Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược toàn cầu và cơ cấu tổ chức công ty coca cola Phân tích chiến lược toàn cầu và cơ cấu tổ chức công ty coca cola Phân tích chiến lược toàn cầu và cơ cấu tổ chức công ty coca cola Phân tích chiến lược toàn cầu và cơ cấu tổ chức công ty coca cola
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG - KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ I; NĂM HỌC 2021 – 2022 Tên chủ đề tập lớn: Phân tích chiến lược tồn cầu cấu tổ chức phù hợp công ty Họ tên sinh viên: Bùi Huy Hoàng Mã học viên/ sinh viên: 20111183061 Lớp: DH10QTKD6 Tên học phần: Kinh doanh quốc tế Tên giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thanh Vân Hà Nội, ngày 10 tháng 12 năm 2021 Mục Lục I: Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: .3 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh: 1.3 Nội dung chiến lược toàn cầu: 1.4 Ưu điểm nhược điểm chiến lược toàn cầu: Phần II: Phân tích chiến lược tồn cầu sở lý luận công ty: 2.1Giới thiệu chung công ty: Coca Cola 2.2 Chiến lược toàn cầu Cocacola: 2.3 Ưu nhược điểm chiến lược toàn cầu Coca 2.4 Cơ cấu tổ chức Cocacola 2.5 Ưu nhược điểm cấu tổ chức 10 Bài làm I: Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh kế hoạch, hành động bước doanh nghiệp thời gian dài phép đạt mục tiêu tối đa hố giá trị doanh nghiệp Có thể xem kế hoạch dài hạn để đạt mục tiêu kinh doanh xác định Chiến lược kinh doanh thể mạnh doanh nghiệp, nguồn lực huy động, hội điểm yếu mối nguy phải đối mặt Chiến lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh theo trình tự, bao gồm chuỗi phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh xuyên suốt thời gian dài Thuật ngữ khái niệm thuộc khoa học chiến lược cụ thể ám chiến lược lĩnh vực kinh doanh Cũng điều nên chất không khác biệt so với khái niệm chiến lược Chiến lược chiến thuật hai khái niệm hoàn toàn khác Hiểu đơn giản, chiến thuật phần thuộc chiến lược nên chiến lược kinh doanh mức độ cao sở hữu tính chất khác so với chiến thuật kinh doanh Chiến lược kinh doanh thành công giúp doanh nghiệp tăng trưởng, cạnh tranh với đối thủ hiệu tài Một chiến lược kinh doanh đầy đủ phải bao gồm cách làm để đạt mục tiêu, khác biệt với đổi thủ điểm để mang doanh thu 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh: - Sức ép liên kết tồn cầu, tăng hiệu suất, giảm chi phí - Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương, địa phương hoá - Sự khác biệt thị hiếu sở thích người tiêu dùng - Chính sách phủ nước sở 1.3 Nội dung chiến lược toàn cầu: Chiến lược toàn cầu chiến lược doanh nghiệp coi thị trường toàn cầu thị trường thống nên doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa, đồng giống nhau, sản phẩm điện tử, thép, giấy, bút, dịch vụ dịch vụ vận chuyển bưu kiện Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu thường tung sản phẩm giống sử dụng cng chiến lược marketing tất thị trường Tng hoạt động tạo giá trị sản xuất, marketing, phát triển sản phẩm tập trung thực số địa điểm giới nhm khai thác kinh tế qui mô kinh tế địa điểm Đy chiến lược phổ biến doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm mang tính chuẩn hóa, cạnh tranh chủ yếu dựa chi phí – linh kiện điện tử, bán dn, bán thành phẩm Những tập đoàn lớn ngành công nghiệp bán dn Intel, Motorola, Texas Instruments coi ví dụ điển hình doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu 1.4 Ưu điểm nhược điểm chiến lược toàn cầu: + Ưu điểm: chiến lược toàn cầu tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hố sử dụng cng chiến lược marketing Chi phí tiết kiệm cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh so với mức giá trước đy, t giúp doanh nghiệp mở rộng thêm thị phần đoạn thị trường Chiến lược tồn cầu cho phép nhà quản trị chia s kinh nghiệm kiến thức có thị trường với nhà quản trị thị trường khác Chiến lược ph hợp nơi mà sức ép giảm chi phí lớn yêu cầu phản ứng địa phương nh + Nhược điểm: chủ yếu chiến lược toàn cầu làm cho doanh nghiệp không đến khác biệt quan trọng sở thích thị hiếu người mua thị trường khác Chiến lược tồn cầu khơng cho phép doanh nghiệp thay đổi sản phẩm mình, tr thay đổi khơng đáng kể bề ngồi màu sc, đóng gói Điều tạo hội cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào đáp ứng nhu cầu bị b trống người tiêu dng, t tạo thị trường Chiến lược khơng thích hợp nơi có u cầu thích ứng với địa phương cao Phần II: Phân tích chiến lược toàn cầu sở lý luận công ty: 2.1Giới thiệu chung công ty: Coca Cola Coca Cola thương hiệu nước bán chạy số giới Hãng 94% dân số giới nhận biết hãng thấy logo đ trng dòng chữ Coca Cola quen thuộc Sản phẩm Coca Cola bán 200 nước, trung bình ngày có khoảng 1,7 tỷ sản phẩm Coca Cola tiêu thụ Thương hiệu Coca Cola ước tính mức khoảng 74 tỷ USD Năm 1891, nhận thấy tiềm lực to lớn Coca Cola, Asa G Candler – dược sĩ đồng thời thương gia Atlanta định mua lại cơng thức tồn quyền sở hữu Coca Cola với giá 2.300 USD Năm 1892, Candler cộng tác số người, thành lập công ty cổ phần mang tên “Coca Cola” Georgia Năm 1893, công ty lần đăng k quyền sở hữu công nghiệp (POM, 2019) 2.2 Chiến lược toàn cầu Cocacola: Coca-Cola công ty nước tiếng dễ nhận biết toàn cầu Ngay t ngày đầu thành lập, với diện thị trường nhiều năm, Coca-Cola trở thành biểu tượng tiếng khơng Mỹ mà cịn loại nước giải khát có giá trị khp nơi tác động mối tương tác quốc gia, hội nhập trao đổi văn hóa thương mại, hệ thống kinh doanh tồn cầu hóa Theo báo cáo ghi nhận, 75% lợi nhuận cơng ty có nhờ kinh doanh thị trường nước Coca-Cola tuyển dụng 700.000 nhn công lao động sản xuất phân phối sản phẩm khp nơi giới Cơng ty có triệu nhà bán bn, bán l nhà phân phối nước Coca sản phẩm đồ uống khác Không giống đối thủ PepsiCo, Coca-cola vn tập trung tuyệt đối vào kinh doanh thức uống (Hương, 2019) Cơng ty tiến hành bước thực đặc trưng chiến lược bao gồm: -Sản phẩm thay đổi thường xuyên: Coca cola hãng có thay đổi sản phẩm cao phục vụ nhiều loại thị trường Tại Mỹ, Coca cola biết tới nhiều qua sản phẩm Coca-Cola, Diet Coca cola, Sprite, Diet Sprite Mặc dù Coca cola dựa tảng đồ uống với vị tương tự t Nhật tới Chu Âu, song độ sản phẩm thị trường khác - Gia tăng giá trị cục cho sản phẩm: hệ thống phân phối Coca cola thực tập hợp nhiều trung tâm phân phối đóng chai thiết lập toàn giới Mỗi quốc gia khu vực thị trường rộng lớn cho hãng Coca cola tập trung đầu tư đóng chai, đóng gói cách dễ dàng Do đó, Coca-Cola tìm kiếm cách thâm nhập vào thị trường mới, phải đồng thời đầu tư trình gia tăng giá trị cục cho sản phẩm pha trộn đóng chai, điều quan trọng việc phân phối sản phẩm cuối Theo truyền thống, việc đóng chai Coca-Cola đồ uống khác thực hồn tồn khu vực Thứ nhất, chất hoạt động đóng gói việc chai thủy tinh np nhôm phải ghép lại với Các chai đựng chiếm khơng gian lớn vận chuyển Do đó, để tiết kiệm chi phí vận chuyển, người ta thường sử dụng nguồn lực tài nguyên địa phương Thứ hai, hoạt động đóng chai khơng mang lại nhiều nghĩa mặt kinh tế Thứ ba, kho chứa thành phẩm Coca-Cola hay sản phẩm đồ uống khác đòi hi khoảng không gian định khả quản lý kho Những hàng hóa có khả hư hng dễ vỡ thường quản lý tốt địa phương người quản lý có hiểu biết tng loại sản phẩm cụ thể (Hương, 2019) - Các kênh phân phối địa phương: hãng Coca cola tin tưởng rng kế hoạch marketing phân phối tốt thực cấp độ địa phương Tại đó, hiểu biết nhà quản lý với nhân nội thiết lập giải vấn đề tiềm tàng có liên quan tới việc tiêu dùng sản phẩm Coca cola Tại thị trường, Coca cola quản lý việc nghiên cứu thử nghiệm sản phẩm phạm vi rộng Hệ thống phân phối Coca cola trải t máy bán hàng tự động khách sạn, tới ga tàu, tới siêu thị khổng lồ Với kênh phân phối, hãng Coca cola phát triển chiến lược phân phối cụ thể để đảm bảo rng sản phẩm họ đạt tới mức độ bao phủ tối đa khu vực Hãng Coca cola thích dùng người quản lý địa phương người quản lý chi nhánh quan tâm tới chi tiết bước họ, hãng Coca cola đảm bảo rng nhà quản lý hiểu giá trị công ty chuyển vào giá trị sản phẩm, giải quyền lợi khác hàng (Hương, 2019) - Tạo dựng nhãn hiệu toàn cầu: Coca cola người đầu việc tiêu chuẩn hóa hình ảnh tồn cầu, nhờ mà người tồn giới nhận chất lượng sản phẩm mà họ mua Hãng Coca cola tin tưởng rng đường viền quanh trai với logo đ trng, Coca-Cola không mang tới sảng khối mà cịn ẩn chứa cảm xúc su hơn, niềm vui, tiếng cười đổi Để cung cấp chất lượng cao hợp thành hình ảnh m, kho khon, hãng Coca cola cẩn thận việc lựa chọn nhà quản lý cá nhân làm việc công ty hoạt động nhiều thị trường Bởi hãng Coca cola thích giao phó chiến lược marketing cho cá nhân, công ty phải đảm bảo rng cá nhân mà thuê phải cống hiến cảm xúc vào sản phẩm Coca cola điều quan trọng nữa, giá trị có chất lượng (Hương, 2019) 2.3 Ưu nhược điểm chiến lược toàn cầu Coca Ưu điểm: tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hố sử dụng cng chiến lược marketing Chi phí tiết kiệm cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh đặc biệt PepsiCo so với mức giá trước đy, t giúp Coca mở rộng thêm thị phần đoạn thị trường Chiến lược tồn cầu cho phép nhà quản trị chia s kinh nghiệm kiến thức có thị trường với nhà quản trị thị trường khác.Ngoài Coca Cola sử dụng chiến lược nhận thấy ph hợp nơi mà sức ép giảm chi phí lớn yêu cầu phản ứng địa phương nh Nhược điếm: Chiến lược khơng thích hợp nơi có u cầu thích ứng với địa phương cao, nên để làm va lịng khách hàng nhiều nơi để mở rộng thị trường, Cocacola cần làm rát nhiều khảo sát vị để tăng giảm độ hay nồng độ ga nước để thích hợp với tng khu vực địa lí 2.4 Cơ cấu tổ chức Cocacola Phân theo khu vực địa lí , bao gồm khu vực : - Khu vực Bc Mĩ - Khu vực Mĩ La Tinh - Khu vực chu Âu , chu Á giáp chu Âu Trung Đông - Khu vực châu Á Cách tổ chức theo Chức : + Phịng tài - kế tốn + Phịng sản xuất tác nghiệp + Phòng Marketing + Phòng bán hàng +Phịng nhân ( HR ) + Bộ phận cơng nghệ thông tin ( IT ) 2.5 Ưu nhược điểm cấu tổ chức * Ưu điểm - Cung cấp cho nhà quản trị phận quyền tự chủ để định nhanh chóng, cơng ty dễ dàng việc đáp ứng nhu cầu tng quốc gia - Thu kinh nghiệm q giả theo dễ dàng thích nghi với tng quốc gia, đáp ứng thị hiếu khác người tiêu dùng toàn cầu, đồng thời xây dựng lợi cạnh tranh mạnh mẽ - Hoạt động tốt nơi mà hiệu theo quy mơ địi hi * Nhược điểm: Sản phẩm địi hi phù hợp với thị hiếu tng địa phương Phải chi phí lớn gấp nhiều lần cho phương tiện , sở vật chất kĩ thuật Khó liên kết nhiều khu vực địa lý phân tán thành chiến lược tổng thể - Các công ty nh vào nghiên cứu phát triển để phát triển sản phẩm mi , nhận thấy phận khu vực toàn cầu không dễ dàng chấp nhận III, Đ Đề ề xu xuấất 3.1 Đề xuất chiến lược kinh doanh Cocacola Coca-Cola không ngng phát triển chiến lược kinh doanh mục tiêu trở thành cơng ty nước giải khát lớn nhất, cung cấp nhiều nước giải khát theo nhu cầu người tiêu dùng, bao gồm dịng sản phẩm đường khơng đường, đồng thời đa dạng mu mã mở rộng mức độ phủ sóng kinh doanh khp nơi Vì vậy, để làm điều Cocacola cần phải thay đổi chiến 10 lược, thay bán sản phẩm cơng ty có, bán sản phẩm theo ý thích người tiêu dùng Điều Cocacola hướng tới, cụ thể phng vấn buổi Hội thảo Phân Tích Thói Quen Tiêu Dùng New York (CAGNY) tổ chức Boca Raton, Fla, ông Quincey phát biểu: “Chúng ta cần phải bt đầu bng cách hi: Người tiêu dng muốn gì? Họ tìm kiếm sản phẩm tự nhiên hơn, tìm kiếm sản phẩm có đường hơn, đơi mang lại nhiều lợi ích hơn.” (company, 2019) 3.2 Đề xuất cấu tổ chức Hiện coca cola có mặt nhiều quốc gia giới, để tại, doanh nghiệp cần cải thiện nhiều t sản phẩm đến cấu tổ chức doanh nghiệp Và quốc gia, khu vực địa lí có văn hóa, lối sống riêng nên cấu tổ chức doanh nghiệp tng nơi khác, việc phân chia nhiệm vụ cho phòng ban cho hợp lí vơ quan trọng, để làm điều đó, Cocacola cần tìm hiểu làm nhiều khảo sát để nm bt thơng tin có lợi cho doanh nghiệp 11 Trích dẫn nguồn tham khảo company, T c (2019, 12 12) đường phía trước cocacola Retrieved from https://www.cocacolavietnam.com/news/con-duong-phia-truoc-cua-coca-colachien-luockinh-doanh-moi-nham-den-su-lua-chon-su-tien-loi-va-nguoi-tieu-dung Hương, T (2019, 12 12) Chiến lược kinh doanh quốc tế đáng học hỏi Coca Cola Retrieved from Nhanh.vn: https://nhanh.vn/chien-luoc-kinh-doanh-quoc-te-rat-dang-hoc-hoi-cua-cocacola-n57047.html POM (2019, 12 12) thương hiệu cocacola Retrieved from https://thietkethuonghieu.net/thuonghieu-cocacola-tt599.html https://vietnambiz.vn/chien-luoc-toan-cau-global-strategy-la-gi-uu-diem-va-nhuoc-diem20190918102433244.htm https://trungthanh.net/chien-luoc-kinh-doanh/ https://text.123docz.net/document/5164605-cocacola-va-chien-luoc-toan-cau-hoa.htm https://www.academia.edu/15267532/T%E1%BB%95ng_quan_v%E1%BB%81_chi%E1%BA%BFn_l%C 6%B0%E1%BB%A3c_kinh_doanh_c%E1%BB%A7a_c%C3%B4ng_ty_Coca_Cola_t%E1%BA%A1i_Vi%E1 %BB%87t_Nam 12 ... nhược điểm chiến lược toàn cầu: Phần II: Phân tích chiến lược tồn cầu sở lý luận công ty: 2.1Giới thiệu chung công ty: Coca Cola 2.2 Chiến lược toàn cầu Cocacola: ... điểm chiến lược toàn cầu Coca 2.4 Cơ cấu tổ chức Cocacola 2.5 Ưu nhược điểm cấu tổ chức 10 Bài làm I: Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lược. .. doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu 1.4 Ưu điểm nhược điểm chiến lược toàn cầu: + Ưu điểm: chiến lược toàn cầu tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hố sử dụng cng chiến lược marketing Chi