Quản trị dự án đầu tư xây dựng tại công ty điện lực ba vì

ĐẠI HỌC QUOC GIA HA NỌI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỀN THỊ THÙY LINH rA QUẢN TRỊ Dự ÁN ĐẦU TƯ XÂY dụng TẠI CÔNG TY ĐIỆN Lực BA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VÁN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG XÁC NHẬN CỦA XAC NHẠN CUA CHU TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DÃN CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI TS LƯU THỊ MINH NGỌC Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kêt nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố công trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày tháng 09 năm 2021 Nguyễn Thị Thùy Linh LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu săc, chân thành, cho phép bày tở lòng biêt ơn tới quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho trình học tập nghiên cứu luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn tập quý thầy, cô giáo Viện Quản trị Kinh doanh, lãnh đạo cán Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội giúp đỡ mặt suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Văn Hải tận tình hướng dẫn bảo động viên tơi q trình nghiên cứu hồn thành Luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Ban lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Vì, phịng Quăn lý đầu tư cán nhân viên Công ty Điện lực Ba Vì - nơi tơi cơng tác, tạo điều kiện giúp đỡ công tác, nghiên cứu cung cấp thông tin bồ ích giúp tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, khích lệ, hỗ trợ tơi suốt q trình thực hồn thành luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG 111 DANH MỤC CÁC HÌNH iv MỞ ĐẦU 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản trị dự án đàu tư xây dựng 11 1.2.1 Khái niệm quản trị, quản trị dự án 12 1.2.2 Quan niệm chung đầu tư, dự án, dự án đầu tư 15 1.2.3 Nội dung quàn trị dự án đầu tư xây dựng 22 1.2.4 Các tiêu chuẩn đánh giá quản trị dự án đầu tư xây dựng 43 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị dự án đầu tư xây dựng 53 KẾT LUẬN CHUƠNG 59 CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cửu 60 2.1 Quy trình nghiên cứu 60 2.2 Phương pháp thu thập thông tin 61 2.3 Phương pháp xử lý thông tin 62 2.3.1 Phương pháp so sánh 62 2.3.2 Phương pháp phân tích, tổng hợp 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 CHƯƠNG 3: THựC TRẠNG QUẢN TRỊ Dự ÁN ĐÀU TƯ XÂY DựNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN Lực BA 66 3.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty Điện lực Ba Vì 66 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 66 3.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 68 3.1.3 Quy trình thực cơng tác quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì 75 3.2 Kết hoạt động Công ty, giai đoạn 2017-2020 89 3.3 Phân tích cơng tác quản trị dự án đầu xây dựng lý Cơng ty Điện lực Ba Vì, giai đoạn 2017-2020 91 3.3.1 Công tác Lập kế hoạch đầu tư dự án xây dựng cơng trình 93 3.3.2 Mơ hình quản trị dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Ba Vì 96 3.3.3 Tình hình quản trị dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Ba Vì 97 3.3.4 Đánh giá chung công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng cùa Công ty 109 KẾT LUẬN CHƯƠNG 115 CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ Dự ÁN ĐẦU TƯ XÂY DựNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN Lực BA VÌ 116 4.1 Phương hướng phát triển Cơng ty Điện lực Ba Vì thời gian tới 116 4.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch Công ty giai đoạn 2021 2025 116 4.2 Các đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Ba Vì thời gian tới 120 4.2.1 Nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế, lập dự toán thẩm định hồ sơ thiết kế: 120 4.2.2 Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà thầu 123 4.2.3 Hoàn thiện sở liệu thông tin phục vụ công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng 126 4.2.4 Nâng cao trình độ chun mơn cùa cán tham gia quàn trị dự án Công ty 129 4.3 Một số kiến nghị 131 4.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 131 4.3.2 Đối với Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 131 KẾT LUẬN CHƯƠNG 132 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 134 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt STT Nguyên nghĩa B02 Ban Kế hoạch Tổng Công ty B04 Ban Kỹ thuật Tổng Công ty B05 Ban Tài Tổng Cơng ty B06 Ban Vật tư Tống Công ty B08 Ban Quản lý đầu tư Báo cáo kinh tế kỳ thuật xây dựng BCKTKTXDCT C21 Công ty Điện lực Ba Vì CĐT Chỉ đinh • thầu CHCT Chào hàng cạnh tranh 10 Công ty Công ty Điện lực Ba Vì 11 DA Dư• án 12 DAĐT Dư• án đầu tư 13 ĐTXD Đầu tư xây dựng 14 ĐVQL Đơn vị quản lý 15 EVN Tâp đoàn Điên lưc Viêt Nam 16 GĐ Giám đốc Công ty Điện lực Ba Vì 17 HSMT Hồ sơ mời thầu 18 MBA Máy biến áp 19 MSTT Mua sắm trực tiếp 20 NCS Nâng cơng suất 21 NVTK Nhiêm * vu• thiết kế 22 PKH-VT Phịng Kế hoạch vật tư cơng trình STT Viết tắt Ngun nghĩa 23 PKTAT Phịng Kỹ thuật an tồn 24 PQLĐTXD Phịng Quản lý đầu tư xây dựng 25 PTCKT Phịng Tài kế tốn 26 QTV Quyết toán vốn 27 SXKD Sản xuất kinh doanh 28 TBA Trạm biến áp 29 TBA Trạm biến áp 30 TCT Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 31 TDT Tổng dự toán 32 TMĐT Tổng mức đầu tư 33 TTH Tư• thưc • hiên • 34 XDCB Xây dựng 11 DANH MỤC BẢNG Trang STT Bảng Bảng 1.1 Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư 18 Bảng 1.2 Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư 44 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Nội dung Các kết hoạt động kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Ba Vì, giai đoạn 2017-2020 Số lượng cơng trình tổng vốn đầu tư dự án 88 90 Tổng hợp công tác lập kế hoạch thực 91 dư• án Các dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2017-2020 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 4.1 96 bi• châm • tiến đơ• Các dự án có chi phí vượt dự toán, giai đoạn 2017 -2020 104 Kế hoạch tiêu SXKD giai đoạn 2021- 115 2025 Kể hoạch Năng suất lao động giai đoạn 2021- 10 11 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 116 2025 Kế hoạch vốn đầu tư dự án giai đoạn 2021- 117 2025 Kế hoạch vốn đầu tư cvà cân đối vốn giai đoạn 2021-2025 111 117 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang STT Hình Hình 1.1 Quy trình quản lý thời gian tiến độ 48 Hình 1.2 Sơ đồ quy trình quản lý chi phí dự án 51 Hình 1.3 Sơ đồ Quy trình quản lý chất lượng 53 Hình 3.1 Hình 3.2 Nội dung Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Điện lực Ba 69 Vì Lưu đồ thực cơng tác quản lý đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì IV 78 MỞ ĐÀU Tính cáp thiêt đê tài luận văn Đầu tư hoạt động kinh tế phận hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh đơn vị nói riêng Mỗi hoạt động đầu tư tiến hành với nhiều công việc có đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng Nguồn lực cần huy động cho hoạt động thường lớn Thời gian thực kết thúc đầu tư, việc thu hồi đầu tư vốn bỏ ra, đem lại lợi ích cho xã hội, q trình có thời gian dài Do đế sử dụng có hiệu nguồn lực chi cho công đầu tư, đem lại lợi ích kinh tế xã hội lớn cho đất nước, ngành đơn vị, vấn đề quan trọng có tính chất định công đầu tư người trực tiếp quản lý điều hành trình đầu tư thực đầu tư phải trang bị đầy đủ kiến thức hoạt động đầu tư dự án đầu tư Trong q trình cơng nghiệp hóa đại hóa, lượng ln đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội đất nước Trong đó, điện dạng lượng đặc biệt quan trọng, liên quan tới tất ngành kinh tế xã hội đất nước Để đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, vấn đề cấp bách đặt Việt Nam phải xây dựng hệ thống sở hạ tầng đồng đại, tạo móng cho phát triển kinh tế xã hội Chính vậy, ngành điện trọng đầu tư xây dựng sở hạ tầng nhằm đảm bảo trước ngành khác bước Hàng năm ngành điện phải đầu tư lớn cho công tác XDCB: xây dựng đường dây truyền tải điện, trạm biến áp, hệ thống đường dây hạ thế, cải tạo Nêu Công ty khơng có cán kỳ thuật đủ chun mơn đê thâm định phải th Chun gia có đủ lực, kinh nghiệm bên ngoài, nhằm đảm bảo thẩm định phê duyệt BCKTKT cho dự án đầu tư đem lại hiệu kinh tế cao Trường hợp thuê tư vấn giám sát phải quy định rõ trách nhiệm cho Bên tư vấn giám sát đế đảm bảo họ thực cách nghiêm túc đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, kinh tế 4.2.1.3 Ket dự kiến Giải pháp thực mang lại kết dự kiến sau: - Quá trình khảo sát, thiết kế dự án đạt chất lượng cao góp phần rút ngắn tiến độ thực dự án, tiết kiệm chi phí q trình thi cơng đảm bảo cho q trình quản lý dự án không bị gián đoạn - Đảm bảo công trình thi cơng thiết kế tiến độ với chất lượng tốt Qua góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Tổng Cơng ty 4.2.2 Hồn thiện công tác lựa chọn nhà thầu 4.2.2 ỉ Cơ sở đề xuất - Một số dự án công tác chuẩn bị đấu thầu khơng tốt, thiếu tính chặt chẽ từ khâu chuẩn bị hồ sơ bao gồm công tác khảo sát, thiết kế, bóc tách khối lượng dẫn đến trình thực hợp đồng phải thay đổi thiết kế, phát sinh khối lượng kéo dài tiến độ thi cơng, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, thay đổi giá hợp đồng - Nhiều nhà thầu không đủ lực, nhiều hồ sơ trúng thầu vào thực khơng đáp ứng u cầu dự án - Trong công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu bộc lộ nhiều hạn chế tình trạng giá bổ thầu thấp, đặc biệt hình thức liên kết nhà thầu để tạo ưu tiên cho nhà thầu, thiếu cạnh tranh bình đẳng nhà thầu 123 4.2.2.2 Nội dung giải pháp Công tác lựa chọn nhà thầu cơng tác nhạy cảm có nhiều tiêu cực Cơng ty ln phải nỗ lực đế tránh vướng mắc, tiêu cực gây ảnh hưởng đến tiến độ chi phí thực dự án Nhìn chung đế hạn chế tiêu cực diễn trình đấu thầu Cơng ty phải ln đảm bào yêu cầu trình đấu thầu Bên cạnh Cơng ty cần phải trọng công tác lựa chọn nhà thầu từ khâu lập kể hoạch đấu thầu đến lập hồ sơ mời thầu, cơng tác xét thầu để phát huy tích cực, hạn chế khắc phục nhược điểm nhằm nâng cao chất lượng đấu thầu - Lập kế hoạch đấu thầu: Ke hoạch đấu thầu phê duyệt sở để thực đấu thầu + Vì xây dựng kê hoạch đâu thâu đòi hỏi phải rõ ràng cụ thê, tránh gây nhầm lẫn cho đơn vị tham gia dự thầu Khi lập kế hoạch đấu thầu phải quy định xác nội dung băn: Tên gói thầu, Giá gói thầu, Hình thức lựa chọn nhà thầu, Phương thức đấu thầu, Thời gian lựa chọn nhà thầu, Thời gian thực hợp đồng, Nguồn vốn + Tất nội dung nằm mối liên hệ mật thiết với thiết lập sở mục tiêu tổng hợp xác định bước dự án đầu tư dự án sở quan trọng để dự án thực bước - Hồ sơ mời thầu: Phải quan tâm liên kết chặt chẽ với nội dung thiết kế mục tiêu đặt kế họach đấu thầu + Hồ sơ mời thầu yếu tố quan trọng, ảnh hướng lớn đến kết đấu thầu, hồ sơ mời thầu phải đảm bảo chất lượng để tạo điều kiện thuận lơi cho nhà thầu chuẩn bi hồ sơ dư thầu tao thuân lơi cho viêc xét thầu Trong hơ sơ mời thâu phải đủ, xác, rõ ràng phù hợp với quy chê đấu thầu văn có liên quan, khơng có điểm trìu tượng dễ phát sinh tranh chấp sau 124 - Đánh giá hô sơ thâu: Đây công tác rât quan trọng nêu đánh giá khơng xác khơng lựa chọn nhà thầu có kinh nghiệm, lực, tài giá dự thầu tốt + Do vậy, Ban phải thành lập tồ chuyên gia xét thầu bao gồm cán có kinh nghiệm cơng tác đấu thầu Các thành viên tổ xét thầu phải đào tạo, tập huấn qua lớp đấu đầu để có nhiều kinh nghiệm đánh giá hồ sơ thầu + Đối với số gói thầu dự án có quy mô lớn, phức tạp, công nghệ đại nên cán Công ty gặp phái nhiều khó khăn xét thầu, cần phái mời thêm chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực tham gia vào tổ xét thầu để công việc thực xác, quy định Nhà nước lựa • chọn nhà thầu thực 4 công việc cách tốt kỳ thuật, tài mang lại hiệu cho dự án đầu tư - Việc bảo mật hồ sơ, tài liệu thơng tin q trình đấu thầu quan trọng, nhân tố người định Do Cơng ty cần phải trọng đào tạo, bồi dưỡng tư đạo đức cho cán thực cơng tác lựa chọn cán có đủ tư cách đạo đức nghề nghiệp để làm công tác bảo mật hồ sơ 4.2.2.3 Ket dự kiến Thực đồng nội dung giải pháp mang lại kết sau: - Lựa chọn nhà thầu có đù lực, cơng tác thi công đảm bảo tiến độ gặp nhiều khó khăn q trình thực hiện, tiết kiệm chi phí cơng tác đấu thầu, chất lượng cơng trình đảm bảo - Hạn chế rũi ro trình tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thi cơng cơng trình Qua giúp nâng cao chất lượng thi công đem lại hiệu cao cho dự án 125 4.2.3 Hoàn thiện sở liệu thông tin phục vụ công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng 4.2.3.1 Cơ sở đề xuất Cơng ty Điện lực Ba Vì mồi năm thực hàng chục dự án đầu tư số cịn tăng lên theo năm Trong biên chế nhân tham gia cơng tác quản trị dự án đàu tư không tăng thêm Vì vậy, mục tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2020 -2024 mạnh ứng dụng công nghệ thông tin quản trị dự án đầu tư xây dựng nhằm tăng suất lao động đồng thời nâng cao chất lượng công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng Bên cạnh đó, việc thực quản trị dự án đầu tư xây dựng dựa văn pháp lý nhà nước, bộ, ban, ngành, địa phương Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội quy định Với khối lượng văn pháp lý lớn phải cập nhật thường xuyên Công ty chưa lập sở liệu mang tính hệ thống cho công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng mà mang tính tự phát cá nhân nên thường không đầy đủ kịp thời 4.2.3.2 Nội dung giải pháp Chúng ta thấy Quản trị dự án đầu tư xây dựng công việc khơng đơn giản, địi hỏi kết hợp cúa nhiều công việc từ giai đoạn chuấn bị đến giai đoạn thực vận hành dự án Chính vậy, công tác quản trị dự án đâu tư xây dựng gập nhiều khó khăn lượng thơng tin cần theo dõi, nghiên cứu, đánh giá, lượng họp đồng, kế hoạch nhiều Điều dẫn đến cần thiết việc ứng dụng phần mềm hỗ trợ cho công tác quản lý đầu tư Hệ thống phần mềm cần phải có khả thích ứng yêu cầu nhằm đảm bảo tính hệ thống đem lại hiệu khai thác thơng tin Mục đích phần mềm nhằm cung cấp cho người dùng tính phục vụ sau: + Cho phép phòng ban chức tham gia khai thác trao đổi thông tin dự án Lãnh đạo thực công tác quản trị + Cập nhật nguồn danh mục vật tư, thiết bị, chuyên viên theo dõi 126 + Lập kê hoạch thực đăng ký kê hoạch xây dựng năm + Quản lý chi tiết dự án, thiết kế dự toán, hồ sơ thầu, hợp đồng xây dựng, tư vấn, mua sắm định cấp VTTB + Theo dõi tiến độ thi công, thông báo vốn chủ đầu tư Quản lý nhật ký thi cơng, q trình thực hiện, giám sát dự án + Tra cứu thông tin dự án, thực biểu mầu báo cáo + Tra cứu văn pháp lý, tiêu chuẩn kỳ thuật, định mức + Cấp phát, phân quyền sử dụng chức Phân định quyền hạn trách nhiệm người sử dụng Ràng buộc thông tin cập nhật, chỉnh sửa huỷ bỏ cho người sử dụng + Hệ thống biểu đồ kiểm soát tiến độ chi phí, biểu đồ Gantt, biểu đồ dịng tiền giúp doanh nghiệp việc kiểm sốt tình hình tiến độ, chi phí, dịng tiền dự án + Ngồi ra, phần mềm quân trị dự án đầu tư phải xây dựng thông qua giao diện đơn giản, gần gũi với người sử dụng Mô tả đầy đủ thông tin cần quản lý, tra cứu thơng tin theo nhiều tiêu chí phong phú đặc biệt mở rộng tiêu chí tìm kiếm mà khơng cần nâng cấp phần mềm Thông tin mồi dự án lưu trữ đầy đủ hệ thống giúp cho chuyên viên dễ dàng theo dõi báo cáo Thông qua văn Scan đưa vào hệ thống, phầm mềm cịn cho phép người dùng tìm kiếm, chiết xuất văn dự án + Xây dựng thư viện lưu trừ hồ sơ thực dự án: Hồ sơ thực • • dự• án • hệ• thống liệu • trình thực • • dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thực đến nghiệm thu, bàn giao, vận hành, khai thác, sử dụng Nội dung liệu hồ sơ bao gồm: > Quy trình thực dự án, gồm thủ tục, yêu cầu mà Cơng ty phải thực q trình thực dự án 127 > Các biểu mẫu q trình giám sát thực cơng trình > Các ghi nhớ > Biên bàn họp bàn giao, rút kinh nghiệm trình quản lý thựchiện cơng trình > Các báo biểu > Cập nhật lịch biểu > Các cấu trúc phân việc + Xây dựng sổ tay quản trị dự án: Khác với thư viện dự án công cụ dùng đế tham khảo công tác quản lý dự án tất chủ thể trình quản lý dự án, sổ tay quản trị dự án lập với mục đích nhớ ngồi bồ sung cho cán quản trị dự án Nội dung sổ tay quản lý dự án bao gồm: - Công việc dự án: tất công việc cụ thể thuộc phạm vi dự án - Kế hoạch thực - Thực tế công việc làm - Biện pháp khắc phục - Thông tin bên liên quan dự án Với tác dụng nhớ ngoài, sổ tay dự án cần phải trình bày cách có thứ tự logic đế người xem tìm kiếm thơng tin nhanh chóng Sổ tay dự án nên có bảng mục lục tổ chức theo chủ đề, có phụ lục thơng tin sổ tay dự án phải cập nhật cách đặn hàng tháng hàng quý - Với sổ tay dự án, cán quản trị dự án hệ thống cơng việc cần thực vói thời gian khối lượng chi tiết, tránh bỏ sót cơng việc q trình quản trị dự án, góp phần nâng cao hiệu quản trị dự• án cán bộ• quản trị• dự• đầu tư + Cơng ty phải thành lập phận chuyên trách xây dựng hệ thống văn pháp lý: Luật, Nghị định, Thông tư, quy định Bộ, ngành, 128 địa phương, quy trình theo nội dung tra cứu Đơng thời, phận theo dõi cập nhật kịp thời văn quy định nhà nước, ngành vào hệ thống lưu trữ văn pháp lý phần mềm để đảm bảo công tác tra cứu cho cán làm công tác quản trị dự án cách xác thuận tiện 4.2.3.3 Ket dự kiến Việc sử dụng phần mềm quản trị dự án tiên tiến góp phần nâng cao chất lượng quản trị dự án, đáp ứng yêu cầu mặt thời gian cho cán tham gia thực công tác quản trị dự án Việc xây dựng thư viện hồ sơ thực dự án Cơng ty theo dõi q trình thực dự án cách chặt chẽ hơn, tìm vấn đề sai sót nhanh đầy đủ hơn, giúp cho việc xây dựng báo cáo cách nhanh chóng Việc xây dựng sở liệu thông tin phục vụ công tác quản trị dự án đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho phận tham gia trình quản trị dự án triển khai thực Việc quản trị thực dự án có tính chất chun nghiệp giúp tiến độ chất lượng dự án đảm bào nâng cao 4.2.4 Nâng cao trình độ chun mơn cán tham gia quản trị dự án Công ty 4.2.4.1 Cơ sở đề xuất - Hiệu công tác quản trị dự án phụ thuộc nhiều vào yếu tố, yếu tố người quan trọng Tuy nhiên, số cán bộ, chuyên viên tham gia công tác quản trị dự án đầu tư chưa đào tạo bản, quy cơng tác chuyên môn Việc đảm đương quản trị dự án đầu tư số cán có chun mơn phụ trách Điều gây tải cho cán có lực khơng tận dụng nguồn nhân lực cịn lại gây lãng phí nguồn nhân lực 129 Các cán giám sát có chứng hành nghê giám sát cịn ít, cán khác chưa qua lớp đào tạo giám sát chất lượng cơng trình 4.2A.2 Nội dung giải pháp Tổ chức đào tạo đào tạo lại cán chuyên viên có phấm chất, tư cách tốt tham gia công tác quản trị dự án đầu tư Công ty kiên loại bở cán chuyên viên thối hố biến chất khơng đủ trình độ lực không tham gia công tác quản trị dự án Bố trí, đề bạt cán vào vị trí đủng người, việc khâu công tác quản trị dự án đầu tư Lập kế hoạch đào tạo ngắn hạn, trung hạn dài hạn đảm bảo lập khoảng cách phân biệt lớp cán hệ trước hệ tiếp nối trình độ chun mơn nghiệp vụ kinh nghiệm quản trị dự án đầu tư Trang bị kiến thức đủ mạnh cho cán quản trị dự án đầu tư sở đổi công nghệ quản trị dự án tiến giới, áp dụng cách khoa học sáng tạo quản trị dự án đầu tư Thường xuyên tổ chức lớp tâp huấn, kỳ thi sát hạch công tác quản trị dự án Cá nhân không đạt, phải đào tạo lại không đạt tiếp chuyển sang phận khác làm việc 4.2.1.3 Ket dự kiến Vấn đề quản trị thành công hay thất bại quản trị dự án đầu tư ln tuỳ thuộc vào người thực Những vấn đề trình bày sở cho việc quản trị tốt dự án đầu tư, điều cần ý là: thân quy định, thủ tục tự khơng thể quản lý Các dự án quàn trị người mà người coi chủ thể sáng tạo định thủ tục, quy định lại tác động vào người khác để hành động mục đích hồn thành kế hoạch theo yêu cầu đặt 130 4.3 Một sô kiên nghị 4.3 ĩ Đổi với quan quản lý Nhà nước - Ban hành văn quy định cách đầy đủ, đồng bộ; cải cách thủ tục hành đơn giản, gọn nhẹ - Tăng cường hiệu lực pháp lý văn bàn pháp luật, quy định trình tự, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt dự án sách, quy hoạch, kế hoạch Nhà nước việc định đầu tư - Cần trọng công tác quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, văn quy hoạch xây dựng phải thống nhất, hợp lý hạn chế thay đồi đột ngột 4.3.2 Đối với Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội - Đổi hệ thống quản lý dự án, đưa ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào công tác điều hành quản lý nhằm đảm bảo thực tốt có hiệu dự án - Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho cán nhân viên trực tiếp làm công tác quản trị dự án 131 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ việc nghiên cứu, phân tích thực trạng quản trị dự án kêt hợp với định hướng phát triển Công ty, chương đưa hệ giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác điều hành quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì gồm giải pháp: Nâng cao chất lượng quản lý công tác khảo sát, thiết kế, lập dự tốn thẩm định hồ sơ thiết kế; Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà thầu; Hồn thiện sở liệu thông tin phục vụ công tác quản trị dự án đầu tư; Nâng cao trình độ chun mơn cán công nhân viên Công ty Từ đưa kiến nghị nhằm mục đích tăng cường hiệu hoạt động quăn trị hạn chế vấn đề mức thấp giúp cho công tác điều hành hoạt động dự án nâng cao hiệu Trong điều kiện kinh tế thị trường nhiều biến động, hoạt động quản trị dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp nói chung Cơng ty Điện lực Ba Vì nói riêng gặp nhiều vấn đề Quản trị dự án yêu cầu quan trọng lĩnh vực quản lý hoạt động đàu tư Quản trị dự án giúp nâng cao hiệu đầu tư, phương diện tài hiệu kinh tế - xã hội, đòi hỏi phải quản trị tốt trình đầu tư bao gồm tất giai đoạn từ nghiên cứu hội đầu tư đến giai đoạn vận hành khai thác kết đầu tư Trong phạm vi luận văn: “Quăn trị dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Ba Vì ” vào làm rõ số nội dung sau: - Nêu lên vấn đề dự án đầu tư xây dựng, quy trình quản trị dự án đầu tư xây dựng - Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty thực hiện, đánh giá kết đạt vấn đề hạn chế 132 - Trên sở thực trạng trên, luận văn đê xuât sơ giải pháp kiên nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Ba Vì Mặc dù cố gắng nghiên cứu nhiều hạn chế hiểu biết kinh nghiệm thực tế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến quý báu thầy cô giáo bạn để khóa luận hồn chỉnh có ý nghĩa thực tiễn 133 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thực dự án đâu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Điện lực Ba Vì Các báo cáo sản xuất kinh doanh Công ty năm 2017, 2018, 2019 Nguyễn Thị Thọ Bình (2013), Cơng tác QLDA đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thái Nguyên, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Thái Bá Cẩn (2009), Giáo trình Phân tích Quản lý dự' án đầu tư, Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Nguyễn Văn Công, 2014 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư cơng trình điện Tống Cơng ty Điện lực TP Hù Nội Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Vũ Cao Cường, 2018 Quán lỵ dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý dự án nhà máy thủy điện Son La Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Mạnh Hà (2012), Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Thị Minh Hằng (2011), Nâng cao hiệu đầu tư dự án đầu tư VNPT Hà Nội Luận vãn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng; Qch Tuấn Hiển, 2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Bùi Mạnh Hùng (2007), Giáo trình kình tế xây dựng, Trường ĐH Kiến trúc 11 Lê Thanh Hương (2011) “Kinh nghiệm quốc tế QLDA học kinh 134 nghiệm cho Ban quản lý xây dựng tỉnh Hải Dương”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh doanh công nghệ Hà Nội 12 Nghị định cùa Chính phú số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng 13 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng 14 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 Quản lý chất lượng Bảo trì Cơng trình xây dựng 15 Nguyễn Bạch Nguyệt Từ Quang Phương, 2007 Giáo trình Kinh tế đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân; 16 Lê Tuấn Ngọc, 2007 Hồn thiện cơng tác qn lý dự án đầu tư Tổng công ty Khoáng sản — TKV Luận văn thạc sĩ khoa học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 17 Bùi Xuân Phong, 2006 Giáo trình Quản trị dự án đầu tu Hà Nội: Học viện cơng nghệ Bưu viễn thơng; 18 Từ Quang Phương, 2005 Giáo trình Quản lý dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất lao động - xã hội; 19 Từ Quang Phương (2005), Giáo trĩnh quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động Hà Nội 20 Quốc hội (2003), Luật Doanh nghiệp nhà nước sửa đổi, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 21 Quốc hội, 2013 Luật Đấu thầu , Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 22 Quốc hội, 2014 Luật Đầu tư , Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 23 Quốc hội, 2014 Luật Xây dựng , Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 24 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 25 Nguyễn Văn Sênh , 2011 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thủy lợi Ban Quản lý đầu tư xây dựng thủy lợi - Bộ Nông nghiệp phát triển 135 nông thôn, Luận văn thạc sĩ kinh tê, Đại học Nông nghiệp I Hà Nội 26 Nguyễn Trường Sơn, Đào Hữu Hòa, 2002 Giáo trình Quản trị dự án đầu tư, Hà Nội: Nxb Thống kê 27 Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang , 2011 Phương pháp nghiên cứu khoa học kình doanh, Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 136 ... hoạch đầu tư dự án xây dựng cơng trình 93 3.3.2 Mơ hình quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì 96 3.3.3 Tình hình quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì 97 3.3.4 Đánh... quản trị dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Ba Vì 3.2 Nhiệm vụ nghiên cún - Hệ thống hóa sở lý luận quản trị dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp - Phân tích thực trạng quản trị dự án đầu tư. .. dựng Công ty Điện lực Ba Vì? ?? Câu hồi nghiên cứu - Thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty Điện lực Ba Vì nào? - Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị dự án đầu tư