viên giỏi cấp Tập đoàn Năm 2017, tổ chức hội thi thợ giỏi cấp Tổng công ty: Thành lập Ban Chỉ đạo, Tổ công tác giúp việc BCĐ Hội thi; Thành lập Tiểu ban xây dựng đề cương thi thợ giỏi nghề năm 2017; Quy chế thi thợ giỏi cấp Tổng công ty năm 2017; Tổ chức huấn luyện, cử đồn Tổng cơng ty tham dự Hội thi thợ giỏi cấp EVN ngày 1517/11/2017; Kết quả: EVN HANOI đạt giải Nhất toàn đoàn, 03 giải 03 nghề Hội thi; Tổ chức đồn cán cơng tác, tham gia khố đào tạo, hội thảo, tham quan học tập ngồi nước Liên kết với quan chun mơn bên để tổ chức đào tạo cấp chứng cho: đào tạo ISO 9001:2015 cho cán chuyên môn trực tiếp xây dựng quy chế quản lý nội Tổng công ty; đào tạo Đánh giá viên trưởng tiêu chuẩn ISO 9001:2015; đào tạo cấp chứng ISO 27001:2013 xây dựng hệ thống an toàn công nghệ thông tin cho CBCNV X1, B4, B11; đào tạo nghiệp vụ sư phạm cho cán đơn vị TCT; bồi dưỡng kiến thức Quốc phòng - An ninh ; đào tạo cấp chứng nghiệp vụ văn thư lưu trữ; đào tạo lớp cấp chứng hành nghề giám sát; chứng hành nghề đấu thầu; đào tạo quản lý nhà nước, hành doanh nghiệp theo chương trình chun viên chính, hành doanh nghiệp; đào tạo kiểm định viên kỹ thuật an toàn dụng cụ, thiết bị điện theo Thông tư 33; Cử cán đơn vị tham dự chương trình Tập đoàn Điện lực Việt Nam tổ chức: đào tạo cán quản cấp 2, cấp Tổng công ty; đào tạo suất lao động; đào tạo bảo mật an ninh mạng; Tập huấn kiến thức pháp luật; đào tạo viễn thông CNTT; Cử cán đơn vị tham dự chương trình Cục Điều tiết điện lực tổ chức: đào tạo cho đơn vị chuẩn bị tham gia thị trường điện Na Uy; Đề xuất danh mục chương trình đào tạo nội triển khai theo hình thức tổ chức (cầu truyền hình, trực tiếp, media training, video clip) hình thức sát hạch (bằng giấy, phần mềm, vấn đáp…) nhằm phù hợp với nội dung đánh giá, đối tượng tham dự tối ưu hóa chi phí đào tạo; Cơng tác lập kế hoạch triển khai thực kế hoạch tuyển dụng lao động, bố trí sử dụng lao động đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh - Năm 2017, tiếp tục phối hợp với trường Đại học Điện lực tổ chức triển khai đào tạo đại học chuyên ngành Hệ thống điện hệ: Văn (01 lớp), vừa làm vừa học (01 lớp) - Đề xuất danh mục chương trình đào tạo nội triển khai theo hình thức tổ chức (cầu truyền hình, trực tiếp, media training, video clip) hình thức 15 sát hạch (bằng giấy, phần mềm, vấn đáp…) nhằm phù hợp với nội dung đánh giá, đối tượng tham dự tối ưu hóa chi phí đào tạo - Triển khai đề tài nghiên cứu khoa học: Báo cáo đề cương chi tiết triển khai thực đề tài TNA - xây dựng công cụ xác định nhu cầu đào tạo sở đánh giá lực hiệu công việc CBCNV (TNA - Training Needs Analysis); - Tổ chức Hội nghị tổng kết kết thực năm 2016 triển khai kế hoạch năm 2017 cơng tác thực thi Văn hóa doanh nghiệp; Đề xuất quy định tần suất sát hạch văn hóa doanh nghiệp CBCNV TCT; Đơn đốc đơn vị tham dự thi “Nét đẹp văn hóa EVN”; Xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp, thân thiện, công bằng; Tăng cường công tác kiểm tra việc thực xây dựng VHDN, Văn hóa EVN, EVN HANOI đơn vị Tổng công ty - Năm 2018, thực chủ đề năm “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, từ đầu năm, đạo xây dựng ban hành kế hoạch triển khai theo văn số 737/KH-EVN HANOI ngày 25/01/2018; Thành lập Ban Chỉ đạo “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” EVN HANOI theo Quyết định số 1205/QĐ-EVN HANOI ngày 23/02/2018.Chỉ đạo đơn vị xây dựng chương trình nhằm cụ thể hóa nội dung Kế hoạch 737 Tổng cơng ty với nội dung hình thức phù hợp điều kiện thực tế đơn vị.Chỉ đạo đơn vị tổ chức tuyên truyền, phổ biến tới 100% người lao động chủ trương kế hoạch “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” EVN, EVN HANOI đơn vị.Rà soát, bổ sung kế hoạch đào tạo năm theo văn số 686/TTr-B03 ngày 26/3/2018 phân công trách nhiệm triển khai cụ thể cho Ban quan Tổng cơng ty 3.4 Thành tích cơng tác Văn hóa doanh nghiệp kỷ luật: Cơng tác văn hóa doanh nghiệp năm qua Tổng công ty triển khai thực hàng năm gắn với kế hoạch năm EVN Chương trình 06-CTr/ĐU ngày 15/07/2016 Đảng ủy Tổng công ty việc “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp EVN HANOI gắn với việc Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” giai đoạn 2016 – 2020 Tơi tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty, đạo phận Văn hóa doanh nghiệp, kỷ luật thực đạt kết sau: - Tổ chức Hội nghị triển khai hướng dẫn đơn vị thực thi VHDN theo kế hoạch Tổng công ty, đến nhiều đơn vị triển khai chương trình có chiều sâu, vào thực tiễn sống đem lại kết tích cực xây dựng môi trường làm việc, thực tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV, củng cố sở vật chất, điều kiện làm việc tốt cho người lao động, tạo điều kiện học tập cho CBCNV … 16 - Tổ chức nhiều hoạt động thực thi văn hóa mang đặc thù riêng EVNHANOI như: Chương trình “Chú thợ điện tí hon” cho CBCNV; Ngày Hội văn hóa doanh nghiệp – với chủ đề “Nối truyền thống – Kết tương lai” cho CBCNV; Hội thi “Tìm hiểu tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh Lịch sử Đảng Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội”; Mơ hình sinh hoạt truyền thống Đồn niên (Khu vực tượng Bác Hồ, khn viên Tổng công ty) … nhiều hoạt động thực thi văn hóa, gắn với cơng tác chun mơn như: Xây dựng văn hóa an tồn lao động sản xuất, xây dựng “văn hóa học tập” CBCNV góp phần xây dựng EVN thành “Tổ chức học” - Thực công tác đánh giá, chấm điểm thực thi VHDN Tổng công ty đơn vị trực thuộc khen thưởng tập thể/ cá nhân triển khai VHDN thực nề nếp tiêu chí thi đua, động lực khuyến khích đơn vị cá nhân thực tốt công tác VHDN hàng năm - Trong giai đoạn 2015-2019, Tổng công ty ln hồn thành 100% kết theo tiêu chí chấm điểm EVN hàng năm có nhiều hoạt động cụ thể EVN ghi nhận, tuyên dương, khen thưởng - Công tác kỷ luật lao động thực quy định Bộ Luật lao động, quy định EVN EVN HANOI góp phần xây dựng kỷ cương lao động sản xuất Tổng công ty đơn vị trực thuộc 3.5 Thành tích công tác Thi đua, Khen thưởng Trong giai đoạn từ năm 2015 đến tháng 8/2016, chức thi đua, khen thưởng thuộc Ban Tổ chức Nhân Tôi tham mưu cho Lãnh đạo Tổng công ty phát động phong trào thi đua nhằm phấn đấu hoàn thành xuất sắc tiêu kinh kế kỹ thuật nhiệm vụ cấp giao Tổ chức tốt việc phát động phong trào thi đua năm, thi đua ngắn hạn, thi đua mũi nhọn với tiêu biện pháp phấn đấu cụ thể Tổng hợp kết thực phong trào thi đua, đợt thi đua ngắn hạn, thi đua tháng, tổ chức sơ, tổng kết phong trào thi đua, khen thưởng động viên kịp thời tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu, xây dựng nhân rộng gương điển hình tiên tiến tiêu biểu đơn vị; Với mục tiêu nhằm nâng cao chất lượng công tác Thi đua Khen thưởng cho đơn vị trực thuộc, năm 2015 tơi đạo phận tổ chức khóa đào tạo tâ ̣p huấn công tác thi đua, khen thưởng cho đối tượng Trưởng phòng Tổng hợp chuyên viên trực tiếp thực nhiệm vụ công tác Thi đua khen thưởng đơn vị trực thuô ̣c Tổng công ty Nha Trang Kết đạt công tác thi đua khen thương từ năm 2015-2016 sau: TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHEN THƯỞNG THÀNH TÍCH HÀNG NĂM 17 Cờ thi đua Năm 2015 2016 Tổng BCT UBND TP EV N 4 11 Bằng khen BCT Tập Cá thể nhân 12 18 12 30 24 48 UBND TP Tập thể 11 11 22 EVN Cá Tập Cá nhân thể nhân 13 34 21 12 10 25 42 31 GK EVN HANOI Tập Cá thể nhân 16 25 12 20 TỔNG HỢP KHEN THƯỞNG GIAI ĐOẠN 2015-2016 CSTĐBộ BK TTCP HCLĐ H3 HCLĐ H2 Tập Cá Tập Cá Tập Cá Năm Công thể nhân thể nhân thể nhân thương 2015 44 0 2016 49 Tổng 93 10 CSTĐ CST toàn Đ quốc sở 316 343 659 3.6 Cơng tác đảng, đồn thể: Với cương vị Chủ tịch Cơng đồn Cơ quan Tổng cơng ty, Bí thư Chi Ban Tổ chức & Nhân sự, ln qn triệt chủ trương, sách, pháp luật Nhà nuớc, chấp hành cương lĩnh, điều lệ, Nghị Đảng, chấp hành tốt kỷ luật, kỷ cương, quy định quy chế ngành đơn vị Tôi Chi uỷ tập thể cán bộ, đảng viên đồn kết, trí lãnh đạo tập thể cán chuyên viên Ban Tổ chức Nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Tổng công ty giao Tôi cán bộ, đảng viên Ban Tổ chức Nhân xây dựng nếp sống Văn hoá doanh nghiệp – văn hố EVN HANOI Tơi đạo CBCNV đơn vị tích cực tham gia phong trào thi đua lao động sản xuất, phong trào Văn hoá văn nghệ thể dục thể thao, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, đồn kết tương trợ lẫn nhau, tích cực ủng hộ đồng bào nơi gặp thiên tai, hoạn nạn, tạo khơng khí vui tươi phấn khởi đơn vị Trong năm qua Chi Đảng, tổ chức Cơng đồn, Đồn niên Ban Tổ chức Nhân liên tục công nhận Chi vững mạnh tiêu biểu, Cơng đồn sở vững mạnh xuất sắc, Chi đoàn xuất sắc 3.7 Các biện pháp, nguyên nhân đạt thành tích: Trong năm qua, tổ chức triển khai cụ thể đến tổ, nhóm nghiệp vụ, cán cơng nhân viên, bám sát nhiệm vụ chuyên môn, tiêu giao Định kỳ hàng tháng, hàng quí Ban tổ chức họp đánh giá kết thi đua theo chuyên môn nhiệm vụ giao, phong trào cho tổ sản xuất, cá nhân người lao động 18 Tập thể Ban Tổ chức Nhân khối đoàn kết thống nhất, hầu hết cán cơng nhân viên đồng chí có trình độ đại học, cao đẳng, tinh thần trách nhiệm ý thức công việc Ban lãnh đạo đồng chí trẻ, có trình độ, điều hành cơng việc hợp lý, khoa học Các nhóm nghiệp vụ phân công nhiệm vụ rõ ràng, hoạt động cơng việc cơng tác đồn thể Ban hồn thành đạt thành tích tốt Các khó khăn vướng mắc Cơng ty Điện lực q trình triển khai cơng tác tổ chức nhân theo chủ trương Tập đoàn hay phong trào thi đua Tổng công ty giải đáp, hướng dẫn cụ thể Chỉ đạo CBCNV Ban phối hợp tốt với Ban chức Tổng công ty, Sở Ban ngành công tác tổ chức sản xuất Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, Đề tài nghiên cứu khoa học Tơi đạo phát động tồn Ban thực tốt công tác thi đua, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật công tác nghiên cứu khoa học Những sáng kiến có giá trị ứng dụng rộng rãi thực tế, góp phần không nhỏ việc nâng cao suất lao động, làm lợi hàng trăm triệu đồng cho Tổng công ty, cá nhân đạo thực sáng kiến cải tiến công nhận cấp hội đồng Tổng công ty, cụ thể: Nội dung ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Sáng kiến SK Tiền Triệu đồng 27,8 26 8,340 thưởng Các sáng kiến điển hình tơi tham gia đề xuất công nhận cấp Hội đồng năm qua, cụ thể sau: * Sáng kiến 1: Chủ trì xây dựng hệ thống xác định nhu cầu đào tạo sở đánh giá lực hiệu công việc cán công nhân viên (TNA)” Thực trạng: Hàng năm, việc xây dựng kế hoạch đào tạo Tổng công ty triển khai từ nhu cầu đơn vị trực thuộc việc xác định nhu cầu đào tạo bám sát nhiệm vụ SXKD đơn vị kế hoạch năm tới, phân tích thực trạng thiếu hụt người lao động đơn vị, yêu cầu tổ chức triển khai chương trình đào tạo chỗ, chưa sở đánh giá lực hiệu công việc CBCNV Giải pháp: Xuất phát từ thực trạng nêu trên, với cương vị Trưởng ban Tổ chức Nhân Tôi tham mưu cho Tổng Giám đốc, phối hợp với ban chức có liên quan xây dựng hệ thống xác định nhu cầu đào tạo sở đánh giá lực hiệu công việc CBCNV đơn vị Tổng công ty 19 Từ năm 2017 Tôi tham mưu thực tốn tiền lương theo vị trí chức danh hiệu công việc cán công nhân viên Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Để thực hiệu công việc Tổng cơng ty xây dựng vị trí chức danh công việc cho CBCNV đơn vị Tổng cơng ty Đây để xác định nhu cầu đào tạo cho CBCNV Đề tài nghiên cứu sở chuẩn hóa lực hiệu công việc cán công nhân viên, làm ăn xác định nhu cầu đào tạo cho phù hợp với đối tượng cần đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề - Phạm vi áp dụng: Các Tổng công ty phân phối điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Hiệu kinh tế: Khi đề tài ứng dụng thực tiễn, định kỳ hàng năm Tổng cơng ty đánh giá hiê ̣u công viê ̣c, lực cụ thể CBCNV đơn vị Tổng cơng ty Ngồi ra, đánh giá lực hiê ̣u công viê ̣c CBCNV thực hiê ̣n chuẩn hóa khung lực, làm sở cho công tác lâ ̣p kế hoạch đào tạo cho phù hợp * Sáng kiến 2: Chủ trì đạo xây dựng quy chế tốn tiền lương theo vị trí chức danh, lực hiệu công việc” Thực trạng: Trước việc toán tiền lương cho người lao động Tổng công ty gắn với thâm niên công tác, hệ số lương cấp bậc Việc trả lương cho người lao động mang tính chất cào bằng, theo thâm niên, khơng theo vị trí chức danh cơng việc, chưa gắn chặt tiền lương với hiệu công việc lực chun mơn người lao động, khơng kích thích tạo động lực cho người lao động nâng cao suất lao động Tổng công ty chưa xây dựng công cụ quản lý đánh giá hiệu công việc CBCNV Giải pháp: Xuất phát từ thực trạng nêu trên, với cương vị Trưởng ban Tổ chức Nhân Tôi tham mưu cho Tổng Giám đốc, phối hợp với ban chức có liên quan xây dựng quy chế toán tiền lương cho CBCNV theo vị trí chức danh, lực hiệu công việc Tiền lương người lao động bao gồm 03 phần: Phần 1: Tiền lương (P 1), toán theo tháng, theo hệ số lương cấp bậc Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành Phần 2: Tiền lương theo vị trí chức danh cơng việc (P 2), toán theo tháng sở hệ số lương theo vị trí chức danh cơng việc hiệu công việc đánh giá tháng Phần 3: Quyết toán tiền lương năm: Thanh toán sở tổng tiền lương P thực lĩnh năm hiệu cơng việc hồn thành năm Mục tiêu ưu điểm chế trả lương theo vị trí chức danh cơng việc là: 20 - Đảm bảo tính cơng bằng, hợp lý, khuyến khích, tạo động lực, phát huy khả cống hiến người lao động - Thúc đẩy đơn vị, cá nhân hoàn thành tốt kế hoạch SXKD - Phù hợp với quy định quản lý tiền lương theo quy định hành - Tiền lương phải gắn với suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh mức độ đóng góp người lao động + Phạm vi áp dụng: Các Tổng công ty phân phối điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam + Hiệu kinh tế: Quy chế sau áp dụng đảm bảo tính cơng bằng, hợp lý, khuyến khích, tạo động lực, phát huy khả cống hiến người lao động, thúc đẩy đơn vị, cá nhân hoàn thành tốt kế hoạch SXKD Tiền lương phải gắn với suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh mức độ đóng góp người lao động tạo động lực cho người lao động Tổng công ty, sở nhằm tăng suất lao động hiệu công việc Số lao động giảm sau xếp lại cơng việc: 50 người Chi phí tiền lương: 50 người x 15.143.000 x 12 tháng = 9.085.800.000 đồng Chi phí BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ: 50 người x 3.6 x 2.000.000x 12 tháng x 22.5% = 972.000.000 đồng Ước tổng chi phí làm lợi: 10.057.800.000 đồng + Giấy chứng nhận số 113 /CN- HĐSKTCT ngày 28/11/2018 * Sáng kiến 3: “Đổi phương pháp đào tạo, nội dung tập huấn công tác Lao động tiền lương, khen thưởng, kỷ luật, tổ chức sản xuất đào tạo” + Phạm vi áp dụng: Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội + Hiệu kinh tế: góp phần mang lại kiến thức thực tế cho người làm chế độ Phát huy tối đa hiêụ phương pháp làm việc theo nhóm Tiết kiệm chi phí đào tạo phát huy tối đa hiệu việc tự đào tạo + Xác nhận Hội đồng sáng kiến: Quyết định số 4092/QĐ-HĐSKTCT ngày 10/11/2015 * Sáng kiến 4: “Nâng cao cơng tác cơng tác huấn luyện an tồn lao động, vệ sinh lao động Tổng công ty thông qua việc đăng ký cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện hoạt động dịch vụ huấn luyện, cấp chứng huấn luyện dịch vụ huấn luyện an toàn vệ sinh lao động” + Phạm vi áp dụng: Trong tồn Tổng cơng ty + Hiệu kinh tế: Không phải thuê Trung tâm huấn luyện khác, tiết kiệm khoảng tỷ đồng Việt Nam cho năm theo quy định phải huấn luyện, (cụ thể 7000 CBCNV x khoảng 700.000 đ /người = ~ tỷ đồng Việt Nam) + Xác nhận Hội đồng sáng kiến: Quyết định số 06/QĐ-HĐSKTCT ngày 30/12/2016 21 * Sáng kiến 5: “Đổi phương pháp tổ chức đánh giá sát hạch lý thuyết công nhân lao động trực tiếp Tổng công ty” + Phạm vi áp dụng: Tổng công ty đơn vị trực thuộc + Hiệu kinh tế: Không phát sinh chi phí ăn, nghỉ; Chỉ có chi phí 01 ngày lương cho số CBCNV dự thi vào ngày làm việc (02 ngày lại tổ chức thi thứ bảy chủ nhật); Tận dụng lực lượng lao động chỗ tham gia sản xuất đơn vị (do rút ngắn tối ưu thời gian tham gia thi CBCNV); Khơng phát sinh chi phí chấm bài, báo cáo tổng hợp kết (do thực tự động phần mềm) Ước tính giá trị làm lợi kỳ thi Tổng công ty tổ chức theo phương pháp mới: 415 triệu đồng + Xác nhận Hội đồng sáng kiến: Quyết định số 98/QĐ-HĐSKTCT ngày 24/11/2017; Giấy chứng nhận số 46/CN - HĐSKTCT ngày 13/11/2017 * Sáng kiến 6: Ứng dụng QR code công tác khảo sát nhu cầu đào tạo, tuyển dụng số hóa liệu đào tạo Tổng công ty” + Phạm vi áp dụng: Tồn Tổng cơng ty + Hiệu kinh tế: Về chi phí: Giúp tiết kiệm chi phí in ấn cho tài liệu đào tạo, phiếu khảo sát Về lưu trữ liệu: Giúp việc lưu trữ tài liệu khơng bị giới hạn, dần hình thành hệ thống thư viện điện tử số chuyên môn đào tạo EVN HANOI EVN HANOI phát triển thu thập dần hệ thống thông tin cá nhân nguồn lực lao động phục vụ cho công tác tuyển dụng lao động theo nhu cầu Tổng công ty Về mặt thời gian: Giúp CBCNV tiếp cận nhanh với thơng tin cần thiết theo chương trình, thơng báo Tổng công ty thông qua thao tác quét mã QR đơn giản Về mặt không gian: Giúp học viên thuận tiện việc học tập, tiếp cận thông tin chương trình đào tạo, tài liệu đào tạo, câu hỏi thi sát hạch lúc nơi Về hiệu suất: Giúp đơn giản hóa cách thức thủ cơng tại, góp phần tăng suất lao động Bảo mật thơng tin, đảm bảo liệu, thơng tin xác + Giấy chứng nhận số 43/CM-HĐSKTCT ngày 12/12/2019 Chấp hành chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước Tôi chấp hành tốt kỷ luật Đảng, pháp luật Nhà nước Luôn thể vai trò tiên phong người đảng viên Trong quan hệ đồng chí ln gìn giữ đồn kết, hồ nhã với người, giúp tiến Trong cơng tác ln đặt lợi ích tập thể lên trên, giữ gìn lối sống lành mạnh, đấu tranh chống biểu tiêu cực, tham nhũng Định hướng hoạt động, sinh hoạt Chi theo chủ trương đường lối, nghị Đảng Tổng Công ty Trong công tác Đảng, với ý thức trách nhiệm người đảng viên, tham dự đầy đủ buổi học tập nghị quyết, buổi nói chuyện tình hình thời nước quốc tế Đảng Tổng Công ty tổ chức Nghiêm túc thực nghị 22 Chi bộ, Đảng khối quan Tổng Công ty cấp Giữ gìn tình đồn kết thống Chi Đảng, đoàn kết nội bộ, thường xuyên phê tự phê bình, trung thực với Đảng, có ý thức thực tốt việc đấu tranh xây dựng nội Đảng Trong giai đoạn (2015-2019) cá nhân Đảng ủy Tổng công ty công nhận danh hiê ̣u “Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiêm ̣ vụ” Tại địa phương, thường xuyên giữ mối liên hệ với chi uỷ đảng sở, gương mẫu thực nghĩa vụ cơng dân nơi cư trú, đồn kết với hàng xóm láng giềng tham gia tuyên truyền, vận động gia đình nhân dân thực quan điểm, đường lối, nghị Đảng, sách, pháp luật Nhà nước Gia đình tơi nhiều năm liền cơng nhận “Gia đình văn hóa” III – Các hình thức khen thưởng : Danh hiệu thi đua: Năm Danh hiệu thi đua 2014 Chiến sỹ thi đua sở 2015 Chiến sỹ thi đua sở 2016 Chiến sỹ thi đua sở 2017 Chiến sỹ thi đua sở Chiến sỹ thi đua Bộ Công thương 2018 Chiến sỹ thi đua sở 2019 Chiến sỹ thi đua sở Hình thức khen thưởng: Hình thức khen Năm thưởng Bằng khen Thủ tướng 2014 Chính phủ Bằng khen Bộ cơng 2015 thương Bằng khen Tập 2015 đoàn Điện lực Việt Nam Bằng khen UBND 2016 Thành phố Hà Nội 2017 Bằng khen Bộ công Số, ngày, tháng, năm Quyết định công nhận danh hiệu thi đua; quan ban hành định Quyết định số 5101/QĐ-EVNHANOI ngày 25/12/2013 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Quyết định số 5019/QĐ-EVNHANOI ngày 25/12/2015 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Quyết định số 27/QĐ-EVNHANOI ngày 04/01/2017 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Quyết định số 6607/QĐ-EVNHANOI ngày 29/12/2017 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Quyết định số 1607/QĐ-BCT ngày 09/05/2018 Bộ Công thương Quyết định số 85/QĐ-EVNHANOI ngày 04/01/2019 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Quyết định số 3/QĐ-EVNHANOI ngày 02/01/2019 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Số, ngày, tháng, năm Quyết định khen thưởng; quan ban hành định Quyết định số 955/QĐ-TTg ngày 18/4/2014 Thủ tướng phủ Quyết định số 45/QĐ-BCT ngày 20/01/2016 Bộ công thương Quyết định số 900/QĐ-EVN ngày 16/09/2015 Tập đoàn Điện lực Việt Nam Quyết định số 386/QĐ-UBND ngày 17/01/2017 Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội Quyết định số 112/QĐ-BCT ngày 11/01/2018 23 Hình thức khen thưởng thương Bằng khen UBND 2018 Thành phố Hà Nội Bằng khen Ủy ban 2019 Quản lý vốn Nhà nước Năm Số, ngày, tháng, năm Quyết định khen thưởng; quan ban hành định Bộ trưởng Bộ Công thương Quyết định số 74/QĐ-UBND ngày 05/01/2019 Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội Quyết định số 63/QĐ-UBQLV ngày 14/2/2020 Ủy ban Quản lý Vốn Nhà nước doanh nghiệp XÁC NHẬN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI (ký, đóng dấu) NGƯỜI BÁO CÁO THÀNH TÍCH (ký, ghi rõ họ tên) Đoàn Đức Tiến ỦY BAN QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC XÁC NHẬN XÁC NHẬN CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Nơi nhận: - Hội đồng TĐKT cấp; - Lưu VT, B03 24 ... người lao động cần có theo vị trí chức danh cơng việc, sở cho việc đánh giá lực, xếp lao động, bố trí sử dụng lao động người, việc để phát hy lực sở trường người lao động, góp phần tăng suất lao động. .. từ Ban Viễn thông Công nghệ thông tin sang Ban Kỹ thuật; - Đổi tên Ban Quản lý đầu tư xây dựng thành Ban Quản lý đầu tư; - Hoàn thành việc xin cấp phép hoạt động dịch vụ huấn luyện an tồn lao động. .. theo đề án; - Lập kế hoạch Lao động tiền lương điều chỉnh kế hoạch năm, báo cáo EVN; Rà soát, xây dựng kế hoạch sử dụng lao động đơn vị giai đoạn 201 7-2 020, 201 8-2 021, 201 9-2 022 - Hướng dẫn đơn