• Chính sách lương:
Vinamilk đã tiến hành thay đổi tiền lương, các chế độ đãi ngộ nhân viên cho phù hợp với tình hình chung của cơng ty. Tiến hành trả lượng dựa trên việc khảo sát các cơng ty đa quốc gia có quy mơ và doanh số tương tự Vinamilk.
Theo lời bà Mai Kiều Liên :“ Chúng tôi thuê một tổ chức độc lập thứ ba, một công ty của Mỹ, họ chuyên về lĩnh vực tiền lương, tiền thưởng. Họ khảo sát cho chúng tơi 10 cơng ty đa quốc gia có doanh số và quy mô như Vinamilk và đưa cho chúng tôi xem lương trả như thế nào, các chế độ đãi ngộ ra sao. Lợi nhuận của họ không bằng chúng tơi. Chúng tơi có thể trả được bằng họ, nhưng trước mắt là trả một nửa và thực hiện từ từ”.
Điều đó có nghĩa là chế độ đãi ngộ nhân tài tại Vinamilk, một doanh nghiệp đặc sệt Việt Nam, không hề thua kém các công ty đa quốc gia. Kết quả của chính sách quản trị nhân sự đúng đắn và tầm nhìn xa của bà chủ tịch thể hiện ở doanh số của Vinamilk ln duy trì tăng trưởng ở mức rất cao 40 - 50%/năm.
Đề cập đến vấn đề lương, lãnh đạo Vinamilk bày tỏ quan điểm :“ Mức thù lao, tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ chân và khích lệ thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), bộ máy lãnh đạo để điều hành doanh nghiệp của mình thành cơng”. Một phần của tiền lương căn cứ vào kết quả hoạt động chung của công ty và của từng cá nhân. Khi đề ra tiền lương, tiểu ban lương thưởng của cơng ty có xem xét đến các yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương, kết quả hoạt động của Vinamilk nói chung, cũng như từng cá nhân.
• Thuê mướn nhân sự : thuê mướn nhân sự phân tích và sự dụng nguồn lực có hiệu
quả theo hệ thống tính :
Thừa, thiếu tuyệt đối: Ntđ=N1-No. Thừa, thiếu tương đối: Ntg=N1-No.Kst
N1, No: số nhân lực trong kỳ kế hoạch, kỳ báo cáo. Kst: hệ số tăng nhanh của sản lượng
• Thăng chức:
Hơn 30 năm hình thành và phát triển, trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam và đang vươn tầm ra quốc tế, chúng tôi luôn hiểu rằng con người là yếu tố quyết định đối với sự thành công và phát triển của Công ty. Tại Vinamilk, sự nghiệp của các bạn sẽ được phát triển cùng với sự lớn mạnh khơng ngừng của chúng tơi
+các chương trình tuyển dụng đổi mới hằng năm: chương trình về các trường đào tạo, đào tạo nhân viên,thực tập…
+Chú trọng về kinh nghiệm lâu năm của người được tuyển dụng. thống
• Khen thưởng
- HĐQT hoặc Tiểu ban lương thưởng có trách nhiệm xây dựng hệ thống khen thưởng. Việc khen thưởng được thực hiện dựa trên kết quả đánh gía hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ.
- Đối tượng: các cá nhân theo chế độ khen thưởng do HĐQT quy định.
- Các hình thức khen: do Tiểu ban Lương thưởng quy định thông qua quy định nội bộ của tiểu ban.
- Hình thức thưởng: + Bằng tiền.
+ Bằng cổ phiếu theo phương thức tùy chọn. v Đánh giá:
Hệ thống kiểm soát nội bộ với các nguyên tắc công khai minh bạch của Công ty Vinamilk giúp cho bộ máy tổ chức vận hành được thuận lợi, các phòng ban liên kết, phối hợp với nhau một cách chặt chẽ, gia tăng hiệu suất công việc. Giúp cho đội ngũ nhân viên có thể trao dồi được các kỹ năng, ý thức làm việc theo khuôn khổ nhưng khơng hề có cảm giác bị bó buộc bởi các điều lệ, góp phần tạo nên một mơi trường làm việc thoải mái, năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp.
Các nguyên tắc Quản trị công ty đã làm nền tảng cho việc xây dựng văn hóa của tổ chức, phong cách quản lý hay cách thức giao tiếp con người với nhau. Hệ thống được thực hiện bởi các nguyên tắc khoa học, công bằng, phù hợp đã hạn chế được sự bất mãn của nhân viên trong Công ty.
Việc đánh giá đúng năng lực của nhân viên, kèm theo đó là các chính sách lương thưởng hậu hĩnh đã làm cho người nhân viên cảm thấy được mình trọng dụng trong Công ty, tạo nên động cơ thức đẩy động lực làm việc. Góp phần vào việc hồn thành các mục tiêu, chiến lược của Công ty.