259 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ sử DỤNG NGUỒN lực tài CHÍNH

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  SINH VIÊN : PHẠM HẢI THƯƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ - CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) Chuyên ngành : Kinh tế quản lý nguồn lực tài Mã số : 61 Giáo viên hướng dẫn : TS Hồ Thị Hoài Thu HÀ NỘI - 2021 BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  SINH VIÊN : PHẠM HẢI THƯƠNG LỚP : CQ55/61.02 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ - CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) Chuyên ngành : Kinh tế quản lý nguồn lực tài Mã số : 61 Giáo viên hướng dẫn : TS Hồ Thị Hoài Thu HÀ NỘI - 2021 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Phạm Hải Thương Phạm Hải Thương i CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính MỤC LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT vii MỤC BẢNG viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ NLTC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1.1 Lý luận chung nguồn lực tài 1.1.1.1 Khái niệm nguồn lực tài 1.1.1.2 Phân loại nguồn lực tài 1.1.1.3 Đặc điểm nguồn lực tài 1.1.2 Nguồn lực tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm NLTC doanh nghiệp .7 1.1.2.2 Kết cấu nguồn lực tài doanh nghiệp .7 1.1.2.3 Vai trị nguồn lực tài doanh nghiệp 10 1.2 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Khái niệm đặc điểm sử dụng nguồn lực tài 12 1.2.1.1 Khái niệm sử dụng nguồn lực tài 12 1.2.1.2 Đặc điểm sử dụng nguồn lực tài 12 1.2.2 Khái niệm đặc điểm hiệu sử dụng nguồn lực tài .12 1.2.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng nguồn lực tài 12 1.2.2.2 Đặc điểm hiệu sử dụng nguồn lực tài 13 1.2.3 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực tài .14 1.2.4 Các nhân tố tác động tới hiệu sử dụng nguồn lực tài 15 Phạm Hải Thương ii CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 1.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH 16 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng NLTC doanh nghiệp 16 1.3.1.1 Các tiêu chung 16 1.3.1.2 Các tiêu cụ thể 17 1.3.2 Mơ hình SWOT đánh giá hiệu sử dụng NLTC doanh nghiệp 20 1.3.2.1 Tổng quan mơ hình SWOT .20 1.3.2.2 Ý nghĩa yếu tố mơ hình SWOT .23 CHƯƠNG 27 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NLTC TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ - CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) 27 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ - CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEMITS) 27 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng CT hóa chất dịch vụ dầu khí - chi nhánh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp (PVCHEM-ITS) 27 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.3 Tổ chức hoạt động Tổng CT hóa chất dịch vụ dầu khí - chi nhánh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp (PVCHEM-ITS) 29 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Tổng CT hóa chất dịch vụ dầu khí - chi nhánh dịch vụ kỹ thuật cơng nghiệp (PVCHEMITS) 29 2.1.3.2 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 31 2.1.4 Tình hình tài chi nhánh 34 2.1.4.1 Đặc điểm tình hình tài sản nguồn vốn chi nhánh .34 2.1.4.2 Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh 42 Phạm Hải Thương iii CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 2.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ – CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) .45 2.2.1 Thực trạng sử dụng nguồn lực tài chi nhánh 45 2.2.1.1 Thực trạng sử dụng vốn cố định chi nhánh 45 2.2.1.2 Thực trạng sử dụng vốn lưu động chi nhánh 47 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực tài Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí – Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Công nghiệp (PVCHEM-ITS) 51 2.2.2.1 Nhóm hệ số phản ánh cấu nguồn vốn tài sản .51 2.2.2.2 Nhóm hệ số khả toán 52 2.2.2.3 Nhóm hệ số hiệu suất hoạt động 55 2.2.2.4 Nhóm hệ số hiệu hoạt động 58 2.2.3 Phân tích SWOT PVCHEM – ITS 59 2.2.3.1 Điểm mạnh 59 2.2.3.2 Điểm yếu .63 2.2.3.3 Cơ hội 63 2.2.3.4 Thách thức .64 2.2.3.5 Đánh giá chung hiệu sử dụng NLTC chi nhánh thơng qua mơ hình SWOT 65 2.2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng nguồn lực tài Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí – Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Công nghiệp (PVCHEM-ITS) 66 2.2.4.1 Thành tựu đạt 66 Trong giai đoạn qua tình hình kết kinh doanh chưa thực khả quan năm 2019 giảm có tín hiệu đáng mừng vào năm 2020 doanh thu tăng phải đối mặt với tình hình dịch Covid bùng nổ 66 2.2.4.2 Hạn chế, tồn nguyên nhân 66 Phạm Hải Thương iv CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính CHƯƠNG 69 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ – CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) .69 3.1 BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ VIỆT NAM HIỆN NAY 69 3.2 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA PVCHEM – ITS 70 3.2.1 Định hướng phát triển đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 70 3.2.2 Mục tiêu PVCHEM – ITS thời gian tới .71 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CT HĨA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ – CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP (PVCHEM-ITS) .73 3.3.1 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .73 3.3.2 Tăng cường công tác đào tạo cán nhân viên nhằm nâng cao hiệu sử dụng NLTC 73 3.3.3 Tăng cường quản trị vốn tiền, dự trữ tiền hợp lý để đảm bảo khả toán .74 3.3.4 Mua mới, sửa chữa, lý những tài sản hiệu 74 3.3.5 Tăng cường công tác quản lý, sử dụng TSCĐ 75 3.3.6 Triển khai phương pháp khấu hao hợp lý .76 3.3.7 Quản lý hàng tồn kho cách hiệu .76 3.3.8 Thực quản lý khoản nợ phải thu, tăng cường công tác thu hồi nợ .77 3.3.9 Đẩy mạnh công tác quản lý khoản phải trả 78 3.3.10 Tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh 79 3.3.11 Hoàn thiện phát triển thêm nhiều lĩnh vực, tìm kiếm mở rộng thị trường .81 3.3.12 Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết kinh doanh chi nhánh 82 Phạm Hải Thương v CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 3.3.13 Một số giải pháp khác 83 3.4 Kiến nghị .84 3.3.1 Kiến nghị với quan Nhà Nước 84 3.4.2 Kiến nghị với lãnh đạo chi nhánh Tổng Công ty .85 3.4.2.1 Kiến nghị với lãnh đạo chi nhánh 85 3.4.2.2 Kiến nghị với Tổng Công ty 86 Với định hướng phát triển đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 hỗ trợ từ Tổng Công ty PVCHEM, giúp chi nhánh phát triển mặt quản lý, huy động, sử dụng NLTC cách hiệu quả, …Để hỗ trợ cho PVCHEM – ITS nhằm đạt những mục tiêu đề ra, Tổng Công ty cần trọng đến số vấn đề như: 86 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 Phạm Hải Thương vi CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT CT Công ty LNST Lợi nhuận sau thuế NLTC Nguồn lực tài SXKD Sản xuất kinh doanh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu XLMT Xử lý môi trường Phạm Hải Thương vii CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính MỤC BẢNG Phạm Hải Thương CQ55/61.02 viii Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Sử dụng hiệu nguyên vật liệu mua chịu nhà cung cấp để đưa vào sản xuất Xác định nhu cầu xác đủ để đưa vào sản xuất tránh phải lưu trữ dài ngày làm dư thừa, lãng phí vốn Có kế hoạch trả nợ hợp lý nhất, khoản nợ cần ưu tiên trả trước khoản nộp ngân sách Nhà nước khoản đến hạn… 3.3.10 Tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh Trong năm vừa qua doanh thu có tăng lợi nhuận không đáng kể chủ yếu giá vốn hàng bán cao Việc chi phí SXKD gây từ việc chi phí quản lý doanh nghiệp lớn, chi phí nguyên vật liệu dẫn đến giá thành tăng làm giảm lợi nhuận thu chi nhánh Trong bối cảnh doanh thu tăng chậm việc quản lý chặt chẽ khoản chi phí nhân tố quan trọng định việc giảm chi phí SXKD, tạo tiền đề cho việc gia tăng lợi nhuận chi nhánh Vì để tiết kiệm chi phí chi nhánh áp dụng biện pháp sau: Đối với chi phí nguyên vật liệu: Khoản chi phí khoản chi phí lớn, ngồi những ngun liệu dùng vào trình cung cấp dịch vụ sản phẩm khối lượng nguyên vật liệu nằm HTK làm tăng vốn ứng trước, tăng chi phí quản lý Phạm Hải Thương 79 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Đối với chi phí nhân công: Con người yếu tố định đến suất chất lượng sản phẩm Tiết kiệm chi phí nhân cơng khơng có nghĩa giảm chi phí nhân cơng mà cho với chi phí bỏ chi nhánh thu lại nhiều lợi ích Để tiết kiệm chi phí chi nhánh cần thường xuyên bổ túc tay nghề, có chế thưởng phạt sở bảng chấm công để tạo môi trường làm việc lành mạnh nâng cao suất lao động, tinh thần tự giác lao động công nhân Đối với chi phí quản lý: Đây khoản chi phí gián tiếp trực tiếp làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận chi nhánh Đây khoản chi phí khó quản lý khơng dựa định mức định Vì cần: • Đưa giới hạn chi phí quản lý, giao dịch tiếp khách để khống chế khoản chi Phạm Hải Thương 80 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính • Giảm tối đa nhân viên quản lý, giữ lại những cán có trách nhiệm với chi nhánh • Thiết bị phục vụ quản lý thiết bị đại dễ hao mịn vơ hình nên cần xem xét kỹ lưỡng trước đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất • Mọi chi phí quản lí, chi phí hội nghị sở hóa đơn, chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích chi phí bỏ 3.3.11 Hồn thiện phát triển thêm nhiều lĩnh vực, tìm kiếm mở rộng thị trường Chi nhánh nên tham gia thêm vào những lĩnh vực liên quan đến cung cấp dịch vụ ngành công nghiệp làm đa dạng sản phẩm dịch vụ tiếp cận đến nhiều đối tượng khách hàng từ mở rộng phạm vi hoạt động Không những ngành nghề cũ cần cải thiện nâng cao chất lượng tạo niềm tin uy tín mắt khách hàng Giữ chân khách hàng cũ thu hút khách hàng tiềm đến với dịch vụ chi nhánh cung cấp Mở rộng thị trường những yếu tố thiếu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đích cuối cung cấp sản phẩm, dịch vụ người sử dụng sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh hay gọi khách hàng doanh nghiệp Trong chiến lược phát triển thị trường, yếu tố khách hàng ln đóng vai trị quan trọng định đến quy mô thị trường tiêu thụ doanh nghiệp Khách hàng nhiều quy mơ thị trường doanh nghiệp lớn, thị phần lớn Vì thế, để ngày mở rộng quy mơ thị trường, tìm kiếm thêm nhiều đối tác làm ăn mới, chi nhánh cần ý đến những vấn đề sau: Phạm Hải Thương 81 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Chú trọng thêm vốn để khai thác thị trường nước khu vực có nhiều tiềm phát triển Ngồi ra, chi nhánh cần có chiến lược đưa dịch vụ thị trường quốc tế thơng qua mối quan hệ hợp tác với những đối tác kinh doanh, khách hàng thân thiết Lợi dụng những mối quan hệ sẵn có để mở rộng thị trường Tìm kiếm thơng tin khách hàng, dự đốn nhu cầu cách thức ứng xử họ nhằm đưa định tốt có khả thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Qua đó, thu hút nhiều khách hàng đến với chi nhánh nhằm mở rộng khách hàng có Đa dạng hóa hình thức bán hàng, nâng cao tổ chức hoạt động bán hàng Tập trung cung cấp những dịch vụ có lợi bên cạnh tích cực nghiên cứu, tham gia vào sản phẩm theo nhu cầu thị trường Đa dạng hóa loại hình dịch vụ cung ứng Thực tốt công tác quản lý, đảm bảo tiến độ dự án, đạt chất lượng, tiêu chuẩn cao Tích cực đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng KHCN hoạt động cung ứng dịch vụ làm giảm những khâu thủ công đem lại hiệu suất lao động cao Áp dụng công nghệ cao vào hoạt động nhằm gia tăng suất lao động Xúc tiến hoạt động quảng cáo, tiếp thị sản phẩm chi nhánh nữa thông qua phương tiện thông tin đại chúng, trang báo điện tử…tham gia chương trình để giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng nước, khu vực quốc tế, tìm kiếm thị trường đối tác kinh doanh 3.3.12 Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết kinh doanh chi nhánh Để nâng cao hiệu sử dụng NLTC, chi nhánh cần có nhìn đắn tình hình thực tế, những kết đạt những hạn chế tồn Phạm Hải Thương 82 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính việc quản lý, sử dụng vốn để từ đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời Để làm điều này, định kỳ theo tháng, q, năm, phịng Tài – Kế tốn cần thực tốt việc phân tích tài đánh giá hiệu sử dụng NLTC chi nhánh Cần tập trung giải số vấn đề sau:  Xác định cấu biến động tài sản - nguồn vốn kỳ để biết vốn phân bổ vào khâu nào, có hợp lý khơng, vốn bị ứ đọng khâu  Xác định hệ số khả tốn để xem xét chi nhánh có đủ khả chi trả khoản nợ đến hạn hay không  Tính tốn so sánh số đo lường hiệu sử dụng loại nguồn lực nói chung chi nhánh để xem việc sử dụng vốn kỳ có hiệu kỳ trước khơng, vốn chậm luân chuyển khâu nào, nguyên nhân sao, từ đưa định hướng phát triển năm tới 3.3.13 Một số giải pháp khác Cần phải tính đến yếu tố lạm phát q trình thực dự án, dự án thường có thời gian dài cần phải tính tốn hợp lý tránh gây thất thoát giảm lợi nhuận từ việc giảm giá trị thị trường Giám sát chặt chẽ kịp thời đạo đến phòng ban đơn vị, bố trị hợp lý lực lượng lao động trang thiết bị phục vụ q trình hồn thành dự án Theo dõi tiến độ thực dự án từ nhằm đẩy nhanh tiến độ, hiệu việc cung cấp dịch vụ Thống chế quản lý nhằm cải cách thủ tục hành nhanh, gọn lẹ, hiệu Phạm Hải Thương 83 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 3.4 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với quan Nhà Nước Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp lẫn gián tiếp đến thành viên kinh tế nói chung chi nhánh nói riêng hoạt động có hiệu Nhà Nước cần:  Tạo mơi trường pháp luật ổn định, thơng thống Trong kinh tế thị trường nay, tất hoạt động kinh tế phải chịu định chế Nhà nước pháp luật, luật văn luật, có ý nghĩa điều kiện xác lập ấn định mối quan hệ kinh tế tầm vĩ mô,tạo khuôn khổ hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý đơn vị kinh tế phù hợp với lợi ích phát triển kinh tế, xã hội đất nước Việc chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp khơng thực khơng có hành lang pháp lý để điều chỉnh Nhà nước ta có những đạo luật như: luật DN, luật DN Nhà nước, luật thương mại, luật đầu tư nước  Thực ưu đãi chế, sách tài Cơ chế, sách tài doanh nghiệp yếu tố có ảnh hưởng lớn tới hoạt động doanh nghiệp Việc thực số chế tài thơng thống hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động tốt Phạm Hải Thương 84 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng nguồn vốn kinh doanh: hạ lãi suất, tăng thời hạn cho vay Hoàn thiện hệ thống pháp luật hợp đồng kinh tế, xử lý hành vi vi phạm hợp đồng kinh tế, mua bán khoản nợ, vay, chế tài nhằm đưa việc toán giữa đơn vị vào nề nếp, nhanh chóng chấm dứt tình trạng cơng nợ dây dưa kéo dài, đảm bảo vốn SXKD chu chuyển đặn, bình thường  Cải cách thủ tục hành Hiện doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước làm ăn Việt Nam gặp nhiều khó khăn Một những khó khăn thuộc tầm vĩ mô Nhà nước thủ tục hành cồng kềnh Chính để doanh nghiệp nắm bắt kịp thời hội kinh doanh, em xin đưa kiến nghị thủ tục hành cần phải đảm bảo gọn nhẹ, thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động nhạy bén Đây điều kiện quan trọng ngồi thị trường ln biến động 3.4.2 Kiến nghị với lãnh đạo chi nhánh Tổng Công ty 3.4.2.1 Kiến nghị với lãnh đạo chi nhánh Trong 10 năm phát triển PVCHEM-ITS, ban lãnh đạo cố gắng học hỏi không ngừng nâng cao kỹ chuyên môn để đưa PVCHEMITS bước trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ làm xử lý môi trường Việt Nam Với những thành tựu đạt được, ban lãnh đạo nên tiếp tục có những hành động nhằm nâng cao hiệu sử dụng NLTC cho doanh nghiệp sau: Phạm Hải Thương 85 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Thường xun cập nhật tình hình biến động thị trường, những thay đổi sách Chính Phủ để nắm bắt những hội sản xuất kinh doanh đồng thời sớm nhận những thách thức để có phương hướng ứng biến kịp thời Bắt kịp xu phát triển ngành giới, thay đổi sách hoạt động doanh nghiệp cải tiến máy quản lý cho phù hợp với thị trường Thường xuyên cập nhật tình hình biến động máy doanh nghiệp, tiếp nhận giải vấn đề liên quan tới người lao động, tạo môi trường làm việc lành mạnh hiệu thoải mái cho cán công nhân viên Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho chi nhánh, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn chi nhánh Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hư hỏng kịp thời sửa chữa nhượng bán, lý những tài sản có chi phí sử dụng cao, không mang lại hiệu hay không sử dụng để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị Có sách khen thưởng cho cá nhân tập thể phịng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển chi nhánh Tạo tín nhiệm mắt Tổng Cơng ty, uy tín khách hàng từ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh chi nhánh 3.4.2.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Với định hướng phát triển đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 hỗ trợ từ Tổng Công ty PVCHEM, giúp chi nhánh phát triển mặt quản lý, huy động, sử dụng NLTC cách hiệu quả,…Để hỗ trợ cho PVCHEM – ITS nhằm đạt những mục tiêu đề ra, Tổng Công ty cần trọng đến số vấn đề như: Phạm Hải Thương 86 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Tài trợ nguồn lực đặc biệt vốn cho chi nhánh nhằm mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ đồng thời mua sắm thêm trang thiết bị phục vụ cho trình cung cấp dịch vụ nói Thường xuyên kiểm tra, giám sát dự án chi nhánh nhằm đưa thay đổi kịp thời định hướng chiến lược Hỗ trợ mặt tư vấn tham mưu công tác quản lý điều hành chi nhánh phê duyệt hồ sơ có liên quan hoạt động sản xuất kinh doanh Giới thiệu đối tác Tổng Công ty chi nhánh giúp gia tăng độ phổ biến chi nhánh cung cấp đối tác tiềm tiếp cận cho chi nhánh Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn, giao lưu học hỏi kinh nghiệm giữa Tổng công ty chi nhánh, đánh giá khách quan những kết đạt những thiếu sót chi nhánh nhằm tăng cường khả quản lý, lãnh đạo cho chi nhánh Xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên, tạo động lực phát triển chung Tổng công ty Phạm Hải Thương 87 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính KẾT LUẬN Muốn mở rộng sản xuất kinh doanh trước hết phải huy động nguồn lực tài cho phát triển doanh nghiệp Nhưng huy động nguồn lực tài chưa đủ mà ta cần phải sử dụng nguồn lực hiệu quan trọng không Với kinh tế thị trường cạnh tranh ngày đòi hỏi thân doanh nghiệp phải không ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mà phải tiết kiệm chi phí tối đa Bản thân PVCHEM – ITS không đứng ngồi vịng quay thị trường Chi nhánh chấp nhận cạnh tranh chịu nhiều nhân tố tích cực tiêu cực từ có cách nhìn nhận, giải vấn đề sử dụng hiệu những nguồn lực sẵn có tận dụng thời mà thị trường mang lại biến những khó khăn thách thức thành động lực để phát triển Năm 2020 năm biến động thị trường với nỗ lực tập thể cán công nhân viên giúp PVCHEM – ITS vượt qua thời gian khó khăn chuyển sang năm 2021 với đầy những hứa hẹn Sau thời gian thực tập PVCHEM – ITS, từ thực tế sử dụng nguồn lực tài chi nhánh nghiên cứu em thấy việc sử dụng nguồn lực tài chi nhánh cịn nhiều hạn chế chưa thực hiệu Qua em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tài để PVCHEM – ITS thực những mục tiêu lớn tương lai đề Em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình giáo TS Hồ Thị Hồi Thu anh chị phịng Tài - Kế tốn giúp đỡ em hồn thành đề tài nghiên cứu Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn Phạm Hải Thương 88 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính chế, em mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo, cán công nhân viên chi nhánh để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…….tháng……năm 2021 Sinh viên Phạm Hải Thương Phạm Hải Thương 89 CQ55/61.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2013), “ Giáo trình tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Ths Đỗ Cơng Nơng (chủ biên) (2007), “ Giáo trình quản trị kinh doanh”, Nhà xuất Tài PGS.TS Đinh Xn Hạng, Vũ Văn Hóa (2011), “Giáo trình Lý thuyết Tài - tiền tệ”, Nhà xuất Tài PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS Nghiêm Thị Hà (2011), “ Giáo trình Phân tích Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài GS.TS.NGND Ngơ Thế Chi, TS Trương Thị Thủy (đồng chủ biên) (2010), "Giáo trình kế tốn tài chính", Nhà xuất Tài TS Phạm Quỳnh Mai (chủ biên), Bài giảng gốc “Kinh tế nguồn lực tài 1, 2, 3” Nhà xuất Tài Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí - Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Cơng nghiệp (PVCHEM-ITS) tài liệu nội Bảng cân đối kế toán, Kết hoạt động kinh doanh Tài liệu máy tổ chức chi nhánh quy chế hoạt động chi nhánh PVCHEM – ITS Các trang web Trang web Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí (PVCHEM) https://pvchem.com.vn Trang web Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Công nghiệp (PVCHEMITS) https://pvchem.com.vn/chi-nhanh-dmc-dich-vu-ky-thuat-congnghiep-1 Một số trang web khác như: https://www.cophieu68.vn https://tapchitaichinh.vn/ https://ocd.vn/phan-tich-swot/ Phạm Hải Thương 90 CQ55/61.02 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên người hướng dẫn khoa học: TS Hồ Thị Hồi Thu Nhận xét q trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Phạm Hải Thương Khóa: CQ55 Đề tài: Đánh giá hiệu sử dụng NLTC Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí - Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Công nghiệp (PVCHEM-ITS) Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên Về chất lượng nội dung luận văn/đồ án − Sự phù hợp giữa tên nội dung đề tài với chuyên ngành − Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu Hà Nội, ngày…….tháng……năm 2021 - Điểm - Bằng số: - Bằng chữ: Người nhận xét (Ký tên) NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Phạm Hải Thương Khóa: CQ55 Đề tài: Đánh giá hiệu sử dụng NLTC Tổng CT Hóa chất Dịch vụ Dầu khí - Chi nhánh Dịch vụ Kỹ thuật Cơng nghiệp (PVCHEM-ITS) Nội dung nhận xét: − Sự phù hợp giữa tên nội dung đề tài với chuyên ngành − Đối tượng mục đích nghiên cứu − Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu − Nội dung khoa học Hà Nội, ngày … tháng năm 2021 - Điểm - Bằng số: - Bằng chữ: Người nhận xét (Ký ghi rõ họ tên) ... Chính 1.2 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm đặc điểm sử dụng nguồn lực tài 1.2.1.1 Khái niệm sử dụng nguồn lực tài Sử dụng NLTC... ảnh hưởng chúng xém xét thêm vào trình đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực tài 1.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng NLTC doanh nghiệp 1.3.1.1 Các tiêu... 1.1.2.3 Vai trị nguồn lực tài doanh nghiệp 10 1.2 SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Khái niệm đặc điểm sử dụng nguồn lực tài 12 1.2.1.1