QUẢN TRỊ SỰ THAY đổi SỰ THAY đổi TRONG 10 NĂM CỦA CÔNG TY VINAMILK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH     BỘ MÔN QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI SỰ THAY ĐỔI TRONG 10 NĂM CỦA CÔNG TY VINAMILK GVHD: TS NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK     GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         NHÓM  BIG  C     VINAMILK   SỰ THAY ĐỔI TRONG 10 NĂM CỦA CÔNG TY VINAMILK NỘI DUNG: I Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk II Phân tích mơi trường kinh doanh Vinamilk III Phân tích cơng ty theo mơ hình 7s IV Mục tiêu chiến lược Vinamilk GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   I Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập sở định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 công nghiệp việc chuyển Doanh nghiệp nhà nước Công ty sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty số 4103001932 sở kế hoạch đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003 Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tên viết tắt: VINAMILK Trụ sở: 36 – 38 Ngơ Đưc Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Web site: www.vinamilk.com.vn Email: vinamilk@vinamilk.com.vn Vốn điều lệ công ty Vinamilk : 1.590.000.000.000VND (Một ngàn năm trăm chín mươi tỷ đồng) Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: -­‐ Sữa nước sữa bột -­‐ Sữa đặc -­‐ Yoghurt ăn yoghurt uống -­‐ Kem phomat Năm 2006 Vinamilk nhóm 100 thương hiệu mạnh Bộ Cơng Thương bình chọn Vinamilk bình chọn nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007 Đa phần sản phẩm sản xuất chín nhà máy với tổng công suất khoảng 570.406 sữa năm Công ty sở hữu mạng lưới phân phối rộng lớn nước Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam xuất sang thị trường nước Úc, Campuchia, Irắc, Philipines Mỹ Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần sữa Việt nam khái quát giai đọan : Thời bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Cơng ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau phủ quốc hữu hóa ba xí nghiệp tư nhân miền nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc công ty Trung Quốc), Trường Thọ (thuộc Friesland), Dielac (thuộc Nestle) Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao cơng nghiệp thực phẩm đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc, là: • Nhà máy bánh kẹo Lubico GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         NHĨM  BIG  C   •   VINAMILK   Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp) Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003) Tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng thêm nhà máy sữa Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đơng lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Công ty xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003-Nay) 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khốn VNM 2004: Mua thâu tóm Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ty lên 1,590 tỷ đồng 2005: Mua số cổ phần cịn lại đối tác liên doanh Cơng ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa đặt Khu Cơng Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An 2006: Vinamilk niêm yết thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Cơng ty • • Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 Mở Phòng Khám An Khang Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng năm 2006 Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   Khởi động chương trình trang trại bị sữa việc mua thâu tóm trang trại Bị sữa Tun Quang vào tháng 11 năm 2006, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 Trang trại vào hoạt động sau mua thâu tóm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Cơng ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tuyên Quang 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng vốn đầu tư 220 triệu USD 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD • Sơ đồ tổ chức cấu quản lý II Phân tích mơi trường kinh doanh Vinamilk Sử dụng mơ hình PESTLE vì: Đây sáu yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến ngành kinh tế, yếu tố yếu tố bên của doanh nghiệp ngành, doanh nghiêp phải GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         NHÓM  BIG  C     VINAMILK   chịu tác động đem lại yếu tố khách quan, tự điều chỉnh Các doanh nghiệp dựa tác động đưa sách, hoạt động kinh doanh phù hợp theo giai đoạnh đinh Với Vinamilk sáu yếu tố kinh tế, trị, xã hội, pháp luật,mơi trường sinh thái cơng nghệ đêu có ảnh hưởng đến việc đưa chiến lược, thay đổi cấu tổ chức hay người công ty Dướáiự ảnh hưởng yếu tố đòi hỏi Vinamilk phải thay đổi cho phù hợp để phát triển đạt mục tiêu đề Môi trường công nghệ ảnh hưởng đến Vinamilk giai đoạn 2003-2013 Đây yếu tố tạo nhiều hộ thách thức buộc doanh nghiệp phải tì hiểu kỹ để đưa chiến lược cho phù hợp • • • Công nghệ ngày phát triển Hầu hết dây chuyền nhập từ châu Âu cơng ty có bí cơng nghệ sản xuất sữa riêng, phẩm cách chất lượng sữa nhà sản xuất khác Xu hướng đổi công nghệ sang công nghệ đại theo thiêu chuẩn định gây áp lực từ đối thử khách hàng Ø Cơ hội: -­‐ Tạo sản phẩm chất lượng tốt, suất cao, chi phí sản phẩm thấp, tạo lợi cạnh tranh với đối thủ, nhiều cách thức tạo sản phẩm để khẳng định thương hiệu -­‐ Cơng nghệ tác động đến khâu quảng cáo truyền tin sản phẩm: khoa học phát triển đáp ứng nhu cầu cung cấp cho người tiêu dùng -­‐ Giúp hảm bớt thời gian sản xuất Ø -­‐ -­‐ -­‐ Đe dọa: Chi phí đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn lâu Chu kỳ sống sản phẩm thấp đòi hỏi phải đổi sản phẩm Công ty phải đổi công nghệ kịp thời, nhanh chónh để bắt kịp phát triển cơng nghệ nước ngồi nước GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   KẾT LUẬN: Với ảnh hưởng từ cơng nghệ địi hỏi cơng ty Vinamilk phải không ngừng đổi công nghệ, dây chuyền thiết bị để tạo nhiều sản phẩm có chất lượng tốt hơn, nâng cao chất lượng Đồng thòi phải thay đổi chiến lược, người, kỹ năng, điều chỉnh nguồn tài … cho phù hợp để tạo lợi cạnh tranh mở rộng thị trường tương lai Mơi trường trị ảnh hưởng đến Vinamilk giai đoạn 2003-2013 Sự chi phối mơi trường trị đến hoạt động kinh doanh diễn theo chiều hướng khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi kìm hãm , hạn chế phát triển thị trường.Trước trào lưu hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội để phát triển song gặp khơng khó khăn Một doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường quốc tế phải đối mặt với vô số yếu tố nằm ngồi tầm kiểm sốt Trong yếu tố trị vấn đề đáng quan tâm Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phụ thuộc phần lớn vào doanh nghiệp có am hiểu sách, luật lệ nước sở hay khơng Cho dù doanh nghiệp đóng đâu bị ảnh hưởng hệ thống luật pháp sách phủ nước Các hệt hống sách là: kinh kế nhằm điều chỉnh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan hệ trao đổi thương mại • Tình hình an ninh trị, chế điều hành phủ: Đây yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất ngành kinh doanh lãnh thổ, yếu tố thể chế, luật pháp uy hiếp đến khả tồn phát triển ngànhnào Khi kinh doanh đơn vị hành chính, doanh nghiệp phải bắt buộc tuân theo yếu tố thể chế luật pháp khu vực Thể chế có bình ổn cao có thểtạo điều kiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh ngược lại thể chế không ổn định, xảy xung đột tác động xấu tới hoạt động kinh doanh lãnh thổ • Chủ trương đường lối – Đảng cầm quyền lực lượng XH khác:Cơ chế điều hành phủ định trực tiếp đến tính hiệu lực pháp luật vàđường lối, sách kinh tế nhà nước, tác động đến hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp.Đối với ngánh sữa, phủ có kế hoạch đầu tư vào trang trại ni bị sữa cơng nghệ chế biến sữa để tăng sản lượng sữa tươi nước giảm lệ thuộc vào sữa bộtnhập GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         NHÓM  BIG  C     VINAMILK   Trong năm 2003-2013 tình hình trị cụ thể sau: • Mơi trường trị tương đối ổn định è Cơ hội: thị trường tiêu thụ sữa ổn định, tài sản cố định đảm bảo không bị mát hư hại chiến tranh, biểu tình, nguồn nhân lực ổn định Việc sản xuất diễn điều kiện tốt, tạo ảnh hưởng tốt đến suất chất lượng sản phẩm • Các sách hỗ trợ nhà nước: -­‐ Các sách hỗ trợ việc khuyến khích chăn ni chế biến bị sữa cho nơng dân tạo điều kiện cung cấp nguyên liệu đầu vào cho công ty ngành lớn (Đặc biệt từ năm 1991 nay, chủ trương Đảng:“ Phát triển Nông – Lâm - Ngư nghiệp gắn với Công nghiệp chế biến xây dựng nông thôn nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để ổn định tình hình Kinh tế - Xã hội “ ) -­‐ Các sách hoạt động phủ việc chăm lo sức khỏe, chống suy dinh dưỡng, khuyến khích người dân dùng sữa để cải thiện vóc dáng, trí tuệ cho tất người đặc biệt trẻ nhoe người già è Như nói nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành sữa đap sứng nhu cầu người dân, giúp công ty ngành gia tăng thị phần tạo nên thị trường tiềm cho ngành sữa Việt Nam, tạo điều liện pháp lý, sách nên giảm thiếu chi phí sản xuất, đầu tư • Từ sau thời kỳ đổi mới, Việt Nam dẫn dắt Đảng Nhà nước thữ bình thường hóa quan hệ với Trung Quốc vào năm 1992 với Hoa Kì năm 1995, gia nhập khối ASEAN năm 1995 Đến nay, Việt Nam thiết lập mối quan hệ vơi 171 quốc gia thuộc tất châu lục, Việt Nam thành viên 63 tổ chức quốc tế có quan hệ với 500 tổ chức phi phủ Từ 11/1/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế Giới Đây bước ngoặc lớn tiến trình hội nhập với kinh tế quốc tế è Cơ hội: + Giúp Vinamilk nói riêng ngành kinh tế nói chung tiếp cận với công nghệ tiến tiến, dây chuyền sản xuất đại, thị trường nước giới + Có hội cạnh tranh, nâng cao vị ngành Sữa thị trường quốc tế,… è Thách thức: GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   + Việc cạnh tranh Vinamilk diễn gay gắt hơn, bình diện rộng hơn, sâu + Khó khăn cơng việc tài để cải tiến cơng nghệ , thay đổi, phát triển đội ngũ công nhân viên, chiến lược cho phù hợp để đưa sản phẩm thị trường giới, KẾT LUẬN: Một số tình hình trị bên cạnh hôi giúp Vinamilk ngày phát triển tiền ẩn thách thức lớn công nghệ, nguyên liệu đầu vào, đội ngũ nhân viên,… Địi hỏi Vinamilk phải có sách, chiến lược để thay đổi yếu tố người, hệ thống, cấu trúc, công ty cho phù hợp để ngày cảng phát triển hơn, tạo vị lòng tin cho khách hàng sản phẩm sữa cơng ty Mơi trường trị ảnh hưởng đến Vinamilk giai đoạn 2003-2013 Hệ thống pháp luật văn pháp: Để điều tiết kinh tế, quốc gia ban hành hệ thống văn để quản lýquá trình kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống pháp luật điều tiết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam như: • • • • • Sửa đổi hiến pháp Luật doanh nghiệp Luật đầu tư nước Luật chống độc quyền Các thông tư hướng dẫn Tất văn quy phạm nêu rõ lĩnh vực mà doanh nghiệp phép kinh doanh vàlĩnh vực cấm kinh doanh quyền lợi nghĩa vụ doanh nghiệp Các nhà Maketing cần nghiên cứu năm vững nhằm tận dụng hội tốt hạn chế đến mứcthấp rủi ro xấy thiếu thơng tin luật pháp Hệ thống cơng cụ sách nhà nước có tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: • • Chính sách thuế Chính sách tài GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      10   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   Đề cập đến vấn đề lương, lãnh đạo Vinamilk bày tỏ quan điểm :“ Mức thù lao, tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ chân khích lệ thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), máy lãnh đạo để điều hành doanh nghiệp thành cơng” Một phần tiền lương vào kết hoạt động chung công ty cá nhân Khi đề tiền lương, tiểu ban lương thưởng cơng ty có xem xét đến yếu tố tiền lương việc làm ngành, so sánh với công ty tương đương, kết hoạt động Vinamilk nói chung, cá nhân • Thuê mướn nhân : thuê mướn nhân phân tích dụng nguồn lực có hiệu theo hệ thống tính : Thừa, thiếu tuyệt đối: Ntđ=N1-No Thừa, thiếu tương đối: Ntg=N1-No.Kst N1, No: số nhân lực kỳ kế hoạch, kỳ báo cáo Kst: hệ số tăng nhanh sản lượng • Thăng chức: Hơn 30 năm hình thành phát triển, trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam vươn tầm quốc tế, hiểu người yếu tố định thành công phát triển Công ty Tại Vinamilk, nghiệp bạn phát triển với lớn mạnh không ngừng chúng tơi +các chương trình tuyển dụng đổi năm: chương trình trường đào tạo, đào tạo nhân viên,thực tập… +Chú trọng kinh nghiệm lâu năm người tuyển dụng thống • Khen thưởng - HĐQT Tiểu ban lương thưởng có trách nhiệm xây dựng hệ thống khen thưởng Việc khen thưởng thực dựa kết đánh gía hoạt động hệ thống kiểm soát nội - Đối tượng: cá nhân theo chế độ khen thưởng HĐQT quy định - Các hình thức khen: Tiểu ban Lương thưởng quy định thông qua quy định nội tiểu ban - Hình thức thưởng: + Bằng tiền GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      33   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   + Bằng cổ phiếu theo phương thức tùy chọn v Đánh giá: Hệ thống kiểm soát nội với nguyên tắc công khai minh bạch Công ty Vinamilk giúp cho máy tổ chức vận hành thuận lợi, phòng ban liên kết, phối hợp với cách chặt chẽ, gia tăng hiệu suất công việc Giúp cho đội ngũ nhân viên trao dồi kỹ năng, ý thức làm việc theo khuôn khổ khơng có cảm giác bị bó buộc điều lệ, góp phần tạo nên mơi trường làm việc thoải mái, động, sáng tạo, chuyên nghiệp Các nguyên tắc Quản trị công ty làm tảng cho việc xây dựng văn hóa tổ chức, phong cách quản lý hay cách thức giao tiếp người với Hệ thống thực nguyên tắc khoa học, công bằng, phù hợp hạn chế bất mãn nhân viên Công ty Việc đánh giá lực nhân viên, kèm theo sách lương thưởng hậu hĩnh làm cho người nhân viên cảm thấy trọng dụng Cơng ty, tạo nên động thức đẩy động lực làm việc Góp phần vào việc hồn thành mục tiêu, chiến lược Cơng ty Nhóm kỹ mềm: Con người : Gồm toàn hoạt động liên quan đến nhân lực như: trình độ nhân lực, trình phát triển nhân lực, q trình xã hội hóa, bồi dưỡng đội ngũ quản lý kế cận, gắn kết nhân viên mới, hội thăng tiến, hệ thống kèm cặp phản hồi Mỗi nhân viên quan trọng Sự phối hợp khả cá nhân mang lại kết chung cho doanh nghiệp Với thay đổi thời gian phát triển doanh nghiệp đặt thách thức cho khả đội ngũ nhân viên Quản lý nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn, bao gồm vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học … Quản lý nguồn nhân lực vừa khoa học làm cho mong muốn nhân viên tương hợp với để đạt mục tiêu đề Tuy nhiên để thực mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cần có quản lý tốt Chính Cơng ty Cổ phầnSữa Vinamilk quan tâm tới công tác quản lý nguồn nhân lực xác định nguồn nhân lực giỏi lợi cạnh tranh hàng đầu Đó GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      34   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   nguyên nhân quan trọng làm cho Công ty trở thành Công ty sữa hàng đầu Việt Nam có mặt số nước giới - - Tình hình nhân cơng ty: Bổ nhiệm giám đốc điều hành, 15 giám đốc đơn vị 17 giám đốc chuyên ngành nhà máy, Xí nghiệp, Chi nhánh; 12 giám đốc Phịng, Trung tâm Vinamilk quản lý đội ngũ nhiệt tình giàu kinh nghiệm ngành Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa cơng ty giữ vai trị chủ chốt q trình tăng trưởng phát triển cơng ty hôm Các thành viên quản lý cấp cao khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, phân phối bán sản phẩm sữa Cơng ty có đội ngũ quản lý bật trung vững mạnh trang bị tốt nhằm hỗ trợ cho quản lý cấp cao đồng thời tiếp thêm sức trẻ lịng nhiệt tình vào nghiệp phát triển Cơng ty Có đội ngũ nghiên cứu phát triển 10 kỹ sư nhân viên kỹ thuật Các nhân phối hợp chặt chẽ với phân tiếp thị phân nghiên cứu thi trường để biết nhu cầu thi hiếu người tiêu dùng Chính sách đào tạo nguồn nhân lực công ty vnamilk: Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cai Một số họa động đào tạo mà công ty thực hiện: - - - Công ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách gửi em cán bộ, công nhân viên sang hoc ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thưc phẩm, quản lý ngành sữa Đến nay, công ty hỗ trợ 50 em cán công nhân viên học theo diện Công ty tuyển dinh viên tốt nghiệp loại giỏi trường đại học nước đưa du học nước ngồi Những cán cơng nhân viên có u cầu học tập cơng ty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ (Hơn 100 cán khoa học, kỹ sư cử tiếp thu công nghệ ngắn ngày nước; 12 người theo học lớp đào tạo giám đốc; 15 cán đào tạo Lý luận trị cao cấp; cán theo lớp đào tạo cán Cơng đồn.) Ngồi cịn có chương trình đào tạo ngắn hạn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cơng nhân viên công ty Tổ chức buổi học giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cán công nhân viên giúp cho người học tập tiếp thu sáng tạo công việc GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      35   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi - - - - - -   VINAMILK   Bắt đầu từ năm 2010 đến cơng ty có liên kết với trường đại học công ngiệp thực phẩm TPHCM đào tạo cho công nhân viên nhà máy để đào tạo học thành kỹ sư Năm 2010 có 134 học viên công nhân nhà máy đào tạo Bắt đầu từ năm 1993, công ty đài thọ cho sinh viên du học Nga, số lao động đào tạo năm 30 người Đến năm 2012 công ty tiếp tục chon 15 học sinh để gởi đào tạo trường Đại học Tổng hợp sản xuất Thực Phẩm maxcova với số ngành đào tạo là: công nghệ chế biến sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa dây chuyền cơng nghệ,… Chính sách đãi ngộ với lao động: Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhận người lao động ngày cải thiện Ngoài thu nhập từ lương cịn có thêm thu nhập từ lợi nhuânh chia theo tỉ lệ sở hữu họ công ty công ty làm ăn có lãi Thực đầy đủ, quyền lợi nghĩa vụ người lao động theo với quy định pháp luật Có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có cơng lao đóng góp cho cơng ty, có biện pháp kỷ luật cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi uy tín cho công ty Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia khóa đào tạo nước nhằm nâng cao kiến thức chun mơn, nghiệp vụ Địa tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển cơng ty nhằm nâng cao chất lượng Tổ chức 2.000 lao động tham quan nước; 10 đợt khám sức khoẻ định kỳ cho tất người lao động công ty ; tham gia thành phố đợt Hội thảo; đợt Hội diễn văn nghệ; chế độ bảo hiểm Y tế, bảo hiểm xã hội, học tập nâng cao trình độ trị chun môn đảm bảo đầy đủ Ngày 3/5 2013: nhân viên Vinamilk phàn nàn việc “Trong Masan phê duyệt phát hành 200 tỷ đồng mệnh giá cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên cổ đơng lớn Vinamilk phủ kế hoạch tương tự” Sáng 3/5, anh Tuấn – nhân viên Vinamilk Hà Nội đọc tin Masan phát hành 200 tỷ mệnh giá cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên (giá thị trường lên tới 2.200 tỷ đồng) Trao đổi với phóng viên, nhân viên tâm sự: “Đọc thơng tin mà thấy buồn cho nhân viên Vinamilk Công ty làm ăn tốt mà nhân viên không tặng phần thưởng tương tự; không hiểu cổ đông lớn lại từ chối ưu đãi cho người làm thuê chút bạc lẻ” Anh Tuấn nhiều nhân viên công ty sữa số Việt Nam buồn rầu xúc vụ phủ phát hành cổ phiếu ưu đãi Tổng công ty GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      36   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   đầu tư kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) đại hội cổ đông vừa diễn Hai năm nay, kế hoạch phát hành cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên Vinamilk bị cổ đông lớn SCIC từ chối thông qua Lý ông Lê Song Lai - đại diện SCIC Vinamilk chia sẻ “sợ tỷ lệ cổ phần SCIC bị pha loãng, khoảng 1,2%" Việc có ảnh hưởng đến nhiệt huyết nhân viên Vinamilk, ảnh hưởng đến phát triển cty Vinamilk Đánh giá: Nguồn nhân lực công ty Vinamilk đào tạo tốt, gúp cho cơng ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động, giàu kinh nghiệm, thích ứng nhanh với mơi trường thay đổ nhanh chóng Mặt khác với sách đãi ngộ nhân viên chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty làm cho nhân viên hài lịng với cơng ty, hăng say làm việc, phát triển thân đóng góp sức lực trí tuệ vào việc hồn thành nhiệm vụ đưa cơng ty Vinamilk ngày phát triển Nhưng gần đây, số nhân viên bất mãn việc sách đãi ngộ công ty Đây nguyên nhân cần phải thay đổi sách đãi ngộ nhân viên để gia tăng động làm việc cho nhân viên, khơng thay đổi điều làm thay đổi vị công ty thị trường 5.Phong cách quản lý Phong cách quản lý: đoán khơng độc đốn Có - giám đốc điều hành mảng tự chịu trách nhiệm, hợp thành khối thống nhất, chia sẻ ủy quyền để thực cho chiến lược đề ra, dựa quy tắc quản trị DN theo tiêu chuẩn quốc tế Văn hóa Vinamilk sẵn sàng lắng nghe từ toàn thể người lao động Tất người gửi mail để phản ánh xúc vào hộp thư riêng có phận kiểm tra, trả lời Phong cách quản lý từ thành lập đến Vinamilk theo phong cách dân chủ, tức phân chia quyền lực quản lý, tiếp thu ý kiến đóng góp cấp đưa họ vào việc tham gia khởi thảo định quyền định phụ thuộc vào nhà quản lý, tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý Phong cách quản lý làm cho môi trường làm việc Vinamilk trở nên thoải mái, nhân viên cảm thấy thừa nhận lực có vai trị quan trọng công ty, GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      37   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   nhân tố thúc đẩy nhân viên nhiệt tình với cơng việc, làm cho cơng ty Vinamilk ngày phát triển bền vững với tảng nguồn nhân vững mạnh Giá trị chung: Là giá trị chuẩn mực chủ đạo hình thành trình tồn tổ chức trở thành yếu tố bền vững doanh nghiệp Bộ quy tắc ứng xử Vinamilk cam kết đề cao Chính trực, thúc đẩy Tơn Trọng, đảm bảo Cơng bằng, trì Tn Thủ Và coi trọng Đạo đức Những giá trị cốt lõi cam kết đặt quy tắc ứng xử kết tinh tài tính chuyên ngiệp, tạo nên khác biệt Vinamilk nhận thức người tiêu dùng, cổ đông, nhân viên cộng đồng Ngồi ra, cịn tạo nên văn hóa tổ chức cơng ty • Các cam kết quy tắc ứng xử Vinamilk: - - - - Luật pháp: tuân thủ luật pháp nhà nước luật pháp nơi mà hoạt động Khách hang, người tiêu dung: cung cấp sản phẩm dịch vj đa dạng với chất lượng đạt tiêu chuẩn cao nhất, giá cạnh tranh trung thực giao dịch Cổ đông: nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho cổ đông sở sử dụng hiệu bảo vệ nguồn tài nguyên Vinamilk tuân thủ tiêu chuẩn cao ứng xử đạo đứ pháp luật kinh doanh Nhân viên: tôn trọng công với nhân viên Chúng tá tạo dựng hội phát triển bình đẳng, xây dựng trì mơi trường làm việc an tồn, thân thiện cởi mở Nhà cung cấp, đối tác: tơn trọng giao dịch bình đẳng với nhà cung cấp đối tác Chúng ta trân trọng mối quan hệ đối tác lâu dài sở trung thực, minh bạch hài hịa lợi ích Sự thay đổi giá trị chung: thành lập vào thời kì cịn bao cấp, vinamilk chưa có quy tắc chung, ngày hình thành quy tắc ứng xử chung Nguyên nhân thay đổi: phù hợp với môi trường tổ chức, làm giảm xung đột nhân viên, tạo cho nhân viên động lực làm việc dễ dàng điều phối kiểm soát nhân viên với quy tắc, chuẩn mực định GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      38   NHĨM  BIG  C     VINAMILK   • GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chính trực Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác tôn trọng Công Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty Đạo đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức Kỹ Đây đặc điểm khả trội doanh nghiệp Nói cách khác: Kỹ then chốt đặc điểm khác biệt (USP - unique selling proposition), nâng tầm vị trí doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Đặc trưng doanh nghiệp bạn gì? * Sự khác biệt khả định giá vinamilk: thay đổi mở rộng Sự ổn định sách giá Bất chấp chạy đua lợi nhuận hãng sữa ngoại, Vinamilk trì giá bán ổn định từ năm 2008 đến Hiện giá bán Vinamilk thị trường khoảng 1/3 so với giá sữa ngoại Với giá sữa nay, Vinamilk chấp nhận giảm lãi bù đắp từ việc kinh doanh nhiều dòng sản phẩm khác để chia sẻ gánh nặng chi tiêu với người tiêu dùng, không lỗ Chính sách đắt tiền để có chất lượng tốt Khi sản phẩm có giá trị định vị tâm trí người tiêu dùng cao việc định vị sản phẩm hồn tồn thuận lợi Một loạt nhẵn hiệu Vinamilk nâng cấp như: Dielac lên Dielac Alpha có sữa non colostrum Vinamilk, Friso lên Friso Gold, Dumex thành Dumex Gold GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      39   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   Chính sách giữ nguyên giá chất lượng cao Các sản phẩm có giá trị định vị thấp Vinamilk sử dụng hình thức định vị giá trị cao giữ nguyên giá Điển hình việc định vị dịng sữa tiệt trùng sữa chua Chính sách giá thu mua Vinamilk Chủ trương: Vùng nhiều cỏ, khơng thị hóa, điều kiện chăn ni tốt vận chuyển xa giá thấp Đồng thời điều chỉnh giá thu mua theo mùa vụ tình hình giá sữa giới *Định giá theo chiến lược: Trong giai đoạntrước gia nhập wto, Vinamilk đặt mục tiêu chung đảm bảo đủ sản phẩm sữa dinh dưỡng cho khách hàng nước nên sản phẩm sữa sản suất với mức dinh dưỡng định, nên giá Vinamilk ln sản phẩm sữa ln có giá cao so với thị trường Sau gia nhập wto, với mục tiêu doanh nghiệp số sữa dinh dưỡng, số biểu tượng niềm tin Việt Nam, với thay đổi tỏng cấu tổ chức cách hoạch định quản trị, Vinamilk nhanh chóng thay đổi định giá, giá sản phẩm vinamilk chuyển xuống hạng trung( giá không đổi) lại ngày tăng chất lượng sản phẩm * Khả nội trội việc quảng bá, định vị sản phẩm tâm trí người tiêu dùng: thay đổi đóng Trong suốt q trình từ thành lập tới nay, Vinamilk thay đổi nhiều lần cách quảng bá, định vị sản phẩm tâm trí người tiêu dùng để phù hợp với mục tiêu, chiến lược, người tổ chức giai đoạn khác Đầu năm 2000-2001, Vinamilk chưa đưa phân khúc thị trường rõ rệt, đảm bảo tính dinh dưỡng cho sản phẩm với slogan : “ niềm tin Việt Nam” với hình ảnh bị hạnh phúc, từ năm 2005, việc định vị, phân khúc thị trường rõ ràng hơn, Vinamilk đánh mạnh thị trường trẻ em với slogan : “ vươn cao Việt Nam”,… *Ln đón đầu cơng nghệ mới: thay đổi mở rộng + Do nhu cầu khách hàng nội địa ngày cao + Do tình hình bất ổn Trung Đông=> cắt giảm quan hệ kinh doanh với nước.Đòi hỏi Vinamilk phải thay đổi chất lượng cho phép nhập Trong chiến lược Vinamilk giai đoạn dẫn đầu thị trường nước, tạo niềm tin với thị trường quốc tế.Vậy nên việc thay đổi công nghệ cần thiết GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      40   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   * Quy mô nhà máy lớn nước (tổng cơng suất 504 nghìn tấn/ năm, đạt hiệu suất 70%) * Các mạnh công ty: Lợi quy mô tạo từ thị phần lớn hầu hết phân khúc sản phẩm sữa từ sữa(với 45% thị phần thị trường sữa nước, 85% thị phần sữa chua ăn sữa chua đặc, đo ngành chủ lực sữa chua ăn sữa nước tăng trưởng liên tục 30% năm) Có khả định giá bán thị trường Là thương hiệu dẫn đầu mức độ tin dùng yêu thích Mạng lưới phân phối rộng khắp Có quan hệ đối tác bền vững Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm theo xu hướng nhu cầu tiêu dùng Hệ thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ quản lý có lực kinh nghiệm chứng minh qua kết hoạt động kinh doanh Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm gồm 1787 nhân viên khắp nước Thiết bị công nghệ sản xuất đại tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế * Năng lực máy điều hành Vinamilk: thay đổi trì Rõ ràng với lực khác biệt CEO vinamilk, họ tạo nên khác biệt tăng trưởng vượt bậc cho vinamilk Đặc biệt khả quản lý người việc chi trả lương, thưởng, thù lao qua giai đoạn phát triển Vinamilk Những năm 2010-2011, giá sữa bột giới tăng gấp lần biến động Các nhà lãnh đạo cảu Vinamilk nhận biết nhạy bén nhu cầu khách hàng nội địa, đẩy mạnh công tác khai thác , sản xuất nguyên liệu chỗ Các loại thay đổi: Công ty vinamilk thay đổi định hướng có điều chỉnh Cơng ty vinamil thành lập đinh hướng mục tiêu thị trường nước, với tầm nhìn “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người “ GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      41   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   Nhưng năm gần đây,Vinamilk khơng giữ vững vị trí cao phân khúc sữa tươi thị trường nội địa, mà doanh nghiệp Việt Nam xuất sữa tươi thị trường giới Năm 2012, công ty cho đời thêm dòng sản phẩm sữa tươi tách béo, nhiều người tiêu dùng nước đón nhận Liên tiếp hai năm qua, cơng ty tỷ lệ tăng trưởng xuất sản phẩm sữa tươi 100% đạt 70% Hiện Vinamilk đưa sản phẩm đến thị trường 26 quốc gia giới, kim ngạch xuất năm 2012 đạt 180 triệu USD Hiện Vinamilk có nhà máy sản xuất New Zealand 11 nhà máy sản xuất đại từ Bắc vào Nam Chính thay đổi định hướng: hướng thị trường giới.Như mà công ty vinamilk phải thay đổi chiến lược, quy mô sản xuất, đầu tư công nghệ, nhân lực,… để đáp ứng thay đổi IV Mục tiêu chiến lược Vinamilk Mục tiêu công ty “ Với mục tiêu trở thành tập đòa thực phẩm nược giải khát có lợi cho sức khỏe hang đầu Việt Nam, công ty bắt đầu triển khai dư án mở rộng phát triển ngành nước giải khát có lợi cho sức khỏe dự án quy hoạch lại qui mô sản xuất miền Nam Đây hai dự án điểm nằm chiến lược phát triển lâu dài công ty” Mục tiêu kinh doanh công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có cong ty cho cổ đông, nâng cao giá trị công ty không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước Bên cạnh đó,Vinamilk gắn kết cơng nghệ chế biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập nguồn nguyên liệu tương lai Tuy nhiên giai đoạn tác động bối cảnh bên bên tổ chức mục tiêu công ty chiến lược phát triền có ảnh hưởng định: GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      42   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   Giai đoạn Mục tiêu công ty Quyết đinh quản trị ưu tiên Giai đoạn 1976-1986 Duy trì hoạt động sản xuất tạo cơng ăn việc làm cho nhân viên, bước khôi phục…… Cán công nhân viên động hiến kế, nhiều giải pháp kỹ thuật đời đổi hàng lấy nguyên liệu cho sản xuất; liên kết với đơn vị nước vừa khôi phục nhà máy, vừa sản xuất phân phối sản phẩm Giai đoạn 198719871996 2005 Phát triển mở rộng qui mô săn xuất, đa dạng hóa dịng sản phẩm, đảm bảo chất lượng đầu vào đầu cho sản phẩm lập phương án phát triển Mở rộng sở, sở sản xuất đầu tư công nông kinh doanh tồn quốc Mở rộng quy mơ sản xuất thị trường giới, tăng suât, nâng cao giá trị công ty không ngừng cải thiện đời sống nhân viên đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, 19962005 Chiến lược phát triển tạo dựng thị trường bước khôi phục nhà máy khôi phục nhà máy lập vùng nguyên liệu nội địa, đầu tư phát triển chăn ni bị sữa nơng thơn ổn định sản phẩm, mở rộng thị trường mở rộng thị trường nước ngồi nước Mặt khác cơng ty tiếp tục nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ, đổi kỹ thuật tạo nhiều mặt hàng mới, chất GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      43   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   lượng cao Đổi công tác quản lý lao động, đào tạo, xây dựng có chất lượng đội ngũ quản lý, công nhân lành nghề, xác địng thái độ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có suất cao Tham gia có hiệu cơng tác xã hội, chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho Cán công nhân viên Giai đoạn 2005- đến Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người bên cạnh mở rộng thị trường sữa quốc tế GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN   dựa nhu cầu thị trường để điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp Thực quản lý chặt chẽ nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh phát triển ngành hàng, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, ưu tiên mặt hàng có lợi cạnh tranh có giá trị cao, có thị trường ổn định * Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng Việt Nam * Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín Thực hành tiết kiệm khoa học đáng khâu trình tin cậy với sản xuất, đặc biệt người dân nguyên – nhiên vật liệu Việt Nam thơng    44   NHĨM  BIG  C     Về kinh doanh : công ty thực chiến lược chiếm lĩnh 75% thị phần toàn quốc ; mở rộng thị trường lấy thị trường nội địa làm trung tâm; Đẩy mạnh phủ điểm bán lẻ tất vùng, địa bàn lãnh thổ nước VINAMILK   qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đặc thù người Việt Nam để phát triển dòng sản phẩm tối ưu cho người tiêu dùng Việt Nam * Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường mặt hàng nước Đối với thị trường giải khát tốt cho nước, cơng ty tích cực sức khỏe xúc tiến quan hệ đối người tiêu dùng ngoại, tìm kiếm thị thơng qua thương trường để xuất hiệu chủ lực đồng thời giữ vững thị VFresh nhằm đáp trường truyền thống ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh Để đẩy mạnh tăng mặt trưởng, công ty chọn hướng đón đầu áp dụng hàng nước giải khát đến từ thiên công nghệ mới, lắp đặt nhiên tốt cho thiết bị máy móc sức khỏe chế biến đại, tăng người công suất chế biến mở rộng sở sản xuất, phát triển vùng nguyên * Củng cố hệ thống chất liệu nội địa với tổng vốn đầu tư năm 2005 lượng phân phối nhằm giành thêm – 2010 4.469 tỷ thị phần thị trường mà Vinamilk có thị Đổi công tác tiếp thị hoạt động Marketing có hiệu GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      45   Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai NHÓM   BIG   C   lieu mien phi   VINAMILK   phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ; * Khai thác sức mạnh uy tín thương hiệu Vinamilk thương hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học đáng tin cậy người Việt Nam” để chiếm lĩnh 35% thị phần thị trường sữa bột vòng năm tới; * Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung tồn Cơng ty; * Tiếp tục nâng GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      46   NHÓM  BIG  C     VINAMILK   cao luc quản lý hệ thống cung cấp; * Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu * Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin cậy GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN      47   ... mien phi   VINAMILK     GVHD:  NGUYỄN  PHÚC  NGUYÊN         NHÓM  BIG  C     VINAMILK   SỰ THAY ĐỔI TRONG 10 NĂM CỦA CÔNG TY VINAMILK NỘI DUNG: I Giới thiệu sơ lược cơng ty Vinamilk II Phân... Sữa Việt Nam Tên viết tắt: VINAMILK Trụ sở: 36 – 38 Ngô Đưc Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Web site: www .vinamilk. com.vn Email: vinamilk@ vinamilk.com.vn Vốn điều lệ công ty Vinamilk : 1.590.000.000.000VND... có ảnh hưởng đến nhiệt huyết nhân viên Vinamilk, ảnh hưởng đến phát triển cty Vinamilk Đánh giá: Nguồn nhân lực công ty Vinamilk đào tạo tốt, gúp cho công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động,