Mục tiêu của công ty là “ Với mục tiêu trở thành một trong những tập đòa thực phẩm và nược giải khát có lợi cho sức khỏe hang đầu tại Việt Nam, công ty bắt đầu triển khai dư án mở rộng và phát triển ngành nước giải khát có lợi cho sức khỏe và dự án quy hoạch lại qui mô sản xuất tại miền Nam. Đây là hai dự án trong điểm nằm trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty”
Mục tiêu kinh doanh của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có thể có được của cong ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập của người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước. Bên cạnh đó,Vinamilk gắn kết công nghệ chế biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập về nguồn nguyên liệu trong hiện tại và tương lai
Tuy nhiên trong từng giai đoạn dưới sự tác động của bối cảnh bên trong và bên ngồi tổ chức mục tiêu của cơng ty cũng như các chiến lược phát triền cũng có những ảnh hưởng nhất định:
Giai đoạn Mục tiêu của công ty
Quyết đinh quản trị ưu tiên
Chiến lược phát triển
Giai đoạn 1976-1986 Duy trì hoạt động sản xuất tạo công ăn việc làm cho nhân viên, từng bước khôi phục……
Cán bộ công nhân viên đã năng động hiến kế, nhiều giải pháp kỹ thuật ra đời như đổi hàng lấy nguyên liệu cho sản xuất; liên kết với các đơn vị trong nước vừa khôi phục nhà máy, vừa sản xuất và phân phối sản phẩm tạo dựng thị trường và từng bước khôi phục nhà máy khôi phục nhà máy Giai đoạn 1987- 2005 1987- 1996 Phát triển mở rộng qui mô săn xuất, đa dạng hóa các dịng sản phẩm, đảm bảo chất lượng đầu vào và đầu ra cho sản phẩm
lập phương án phát triển các cơ sở sản xuất và kinh doanh trên toàn quốc
lập vùng nguyên liệu nội địa, đầu tư phát triển chăn ni bị sữa trong nông thôn
Mở rộng cơ sở, đầu tư công nông
1996- 2005
Mở rộng quy mô sản xuất ra thị trường thế giới, tăng năng suât, nâng cao giá trị công ty và không ngừng cải thiện đời sống nhân viên.
đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng,
mở rộng thị trường trong nước và ngoài nước
Mặt khác cơng ty tiếp tục nâng cao trình độ khoa học công nghệ, đổi mới kỹ thuật tạo nhiều mặt hàng mới, chất
ổn định sản phẩm, mở rộng thị trường
lượng cao
Đổi mới công tác quản lý lao động, đào tạo, xây dựng có chất lượng đội ngũ quản lý, công nhân lành nghề, xác địng thái độ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có năng suất cao.
Tham gia có hiệu quả cơng tác xã hội, chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho Cán bộ công nhân viên Giai đoạn 2005- đến
nay
Trở thành biểu tượng niềm tin số 1 Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người bên cạnh đó mở rộng ra thị trường sữa của quốc tế
dựa trên nhu cầu của thị trường để điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp.. Thực hiện quản lý chặt chẽ và nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh phát triển các ngành hàng, đa dạng hoá các chủng loại sản phẩm, ưu tiên những mặt hàng có lợi thế cạnh tranh và có giá trị cao, có thị trường ổn định. Thực hành tiết kiệm trên mọi khâu của quá trình sản xuất, đặc biệt là nguyên – nhiên vật liệu.
* Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam * Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông
Về kinh doanh : công ty thực hiện chiến lược chiếm lĩnh 75% thị phần toàn quốc ; mở rộng thị trường trong đó lấy thị trường nội địa làm trung tâm;
Đẩy mạnh và phủ đều điểm bán lẻ trên tất cả mọi vùng, địa bàn lãnh thổ của cả nước
Đổi mới cơng tác tiếp thị và các hoạt động Marketing có hiệu quả. Đối với thị trường ngồi nước, cơng ty tích cực xúc tiến quan hệ đối ngoại, tìm kiếm thị trường mới để xuất khẩu đồng thời giữ vững thị trường truyền thống . Để đẩy mạnh tăng trưởng, cơng ty chọn hướng đón đầu áp dụng cơng nghệ mới, lắp đặt các thiết bị máy móc chế biến hiện đại, tăng công suất chế biến và mở rộng cơ sở sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu nội địa...với tổng vốn đầu tư 5 năm 2005 – 2010 là 4.469 tỷ
qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển ra những dòng sản phẩm tối ưu nhất cho người tiêu dùng Việt Nam * Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực VFresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe con người * Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại các thị trường mà
phần chưa cao, đặc biệt là tại các vùng nông thôn và các đô thị nhỏ; * Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk là một thương hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của người Việt Nam” để chiếm lĩnh ít nhất là 35% thị phần của thị trường sữa bột trong vòng 2 năm tới; * Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung của tồn Cơng ty;
cao năng luc quản lý hệ thống cung cấp; * Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả. * Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy